Știri
Știri din categoria Retail
Lidl elimină promoțiile săptămânale și trece la un layout fix pentru non-food în toate magazinele din Europa, o schimbare care reduce rotația de produse la raft și poate tăia din volumul de muncă operațional din magazine, potrivit Libertatea, care citează publicația Heute.
În locul promoțiilor săptămânale „clasice” (campaniile de luni și joi), retailerul german introduce un concept cu șase zone tematice permanente pentru produsele nonalimentare, fiecare cu poziție fixă în magazin. Schimbarea a fost deja implementată în cele 3.271 de magazine Lidl din Germania și urmează să fie aplicată în toate țările în care compania operează.
Produsele nonalimentare nu vor mai fi mutate constant în funcție de campaniile săptămânale, ci vor fi grupate în zone stabile, pe categorii și mărci proprii:
Publicația notează că reorganizarea urmărește o experiență de cumpărături „mai clară și mai ușor de urmărit”, printr-o structură previzibilă a raioanelor non-food.
Un efect direct al noului aranjament este reducerea muncii de rearanjare pentru angajați, deoarece raioanele non-food nu mai trebuie refăcute pentru fiecare campanie promoțională.
Lidl va continua, totuși, să adapteze spațiile în funcție de sezon (de exemplu, mai mult loc pentru grădinărit primăvara și pentru textile/articole de casă în sezonul rece). În plus, retailerul va păstra „anumite coșuri speciale” și afișe cu oferte limitate pentru produse aflate temporar la reducere.
Pentru produsele promoționale care nu vor mai fi disponibile în magazine, clienții le vor putea comanda online, prin magazinul digital al retailerului.
În context, Libertatea amintește și un test anunțat recent de Lidl în zece magazine din Olanda, unde alimentele expirate sau nevândute sunt colectate separat pentru a fi reutilizate; dacă proiectul va avea succes, ar putea preveni irosirea a aproximativ 10 milioane de kilograme de alimente anual, echivalentul a peste 300 de camioane încărcate.
Recomandate
Lidl își rearanjează în magazine oferta non-food pe 6 „zone” de brand , o schimbare operațională menită să facă produsele nealimentare mai ușor de găsit și de comparat la raft, potrivit Profit . Retailerul spune că urmărește o structurare mai „clară” a acestor articole, astfel încât clienții să poată identifica rapid soluțiile potrivite „într-un singur loc”. Reorganizarea vizează produsele marcă proprie Lidl din categoria non-food, care vor fi reunite în șase zone, fiecare reprezentată de un „brand ancoră” (brand principal care ghidează zona de raft). Cum va fi împărțită oferta non-food Conform informațiilor publicate, cele șase zone vor fi asociate cu următoarele branduri: SILVERCREST – bucătărie și gospodărie CRIVIT – sport și timp liber ESMARA – fashion și lifestyle LUPILU – bebeluși, copii și jucării PARKSIDE LIVARNO În materialul citat sunt detaliate explicit primele două zone (SILVERCREST și CRIVIT) și poziționarea lor pe categorii; pentru celelalte, publicația indică brandurile-ancoră și, unde este cazul, direcția generală (de exemplu, ESMARA și LUPILU). De ce contează pentru operațiunile din retail Mutarea semnalează o standardizare mai strictă a modului în care Lidl își expune non-food-ul în România, cu potențial de impact direct asupra experienței la cumpărare: navigare mai rapidă în magazin și o delimitare mai clară între subcategorii. Pentru retailer, o astfel de organizare poate susține vânzarea produselor marcă proprie prin vizibilitate mai bună și o asociere mai simplă între nevoie și „zona” de raft. Profit nu precizează în ce ritm va fi implementată reorganizarea sau dacă schimbarea se aplică simultan în toate magazinele. [...]
Reacția-fulger a brandurilor chineze la vizita lui Jensen Huang a transformat atenția online în vânzări , într-un exemplu de „comercializare” rapidă pe care un expert local o pune pe seama eficienței cu care companiile din retailul alimentar exploatează trendurile din social media, potrivit Global Times . CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a fost filmat pe 15 mai, plimbându-se pe strada Nanluoguxiang din Beijing, unde a mâncat zhajiangmian la Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian și a băut un ceai Oolong cu piersică de la Mixue Bingcheng, conform imaginilor și clipurilor distribuite de utilizatori chinezi. Ulterior, mai multe afaceri au lansat rapid produse și pachete „în același stil” cu cele consumate de Huang, iar subiectul a generat discuții intense pe rețelele sociale. Mixue Bingcheng: produs „favorit” în meniu și creșteri puternice de vânzări Mixue Bingcheng a publicat în aceeași zi o imagine promoțională pe contul oficial de Weibo, asociind băutura aleasă de Huang cu elemente recognoscibile (inclusiv geaca sa din piele). În paralel, un reporter Global Times a observat că în mini-programul de comenzi a apărut o categorie nouă, „Boss’ Favorite”, care include un singur produs: ceaiul Oolong cu piersică, cu prețuri „de la 7 yuani” pe pahar. Pe partea de vânzări, publicația citează relatări din media potrivit cărora băutura ar fi înregistrat: o creștere de aproape 140% față de ziua precedentă; o creștere de peste 90% față de aceeași zi a săptămânii anterioare; la unitatea din Nanluoguxiang, un avans de peste 90% față de perioada anterioară. Un angajat dintr-un magazin Mixue Bingcheng din districtul Tongzhou a declarat pentru Global Times că, în ultimele două zile, au crescut atât întrebările, cât și comenzile pentru băutura aleasă de Huang. Restaurantul de zhajiangmian: „combo” dedicat și peste 100.000 de comenzi Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian a lansat rapid pe Douyin un „Jensen Huang check-in combo”. Potrivit paginii de cumpărături de tip „group-buying” de pe platformă, comenzile pentru setul de zhajiangmian cu carne de porc neagră comandat de Huang au depășit 100.000. Global Times mai notează că, pe platformele chineze de recenzii pentru restaurante, mai mulți clienți au scris că au mers special să încerce aceleași produse, adăugând că mâncarea și băuturile „au fost chiar bune”. De ce contează pentru retail: eficiența de a monetiza traficul din social media Wang Peng, cercetător asociat la Beijing Academy of Social Sciences, a spus că lansarea rapidă a produselor „în același stil” după vizita lui Huang arată „instincte de piață” și „capacități puternice de comercializare” ale companiilor chineze. În evaluarea sa, firmele sunt foarte sensibile la trenduri și la „traficul” din social media și pot transforma rapid atenția publică în valoare comercială, ceea ce ar reflecta dinamismul pieței de consum din China. [...]
Conflictul din Iran împinge românii spre rezervări „din scurt”, iar agențiile pierd predictibilitatea vânzărilor , cu efecte directe în planificarea capacităților și în anularea unor circuite, potrivit G4Media , care citează declarațiile președintelui ANAT , Cristian Bărhălescu , preluate de Agerpres. Schimbarea de comportament se vede în trecerea de la „early booking” (rezervări făcute cu mult timp înainte) la „last minute” (rezervări făcute cu puțin timp înainte de plecare). În acest context, turiștii își „evaluează din scurt” vacanța și cumpără pachete pentru săptămânile sau chiar zilele următoare, spune Bărhălescu. „Este evident că s-a mutat «early booking» în «last minute» (...) Nu mai există acea predictibilitate pe care o aveam înainte de conflictul din Iran.” Impact operațional: anulări și planificare mai prudentă Președintele ANAT afirmă că agențiile resimt deja efectele prin anulări de circuite și printr-o prudență mai mare în a forma grupuri cu un orizont lung, de un an sau un an și jumătate. „Bineînțeles că există efecte și asta se traduce în circuite anulate, într-o mai mare prudență a agențiilor de turism de a face grupuri peste un an sau peste un an și jumătate.” Reorientare spre destinații apropiate, inclusiv România Pe fondul incertitudinii, cererea se mută spre destinații din proximitate, atât în Europa, cât și în România. În listă sunt menționate Grecia, Turcia, Italia și Spania, alături de destinații interne, pe ideea că turiștii preferă opțiuni percepute ca mai ușor de gestionat logistic. Bărhălescu leagă această prudență și de episoade recente în care turiști „s-au văzut blocați în Orientul Mijlociu”, o zonă considerată „foarte sigură” până cu aproximativ două luni și jumătate înainte de declarații. Ce urmează: tendința ar putea continua și în sezonul următor Reprezentantul ANAT susține că românii vor continua să călătorească atât în țară, cât și în străinătate, dar anticipează că efectele se vor vedea și în sezonul următor, printr-o „mai mare capacitare” a destinațiilor apropiate. Declarațiile au fost făcute în cadrul infoturului „TU redescoperi Tulcea”, organizat de ANAT în parteneriat cu OMD Municipiul Tulcea. [...]
Kaufland își extinde rețeaua la 202 hipermarketuri după inaugurarea unei noi unități în Chitila (Ilfov) , o mișcare care adaugă capacitate operațională lângă București și vine cu 70 de noi locuri de muncă, potrivit Ziarul Financiar . Noul magazin este amplasat pe Șoseaua Banatului nr. 2B și are o suprafață totală de peste 6.500 mp, cu un spațiu de vânzare de aproximativ 3.000 mp. Deschiderea a fost comunicată de companie, iar numărul total de 202 hipermarketuri este calculat de ZF. Ce aduce noua unitate: suprafață, locuri de muncă și acces Pe lângă cele 70 de locuri de muncă create, locația include o parcare cu 274 de locuri, dintre care: 11 locuri pentru persoane cu dizabilități; 11 locuri pentru părinți; 5 locuri pentru încărcarea mașinilor electrice; 6 locuri pentru biciclete. Galeria comercială: chiriași și servicii Magazinul include și o galerie comercială, cu mai multe branduri și servicii, între care: Dr.Max (drogherie); eSushi (sushi, salate și dulciuri japoneze); Bunătăți de la Sibianul (preparate și semipreparate din carne și brânzeturi); Good2go (ziare, reviste și tutun); Sinsay (fashion); Cofetăria Cookies; Laundromat (spălătorie self-service). Context: ritmul de expansiune și poziția în piață Kaufland a intrat în România în 2005, cu primele trei magazine, iar ulterior a continuat să deschidă hipermarketuri anual, cu un ritm care a variat între 3 și 14 unități pe an, potrivit informațiilor din articol. Compania este al doilea cel mai puternic jucător din comerțul alimentar după cifra de afaceri, cu 19,6 mld. lei în 2024, în creștere cu 6% față de anul anterior. La nivel european, Kaufland operează peste 1.600 de magazine în 8 țări și are peste 157.000 de angajați, iar în România depășește pragul de 200 de magazine. [...]
Carrefour testează listarea de producători ultralocali printr-un târg cu peste 20 de expozanți la Timișoara , un format care poate accelera intrarea micilor furnizori în rețeaua de retail modern, potrivit Agrointel . Evenimentul „De aici, de aproape. Din Banat” se desfășoară în Carrefour Shopping City Timișoara, începând de vineri, 15 mai, și până duminică, 17 mai, inclusiv. În cadrul târgului, „peste 20 de producători și artizani locali” își prezintă produsele, iar Carrefour descrie inițiativa ca pe un angajament de susținere a economiei locale. De ce contează pentru retail: târgul ca „pipeline” de furnizori Miza operațională pentru retailer este identificarea și calificarea unor furnizori locali care ar putea ajunge ulterior la raft, într-un context în care cererea pentru produse locale este în creștere, conform declarațiilor din material. Cătălin Samara, Director Business Unit Hipermarket – Carrefour, a indicat că astfel de târguri răspund nevoii clienților pentru produse locale și a menționat prezența „aproximativ 20 de producători ultralocali”, într-o declarație citată de Sursadevest.ro. Ce rezultate invocă organizatorii Vlad Macovei, fondatorul și președintele Agrointeligența, a legat direct conceptul de o posibilă extindere a portofoliului de furnizori ai retailerului, afirmând că anul trecut: 50 de producători locali care nu erau listați în Carrefour „au început deja discuțiile pentru listare”; târgul reprezintă „o oportunitate” pentru acești producători, inclusiv prin interacțiunea directă cu consumatorii. Cine este implicat și cum este organizat Proiectul „De aici, de aproape. Din Banat” este prezentat ca o colaborare între sectorul privat și cel public, organizată în parteneriat cu Agrointeligența și Ministerul Agriculturii , cu sprijinul Consiliului Județean Timiș. Pentru piață, astfel de formate funcționează ca un mecanism de testare rapidă a produselor și a producătorilor (vizibilitate, feedback, volum), înainte de o eventuală listare în rețea, însă materialul nu oferă detalii despre criterii, termene sau condiții comerciale. [...]
eMAG își extinde programul Genius dincolo de beneficii de livrare, către acces preferențial la evenimente , într-o mișcare care vizează fidelizarea segmentului tânăr și creșterea utilizării abonamentului în contexte de „experiențe”, potrivit Economedia . Compania a anunțat un parteneriat strategic cu Beach, Please! și NIBIRU, prin care membrii Genius primesc avantaje dedicate în vara 2026. Datele interne eMAG invocate în material indică o accelerare a interesului tinerilor pentru platformă: numărul utilizatorilor cu vârste între 18 și 24 de ani care au accesat eMAG în primele trei luni ale anului a crescut cu 64% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același interval, categoria console de gaming a urcat cu +76,7% de la an la an (YoY), semnal pe care compania îl leagă de orientarea către experiențe interactive și digitale. Ce primește concret un membru Genius Beneficiile anunțate sunt legate de acces și intrare, nu de bilete incluse în abonament, iar utilizarea lor presupune activarea în platforma Genius. „Genius Fast Lane by eMAG” la Beach, Please! (8–12 iulie 2026): acces mai rapid în festival pentru membrii Genius care au bilet valid și au activat beneficiul. Participanții trebuie să prezinte biletul și dovada activării din contul Genius (pagina de parteneri). Beneficiul este pentru o singură persoană , nu înlocuiește biletul și rămâne supus regulilor de securitate și organizare ale festivalului. Acces gratuit la „NIBIRU – The Walk” (16 iulie – 30 august 2026, până la ora 19:00): disponibil pe baza unui cont Genius activ și a activării beneficiului. Este valabil pentru o singură persoană și nu include zone speciale sau categorii premium ; după ora 19:00 se aplică regulile standard ale locației. De ce contează pentru retail Miza operațională și comercială este repoziționarea Genius ca „ecosistem” care combină cumpărăturile cu divertismentul și experiențele live, într-un moment în care eMAG vede o creștere puternică a utilizării în rândul tinerilor. Practic, abonamentul este folosit ca instrument de retenție și diferențiere, nu doar ca pachet de livrare. În declarațiile incluse în material, eMAG leagă parteneriatul de schimbarea așteptărilor noii generații, iar reprezentanții NIBIRU & Beach, Please! pun accent pe componenta de comunitate. „Prin Genius, ne dorim să oferim mai mult decât beneficii de shopping și să fim prezenți în momentele care contează pentru clienții noștri, de la festivaluri și divertisment, până la experiențe care creează conexiuni și amintiri”, a declarat Răzvan Acsente, Chief Marketing Officer eMAG. „NIBIRU și Beach, Please! au crescut exact din această cultură, iar parteneriatul cu eMAG și Genius ne ajută să ducem experiența mai aproape de publicul care a construit-o împreună cu noi”, a declarat Selly, Managing Partner și CEO NIBIRU & Beach, Please!. Ce urmează Beneficiile sunt programate pe două intervale distincte în iulie–august 2026 și sunt condiționate de activarea în platforma Genius și de respectarea regulilor fiecărui eveniment/locație. Materialul nu oferă detalii despre costuri, ținte comerciale sau eventuale extinderi ale parteneriatului după vara 2026. [...]
