Știri
Știri din categoria Retail
Mega Image a încheiat 2025 cu profit în creștere, dar și cu datorii mult mai mari, într-un an în care grupul a preluat rețeaua Profi, potrivit Profit. Datele indică o consolidare a businessului, însă și o presiune mai mare pe bilanț, prin avansul puternic al datoriilor și al sumelor de recuperat.
Profitul net al retailerului a urcat cu 6,7% față de 2024, de la 116,98 milioane lei la 124,84 milioane lei. În același timp, datoriile au ajuns la 1,98 miliarde lei la finalul anului, cu 47,2% peste nivelul din 2024.
Pe lângă creșterea datoriilor, compania a raportat și o majorare semnificativă a sumelor de recuperat, care au sporit de 3,3 ori, de la 149,28 milioane lei la 502,66 milioane lei.
La capitolul lichidități, retailerul avea în casierie și bănci 639,88 milioane lei, față de 376,04 milioane lei în 2024, ceea ce înseamnă un avans de 70,2%.
Grupul Ahold Delhaize operează în România peste 2.700 de unități, dintre care aproximativ 1.700 sunt magazine Profi și circa 1.000 sunt magazine Mega Image.
Profi a raportat pierderi istorice de 537,2 milioane lei în 2025, anul în care a fost preluată de Mega Image, pierderea fiind cu peste 150% mai mare decât cea din 2024, conform aceleiași surse. În paralel, Profi Rom Food a înregistrat afaceri de 14,4 miliarde lei, în creștere cu 2,5% față de anul anterior.
Compania susține că fuziunea Mega Image și Profi într-o singură entitate juridică nu va schimba identitatea magazinelor, care își vor păstra formatul și oferta. Pentru detalii despre pierderea raportată de Profi, Profit trimite la materialul dedicat: Profit.
Recomandate
SGR a trecut de 10 miliarde de ambalaje colectate, ridicând miza pentru reciclarea locală : RetuRO spune că, de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare și până în prezent, românii au returnat suficient cât să alimenteze în volum mare fluxurile de reciclare, potrivit Wall-Street . RetuRO, administratorul SGR și proiect pe model de economie circulară, anunță atingerea pragului de 10 miliarde de ambalaje colectate. Publicația notează și comparațiile folosite de companie pentru a ilustra dimensiunea volumului: ambalajele ar putea umple de trei ori Palatul Parlamentului, iar așezate unele lângă altele ar acoperi suprafața municipiului Iași sau jumătate din București. Impact operațional: materie primă livrată către reciclatori În cei doi ani și jumătate de funcționare, RetuRO a livrat către reciclatori peste 700.000 de tone de materiale (PET, aluminiu și sticlă), care intră direct în industria de profil din România. Ca termen de comparație, aceeași cantitate este echivalată cu masa a 15 nave de dimensiunea Titanicului sau cu un convoi de 30.000 de TIR-uri pe ruta București–Cluj-Napoca. Unde este sistemul acum: rată de colectare de 85% în 2026 SGR are o rată de colectare de 85% în 2026, conform datelor citate. Rezultatele pot fi consultate și pe platforma RetuRO SGR, în secțiunea dedicată raportării. Cum funcționează RetuRO și de ce contează pentru țintele UE RetuRO Sistem Garanție Returnare S.A. funcționează pe principiul „not for profit”, ceea ce înseamnă că eventualul profit obținut din colectarea ambalajelor de băuturi este reinvestit exclusiv în dezvoltarea SGR. Compania a fost creată de un consorțiu cu acționariat mixt, cu trei acționari privați (Asociația Berarii României pentru Mediu – 30%, Asociația Producătorilor de Băuturi Răcoritoare pentru Sustenabilitate – 30%, Asociația Retailerilor pentru Mediu – 20%) și un acționar public (statul român, prin Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor – 20%). Rolul declarat al administratorului este să asigure transparența cantităților puse pe piață și returnate și să contribuie la atingerea țintelor de reciclare impuse României de Uniunea Europeană. [...]
IKEA testează un format de retail „ușor” în București, printr-un pop-up creativ găzduit de cafeneaua Beans & Dots Cișmigiu din Palatul Universul, potrivit Wall-Street . Miza operațională este extinderea contactului cu publicul în afara magazinelor clasice, printr-un spațiu temporar care pune accent pe interacțiune directă cu produsele. Pop-up-ul aduce în prim-plan piese din noua colecție IKEA PS 2026 , descrisă ca o gamă construită în jurul ideii de funcționalitate reinterpretată, cu elemente ludice și forme neconvenționale. Vizitatorii pot testa obiecte și piese de mobilier gândite să facă utilizarea de zi cu zi mai flexibilă. Ce produse sunt prezentate și ce urmărește formatul În selecția menționată apar exemple precum o lampă de podea rotativă și un fotoliu gonflabil, alături de piese care „se balansează”, se pliază sau „se cațără”, ca soluții de design adaptate locuințelor contemporane. Prin acest pop-up, IKEA își propune să expună o zonă de design experimental, în care obiectele familiare capătă funcții noi, iar locuința este privită ca un spațiu al jocului, mobilității și creativității. Publicația nu precizează durata pop-up-ului sau eventuale planuri de extindere a acestui format în alte locații. [...]
Normal începe recrutările în România, semnal că intrarea pe piață trece în faza operațională , cu primele posturi și grile salariale publicate înaintea deschiderii primului magazin din Europa Centrală și de Est, potrivit Profit . Retailerul danez caută Store Manager și Asistent Store Manager, cu salarii nete lunare de la 5.000 lei în Timișoara și 5.500 lei în București pentru Store Manager (plus tichete de masă și bonusuri), respectiv de la 3.500 lei în Timișoara și 4.000 lei în București pentru Asistent Store Manager. Primul magazin Normal din România urmează să fie deschis în Mega Mall din București, iar planul include extinderea cu încă două locații, conform declarației lui Marius Barbu, COO al NEPI Rockcastle , proprietarul centrului comercial. Ce aduce Normal și cu cine va concura Normal este un discounter axat pe prețuri mici la produse de îngrijire personală, cosmetice, produse de curățenie și gustări. Pe piața locală, competiția directă este atât în zona de drogherii, cât și în segmentul de discount, unde sunt deja activi jucători mari. În România, Normal va intra în competiție cu: DM (Drogerie Markt) și BIPA (intrare pe piață anunțată anterior de Profit, în acest material ); Action, discounter intrat recent în România (operațiune confirmată de Profit, în acest material ). Modelul de business: „importuri paralele” și sortiment schimbat des Normal funcționează pe un concept de „importuri paralele” – adică achiziționează produse din țări cu putere de cumpărare mai scăzută decât piața unde vinde și le comercializează la prețuri care pot fi semnificativ sub cele ale concurenței. Retailerul își schimbă frecvent sortimentul, introducând constant produse noi. Compania are înființată din octombrie 2025 o entitate legală pentru operațiunile din România, potrivit informațiilor publicate anterior de Profit, în acest material . Context: România, prima piață Normal din Europa Centrală și de Est Normal a început expansiunea internațională în 2016, după ce miliardarul Anders Holch Povlsen a preluat aproape 70% din companie. Primul magazin Normal a fost deschis în 2013, în Silkeborg (Danemarca), iar rețeaua a ajuns la 975 de magazine în Danemarca, Norvegia, Suedia, Olanda, Franța, Finlanda, Portugalia, Spania, Italia și Irlanda. Magazinul din România ar urma să fie primul din Europa Centrală și de Est. În paralel, datele CBRE citate de Profit arată că retailul din România a avut performanțe solide și în 2025, cu un stoc de spații comerciale moderne care se apropie de 4,77 milioane metri pătrați și cu chirii în mare parte stabile spre finalul anului, într-o piață în care disponibilitatea spațiilor de calitate rămâne limitată. [...]
Grupul Schwarz s-a apropiat de 10 mld. euro afaceri în România în 2025 și ar controla circa un sfert din comerțul alimentar local , pe fondul creșterilor raportate de Lidl și Kaufland și al preluării pachetului majoritar la La Cocoș , potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Nemții sunt, „de departe”, cel mai mare jucător din comerțul românesc, controlând în prezent trei afaceri diferite: Lidl, Kaufland și, din acest an, lanțul de hiperdiscount La Cocoș. Cele trei rețele sunt operate separat, prin una sau mai multe entități juridice distincte. Ce înseamnă această poziție pentru piața de retail alimentar Miza nu este doar dimensiunea grupului, ci concentrarea: dacă estimarea ZF privind „circa un sfert” din comerțul alimentar local se confirmă, Schwarz ajunge să aibă o influență majoră asupra dinamicii de preț, a negocierilor cu furnizorii și a ritmului de expansiune în retailul modern. În plus, portofoliul acoperă trei formate care atacă segmente apropiate, dar cu mecanici diferite de preț și volum, ceea ce poate crește presiunea concurențială în special în zona de „preț mic”. Creșteri diferite pe formate: discounter, hipermarket, hiperdiscount Într-un 2025 descris de ZF ca fiind marcat de majorări de taxe și impozite, alegeri prezidențiale în România și provocări geopolitice globale, evoluția celor trei rețele a fost inegală: Lidl (discounter) a avut o creștere a afacerilor de 10% pe plan local; Kaufland (hipermarket cu prețuri mici) a crescut cu 7% ; La Cocoș (hiperdiscount) a anunțat un plus de 28% . ZF notează că segmentul de hiperdiscount „s-a conturat mai puternic în ultimii ani”, iar ritmul La Cocoș sugerează că formatul câștigă tracțiune într-un context în care consumatorii rămân sensibili la preț. Context: preluarea La Cocoș și extinderea amprentei Schwarz Potrivit publicației, grupul german deține din acest an pachetul majoritar la La Cocoș, pe lângă controlul asupra Lidl și Kaufland, primii doi jucători ca afaceri pe piața locală. În termeni practici, această mișcare extinde amprenta Schwarz într-o zonă de retail orientată explicit către „discount” și volum. Articolul nu detaliază în fragmentul disponibil pașii următori (investiții, planuri de expansiune sau integrare), însă subliniază că fiecare rețea are propriul model de business și este operată separat. [...]
Auchan România a trecut din nou pe profit, cu o marjă de doar 0,3%, deși vânzările au depășit 8,2 miliarde de lei , un semnal că retailerul își stabilizează rezultatele într-o piață în care volumele mari nu garantează automat câștiguri, potrivit unei analize publicate de Economica . Compania, al șaselea cel mai mare retailer alimentar din România după cifra de afaceri în 2024, a raportat pentru anul trecut o cifră de afaceri de peste 8,2 miliarde de lei, în creștere cu 6% față de 2024, conform datelor financiare analizate de publicație. Trecerea pe profit vine după un rezultat negativ în 2024, când compania a avut o pierdere de 8,6 milioane de lei. În 2025, Auchan a raportat un profit net de 25,2 milioane de lei, echivalentul unei marje de 0,3% din cifra de afaceri, ceea ce indică un model de business cu rulaje mari, dar cu spațiu limitat de absorbție a șocurilor de cost. Ce arată cifrele despre presiunea pe profitabilitate Revenirea pe plus este relevantă mai ales prin prisma nivelului redus al marjei: la o marjă de 0,3%, orice variație de costuri (logistică, salarii, energie) sau de prețuri poate influența rapid rezultatul final, chiar și în condițiile unei creșteri a vânzărilor. Pe partea de resurse umane, compania a ajuns la un număr mediu de 6.422 de salariați, cu 241 mai mulți decât cu un an înainte, potrivit datelor citate. Rețeaua: peste 500 de magazine și formate multiple Auchan operează un lanț de peste 500 de magazine, în mai multe formate, inclusiv: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; nouă supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine de ultra-proximitate MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Într-un material separat, Economica a relatat și despre schimbări în planurile retailerului la 20 de ani de la intrarea pe piața locală, inclusiv deschideri în București (detalii în articolul despre Auchan ). Context: 20 de ani de la intrarea pe piața din România Primul magazin Auchan din România a fost deschis pe 7 noiembrie 2006, în Titan (București). Acesta a rămas cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp, conform informațiilor din analiză. [...]
Metro Cash&Carry a revenit pe profit în 2025, deși a absorbit în prețuri o parte din scumpiri și a redus ușor personalul , potrivit Economica . Pentru un retailer cu expunere mare pe costuri logistice și fiscale, revenirea pe plus indică o recalibrare operațională într-un context în care taxarea pe cifra de afaceri a pus presiune directă pe marje. În 2025, afacerile Metro Cash&Carry (grupul METRO) au urcat la 11,9 miliarde de lei , în creștere cu 5,3% față de 2024. Compania operează în România 30 de magazine cash&carry , magazinele de proximitate LaDoiPași Extra și franciza LaDoiPași . După pierderea raportată în 2024, compania a încheiat 2025 cu profit net de 22,5 milioane de lei , echivalentul a 0,1% din cifra de afaceri . În paralel, numărul mediu de angajați a scăzut la 3.900 , de la 3.981 cu un an în urmă (o reducere de 81 de persoane, conform datelor citate). Presiunea fiscală și decizia de a nu împinge costurile în prețuri Contextul revenirii pe profit vine după un 2024 în care Metro a raportat o pierdere netă de 28,1 milioane de lei , prima din ultimii zece ani. Publicația notează că retailerul a susținut atunci că nu a transferat integral în prețurile finale: majorarea de 7% a costului mărfurilor ; creșterea cu 10% a costurilor de transport . În plus, taxele plătite au crescut cu 35% „în ansamblu”, iar impactul principal a fost atribuit introducerii impozitului minim pe cifra de afaceri (IMCA) , menționat ca fiind de 1% . Tot în acest context, CEO-ul Metro, Karan Khurana , declara anul trecut că business-ul ar putea rămâne pe pierderi până la schimbarea sistemului de taxare pe cifra de afaceri și că Metro a decis să nu transfere în prețuri costuri mai mari legate de creșterea salariilor, TVA sau taxe precum cele pe zahăr. Investiții și extindere pe livrări: miza pe eficiență operațională Pe partea de operațiuni, Metro a finalizat în 2025 o investiție de 23 de milioane de euro (aprox. 115 milioane de lei) pentru extinderea zonei de food&service delivery din depozitul din Ștefănești, detaliată într-un material anterior al Economica . În același cadru strategic, compania are în plan trei magazine cash&carry noi în următorii ani și depozite extinse care să deservească zone de livrare. Pentru piață, combinația dintre investiții logistice și menținerea competitivității prețurilor rămâne un test de marjă, mai ales într-un regim fiscal care taxează direct cifra de afaceri, nu profitul. [...]
