Știri
Știri din categoria Retail
Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar, potrivit Termene.ro, care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj.
Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe.
Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei.
Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY.
Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment.
Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot.
Recomandate
Kaufland reduce prețurile la peste 500 de produse, într-o mișcare care poate intensifica competiția pe preț în retailul alimentar , potrivit Profit . Campania vizează o plajă largă de articole, iar reducerea simultană pe un număr mare de produse este relevantă mai ales prin efectul potențial asupra „coșului zilnic” și asupra strategiilor de preț ale competitorilor, într-un context în care consumatorii rămân sensibili la costul cumpărăturilor curente. Ce include campania și intervalul anunțat Conform Economica, campania se derulează începând cu 6 mai și până la 9 iunie , cu reduceri de 15%–40% la peste 500 de articole . Lista acoperă categorii uzuale, de la alimente de bază și produse proaspete până la articole pentru casă și îngrijire personală. De ce contează pentru piață O astfel de campanie, prin amploare, poate pune presiune pe marjele comerciale (diferența dintre prețul de vânzare și costuri) și poate forța reacții similare în piață, în special în segmentele cu volum mare și concurență ridicată. În același timp, reducerile pe termen limitat sunt folosite frecvent pentru a crește traficul în magazine și pentru a fideliza clienții, mai ales când sunt combinate cu programe de loialitate. Componenta de fidelizare: Kaufland Card XTRA Economica mai arată că retailerul oferă beneficii suplimentare clienților înscriși în programul Kaufland Card XTRA , unde punctele acumulate pot fi folosite pentru achiziția unor produse „XTRA” la 0,01 lei , iar în aplicație pot fi activate cupoane cu reduceri actualizate săptămânal. Kaufland operează în România o rețea de peste 190 de magazine , potrivit aceleiași surse. [...]
eMAG își extinde programul Genius dincolo de beneficii de livrare, către acces preferențial la evenimente , într-o mișcare care vizează fidelizarea segmentului tânăr și creșterea utilizării abonamentului în contexte de „experiențe”, potrivit Economedia . Compania a anunțat un parteneriat strategic cu Beach, Please! și NIBIRU, prin care membrii Genius primesc avantaje dedicate în vara 2026. Datele interne eMAG invocate în material indică o accelerare a interesului tinerilor pentru platformă: numărul utilizatorilor cu vârste între 18 și 24 de ani care au accesat eMAG în primele trei luni ale anului a crescut cu 64% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același interval, categoria console de gaming a urcat cu +76,7% de la an la an (YoY), semnal pe care compania îl leagă de orientarea către experiențe interactive și digitale. Ce primește concret un membru Genius Beneficiile anunțate sunt legate de acces și intrare, nu de bilete incluse în abonament, iar utilizarea lor presupune activarea în platforma Genius. „Genius Fast Lane by eMAG” la Beach, Please! (8–12 iulie 2026): acces mai rapid în festival pentru membrii Genius care au bilet valid și au activat beneficiul. Participanții trebuie să prezinte biletul și dovada activării din contul Genius (pagina de parteneri). Beneficiul este pentru o singură persoană , nu înlocuiește biletul și rămâne supus regulilor de securitate și organizare ale festivalului. Acces gratuit la „NIBIRU – The Walk” (16 iulie – 30 august 2026, până la ora 19:00): disponibil pe baza unui cont Genius activ și a activării beneficiului. Este valabil pentru o singură persoană și nu include zone speciale sau categorii premium ; după ora 19:00 se aplică regulile standard ale locației. De ce contează pentru retail Miza operațională și comercială este repoziționarea Genius ca „ecosistem” care combină cumpărăturile cu divertismentul și experiențele live, într-un moment în care eMAG vede o creștere puternică a utilizării în rândul tinerilor. Practic, abonamentul este folosit ca instrument de retenție și diferențiere, nu doar ca pachet de livrare. În declarațiile incluse în material, eMAG leagă parteneriatul de schimbarea așteptărilor noii generații, iar reprezentanții NIBIRU & Beach, Please! pun accent pe componenta de comunitate. „Prin Genius, ne dorim să oferim mai mult decât beneficii de shopping și să fim prezenți în momentele care contează pentru clienții noștri, de la festivaluri și divertisment, până la experiențe care creează conexiuni și amintiri”, a declarat Răzvan Acsente, Chief Marketing Officer eMAG. „NIBIRU și Beach, Please! au crescut exact din această cultură, iar parteneriatul cu eMAG și Genius ne ajută să ducem experiența mai aproape de publicul care a construit-o împreună cu noi”, a declarat Selly, Managing Partner și CEO NIBIRU & Beach, Please!. Ce urmează Beneficiile sunt programate pe două intervale distincte în iulie–august 2026 și sunt condiționate de activarea în platforma Genius și de respectarea regulilor fiecărui eveniment/locație. Materialul nu oferă detalii despre costuri, ținte comerciale sau eventuale extinderi ale parteneriatului după vara 2026. [...]
Penny România a închis 2025 cu afaceri de 10,6 mld. lei și accelerează extinderea rețelei , după ce a deschis 40 de magazine noi și a ajuns la 456 de unități la nivel național, potrivit Economedia . Cifra de afaceri este în creștere cu 12% față de 2024, pe fondul investițiilor în capacitate operațională și în formatul de magazin. Extinderea rețelei și infrastructura logistică, motorul creșterii În 2025, compania a finalizat al cincilea centru logistic, la Mihăilești (județul Giurgiu), pe care îl descrie drept primul din rețeaua Penny care funcționează fără încălzire pe gaz. Centrul folosește panouri fotovoltaice, iluminat LED cu senzori adaptivi și recuperarea căldurii de la instalația de frig industrial. Pe partea de retail, noile magazine sunt echipate cu sisteme de refrigerare considerate „sustenabile” și includ stații de încărcare pentru vehicule electrice, conform informațiilor din comunicatul companiei. Ținta pe termen lung: 1.000 de magazine și investiții de 3 mld. euro până în 2035 Penny vizează investiții de 3 miliarde de euro până în 2035 și extinderea rețelei la 1.000 de magazine, alături de dezvoltarea competențelor logistice. În acest context, CEO-ul Penny România, Daniel Gross , a declarat: „2025 a fost un an de referință pentru Penny România, marcat de depășirea pragului de 2 miliarde de euro cifră de afaceri și de cele 40 de magazine noi deschise, care ne-au adus și mai aproape de clienții noștri”. Ajustări de ofertă și pondere ridicată a produselor fabricate în România În 2025, Penny a extins zonele dedicate produselor proaspete și a dezvoltat gama „ready-to-eat” (produse gata de consum), precum și portofoliul de mărci proprii. Pe lanțul de aprovizionare, compania spune că și-a consolidat parteneriatele cu furnizorii autohtoni și a extins gama 3RO, inclusiv prin comercializarea de carne românească. Potrivit datelor comunicate, 68% din cifra de afaceri provine din produse fabricate în România, iar sortimentul 3RO reprezintă 55% din cifra de afaceri totală. În 2025, Penny România a avut 8.000 de angajați. Livrări la domiciliu: parteneriat nou cu Bolt Food Retailerul a extins serviciile de livrare la domiciliu printr-un nou parteneriat cu Bolt Food, pe lângă colaborările existente cu Glovo, Wolt și Bringo. [...]
Amazon extinde livrarea în 30 de minute în zeci de orașe din SUA , o mișcare cu impact operațional direct asupra „ultimei mile” (segmentul final al livrării către client), potrivit Android Headlines . Serviciul vizează livrări ultra-rapide, într-un interval de 30 de minute, și este disponibil în mai multe piețe urbane din Statele Unite. Extinderea sugerează că Amazon mizează pe densitatea rețelei logistice și pe apropierea stocurilor de consumatori pentru a scurta timpii de livrare, într-o zonă în care costurile și coordonarea operațională sunt, de regulă, cele mai dificile. De ce contează: presiune pe logistică și pe concurență Trecerea la livrări în 30 de minute ridică ștacheta pentru comerțul online, mai ales în orașe, unde așteptările clienților sunt deja setate de livrările rapide la mâncare și produse de proximitate. Pentru Amazon, o astfel de promisiune implică, în practică, o combinație de: stocuri poziționate mai aproape de client (micro-depozite sau puncte de pregătire a comenzilor); alocare rapidă a curierilor și rutare eficientă; selecție de produse compatibilă cu livrarea foarte rapidă (nu toate categoriile se pretează). Android Headlines nu detaliază în material condițiile exacte (de exemplu, praguri de comandă, taxe, intervale orare sau lista completă a orașelor), astfel că amploarea comercială a programului și criteriile de eligibilitate rămân neclare din informațiile disponibile în sursă. Ce urmează Dacă extinderea va continua, livrarea în 30 de minute poate deveni un diferențiator important în marile aglomerări urbane, dar și un test de sustenabilitate a costurilor pe „ultima milă”. În lipsa unor date suplimentare în articol despre preț, acoperire și tipurile de produse incluse, rămâne de văzut cât de larg va fi folosit serviciul și în ce măsură va fi replicat de competitori. [...]
Kaufland România își bazează aprovizionarea pe producția locală, cu 86% produse românești la raft , o pondere care poate reduce riscurile din lanțul de distribuție și crește presiunea de adaptare asupra furnizorilor, într-un context în care standardele ESG (mediu, sustenabilitate și guvernanță) influențează tot mai mult strategiile din retail, potrivit Antena 3 . Declarațiile au fost făcute de Valer Hancaș , Director Comunicare & Corporate Affairs la Kaufland România, în cadrul dezbaterii „Viitorul ESG în România: sustenabilitate, responsabilitate, eficiență”, organizată de Antena 3 CNN, unde compania a legat direct agenda de sustenabilitate de ceea ce ajunge efectiv pe raft. Ce înseamnă „86% produse românești” în termeni operaționali Reprezentantul retailerului a spus că „86% din sortimentele pe care le găsiți pe rafturile Kaufland sunt produse locale, produse românești”, precizând că este vorba despre „peste 19.500 de produse de origine locală”. În această categorie intră și programe precum „Porcul născut și crescut în România”, dar și mărci proprii cu proveniență „100% românească”, conform aceleiași surse. Din perspectiva funcționării rețelei, o pondere ridicată a produselor locale mută o parte mai mare din volum către furnizori interni și face ca relația retailer–producător să devină un instrument de influență asupra întregului lanț: de la procesatori până la furnizorii de materii prime. ESG și schimbarea cererii: presiune pe rețete și portofolii Kaufland afirmă că vinde „în proporție de 90%” bunuri alimentare de bază, iar discuția despre sustenabilitate începe de la alimentație și de la tendințe precum reducerea zahărului, sării sau grăsimilor saturate în anumite produse. În paralel, compania spune că își extinde gama de produse pentru nevoi speciale. Un exemplu oferit în dezbatere: un „sortiment extins de 180 de produse fără gluten” pentru pacienții cu boală celiacă, alături de completarea gamei de produse bio și vegane. Valer Hancaș a susținut că aceste tendințe pot determina producătorii să își adapteze rețetele și produsele, influența extinzându-se și către furnizorii de materii prime ai producătorilor cu care retailerul colaborează. Risipa alimentară, tratată ca subiect economic și social Un alt punct menționat a fost reducerea risipei alimentare, pe care compania o privește atât ca protecție a afacerii și a mediului, cât și ca responsabilitate socială, în contextul în care aprovizionarea și puterea de cumpărare a consumatorilor devin mai sensibile „în perioade care nu sunt deloc simple din punct de vedere geopolitic”. În material nu sunt oferite detalii despre măsuri concrete sau ținte cantitative privind reducerea risipei alimentare. [...]
Festivalul Căpșunilor aduce trei zile de preparate și deserturi tematice în București între 15 și 17 mai 2026, într-un eveniment dedicat street food-ului, produselor locale și atmosferei de primăvară. Festivalul va avea loc în Sectorul 1, la intersecția dintre Aleea Privighetorilor și Bulevardul Erou Iancu Nicolae, unde organizatorii pregătesc zone gastronomice, terase, demonstrații culinare și activități pentru toate vârstele. Intrarea va fi liberă. Vedeta evenimentului va fi căpșuna românească, prezentă în sute de combinații culinare, de la deserturi clasice până la preparate reinterpretate. Organizatorii anunță că în cele trei zile se vor consuma sute de kilograme de căpșuni proaspete, transformate în deserturi, băuturi și preparate pregătite pe loc. Printre produsele care vor putea fi găsite la festival se numără: langoși cu căpșuni; gogoși cu cremă și topping de căpșuni; înghețată artizanală; clătite și waffles; cheesecake-uri, tarte și prăjituri; milkshake-uri, cocktailuri, limonade și fresh-uri de sezon. Zona gastronomică va include și preparate la grătar, cu mititei, costițe, frigărui, cârnați și alte specialități grill, alături de garnituri de primăvară, bere și băuturi răcoritoare. În paralel, mai multe food truck-uri vor servi preparate românești reinterpretate și mâncăruri internaționale. Vizitatorii vor avea acces și la o zonă dedicată producătorilor locali și artizanilor, unde vor putea cumpăra brânzeturi artizanale, dulcețuri, siropuri naturale, produse tradiționale și obiecte handmade. Atmosfera va fi completată de demonstrații gastronomice live și momente interactive dedicate familiilor și grupurilor de prieteni. Evenimentul este programat astfel: Detaliu Informație Eveniment Festivalul Căpșunilor 2026 Perioadă 15–17 mai 2026 Locație Aleea Privighetorilor – Bd. Erou Iancu Nicolae Sector Sector 1, București Acces Intrare liberă [...]
