Știri
Știri din categoria Retail
Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani, iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica, care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025.
Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată.
Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți).
În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025.
În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize.
Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa.
În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri.
La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup (Schwarz) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări.
Recomandate
Lidl pregătește deschiderea celui mai mare supermarket al său din România , o mișcare cu potențial de a crește capacitatea operațională a rețelei pe piața locală, potrivit HotNews . Informația este preluată de HotNews dintr-un material al Profit.ro , care indică faptul că retailerul german lucrează la deschiderea acestei unități, fără a oferi în fragmentul disponibil detalii despre locație, suprafață, calendar sau investiție. De ce contează pentru retail Un „cel mai mare supermarket” din portofoliul local sugerează o extindere a formatului de magazin și, implicit, o capacitate mai mare de vânzare și de gestionare a fluxurilor de clienți. În lipsa datelor concrete din sursă, impactul exact (dimensiune, număr de case, sortimentație, locuri de muncă) nu poate fi cuantificat. Ce se știe din sursă și ce rămâne neclar Confirmat : Lidl pregătește deschiderea celui mai mare supermarket al său din România. Neclar din fragmentul publicat : unde va fi deschis magazinul, când, cu ce investiție și ce caracteristici va avea. Sursa citată de HotNews: Profit.ro . [...]
Lidl adaugă 69 de locuri de muncă odată cu două noi magazine deschise joi, 27 august, la Buzău și Craiova, într-o extindere care duce mai departe rețeaua retailerului german în România, potrivit HotNews . Magazinul din Craiova este situat pe Strada Bariera Vâlcii, nr. 164, are o suprafață de vânzare de peste 1.400 mp și 129 de locuri de parcare. Unitatea din Buzău, amplasată pe Strada Transilvaniei, nr. 174–176, are o suprafață de vânzare de peste 1.300 mp și 112 locuri de parcare. Ambele magazine vor funcționa de luni până sâmbătă între 07:00 și 22:00, iar duminica între 08:00 și 20:00. Impact operațional: angajări și extinderea rețelei Cele două deschideri vin cu 69 de noi locuri de muncă, dintre care 45 în Craiova și 24 în Buzău, conform comunicatului companiei. La nivel de grup, Lidl are peste 395.000 de angajați, iar în România depășește 14.000 de salariați. Retailerul operează local peste 400 de magazine și 6 centre logistice. Lidl face parte din grupul german Schwarz , care deține și Kaufland. [...]
Lidl își împinge clienții spre Lidl Plus printr-un concurs aniversar cu premii de peste 6,5 milioane lei , mizând pe creșterea utilizării aplicației și a cardului digital în magazine, potrivit HotNews . Concursul este organizat cu ocazia împlinirii a 15 ani de prezență pe piața din România și se desfășoară între 31 august și 11 octombrie 2026. Pentru a participa, clienții trebuie să facă cumpărături de minimum 150 de lei, să scaneze cardul Lidl Plus și să confirme participarea în aplicație. Valoarea comercială totală a premiilor este de 6.546.967 lei (exclusiv TVA), iar printre cele mai mari premii se numără 15 premii în bani de câte 30.000 de euro fiecare (aprox. 150.000 lei). Ce premii sunt în joc Potrivit informațiilor din comunicatul citat, concursul „Câștigi tot ce vrei și ce nu știai că vrei” include: 15 x premiu în bani în valoare de 30.000 euro (aprox. 150.000 lei) 150 x „1 an de cumpărături gratuite prin Lidl Plus” 1.500 x cupon monetar Lidl Plus în valoare de 150 lei 15 x aparat de gătit Monsieur Cuisine SMART 15 x frigider Side by Side Samsung 15 x premii personalizate surpriză În total, sunt peste 1.700 de premii. Calendar: extragere și anunțarea câștigătorilor Extragerea câștigătorilor ar urma să aibă loc cel târziu până la 25 octombrie 2026, iar anunțarea câștigătorilor este programată până cel târziu la 30 noiembrie 2026. Într-o declarație inclusă în comunicat, Sabin Fane, Chief Customer Officer & Board Member, Lidl România, leagă campania de relația cu clienții și de componenta de recompensare a acestora. [...]
Nibiru își schimbă rapid modelul de operare spre „destinație de familie” , cu program extins și activități dedicate copiilor, după ce organizatorii spun că peste 60% dintre vizitatorii din primele două săptămâni au fost familii, potrivit HotNews . Ajustarea are consecințe directe pentru retailul și serviciile din interior: fluxuri mai lungi în timpul zilei, consum distribuit pe mai multe intervale orare și o ofertă care nu mai depinde exclusiv de concertele de seară. Accesul pe Promenadă: biletul devine voucher de consum Punctul central al conceptului este Promenada Nibiru , de unde se „ramifică” restul zonelor. Conform articolului, biletul costă 25 de lei dacă este cumpărat online până la ora 00:00, cu o zi înainte de vizită, iar suma se transformă în voucher pentru băuturi consumate în interior. În preț intră accesul la Promenadă, concerte live, zone de divertisment și la „peste 30 de restaurante și cafenele”. Din Promenadă se face accesul către mai multe zone tematice, inclusiv Nibiru Arena, Berăria, Hype Play, Parcul de Distracții, Muzeul Planetelor, Fashion District și zona sportivă. Program mutat mai devreme și extins pentru copii Schimbarea operațională majoră descrisă este trecerea de la un loc perceput inițial ca „de seară” la unul care începe mai devreme și țintește explicit familiile. Organizatorii afirmă că au modificat programul în timpul sezonului, au extins activitățile pentru copii în toate zilele săptămânii și au mutat ora obișnuită de deschidere la 17:00. Pentru weekendul de Sfânta Maria (14–16 august), Nibiru ar urma să deschidă de la ora 10:00, cu o ofertă care include, între altele: Hype Play, descris ca un spațiu de joacă de aproximativ 5.000 mp; Parcul de Distracții, trenuleț, Muzeul Planetelor; TaranTerra (expoziție cu reptile și animale exotice); activități pe Promenadă (teatru de păpuși, pictură pe față, mascote, muzică și dans). Retail și food: mix de branduri mari și ofertă „de litoral” Zona de mâncare este prezentată ca un mix de lanțuri cunoscute și produse specifice consumului de vacanță, cu exemple precum KFC, Taco Bell, Domino’s, Dabo, Shaormeria Băneasa, Japanos, Cartofisserie, dar și mici, noodles, pljeskavica, „pizza al taglio”, deserturi și înghețată. Pentru cumpărături, Fashion District include branduri precum Made by Society, Bogas, Southside, Grim, MAWS și Eau Dubai, potrivit aceleiași surse. Weekendul 14–16 august: program dens, de la show-uri aeriene la festivalul Stardust În perioada 14–16 august, Nibiru combină „Zilele Mării”, programul pentru copii, show-uri aeriene, concerte și festivalul Stardust. În program apar show-uri aviatice ale Șoimilor României (menționate la 17:00 și 20:00 pe 14 august), iar pe 16 august sunt menționați parașutiștii Blue Wings și demonstrațiile aeriene The Pelicans, alături de activități realizate împreună cu MApN. Pe partea de muzică, articolul enumeră artiști precum Delia, Antonia, The Motans, Alina Eremia, Smiley, Connect-R, iar în zona de nostalgie ’90–2000, nume precum Haddaway, Corona și ATC. Dimensiunea proiectului: investiție și ținte de trafic Organizatorii spun că au depășit un milion de vizite în primele 29 de zile și că ținta pentru finalul sezonului, pe 30 august, este de două milioane. Prima fază a proiectului este descrisă ca o investiție privată de peste 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei). Pentru 2027, planurile menționate includ îmbunătățiri la transport, parcare, acces și gestionarea fluxurilor, plus atragerea mai multor vizitatori din afara României—semnal că modelul este tratat ca un „test” care se ajustează din mers, cu impact direct asupra modului în care sunt gândite vânzările și serviciile din interior. [...]
Grupul Altex alocă 50 de milioane de euro (aprox. 250 milioane lei) pentru a repoziționa lanțul de bricolaj , odată cu renunțarea la brandul Brico Depot și trecerea la o nouă identitate, Brico, potrivit Economica . Investițiile sunt programate pe următorii trei ani și vizează modernizarea și extinderea rețelei, dar și tehnologia, sortimentul, serviciile și experiența „omnichannel” (integrarea coerentă a magazinelor fizice cu vânzarea online și aplicația). Brico Depot România a intrat în Altex România în mai 2025, iar schimbarea de nume și identitate vizuală este prezentată ca parte a unui proces mai amplu de transformare. Compania spune că noua identitate Brico va deveni tot mai vizibilă în următoarele șase luni, în paralel cu programul de modernizare și dezvoltare. Ce se schimbă operațional: de la vânzare de produse la „soluții” pentru proiecte Direcția anunțată presupune o mutare de accent de la un model centrat pe vânzarea de produse către unul construit în jurul soluțiilor pentru proiectele casei. În practică, compania indică: modernizarea magazinelor și dezvoltarea sortimentului; extinderea serviciilor și a componentelor de livrare și montaj (prin parteneri specializați); integrarea tehnologiei, inclusiv a inteligenței artificiale, pentru planificarea proiectelor (de la definirea nevoii până la estimarea cantităților și bugetului); dezvoltarea progresivă de showroom-uri dedicate, prin colaborări cu parteneri și subcontractori. În declarația citată, Dan Ostahie , CEO Altex România, leagă rebrandingul de o schimbare a modului de lucru cu clientul și de integrarea tehnologiei și a inteligenței artificiale pentru a simplifica trecerea „de la o idee la un proiect concret”. „Păstrăm experiența construită în peste două decenii, dar schimbăm modul în care ne raportăm la client și la proiectele lui. Perspectiva noastră este să facem totul mai simplu!” Extindere de rețea și politică de preț: „de două ori diferența” Retailerul spune că va continua dezvoltarea rețelei, primul magazin nou Brico dezvoltat de companie urmând să fie deschis la Vaslui în acest an, iar proiectele următoare vor fi anunțate ulterior. Pe zona de preț, compania afirmă că prețul rămâne un pilon al brandului și extinde un mecanism folosit în magazinele Altex: dacă un client găsește același produs mai ieftin în altă parte, Brico îi rambursează de două ori diferența. Context: rețeaua și poziționarea în grup Brico face parte din Altex România, alături de Altex și Media Galaxy. Compania indică faptul că brandurile au strategii distincte, dar folosesc infrastructura comună a grupului în retail, comerț electronic, logistică, servicii și finanțare. În prezent, Brico operează o rețea națională de 28 de magazine, platforma online bricostore.ro și o aplicație mobilă, adresându-se atât clienților individuali, cât și profesioniștilor, cu produse și servicii pentru construcții, renovare și amenajări. [...]
Diferențele de preț din primele minute ale precomenzilor la iPhone 18 Pro au forțat eMAG să ajusteze rapid oferta , după ce a intrat inițial peste nivelul concurenței, potrivit BF . Episodul arată cât de sensibilă este cererea la un produs din zona 8.000 de lei și cât de repede se poate muta traficul între retaileri când prețurile nu sunt aliniate. La deschiderea comenzilor din 12 septembrie, ora 15:00, iPhone 18 Pro în varianta de 256 GB era listat la eMAG la 8.099 lei, în timp ce Altex și Flanco afișau deja prețuri mai mici pentru aceeași configurație. Diferența a devenit vizibilă imediat pentru cumpărătorii care au comparat ofertele „la cald”, în primele minute ale campaniei. Publicația notează că, pe fondul reacției pieței, ar fi urmat anulări, iar eMAG a început ulterior să ajusteze prețul. Cu alte cuvinte, retailerul a intrat mai scump în precomenzi și a corectat oferta din mers, după primele comenzi și comparațiile făcute de clienți. De ce contează pentru retail Cazul indică o presiune operațională și comercială specifică lansărilor mari: prețul de start nu este doar un „detaliu de listare”, ci un factor care poate genera rapid pierderi de comenzi atunci când mai mulți retaileri vând simultan același produs. La un telefon din zona 8.000 de lei, chiar și diferențe relativ mici pot înclina decizia de cumpărare. Calendarul precomenzilor Precomenzile pentru iPhone 18 Pro au început în România pe 12 septembrie, iar disponibilitatea comercială este programată pentru 18 septembrie. Telefonul a fost prezentat oficial pe 9 septembrie, astfel că ora de start a comenzilor era cunoscută din timp atât de magazine, cât și de cumpărătorii interesați. Pe durata perioadei de precomandă, prețurile pot continua să se modifice în funcție de stocuri și de strategia fiecărui retailer, mai arată sursa. În acest context, diferențele dintre magazine rămân un element de urmărit pentru consumatori, mai ales în primele zile de la lansare. [...]
