Știri
Știri din categoria Retail
Dedeman a rezervat deja marca „Korra” pentru un posibil lanț alimentar, potrivit Termene.ro, care preia informația din Profit.ro. Mișcarea indică faptul că grupul controlat de frații Pavăl își pregătește, cel puțin la nivel de identitate comercială, o intrare în retailul alimentar, un segment diferit de activitatea sa principală din bricolaj.
Informația-cheie este existența unei mărci proprii „puse deoparte” pentru magazine alimentare, ceea ce sugerează un demers de planificare în avans: înainte de investiții vizibile în rețea, logistică sau achiziții, companiile își securizează de regulă drepturile asupra numelui sub care ar urma să opereze. În acest caz, numele menționat este Korra, care ar putea deveni brandul sub care Dedeman ar testa sau ar lansa un format de magazine de proximitate ori supermarket, dacă planul va fi dus mai departe.
Pentru piață, semnalul contează din două motive. Pe de o parte, Dedeman este unul dintre cei mai mari jucători de retail din România, cu experiență în operarea unei rețele naționale, în negocierea cu furnizorii și în gestionarea fluxurilor de marfă. Pe de altă parte, retailul alimentar este un sector cu volum mare, dar cu marje mici și competiție puternică, în care diferența o fac eficiența logistică, poziționarea de preț și densitatea rețelei.
Într-un scenariu de expansiune, o marcă separată precum Korra ar permite Dedeman să delimiteze clar noua activitate de brandul consacrat din bricolaj și să construiască o identitate adaptată cumpărăturilor de zi cu zi. O astfel de separare este relevantă și operațional: alimentarul are alte ritmuri de aprovizionare, alte cerințe de depozitare (inclusiv temperatură controlată) și o altă structură a coșului de cumpărături față de DIY.
Deocamdată, materialul citat nu oferă detalii despre calendar, format (supermarket, discount, proximitate) sau investiții concrete, iar existența mărcii nu echivalează automat cu o lansare. Totuși, rezervarea numelui este un indiciu că grupul își păstrează opțiunea deschisă și își pregătește infrastructura juridică minimă pentru a putea acționa rapid, dacă decide să intre efectiv pe segment.
Următorii pași care ar confirma direcția ar fi, în mod obișnuit, apariția unor entități operaționale dedicate, recrutări specifice (achiziții, logistică alimentară), contracte cu furnizori și, eventual, prime locații pilot.
Recomandate
Lidl își majorează bugetul de investiții cu 56% față de anul precedent , pe fondul unui plan de consolidare și extindere a rețelei din România, potrivit Termene.ro . Compania operează aproape 400 de magazine la nivel național, iar creșterea bugetului indică o accelerare a dezvoltării pe piața locală. Extinderea rețelei și ținta până în 2030 Expansiunea are loc într-un context în care retailul alimentar din România continuă să crească, susținut de urbanizare, dezvoltarea zonelor periurbane și creșterea relativă a puterii de cumpărare. Strategia Lidl vizează deschiderea de noi unități atât în marile orașe, cât și la periferia acestora sau în localități mai mici, unde competiția modernă este mai redusă. În ultimii doi ani financiari, între martie 2024 și februarie 2026, rețeaua s-a extins cu 41 de magazine, ajungând la 392 de unități. Pe termen mai lung, planul retailerului este să deschidă aproximativ 200 de magazine noi până în 2030, raportat la nivelul rețelei din 2024. În perioada martie 2024 – februarie 2026: +41 de magazine, până la 392 de unități Țintă de expansiune: aproximativ 200 de magazine noi până în 2030 (raportat la rețeaua din 2024) Direcții geografice: orașe mari, zone periurbane și localități mai mici Rațiune operațională: apropierea de client și accesul rapid la infrastructura logistică Formate de magazin, reconstrucții și criterii de eficiență Pentru un discounter, modelul de afaceri se bazează pe volume mari și costuri operaționale reduse, ceea ce face ca amplasarea și logistica să fie decisive. În acest cadru, Lidl își păstrează abordarea de rețea standardizată, dar cu flexibilitate de format, pentru a acoperi tipuri diferite de zone urbane. Compania spune că noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate, iar proiectele includ și reconstrucția unor unități existente. Din perspectiva dimensiunilor, Lidl combină magazinele clasice cu unități mai compacte, adaptate pentru zone urbane dense sau orașe mai mici. „Noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate”, potrivit companiei. Poziționarea în piață și date financiare pentru 2024 La nivel de grup, Lidl face parte din Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, și operează aproximativ 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. Grupul are peste 382.400 de angajați, dintre care peste 14.000 în România, unde sunt menționate peste 390 de magazine și șase centre logistice. În piața locală, Lidl ocupă primul loc în rândul firmelor încadrate la codul CAEN 471 (comerț cu amănuntul în magazine nespecializate), în funcție de cifra de afaceri raportată pentru 2024, arată datele Termene.ro. Cota de piață a Lidl este indicată la 13,75% în 2024, urmată de Kaufland (11,23%), Profi (8,10%), Carrefour (7,19%) și Mega Image (6,07%); împreună, primii cinci retaileri ajung la circa 46% din piață. Pentru 2024, Lidl a raportat afaceri de aproape 24 de miliarde de lei, în creștere cu 10% față de 2023. Numărul de angajați a ajuns la 12.735 la finalul lui 2024 (+12% față de anul precedent), iar profitul a fost de 1,2 miliarde de lei (+13% față de 2023), conform datelor Termene.ro. [...]
Auchan a deschis un supermarket de 1.700 mp lângă Dedeman , la Blejoi (Ploiești) , potrivit Ziarul Financiar . Magazinul este amplasat în curtea unității Dedeman din localitate, iar terenul este închiriat de la retailerul de bricolaj. Oficialii Auchan spun că acesta este al doilea parteneriat de acest tip, după un magazin deschis în proximitatea unui Dedeman din Turda. Mutarea indică o asociere comercială între cele două mărci, care urmăresc să capitalizeze traficul generat de fiecare dintre ele. Pentru Auchan, unitatea de lângă Ploiești este al zecelea supermarket „de mari dimensiuni”, după deschideri în București, Cluj, Iași, Ilfov și Timiș. Magazinul Auchan Blejoi are 40 de angajați și aproximativ 10.000 de articole la raft, conform informațiilor publicate de companie. „Continuăm să dezvoltăm segmentul de proximitate (...). Deschiderea supermarketului Auchan Blejoi marchează extinderea în judeţul Prahova, unde suntem deja prezenţi printr-un magazin hiperdiscount ATAC, prin unităţi MyAuchan din staţiile Petrom şi prin magazine în franciză Simply”, a declarat Ioana Toşa, director vânzări în cadrul Auchan Retail România. În România, Auchan operează peste 500 de magazine în mai multe formate, de la hipermarket și supermarket la proximitate și online. Retailerul a încheiat 2025 cu afaceri de 1,614 mld. euro, în creștere cu 4,3% față de 2024, conform datelor citate de publicație. Asocierea cu Dedeman are loc în paralel cu discuțiile privind preluarea operațiunilor Carrefour în România de către familia Pavăl , proprietarii Dedeman, tranzacție care se află pe masa Consiliului Concurenței, notează sursa. Elementele-cheie ale proiectului Auchan de la Blejoi, așa cum sunt prezentate de companie: amplasare în curtea magazinului Dedeman din Blejoi, lângă Ploiești; suprafață de 1.700 mp; 40 de angajați; circa 10.000 de articole la raft; teren închiriat de la Dedeman; al doilea parteneriat de acest tip, după Turda. [...]
Lidl accelerează extinderea în România, ajungând la aproape 400 de magazine și noi investiții , potrivit Termene.ro , într-o evoluție constantă începută după intrarea pe piață și consolidată în ultimii ani printr-un ritm susținut de dezvoltare. Retailerul german a devenit unul dintre cei mai importanți jucători din comerțul local, extinzându-și rețeaua la nivel național și investind atât în magazine, cât și în infrastructură logistică, ceea ce i-a permis să câștige cotă de piață într-un sector extrem de competitiv. De la intrarea pe piața din România, Lidl a trecut prin mai multe etape de creștere, marcate de extindere rapidă și optimizare operațională. După preluarea rețelei Plus în 2010, compania a accelerat deschiderea de magazine și modernizarea acestora, adaptându-și modelul de business la cerințele consumatorilor locali. În prezent, rețeaua se apropie de pragul de 400 de unități, acoperind atât marile orașe, cât și zonele mai puțin dezvoltate. Evoluția Lidl în România poate fi sintetizată astfel: 2010: relansarea sub brandul Lidl după preluarea Plus 2010–2020: extindere accelerată și consolidare națională 2020–2026: investiții în logistică și eficiență operațională 2026: apropierea de pragul de 400 de magazine Pe lângă extinderea rețelei comerciale, compania a investit în centre logistice moderne, menite să susțină distribuția eficientă și să reducă costurile operaționale. Această strategie a contribuit la menținerea prețurilor competitive, unul dintre principalele avantaje ale retailerului în raport cu concurența. Un alt element esențial îl reprezintă planurile de viitor, care vizează continuarea expansiunii în România. Lidl urmărește deschiderea de noi magazine, dar și modernizarea celor existente, într-un context în care consumul rămâne un motor important al economiei. Totodată, investițiile reflectă încrederea companiei în piața locală și în potențialul de creștere pe termen mediu. În ansamblu, evoluția Lidl în România ilustrează transformarea unui jucător intrat relativ târziu pe piață într-un lider de retail, printr-o strategie bazată pe expansiune constantă, eficiență și adaptare la cererea consumatorilor. Ritmul actual de dezvoltare indică faptul că retailerul își propune să își consolideze poziția și în anii următori. [...]
Carrefour România l-a numit pe Arnaud Dussaix în funcția de Director de Achiziții și Aprovizionare , începând cu 13 martie 2026, potrivit Ziarul Financiar . Managerul francez revine astfel într-o poziție-cheie în conducerea retailerului și intră în Comitetul Executiv al companiei. Numirea marchează o schimbare în structura de management a rețelei Carrefour din România, una dintre cele mai mari din retailul alimentar local. Arnaud Dussaix preia responsabilitățile de la Jagoda Zientara și va coordona activitățile de achiziții, aprovizionare și gestionare a portofoliului de produse din magazinele companiei. Dussaix are peste 25 de ani de experiență în industria alimentară și este legat de dezvoltarea Carrefour pe piața locală încă din 2001. De-a lungul carierei sale a ocupat mai multe poziții de conducere în cadrul companiei, contribuind inclusiv la deschiderea primului hipermarket Carrefour din România. În trecut, acesta a fost Chief Commercial Officer , rol în care a coordonat strategii comerciale pentru formatele hipermarket și supermarket. În această funcție a fost responsabil de domenii precum: achizițiile alimentare și nealimentare dezvoltarea mărcilor proprii lanțul de aprovizionare standardele de calitate dezvoltarea conceptelor de magazin În anul 2024, Arnaud Dussaix a preluat conducerea Business Unit Supeco , formatul de discount al grupului Carrefour, unde a contribuit la extinderea și consolidarea acestui segment pe piața românească. Potrivit conducerii companiei, gestionarea portofoliului de produse și a relațiilor cu furnizorii este un element central al strategiei Carrefour. Retailerul colaborează în prezent cu peste 2.000 de producători români , iar compania afirmă că va continua să dezvolte această rețea de parteneriate locale, în paralel cu colaborările internaționale. La rândul său, Arnaud Dussaix a declarat că obiectivul său este consolidarea ofertei comerciale și întărirea relațiilor cu furnizorii, pentru a menține un raport competitiv între calitate și preț în magazinele Carrefour. Schimbarea din conducerea departamentului de achiziții vine într-un moment în care marile lanțuri de retail încearcă să își optimizeze lanțurile de aprovizionare și să răspundă mai rapid schimbărilor din comportamentul de consum al clienților. [...]
Kaufland pornește în România o campanie cu reduceri de până la 70% , potrivit Profit.ro , retailerul german anunțând startul unei ediții de „Black Friday de primăvară”. Campania începe de mâine și vizează peste 200 de articole, cu discounturi care pot ajunge la 70%, în mai multe categorii nealimentare: electronice și electrocasnice, bucătărie, multimedia, bricolaj și auto, dar și trolere și textile. „Retailerul german Kaufland dă în România startul campaniei Black Friday de primăvară.” Kaufland operează în prezent o rețea națională de peste 190 de hipermarketuri, conform informațiilor publicate de Profit.ro, ceea ce îi oferă o acoperire largă pentru astfel de promoții cu impact în trafic și vânzări. Compania face parte, alături de Lidl, din grupul german Schwarz, descris de sursă drept cel mai mare grup de retail alimentar din Europa și al patrulea cel mai mare retailer din lume după cifra de afaceri. Grupul este controlat de Dieter Schwarz, despre care Profit.ro notează că Forbes îi estimează averea la 46,5 miliarde de dolari. În România, performanța financiară a Kaufland a continuat să crească: reiese din Profit.ro că afacerile Kaufland România au urcat cu 6% în 2024, la aproape 19,6 miliarde de lei, de la 18,3 miliarde de lei în 2023, compania menținându-se pe locul doi între retailerii alimentari, după Lidl. [...]
Carrefour introduce în România plata „pe sarcină” pentru activități punctuale în magazine , potrivit Economica.net , printr-un parteneriat cu Traxlo, companie care operează platforma tasku. Modelul, denumit pay-per-task (plată per activitate, nu per oră), le permite persoanelor aflate în proximitatea magazinelor Carrefour să câștige între 30 și câteva sute de lei pentru sarcini precum pregătirea comenzilor online, reaprovizionarea rafturilor sau verificarea stocurilor. Carrefour devine astfel primul retailer din România care implementează acest tip de soluție pentru eficientizarea pregătirii comenzilor online. Accesul la „joburi” se face prin crearea unui cont pe platforma tasku, după care utilizatorii sunt conectați cu un magazin Carrefour din apropiere. Sarcinile sunt definite în platformă și vin cu materiale de instruire; execuția este urmărită prin raportare digitală și validare foto, astfel încât echipele din magazine și cele centrale să poată monitoriza rezultatele și să mențină standarde operaționale unitare. Persoanele pot alege când și unde finalizează sarcinile, fiind sprijinite de instrucțiuni și procese de onboarding în platformă. Din perspectiva retailerului, mecanismul este descris ca unul controlat și „la cerere”, menit să crească temporar capacitatea operațională fără modificarea structurilor existente. „Venim în România cu o soluție care ajută comunitățile locale să obțină venituri în plus, iar parteneriatul cu Carrefour România reprezintă un prim pas în acest sens”, spune Paulius Vezelis, CEO Traxlo. Carrefour leagă inițiativa de creșterea comerțului online și de nevoia de flexibilitate în perioadele aglomerate. Bogdan Moise, Director E-commerce Carrefour România, afirmă că „aproximativ 350 de magazine sunt deja integrate în platforme de livrare rapidă”, iar parteneriatul ar adăuga „un nivel suplimentar de flexibilitate operațională”, pentru timpi mai buni de răspuns la variațiile cererii. Traxlo a fost fondată în 2020, în Stockholm, și are în prezent sediul central în Vilnius. Compania operează în Polonia, România și Marea Britanie (din 2026) și lucrează cu o rețea de zeci de mii de „taskeri” înregistrați, platforma facilitând până acum aproape jumătate de milion de sarcini retail verificate. În Europa, modelul a fost folosit și de grupuri precum REWE Group, Żabka și Salling Group, conform informațiilor publicate de Economica.net. [...]
