Știri
Știri din categoria Retail
Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar, potrivit Termene.ro, care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj.
Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe.
Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei.
Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY.
Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment.
Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot.
Recomandate
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale , iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica . În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC. Dedeman: creștere și pași spre extindere regională Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto. Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026. Altex: consolidare după preluarea Brico Depot și fuziune intragrup Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024. După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă. În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot: „Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)” Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online. Catena: consolidare și extindere a rețelei, inclusiv pe segmentul „preț mic” Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena. Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro , majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice. Ce indică datele: capital autohton mai mare, dar presiune pe marje Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate. [...]
La Cocoș a depășit 1,5 miliarde de lei cifră de afaceri în 2024 , consolidându-și poziția de lanț românesc de retail cu creștere rapidă chiar înainte de preluarea de către grupul german Schwarz (Lidl și Kaufland), potrivit Economica . Creșterea a fost de 28,3% față de anul anterior, după ce compania trecuse deja în 2024 pragul de 1 miliard de lei, menționează publicația pe baza datelor financiare ale companiei. În schimb, profitul net a scăzut cu 4,5%, până la 34,7 milioane de lei, un semnal că expansiunea și modelul de preț pot pune presiune pe marje. Expansiune accelerată și costuri mai mari cu personalul În 2024, La Cocoș și-a extins prezența în Brașov, Pitești, Craiova și Arad, ajungând la o rețea de șapte magazine. Fiecare unitate are peste 10.000 mp, ceea ce indică un format de hipermagazin orientat spre volum. Compania a crescut și ca număr de angajați: media a urcat la 985 de salariați, de la 680 cu un an în urmă, potrivit aceleiași surse. „Prețurile în cascadă”, motorul de volum Modelul comercial al La Cocoș se bazează pe vânzarea de branduri cunoscute, locale și internaționale, cu „ prețuri în cascadă ” pe trei niveluri, în funcție de cantitatea cumpărată: primul preț: de la 1 bucată; al doilea preț: de la minimum 3 bucăți; al treilea preț: de la minimum 6 bucăți. Formatul de magazin susține această strategie: suprafețe mari, sortiment concentrat de aproximativ 10.000 de articole și o prezentare funcțională (produse pe rafturi, dar și pe paleți și coșuri de tip display). Practica este descrisă ca o metodă de reducere a costurilor operaționale, economii care sunt transferate către clienți, inclusiv către revânzători sau companii. De ce contează pentru piață Depășirea pragului de 1,5 miliarde de lei în anul anterior preluării de către Schwarz arată că La Cocoș a ajuns la o scară relevantă în retailul alimentar, însă scăderea profitului net sugerează că ritmul de creștere și politica de preț pot veni cu costuri. În lipsa altor detalii în material despre planurile post-tranzacție, rămâne de urmărit cum va fi integrat modelul „prețurilor în cascadă” într-un grup care operează deja două rețele majore în România. [...]
Lidl România își ajustează aprovizionarea pentru a reduce importurile în vârful sezonului , mizând pe planificare împreună cu producătorii locali astfel încât legumele românești să acopere cererea din magazine, potrivit Economedia . Retailerul spune că va reduce și în acest an importurile de fructe și legume în perioada de vârf a sezonului și că va extinde colaborarea cu producătorii din România, inclusiv prin creșterea volumelor achiziționate de la aceștia. Cum încearcă Lidl să securizeze volumele locale În acest context, compania a organizat la depozitul logistic din Ariceștii Rahtivani un workshop dedicat furnizorilor români de tomate. Obiectivul declarat: consolidarea parteneriatelor existente și planificarea culturilor pentru sezonul următor, astfel încât roșiile românești să fie disponibile pe rafturi pe toată durata sezonului. În cadrul întâlnirii, Lidl a prezentat procedurile de verificare a calității și a testat mai multe soiuri de tomate, urmând ca cele selectate să intre în producția de anul viitor. Impact operațional: planificare și timpi mai scurți de la recoltare la raft Compania afirmă că planificarea făcută împreună cu producătorii permite adaptarea culturilor la cerințele retailerului și contribuie la reducerea timpului dintre recoltare și ajungerea produselor în magazine, un element cheie pentru prospețime și pierderi mai mici pe lanțul logistic. Ca reper, Lidl precizează că în sezonul trecut toate roșiile comercializate în magazinele sale au fost de proveniență românească și că intenționează să continue reducerea importurilor în perioadele în care producția locală poate acoperi cererea. [...]
MODIVO își împinge vânzările de vară cu reduceri de până la 60% și beneficii de tip cashback , într-o combinație care poate coborî costul final al coșului pentru clienții recurenți, potrivit BF . Retailerul rulează simultan mai multe campanii, unele cumulabile, iar diferențiatorul față de o promoție clasică rămâne pachetul de avantaje din MODIVOclub GOLD . Campania principală este un SALE cu reduceri de până la 60%, anunțat pentru perioada 30 iunie – 15 iulie 2026, cu mențiunea că disponibilitatea produselor depinde de stoc. Ce promoții sunt active și cum se aplică Pe lângă reducerile din SALE, MODIVO derulează „ MODIVO Days – Summer Edition ”, care oferă până la 30% reducere la produsele eligibile prin utilizarea codului promoțional „DAYS”. Oferta este structurată pe segmente, cu reduceri care „ajung, în funcție de produs, până la 60%”: Bărbați : produse de la branduri precum Boss, G-Star Raw, Lacoste, Reebok, Quiksilver, Nike, The North Face. Femei : îmbrăcăminte, încălțăminte, genți și accesorii de la Tommy Hilfiger, Guess, Calvin Klein, Karl Lagerfeld, adidas, New Balance. Copii : reduceri la încălțăminte, haine și accesorii, inclusiv produse de vară; sunt menționate și colecții coordonate pentru părinți și copii. De ce contează pentru bugetul final: cashback și retur extins Elementul cu impact direct în costul total este componenta de loializare: membrii MODIVOclub GOLD primesc 10% cashback , inclusiv în timpul campaniilor promoționale, iar acest beneficiu „se poate cumula cu reducerile active”, conform sursei. Tot pentru membrii clubului este disponibil un termen de retur extins la 30 de zile , față de 14 zile în mod standard, ceea ce reduce riscul de cumpărare în perioadele cu volum mare de comenzi și selecție variabilă pe stoc. [...]
Trendyol își consolidează baza de IMM-uri din România și împinge vânzările peste graniță , după ce a atras încă 1.000 de comercianți locali în ultimele luni, ajungând la 11.000 de vânzători români activi pe platformă, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru retailul online este dublă: crește dependența marketplace-ului de oferta locală, dar și presiunea competitivă asupra canalelor tradiționale de vânzare ale micilor comercianți. Din totalul vânzătorilor români, aproximativ 95% sunt întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Platforma a raportat anterior atingerea pragului de 10.000 de parteneri la începutul lunii aprilie, ceea ce indică o creștere de circa 1.000 de comercianți în aproximativ trei luni. Ce înseamnă pentru piața locală: volum majoritar din oferta românească Comercianții români generează 55% din volumul total al vânzărilor Trendyol în România, un indicator care sugerează că marketplace-ul nu funcționează doar ca un canal de import, ci ca un canal de distribuție relevant pentru producători și retaileri locali. Între categoriile cu performanțe ridicate sunt menționate bunurile de larg consum (FMCG), cosmeticele, produsele alimentare și articolele pentru casă. Extinderea regională: 3.600 de selleri români vând în Grecia și Bulgaria Pe livrări transfrontaliere (cross-border), Trendyol spune că 3.600 de vânzători români vând activ în Grecia și Bulgaria, iar aceștia ar obține, în medie, un volum suplimentar de business de 35%. În aprilie, numărul era de 2.000 de comercianți activi pe aceste două piețe, ceea ce indică o accelerare a extinderii regionale. „În doar un an, am trecut de la 1.000 la 11.000 de comercianţi români activi pe platformă, un rezultat care demonstrează atât potenţialul antreprenoriatului local, cât şi valoarea pe care marketplace-urile o pot aduce afacerilor aflate în dezvoltare.” — Irem Yılandil, Head of International Expansion, Trendyol Group Ținta pentru 2026 și rolul României în regiune Compania vizează un ecosistem regional de 20.000 de comercianți în Europa Centrală și de Est până la finalul lui 2026. România este descrisă ca principal motor de creștere în regiune: Trendyol are 2,7 milioane de cumpărători activi local și un obiectiv de 4 milioane de clienți activi în 2026. Pentru susținerea partenerilor, Trendyol a extins și componenta de instruire din Trendyol Academy, ajungând la peste 2.300 de materiale de training, de la 1.500 raportate în primăvară. [...]
Fashion Days își leagă promoțiile de plata cu Mastercard , mizând pe creșterea conversiei și a valorii coșului printr-o campanie cu extrageri săptămânale și un cod de reducere condiționat de prag minim, potrivit BF . Campania „Shopping Season cu Fashion Days & Mastercard” se desfășoară în fiecare zi de vineri, în perioada 26 iunie – 31 iulie 2026. Sunt puse în joc 60 de vouchere de cumpărături în valoare de 500 de lei și un mare premiu constând într-un voucher de 2.000 de lei, valoarea totală a premiilor fiind de 32.000 de lei. Cum intră clienții în tragerea la sorți și ce condiții se aplică Participarea la extrageri este automată pentru cei care plasează o comandă pe Fashion Days și o achită cu un card Mastercard sau Maestro emis în România de una dintre băncile participante, cardul fiind salvat în contul utilizatorului. Campania este împărțită în șase etape, fiecare într-o zi de vineri, iar fiecare tranzacție eligibilă contează ca o șansă la extragerile pentru premiile săptămânale și pentru marele premiu. Reduceri suplimentare în paralel: cod cu prag minim de comandă În același interval, retailerul rulează și campania „Summer Offers”, care oferă reduceri suplimentare pentru anumite produse prin codul promoțional EXTRA20. Codul este valabil până la 6 iulie 2026, pentru o selecție de articole, și poate fi folosit la comenzi de minimum 300 de lei, în condițiile stabilite de Fashion Days. [...]
