Știri
Știri din categoria Retail
Lidl elimină promoțiile săptămânale și trece la un layout fix pentru non-food în toate magazinele din Europa, o schimbare care reduce rotația de produse la raft și poate tăia din volumul de muncă operațional din magazine, potrivit Libertatea, care citează publicația Heute.
În locul promoțiilor săptămânale „clasice” (campaniile de luni și joi), retailerul german introduce un concept cu șase zone tematice permanente pentru produsele nonalimentare, fiecare cu poziție fixă în magazin. Schimbarea a fost deja implementată în cele 3.271 de magazine Lidl din Germania și urmează să fie aplicată în toate țările în care compania operează.
Produsele nonalimentare nu vor mai fi mutate constant în funcție de campaniile săptămânale, ci vor fi grupate în zone stabile, pe categorii și mărci proprii:
Publicația notează că reorganizarea urmărește o experiență de cumpărături „mai clară și mai ușor de urmărit”, printr-o structură previzibilă a raioanelor non-food.
Un efect direct al noului aranjament este reducerea muncii de rearanjare pentru angajați, deoarece raioanele non-food nu mai trebuie refăcute pentru fiecare campanie promoțională.
Lidl va continua, totuși, să adapteze spațiile în funcție de sezon (de exemplu, mai mult loc pentru grădinărit primăvara și pentru textile/articole de casă în sezonul rece). În plus, retailerul va păstra „anumite coșuri speciale” și afișe cu oferte limitate pentru produse aflate temporar la reducere.
Pentru produsele promoționale care nu vor mai fi disponibile în magazine, clienții le vor putea comanda online, prin magazinul digital al retailerului.
În context, Libertatea amintește și un test anunțat recent de Lidl în zece magazine din Olanda, unde alimentele expirate sau nevândute sunt colectate separat pentru a fi reutilizate; dacă proiectul va avea succes, ar putea preveni irosirea a aproximativ 10 milioane de kilograme de alimente anual, echivalentul a peste 300 de camioane încărcate.
Recomandate
Un posibil preț de 89,99 euro (aprox. 450 lei) pentru ediția standard a GTA 6 în Europa ar confirma o nouă „ștachetă” de preț pentru jocurile AAA , dacă informația apărută într-o bază de date a retailerului FNAC se dovedește corectă, potrivit IT Home . Publicația notează că Rockstar Games ar urma astfel să se alinieze strategiei de preț asociate cu Nintendo, invocată ca reper în material. Ce a apărut în FNAC și de ce contează Informația a început să circule după ce utilizatori au observat pe platforma FNAC mai multe coduri noi de produse pentru jocuri Rockstar Games. În baza de date ar fi fost listate două coduri cu prețuri de 89,99 euro și 199,99 euro , iar data de lansare indicată este 19 noiembrie . Elementul care dă greutate zvonului, conform articolului, este că noile coduri sunt marcate explicit ca aparținând Rockstar Games și includ o dată de lansare, chiar dacă nu menționează direct numele „GTA 6”. Prețurile vehiculate pentru mai multe ediții IT Home publică și un tabel „vehiculat online” cu prețuri pentru mai multe versiuni ale jocului în Europa: GTA 6 Standard: 89,99 euro (aprox. 450 lei ) GTA 6 Deluxe: 109,99 euro (aprox. 550 lei ) GTA 6 Premium: 119,99 euro (aprox. 600 lei ) GTA 6 Collector’s: 199,99 euro (aprox. 1.000 lei ) (Conversie aproximativă la 1 euro ≈ 5 lei.) Context: comparația cu Nintendo și diferențele Europa–SUA Materialul leagă aceste niveluri de preț de „Mario Kart World”, menționând că jocul ar avea în Europa un preț de 89,99 euro , iar în SUA 79,99 dolari (aprox. 370 lei ). Publicația subliniază că diferențele nu sunt o simplă conversie valutară, iar în Europa prețurile sunt de regulă mai ridicate, inclusiv din cauza TVA. Ce urmează: confirmarea oficială IT Home precizează că informația trebuie tratată cu rezerve: FNAC a mai fost asociat în trecut cu „scăpări” din baza de date, dar există și posibilitatea ca prețurile să fie valori provizorii (placeholder) . Rockstar Games ar urma să anunțe oficial prețul final odată cu deschiderea precomenzilor, pe 25 iunie , conform articolului. [...]
Retailerii din Ungaria și Polonia își apără marjele prin presiune pe furnizori și tăieri de personal , într-o competiție care împinge costurile în lanțul de aprovizionare și pe piața muncii, potrivit Ziarul Financiar . În Ungaria, lupta se poartă pe fondul măsurilor antiinflație și al suprataxelor introduse de guvernul anterior, dar și al plafonării marjelor de profit pentru anumite produse, care distorsionează relațiile dintre retaileri și furnizori. Lanțurile alimentare cer reduceri de preț invocând aprecierea forintului și stagnarea consumului, iar presiunea se transmite rapid către producători. Un efect direct este schimbarea mixului de la raft: scăderea profitabilității, combinată cu creșterea costurilor salariale, îi împinge pe retaileri să caute cei mai ieftini furnizori și să favorizeze produse importate mai ieftine, în detrimentul producătorilor maghiari, notează publicația, citând penzcentrum.hu. În paralel, companiile încearcă să-și ajusteze costurile operaționale prin reducerea personalului: Auchan, Spar, Tesco și Aldi au făcut astfel de tăieri, în timp ce Penny și Lidl sunt menționate ca excepții care au reușit să crească. Polonia: războiul prețurilor ajunge la conflicte de muncă În Polonia, unde competiția este descrisă ca fiind și mai acerbă, presiunea pentru prețuri cât mai mici se vede atât în relația cu furnizorii, cât și în tensiunile cu angajații. Un exemplu din piață este Biedronka, care a avut discounturi de 35% la căpșune, în contextul în care producătorii reclamă scăderea prețurilor pe fondul unei cereri mai prudente față de anul trecut. Tot Biedronka folosește și un format de vânzare „în aer liber”, din corturi și camioane, cu discounturi de până la 50%, despre care Business Insider Polska apreciază că atrage mult interes. În același timp, retailerul a condiționat bonusurile angajaților de satisfacția clientului, măsurată printr-un sistem de evaluare la casele self-checkout sau în aplicație, cu trei opțiuni de feedback; angajații critică mecanismul, susținând că îi face dependenți de un gest care „nu-l costă nimic” pe client. Ce urmează: presiune simultană pe prețuri și salarii În ambele piețe, tabloul descris este al unei industrii prinse între constrângeri de reglementare (în Ungaria), război al prețurilor (mai ales în Polonia), costuri salariale în creștere și consum care nu mai susține ușor majorări de preț. În Polonia, tensiunile riscă să se transforme în blocaje: angajații sindicalizați de la Dino Polska se pregătesc de grevă generală în septembrie, iar sindicatele de la Biedronka au amenințat cu grevă națională, pe fondul cererilor de salarii mai mari și condiții mai bune de muncă. [...]
eMAG își extinde oferta pe nișa de merchandising sportiv prin lansarea eMAG Fan Shop , un spațiu online cu echipamente originale ale cluburilor, mizând pe livrare rapidă și opțiuni de plată în rate, potrivit Economica . Noul Fan Shop adună, la lansare, peste 1.000 de produse originale, cu prețuri începând de la 30 lei. În ofertă intră echipamente ale unor cluburi din Super Liga (FCSB, Rapid, Dinamo, Universitatea Cluj, Farul Constanța), dar și ale unor echipe europene precum FC Barcelona, Paris Saint-Germain, Real Madrid, Manchester United, Juventus, Liverpool sau Bayern München. Platforma include și peste 30 de articole oficiale dedicate lui Lionel Messi. În declarația companiei, eMAG leagă lansarea de beneficiile logistice și financiare ale marketplace-ului, inclusiv livrare „începând de mâine” și „plată flexibilă în rate fără dobândă”, prin care încearcă să reducă fricțiunea la cumpărare pentru produse cu componentă emoțională și de colecție. Ce indică datele din cercetarea citată: cerere recurentă, alimentată de familie Materialul include și rezultate ale unei cercetări care susțin potențialul comercial al segmentului. Studiul arată că pasiunea pentru fotbal se formează din copilărie și se transmite frecvent în familie, iar aproape jumătate dintre respondenți spun că au primit în copilărie un cadou legat de echipa favorită, cel mai des tricouri, fulare și fanioane. După ce devin părinți, tradiția continuă: peste jumătate dintre tații respondenți au cumpărat deja echipamentul echipei favorite pentru copil, iar dintre cei care nu au făcut-o încă, peste 90% spun că intenționează să o facă. Tricoul oficial este produsul preferat pentru astfel de cadouri: a fost cumpărat de 73% dintre tați și 70% dintre mamele care au achiziționat produse dedicate echipei favorite pentru copii. Metodologia studiului Cercetarea a fost realizată pe un eșantion de 900 de persoane, cu date colectate prin chestionar online auto-completat, pe panelul Daedalus Online, în perioada 20–22 iunie 2026. [...]
Vânzările Nestlé au crescut în România cu 4,4% în S1/2026, iar jumătate din avans a venit din volume , un semnal că piața locală a susținut consumul mai bine decât media grupului, potrivit Ziarul Financiar . Ritmul din România a depășit creșterea raportată la nivelul întregului grup Nestlé în primul semestru, de 3,6%. Compania spune că, în prima jumătate a anului, Nestlé România a avut o „creștere organică” de 4,4% și o „creștere internă reală” (RIG – indicator care urmărește evoluția volumelor) de 2,2%. Concret, jumătate din avans a fost generată de creșterea volumelor, iar cealaltă jumătate de scumpiri. La nivel de grup, majorările de preț au contribuit cu 2,1% la creșterea din S1/2026, în timp ce volumele au adus un plus de 1,5%, conform datelor citate în articol. Diferența de dinamică sugerează că, cel puțin teoretic, consumul din România a fost mai robust decât media globală, în condițiile în care vânzările în volum sunt un indicator relevant pentru „apetitul de shopping”. Context: România rămâne piață de import și distribuție pentru Nestlé Nestlé operează local prin import și distribuție, fără producție: singura fabrică pe care a avut-o în România, la Timișoara , a fost închisă în urmă cu mai mulți ani (aici se produceau napolitanele Joe și unele sortimente de cafea). Compania a anunțat recent și alte închideri de fabrici în regiunea Europei Centrale și de Est, însă, pentru România, reprezentanții Nestlé au transmis că nu există informații sau planuri suplimentare privind un proiect de producție. Portofoliu și dimensiunea afacerilor Grupul este prezent în România pe mai multe segmente, de la băuturi și dulciuri la hrană pentru animale și produse pentru copii, inclusiv canale „out of home” (HoReCa și automate), conform datelor menționate. Nestlé România a încheiat anul 2025 cu afaceri de 1,63 mld. lei, în creștere cu 6,1%. [...]
Suprataxa UE de 3 euro pe coletele ieftine din afara Uniunii a început să taie din volumele de livrări din China , iar primele semnale din Polonia indică scăderi de „două cifre” ale expedierilor, cu efect direct asupra curierilor și operatorilor logistici, potrivit Ziarul Financiar . Măsura vizează în special fluxurile generate de platforme precum Temu, Shein și AliExpress și schimbă ecuația costului total pentru cumpărătorul final. Taxa se aplică de la 1 iulie pentru colete cu valoare sub 150 de euro (aprox. 785 lei) și este descrisă în material ca o „suprataxă de 3 euro pe articol sau, după caz, pe categorie de articol”. În Polonia, companiile de logistică vorbesc despre scăderi la două cifre, fără a publica date exacte, intervalul posibil fiind foarte larg (între 10% și 99%), tocmai din cauza lipsei de raportări detaliate. Ce se vede în piața de curierat din Polonia InPost, unul dintre jucătorii mari din curierat, a refuzat să indice cât i-a scăzut activitatea pe segmentul livrărilor din China, invocând statutul de companie listată. În schimb, Poczta Polska confirmă că a trebuit să-și adapteze procesele și sistemele informatice pentru noile reguli de import pentru bunuri de până la 150 de euro, dar spune că este prea devreme pentru a evalua schimbările în comportamentul clienților sau impactul asupra volumelor. Un reprezentant al unei companii de curierat citat în articol vorbește despre o încetinire „temporară” a fluxului de expedieri din China către Polonia și despre o scădere a numărului de expedieri și retururi procesate în prima jumătate a lunii iulie față de aceeași perioadă a anului trecut, însă admite că este dificil de separat efectul taxelor de sezonalitatea specifică perioadei de vacanțe. De ce contează: costuri mai mari, volume mai mici, reconfigurări logistice Contextul de piață este unul de volum foarte mare: Comisia Europeană estimează că în 2024 au ajuns zilnic în Europa aproximativ 12 milioane de colete cu valoare sub 150 de euro, scutite atunci de taxe vamale, dublu față de 2023. Bruxelles-ul susține că aproximativ 65% dintre aceste colete erau subevaluate deliberat pentru a evita taxele vamale. Pe termen scurt, efectul descris de experți este unul tipic de „șoc” după schimbarea regulilor: consumatorii își recalculează costul total, o parte abandonează coșurile de cumpărături și caută alternative locale, iar operatorii raportează scăderi de două cifre la expedierile mici din China. Pe termen mediu, analiștii polonezi citați în material se așteaptă la o reorganizare a lanțurilor de aprovizionare și a operațiunilor, inclusiv prin: mai multe depozite în UE; rute diferite de transport; gruparea expedierilor pentru a reduce impactul costurilor. România, „mai drastică” decât suprataxa UE Materialul notează că, în timp ce în Polonia este în vigoare „doar suprataxa UE”, România ar fi „mult mai drastică” în „amendarea” coletelor din China, fără a detalia mecanismele sau nivelurile de taxare. În lipsa acestor date în sursă, comparația rămâne la nivel de observație generală, nu de cuantificare. Concluzia de etapă din piață este că scăderea volumelor nu este tratată ca un fenomen definitiv, dar cumpărăturile online din China „nu vor mai fi la fel”: costurile suplimentare și noile formalități împing platformele și operatorii logistici să-și refacă modelele de livrare, iar consumatorii să-și ajusteze comportamentul de achiziție. [...]
Pavăl Holding își consolidează rapid echipa executivă la Carrefour România , prin numirea unui nou Director de Resurse Umane, într-un semnal că integrarea și transformarea operațiunilor intră într-o etapă accelerată, potrivit Economedia . Carmen Dumitrache a anunțat că, începând cu 1 iulie, ocupă funcția de Director Resurse Umane al retailerului. Mutarea vine la scurt timp după o altă recrutare de top în conducere: Andrei Bica a fost adus în poziția de Chief Financial Officer (CFO), într-un moment în care noul acționar pregătește integrarea și transformarea businessului Carrefour România. „Există momente în carieră care au o semnificație aparte. Pentru mine, acesta este unul dintre ele. Începând cu 1 iulie, am preluat rolul de Director Resurse Umane în Carrefour România – o companie pe care o cunosc și o îndrăgesc de 25 de ani și al cărei client am fost încă de la începuturile sale în România.” „Este un privilegiu și o bucurie să cunosc, acum, și oamenii din spatele brandului și să pot contribui, alături de colegii mei, la dezvoltarea unei companii românești de succes – pentru fiecare dintre clienții noștri.” De ce contează: HR și finanțele, primele pârghii într-o integrare post-achiziție Numirea unui director de resurse umane, urmată îndeaproape de cea a unui CFO, indică o prioritizare a funcțiilor care gestionează costurile, organizarea și schimbarea internă într-un grup mare de retail. În practică, HR-ul devine o zonă-cheie în proiecte de transformare organizațională, management al schimbării și integrarea echipelor, mai ales după o schimbare de acționariat. Profilul noului Director de Resurse Umane Economedia arată că Dumitrache are peste 25 de ani de experiență în resurse umane și transformare organizațională, în industrii precum retail, IT, telecom, servicii medicale și consultanță. Înainte de Carrefour România, a fost HR Director la Froo România, iar anterior HR Director România la Capgemini. În carieră a mai ocupat poziții executive în Telekom România, Ericsson, Medicover, Accenture și Freescale Semiconductor, cu responsabilități locale și regionale (inclusiv pentru piețe precum România, Rusia, Ucraina, Turcia și Europa de Est). Context: cea mai mare achiziție a unor antreprenori români, într-o singură tranzacție Preluarea operațiunilor Carrefour din România de către Pavăl Holding (vehiculul de investiții al fraților Dragoș și Adrian Pavăl, fondatorii Dedeman) a fost finalizată în această lună, după obținerea aprobărilor de reglementare. Tranzacția a fost evaluată la aproximativ 823 de milioane de euro (aprox. 4,1 miliarde lei). Carrefour România operează o rețea multiformat de 478 de magazine: 55 de hipermarketuri 191 de supermarketuri 202 magazine de proximitate 30 de magazine discount Retailerul a realizat vânzări brute de aproximativ 3,2 miliarde de euro (aprox. 16 miliarde lei) în 2024 și 2025, conform sursei. Ce urmează Succesiunea numirilor în conducerea executivă sugerează că Pavăl Holding intră în faza de consolidare a echipei care va coordona „următoarea etapă de dezvoltare” a Carrefour România pe piața locală, într-un proces în care reorganizarea internă și integrarea post-achiziție devin priorități operaționale. [...]
