Știri
Știri din categoria Retail
DIGI taie la jumătate costul abonamentelor în primele nouă luni, într-o promoție de Cyber Monday valabilă doar luni, 9 noiembrie, potrivit DIGI. Reducerea de 50% se aplică pentru servicii noi, portare, upgrade-uri și extraopțiuni, dar este condiționată de contracte pe 2 ani și nu se cumulează cu alte campanii.
Din perspectiva consumatorului, oferta înseamnă o scădere temporară a facturii pe o perioadă relevantă (nouă luni), în schimbul unei angajări contractuale mai lungi. Promoția vizează clienți persoane fizice, atât noi, cât și existenți, care își adaugă servicii sau își modifică pachetele active.
Conform anunțului, reducerea de 50% pentru primele 9 luni consecutive se acordă pentru:
Facilitatea se aplică doar pentru contracte încheiate pe 2 ani și nu poate fi cumulată cu alte campanii în derulare.
Ofertele sunt disponibile prin mai multe canale, inclusiv online și în rețeaua de magazine:
Detalii suplimentare sunt publicate pe pagina dedicată DIGI.ro/cyber-monday.
În același material este citat ANCOM (Autoritatea Națională pentru Administrare și Reglementare în Comunicații): în raportul publicat în iunie 2026, compania își menține poziția de lider pe segmentele menționate, iar la finalul lui 2025 ar fi devenit operatorul cu cel mai mare număr de SIM-uri active la nivel național, peste 7,7 milioane.
Pentru clienți, miza imediată rămâne raportul dintre reducerea pe termen scurt și obligațiile unui contract pe 24 de luni, în condițiile în care promoția este disponibilă exclusiv în ziua de 9 noiembrie.
Recomandate
DIGI taie la jumătate abonamentele pe 12 luni într-o campanie de Black Friday derulată între 5 și 8 noiembrie 2026, cu aplicare la servicii nou contractate și la upgrade-uri, potrivit DIGI . Reducerea de 50% se acordă pentru primele 12 luni consecutive și vizează internet, televiziune, telefonie mobilă și fixă, ceea ce poate coborî semnificativ costul lunar pentru clienți și poate intensifica competiția pe piața de telecom. Campania începe joi, 5 noiembrie, de la ora 20:00, și se încheie duminică, 8 noiembrie, la 23:59. Oferta este disponibilă pentru clienți rezidențiali, atât noi, cât și existenți, indiferent dacă aleg un serviciu nou, trecerea la un pachet superior, portarea unui număr sau activarea unei extraopțiuni. Cum poate fi accesată oferta Promoția poate fi contractată prin mai multe canale, inclusiv online și în rețeaua fizică: online, pe site-ul DIGI și în aplicația mobilă; prin call center, la 031.400.4600; în punctele de prezență DIGI din țară și prin agenți de teren. DIGI precizează că magazinele cu program normal vor fi deschise sâmbătă până la ora 14:00, iar locațiile din centre comerciale vor funcționa după orarul obișnuit. Exemple de prețuri și pachete menționate În comunicat sunt evidențiate câteva repere de preț, după aplicarea reducerii de 50% în primul an de contract: pentru pachetul mobil „Nelimitat”, costul „poate coborî până la 1,50 euro/lună” pentru fiecare dintre patru linii adăugate, în funcție de numărul de linii contractate; pentru televiziune, abonamentele TV Analogic și TV Digital sunt prezentate la valori între 2,75 euro/lună și 3,13 euro/lună în primul an; extraopțiuni TV: opțiunea 4K la 0,63 euro/lună și Film Now la 0,30 euro/lună; este menționat și pachetul Digital SkyShowtime la 4 euro/lună. Pentru internet fix, compania menționează abonamentele FiberLink 500 și FiberLink 1000, cu viteze de download „până la 500 Mbps” și „940 Mbps”, plus beneficii precum „primul router gratuit” și „maximum 50 GB” în DIGI Storage, însă textul furnizat este trunchiat și nu include tarifele finale. De ce contează pentru piață O reducere de 50% aplicată timp de 12 luni, inclusiv pentru upgrade, portare și extraopțiuni, mută accentul de la promoții punctuale la o strategie de preț pe termen mai lung, cu potențial de a crește migrarea între operatori și de a pune presiune pe ofertele concurente în perioada de vârf a achizițiilor de final de an. Separat, compania avertizează că nu solicită date sensibile prin SMS sau e-mail și nici date bancare pentru revendicarea unor premii, indicând riscul de tentative de fraudă în jurul campaniilor promoționale. [...]
Scăderea puterii de cumpărare mută cererea dinspre electrocasnice spre „non-electro” , iar cele mai mari tăieri se văd la produsele pentru casă, spune Tudor Manea , CEO eMag Group , într-o intervenție la Ziarul Financiar . În schimb, compania a continuat să crească pe segmente precum beauty, auto și consumabile, potrivit declarațiilor din emisiunea ZF Live. Manea pune schimbarea de comportament pe seama inflației și a turbulențelor economice, care au erodat veniturile reale. În acest context, consumatorii au început să reducă mai întâi cheltuielile „discreționare” – adică achizițiile care pot fi amânate fără un impact imediat asupra traiului de zi cu zi. „Oamenii, când au simţit un recul, au început să taie din lucrurile discreţionare. Mă întorc la televizor sau frigider. «Lasă că mai merge un an. Nu trebuie să îl schimb acum şi mă aştept că în momentul în care disposable income va creşte». Ei se vor întoarce către aceste produse discreţionare.” Ce categorii sunt lovite și unde se vede creșterea Potrivit CEO-ului eMag, cele mai mari scăderi au fost în zona produselor pentru casă, cu exemple precum frigiderele și televizoarele – adică bunuri cu valoare mai mare, pe care clienții aleg să le folosească mai mult timp înainte de înlocuire. În același timp, eMag ar fi avut evoluții bune în zona „non-electro”, Manea indicând explicit: beauty; auto; consumabile. De ce contează pentru retail Mesajul central este că, în actualul ciclu de consum, o parte din cerere nu dispare, ci se mută în timp: Manea vorbește mai degrabă despre „amânare” decât despre renunțare definitivă. Revenirea ar depinde de creșterea „venitului disponibil” (banii rămași după cheltuielile obligatorii), moment în care clienții s-ar putea întoarce la achizițiile mari amânate. În afara electrocasnicelor și electronicelor, Manea nu exclude că românii au tăiat și din alte cheltuieli discreționare, precum moda sau călătoriile, însă fără a oferi date cantitative în intervenția citată. [...]
Ahold Delhaize își reduce prognozele de vânzări și profit după atacurile cibernetice de luna trecută, deși rezultatele din trimestrul al treilea au depășit așteptările analiștilor, potrivit Profit . Pentru piața locală, grupul este relevant prin deținerea rețelelor Mega Image și Profi. Revizuirea în scădere a estimărilor pentru restul anului indică un efect economic direct al incidentelor de securitate cibernetică asupra unui retailer de talie mare: chiar și în condițiile unor rezultate trimestriale peste așteptări, costurile și perturbările asociate unui atac pot forța recalibrarea țintelor financiare. De ce contează pentru retail În retailul alimentar, unde volumele și marjele sunt sensibile la funcționarea fără întreruperi a operațiunilor, un atac cibernetic poate afecta rapid lanțul de aprovizionare, sistemele de plată, logistica și disponibilitatea produselor. În cazul Ahold Delhaize, efectul se vede în ajustarea prognozelor de vânzări și profit pentru finalul de an. Ce se știe și ce nu se știe din informațiile disponibile Din datele prezentate în material reiese că: grupul a avut rezultate peste estimările analiștilor în trimestrul al treilea; prognozele pentru restul anului au fost revizuite în jos; motivul invocat este impactul atacurilor cibernetice din luna precedentă. Articolul furnizat este trunchiat în input, astfel că nu sunt disponibile aici detalii suplimentare despre mărimea impactului, indicatorii financiari vizați sau calendarul exact al efectelor. [...]
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin separarea Shop&Go ca brand distinct, cu conducere și strategie proprie, în timp ce Mega Image, Profi și Shop&Go sunt aduse sub aceeași identitate organizațională, potrivit Profit . Mișcarea vizează, în principal, segmentul magazinelor de „ultraproximitate” – unități foarte mici, orientate pe cumpărături rapide, aproape de locuință sau birou. Decizia înseamnă că Shop&Go nu mai rămâne doar un format din rețeaua Mega Image, ci devine un brand de sine stătător în portofoliul local al grupului, cu „propria identitate, propria conducere și strategie de business”, conform informațiilor publicate. Ce se schimbă operațional Ahold Delhaize indică trei direcții concrete pentru Shop&Go, odată cu repoziționarea: trecerea la o identitate de brand separată, nu doar un sub-brand/format al Mega Image; structură de conducere dedicată; strategie de business și ofertă proprie pentru clienți. În paralel, grupul afirmă că această etapă „reunește Mega Image, Profi și Shop&Go într-o singură organizație”, ceea ce sugerează o consolidare internă la nivel de management și coordonare, fără ca materialul să detalieze cum se reflectă în structura juridică sau în rețeaua de magazine. De ce contează pentru piața de retail Separarea Shop&Go ca brand distinct semnalează o miză mai mare pusă pe segmentul de ultraproximitate, descris ca fiind „în creștere”. În termeni practici, un brand cu strategie proprie poate accelera deciziile comerciale (sortimentație, prețuri, promoții, expansiune) adaptate strict acestui tip de consum, diferit de cel al supermarketurilor clasice. Profit notează că Ahold Delhaize prezintă schimbarea drept „un nou capitol” pentru operațiunile sale din România, însă articolul nu include un calendar de implementare sau ținte cantitative (număr de magazine, investiții, ritm de extindere). [...]
Lidl își bazează marca Pilos pe furnizori locali , cu 88% din volumul de lapte proaspăt provenit de la producători români, într-o categorie în care mărcile proprii câștigă teren pe criteriul prețului și al raportului calitate-preț, potrivit Economedia . Datele transmise de retailer arată că Pilos, marca proprie de lactate a Lidl, este dezvoltată de peste 15 ani împreună cu producători locali, iar ponderea aprovizionării din România rămâne ridicată și pe alte segmente din portofoliu. Ce înseamnă „local” în aprovizionarea Pilos Pe lângă laptele proaspăt, Lidl indică următoarele ponderi ale provenienței din România, în funcție de categorie: peste 81% din volumele de lapte, smântână și produse acidofile (de tip chefir și sana) provin de la producători locali; peste 55% este ponderea furnizorilor români în cazul iaurturilor și untului . De ce contează: mărcile proprii sunt alese pentru preț și raport calitate-preț Potrivit studiului „Private Labels 2025”, realizat de NielsenIQ , prețul și raportul calitate-preț sunt printre principalele motive pentru care consumatorii aleg mărcile proprii. În acest context, 91% dintre respondenți consideră că mărcile proprii sunt o alternativă bună la mărcile consacrate, datorită raportului dintre calitate și preț. În același timp, lactatele sunt una dintre categoriile în care mărcile proprii au o prezență puternică, conform cercetării: 61% dintre cumpărători aleg lapte și smântână sub mărci proprii; 55% cumpără iaurturi, chefir, lapte bătut sau alte produse lactate din această categorie. Originea produselor devine criteriu de evaluare a calității Studiul mai arată că ingredientele și proveniența contează în evaluarea calității: dintre consumatorii preocupați de originea produselor, 96% consideră important ca aceasta să fie menționată vizibil pe ambalaj. Pilos este parte din strategia Lidl de dezvoltare a mărcilor proprii, portofoliul de lactate incluzând lapte, smântână, iaurturi, brânzeturi, unt și produse adaptate unor obiceiuri de consum mai recente, precum laptele Barista pentru cafea. Cercetarea „Private Labels 2025” a fost realizată de NielsenIQ România în perioada 6–11 noiembrie 2025 , pe un eșantion de 800 de persoane din mediul urban (18–65 de ani), cu o marjă de eroare declarată de ±3,46% la un nivel de încredere de 95% . [...]
Grupul polonez Zabka a trecut de 300 de magazine Froo în România , după ce a accelerat puternic ritmul de expansiune în trimestrul al treilea, când a inaugurat de circa patru ori mai multe unități decât în aceeași perioadă din 2025, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru piața locală este una operațională: rețeaua intră într-o fază de „scalare” rapidă, care poate schimba echilibrul în proximitatea modernă. În primele nouă luni din 2026, Zabka a deschis în România 135 de magazine sub brandul Froo, iar doar în T3 a inaugurat 63 de unități. Extinderea a dus rețeaua locală peste pragul de 300 de magazine, în condițiile în care compania este activă atât în România, cât și în Polonia. La nivel de grup, în cele două piețe au fost inaugurate 1.143 de magazine de proximitate modernă în perioada ianuarie–septembrie 2026, iar numărul total de unități a ajuns la peste 13.400. „Am continuat să ne extindem rețeaua (...). Am atins noi praguri importante, depășind 13.000 de magazine în Polonia și 300 în România, unde rețeaua noastră aproape și-a dublat dimensiunea.” Ce înseamnă accelerarea pentru competiția din proximitate Zabka intră pe un segment în care liderii au deja rețele mult mai mari, însă ritmul de deschideri indică o strategie de recuperare rapidă. În proximitatea modernă, Ziarul Financiar plasează drept repere: Profi, cu circa 1.750 de magazine (supermarketuri și proximitate modernă); Mega Image, cu circa 1.000 de supermarketuri și magazine de proximitate; Carrefour, cu 200 de unități Express; Auchan, cu 400 de spații de vânzare în benzinăriile Petrom. Publicația notează și că, la intrarea pe piață, polonezii le-au spus furnizorilor că vor 200 de magazine în România în 2024, prag atins după aproape doi ani. Tranzacția Couche-Tard: condiții de reglementare încă în derulare Pe fundalul expansiunii, Zabka se află și în procesul unei preluări propuse de grupul canadian Couche-Tard (operatorul Circle K), la o valoare de 8,6 mld. dolari (aprox. 41,3 mld. lei). CEO-ul Zabka, Tomasz Suchański, a spus că tranzacția propusă, anunțată în iulie, „deschide un nou capitol” pentru grup. Până la 27 octombrie 2026, au fost îndeplinite două dintre cele trei condiții de reglementare menționate: autorizarea din partea Comisiei pentru Investiții Străine Directe (CEISD) din România și decizia Comisiei Europene de a nu ridica obiecții în temeiul Regulamentului UE privind subvențiile străine. Avizul autorității de concurență privind controlul concentrărilor economice era încă în curs de obținere. Dacă toate condițiile vor fi îndeplinite (sau ridicate conform legii) și nu apar circumstanțe neprevăzute ori o prelungire a ofertei, finalizarea tranzacției este estimată cel târziu în decembrie 2026. Ținta de creștere până în 2028, fără detalii pe România Pentru 2028, planul prezentat furnizorilor era ca rețeaua să ajungă numărul unu în proximitatea modernă, însă compania nu a înaintat cifre oficiale către presa din România, potrivit aceleiași surse. Zabka a indicat totuși un obiectiv anual: deschiderea unui total de 1.300 de magazine noi pe ambele piețe, Polonia și România, fără a preciza cum se împart aceste deschideri între cele două țări. [...]
