Știri
Știri din categoria Companii
Apple a plătit 2,8 miliarde de euro în tarife vamale impuse de SUA, iar decizia Curții Supreme de a anula o parte esențială a agendei tarifare promovate de Donald Trump ar putea reduce presiunea financiară asupra companiei. Potrivit Știrile PRO TV, care citează Reuters, gigantul american a achitat aproximativ 850 de milioane de euro pe trimestru de la introducerea taxelor, aplicate importurilor de produse și componente fabricate în China, Vietnam, India și alte piețe asiatice.
Hotărârea Curții Supreme, adoptată cu votul de 6–3, a invalidat inclusiv tarifele de 47% aplicate bunurilor fabricate în China. În acest context, Apple ar putea beneficia de costuri de producție mai mici și de o reducere a presiunii de a-și reloca producția în afara Chinei. Investitorii au reacționat imediat, iar acțiunile companiei au crescut cu aproximativ 1%.
În ultimul an, Apple a accelerat diversificarea producției:
Directorul general Tim Cook a declarat anterior că Apple a absorbit costul tarifelor pentru a evita majorări bruște de preț pentru consumatori. Decizia instanței ar putea permite companiei să revină la un model mai simplu, bazat în principal pe producția din China.
Verdictul deschide și perspectiva unor rambursări din partea statului american, estimate la peste 149 de miliarde de euro pentru companiile afectate. Nu este clar dacă Apple va solicita recuperarea sumelor plătite sau va evita un nou conflict politic cu administrația Trump. Președintele american a anticipat „litigii pe mai mulți ani” și nu s-a angajat să returneze banii.
În paralel, tarifele rămân un instrument volatil. La scurt timp după anularea taxelor, Trump a anunțat un nou tarif global de 10%, introdus prin ordin executiv, iar administrația investighează alte practici comerciale care ar putea duce la noi taxe. Pentru Apple, decizia Curții Supreme aduce o gură de oxigen financiară, dar incertitudinea legată de politica comercială americană persistă.
Recomandate
Apple ia în calcul scumpirea iPhone 18, dar ar urma să absoarbă o parte din costuri , pe fondul creșterii cheltuielilor cu componentele și al presiunii asupra marjei brute, potrivit IT之家 , care citează analiza lui Mark Gurman (Bloomberg) din newsletterul „Power On”. Informația relevantă pentru piață este că scumpirea pare mai degrabă o ajustare „controlată” decât o repoziționare agresivă: Gurman spune că, după ce Samsung și Google au majorat prețurile cu aproximativ 100 de dolari, Apple urmărește același reper. În acest scenariu, iPhone 18 Pro ar ajunge la 1.199 de dolari (aprox. 5.515 lei), adică un plus de circa 9%. De ce contează: costurile cresc, dar Apple nu vrea un șoc de preț Gurman indică drept factor principal scumpirea componentelor, alimentată inclusiv de deficitul de memorie și de cipuri, ceea ce ar face „aproape inevitabilă” o creștere de preț; întrebarea ar fi mai ales „cu cât”. În același timp, o majorare de circa 100 de dolari ar fi, în interpretarea sa, relativ moderată și ar sugera că Apple ar urma să suporte intern o parte din costuri, în loc să le transfere integral către consumatori. Această abordare este susținută și de faptul că Apple ar fi avertizat anterior că marja brută din acest trimestru este sub presiune, semn că impactul costurilor nu va fi împins complet în prețul final. Context: scumpiri recente la Mac și iPad În material se menționează că, în urmă cu două luni, Apple ar fi majorat „aproape pe linie” prețurile pentru produse importante din afara gamei iPhone, cu o creștere medie de aproximativ 23% pentru Mac și iPad. Exemplele date: MacBook Air: +200 de dolari (aprox. 920 lei) Mac Studio: +500 de dolari (aprox. 2.300 lei) iPad Air: +150 de dolari (aprox. 690 lei) Gurman sugerează că Apple ar evita să repete un șoc similar la iPhone, unde elasticitatea cererii și sensibilitatea publică sunt mai mari, chiar dacă baza de utilizatori este foarte loială. Ce urmează: menținerea în „zona” Samsung și amortizarea prin abonamente O creștere de 100 de dolari ar păstra iPhone într-un interval de preț comparabil cu Samsung, fără să creeze un decalaj major, potrivit analizei. În plus, Gurman notează că noi planuri de abonament, cu plată lunară, pot reduce percepția unei scumpiri „dintr-o bucată”, ceea ce ar ajuta Apple să gestioneze reacția consumatorilor dacă prețurile iPhone 18 vor urca efectiv. [...]
Nokia își reduce drastic prezența în China, păstrând doar post-vânzarea , într-o mișcare care echivalează cu o ieșire treptată de pe una dintre cele mai mari piețe de telecomunicații din lume, potrivit Agerpres . Planul vizează disponibilizarea majorității angajaților din China continentală și închiderea locațiilor în etape până la finalul acestui an, pe fondul pierderii de teren în fața competitorilor chinezi. Informația a fost relatată de South China Morning Post, preluat de Reuters , pe baza unor surse apropiate dosarului. Concedierile ar urma să afecteze atât divizia de rețele mobile, cât și divizia de infrastructură de rețea, iar cele mai multe reduceri sunt așteptate să fie finalizate până la sfârșitul lui 2026. Ce rămâne din operațiunile Nokia în China Potrivit uneia dintre sursele citate, în China ar urma să rămână doar serviciile post-vânzare, ceea ce ar însemna „practic o ieșire treptată de pe piață”. Sursele mai arată că Nokia și-ar fi comunicat planul de restructurare la începutul acestei luni, într-o videoconferință online organizată de la sediul central din Helsinki. Context: scăderea afacerilor și presiunea competitorilor locali Un purtător de cuvânt al Nokia a transmis Reuters că grupul a comunicat anterior că ia măsuri pentru a alinia mai bine operațiunile din China cu cele globale, în condițiile în care afacerile din China „au scăzut constant” în ultimii ani. „În consecință, ne ajustăm amprenta operațională din China pentru a aborda această realitate”, a informat purtătorul de cuvânt într-un e-mail transmis Reuters. Câți angajați ar putea fi afectați Numărul total al angajaților vizați nu este precizat. Totuși, la finalul anului 2025, Nokia avea aproximativ 7.200 de angajați în China continentală, Hong Kong și Taiwan, cu locații în Beijing, Shanghai, Hangzhou, Chengdu și Qingdao. Pentru piață, reducerea la un rol limitat de post-vânzare indică o retragere operațională semnificativă, cu efecte directe asupra capacității Nokia de a concura local și de a susține proiecte noi în regiune. [...]
Tim Cook predă conducerea Apple pe 1 septembrie 2026, într-o tranziție care pune accent pe producție și lanțul de aprovizionare din SUA , potrivit Mobilissimo . După aproape 15 ani ca CEO, Cook va rămâne „executive chairman”, iar funcția de director general va fi preluată de John Ternus . Miza pentru companie nu este doar schimbarea de nume de pe ușă, ci continuitatea unei strategii operaționale: extinderea treptată a capacităților de producție și a rețelei de furnizori în Statele Unite, într-un moment în care presiunile politice și economice pentru „relocalizare” (mutarea unor etape de producție mai aproape de piața finală) rămân ridicate. Tranziția de la „CEO de produs” la „CEO de operațiuni” În material, Cook este descris ca un lider care nu a încercat să reproducă stilul lui Steve Jobs, ci a consolidat Apple ca organizație „mai greu de destabilizat”, cu disciplină de execuție și accent pe profit. Mobilissimo notează și reversul: o Apple uneori „excesiv de prudentă”, cu lansări percepute ca incrementaliste. Producția în SUA, piesa centrală a finalului de mandat Interviul invocat de Mobilissimo, acordat CBS News și realizat la Houston, are loc în contextul deschiderii unui „ Advanced Manufacturing Center ” de aproximativ 20.000 de picioare pătrate (aprox. 1.860 mp), destinat instruirii companiilor, angajaților și studenților în producție avansată. În aceeași locație ar urma să fie produse servere pentru inteligență artificială, iar până la finalul lui 2026 Apple ar urma să înceapă acolo și producția de Mac mini în SUA. Publicația mai menționează un angajament de 600 de miliarde de dolari (aprox. 2.760 miliarde lei) pentru cheltuieli și investiții în SUA pe patru ani, printr-un program care include parteneri precum Corning, TSMC, Texas Instruments, GlobalFoundries, Broadcom și Amkor, subliniind că nu este vorba despre bani investiți exclusiv în fabrici Apple, ci într-un lanț extins de furnizori. Ce urmează după 1 septembrie John Ternus devine CEO de la 1 septembrie 2026, în timp ce Tim Cook rămâne executive chairman, cu implicare inclusiv în relația cu factorii politici. Mobilissimo prezintă această schimbare ca o retragere controlată, în linie cu stilul lui Cook: tranziții „fără zgomot”, cu accent pe continuitate operațională, nu pe rupturi spectaculoase. [...]
Chimcomplex își pregătește lichiditatea prin renegocierea datoriilor și termene mai lungi de plată , pe fondul unei pierderi semestriale de 10 milioane de euro, dublă față de S1 2025, și avertizează că o parte din producție ar putea fi relocată în afara României, potrivit Economica . Declarațiile apar într-un interviu publicat de companie la Bursa de Valori București , atribuit lui Andrei Laurențiu, director operațiuni Chimcomplex – Sucursala Râmnicu Vâlcea. Mesajul central este că presiunea costurilor cu energia și riscul unei contracții economice ar putea împinge industria energo-intensivă către „exil”, iar compania își construiește scenarii de lucru pentru a evita blocajele de numerar. Negocieri cu băncile și furnizorii, cu posibilitatea unor întârzieri la salarii Chimcomplex spune că analizează intrarea în negocieri cu băncile și furnizorii și prelungirea termenelor de plată. În același context, compania admite că, într-un scenariu de deteriorare a economiei și apariția unor blocaje pe lanțul de lichidități, nu poate exclude întârzieri de câteva săptămâni la plata salariilor, deși susține că, „la acest moment”, nu există motive de îngrijorare pentru plata acestora. Totodată, compania afirmă că este „exclus” să intre în insolvență, invocând sprijinul Grupului SCR „ori de câte ori va avea nevoie”, dacă acest lucru este benefic „tuturor actorilor implicați”. Riscuri asumate: faliment „0%”, întârzieri la plăți „25%” În interviu sunt avansate explicit estimări interne privind riscurile, în următoarea formă: risc de faliment: „0%”; șanse de a intra în concordat preventiv (mecanism juridic de protecție față de creditori): „1%”, văzut ca „umbrelă” în cazul apariției unor „creditori ostili”; risc de întârzieri la plăți: „25%”, calificat drept „moderat” în contextul actual. Impact operațional: opriri temporare și efecte în lanț Compania leagă dificultățile de „prețurile incorect de mari la energie” și spune că a luat măsuri de restrângere a activității pentru 7 zile. În plus, menționează oprirea „încă unei electrolize”, după cea de la Onești din anul anterior, cu posibile efecte negative în aval, inclusiv asupra rafinăriilor, dacă nu mai este asigurat acidul clorhidric necesar funcționării. Relocarea unor fabricații, inclusiv polioli, rămâne pe masă Un alt element cu impact potențial major este intenția de a muta „câteva din fabricații și uzine” în țări cu „politici sănătoase și transparente”, în condițiile în care compania spune că devine „tot mai limpede” că va reloca inclusiv producții considerate „mândria țării”, precum poliolii. Orice astfel de decizie ar urma să fie luată de organele statutare și comunicată pieței în conformitate cu obligațiile legale de raportare. În paralel, Chimcomplex indică faptul că și-a închis din timp fabricațiile energo-intensive și a continuat cu cele mai puțin dependente de politicile publice, susținând că efectele crizei se văd cu întârziere în rezultate, inclusiv prin costuri asociate închiderilor de capacități din anul trecut. [...]
Samsung România își împinge campania The Frame în social, mizând pe participare și trafic pe Instagram , printr-o expoziție virtuală cu 40 de „exponate” din apartamente românești, care poate fi parcursă timp de două săptămâni și care include o tragere la sorți pentru un televizor, potrivit Samsung News . Conceptul, numit „Galeria de Bloc”, tratează obiecte domestice recognoscibile (de la peștele de sticlă și mileul croșetat până la „punga de pungi” și cutia de biscuiți folosită pentru ață și nasturi) ca piese de muzeu, fiecare cu titlu, colecție și „fișă de sală”. Campania este construită ca un „joc de recunoaștere”, în care utilizatorii sunt invitați să-și eticheteze prietenii care au avut aceleași obiecte. Cum funcționează activarea și ce urmărește operațional „Galeria de Bloc” este gândită ca o experiență digitală pe Instagram, nu ca un concurs de creație. Din descrierea campaniei, mecanismul are trei componente: tur digital al colecției pe pagina de Instagram , disponibil timp de două săptămâni; continuarea interacțiunii prin șabloane interactive de tip „This or That” pentru Instagram Stories; tragere la sorți: cei care interacționează cu postarea principală intră în extragerea pentru un televizor Samsung The Frame. Perioada de vizitare indicată este 19 august – 2 septembrie 2026, pe pagina oficială de Instagram . Structura „expoziției”: șase colecții, 40 de exponate Expoziția virtuală include 40 de exponate „luate direct din casele românilor”, organizate în șase colecții tematice: „Cristal Palace”, „Glass Animals”, „Covor Story”, „Sofa, So Good”, „Ready-Made in Romania” și „Back to Our Future”. Fiecare obiect primește o etichetare în registru de galerie, cu titluri care ironizează, dar și revalorizează, estetica obiectelor produse în serie și omniprezente în locuințe. Legătura cu produsul: The Frame ca „ramă” și Art Mode Campania este legată direct de poziționarea televizorului The Frame ca obiect de design: profil subțire „ca o ramă foto”, rame personalizabile și utilizarea Art Mode, care transformă ecranul într-o lucrare de artă atunci când televizorul nu este folosit. Conținutul poate veni din Samsung Art Store sau din fotografiile utilizatorului. În aceeași sursă, Victor Armășelu, vicepreședinte Samsung Electronics România și Bulgaria, explică direcția de comunicare: „Ne-am dorit să ieșim din tiparele comunicării pur aspiraționale și să-i vorbim publicului nostru cu umor despre obiecte casnice pe care le-am avut toți. Spunem că lucrurile speciale, pe care le-am avut dintotdeauna, meritau de fapt o ramă.” [...]
Digi România își separă operațiunile de lucrări electrice într-o firmă nouă , Fiber Network , o mișcare care poate indica o organizare mai strictă a activităților tehnice din grup. Potrivit Ziarul Financiar , noua societate a fost înființată în 2026 și este deținută integral de Digi România. Fiber Network are un capital social de 5.000 de lei, împărțit în 500 de părți sociale, iar sediul este în București, sectorul 5. Obiectul principal de activitate este încadrat la codul CAEN 4321 – lucrări de instalații electrice, conform extrasului de înmatriculare publicat în Monitorul Oficial. Administratorul noii firme este Serghei Bulgac , directorul general al grupului Digi, conform documentelor citate de publicație. Extrasul emis de Oficiul Registrului Comerțului de pe lângă Tribunalul București indică: fondator Digi România – S.A. și administrator Bulgac Serghei. Digi România este descrisă ca cel mai mare operator de internet fix și servicii de televiziune, cu o cotă de piață de aproape 80% pe ambele segmente, în contextul în care își extinde și își structurează activitățile prin entități dedicate. În material nu sunt oferite detalii despre planurile operaționale ale Fiber Network sau despre proiectele concrete pe care le va derula. [...]
