Știri
Știri din categoria Retail
DIGI taie la jumătate abonamentele pe 12 luni într-o campanie de Black Friday derulată între 5 și 8 noiembrie 2026, cu aplicare la servicii nou contractate și la upgrade-uri, potrivit DIGI. Reducerea de 50% se acordă pentru primele 12 luni consecutive și vizează internet, televiziune, telefonie mobilă și fixă, ceea ce poate coborî semnificativ costul lunar pentru clienți și poate intensifica competiția pe piața de telecom.
Campania începe joi, 5 noiembrie, de la ora 20:00, și se încheie duminică, 8 noiembrie, la 23:59. Oferta este disponibilă pentru clienți rezidențiali, atât noi, cât și existenți, indiferent dacă aleg un serviciu nou, trecerea la un pachet superior, portarea unui număr sau activarea unei extraopțiuni.
Promoția poate fi contractată prin mai multe canale, inclusiv online și în rețeaua fizică:
DIGI precizează că magazinele cu program normal vor fi deschise sâmbătă până la ora 14:00, iar locațiile din centre comerciale vor funcționa după orarul obișnuit.
În comunicat sunt evidențiate câteva repere de preț, după aplicarea reducerii de 50% în primul an de contract:
Pentru internet fix, compania menționează abonamentele FiberLink 500 și FiberLink 1000, cu viteze de download „până la 500 Mbps” și „940 Mbps”, plus beneficii precum „primul router gratuit” și „maximum 50 GB” în DIGI Storage, însă textul furnizat este trunchiat și nu include tarifele finale.
O reducere de 50% aplicată timp de 12 luni, inclusiv pentru upgrade, portare și extraopțiuni, mută accentul de la promoții punctuale la o strategie de preț pe termen mai lung, cu potențial de a crește migrarea între operatori și de a pune presiune pe ofertele concurente în perioada de vârf a achizițiilor de final de an.
Separat, compania avertizează că nu solicită date sensibile prin SMS sau e-mail și nici date bancare pentru revendicarea unor premii, indicând riscul de tentative de fraudă în jurul campaniilor promoționale.
Recomandate
Altex pornește Black Friday 2026 pe 29 octombrie și îl întinde pe trei săptămâni , o schimbare cu impact operațional direct pentru retaileri și clienți, care mută presiunea de pe „ziua mare” pe o campanie în etape, cu oferte actualizate săptămânal, potrivit Black Friday . Campania începe joi, 29 octombrie, simultan pe Altex, Media Galaxy și BRICO, inclusiv în aplicațiile Altex și BRICO. Startul online este programat la ora 07:00, iar în magazinele fizice de la ora 08:00, în funcție de programul fiecărei locații. Trei etape, oferte schimbate săptămânal Black Friday-ul Altex din acest an este programat să dureze până pe 18 noiembrie și este împărțit în trei intervale: 29 octombrie – 4 noiembrie 5 – 11 noiembrie 12 – 18 noiembrie Consecința practică este că nu toate reducerile sunt așteptate din prima zi, iar selecția se modifică pe parcurs, ceea ce poate influența atât planificarea stocurilor, cât și momentul de cumpărare pentru clienți. Plafoane de reduceri pe categorii: până la 50% la Altex/Media Galaxy și BRICO La Altex și Media Galaxy, reducerile anunțate ajung până la 50%, cu discounturi maxime menționate pentru electrocasnice mici, produse pentru gătit și veselă, cafea și băuturi, produse pentru animale de companie, copii și jucării, smart home, iluminat și electrice. Pentru electronice, procentele maxime comunicate sunt: telefoane, tablete și accesorii: până la 40%; laptopuri, monitoare, imprimante, televizoare, produse audio și articole sportive: până la 35%; gaming, electrocasnice mari, climatizare, anvelope și electronică auto: până la 30%. BRICO intră, la rândul său, cu reduceri de până la 50% (a doua ediție de Black Friday pentru brand în ecosistemul Altex România). Sunt menționate discounturi maxime de până la 40% pentru amenajări interioare, până la 37% pentru plăci ceramice și parchet, până la 30% pentru climatizare/instalații/încălzire și până la 20% pentru materiale și produse pentru construcții. Publicația precizează că procentele sunt maxime pentru produse selectate și nu se aplică uniform tuturor produselor dintr-o categorie. Plată în rate și „garanția celui mai mic preț” Altex păstrează mecanismul „garanției celui mai mic preț – de două ori diferența”, aplicabil dacă un client găsește același produs mai ieftin la un competitor, în condițiile regulamentului. La plată, sunt menționate opțiuni de până la 24 de rate fără dobândă prin cardurile de credit ale băncilor partenere sau finanțare prin Credex, atât online, cât și în magazine. Pentru electrocasnice mari și produse grele/voluminoase, este indicată și livrarea la domiciliu cu echipă de două persoane. În contextul calendarului, startul din 29 octombrie este cu câteva zile înainte de data de 6 noiembrie urmărită de mulți cumpărători în acest an, iar structura în etape sugerează că „vârful” de trafic și comenzi ar putea fi distribuit pe mai multe săptămâni, nu concentrat într-o singură zi. [...]
eMAG schimbă structura Genius de la 1 octombrie, iar reînnoirea automată poate scumpi abonamentul anual la 199,99 lei potrivit BF . Noutatea cu impact direct pentru clienți este că vechiul „Genius Anual” trece automat în „Genius Premium Anual” până la expirare, însă la reînnoire se aplică noul tarif dacă utilizatorul nu intervine în setări. Din 1 octombrie 2026, eMAG introduce trei planuri Genius – Light, Premium și Elite – cu prețuri și beneficii diferite, calibrate în funcție de frecvența comenzilor și de utilizarea serviciilor incluse. Ce se întâmplă cu abonamentul Genius existent Pentru abonații actuali, eMAG precizează că „Genius Anual” devine automat „Genius Premium Anual”, fără cost suplimentar până la data expirării abonamentului deja plătit. Practic, utilizatorii nu trebuie să cumpere un abonament nou pentru a beneficia de trecerea la Premium în perioada rămasă. Miza apare la reînnoirea automată: dacă este activă și clientul nu schimbă nimic, abonamentul se va reînnoi la 199,99 lei pe an , la data expirării (care diferă de la un client la altul). Noile planuri și prețurile afișate Genius Light : 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include trei livrări gratuite lunar pentru comenzile eMAG, acces la Genius Deals și la ofertele dedicate de Black Friday, plus reduceri la parteneri prin Genius Moț. Poate fi folosit pentru eMAG și Fashion Days, dar nu permite partajarea beneficiilor cu o altă persoană. Genius Premium : 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Include livrări gratuite nelimitate în eMAG (în condițiile programului), posibilitatea de a oferi încă un abonament gratuit prin Genius Duo, cinci livrări gratuite pe lună și beneficii în Glovo, plus o carte gratuită lunar în Voxa. Planul reunește șase servicii: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite : 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Pe lângă livrările din eMAG și Genius Duo, include livrări gratuite nelimitate și alte avantaje în Glovo, acces la Apple TV și două cărți gratuite lunar în Voxa. eMAG spune că varianta Elite „va deveni disponibilă în curând”. Cum poți evita reînnoirea la tariful mai mare Cei care vor o variantă mai ieftină pot schimba planul înainte de reînnoire din contul eMAG, la Genius → Detalii abonament → Opțiune de reînnoire , unde pot selecta alt abonament sau pot opri reînnoirea automată. BF notează și un efect operațional important: la trecerea la Genius Light , un eventual membru asociat prin abonamentul partajat își pierde accesul la beneficii odată cu activarea noului plan. Schimbarea vine cu puțin peste o lună înainte de sezonul de reduceri, în contextul în care eMAG are programat Black Friday 2026 pentru 6 noiembrie, iar diferența dintre 69,99 lei/an și 199,99 lei/an poate deveni relevantă pentru clienții care nu folosesc serviciile suplimentare incluse în Premium. [...]
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin separarea Shop&Go ca brand distinct, cu conducere și strategie proprie, în timp ce Mega Image, Profi și Shop&Go sunt aduse sub aceeași identitate organizațională, potrivit Profit . Mișcarea vizează, în principal, segmentul magazinelor de „ultraproximitate” – unități foarte mici, orientate pe cumpărături rapide, aproape de locuință sau birou. Decizia înseamnă că Shop&Go nu mai rămâne doar un format din rețeaua Mega Image, ci devine un brand de sine stătător în portofoliul local al grupului, cu „propria identitate, propria conducere și strategie de business”, conform informațiilor publicate. Ce se schimbă operațional Ahold Delhaize indică trei direcții concrete pentru Shop&Go, odată cu repoziționarea: trecerea la o identitate de brand separată, nu doar un sub-brand/format al Mega Image; structură de conducere dedicată; strategie de business și ofertă proprie pentru clienți. În paralel, grupul afirmă că această etapă „reunește Mega Image, Profi și Shop&Go într-o singură organizație”, ceea ce sugerează o consolidare internă la nivel de management și coordonare, fără ca materialul să detalieze cum se reflectă în structura juridică sau în rețeaua de magazine. De ce contează pentru piața de retail Separarea Shop&Go ca brand distinct semnalează o miză mai mare pusă pe segmentul de ultraproximitate, descris ca fiind „în creștere”. În termeni practici, un brand cu strategie proprie poate accelera deciziile comerciale (sortimentație, prețuri, promoții, expansiune) adaptate strict acestui tip de consum, diferit de cel al supermarketurilor clasice. Profit notează că Ahold Delhaize prezintă schimbarea drept „un nou capitol” pentru operațiunile sale din România, însă articolul nu include un calendar de implementare sau ținte cantitative (număr de magazine, investiții, ritm de extindere). [...]
Lidl își bazează marca Pilos pe furnizori locali , cu 88% din volumul de lapte proaspăt provenit de la producători români, într-o categorie în care mărcile proprii câștigă teren pe criteriul prețului și al raportului calitate-preț, potrivit Economedia . Datele transmise de retailer arată că Pilos, marca proprie de lactate a Lidl, este dezvoltată de peste 15 ani împreună cu producători locali, iar ponderea aprovizionării din România rămâne ridicată și pe alte segmente din portofoliu. Ce înseamnă „local” în aprovizionarea Pilos Pe lângă laptele proaspăt, Lidl indică următoarele ponderi ale provenienței din România, în funcție de categorie: peste 81% din volumele de lapte, smântână și produse acidofile (de tip chefir și sana) provin de la producători locali; peste 55% este ponderea furnizorilor români în cazul iaurturilor și untului . De ce contează: mărcile proprii sunt alese pentru preț și raport calitate-preț Potrivit studiului „Private Labels 2025”, realizat de NielsenIQ , prețul și raportul calitate-preț sunt printre principalele motive pentru care consumatorii aleg mărcile proprii. În acest context, 91% dintre respondenți consideră că mărcile proprii sunt o alternativă bună la mărcile consacrate, datorită raportului dintre calitate și preț. În același timp, lactatele sunt una dintre categoriile în care mărcile proprii au o prezență puternică, conform cercetării: 61% dintre cumpărători aleg lapte și smântână sub mărci proprii; 55% cumpără iaurturi, chefir, lapte bătut sau alte produse lactate din această categorie. Originea produselor devine criteriu de evaluare a calității Studiul mai arată că ingredientele și proveniența contează în evaluarea calității: dintre consumatorii preocupați de originea produselor, 96% consideră important ca aceasta să fie menționată vizibil pe ambalaj. Pilos este parte din strategia Lidl de dezvoltare a mărcilor proprii, portofoliul de lactate incluzând lapte, smântână, iaurturi, brânzeturi, unt și produse adaptate unor obiceiuri de consum mai recente, precum laptele Barista pentru cafea. Cercetarea „Private Labels 2025” a fost realizată de NielsenIQ România în perioada 6–11 noiembrie 2025 , pe un eșantion de 800 de persoane din mediul urban (18–65 de ani), cu o marjă de eroare declarată de ±3,46% la un nivel de încredere de 95% . [...]
Grupul polonez Zabka a trecut de 300 de magazine Froo în România , după ce a accelerat puternic ritmul de expansiune în trimestrul al treilea, când a inaugurat de circa patru ori mai multe unități decât în aceeași perioadă din 2025, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru piața locală este una operațională: rețeaua intră într-o fază de „scalare” rapidă, care poate schimba echilibrul în proximitatea modernă. În primele nouă luni din 2026, Zabka a deschis în România 135 de magazine sub brandul Froo, iar doar în T3 a inaugurat 63 de unități. Extinderea a dus rețeaua locală peste pragul de 300 de magazine, în condițiile în care compania este activă atât în România, cât și în Polonia. La nivel de grup, în cele două piețe au fost inaugurate 1.143 de magazine de proximitate modernă în perioada ianuarie–septembrie 2026, iar numărul total de unități a ajuns la peste 13.400. „Am continuat să ne extindem rețeaua (...). Am atins noi praguri importante, depășind 13.000 de magazine în Polonia și 300 în România, unde rețeaua noastră aproape și-a dublat dimensiunea.” Ce înseamnă accelerarea pentru competiția din proximitate Zabka intră pe un segment în care liderii au deja rețele mult mai mari, însă ritmul de deschideri indică o strategie de recuperare rapidă. În proximitatea modernă, Ziarul Financiar plasează drept repere: Profi, cu circa 1.750 de magazine (supermarketuri și proximitate modernă); Mega Image, cu circa 1.000 de supermarketuri și magazine de proximitate; Carrefour, cu 200 de unități Express; Auchan, cu 400 de spații de vânzare în benzinăriile Petrom. Publicația notează și că, la intrarea pe piață, polonezii le-au spus furnizorilor că vor 200 de magazine în România în 2024, prag atins după aproape doi ani. Tranzacția Couche-Tard: condiții de reglementare încă în derulare Pe fundalul expansiunii, Zabka se află și în procesul unei preluări propuse de grupul canadian Couche-Tard (operatorul Circle K), la o valoare de 8,6 mld. dolari (aprox. 41,3 mld. lei). CEO-ul Zabka, Tomasz Suchański, a spus că tranzacția propusă, anunțată în iulie, „deschide un nou capitol” pentru grup. Până la 27 octombrie 2026, au fost îndeplinite două dintre cele trei condiții de reglementare menționate: autorizarea din partea Comisiei pentru Investiții Străine Directe (CEISD) din România și decizia Comisiei Europene de a nu ridica obiecții în temeiul Regulamentului UE privind subvențiile străine. Avizul autorității de concurență privind controlul concentrărilor economice era încă în curs de obținere. Dacă toate condițiile vor fi îndeplinite (sau ridicate conform legii) și nu apar circumstanțe neprevăzute ori o prelungire a ofertei, finalizarea tranzacției este estimată cel târziu în decembrie 2026. Ținta de creștere până în 2028, fără detalii pe România Pentru 2028, planul prezentat furnizorilor era ca rețeaua să ajungă numărul unu în proximitatea modernă, însă compania nu a înaintat cifre oficiale către presa din România, potrivit aceleiași surse. Zabka a indicat totuși un obiectiv anual: deschiderea unui total de 1.300 de magazine noi pe ambele piețe, Polonia și România, fără a preciza cum se împart aceste deschideri între cele două țări. [...]
Kaufland România își extinde conceptul shop-in-shop în fashion , printr-un spațiu dedicat brandului moldovenesc Bumbăcel, inaugurat în magazinul Kaufland Iași – Nicolina, potrivit Economedia . Mutarea semnalează o diversificare operațională a formatului de retail al lanțului, care încearcă să crească timpul petrecut în magazin și să adauge categorii cu marje, de regulă, mai bune decât alimentarele. Spațiul din Iași are 64 mp și este accesibil atât din magazin, cât și din aleea comercială. Oferta include peste 500 de articole, de la îmbrăcăminte pentru copii, femei și bărbați, până la textile pentru casă. Până la finalul lunii noiembrie sunt planificate încă două deschideri ale aceluiași concept, în magazinele Kaufland din București – Turnu Măgurele și Constanța – Obor, conform informațiilor transmise de Centre Comerciale. Ce câștigă Kaufland din formatul shop-in-shop Extinderea shop-in-shop în zona de fashion înseamnă, practic, alocarea de suprafață și trafic unui brand specializat, într-un format care poate funcționa ca „magazin în magazin”. Pentru Kaufland, avantajul este introducerea unei zone dedicate, cu sortiment mai amplu și prezentare specifică, fără a transforma întregul hipermarket într-un retailer de modă. Context: Bumbăcel își accelerează prezența fizică în regiune Bumbăcel a fost fondat în 2013 și este prezent pe piețele din șapte țări: Austria, Italia, Letonia, România, Republica Moldova, Uzbekistan și Ucraina. Brandul are 33 de magazine fizice în Republica Moldova, România și Uzbekistan, iar în celelalte piețe este reprezentat prin parteneriate de distribuție. În relația cu Kaufland România, compania spune că a început colaborarea în 2024, prin apariții în revista săptămânală și oferte temporare în magazine, iar trecerea la shop-in-shop ar permite o prezentare mai completă a gamei și o experiență de cumpărare mai apropiată de un magazin dedicat. „Prin conceptul shop-in-shop, putem să prezentăm mai bine ceea ce definește brandul nostru (…) Ne dorim ca acest spațiu să le ofere clienților ocazia să descopere diversitatea colecțiilor, să simtă materialele și să aleagă articolele potrivite pentru ei și familia lor”, a spus Cristina Guzun, Directoare Generală și Fondatoare Bumbăcel. [...]
