Știri
Știri din categoria Retail
Kaufland a lansat o pagină de înscriere pentru producătorii locali potrivit Kaufland, invitând agricultori și mici procesatori să devină parteneri și să își aducă produsele la raft în magazinele rețelei.
Retailerul își prezintă inițiativa ca un demers de extindere a colaborării cu furnizori din România, sub eticheta „Produs Local”, și transmite că „caută parteneri de încredere”. Mesajul este adresat atât producătorilor de materie primă, cât și celor care fac produse finite, din categorii precum legume și fructe, lactate sau panificație și patiserie.
Pe aceeași pagină, compania publică și o listă de producători locali deja prezenți în rețea, organizați pe județe, cu exemple din mai multe zone ale țării (de la Alba și Cluj, până la Iași, Sibiu, Suceava sau Timiș). Lista include nume de branduri din segmente diverse, în special din zona de panificație și produse alimentare.
Pentru producătorii interesați, Kaufland indică un formular de înscriere, unde sunt cerute informații de bază precum numele brandului/afacerii și categoria de produse. Pagina funcționează ca punct de intrare pentru inițierea discuțiilor comerciale, fără a detalia public criteriile de selecție sau calendarul de evaluare.
Demersul contează într-un context în care retailerii încearcă să își diferențieze oferta prin sortimente regionale și parteneriate cu furnizori mai mici, iar pentru producători accesul la o rețea națională poate însemna volume mai mari, dar și cerințe mai stricte de livrare și conformitate.
Recomandate
Kaufland reduce prețurile la peste 500 de produse, într-o mișcare care poate intensifica competiția pe preț în retailul alimentar , potrivit Profit . Campania vizează o plajă largă de articole, iar reducerea simultană pe un număr mare de produse este relevantă mai ales prin efectul potențial asupra „coșului zilnic” și asupra strategiilor de preț ale competitorilor, într-un context în care consumatorii rămân sensibili la costul cumpărăturilor curente. Ce include campania și intervalul anunțat Conform Economica, campania se derulează începând cu 6 mai și până la 9 iunie , cu reduceri de 15%–40% la peste 500 de articole . Lista acoperă categorii uzuale, de la alimente de bază și produse proaspete până la articole pentru casă și îngrijire personală. De ce contează pentru piață O astfel de campanie, prin amploare, poate pune presiune pe marjele comerciale (diferența dintre prețul de vânzare și costuri) și poate forța reacții similare în piață, în special în segmentele cu volum mare și concurență ridicată. În același timp, reducerile pe termen limitat sunt folosite frecvent pentru a crește traficul în magazine și pentru a fideliza clienții, mai ales când sunt combinate cu programe de loialitate. Componenta de fidelizare: Kaufland Card XTRA Economica mai arată că retailerul oferă beneficii suplimentare clienților înscriși în programul Kaufland Card XTRA , unde punctele acumulate pot fi folosite pentru achiziția unor produse „XTRA” la 0,01 lei , iar în aplicație pot fi activate cupoane cu reduceri actualizate săptămânal. Kaufland operează în România o rețea de peste 190 de magazine , potrivit aceleiași surse. [...]
Kandia își extinde portofoliul la raft cu patru sortimente noi de ciocolată cu lapte , într-o relansare care mizează pe creșterea vizibilității în retail și pe alinierea brandului la preferințele actuale ale consumatorilor, potrivit Retail . Noile produse sunt deja disponibile în România și vin la pachet cu o identitate vizuală actualizată, inclusiv un redesign al ambalajelor, care va fi introdus treptat în următoarele luni, pe măsură ce stocurile vechi sunt înlocuite. Ce aduce relansarea în magazine Extinderea vizează segmentul de ciocolată cu lapte, descris în material ca fiind preferat de majoritatea consumatorilor (peste 70% dintre români ar opta pentru acest tip de ciocolată). Cele patru sortimente noi sunt: cremă de lapte cu cereale crocante; cremă de iaurt și căpșuni; cereale și migdale caramelizate; zmeură și bezele. Compania poziționează noile combinații ca o diversificare de texturi și arome, menită să susțină relevanța brandului în fața cererii actuale. Ambalaj nou, tranziție graduală Pe lângă lansările de produs, Kandia schimbă ambalajele, într-un redesign complet care, conform articolului, urmărește o imagine „modernă, expresivă și memorabilă”. Trecerea la noua identitate vizuală nu se face simultan pentru toate produsele, ci „treptat”, în lunile următoare, cu disponibilitate progresivă la raft. Context: portofoliu existent și compania din spate În paralel cu noutățile din zona de ciocolată cu lapte, brandul continuă să promoveze gama consacrată de ciocolată amăruie, menționată ca având șapte sortimente. Kandia aparține Kandia Dulce S.A ., descrisă drept cel mai mare producător român de dulciuri, cu mărci precum ROM Autentic și Măgura în portofoliu. Brandul Kandia are o tradiție începută în 1890, conform informațiilor din articol. [...]
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Sandvișul cu parizer revine din 28 aprilie în ediție limitată în rețeaua LUCA , potrivit informațiilor din , relansarea fiind legată de apropierea zilei de 1 Mai și de succesul neașteptat pe care produsul l-a avut anul trecut. Brandul românesc readuce în meniu un produs simplu, construit pe ingrediente clasice – parizer, ardei kapia proaspăt, muștar și o chiflă generoasă – mizând pe un gust familiar, dar adaptat prezentului. După lansarea inițială din 2025, sandvișul a generat un val de reacții în mediul online și a devenit unul dintre cele mai discutate produse din ofertă, atât în rândul celor care îl asociază cu amintiri din trecut, cât și al tinerilor atrași de ideea unui preparat „tradițional reinterpretat”. În 2026, compania a decis să capitalizeze acest interes și să îl readucă în ediție limitată, sub sloganul „De poftă, nu de nostalgie”, sugerând o repoziționare: nu doar un produs sentimental, ci unul relevant și pentru consumul actual. Reprezentanții LUCA susțin că rețeta păstrează esența produsului, fără artificii inutile, accentul fiind pus pe calitatea ingredientelor și pe execuția simplă. Decizia de relansare vine și în contextul în care 1 Mai rămâne o sărbătoare asociată cu ieșirile la iarbă verde și gustările rapide, iar sandvișul cu parizer este văzut ca un simbol al acestor momente. Unde și cum poate fi găsit produsul: disponibil din 28 aprilie 2026 în peste 180 de locații LUCA din România operat de Tinervis Group inclusiv prin platforme de livrare Tinervis Group , compania care deține brandul LUCA, continuă astfel strategia de a valorifica produse cu identitate locală, după ce în ultimii ani s-a extins și internațional, inclusiv în Polonia. Relansarea sandvișului cu parizer indică o tendință clară: reinterpretarea unor produse simple, cunoscute, pentru a le menține relevante într-un context de consum modern, fără a pierde legătura cu gusturile consacrate. [...]
eMAG își extinde programul Genius dincolo de beneficii de livrare, către acces preferențial la evenimente , într-o mișcare care vizează fidelizarea segmentului tânăr și creșterea utilizării abonamentului în contexte de „experiențe”, potrivit Economedia . Compania a anunțat un parteneriat strategic cu Beach, Please! și NIBIRU, prin care membrii Genius primesc avantaje dedicate în vara 2026. Datele interne eMAG invocate în material indică o accelerare a interesului tinerilor pentru platformă: numărul utilizatorilor cu vârste între 18 și 24 de ani care au accesat eMAG în primele trei luni ale anului a crescut cu 64% față de aceeași perioadă a anului trecut. În același interval, categoria console de gaming a urcat cu +76,7% de la an la an (YoY), semnal pe care compania îl leagă de orientarea către experiențe interactive și digitale. Ce primește concret un membru Genius Beneficiile anunțate sunt legate de acces și intrare, nu de bilete incluse în abonament, iar utilizarea lor presupune activarea în platforma Genius. „Genius Fast Lane by eMAG” la Beach, Please! (8–12 iulie 2026): acces mai rapid în festival pentru membrii Genius care au bilet valid și au activat beneficiul. Participanții trebuie să prezinte biletul și dovada activării din contul Genius (pagina de parteneri). Beneficiul este pentru o singură persoană , nu înlocuiește biletul și rămâne supus regulilor de securitate și organizare ale festivalului. Acces gratuit la „NIBIRU – The Walk” (16 iulie – 30 august 2026, până la ora 19:00): disponibil pe baza unui cont Genius activ și a activării beneficiului. Este valabil pentru o singură persoană și nu include zone speciale sau categorii premium ; după ora 19:00 se aplică regulile standard ale locației. De ce contează pentru retail Miza operațională și comercială este repoziționarea Genius ca „ecosistem” care combină cumpărăturile cu divertismentul și experiențele live, într-un moment în care eMAG vede o creștere puternică a utilizării în rândul tinerilor. Practic, abonamentul este folosit ca instrument de retenție și diferențiere, nu doar ca pachet de livrare. În declarațiile incluse în material, eMAG leagă parteneriatul de schimbarea așteptărilor noii generații, iar reprezentanții NIBIRU & Beach, Please! pun accent pe componenta de comunitate. „Prin Genius, ne dorim să oferim mai mult decât beneficii de shopping și să fim prezenți în momentele care contează pentru clienții noștri, de la festivaluri și divertisment, până la experiențe care creează conexiuni și amintiri”, a declarat Răzvan Acsente, Chief Marketing Officer eMAG. „NIBIRU și Beach, Please! au crescut exact din această cultură, iar parteneriatul cu eMAG și Genius ne ajută să ducem experiența mai aproape de publicul care a construit-o împreună cu noi”, a declarat Selly, Managing Partner și CEO NIBIRU & Beach, Please!. Ce urmează Beneficiile sunt programate pe două intervale distincte în iulie–august 2026 și sunt condiționate de activarea în platforma Genius și de respectarea regulilor fiecărui eveniment/locație. Materialul nu oferă detalii despre costuri, ținte comerciale sau eventuale extinderi ale parteneriatului după vara 2026. [...]
Penny România a închis 2025 cu afaceri de 10,6 mld. lei și accelerează extinderea rețelei , după ce a deschis 40 de magazine noi și a ajuns la 456 de unități la nivel național, potrivit Economedia . Cifra de afaceri este în creștere cu 12% față de 2024, pe fondul investițiilor în capacitate operațională și în formatul de magazin. Extinderea rețelei și infrastructura logistică, motorul creșterii În 2025, compania a finalizat al cincilea centru logistic, la Mihăilești (județul Giurgiu), pe care îl descrie drept primul din rețeaua Penny care funcționează fără încălzire pe gaz. Centrul folosește panouri fotovoltaice, iluminat LED cu senzori adaptivi și recuperarea căldurii de la instalația de frig industrial. Pe partea de retail, noile magazine sunt echipate cu sisteme de refrigerare considerate „sustenabile” și includ stații de încărcare pentru vehicule electrice, conform informațiilor din comunicatul companiei. Ținta pe termen lung: 1.000 de magazine și investiții de 3 mld. euro până în 2035 Penny vizează investiții de 3 miliarde de euro până în 2035 și extinderea rețelei la 1.000 de magazine, alături de dezvoltarea competențelor logistice. În acest context, CEO-ul Penny România, Daniel Gross , a declarat: „2025 a fost un an de referință pentru Penny România, marcat de depășirea pragului de 2 miliarde de euro cifră de afaceri și de cele 40 de magazine noi deschise, care ne-au adus și mai aproape de clienții noștri”. Ajustări de ofertă și pondere ridicată a produselor fabricate în România În 2025, Penny a extins zonele dedicate produselor proaspete și a dezvoltat gama „ready-to-eat” (produse gata de consum), precum și portofoliul de mărci proprii. Pe lanțul de aprovizionare, compania spune că și-a consolidat parteneriatele cu furnizorii autohtoni și a extins gama 3RO, inclusiv prin comercializarea de carne românească. Potrivit datelor comunicate, 68% din cifra de afaceri provine din produse fabricate în România, iar sortimentul 3RO reprezintă 55% din cifra de afaceri totală. În 2025, Penny România a avut 8.000 de angajați. Livrări la domiciliu: parteneriat nou cu Bolt Food Retailerul a extins serviciile de livrare la domiciliu printr-un nou parteneriat cu Bolt Food, pe lângă colaborările existente cu Glovo, Wolt și Bringo. [...]
