Știri
Știri din categoria Retail
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin separarea Shop&Go ca brand distinct, cu conducere și strategie proprie, în timp ce Mega Image, Profi și Shop&Go sunt aduse sub aceeași identitate organizațională, potrivit Profit. Mișcarea vizează, în principal, segmentul magazinelor de „ultraproximitate” – unități foarte mici, orientate pe cumpărături rapide, aproape de locuință sau birou.
Decizia înseamnă că Shop&Go nu mai rămâne doar un format din rețeaua Mega Image, ci devine un brand de sine stătător în portofoliul local al grupului, cu „propria identitate, propria conducere și strategie de business”, conform informațiilor publicate.
Ahold Delhaize indică trei direcții concrete pentru Shop&Go, odată cu repoziționarea:
În paralel, grupul afirmă că această etapă „reunește Mega Image, Profi și Shop&Go într-o singură organizație”, ceea ce sugerează o consolidare internă la nivel de management și coordonare, fără ca materialul să detalieze cum se reflectă în structura juridică sau în rețeaua de magazine.
Separarea Shop&Go ca brand distinct semnalează o miză mai mare pusă pe segmentul de ultraproximitate, descris ca fiind „în creștere”. În termeni practici, un brand cu strategie proprie poate accelera deciziile comerciale (sortimentație, prețuri, promoții, expansiune) adaptate strict acestui tip de consum, diferit de cel al supermarketurilor clasice.
Profit notează că Ahold Delhaize prezintă schimbarea drept „un nou capitol” pentru operațiunile sale din România, însă articolul nu include un calendar de implementare sau ținte cantitative (număr de magazine, investiții, ritm de extindere).
Recomandate
Mega Image își schimbă modelul de livrare online, renunțând la un depozit dedicat , o mutare care indică o reorientare operațională către comenzi cu livrare rapidă, nu către livrări planificate. Potrivit Ziarul Financiar , compania spune că închiderea depozitului online a fost o „decizie strategică”, bazată pe considerente operaționale, nu pe lipsă de performanță. Depozitul închis era dedicat exclusiv comenzilor online, avea o suprafață de 4.600 mp și fusese inaugurat în 2021, după separarea de eMAG. Prin această unitate erau eficientizate procesele de sortare, împachetare și reaprovizionare, conform celor mai recente date ale ZF. Închiderea a fost implementată în iulie 2026 și, potrivit reprezentanților rețelei, face parte dintr-un proces de transformare a comerțului online, „orientat către nevoile actuale ale consumatorilor”, care ar arăta un interes mai mare pentru livrări rapide, în detrimentul comenzilor programate pentru ziua următoare sau pentru mai multe zile în avans. Compania nu oferă, însă, detalii despre schimbările la nivel de depozite. Mega Image susține că activitatea de comerț online „nu este un eșec”, ci „un succes remarcabil”, cu o creștere față de anul precedent într-un ritm superior celui al pieței de profil din România, și că se așteaptă ca trendul să continue în anii următori. În context, Mega Image (deținut de grupul olandezo-belgian Ahold Delhaize ) a intrat în online în 2014 printr-un parteneriat cu eMAG. În 2021, cele două companii au anunțat separarea: Mega Image și-a lansat magazinul online propriu, iar eMAG a lansat ulterior Freshful. [...]
Lidl își bazează marca Pilos pe furnizori locali , cu 88% din volumul de lapte proaspăt provenit de la producători români, într-o categorie în care mărcile proprii câștigă teren pe criteriul prețului și al raportului calitate-preț, potrivit Economedia . Datele transmise de retailer arată că Pilos, marca proprie de lactate a Lidl, este dezvoltată de peste 15 ani împreună cu producători locali, iar ponderea aprovizionării din România rămâne ridicată și pe alte segmente din portofoliu. Ce înseamnă „local” în aprovizionarea Pilos Pe lângă laptele proaspăt, Lidl indică următoarele ponderi ale provenienței din România, în funcție de categorie: peste 81% din volumele de lapte, smântână și produse acidofile (de tip chefir și sana) provin de la producători locali; peste 55% este ponderea furnizorilor români în cazul iaurturilor și untului . De ce contează: mărcile proprii sunt alese pentru preț și raport calitate-preț Potrivit studiului „Private Labels 2025”, realizat de NielsenIQ , prețul și raportul calitate-preț sunt printre principalele motive pentru care consumatorii aleg mărcile proprii. În acest context, 91% dintre respondenți consideră că mărcile proprii sunt o alternativă bună la mărcile consacrate, datorită raportului dintre calitate și preț. În același timp, lactatele sunt una dintre categoriile în care mărcile proprii au o prezență puternică, conform cercetării: 61% dintre cumpărători aleg lapte și smântână sub mărci proprii; 55% cumpără iaurturi, chefir, lapte bătut sau alte produse lactate din această categorie. Originea produselor devine criteriu de evaluare a calității Studiul mai arată că ingredientele și proveniența contează în evaluarea calității: dintre consumatorii preocupați de originea produselor, 96% consideră important ca aceasta să fie menționată vizibil pe ambalaj. Pilos este parte din strategia Lidl de dezvoltare a mărcilor proprii, portofoliul de lactate incluzând lapte, smântână, iaurturi, brânzeturi, unt și produse adaptate unor obiceiuri de consum mai recente, precum laptele Barista pentru cafea. Cercetarea „Private Labels 2025” a fost realizată de NielsenIQ România în perioada 6–11 noiembrie 2025 , pe un eșantion de 800 de persoane din mediul urban (18–65 de ani), cu o marjă de eroare declarată de ±3,46% la un nivel de încredere de 95% . [...]
Grupul polonez Zabka a trecut de 300 de magazine Froo în România , după ce a accelerat puternic ritmul de expansiune în trimestrul al treilea, când a inaugurat de circa patru ori mai multe unități decât în aceeași perioadă din 2025, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru piața locală este una operațională: rețeaua intră într-o fază de „scalare” rapidă, care poate schimba echilibrul în proximitatea modernă. În primele nouă luni din 2026, Zabka a deschis în România 135 de magazine sub brandul Froo, iar doar în T3 a inaugurat 63 de unități. Extinderea a dus rețeaua locală peste pragul de 300 de magazine, în condițiile în care compania este activă atât în România, cât și în Polonia. La nivel de grup, în cele două piețe au fost inaugurate 1.143 de magazine de proximitate modernă în perioada ianuarie–septembrie 2026, iar numărul total de unități a ajuns la peste 13.400. „Am continuat să ne extindem rețeaua (...). Am atins noi praguri importante, depășind 13.000 de magazine în Polonia și 300 în România, unde rețeaua noastră aproape și-a dublat dimensiunea.” Ce înseamnă accelerarea pentru competiția din proximitate Zabka intră pe un segment în care liderii au deja rețele mult mai mari, însă ritmul de deschideri indică o strategie de recuperare rapidă. În proximitatea modernă, Ziarul Financiar plasează drept repere: Profi, cu circa 1.750 de magazine (supermarketuri și proximitate modernă); Mega Image, cu circa 1.000 de supermarketuri și magazine de proximitate; Carrefour, cu 200 de unități Express; Auchan, cu 400 de spații de vânzare în benzinăriile Petrom. Publicația notează și că, la intrarea pe piață, polonezii le-au spus furnizorilor că vor 200 de magazine în România în 2024, prag atins după aproape doi ani. Tranzacția Couche-Tard: condiții de reglementare încă în derulare Pe fundalul expansiunii, Zabka se află și în procesul unei preluări propuse de grupul canadian Couche-Tard (operatorul Circle K), la o valoare de 8,6 mld. dolari (aprox. 41,3 mld. lei). CEO-ul Zabka, Tomasz Suchański, a spus că tranzacția propusă, anunțată în iulie, „deschide un nou capitol” pentru grup. Până la 27 octombrie 2026, au fost îndeplinite două dintre cele trei condiții de reglementare menționate: autorizarea din partea Comisiei pentru Investiții Străine Directe (CEISD) din România și decizia Comisiei Europene de a nu ridica obiecții în temeiul Regulamentului UE privind subvențiile străine. Avizul autorității de concurență privind controlul concentrărilor economice era încă în curs de obținere. Dacă toate condițiile vor fi îndeplinite (sau ridicate conform legii) și nu apar circumstanțe neprevăzute ori o prelungire a ofertei, finalizarea tranzacției este estimată cel târziu în decembrie 2026. Ținta de creștere până în 2028, fără detalii pe România Pentru 2028, planul prezentat furnizorilor era ca rețeaua să ajungă numărul unu în proximitatea modernă, însă compania nu a înaintat cifre oficiale către presa din România, potrivit aceleiași surse. Zabka a indicat totuși un obiectiv anual: deschiderea unui total de 1.300 de magazine noi pe ambele piețe, Polonia și România, fără a preciza cum se împart aceste deschideri între cele două țări. [...]
Altex pornește Black Friday 2026 pe 29 octombrie și îl întinde pe trei săptămâni , o schimbare cu impact operațional direct pentru retaileri și clienți, care mută presiunea de pe „ziua mare” pe o campanie în etape, cu oferte actualizate săptămânal, potrivit Black Friday . Campania începe joi, 29 octombrie, simultan pe Altex, Media Galaxy și BRICO, inclusiv în aplicațiile Altex și BRICO. Startul online este programat la ora 07:00, iar în magazinele fizice de la ora 08:00, în funcție de programul fiecărei locații. Trei etape, oferte schimbate săptămânal Black Friday-ul Altex din acest an este programat să dureze până pe 18 noiembrie și este împărțit în trei intervale: 29 octombrie – 4 noiembrie 5 – 11 noiembrie 12 – 18 noiembrie Consecința practică este că nu toate reducerile sunt așteptate din prima zi, iar selecția se modifică pe parcurs, ceea ce poate influența atât planificarea stocurilor, cât și momentul de cumpărare pentru clienți. Plafoane de reduceri pe categorii: până la 50% la Altex/Media Galaxy și BRICO La Altex și Media Galaxy, reducerile anunțate ajung până la 50%, cu discounturi maxime menționate pentru electrocasnice mici, produse pentru gătit și veselă, cafea și băuturi, produse pentru animale de companie, copii și jucării, smart home, iluminat și electrice. Pentru electronice, procentele maxime comunicate sunt: telefoane, tablete și accesorii: până la 40%; laptopuri, monitoare, imprimante, televizoare, produse audio și articole sportive: până la 35%; gaming, electrocasnice mari, climatizare, anvelope și electronică auto: până la 30%. BRICO intră, la rândul său, cu reduceri de până la 50% (a doua ediție de Black Friday pentru brand în ecosistemul Altex România). Sunt menționate discounturi maxime de până la 40% pentru amenajări interioare, până la 37% pentru plăci ceramice și parchet, până la 30% pentru climatizare/instalații/încălzire și până la 20% pentru materiale și produse pentru construcții. Publicația precizează că procentele sunt maxime pentru produse selectate și nu se aplică uniform tuturor produselor dintr-o categorie. Plată în rate și „garanția celui mai mic preț” Altex păstrează mecanismul „garanției celui mai mic preț – de două ori diferența”, aplicabil dacă un client găsește același produs mai ieftin la un competitor, în condițiile regulamentului. La plată, sunt menționate opțiuni de până la 24 de rate fără dobândă prin cardurile de credit ale băncilor partenere sau finanțare prin Credex, atât online, cât și în magazine. Pentru electrocasnice mari și produse grele/voluminoase, este indicată și livrarea la domiciliu cu echipă de două persoane. În contextul calendarului, startul din 29 octombrie este cu câteva zile înainte de data de 6 noiembrie urmărită de mulți cumpărători în acest an, iar structura în etape sugerează că „vârful” de trafic și comenzi ar putea fi distribuit pe mai multe săptămâni, nu concentrat într-o singură zi. [...]
Kaufland România își extinde conceptul shop-in-shop în fashion , printr-un spațiu dedicat brandului moldovenesc Bumbăcel, inaugurat în magazinul Kaufland Iași – Nicolina, potrivit Economedia . Mutarea semnalează o diversificare operațională a formatului de retail al lanțului, care încearcă să crească timpul petrecut în magazin și să adauge categorii cu marje, de regulă, mai bune decât alimentarele. Spațiul din Iași are 64 mp și este accesibil atât din magazin, cât și din aleea comercială. Oferta include peste 500 de articole, de la îmbrăcăminte pentru copii, femei și bărbați, până la textile pentru casă. Până la finalul lunii noiembrie sunt planificate încă două deschideri ale aceluiași concept, în magazinele Kaufland din București – Turnu Măgurele și Constanța – Obor, conform informațiilor transmise de Centre Comerciale. Ce câștigă Kaufland din formatul shop-in-shop Extinderea shop-in-shop în zona de fashion înseamnă, practic, alocarea de suprafață și trafic unui brand specializat, într-un format care poate funcționa ca „magazin în magazin”. Pentru Kaufland, avantajul este introducerea unei zone dedicate, cu sortiment mai amplu și prezentare specifică, fără a transforma întregul hipermarket într-un retailer de modă. Context: Bumbăcel își accelerează prezența fizică în regiune Bumbăcel a fost fondat în 2013 și este prezent pe piețele din șapte țări: Austria, Italia, Letonia, România, Republica Moldova, Uzbekistan și Ucraina. Brandul are 33 de magazine fizice în Republica Moldova, România și Uzbekistan, iar în celelalte piețe este reprezentat prin parteneriate de distribuție. În relația cu Kaufland România, compania spune că a început colaborarea în 2024, prin apariții în revista săptămânală și oferte temporare în magazine, iar trecerea la shop-in-shop ar permite o prezentare mai completă a gamei și o experiență de cumpărare mai apropiată de un magazin dedicat. „Prin conceptul shop-in-shop, putem să prezentăm mai bine ceea ce definește brandul nostru (…) Ne dorim ca acest spațiu să le ofere clienților ocazia să descopere diversitatea colecțiilor, să simtă materialele și să aleagă articolele potrivite pentru ei și familia lor”, a spus Cristina Guzun, Directoare Generală și Fondatoare Bumbăcel. [...]
Airbnb restrânge „munca” cerută oaspeților, iar schimbarea poate muta costuri și așteptări în piața de închirieri pe termen scurt , printr-un set de reguli standardizate care limitează sarcinile de curățenie impuse la plecare, potrivit Antena 3 . Platforma și-a actualizat ghidurile astfel încât gazdele să poată seta acum șapte „reguli ale casei” standard, la care pot adăuga solicitări „rezonabile”, notează materialul, care citează BBC. În același timp, Airbnb precizează că oaspeții care plătesc o taxă de curățenie nu ar trebui să fie obligați să facă activități asociate, în mod normal, personalului de curățenie — precum spălatul vaselor sau strânsul lenjeriei de pat. Noile reguli se vor aplica tuturor rezervărilor făcute pe platformă începând cu 20 noiembrie. Ce nu mai pot cere, în general, gazdele Conform noilor cerințe publicate pe site-ul Airbnb, gazdelor nu li se permite, în general, să solicite sarcini care „necesită efort sau timp semnificativ” ori care ar fi realizate, de regulă, de personalul de curățenie, inclusiv: strânsul lenjeriei de pe pat; ducerea gunoiului în afara proprietății; spălarea și aranjarea vaselor. Compania spune că poate acorda excepții în anumite situații — de exemplu, oaspeților li se poate cere să reducă durata dușului dacă există restricții locale de apă din cauza secetei. Impact operațional: reguli mai vizibile și mai puține „surprize” la check-out Airbnb afirmă că regulile vor fi afișate mai vizibil pentru oaspeți și vor apărea și în mementourile de rezervare, ceea ce ar trebui să reducă disputele legate de cerințe apărute târziu, după confirmarea sejurului. În plus, „contractele” vor fi permise doar în situații limitate, inclusiv când sunt impuse de lege sau de regulile asociației de proprietari. Totodată, deși gazdele nu vor mai putea aplica amenzi, ele rămân cele care stabilesc regulile casei și solicitările, arată compania. Dacă o solicitare nu respectă politicile Airbnb, problema va fi semnalată, iar proprietarul poate contesta decizia. Context: plângeri vechi și presiune din social media Schimbarea vine după ani în care oaspeții s-au plâns de sarcini considerate nerezonabile înainte de plecare, mai ales în condițiile existenței taxelor de curățenie. Antena 3 amintește și de un caz recent devenit viral pe TikTok , cu doi gazde din statul american Georgia care își inspectează minuțios proprietatea după plecarea oaspeților, stârnind critici pentru reguli stricte și standarde ridicate. [...]
