Știri
Știri din categoria Retail

Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar, potrivit Termene.ro, care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj.
Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe.
Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei.
Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY.
Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment.
Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot.
Recomandate

Dedeman își extinde modelul de magazin cu galerie comercială la Timișoara , printr-un proiect în Dumbrăvița, lângă magazinul IKEA, care ar urma să devină al doilea cel mai mare din rețea, potrivit informațiilor prezentate de Economica . Miza este una operațională: retailerul de bricolaj încearcă să crească traficul și timpul petrecut în locație prin integrarea de spații comerciale și alimentație publică, nu doar prin extinderea suprafeței de vânzare. Proiectul este planificat în etape. În prima fază, compania vrea să construiască un magazin de 21.909 mp. A doua etapă include o galerie comercială de 17.161 mp și o clădire de alimentație publică de 322 mp. Într-o a treia etapă, pe un teren de 16.649 mp, Dedeman intenționează să ridice o clădire cu funcțiuni comerciale și/sau de alimentație, conform aceleiași surse. Ce include proiectul, dincolo de suprafețe Primarul comunei Dumbrăvița, Horia Bugarin, a indicat că investiția ar urma să fie integrată cu elemente de infrastructură și mobilitate alternativă: stație de autobuz; pistă de biciclete; spații verzi; plantarea a peste 1.400 de arbori. „Proiectul include stație de autobuz, pistă de biciclete, spații verzi și plantarea a peste 1.400 de arbori, astfel încât accesul să nu depindă exclusiv de mașină, iar dezvoltarea comercială să vină la pachet și cu o componentă de mobilitate alternativă și verde.” Context: rețeaua și direcția de dezvoltare Modelul cu spații comerciale și restaurante apare și în alte proiecte aflate în pregătire, la Rădăuți și Giurgiu, unde sunt prevăzute încă din concept spații pentru magazinele Tei și restaurante de tip drive-thru, potrivit Economica (detalii în materialul: Economica ). Dedeman operează 65 de magazine la nivel național (cel mai recent deschis la Mediaș), are cinci centre logistice, peste 110.000 de produse și peste 13.500 de angajați. Anul trecut, compania a raportat o cifră de afaceri de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Pe plan extern, Economica amintește că Dedeman a cumpărat lanțul Praktiker din Grecia pentru 130 de milioane de euro (aprox. 650 milioane lei), tranzacție prezentată aici: Economica . Totodată, compania a anunțat extinderea în Republica Moldova , după o întâlnire cu premierul Dorin Recean și oficiali ai Guvernului de la Chișinău, potrivit: Economica . [...]

Dedeman pregătește o extindere majoră în vest și nord-est, cu proiecte care combină retailul de bricolaj cu galerii comerciale și infrastructură , potrivit Profit . Miza operațională este dublă: creșterea capacității printr-un magazin de mari dimensiuni lângă IKEA (Dumbrăvița) și repoziționarea unui proiect lângă Rădăuți, într-o zonă cu acces rutier mai bun, după întârzieri de autorizare pe un teren din oraș. Dumbrăvița: magazin de circa 21.900 mp și peste 1.000 de locuri de parcare Reprezentanții Dedeman au prezentat Comisiei de Urbanism a Consiliului Local și departamentului de urbanism din primărie proiectul pregătit pe terenul companiei de lângă IKEA. Prima etapă vizează construirea unui magazin Dedeman cu o suprafață de aproximativ 21.900 mp, descris de companie drept al doilea cel mai mare magazin Dedeman din România. Dezvoltarea este structurată în trei etape, cu o componentă de retail extinsă dincolo de formatul standard: Etapa 1: magazin Dedeman cu sală de vânzare, seră, zonă drive-in pentru materiale de construcții, spații de servicii și facilități pentru angajați; Etapa 2: galerie comercială de aproximativ 17.161 mp și o clădire separată pentru alimentație publică de tip drive-in; Etapa 3: zonă nouă de dezvoltare pe aproximativ 16.649 mp, destinată serviciilor, comerțului și alimentației publice. Proiectul include și peste 1.000 de locuri de parcare pentru magazin și galeria comercială, plus elemente de integrare urbană: stație de autobuz, pistă de biciclete, spații verzi și plantarea a peste 1.400 de arbori, cu obiectivul de a reduce dependența exclusivă de accesul cu mașina. Zona Rădăuți: complex pe 8,5 hectare, lângă centură, cu retail și restaurante În paralel, frații Dragoș și Adrian Pavăl pregătesc un proiect amplu lângă Rădăuți, pentru care au lansat procedurile de urbanism: un nou complex comercial pe un teren de aproximativ 8,5 hectare , în comuna Horodnic de Sus, lângă centura municipiului Rădăuți. Planul nu se limitează la un magazin de bricolaj, ci include: magazin de materiale de construcții și produse pentru amenajări; galerie comercială; spații pentru restaurante și cafenele; parcări, drumuri interioare și platforme de circulație; utilități tehnice (documentația menționează forarea unui puț de apă, instalarea unui post de transformare și racordarea la rețeaua de energie electrică). Amplasamentul este ales pentru acces și vizibilitate: documentația indică acces atât din strada Horodnicului, cât și direct din centura municipiului, iar proiectul este poziționat lângă sensul giratoriu de pe centură, la intersecția cu drumul spre Volovăț. De ce contează: repoziționare după blocaje de autorizare și extindere regională Dedeman analizase anterior construirea unui magazin în municipiul Rădăuți, iar în 2025 a achiziționat aproximativ 4 hectare pe terenul fostei fabrici de mobilă, însă proiectul nu a avansat conform planurilor inițiale. Profit notează că presa locală a relatat întârzieri în procesul de autorizare, context în care retailerul și-a mutat atenția spre terenul de lângă centură, unde suprafața mai mare permite un proiect mai amplu. Dacă proiectul din Horodnic de Sus va fi realizat, acesta ar urma să consolideze prezența Dedeman în județul Suceava , unde compania are deja un magazin în municipiul Suceava, adăugând o nouă locație în zona Rădăuți. [...]

Lidl a direcționat 16,4 miliarde de euro (aprox. 82 miliarde de lei) către furnizori din România în 15 ani , iar această masă de achiziții arată cât de mult poate influența un singur retailer lanțurile locale de producție și distribuție, potrivit Economica , care citează o analiză KPMG pentru perioada 2011–2025. Pe lângă achizițiile de la furnizori, analiza indică un „impact total” de 19,2 miliarde de euro (aprox. 96 miliarde de lei), calculat prin efecte directe, indirecte și induse, la care se adaugă contribuția fiscală și componenta socială. În același interval, Lidl ar fi investit direct peste 2,7 miliarde de euro (aprox. 13,5 miliarde de lei), echivalentul a 3,7% din totalul investițiilor străine directe în România în perioada analizată. Ce înseamnă pentru economia locală: furnizori, taxe și locuri de muncă Conform datelor din analiză, compania a contribuit cu 3,9 miliarde de euro (aprox. 19,5 miliarde de lei) la bugetul de stat, prin impozit pe profit, taxe și accize. În paralel, activitatea Lidl din perioada analizată ar fi susținut echivalentul a peste 679.000 de locuri de muncă cu normă întreagă timp de un an (indicator agregat, nu număr de angajați direcți). În termeni de valoare adăugată, companiile Lidl ar fi generat o valoare adăugată brută totală de 16,1 miliarde de euro (aprox. 80,5 miliarde de lei), din care peste 70% ar reprezenta efecte indirecte și induse în economie. Analiza mai arată că retailerul și-a crescut de 17 ori contribuția anuală la valoarea adăugată brută, ajungând la peste 2,5 miliarde de euro (aprox. 12,5 miliarde de lei) în 2025. Achiziții și exporturi: dimensiunea relației cu furnizorii români În cei 15 ani, Lidl ar fi lucrat cu peste 3.300 de furnizori din România, iar valoarea mărfii achiziționate a ajuns la 16,4 miliarde de euro, adică în medie peste 1 miliard de euro pe an direcționat către furnizorii locali, potrivit aceleiași analize. Pe componenta de export, în ultimii doi ani (2023–2025), retailerul ar fi facilitat exporturi de 231 milioane de euro (aprox. 1,16 miliarde de lei), cu produse românești ajunse pe rafturile Lidl din Europa. Context de piață: poziția Lidl în retailul alimentar În 2025, Lidl a raportat o cifră de afaceri consolidată de peste 27,3 miliarde de lei, în creștere cu peste 10% față de anul precedent, fiind cel mai mare jucător din retailul alimentar românesc și al treilea cel mai mare din România după cifra de afaceri. La nivel operațional, compania are în România peste 400 de magazine și 6 centre logistice, cu peste 14.000 de angajați, în timp ce la nivel de grup ( Schwarz ) Lidl operează aproximativ 12.900 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. [...]

eMAG schimbă structura Genius de la 1 octombrie, iar reînnoirea automată poate scumpi abonamentul anual la 199,99 lei potrivit BF . Noutatea cu impact direct pentru clienți este că vechiul „Genius Anual” trece automat în „Genius Premium Anual” până la expirare, însă la reînnoire se aplică noul tarif dacă utilizatorul nu intervine în setări. Din 1 octombrie 2026, eMAG introduce trei planuri Genius – Light, Premium și Elite – cu prețuri și beneficii diferite, calibrate în funcție de frecvența comenzilor și de utilizarea serviciilor incluse. Ce se întâmplă cu abonamentul Genius existent Pentru abonații actuali, eMAG precizează că „Genius Anual” devine automat „Genius Premium Anual”, fără cost suplimentar până la data expirării abonamentului deja plătit. Practic, utilizatorii nu trebuie să cumpere un abonament nou pentru a beneficia de trecerea la Premium în perioada rămasă. Miza apare la reînnoirea automată: dacă este activă și clientul nu schimbă nimic, abonamentul se va reînnoi la 199,99 lei pe an , la data expirării (care diferă de la un client la altul). Noile planuri și prețurile afișate Genius Light : 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include trei livrări gratuite lunar pentru comenzile eMAG, acces la Genius Deals și la ofertele dedicate de Black Friday, plus reduceri la parteneri prin Genius Moț. Poate fi folosit pentru eMAG și Fashion Days, dar nu permite partajarea beneficiilor cu o altă persoană. Genius Premium : 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Include livrări gratuite nelimitate în eMAG (în condițiile programului), posibilitatea de a oferi încă un abonament gratuit prin Genius Duo, cinci livrări gratuite pe lună și beneficii în Glovo, plus o carte gratuită lunar în Voxa. Planul reunește șase servicii: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite : 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Pe lângă livrările din eMAG și Genius Duo, include livrări gratuite nelimitate și alte avantaje în Glovo, acces la Apple TV și două cărți gratuite lunar în Voxa. eMAG spune că varianta Elite „va deveni disponibilă în curând”. Cum poți evita reînnoirea la tariful mai mare Cei care vor o variantă mai ieftină pot schimba planul înainte de reînnoire din contul eMAG, la Genius → Detalii abonament → Opțiune de reînnoire , unde pot selecta alt abonament sau pot opri reînnoirea automată. BF notează și un efect operațional important: la trecerea la Genius Light , un eventual membru asociat prin abonamentul partajat își pierde accesul la beneficii odată cu activarea noului plan. Schimbarea vine cu puțin peste o lună înainte de sezonul de reduceri, în contextul în care eMAG are programat Black Friday 2026 pentru 6 noiembrie, iar diferența dintre 69,99 lei/an și 199,99 lei/an poate deveni relevantă pentru clienții care nu folosesc serviciile suplimentare incluse în Premium. [...]

eMAG își segmentează Genius în trei planuri, cu prețuri de la 69,99 lei/an, iar clienții existenți intră automat în Premium începând cu 1 octombrie 2026, potrivit Profit . Schimbarea contează direct în costul anual și în modul de reînnoire: pentru cei cu abonament anual activ, trecerea se face gratuit până la expirare, dar la reînnoire intră în vigoare noul tarif al planului ales. Din mesajul către clienți văzut de publicație, un abonament Genius Anual cu expirare la 20 iunie 2027 devine automat „ Genius Premium Anual” de la 1 octombrie 2026, fără cost suplimentar până la data expirării. Ce se întâmplă cu abonamentul curent și cu reînnoirea Pentru utilizatorii care nu schimbă nimic în cont până la data reînnoirii, eMAG consideră că există acord pentru trecerea la noul plan Premium anual și pentru debitarea sumei la termenul de reînnoire. În exemplul din mesajul citat de Profit: de la 1 octombrie 2026 , abonamentul anual curent devine automat și gratuit Genius Premium Anual ; beneficiile rămân active până la 20.06.2027 (data expirării abonamentului curent); dacă reînnoirea automată rămâne activă, de la 20.06.2027 abonamentul se reînnoiește la 199,99 lei/an . Clienții pot schimba planul sau opri reînnoirea automată din contul eMAG, în secțiunea Genius, înainte de data reînnoirii, mai arată mesajul. Noile planuri: Light, Premium și Elite – prețuri și diferențe Noua structură include trei tipuri de abonamente: Genius Light , Genius Premium și Genius Elite , cu prețuri care pornesc de la 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an . Genius Light – 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include, între altele: trei livrări gratuite pe lună pentru comenzile eMAG expediate prin curier sau la punctele de ridicare; acces la ofertele Genius Deals și Black Friday; reduceri la parteneri prin Genius Moț. Abonamentul poate fi utilizat pentru eMAG și Fashion Days. În plus, eMAG precizează că Light nu include partajarea : dacă utilizatorul trece la Light, membrul asociat în prezent își pierde accesul la beneficii la expirarea abonamentului curent (în exemplul din mesaj, de la 20.06.2027). „Genius Family” devine „Genius Duo”. Genius Premium – 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Pachetul include: livrări gratuite nelimitate în eMAG (curier și puncte de ridicare); posibilitatea de a oferi gratuit încă un abonament prin Genius Duo; cinci livrări gratuite pe lună și alte beneficii în Glovo; o carte gratuită pe lună în Voxa. Sunt menționate șase servicii incluse: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite – 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Include: livrări gratuite nelimitate în eMAG; încă un abonament oferit gratuit prin Genius Duo; livrări gratuite nelimitate și alte beneficii în Glovo; abonament de streaming Apple TV; două cărți gratuite pe lună în Voxa. Pachetul reunește șapte servicii: eMAG, Apple TV, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Conform informațiilor din articol, Elite va fi disponibil „în curând”, iar utilizatorii vor putea face upgrade când devine activ. Context: taxe pe comandă și date despre grup Profit amintește că, din 17 aprilie 2026, eMAG a introdus o taxă pentru fiecare comandă plasată pe site, între 1,49 lei și 3,99 lei , sub forma unui „cost de servicii operaționale” de 1% din valoarea produselor (cu prag minim și maxim). La nivel de grup, cifra de afaceri a eMAG a avansat cu 11% în anul fiscal 2025, la 11,4 miliarde de lei (2,64 miliarde dolari), iar Dante International este controlată de MIH B2C Holdings BV (88,23%) și Iulian Stanciu (11,77%), mai arată sursa. [...]

Ponderea cheltuielilor românilor pentru bunuri a coborât sub o treime din consumul privat , pe fondul unei reorientări către servicii precum călătoriile și ieșitul în oraș, potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Pentru retail, schimbarea de structură a consumului înseamnă presiune pe creșterea vânzărilor de produse și o competiție mai dură pentru bugetul gospodăriilor. România a fost mult timp „campioană” în Europa la ponderea bugetului alocată achiziției de bunuri – de la alimente și băuturi la cosmetice și haine –, în principal din cauza puterii reduse de cumpărare. Chiar dacă prețurile locale erau mai mici decât în Occident, diferența nu compensa ecartul salarial, astfel că o parte mai mare din venituri se ducea către cumpărături de produse. În ultimii ani, puterea de cumpărare a crescut, pe măsură ce salariile au avansat mai rapid decât prețurile, cel puțin până „recent”, când inflația foarte ridicată – descrisă drept cea mai mare din Europa pentru o perioadă – a deteriorat din nou situația, notează publicația. Ce arată datele și de ce contează pentru retail Datele companiei de cercetare NIQ, din raportul „European Retail in 2025 and 2026”, indică faptul că românii nu mai sunt lideri europeni la „shopping” ca pondere în buget, iar sub o treime din banii dedicați consumului privat mai merg către cumpărături de produse, pe măsură ce serviciile (călătorii, ieșit în oraș) câștigă teren. Pentru comercianți, implicația directă este că o parte mai mare din creșterea consumului se poate duce în afara retailului de bunuri, ceea ce mută accentul pe: lupta pentru frecvență și coș (valoarea cumpărăturii) într-un buget mai fragmentat; adaptarea mixului de produse și a promoțiilor la un consumator mai atent la raportul preț–valoare; presiune pe segmentele discreționare (de exemplu, modă, cosmetice), dacă banii se mută către experiențe. Context: de la bunuri la servicii Schimbarea descrisă de Ziarul Financiar sugerează o normalizare treptată a structurii de consum, pe măsură ce veniturile cresc și o parte din buget se mută către servicii. În același timp, episodul de inflație ridicată rămâne un factor care poate frâna sau distorsiona această tranziție, prin erodarea puterii de cumpărare. Articolul integral și infograficul asociat sunt disponibile în ecosistemul ZF, cu continuarea pe zfcorporate.ro, conform mențiunii din material. [...]