Știri din categoria Companii

Acasă/Știri/Companii/Guvernul vizează restructurarea...

Guvernul vizează restructurarea companiilor de stat cu pierderi - schimbări de guvernanță și responsabilizare

Vicepremierul discută despre restructurarea companiilor de stat în România.

Guvernul decide în februarie soarta a 22 de companii de stat cu probleme financiare, în cadrul reformei de guvernanță corporativă asumate prin PNRR, potrivit Știrile ProTV. Vicepremierul Oana Gheorghiu, care coordonează reforma companiilor de stat, spune că unele societăți vor fi lichidate, iar altele, considerate strategice, vor fi susținute, miza fiind inclusiv accesarea unor fonduri europene.

Executivul ar urma să facă o selecție între companiile care pot fi redresate și cele pentru care continuarea activității nu mai este justificată, însă decizia nu va fi „exclusiv una economică”, ci va include și o componentă socială, conform declarațiilor vicepremierului în interviul acordat Știrile PRO TV. În paralel, Guvernul indică faptul că anumite servicii publice nu sunt, prin natura lor, orientate spre profit, dar trebuie eficientizate.

„Sunt companii despre care știm că niciodată nu vor face profit și nicăieri în lume nu fac profit, cum ar fi Metrorex sau chiar și transportul feroviar. Acestea din start sunt companii pe care statul le va susține, sunt companii strategice absolut necesare pentru români, asigură un serviciu public. Aici se analizează însă cum eficientizăm activitatea acestor companii, cum facem ca serviciile lor să fie mai de calitate”, a declarat Oana Gheorghiu.

Un element central al reformei este depolitizarea conducerii și profesionalizarea managementului, în linie cu angajamentele din Planul Național de Redresare și Reziliență. Știrile PRO TV notează că planul Guvernului prevede ca până la 31 martie să fie încheiată prima etapă a restructurării, care ar însemna consilii de administrație „apolitice”, selectate pe criterii de performanță profesională, iar până la 31 august să fie finalizate planurile de restructurare pentru cel puțin trei dintre cele 22 de companii vizate. Reforma este legată de jaloane PNRR, în contextul în care România ar putea obține 700 de milioane de euro de la Bruxelles pentru aceste reforme, potrivit vicepremierului.

Pe lista companiilor analizate se află societăți din grupul CFR (inclusiv unele în lichidare sau insolvență), dar și companii cu pierderi și datorii de sute de milioane de lei, precum Electrocentrale, Metrorex, TAROM, Romaero sau Avioane Craiova, relatează Știrile PRO TV. În același timp, Guvernul spune că analizează și restul companiilor pe care le controlează, dintr-un total de aproximativ 1.500, și pregătește reguli noi pentru ministere, astfel încât acestea să nu mai poată interveni în activitatea curentă a companiilor, ci să rămână la rolul de acționar.

În acest context, Oana Gheorghiu a criticat practicile de până acum: „Miniștrii aveau idei și sunau și dădeau ordine companiei. Statul până acum s-a comportat ca un manager slab. De acum înainte, statul trebuie să se comporte ca un acționar responsabil”.

Recomandate

Articole pe același subiect

Vicepremierul discută despre reformele necesare în companiile de stat.
Companii03 feb. 2026

Peste 1.500 de firme de stat sunt pe pierdere, spune Executivul - Presiune pentru decizii privind portofoliul public

România are peste 1.500 de companii de stat cu pierderi mari , iar statul trebuie să decidă în ce domenii rămâne un „actor important” și unde își reduce activitatea, potrivit HotNews.ro . Mesajul a fost transmis de vicepremierul Oana Gheorghiu , care a descris portofoliul public drept „absolut uriaș” și a legat explicit problema pierderilor de nevoia unei reforme care să clarifice rolul economic al statului. Declarațiile au fost făcute la CFA Forecast Dinner 2026 , eveniment organizat de Asociația CFA România. În esență, vicepremierul a indicat că reforma companiilor de stat nu mai poate fi tratată ca un subiect administrativ punctual, ci ca o decizie de politică economică: ce sectoare sunt considerate strategice, unde statul vrea performanță și unde prezența sa ar trebui restrânsă. În lipsa acestei delimitări, numărul mare de entități și pierderile asociate rămân o presiune recurentă asupra bugetului și asupra capacității statului de a finanța investiții. „Dacă ne referim la companii de stat, înainte să treacă companiile de stat să iasă în afară, trebuie să facem o reformă serioasă.” În același context, Gheorghiu a sugerat că, în forma actuală, extinderea în străinătate este mai realistă pentru companiile private, în timp ce companiile de stat ar avea nevoie mai întâi de restructurare și pregătire. A dat ca exemplu CFR , arătând că reforma ar trebui să le facă apte să joace un rol mai puternic în infrastructura feroviară și serviciile de transport, inclusiv în regiune, menționând Moldova și Ucraina. Vicepremierul a legat tema reformei și de atractivitatea României pentru investiții, subliniind că predictibilitatea, capacitatea de implementare și reducerea riscurilor sunt esențiale pentru investitori. În viziunea sa, investițiile în energie „competitivă și sigură” (nu doar producție, ci și rețele, interconectare și flexibilitate) și în infrastructură pot crește productivitatea, însă livrarea rămâne punctul vulnerabil: „România are multe strategii pe hârtie, dar stăm mai greu la a livra”, a spus Gheorghiu. În acest cadru, reforma companiilor de stat devine o condiție practică pentru a transforma strategiile în proiecte executate și pentru a limita pierderile dintr-un portofoliu public supradimensionat. [...]

Telecomanda și ghidul de instalare pentru DIGI TV
Companii11 feb. 2026

DIGI TV pregătește actualizarea grilei din 15 aprilie - noi canale și ieșiri la nivel național

DIGI TV ar urma să își actualizeze grila de programe începând cu 15 aprilie , potrivit informațiilor publicate de Gadget.ro . Conform lui Cosmin Mușat, modificările vizate ar include atât introducerea unor noi canale, cât și eliminarea altora, la nivel național. Informațiile publicate indică „destul de multe intrări interesante”, în timp ce ieșirile sunt descrise drept „ceva standard”, ceea ce sugerează o rearanjare orientată mai degrabă spre diversificarea ofertei decât spre o reducere a conținutului. „Nu pot confirma 100% că doar acestea vor fi modificările, însă din ce am aflat, cele menţionate mai sus par destul de sigure.” - spune Cosmin Schimbările menționate ca fiind avute în vedere de la 15 aprilie sunt: Intrări Ieșiri LooLoo Kids TV SD Digi Sport 3 SD Crime & Investigation Prima Sport 3 SD Prima Sport 4 HD HBO 2 SD Prima Sport 5 HD HBO 3 SD ID Investigation Cinemax SD Animal Planet Telestar1 (post care și-ar fi oprit emisia în octombrie 2025) Mooz RO! Mooz Hits Mooz Dance HD Daystar HD În material se mai arată că aceste ajustări ar fi „în concordanţă cu strategia DIGI”, descrisă ca obiectiv de a oferi abonaților „o grilă de programe tv diversificată”. În lipsa unei confirmări oficiale complete pentru lista finală, rămâne de urmărit dacă operatorul va anunța public, până la 15 aprilie, forma definitivă a grilei și eventuale modificări suplimentare față de cele enumerate. [...]

Clădirea Digi Communications sub un cer senin, cu vegetație în prim-plan.
Companii10 feb. 2026

Digi propune distribuirea a până la 200 de milioane de acțiuni gratuite - măsura vizează creșterea lichidității pe bursă

Digi Communications a anunțat că vrea să emită până la 200 de milioane de acțiuni gratuite pentru acționarii existenți, printr-o conversie a profiturilor și rezervelor în capital social. Propunerea urmează să fie supusă votului în cadrul Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor, programată pe 20 martie 2026. Potrivit companiei, acționarii ar putea primi până la două acțiuni noi pentru fiecare acțiune existentă (atât Clasa A, cât și Clasa B). În total, ar putea fi emise aproximativ 193,7 milioane de acțiuni de Clasa A și 106,3 milioane de Clasa B. Operațiunea ar ridica numărul total de acțiuni de la 100 de milioane la maximum 300 de milioane. Valoarea nominală a conversiei se ridică la 13 milioane de euro (aproximativ 64,6 milioane lei). Serghei Bulgac, CEO al Digi Communications, a declarat: „Considerăm această propunere o modalitate de a le mulțumi acționarilor noștri pentru încrederea și angajamentul lor pe termen lung față de Digi. Prin distribuirea de acțiuni gratuite, ne propunem să susținem în continuare lichiditatea și să îmbunătățim accesibilitatea acțiunilor DIGI pe Bursa de Valori București.” Distribuirea de acțiuni gratuite nu afectează proporționalitatea participațiilor: structura acționariatului rămâne neschimbată. Acțiunile vor fi alocate automat prin Depozitarul Central, în funcție de data de referință care urmează să fie stabilită. Calendarul detaliat al operațiunii va fi anunțat de Consiliul de Administrație, iar implementarea este estimată să se încheie până la 30 iunie 2026. [...]

Sediul Thales din România, simbol al expansiunii companiei în domeniul tehnologic.
Companii09 feb. 2026

Thales vrea să angajeze peste 1.000 de oameni în România până în 2030 - echipa locală ar urca la cel puțin 1.800

Thales vrea să recruteze peste 1.000 de specialiști în România până în 2030 , iar echipa locală ar urma să ajungă de la peste 700 de angajați în prezent la cel puțin 1.800, potrivit Economedia , care citează declarațiile lui Răzvan Opriș, manager al Departamentului Naval din cadrul Thales România . Extinderea este legată de cererea globală pentru soluții de apărare și de rolul României ca unul dintre cele trei centre globale de excelență software ale grupului, alături de Franța și India. Pentru 2026, compania are în plan 240 de angajări în România, în contextul unui program de recrutare de peste 9.000 de persoane la nivel global. Pe termen mai lung, creșterea locală este prezentată ca recrutarea a circa 1.100 de specialiști, pe mai multe linii de business, de la naval la sateliți, sisteme aeriene și securitate digitală. Accentul, însă, nu este pe „programare” în sensul clasic, ci pe formarea de ingineri capabili să lucreze cu sisteme complexe, unde cerințele de securitate și fiabilitate sunt mai ridicate decât în proiectele comerciale. În acest context, compania își construiește strategia de resurse umane în jurul recrutării de bază (inclusiv absolvenți) și al unui efort consistent de pregătire internă, pentru a acoperi lipsa de experiență specifică în domenii precum software-ul naval de apărare. „Când spunem software, nu ne referim doar la scrierea de cod. Inginerii trebuie să înțeleagă soluția, documentația, modul în care va fi operată. În defence lucrurile devin mai complicate, pentru că intervin cerințe de securitate și de fiabilitate mult mai ridicate”, explică Răzvan Opriș . Compania descrie un sistem de formare internă cu mai multe „academii” (pentru inginerie de sistem, testare, produse sau operațiuni) și programe introductive pentru noii angajați, inclusiv familiarizare cu modul în care produsele sunt utilizate efectiv. Recrutarea se face în principal din București și zonele apropiate, inclusiv prin colaborarea cu Universitatea Politehnica, iar internshipurile sunt o sursă importantă de angajări, cu o rată de integrare de peste 90% dintre participanți, conform reprezentantului Thales. Totodată, compania subliniază că munca la distanță este limitată în anumite proiecte, din cauza cerințelor de securitate și a utilizării unor laboratoare și infrastructuri dedicate. În paralel cu recrutarea, Thales mizează pe transfer de competențe în interiorul grupului, inclusiv prin traineri din alte centre (de exemplu, din Olanda) care vin periodic în România. Din perspectiva companiei, această combinație între recrutare locală și formare structurată este esențială pentru a susține proiecte cu cicluri lungi de validare, unde „nu există toleranță la erori” și unde produsele pot rămâne operaționale ani la rând fără modificări majore. [...]

Oraș lunar construit de SpaceX în următorii zece ani, cu Luna ca prioritate.
Companii09 feb. 2026

SpaceX anunță construirea unui oraș pe Lună în mai puțin de 10 ani - Musk prioritizează Luna pentru securizarea viitorului civilizației

SpaceX își mută accentul pe misiunile către Lună , în timp ce Elon Musk vorbește despre construirea unui oraș lunar în mai puțin de 10 ani, potrivit Reuters . Mesajul vine în contextul în care compania își recalibrează calendarul pentru explorarea spațiului, iar Luna este prezentată ca țintă mai rapidă decât Marte. Într-o postare pe rețeaua „X” , Musk a indicat că ambiția mai veche – începerea implementării unui oraș pe Marte în următorii 5-7 ani – rămâne în picioare, dar nu mai este prima pe listă. „Dar prioritatea absolută este securizarea viitorului civilizației, iar Luna este mai rapidă”. Această repoziționare este susținută și de informații apărute în presă despre discuțiile cu investitorii. SpaceX le-ar fi transmis investitorilor că va prioritiza misiunile către Lună și va încerca o călătorie spre Marte la o dată ulterioară, vizând martie 2027 pentru o aselenizare fără echipaj uman. În același timp, Reuters notează că Musk susținea inclusiv anul trecut că o misiune fără echipaj uman pe Marte ar putea avea loc până la finalul lui 2026, ceea ce evidențiază schimbarea de ritm și de secvențiere a obiectivelor. Din perspectiva prioritizării misiunilor lunare, miza nu este doar tehnologică, ci și geopolitică. Statele Unite se confruntă cu o competiție intensă din partea Chinei în cursa de a readuce oameni pe Lună în acest deceniu, iar ultima vizită umană pe suprafața lunară datează din 1972 (Apollo 17). În acest cadru, accelerarea programului lunar poate fi citită ca o încercare de a livra rezultate mai rapide și mai vizibile, înaintea etapelor mai riscante și mai îndepărtate temporal legate de Marte. În paralel, Reuters consemnează și evoluții corporative care pot influența capacitatea de finanțare și execuție a SpaceX: achiziția xAI de către SpaceX, într-o tranzacție care evaluează SpaceX la 1.000 de miliarde de dolari și xAI la 250 de miliarde de dolari, precum și intenția SpaceX de a se lista pe bursă mai târziu în cursul acestui an, cu o țintă de atragere de până la 50 de miliarde de dolari. În logica prioritizării Lunii, aceste mișcări pot fi interpretate ca parte a efortului de a consolida resursele și infrastructura necesare pentru un program lunar accelerat, înainte ca obiectivul marțian să revină în prim-plan. [...]

Amazon investește masiv în conținut pentru a depăși Netflix.
Companii08 feb. 2026

Amazon a cheltuit 22,4 mld. dolari pe conținut în 2025, cu +10% anual, peste nivelul Netflix

Amazon a cheltuit 22,4 mld. dolari pe conținut în 2025, peste Netflix , potrivit FanBolt , care citează raportarea anuală (formularul 10-K) depusă de companie la autoritatea americană de supraveghere a pieței de capital (SEC). Suma este cu 10% mai mare decât în anul anterior și ar fi cu aproximativ 25% peste cheltuielile Netflix pentru aceeași perioadă, ceea ce schimbă raportul de forțe în „războiul” bugetelor de conținut. Deși Amazon nu este o companie de divertisment „pură”, nivelul investițiilor sale în video și muzică o plasează, ca volum, înaintea liderului tradițional al streamingului. Publicarea datelor a venit odată cu depunerea raportului anual, la scurt timp după anunțul rezultatelor pentru trimestrul al patrulea, pe 5 februarie, notează sursa. Conform Variety , cheltuiala de 22,4 mld. dolari include atât costuri de licențiere, cât și de producție pentru Prime Video și Amazon Music, precum și abonamente digitale și conținut vândut sau închiriat. În documentele companiei, conținutul video produs și licențiat este monetizat „împreună ca o unitate”, denumită intern „grup de filme”, pe piețele unde există abonamente Prime. O componentă importantă a bugetului este sportul live. Din informațiile prezentate în material, Amazon plătește aproximativ 1 mld. dolari pe an pentru pachetul „Thursday Night Football” din NFL, iar portofoliul de drepturi include și un acord pe 11 ani pentru NBA și WNBA, care începe din sezonul 2025-2026, plus drepturi pentru NWSL și UEFA Champions League în anumite piețe europene. Diferența de bugete vine și cu o comparație mai complicată a „scării” celor două platforme, pentru că ele își măsoară publicul diferit. Potrivit The Hollywood Reporter , Prime Video ar ajunge la peste 315 milioane de spectatori lunar la nivel global prin serviciul susținut de publicitate, în timp ce Netflix a raportat depășirea pragului de 325 milioane de abonați plătitori la finalul lui 2025. În paralel, bugetul de conținut al Netflix pentru 2025 este estimat la 18 mld. dolari și acoperă filme, seriale, jocuri video și podcasturi. Pe scurt, datele din raportarea Amazon mută discuția de la „cine domină streamingul” la „cine poate susține cele mai mari investiții recurente în conținut”, într-un context în care Amazon își poate finanța aceste cheltuieli din mai multe linii de business (comerț, cloud, publicitate, abonamente). Principalele repere din informațiile publicate sunt: 22,4 mld. dolari cheltuiți de Amazon pe conținut video și muzical în 2025, +10% față de anul anterior (raportare 10-K). Aproximativ 25% peste nivelul cheltuielilor Netflix pe conținut în aceeași perioadă, conform comparației citate de sursă. Buget estimat al Netflix de 18 mld. dolari în 2025, incluzând și jocuri video și podcasturi. Sportul live rămâne un motor major al investițiilor (NFL, iar din 2025-2026 și NBA/WNBA, plus alte competiții în anumite piețe). [...]