Știri
Știri din categoria Retail
Carrefour introduce în România plata „pe sarcină” pentru activități punctuale în magazine, potrivit Economica.net, printr-un parteneriat cu Traxlo, companie care operează platforma tasku.
Modelul, denumit pay-per-task (plată per activitate, nu per oră), le permite persoanelor aflate în proximitatea magazinelor Carrefour să câștige între 30 și câteva sute de lei pentru sarcini precum pregătirea comenzilor online, reaprovizionarea rafturilor sau verificarea stocurilor. Carrefour devine astfel primul retailer din România care implementează acest tip de soluție pentru eficientizarea pregătirii comenzilor online.
Accesul la „joburi” se face prin crearea unui cont pe platforma tasku, după care utilizatorii sunt conectați cu un magazin Carrefour din apropiere. Sarcinile sunt definite în platformă și vin cu materiale de instruire; execuția este urmărită prin raportare digitală și validare foto, astfel încât echipele din magazine și cele centrale să poată monitoriza rezultatele și să mențină standarde operaționale unitare.
Persoanele pot alege când și unde finalizează sarcinile, fiind sprijinite de instrucțiuni și procese de onboarding în platformă. Din perspectiva retailerului, mecanismul este descris ca unul controlat și „la cerere”, menit să crească temporar capacitatea operațională fără modificarea structurilor existente.
„Venim în România cu o soluție care ajută comunitățile locale să obțină venituri în plus, iar parteneriatul cu Carrefour România reprezintă un prim pas în acest sens”, spune Paulius Vezelis, CEO Traxlo.
Carrefour leagă inițiativa de creșterea comerțului online și de nevoia de flexibilitate în perioadele aglomerate. Bogdan Moise, Director E-commerce Carrefour România, afirmă că „aproximativ 350 de magazine sunt deja integrate în platforme de livrare rapidă”, iar parteneriatul ar adăuga „un nivel suplimentar de flexibilitate operațională”, pentru timpi mai buni de răspuns la variațiile cererii.
Traxlo a fost fondată în 2020, în Stockholm, și are în prezent sediul central în Vilnius. Compania operează în Polonia, România și Marea Britanie (din 2026) și lucrează cu o rețea de zeci de mii de „taskeri” înregistrați, platforma facilitând până acum aproape jumătate de milion de sarcini retail verificate. În Europa, modelul a fost folosit și de grupuri precum REWE Group, Żabka și Salling Group, conform informațiilor publicate de Economica.net.
Recomandate
Vânzările din retail au scăzut cu 6,5% în ianuarie 2026 , cea mai mare diminuare de după pandemie, potrivit Economedia , care citează declarațiile lui Feliciu Paraschiv, vicepreședinte al Asociației Naționale a Comercianților Mici și Mijlocii din România (ANCMMR), transmise de Agerpres. Paraschiv a spus că România a intrat într-o etapă de contracție a consumului, iar efectele se propagă pe întreg lanțul economic din spatele comerțului modern și tradițional, de la producători și procesatori până la distribuitori. Declarațiile au fost făcute la dezbaterea „Ce învățăm din crize. Economia trece de la dezordinea tarifară la cea energetică”, organizată de CLCC – Coaliția pentru Libertatea Comerțului și a Comunicării. Pe ansamblul anului 2025, datele indică aceeași tendință, chiar dacă statistic apare o creștere marginală a cifrei de afaceri. Reprezentantul comercianților a explicat că avansul de 0,2% (2025 față de 2024) trebuie interpretat în contextul inflației medii anuale de 7,8%, ceea ce ar însemna o scădere de 7,5-7,6% a volumelor vândute. În primele luni din 2026, trendul descendent ar fi continuat și în februarie, iar în martie nu s-ar fi produs revenirea sezonieră așteptată de retaileri. Paraschiv a indicat scăderea puterii de cumpărare drept factor principal, susținând că, deși salariile ar urma să crească în 2026 cu 5-6%, inflația ar eroda aproape integral acest avans, astfel încât veniturile reale ar fi mai mici cu 4-6%. În acest context, consumatorii cumpără mai puțin, se orientează către produse mai ieftine, amână achizițiile mari și caută promoții. Paraschiv a descris fenomenul ca „down-trading”, adică trecerea de la produse mai scumpe la produse medii sau ieftine, inclusiv către mărcile proprii ale retailerilor. [...]
Grupul polonez Żabka avea 173 de magazine Froo în România la finalul lui 2025 , potrivit Mediafax , pe fondul unei extinderi accelerate și al introducerii de servicii digitale care, spune compania, cresc valoarea cumpărăturilor. La nivel de grup, Żabka a raportat că rețeaua sa a ajuns la 12.339 de magazine în Europa la sfârșitul lui 2025, după 1.394 de deschideri brute noi, ceea ce reprezintă un avans de 19,6% față de anul anterior. În România, numărul de magazine operate sub marca Froo a crescut cu 188% față de anul precedent, iar traficul de clienți „se apropie de nivelurile observate în Polonia”. „Datorită expansiunii și alegerii locațiilor potrivite, traficul în magazinele românești se apropie de nivelul Poloniei”, a explicat managementul grupului. În strategia actualizată și prezentată în 2025, grupul și-a revizuit obiectivul anual de deschideri în Polonia și România la peste 1.300 de magazine, țintă care ar susține atingerea unui total de aproximativ 16.000 de unități până la finalul lui 2028, cu circa 1.500 peste estimarea de la momentul primei listări la Bursa de Valori din Varșovia. Pe zona de digital, compania indică o utilizare intensă a aplicației mobile, despre care afirmă că îi determină pe utilizatori să cumpere cu 20% mai mult decât clienții care nu folosesc aplicația. În paralel, Żabka menționează proiecte și instrumente precum: aplicația mobilă, pentru acces rapid la promoții; Izidrop, pentru livrări rapide de comerț electronic; Żabka Ads, o rețea cu aproape 6.000 de ecrane în magazine, pentru oferte personalizate și interacțiune digitală. Din punct de vedere financiar, grupul a raportat pentru 2025 vânzări consolidate către clienți de aproximativ 7,29 miliarde euro (+14,1%), EBITDA ajustată de 953 milioane euro (+16%) și un profit net ajustat de peste 234 milioane euro (marjă de 3,2%). Compania a mai indicat un flux de numerar liber de 408 milioane euro și o scădere a raportului datorie/EBITDA ajustată la nivelul-țintă al conducerii, elemente prezentate ca bază pentru investiții viitoare, inclusiv în extinderea din România. [...]
Trendyol și Temu au urcat în topul magazinelor online din România, scoțând Altex de pe podium , potrivit Economica.net , care citează un studiu MerchantPro bazat pe datele SimilarWeb pentru ultimele trei luni. Schimbarea confirmă avansul rapid al platformelor internaționale pe o piață unde eMAG rămâne lider , dar competiția devine tot mai intensă. Clasamentul arată că doar 11 dintre primele 30 de magazine sunt românești, iar prezența acestora în partea superioară a topului este în scădere. Platformele globale câștigă teren prin ofertă variată, prețuri agresive și investiții consistente în marketing și logistică. Topul celor mai vizitate magazine online din România (date SimilarWeb) eMAG Trendyol Temu Altex Dedeman Shein farmaciatei.ro Zalando Zara H&M About You Amazon AliExpress Carrefour Auchan catena.ro Notino Elefant Flanco Media Galaxy Bookzone pieseauto.ro Decathlon epantofi springfarma PC Garage carturesti.ro Fashion Days bebetei.ro ePantofi (variantă regională / trafic separat) Cea mai spectaculoasă evoluție aparține Trendyol, care a urcat nouă poziții într-un singur an, ajungând la aproximativ 1,3 milioane de cumpărători activi . Extinderea către un model de marketplace generalist a adus rapid vizibilitate și trafic. În paralel, Temu își consolidează poziția, cu circa 4,7 milioane de utilizatori activi lunar , după o expansiune agresivă în anii anteriori. Această strategie a permis depășirea unor retaileri tradiționali români. Pe de altă parte, Altex și Dedeman au coborât în clasament, iar restul jucătorilor locali sunt concentrați mai ales în nișe precum farmaceuticele, cărțile sau piesele auto. Tendințe majore din piață segmentul fashion este dominat tot mai mult de branduri internaționale Fashion Days a pierdut masiv vizibilitate și a coborât în clasament jucătorii locali pierd teren în categoriile generaliste sectorul Pharma rămâne singurul cu creștere pentru companiile românești Concluzia MerchantPro este că piața de eCommerce din România se transformă rapid: avantajul competitiv se mută către platformele globale, care pot scala rapid oferta și livrarea, în timp ce retailerii locali rezistă mai ales prin specializare. [...]
Lidl își majorează bugetul de investiții cu 56% față de anul precedent , pe fondul unui plan de consolidare și extindere a rețelei din România, potrivit Termene.ro . Compania operează aproape 400 de magazine la nivel național, iar creșterea bugetului indică o accelerare a dezvoltării pe piața locală. Extinderea rețelei și ținta până în 2030 Expansiunea are loc într-un context în care retailul alimentar din România continuă să crească, susținut de urbanizare, dezvoltarea zonelor periurbane și creșterea relativă a puterii de cumpărare. Strategia Lidl vizează deschiderea de noi unități atât în marile orașe, cât și la periferia acestora sau în localități mai mici, unde competiția modernă este mai redusă. În ultimii doi ani financiari, între martie 2024 și februarie 2026, rețeaua s-a extins cu 41 de magazine, ajungând la 392 de unități. Pe termen mai lung, planul retailerului este să deschidă aproximativ 200 de magazine noi până în 2030, raportat la nivelul rețelei din 2024. În perioada martie 2024 – februarie 2026: +41 de magazine, până la 392 de unități Țintă de expansiune: aproximativ 200 de magazine noi până în 2030 (raportat la rețeaua din 2024) Direcții geografice: orașe mari, zone periurbane și localități mai mici Rațiune operațională: apropierea de client și accesul rapid la infrastructura logistică Formate de magazin, reconstrucții și criterii de eficiență Pentru un discounter, modelul de afaceri se bazează pe volume mari și costuri operaționale reduse, ceea ce face ca amplasarea și logistica să fie decisive. În acest cadru, Lidl își păstrează abordarea de rețea standardizată, dar cu flexibilitate de format, pentru a acoperi tipuri diferite de zone urbane. Compania spune că noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate, iar proiectele includ și reconstrucția unor unități existente. Din perspectiva dimensiunilor, Lidl combină magazinele clasice cu unități mai compacte, adaptate pentru zone urbane dense sau orașe mai mici. „Noile magazine vor respecta standarde ridicate de eficiență energetică și sustenabilitate”, potrivit companiei. Poziționarea în piață și date financiare pentru 2024 La nivel de grup, Lidl face parte din Schwarz, cu sediul central în Neckarsulm, și operează aproximativ 12.600 de magazine și peste 230 de centre logistice în 31 de țări. Grupul are peste 382.400 de angajați, dintre care peste 14.000 în România, unde sunt menționate peste 390 de magazine și șase centre logistice. În piața locală, Lidl ocupă primul loc în rândul firmelor încadrate la codul CAEN 471 (comerț cu amănuntul în magazine nespecializate), în funcție de cifra de afaceri raportată pentru 2024, arată datele Termene.ro. Cota de piață a Lidl este indicată la 13,75% în 2024, urmată de Kaufland (11,23%), Profi (8,10%), Carrefour (7,19%) și Mega Image (6,07%); împreună, primii cinci retaileri ajung la circa 46% din piață. Pentru 2024, Lidl a raportat afaceri de aproape 24 de miliarde de lei, în creștere cu 10% față de 2023. Numărul de angajați a ajuns la 12.735 la finalul lui 2024 (+12% față de anul precedent), iar profitul a fost de 1,2 miliarde de lei (+13% față de 2023), conform datelor Termene.ro. [...]
Alimentele s-au scumpit în medie cu circa 10% de la începutul lui 2026 , potrivit EVZ , iar reprezentanți ai industriei avertizează că presiunile din costuri ar putea împinge prețurile și mai sus în următoarele luni. Creșteri raportate pe categorii și exemple de prețuri Conform datelor prezentate de Dragoș Frumosu, președintele Federației Sindicatelor din Industria Alimentară (Sindalimenta), scumpirile diferă de la o categorie la alta, cu intervale de 7–8% la unele produse și 12–13% la altele, ceea ce duce la o medie de aproximativ 10% de la începutul anului. „La unele produse au fost scumpiri de 7-8%, la altele de 12-13%. Ca atare, de la începutul anului, alimentele s-au scumpit în medie cu 10%. Vorbim de pâine, produse de panificație, legume, fructe, dar și carnea și brânzeturile”, a declarat acesta. La produsele din carne, cele mai mari creșteri ar fi fost la mezeluri, pe fondul costurilor de procesare mai ridicate, cu scumpiri menționate de până la 13%. Pe zona de produse proaspete, sunt date exemple punctuale: roșiile cherry ar fi ajuns la aproximativ 50 de lei/kg, cu variații între 45 și 69 de lei/kg, iar portocalele sunt indicate la circa 8,99 lei/kg. Cauze invocate și riscul de scumpiri „în lanț” Reprezentanți ai industriei pun scumpirile pe seama costurilor de producție și a deciziilor economice recente, fiind menționate creșterea TVA, majorarea tarifelor la energie și gaze, precum și costurile logistice. În acest context, Dragoș Frumosu avertizează că, în lipsa unor măsuri rapide, ar putea urma o nouă rundă de scumpiri. Un alt canal de transmitere a costurilor este transportul, pe fondul scumpirii carburanților. Sorin Minea, reprezentant Romalimenta, leagă creșterea prețurilor la carburanți și utilități de scumpiri pe întreg lanțul, de la producător la distribuitor și retailer, iar articolul menționează că în ultimele două luni motorina ar fi crescut cu aproape 2 lei, depășind 10 lei/litru. Presiune suplimentară înainte de Paște În apropierea sărbătorilor pascale, cererea pentru anumite produse crește, iar în articol este dat exemplul cărnii de miel, indicată la aproximativ 59 de lei/kg în supermarketuri. Tot acolo se menționează că o carcasă poate ajunge la aproape 500 de lei. Per ansamblu, evoluția descrisă indică o tendință de creștere care ar putea continua, dacă presiunile din costuri rămân ridicate și nu apar măsuri de stabilizare la nivel economic, potrivit sursei citate. [...]
eMAG a deschis un Beauty Hub, un shop-in-shop fizic dedicat frumuseții , în showroom-ul eMAG Băneasa. Conceptul este dublat și în online, direct în aplicație, cu o selecție de produse gândită pentru diverse rutine de îngrijire. Spațiul este prezentat ca unul de descoperire și testare, prin care eMAG aduce mai aproape de clienți branduri internaționale și locale din categorii precum cosmetice de lux, dermato-cosmetice și îngrijire profesională pentru păr. Începând de vineri, 27 martie, vizitatorii pot primi recomandări personalizate de la specialiștii prezenți în showroom și au acces la o gamă de 1.600 de produse, notează publicația. În weekendul inaugural, clienții pot beneficia gratuit de o dermo-analiză realizată cu sistemul digital VISIA, care folosește scanare multi-spectrală pentru evaluarea pielii. Consultanțele sunt disponibile vineri între 12:00-16:00, iar sâmbătă și duminică între 12:00-18:00, în limita locurilor disponibile. „Segmentul de beauty este una dintre categoriile noastre cu cea mai rapidă creștere, adunând sute de mii de articole în shop-urile noastre dedicate. Dar pentru că în acest domeniu încrederea se construiește prin interacțiune directă, am creat Beauty Hub. Aici, clienții pot testa fizic produsele și pot discuta cu specialiști, având apoi libertatea de a le recumpăra online, cu aceeași ușurință cu care i-am obișnuit”, a declarat Stejara Pircan , Senior VP eMAG România, Bulgaria și Ungaria. Cu ocazia inaugurării, în perioada 27-29 martie, eMAG oferă o reducere de 20% la orice achiziție realizată în Beauty Hub. [...]
