Știri
Știri din categoria Retail
Piața de retail modern din România a depășit pragul de 5 milioane mp, iar 2026 ar putea aduce un nou vârf de livrări, potrivit Termene.ro. Depășirea acestui nivel indică o accelerare a extinderii rețelelor și a investițiilor în spații comerciale, într-un moment în care competiția pentru consumator se mută tot mai mult în formate moderne.
Trecerea peste 5 milioane de metri pătrați de spații de retail modern este relevantă nu doar ca reper statistic, ci și ca semnal că piața a intrat într-o etapă de maturizare, în care dezvoltările noi se adaugă peste un stoc deja consistent. În practică, acest lucru se traduce printr-o prezență mai mare a comerțului organizat și printr-o presiune mai ridicată pe diferențiere (mix de chiriași, proximitate, preț, servicii).
Pentru România, extinderea stocului modern are implicații directe asupra modului în care se face comerțul: de la acces mai facil la branduri și oferte standardizate, până la reconfigurarea fluxurilor de cumpărături în orașe și în zonele periurbane. În același timp, creșterea suprafețelor moderne poate pune presiune pe retailul tradițional, mai ales acolo unde noile proiecte captează rapid traficul.
Conform aceleiași surse, 2026 „ar putea fi un an record”, formulare care sugerează un pipeline (portofoliu) de proiecte aflate în pregătire sau în execuție și o așteptare de livrări peste media recentă. Pentru piață, un an record înseamnă, de regulă, mai multe inaugurări și extinderi, dar și o intensificare a negocierilor dintre proprietari și retaileri pentru ocuparea spațiilor.
Un astfel de scenariu contează pentru că influențează atât strategia rețelelor (unde și cât de repede se extind), cât și dinamica chiriilor și a costurilor operaționale. În perioade cu livrări mari, competiția se vede în atragerea chiriașilor ancora (magazine care generează trafic) și în calibrarea ofertelor către consumatori, inclusiv prin promoții și diversificarea categoriilor.
Expansiunea retailului modern tinde să fie vizibilă în două direcții: consolidarea în marile orașe și avansul în orașe medii, unde penetrarea formatelor moderne are încă loc de creștere. În ambele cazuri, pragul de 5 milioane mp sugerează că dezvoltatorii și retailerii mizează pe cerere suficientă pentru a susține noi suprafețe, chiar dacă ritmul și succesul diferă de la o zonă la alta.
Pe termen scurt, miza pentru 2026 va fi dublă: livrarea efectivă a proiectelor anunțate și capacitatea pieței de a absorbi noile spații fără creșterea semnificativă a gradului de neocupare. În funcție de cum evoluează consumul și costurile, expansiunea poate continua în același ritm sau se poate reorienta către proiecte mai mici, mai flexibile.
Recomandate
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Primele cireșe de import au urcat la 180 lei/kg , un nivel care testează limitele de preț din retailul alimentar, dar care, potrivit comercianților, nu a tăiat încă din cerere, arată Adevărul . Fructele au apărut în Piața Cibin din Sibiu, sunt aduse din Spania, iar vânzătorii spun că stocurile se epuizează rapid. Preț record de început de sezon, susținut de ofertă limitată În piață, comercianții descriu situația ca pe una în care „marfa se dă ca pâinea caldă”, în ciuda prețului considerat de mulți cumpărători drept foarte ridicat. Vânzătorii afirmă că aduc marfă în cantități mici și o completează frecvent, pe măsură ce se vinde. Potrivit oradesibiu, o vânzătoare a declarat că mai aduce cireșe „joi după-amiază” și că fructele sunt „de calitate superioară”, comparabile cu cele românești de început de sezon. De ce cererea rezistă: sezonul local întârzie Un factor important pentru menținerea prețului este lipsa alternativelor locale pe termen scurt. Producția românească ar urma să ajungă în piețe abia peste aproximativ o lună și jumătate, ceea ce lasă importurile să domine începutul de sezon. Comparativ cu 2025: scumpire față de aceeași perioadă Față de anul trecut, nivelul este mai ridicat: în aceeași perioadă din 2025, cireșele de import se vindeau cu aproximativ 150 lei/kg. Ulterior, prețurile au scăzut pe măsură ce oferta din piață a crescut, un scenariu posibil și în acest sezon odată cu apariția unor volume mai mari și, ulterior, a producției locale. [...]
Lidl își rearanjează în magazine oferta non-food pe 6 „zone” de brand , o schimbare operațională menită să facă produsele nealimentare mai ușor de găsit și de comparat la raft, potrivit Profit . Retailerul spune că urmărește o structurare mai „clară” a acestor articole, astfel încât clienții să poată identifica rapid soluțiile potrivite „într-un singur loc”. Reorganizarea vizează produsele marcă proprie Lidl din categoria non-food, care vor fi reunite în șase zone, fiecare reprezentată de un „brand ancoră” (brand principal care ghidează zona de raft). Cum va fi împărțită oferta non-food Conform informațiilor publicate, cele șase zone vor fi asociate cu următoarele branduri: SILVERCREST – bucătărie și gospodărie CRIVIT – sport și timp liber ESMARA – fashion și lifestyle LUPILU – bebeluși, copii și jucării PARKSIDE LIVARNO În materialul citat sunt detaliate explicit primele două zone (SILVERCREST și CRIVIT) și poziționarea lor pe categorii; pentru celelalte, publicația indică brandurile-ancoră și, unde este cazul, direcția generală (de exemplu, ESMARA și LUPILU). De ce contează pentru operațiunile din retail Mutarea semnalează o standardizare mai strictă a modului în care Lidl își expune non-food-ul în România, cu potențial de impact direct asupra experienței la cumpărare: navigare mai rapidă în magazin și o delimitare mai clară între subcategorii. Pentru retailer, o astfel de organizare poate susține vânzarea produselor marcă proprie prin vizibilitate mai bună și o asociere mai simplă între nevoie și „zona” de raft. Profit nu precizează în ce ritm va fi implementată reorganizarea sau dacă schimbarea se aplică simultan în toate magazinele. [...]
Zabka a trecut de 200 de magazine Froo în România, semn că mizează pe scalare rapidă în proximitate , după ce a deschis 32 de unități în primele trei luni din 2026 și a ajuns la o rețea locală de 204 magazine, potrivit unei analize Profit . Expansiunea din trimestrul I a inclus intrarea în două orașe noi, cu 10 magazine deschise în Brașov și Craiova, ceea ce indică accelerarea acoperirii geografice, nu doar densificarea în piețele unde Froo era deja prezent. La nivel de grup, Zabka a deschis 435 de magazine în Polonia și România în primul trimestru și a închis 24, rețeaua ajungând la 12.750 de puncte de vânzare la final de martie, în creștere cu 11,3% față de anul precedent. Ce susține ritmul și ce ținte are grupul Un element operațional cheie menționat este extinderea bazei de francizați: compania a angajat un număr record de 2.742 de noi francizați în ultimele 12 luni, iar retailerul este „în grafic” pentru obiectivul de peste 1.300 de noi deschideri până la finalul anului. Pe termen mai lung, până la sfârșitul lui 2028, Zabka estimează că va opera aproximativ 16.000 de magazine pe cele două piețe (Polonia și România), cu circa 1.500 de unități peste estimarea inițială, ceea ce sugerează o revizuire în sus a planului de creștere. [...]
Sandvișul cu parizer revine din 28 aprilie în ediție limitată în rețeaua LUCA , potrivit informațiilor din , relansarea fiind legată de apropierea zilei de 1 Mai și de succesul neașteptat pe care produsul l-a avut anul trecut. Brandul românesc readuce în meniu un produs simplu, construit pe ingrediente clasice – parizer, ardei kapia proaspăt, muștar și o chiflă generoasă – mizând pe un gust familiar, dar adaptat prezentului. După lansarea inițială din 2025, sandvișul a generat un val de reacții în mediul online și a devenit unul dintre cele mai discutate produse din ofertă, atât în rândul celor care îl asociază cu amintiri din trecut, cât și al tinerilor atrași de ideea unui preparat „tradițional reinterpretat”. În 2026, compania a decis să capitalizeze acest interes și să îl readucă în ediție limitată, sub sloganul „De poftă, nu de nostalgie”, sugerând o repoziționare: nu doar un produs sentimental, ci unul relevant și pentru consumul actual. Reprezentanții LUCA susțin că rețeta păstrează esența produsului, fără artificii inutile, accentul fiind pus pe calitatea ingredientelor și pe execuția simplă. Decizia de relansare vine și în contextul în care 1 Mai rămâne o sărbătoare asociată cu ieșirile la iarbă verde și gustările rapide, iar sandvișul cu parizer este văzut ca un simbol al acestor momente. Unde și cum poate fi găsit produsul: disponibil din 28 aprilie 2026 în peste 180 de locații LUCA din România operat de Tinervis Group inclusiv prin platforme de livrare Tinervis Group , compania care deține brandul LUCA, continuă astfel strategia de a valorifica produse cu identitate locală, după ce în ultimii ani s-a extins și internațional, inclusiv în Polonia. Relansarea sandvișului cu parizer indică o tendință clară: reinterpretarea unor produse simple, cunoscute, pentru a le menține relevante într-un context de consum modern, fără a pierde legătura cu gusturile consacrate. [...]
