Știri
Știri din categoria Retail
Dante International, compania care cumulează businessul eMAG, a intrat pe scădere de venituri și pe pierderi mai mari în 2025, un semnal de presiune pe profitabilitatea celui mai mare jucător din comerțul online local, potrivit unei analize Economica pe baza datelor companiei.
În 2025, Dante International (care include eMAG România, Bulgaria, o parte din vânzările din Ungaria și Fashion Days România) a raportat afaceri nete de 8,7 miliarde de lei, în scădere cu 3,1% față de 2024, când businessul urcase la 8,9 miliarde de lei după un avans de 16,5%.
Declinul este notabil și prin prisma istoricului recent: este prima dată în perioada post-pandemică când retailerul raportează o scădere a cifrei de afaceri, după ani în care creșterile au fost în principal de două cifre (cu excepția anului 2022, când cifra de afaceri a scăzut cu 2,7% față de 2021).
Pe lângă reculul veniturilor, compania aproape că și-a dublat pierderile nete: Dante a ajuns la un minus de 370,6 milioane de lei în 2025, față de 191,4 milioane de lei în 2024. Conform datelor citate, asta echivalează cu o marjă negativă de 4,2% din cifra de afaceri.
Și pe partea de forță de muncă, compania a continuat ajustările: numărul mediu de angajați a scăzut cu 9,4%, de la 3.191 persoane la 2.889 persoane, adică minus 302 persoane. Potrivit datelor, este al patrulea an consecutiv în care retailerul reduce din personal.
eMAG a fost înființată în 2001 și operează în România, Ungaria și Bulgaria.
Recomandate
Mega Image a încheiat 2025 cu profi t în creștere, dar și cu datorii mult mai mari , într-un an în care grupul a preluat rețeaua Profi, potrivit Profit . Datele indică o consolidare a businessului, însă și o presiune mai mare pe bilanț, prin avansul puternic al datoriilor și al sumelor de recuperat. Profitul net al retailerului a urcat cu 6,7% față de 2024, de la 116,98 milioane lei la 124,84 milioane lei. În același timp, datoriile au ajuns la 1,98 miliarde lei la finalul anului, cu 47,2% peste nivelul din 2024. Ce se vede în bilanț: datorii mai mari, dar și lichidități în creștere Pe lângă creșterea datoriilor, compania a raportat și o majorare semnificativă a sumelor de recuperat, care au sporit de 3,3 ori, de la 149,28 milioane lei la 502,66 milioane lei. La capitolul lichidități, retailerul avea în casierie și bănci 639,88 milioane lei, față de 376,04 milioane lei în 2024, ceea ce înseamnă un avans de 70,2%. Integrarea Profi: dimensiune mai mare, dar pierderi istorice la rețeaua preluată Grupul Ahold Delhaize operează în România peste 2.700 de unități, dintre care aproximativ 1.700 sunt magazine Profi și circa 1.000 sunt magazine Mega Image. Profi a raportat pierderi istorice de 537,2 milioane lei în 2025, anul în care a fost preluată de Mega Image, pierderea fiind cu peste 150% mai mare decât cea din 2024, conform aceleiași surse. În paralel, Profi Rom Food a înregistrat afaceri de 14,4 miliarde lei, în creștere cu 2,5% față de anul anterior. Compania susține că fuziunea Mega Image și Profi într-o singură entitate juridică nu va schimba identitatea magazinelor, care își vor păstra formatul și oferta. Pentru detalii despre pierderea raportată de Profi, Profit trimite la materialul dedicat: Profit . [...]
Reducerile la resigilate pe eMAG ajung la câteva sute de lei pe produse populare, prin voucherul „RESIGILAT”, într-o campanie valabilă între 26 și 28 mai, potrivit BF . Miza pentru cumpărători este una strict economică: diferența de preț începe să cântărească mai mult decât ambalajul desfăcut sau urmele fine de utilizare, în condițiile în care produsele sunt descrise ca verificate înainte de a fi repuse la vânzare. În material, BF explică faptul că multe resigilate sunt produse returnate după câteva zile, cu ambalaj desigilat, accesorii desfăcute sau mici urme de utilizare, dar funcționale. În campania curentă, voucherul „RESIGILAT” poate coborî prețul final semnificativ față de varianta nouă. Exemple de prețuri: cât se economisește față de produsul nou Huawei MateBook D 14: 2.799 lei (3.499 lei nou) → aprox. 2.519 lei cu voucherul „RESIGILAT” Nothing Phone (3a): 1.849 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.664 lei Mașină de spălat Beko BM3WFST411415W: 1.769 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.681 lei Boxă Bose SoundLink Plus: 969 lei (1.299 lei nou) → aprox. 872 lei Bicicletă Pegas Strada Mini 7S: 1.249 lei (1.727 lei nou) → aprox. 874 lei Barcă gonflabilă Intex Excursion 5: 699 lei (749 lei nou) → aprox. 489 lei Căști Anker SoundCore Liberty 4 Pro: 389 lei (570 lei nou) → aprox. 311 lei Monitor AOC 24G4XE: 409 lei (596 lei nou) → aprox. 368 lei Ce ar trebui să urmărească un cumpărător Publicația atrage atenția că stocurile la resigilate sunt, de regulă, limitate, iar unele oferte pot dispărea rapid. Pentru cei interesați, eMAG are o secțiune dedicată resigilatelor, iar campania menționată include și pagina retailerului, ambele indicate în material. [...]
SGR a trecut de 10 miliarde de ambalaje colectate, ridicând miza pentru reciclarea locală : RetuRO spune că, de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare și până în prezent, românii au returnat suficient cât să alimenteze în volum mare fluxurile de reciclare, potrivit Wall-Street . RetuRO, administratorul SGR și proiect pe model de economie circulară, anunță atingerea pragului de 10 miliarde de ambalaje colectate. Publicația notează și comparațiile folosite de companie pentru a ilustra dimensiunea volumului: ambalajele ar putea umple de trei ori Palatul Parlamentului, iar așezate unele lângă altele ar acoperi suprafața municipiului Iași sau jumătate din București. Impact operațional: materie primă livrată către reciclatori În cei doi ani și jumătate de funcționare, RetuRO a livrat către reciclatori peste 700.000 de tone de materiale (PET, aluminiu și sticlă), care intră direct în industria de profil din România. Ca termen de comparație, aceeași cantitate este echivalată cu masa a 15 nave de dimensiunea Titanicului sau cu un convoi de 30.000 de TIR-uri pe ruta București–Cluj-Napoca. Unde este sistemul acum: rată de colectare de 85% în 2026 SGR are o rată de colectare de 85% în 2026, conform datelor citate. Rezultatele pot fi consultate și pe platforma RetuRO SGR, în secțiunea dedicată raportării. Cum funcționează RetuRO și de ce contează pentru țintele UE RetuRO Sistem Garanție Returnare S.A. funcționează pe principiul „not for profit”, ceea ce înseamnă că eventualul profit obținut din colectarea ambalajelor de băuturi este reinvestit exclusiv în dezvoltarea SGR. Compania a fost creată de un consorțiu cu acționariat mixt, cu trei acționari privați (Asociația Berarii României pentru Mediu – 30%, Asociația Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate – 30%, Asociația Retailerilor pentru Mediu – 20%) și un acționar public (statul român, prin Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor – 20%). Rolul declarat al administratorului este să asigure transparența cantităților puse pe piață și returnate și să contribuie la atingerea țintelor de reciclare impuse României de Uniunea Europeană. [...]
IKEA testează un format de retail „ușor” în București, printr-un pop-up creativ găzduit de cafeneaua Beans & Dots Cișmigiu din Palatul Universul, potrivit Wall-Street . Miza operațională este extinderea contactului cu publicul în afara magazinelor clasice, printr-un spațiu temporar care pune accent pe interacțiune directă cu produsele. Pop-up-ul aduce în prim-plan piese din noua colecție IKEA PS 2026 , descrisă ca o gamă construită în jurul ideii de funcționalitate reinterpretată, cu elemente ludice și forme neconvenționale. Vizitatorii pot testa obiecte și piese de mobilier gândite să facă utilizarea de zi cu zi mai flexibilă. Ce produse sunt prezentate și ce urmărește formatul În selecția menționată apar exemple precum o lampă de podea rotativă și un fotoliu gonflabil, alături de piese care „se balansează”, se pliază sau „se cațără”, ca soluții de design adaptate locuințelor contemporane. Prin acest pop-up, IKEA își propune să expună o zonă de design experimental, în care obiectele familiare capătă funcții noi, iar locuința este privită ca un spațiu al jocului, mobilității și creativității. Publicația nu precizează durata pop-up-ului sau eventuale planuri de extindere a acestui format în alte locații. [...]
Normal începe recrutările în România, semnal că intrarea pe piață trece în faza operațională , cu primele posturi și grile salariale publicate înaintea deschiderii primului magazin din Europa Centrală și de Est, potrivit Profit . Retailerul danez caută Store Manager și Asistent Store Manager, cu salarii nete lunare de la 5.000 lei în Timișoara și 5.500 lei în București pentru Store Manager (plus tichete de masă și bonusuri), respectiv de la 3.500 lei în Timișoara și 4.000 lei în București pentru Asistent Store Manager. Primul magazin Normal din România urmează să fie deschis în Mega Mall din București, iar planul include extinderea cu încă două locații, conform declarației lui Marius Barbu, COO al NEPI Rockcastle , proprietarul centrului comercial. Ce aduce Normal și cu cine va concura Normal este un discounter axat pe prețuri mici la produse de îngrijire personală, cosmetice, produse de curățenie și gustări. Pe piața locală, competiția directă este atât în zona de drogherii, cât și în segmentul de discount, unde sunt deja activi jucători mari. În România, Normal va intra în competiție cu: DM (Drogerie Markt) și BIPA (intrare pe piață anunțată anterior de Profit, în acest material ); Action, discounter intrat recent în România (operațiune confirmată de Profit, în acest material ). Modelul de business: „importuri paralele” și sortiment schimbat des Normal funcționează pe un concept de „importuri paralele” – adică achiziționează produse din țări cu putere de cumpărare mai scăzută decât piața unde vinde și le comercializează la prețuri care pot fi semnificativ sub cele ale concurenței. Retailerul își schimbă frecvent sortimentul, introducând constant produse noi. Compania are înființată din octombrie 2025 o entitate legală pentru operațiunile din România, potrivit informațiilor publicate anterior de Profit, în acest material . Context: România, prima piață Normal din Europa Centrală și de Est Normal a început expansiunea internațională în 2016, după ce miliardarul Anders Holch Povlsen a preluat aproape 70% din companie. Primul magazin Normal a fost deschis în 2013, în Silkeborg (Danemarca), iar rețeaua a ajuns la 975 de magazine în Danemarca, Norvegia, Suedia, Olanda, Franța, Finlanda, Portugalia, Spania, Italia și Irlanda. Magazinul din România ar urma să fie primul din Europa Centrală și de Est. În paralel, datele CBRE citate de Profit arată că retailul din România a avut performanțe solide și în 2025, cu un stoc de spații comerciale moderne care se apropie de 4,77 milioane metri pătrați și cu chirii în mare parte stabile spre finalul anului, într-o piață în care disponibilitatea spațiilor de calitate rămâne limitată. [...]
Grupul Schwarz s-a apropiat de 10 mld. euro afaceri în România în 2025 și ar controla circa un sfert din comerțul alimentar local , pe fondul creșterilor raportate de Lidl și Kaufland și al preluării pachetului majoritar la La Cocoș , potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Nemții sunt, „de departe”, cel mai mare jucător din comerțul românesc, controlând în prezent trei afaceri diferite: Lidl, Kaufland și, din acest an, lanțul de hiperdiscount La Cocoș. Cele trei rețele sunt operate separat, prin una sau mai multe entități juridice distincte. Ce înseamnă această poziție pentru piața de retail alimentar Miza nu este doar dimensiunea grupului, ci concentrarea: dacă estimarea ZF privind „circa un sfert” din comerțul alimentar local se confirmă, Schwarz ajunge să aibă o influență majoră asupra dinamicii de preț, a negocierilor cu furnizorii și a ritmului de expansiune în retailul modern. În plus, portofoliul acoperă trei formate care atacă segmente apropiate, dar cu mecanici diferite de preț și volum, ceea ce poate crește presiunea concurențială în special în zona de „preț mic”. Creșteri diferite pe formate: discounter, hipermarket, hiperdiscount Într-un 2025 descris de ZF ca fiind marcat de majorări de taxe și impozite, alegeri prezidențiale în România și provocări geopolitice globale, evoluția celor trei rețele a fost inegală: Lidl (discounter) a avut o creștere a afacerilor de 10% pe plan local; Kaufland (hipermarket cu prețuri mici) a crescut cu 7% ; La Cocoș (hiperdiscount) a anunțat un plus de 28% . ZF notează că segmentul de hiperdiscount „s-a conturat mai puternic în ultimii ani”, iar ritmul La Cocoș sugerează că formatul câștigă tracțiune într-un context în care consumatorii rămân sensibili la preț. Context: preluarea La Cocoș și extinderea amprentei Schwarz Potrivit publicației, grupul german deține din acest an pachetul majoritar la La Cocoș, pe lângă controlul asupra Lidl și Kaufland, primii doi jucători ca afaceri pe piața locală. În termeni practici, această mișcare extinde amprenta Schwarz într-o zonă de retail orientată explicit către „discount” și volum. Articolul nu detaliază în fragmentul disponibil pașii următori (investiții, planuri de expansiune sau integrare), însă subliniază că fiecare rețea are propriul model de business și este operată separat. [...]
