Știri
Știri din categoria Retail
Action își extinde rețeaua din România cu trei noi magazine și recrutează pe mai multe niveluri, cu salarii nete care urcă până la 6.500 de lei, într-un sector în care transparența salarială rămâne rară, potrivit Libertatea.
Noile unități de tip discount urmează să se deschidă în Moșnița Nouă (județul Timiș), Arad și Bacău, conform Economica.net, citată de publicație. Action vinde preponderent produse non-alimentare și se poziționează pe segmentul prețurilor mici, susținând că are constant „1.500 de produse sub 5 lei” și introduce săptămânal 150 de produse noi.
Action a intrat oficial în România la 24 septembrie 2025, odată cu deschiderea primului magazin la Pitești. În prezent, rețeaua numără 13 magazine în țară, în orașe precum Pitești, Arad, Oradea, Hunedoara, Bragadiru, Turda, Râmnicu Vâlcea, Alba Iulia, Satu Mare, Drobeta Turnu Severin, Bistrița, Ploiești și Aiud.
Cea mai recentă inaugurare a avut loc pe 23 aprilie 2026, la Aiud.
Pentru Bacău, compania caută lucrători comerciali part-time (4 sau 6 ore/zi), cu venituri nete între 1.500 și 2.400 de lei, potrivit Economica.net. Pachetul include și:
Pentru Arad și Moșnița Nouă sunt disponibile posturi de manager adjunct, cu salarii nete între 4.200 și 4.600 de lei/lună. Condițiile menționate includ minimum doi ani de experiență în coordonare, studii liceale finalizate, cunoștințe de limba engleză și disponibilitate pentru ture și weekend.
Pentru poziția de manager de magazin, salariile nete sunt între 6.000 și 6.200 de lei la Moșnița Nouă și între 6.000 și 6.500 de lei în Bacău, rol care presupune minimum trei ani de experiență în managementul echipelor, preferabil în retail.
Action a fost fondat în 1993, în Enkhuizen (Olanda), iar la nivel european are în prezent peste 3.000 de magazine în 13 țări. Compania s-a extins în Belgia (2005), Germania (2009) și Franța (2012), iar mai recent în Portugalia (primul magazin în februarie 2024) și Elveția (2025). În Italia, rețeaua a depășit 150 de locații, conform informațiilor prezentate de Libertatea.
Recomandate
Leroy Merlin își extinde rețeaua la 26 de magazine în România odată cu deschiderea primei unități din Brăila, programată pentru 16 septembrie, potrivit Adevărul . Noul magazin este construit pe un teren de 34.000 de metri pătrați, pe Șoseaua Râmnicu-Sărat, iar inaugurarea este anunțată pentru ora 09:00. Extinderea contează în principal prin impactul operațional: retailerul își consolidează acoperirea teritorială și adaugă o unitate cu infrastructură dimensionată pentru trafic ridicat și proiecte de construcții de amploare, inclusiv o zonă dedicată materialelor de construcții de 2.900 de metri pătrați. Ce include noua unitate din Brăila Magazinul va oferi „întregul portofoliu de produse și servicii” al companiei, cu accent pe mai multe categorii, menționate ca având o prezență importantă în noua locație: Grădină Vopsea Sanitare Bucătării Materiale de construcții Pe partea de facilități, unitatea va avea circa 250 de locuri de parcare și patru stații de încărcare pentru mașini electrice. Pentru amenajări interioare, sunt menționate două spații de tip showroom: unul de 15 metri pătrați pentru soluții sanitare și unul de 85 de metri pătrați pentru bucătării. Context: rețeaua Leroy Merlin în România Compania prezintă deschiderea din Brăila ca parte a strategiei de extindere și de apropiere de clienți. CEO-ul Leroy Merlin România, Mathieu Bauduin , spune că investiția vizează atât extinderea rețelei, cât și experiența din magazin. „Deschiderea primului magazin Leroy Merlin în Brăila este un pas important în strategia noastră de dezvoltare și, mai ales, în obiectivul de a fi tot mai aproape de clienții noștri.” În România, Leroy Merlin este prezentă prin 25 de magazine în 16 orașe și are o echipă de aproape 3.500 de angajați, iar noua unitate din Brăila devine magazinul cu numărul 26, conform informațiilor publicate. [...]
CCC Group își extinde ofensiva pe segmentul „off-price” în România prin lansarea lanțului ShockPrice, operat prin compania de modă Modivo, potrivit HotNews . Mișcarea indică o accelerare a competiției pe retailul de tip discount în fashion, într-o piață în care presiunea pe bugetele consumatorilor favorizează formatele cu preț redus. Retailerul polonez, care deține deja lanțul CCC în România, a început recrutările pentru deschiderea unui magazin la Arad, inclusiv pentru roluri de management (Deputy/Store Manager), semn că lansarea intră într-o etapă operațională. De ce contează: consolidarea strategiei pe „off-price” ShockPrice este prezentat ca al doilea brand „off-price” al grupului, după HalfPrice, deja lansat în România. Segmentul „off-price” se referă la retailul cu preț redus, de regulă prin vânzarea de stocuri la discount, un model care poate atrage trafic și volum într-un context de consum mai prudent. În declarația citată de HotNews , Dariusz Milek, CEO al Modivo Platform, își leagă explicit ambiția de acest model: „Vrem să fim regele comerțului cu amănuntul off-price; avem încredere în acest model.” Ce urmează În acest moment, informațiile disponibile indică pregătirea unei prime deschideri la Arad, pe baza recrutărilor demarate. Detalii suplimentare sunt menționate ca fiind disponibile în materialul Profit.ro , fără ca HotNews să ofere în extras calendarul complet sau numărul de magazine vizate. [...]
Grupul polonez CCC își extinde ofensiva pe segmentul „preț mic” în România , prin lansarea lanțului ShockPrice, un format „off-price” care mizează pe rotație rapidă a stocurilor și pe orașe mai mici, potrivit HotNews , care citează Economica.net. Modivo, companie din grupul CCC, va deschide primul magazin ShockPrice luna aceasta în Polonia și a inclus România în planul de extindere. Primul magazin local ar urma să fie deschis la Arad, în mallul Agora. Ce înseamnă „off-price” și de ce contează pentru retail Conceptul „off-price” se bazează pe vânzarea de îmbrăcăminte și încălțăminte de la branduri cunoscute la prețuri mai mici decât cele practicate la lansarea în magazinele „full-price” (cu preț întreg). Marfa provine, de regulă, din colecții mai vechi, surplusuri de producție sau stocuri nevândute. Pentru piața locală, intrarea unui nou jucător pe acest format sugerează o competiție mai intensă pe zona de discount în fashion, unde consumatorii sunt sensibili la preț, iar retailerii caută să monetizeze mai eficient stocurile. Poziționare: al doilea brand „off-price” al Modivo ShockPrice este al doilea brand „off-price” al Modivo, după Half Price , care este deja prezent cu magazine în România. Oficialii Modivo au indicat că ShockPrice va fi dezvoltat în orașe mai mici și în parcuri de retail mai mici, iar așteptarea este ca noul brand să aibă o viteză de rotație a stocurilor mai mare. [...]
Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani , iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica , care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025. Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată. Ce înseamnă pentru economia locală: furnizori, taxe și locuri de muncă Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți). În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025. Achiziții și exporturi: dimensiunea relației cu furnizorii români În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize. Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa. Context de piață: poziția Lidl în retailul alimentar În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri. La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup ( Schwarz ) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]
Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]
Diferențele de preț din primele minute ale precomenzilor la iPhone 18 Pro au forțat eMAG să ajusteze rapid oferta , după ce a intrat inițial peste nivelul concurenței, potrivit BF . Episodul arată cât de sensibilă este cererea la un produs din zona 8.000 de lei și cât de repede se poate muta traficul între retaileri când prețurile nu sunt aliniate. La deschiderea comenzilor din 12 septembrie, ora 15:00, iPhone 18 Pro în varianta de 256 GB era listat la eMAG la 8.099 lei, în timp ce Altex și Flanco afișau deja prețuri mai mici pentru aceeași configurație. Diferența a devenit vizibilă imediat pentru cumpărătorii care au comparat ofertele „la cald”, în primele minute ale campaniei. Publicația notează că, pe fondul reacției pieței, ar fi urmat anulări, iar eMAG a început ulterior să ajusteze prețul. Cu alte cuvinte, retailerul a intrat mai scump în precomenzi și a corectat oferta din mers, după primele comenzi și comparațiile făcute de clienți. De ce contează pentru retail Cazul indică o presiune operațională și comercială specifică lansărilor mari: prețul de start nu este doar un „detaliu de listare”, ci un factor care poate genera rapid pierderi de comenzi atunci când mai mulți retaileri vând simultan același produs. La un telefon din zona 8.000 de lei, chiar și diferențe relativ mici pot înclina decizia de cumpărare. Calendarul precomenzilor Precomenzile pentru iPhone 18 Pro au început în România pe 12 septembrie, iar disponibilitatea comercială este programată pentru 18 septembrie. Telefonul a fost prezentat oficial pe 9 septembrie, astfel că ora de start a comenzilor era cunoscută din timp atât de magazine, cât și de cumpărătorii interesați. Pe durata perioadei de precomandă, prețurile pot continua să se modifice în funcție de stocuri și de strategia fiecărui retailer, mai arată sursa. În acest context, diferențele dintre magazine rămân un element de urmărit pentru consumatori, mai ales în primele zile de la lansare. [...]
