Știri
Știri din categoria Retail
Carrefour anticipează că războiul din Iran va împinge inflația doar marginal, ceea ce ar limita presiunea pe bugetele gospodăriilor și, implicit, riscul unei noi migrări masive a clienților către discounteri, potrivit Agerpres. Directorul general Alexandre Bompard spune că, până acum, cumpărătorii din Franța – cea mai mare piață a grupului – au fost rezilienți la efectele conflictului.
În evaluarea sa, contextul actual este diferit de șocul inflaționist declanșat de invadarea Ucrainei de către Rusia, în urmă cu patru ani, iar mediul inflaționist „nu ar trebui să ducă la o schimbare semnificativă a comportamentului consumatorilor”.
Carrefour se confruntă cu costuri mai ridicate pe piețele sale, după ce războiul din Iran a dus la majorarea semnificativă a prețurilor la energie, un șoc care ar putea împinge în sus prețurile alimentelor. Totuși, Bompard mizează pe o creștere „marginală” a inflației în Franța.
Săptămâna trecută, Ministerul de Finanțe din Franța a estimat o rată medie a inflației de 1,9% în acest an, față de 1,3% prognozat anterior, conform aceleiași surse.
În ultimii ani, inflația a afectat profitabilitatea retailerului: marja de profit a Carrefour a scăzut la 2,6% anul trecut, de la 3,1% în 2021. Publicația notează că această evoluție a fost parțial legată de migrarea clienților francezi către rivalul mai ieftin E Leclerc, pe fondul scumpirilor.
În primul trimestru din acest an, Carrefour a raportat:
Directorul financiar Matthieu Malige a spus că retailerul nu a observat o modificare a comportamentului consumatorilor în martie, prima lună a războiului din Iran.
Carrefour operează în Orientul Mijlociu printr-un partener de franciză, Majid Al Futtaim. Potrivit lui Malige, toate magazinele din regiune sunt deschise și, în prezent, nu sunt afectate de probleme de aprovizionare sau de stocuri insuficiente.
De la începutul anului, acțiunile Carrefour au crescut cu 18%, investitorii salutând planul lui Bompard de a se concentra pe piețele de bază din Franța, Spania și Brazilia.
Recomandate
Lidl pregătește în Franța o reducere de până la 550 de posturi administrative , pe fondul stagnării cotei de piață și al unei scăderi a veniturilor, într-o mișcare de eficientizare menită să-i crească competitivitatea, potrivit Wall-Street . Retailerul de tip discount are în vedere tăieri „până la” 550 de locuri de muncă în zona administrativă, iar reducerile ar urma să fie în întregime voluntare. În Franța, Lidl are aproximativ 46.000 de angajați, astfel că impactul ar ajunge la circa 1,2% din forța de muncă locală. Negocieri cu sindicatele și posturi noi în paralel Compania ar urma să înceapă negocierile cu sindicatele pe 9 aprilie, în legătură cu un contract colectiv de concediere, potrivit LSA, menționat de Wall-Street. În același timp, planul include și crearea unor roluri noi: aproximativ 100 de posturi la sediul central; aproximativ 50 de posturi la nivel regional. Contextul economic: vânzări în scădere și cotă de piață sub presiune Franța a fost prima piață externă pentru discounterul german, unde Lidl a intrat în 1989. Totuși, în anul fiscal 2024/2025, recent încheiat, veniturile din cele aproximativ 1.600 de magazine au scăzut cu 1% (minus 159 de milioane de euro, adică aprox. 795 milioane lei), până la 16,7 miliarde de euro (aprox. 83,1 miliarde lei). Publicația notează și că pierderea a fost redusă de la 72 de milioane de euro (aprox. 358 milioane lei) la 9 milioane de euro (aprox. 45 milioane lei), iar cota de piață ar fi coborât recent la 7,9%. În acest context, reducerea de personal administrativ apare ca o măsură de ajustare operațională într-o piață unde Lidl încearcă să-și oprească erodarea poziției și să-și îmbunătățească eficiența. [...]
PENNY își extinde rețeaua în Vâlcea și începe recrutări locale pentru un nou magazin care urmează să fie inaugurat în luna iunie, la Mihăești , potrivit Economica . Mișcarea contează prin efectul operațional imediat: deschiderea unității vine la pachet cu angajări și cu organizarea echipei înainte de lansare. Noul magazin va avea posturi disponibile pentru poziția de vânzător, rol care acoperă activitățile zilnice din magazin, de la aranjarea produselor la raft și operarea casei de marcat, până la pregătirea comenzilor online pentru ridicare și sprijinirea clienților. Ce profil caută retailerul Pozițiile sunt deschise și candidaților fără experiență în retail, compania indicând că activitatea poate fi învățată prin training și cu sprijinul echipei. Sunt încurajați să aplice cei care pot lucra în ture și se simt confortabil cu un ritm de lucru activ. Beneficii și condiții menționate Pachetul de beneficii enumerat include, între altele: bonusuri de performanță; tichete de masă și tichete cadou de sărbători; spor 100% pentru munca în zilele de sărbători legale lucrate și spor 50% pentru munca în weekend; asigurare medicală privată; card de cumpărături pentru angajați; programe de training și dezvoltare profesională; zile suplimentare de concediu în funcție de vechime, pornind de la 22 de zile. Candidații pot aplica pe platforma de cariere a companiei sau prin e-mail, la adresa indicată în anunț ( [email protected] ). Context: ritmul de extindere PENNY, parte a grupului german REWE, are în România 464 de magazine și peste 7.500 de angajați, iar rețeaua este deservită de cinci centre logistice (Ștefăneștii de Jos, Turda, Bacău, Filiași și Mihăilești). Compania menționează un plan de dezvoltare pe termen lung care vizează 1.000 de magazine și investiții de 3 miliarde de euro (aprox. 15 miliarde lei) până în 2035. [...]
Amazon încearcă să reducă costurile și timpii de livrare pentru comercianții chinezi, deschizând un „ Smart Warehouse ” în Shenzhen, într-o mișcare menită să facă vânzarea prin propria rețea logistică mai atractivă în fața presiunii venite de la Temu și Shein, potrivit Notebookcheck . Miza este una operațională: Amazon vrea să atragă mai strâns retailerii chinezi în infrastructura sa, oferindu-le un model integrat care simplifică depozitarea, formalitățile vamale și expedierea către SUA, cu promisiunea unor costuri mai mici și a unor lanțuri de aprovizionare mai rapide. De ce schimbă Amazon modelul logistic Poziția Amazon în comerțul online este pusă sub presiune de platforme chineze precum Shein și Temu, care pot vinde adesea mai ieftin, inclusiv prin livrări directe din China. Notebookcheck notează că înăsprirea regulilor vamale din SUA i-a oferit temporar Amazon un respiro, însă Temu și Shein au răspuns prin extinderea infrastructurii de depozite în Statele Unite, ceea ce le ajută atât la ocolirea unor obstacole legate de vamă, cât și la scurtarea termenelor de livrare. În acest context, publicația arată că Amazon împinge un nou model logistic, menit să facă „mult mai atractivă” vânzarea și livrarea prin Amazon pentru companiile din China. Ce face „Smart Warehouse”-ul din Shenzhen Amazon a deschis primul său Smart Warehouse în Shenzhen, o facilitate gândită să conecteze comercianții chinezi la un lanț de aprovizionare integrat care ajunge până la rețeaua de depozite Amazon din SUA. Centrul (denumit Global Warehousing & Distribution Centre) preia etape pe care vânzătorii le gestionau anterior pe cont propriu, inclusiv: depozitarea mărfurilor în China; pregătirea și procesarea documentelor vamale; expedierea produselor către SUA; redirecționarea către centrele de îndeplinire comenzi (fulfillment) ale Amazon din SUA. Ce promite Amazon: costuri mai mici și reaprovizionare mai rapidă Potrivit companiei, modelul poate reduce costurile de depozitare cu până la 45% față de varianta bazată integral pe depozitare în SUA. În plus, în combinație cu Amazon Global Logistics, livrările de reaprovizionare către piața americană ar urma să ajungă cu până la șapte zile mai repede. Notebookcheck menționează că rămâne de văzut cât de repede se vor confirma aceste promisiuni în practică. Ce urmează: extindere în China și posibil în Europa și Japonia Conform South China Morning Post , citat de Notebookcheck, unitatea din Shenzhen nu ar urma să rămână singurul Smart Warehouse al companiei: Amazon ar planifica extinderea în Delta Fluviului Yangtze și ar lua în calcul, pe termen mai lung, Europa și Japonia. Dacă modelul funcționează, Notebookcheck sugerează că competiția în retailul online s-ar putea muta mai mult de la preț către controlul lanțului de aprovizionare, iar Temu și Shein ar putea accelera, la rândul lor, investițiile în depozite și rețele de livrare pentru a-și proteja avantajul de cost și viteză. [...]
Cozonacul și ingredientele pentru el au ajuns să dicteze vârful de cerere înainte de Paște , iar datele din livrări arată că românii își împart bugetul între mâncare gata gătită și gătitul acasă, într-un mix care pune presiune pe retail și HoReCa în aceeași perioadă, potrivit Libertatea . Analiza, realizată de Glovo pe baza datelor interne, indică faptul că în săptămânile dinaintea Paștelui ortodox (sărbătorit anul acesta pe 12 aprilie) cele mai comandate produse au rămas cele tradiționale: ciorbă de burtă, cozonac, sarmale, preparate din carne de miel și mămăligă. În topul preferințelor, ciorba de burtă „conduce clasamentul”, iar cozonacul se menține între produsele-vedetă, inclusiv în variante cu nucă, cacao, stafide sau rahat. Ce spune cererea despre „coșul” de Paște: tradițional, dar împărțit între două tipuri de consum Pe zona de feluri principale, sarmalele domină comenzile, atât în rețeta clasică, cât și în variante de post sau cu ciuperci. Carnea de miel rămâne „proteina centrală a mesei de Paște”, iar mămăliga apare frecvent ca garnitură comandată pentru preparate gata de consum. În același timp, datele arată că românii nu s-au limitat la mâncare livrată: făina pentru cozonac a fost cel mai frecvent produs adăugat în coșurile de cumpărături, un semnal că o parte relevantă dintre consumatori au preferat să păstreze deserturile făcute în casă, chiar dacă folosesc platformele de livrare pentru aprovizionare. Unde și când s-a concentrat vârful de comenzi Cea mai mare zi ca volum de comenzi din perioada analizată a fost 3 aprilie. Cele mai multe solicitări au venit din: București Constanța Brașov Cluj-Napoca Iași Ca ritm săptămânal, cele mai active zile au fost miercuri, marți și vineri, iar intervalul orar preferat pentru comenzi a fost dimineața, între 8:00 și 10:00. Bugete mai mari, obiceiuri similare În pofida creșterii prețurilor, consumul de produse specifice rămâne ridicat, iar bugetele sunt în creștere de la an la an, notează materialul. Potrivit estimărilor din industrie citate, în perioada sărbătorilor pascale sunt consumate aproximativ 50 de milioane de ouă, iar sacrificările de miei ajung la circa 4 milioane de capete. Pentru cozonac, consumul anual în această perioadă este estimat la 7–8 milioane de bucăți. Studiile recente menționate indică un buget mediu de aproximativ 1.250 de lei per gospodărie, mai ridicat în mediul urban. Aproape jumătate dintre români declară că alocă între 400 și 1.000 de lei pentru cumpărături, iar peste 80% spun că își planifică din timp bugetul pentru această sărbătoare. În plus, circa 85% aleg să petreacă Paștele acasă, în familie, în detrimentul vacanțelor sau ieșirilor la restaurant. Într-un detaliu de nișă, dar relevant pentru diversificarea coșului, analiza arată că au existat comenzi și pentru hrană specială pentru pisici cu aromă de miel, semn că perioada de vârf se extinde și către segmentul de produse pentru animale de companie. [...]
Schimbarea de mix în coșul de cumpărături – mai mult pește în lunile reci, fără recul la carne – devine un semnal operațional pentru retaileri : potrivit unei analize pe vânzările Carrefour România citate de Ziarul Financiar , în perioada postului nu s-a observat o scădere a consumului de carne la nivelul pieței, însă peștele a avut o prezență mai puternică în coș, cu creșteri de cantitate pentru somon, păstrăv somonat și doradă față de iarna anterioară. Declarația îi aparține lui Arnaud Dussaix , director de achiziții și aprovizionare la Carrefour România, care precizează că „Barometrul Gustului de Sezon” a indicat această evoluție, fără ca retailerul să avanseze cifre comparative. Dussaix a fost numit în funcție la 13 martie 2026 și are o carieră de peste 25 de ani în industria alimentară, fiind implicat în dezvoltarea Carrefour încă din 2001, inclusiv la deschiderea primului hipermarket din România. Ce înseamnă pentru aprovizionare și planificarea stocurilor Pentru un retailer, faptul că postul nu „scoate” carnea din coș, dar crește consumul de pește, sugerează o ajustare de mix mai degrabă decât o schimbare de volum total pe categorii. În termeni practici, presiunea se mută pe: planificarea cantităților și a sortimentației la pește (în special speciile menționate); echilibrarea stocurilor la carne, unde cererea rămâne susținută, în special la porc. Ce s-a cumpărat de Paște: preferințe și orientare spre preț Pentru perioada Paștelui, Dussaix spune că mielul a fost nelipsit din meniul românilor, însă porcul a rămas carnea preferată, urmat de pui. Ouăle au fost o categorie centrală, atât ca ingredient, cât și ca tradiție, iar clienții s-au orientat către: ouă de la găini crescute în aer liber; ouă din gama proprie Simpl, cu preț mai mic, în contextul în care inflația „se apropie de 10%”; ouă deja vopsite. La capitolul produse de sezon, cozonacul și pasca – în special din marca proprie „Drag de România” – sunt menționate ca prezențe constante pe mesele de sărbătoare. În aceeași perioadă, au crescut vânzările și pentru brânzeturi potrivite aperitivelor, fructe de mare, somon și vinuri de la branduri românești. Context: poziția Carrefour în piață Carrefour România este prezentat ca al treilea retailer de pe piața locală, cu o cifră de afaceri de 14,6 miliarde de lei în 2024, conform aceleiași surse. [...]
Traficul din asistenți AI către site-urile retailerilor din SUA a crescut cu 393% în T1 2026, iar vizitele aduc mai mult venit pe utilizator , potrivit unei analize citate de TechCrunch . Datele indică o schimbare cu impact economic direct: vizitatorii care ajung din surse AI convertesc mai bine și generează venituri mai mari per vizită decât traficul obișnuit. Creșterea din primul trimestru vine după un avans puternic în sezonul de cumpărături de iarnă, când traficul AI către retail a urcat cu 693%. La nivelul lunii martie, traficul AI către site-urile retailerilor americani era cu 269% mai mare față de precedentele 12 luni, pe fondul utilizării mai frecvente a asistenților AI pentru cumpărături online. De ce contează pentru retail: conversie și venit per vizită mai mari Conform datelor Adobe prezentate în material, traficul provenit din AI nu doar că a crescut, ci „se comportă” mai bine comercial decât alte surse. În martie 2026, vizitele din AI au convertit cu 42% mai bine decât vizitele din surse non-AI, un record și o inversare față de martie 2025, când traficul AI convertise cu 38% mai slab decât cel al clienților obișnuiți. În plus, vizitatorii trimiși de AI au avut indicatori operaționali mai buni, care se traduc, de regulă, în șanse mai mari de vânzare: rată de implicare (engagement) cu 12% mai mare; timp petrecut pe site cu 48% mai lung; cu 13% mai multe pagini vizualizate per vizită. Pe linia de venituri, Adobe arată că venitul per vizită (RPV – revenue per visit) generat de traficul AI era cu 37% mai mare decât cel din surse non-AI în martie. Cu 12 luni înainte, situația era opusă: traficul „uman” valora cu 128% mai mult decât traficul AI. Ce stă în spatele cifrelor și unde apar riscurile Adobe își bazează concluziile pe analiza tranzacțiilor online prin divizia Adobe Analytics, care acoperă peste 1 trilion de vizite pe site-uri de retail din SUA, plus un sondaj pe peste 5.000 de respondenți americani privind utilizarea AI la cumpărături. Compania a folosit și un instrument propriu, AI Content Visibility Checker , care testează dacă site-urile sunt accesibile pentru modele lingvistice mari (LLM – sisteme AI care „citesc” și sintetizează conținut). În sondaj, 39% dintre respondenți au spus că folosesc AI pentru cumpărături online, iar 85% au declarat că AI le-a îmbunătățit experiența. Totodată, 66% spun că au ajuns să creadă că instrumentele AI oferă rezultate corecte în contextul cumpărăturilor. Totuși, Adobe avertizează că o parte relevantă din conținutul retailerilor nu este „pregătită” pentru AI: aproximativ un sfert din conținutul de pe homepage-uri și din paginile de categorii nu ar fi optimizat pentru LLM-uri, iar la nivel de pagini de produs situația este mai slabă, cu circa 34% dintre pagini care nu pot fi accesate corespunzător de AI. Ce urmează: optimizarea pentru „vizibilitate” în AI devine miză comercială Concluzia operațională sugerată de Adobe este că retailerii au un stimulent direct să-și facă site-urile mai accesibile pentru LLM-uri, dacă vor să rămână în atenția cumpărătorilor online. Spre deosebire de publisheri, unde AI este asociat cu scăderea traficului de trimitere, în retail datele indică, cel puțin în acest moment, un canal în creștere care poate aduce conversii și venituri mai mari. [...]
