Știri
Știri din categoria Retail
PENNY își extinde rețeaua în Vâlcea și începe recrutări locale pentru un nou magazin care urmează să fie inaugurat în luna iunie, la Mihăești, potrivit Economica. Mișcarea contează prin efectul operațional imediat: deschiderea unității vine la pachet cu angajări și cu organizarea echipei înainte de lansare.
Noul magazin va avea posturi disponibile pentru poziția de vânzător, rol care acoperă activitățile zilnice din magazin, de la aranjarea produselor la raft și operarea casei de marcat, până la pregătirea comenzilor online pentru ridicare și sprijinirea clienților.
Pozițiile sunt deschise și candidaților fără experiență în retail, compania indicând că activitatea poate fi învățată prin training și cu sprijinul echipei. Sunt încurajați să aplice cei care pot lucra în ture și se simt confortabil cu un ritm de lucru activ.
Pachetul de beneficii enumerat include, între altele:
Candidații pot aplica pe platforma de cariere a companiei sau prin e-mail, la adresa indicată în anunț ([email protected]).
PENNY, parte a grupului german REWE, are în România 464 de magazine și peste 7.500 de angajați, iar rețeaua este deservită de cinci centre logistice (Ștefăneștii de Jos, Turda, Bacău, Filiași și Mihăilești). Compania menționează un plan de dezvoltare pe termen lung care vizează 1.000 de magazine și investiții de 3 miliarde de euro (aprox. 15 miliarde lei) până în 2035.
Recomandate
IKEA alocă 130 de milioane de euro (aprox. 650 milioane lei) pentru extinderea rețelei din România în 2027–2029 , cu 10 noi puncte de întâlnire cu clienții și modernizarea magazinelor existente, potrivit Economica . Miza este creșterea acoperirii naționale și consolidarea operațiunilor, inclusiv prin formate mai mici și posibile parteneriate cu alți retaileri. Planul de investiții prevede că 125 de milioane de euro vor merge către extinderea numărului de magazine și remodelarea celor existente, iar 4,4 milioane de euro sunt alocate reducerii prețurilor pe piața locală. Unde vrea IKEA să se extindă și ce formate ia în calcul În următorii trei ani, retailerul vizează deschiderea a 10 noi puncte de întâlnire cu clienții, atât magazine de circa 400 mp, cât și unități de format mare. Următoarele deschideri sunt planificate în Iași (unde compania a cumpărat deja teren), Cluj, Craiova, Pitești și Galați. Vincent Devloo , area sales manager IKEA pentru sud-estul Europei, spune că planul include orașe mari (precum Iași sau Cluj-Napoca), dar și orașe mai mici (Craiova, Pitești, Galați) și că sunt analizate inclusiv deschideri „în parteneriat cu alți retaileri”, pe un model folosit în Regatul Unit. Cum se împart banii: extindere, modernizare și tehnologizare Din bugetul total, circa 55 de milioane de euro sunt alocate creșterii rețelei prin deschiderea celor 10 noi puncte de întâlnire cu clienții în București și în alte orașe unde IKEA operează deja (Cluj-Napoca, Iași, Sibiu), dar și în locații noi (Craiova, Pitești, Galați). Alte 70 de milioane de euro sunt direcționate către consolidarea operațiunilor existente. Peste 60 de milioane de euro sunt prevăzute pentru modernizarea magazinului IKEA Băneasa, alături de proiecte de tehnologizare, automatizare și investiții în sustenabilitate. Pentru noile magazine, compania estimează angajarea a aproximativ 300 de persoane. Reduceri de preț: investiție separată și tăieri medii de 20% Pe lângă investițiile în rețea, IKEA investește 4,4 milioane de euro în reducerea prețurilor în România, parte dintr-un program european de aproximativ 1,2 miliarde de euro pentru ieftiniri. Conform datelor citate, din septembrie IKEA România a redus în medie cu 20% prețurile pentru sute de produse, atât în magazine, cât și online. Separat, în perioada 1 septembrie – 31 decembrie 2026, o selecție suplimentară are prețuri cu 25% mai mici, exclusiv în magazine. Context: rețeaua actuală și poziționarea României în regiune În prezent, IKEA operează în România trei magazine (două în București și unul în Timișoara), șase Studiouri de Planificare și Comandă (București – Orhideea și Grand Arena, Constanța, Cluj-Napoca, Brașov și Iași) și cinci puncte de ridicare a comenzilor (Brașov, Cluj-Napoca, Constanța, Sibiu și București). Ekaterina Egorova , noul CEO al IKEA South East Europe, afirmă că România este „prioritatea numărul unu” pentru următorii trei ani, în condițiile în care grupul are planificate investiții și în Croația, Slovacia și Serbia. [...]
Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]
Grupul polonez Zabka a trecut de 300 de magazine Froo în România , după ce a accelerat puternic ritmul de expansiune în trimestrul al treilea, când a inaugurat de circa patru ori mai multe unități decât în aceeași perioadă din 2025, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru piața locală este una operațională: rețeaua intră într-o fază de „scalare” rapidă, care poate schimba echilibrul în proximitatea modernă. În primele nouă luni din 2026, Zabka a deschis în România 135 de magazine sub brandul Froo, iar doar în T3 a inaugurat 63 de unități. Extinderea a dus rețeaua locală peste pragul de 300 de magazine, în condițiile în care compania este activă atât în România, cât și în Polonia. La nivel de grup, în cele două piețe au fost inaugurate 1.143 de magazine de proximitate modernă în perioada ianuarie–septembrie 2026, iar numărul total de unități a ajuns la peste 13.400. „Am continuat să ne extindem rețeaua (...). Am atins noi praguri importante, depășind 13.000 de magazine în Polonia și 300 în România, unde rețeaua noastră aproape și-a dublat dimensiunea.” Ce înseamnă accelerarea pentru competiția din proximitate Zabka intră pe un segment în care liderii au deja rețele mult mai mari, însă ritmul de deschideri indică o strategie de recuperare rapidă. În proximitatea modernă, Ziarul Financiar plasează drept repere: Profi, cu circa 1.750 de magazine (supermarketuri și proximitate modernă); Mega Image, cu circa 1.000 de supermarketuri și magazine de proximitate; Carrefour, cu 200 de unități Express; Auchan, cu 400 de spații de vânzare în benzinăriile Petrom. Publicația notează și că, la intrarea pe piață, polonezii le-au spus furnizorilor că vor 200 de magazine în România în 2024, prag atins după aproape doi ani. Tranzacția Couche-Tard: condiții de reglementare încă în derulare Pe fundalul expansiunii, Zabka se află și în procesul unei preluări propuse de grupul canadian Couche-Tard (operatorul Circle K), la o valoare de 8,6 mld. dolari (aprox. 41,3 mld. lei). CEO-ul Zabka, Tomasz Suchański, a spus că tranzacția propusă, anunțată în iulie, „deschide un nou capitol” pentru grup. Până la 27 octombrie 2026, au fost îndeplinite două dintre cele trei condiții de reglementare menționate: autorizarea din partea Comisiei pentru Investiții Străine Directe (CEISD) din România și decizia Comisiei Europene de a nu ridica obiecții în temeiul Regulamentului UE privind subvențiile străine. Avizul autorității de concurență privind controlul concentrărilor economice era încă în curs de obținere. Dacă toate condițiile vor fi îndeplinite (sau ridicate conform legii) și nu apar circumstanțe neprevăzute ori o prelungire a ofertei, finalizarea tranzacției este estimată cel târziu în decembrie 2026. Ținta de creștere până în 2028, fără detalii pe România Pentru 2028, planul prezentat furnizorilor era ca rețeaua să ajungă numărul unu în proximitatea modernă, însă compania nu a înaintat cifre oficiale către presa din România, potrivit aceleiași surse. Zabka a indicat totuși un obiectiv anual: deschiderea unui total de 1.300 de magazine noi pe ambele piețe, Polonia și România, fără a preciza cum se împart aceste deschideri între cele două țări. [...]
Altex pornește Black Friday 2026 pe 29 octombrie și îl întinde pe trei săptămâni , o schimbare cu impact operațional direct pentru retaileri și clienți, care mută presiunea de pe „ziua mare” pe o campanie în etape, cu oferte actualizate săptămânal, potrivit Black Friday . Campania începe joi, 29 octombrie, simultan pe Altex, Media Galaxy și BRICO, inclusiv în aplicațiile Altex și BRICO. Startul online este programat la ora 07:00, iar în magazinele fizice de la ora 08:00, în funcție de programul fiecărei locații. Trei etape, oferte schimbate săptămânal Black Friday-ul Altex din acest an este programat să dureze până pe 18 noiembrie și este împărțit în trei intervale: 29 octombrie – 4 noiembrie 5 – 11 noiembrie 12 – 18 noiembrie Consecința practică este că nu toate reducerile sunt așteptate din prima zi, iar selecția se modifică pe parcurs, ceea ce poate influența atât planificarea stocurilor, cât și momentul de cumpărare pentru clienți. Plafoane de reduceri pe categorii: până la 50% la Altex/Media Galaxy și BRICO La Altex și Media Galaxy, reducerile anunțate ajung până la 50%, cu discounturi maxime menționate pentru electrocasnice mici, produse pentru gătit și veselă, cafea și băuturi, produse pentru animale de companie, copii și jucării, smart home, iluminat și electrice. Pentru electronice, procentele maxime comunicate sunt: telefoane, tablete și accesorii: până la 40%; laptopuri, monitoare, imprimante, televizoare, produse audio și articole sportive: până la 35%; gaming, electrocasnice mari, climatizare, anvelope și electronică auto: până la 30%. BRICO intră, la rândul său, cu reduceri de până la 50% (a doua ediție de Black Friday pentru brand în ecosistemul Altex România). Sunt menționate discounturi maxime de până la 40% pentru amenajări interioare, până la 37% pentru plăci ceramice și parchet, până la 30% pentru climatizare/instalații/încălzire și până la 20% pentru materiale și produse pentru construcții. Publicația precizează că procentele sunt maxime pentru produse selectate și nu se aplică uniform tuturor produselor dintr-o categorie. Plată în rate și „garanția celui mai mic preț” Altex păstrează mecanismul „garanției celui mai mic preț – de două ori diferența”, aplicabil dacă un client găsește același produs mai ieftin la un competitor, în condițiile regulamentului. La plată, sunt menționate opțiuni de până la 24 de rate fără dobândă prin cardurile de credit ale băncilor partenere sau finanțare prin Credex, atât online, cât și în magazine. Pentru electrocasnice mari și produse grele/voluminoase, este indicată și livrarea la domiciliu cu echipă de două persoane. În contextul calendarului, startul din 29 octombrie este cu câteva zile înainte de data de 6 noiembrie urmărită de mulți cumpărători în acest an, iar structura în etape sugerează că „vârful” de trafic și comenzi ar putea fi distribuit pe mai multe săptămâni, nu concentrat într-o singură zi. [...]
Kaufland România își extinde conceptul shop-in-shop în fashion , printr-un spațiu dedicat brandului moldovenesc Bumbăcel, inaugurat în magazinul Kaufland Iași – Nicolina, potrivit Economedia . Mutarea semnalează o diversificare operațională a formatului de retail al lanțului, care încearcă să crească timpul petrecut în magazin și să adauge categorii cu marje, de regulă, mai bune decât alimentarele. Spațiul din Iași are 64 mp și este accesibil atât din magazin, cât și din aleea comercială. Oferta include peste 500 de articole, de la îmbrăcăminte pentru copii, femei și bărbați, până la textile pentru casă. Până la finalul lunii noiembrie sunt planificate încă două deschideri ale aceluiași concept, în magazinele Kaufland din București – Turnu Măgurele și Constanța – Obor, conform informațiilor transmise de Centre Comerciale. Ce câștigă Kaufland din formatul shop-in-shop Extinderea shop-in-shop în zona de fashion înseamnă, practic, alocarea de suprafață și trafic unui brand specializat, într-un format care poate funcționa ca „magazin în magazin”. Pentru Kaufland, avantajul este introducerea unei zone dedicate, cu sortiment mai amplu și prezentare specifică, fără a transforma întregul hipermarket într-un retailer de modă. Context: Bumbăcel își accelerează prezența fizică în regiune Bumbăcel a fost fondat în 2013 și este prezent pe piețele din șapte țări: Austria, Italia, Letonia, România, Republica Moldova, Uzbekistan și Ucraina. Brandul are 33 de magazine fizice în Republica Moldova, România și Uzbekistan, iar în celelalte piețe este reprezentat prin parteneriate de distribuție. În relația cu Kaufland România, compania spune că a început colaborarea în 2024, prin apariții în revista săptămânală și oferte temporare în magazine, iar trecerea la shop-in-shop ar permite o prezentare mai completă a gamei și o experiență de cumpărare mai apropiată de un magazin dedicat. „Prin conceptul shop-in-shop, putem să prezentăm mai bine ceea ce definește brandul nostru (…) Ne dorim ca acest spațiu să le ofere clienților ocazia să descopere diversitatea colecțiilor, să simtă materialele și să aleagă articolele potrivite pentru ei și familia lor”, a spus Cristina Guzun, Directoare Generală și Fondatoare Bumbăcel. [...]
Airbnb restrânge „munca” cerută oaspeților, iar schimbarea poate muta costuri și așteptări în piața de închirieri pe termen scurt , printr-un set de reguli standardizate care limitează sarcinile de curățenie impuse la plecare, potrivit Antena 3 . Platforma și-a actualizat ghidurile astfel încât gazdele să poată seta acum șapte „reguli ale casei” standard, la care pot adăuga solicitări „rezonabile”, notează materialul, care citează BBC. În același timp, Airbnb precizează că oaspeții care plătesc o taxă de curățenie nu ar trebui să fie obligați să facă activități asociate, în mod normal, personalului de curățenie — precum spălatul vaselor sau strânsul lenjeriei de pat. Noile reguli se vor aplica tuturor rezervărilor făcute pe platformă începând cu 20 noiembrie. Ce nu mai pot cere, în general, gazdele Conform noilor cerințe publicate pe site-ul Airbnb, gazdelor nu li se permite, în general, să solicite sarcini care „necesită efort sau timp semnificativ” ori care ar fi realizate, de regulă, de personalul de curățenie, inclusiv: strânsul lenjeriei de pe pat; ducerea gunoiului în afara proprietății; spălarea și aranjarea vaselor. Compania spune că poate acorda excepții în anumite situații — de exemplu, oaspeților li se poate cere să reducă durata dușului dacă există restricții locale de apă din cauza secetei. Impact operațional: reguli mai vizibile și mai puține „surprize” la check-out Airbnb afirmă că regulile vor fi afișate mai vizibil pentru oaspeți și vor apărea și în mementourile de rezervare, ceea ce ar trebui să reducă disputele legate de cerințe apărute târziu, după confirmarea sejurului. În plus, „contractele” vor fi permise doar în situații limitate, inclusiv când sunt impuse de lege sau de regulile asociației de proprietari. Totodată, deși gazdele nu vor mai putea aplica amenzi, ele rămân cele care stabilesc regulile casei și solicitările, arată compania. Dacă o solicitare nu respectă politicile Airbnb, problema va fi semnalată, iar proprietarul poate contesta decizia. Context: plângeri vechi și presiune din social media Schimbarea vine după ani în care oaspeții s-au plâns de sarcini considerate nerezonabile înainte de plecare, mai ales în condițiile existenței taxelor de curățenie. Antena 3 amintește și de un caz recent devenit viral pe TikTok , cu doi gazde din statul american Georgia care își inspectează minuțios proprietatea după plecarea oaspeților, stârnind critici pentru reguli stricte și standarde ridicate. [...]
