Știri din categoria Companii

Uber revine în România cu serviciul de livrare mâncare - Strategie nouă după retragerea din 2020

15 februarie 2026, 10:09

UBER

$69.98 +1.08%

Uber revine în România cu serviciul de livrare mâncare, la șase ani după retragere, în cadrul unui plan de extindere în șapte noi piețe europene, potrivit HotNews.ro, care citează Financial Times. Compania americană mizează pe relansarea diviziei de „delivery” pentru a genera venituri brute suplimentare de 1 miliard de dolari în următorii trei ani.

România, alături de Cehia și Grecia, se află printre țările unde Uber va reintroduce serviciul, după ce în 2020 a decis să închidă Uber Eats pe mai multe piețe considerate neperformante. Atunci, compania explica faptul că aceste operațiuni reprezentau doar 1% din veniturile totale ale serviciului, dar generau 4% din pierderi.

Noua strategie include și lansări în Austria, Danemarca, Finlanda și Norvegia. Susan Anderson, șefa globală a departamentului de livrări la Uber, a declarat pentru Financial Times că este momentul ca firma să „ridice ștacheta” și să ofere mai multă valoare într-o piață extrem de competitivă.

Contextul revenirii

Între timp, piața românească de livrări a fost dominată de jucători precum:

Wolt
Bolt Food
Glovo
Bringo

Revenirea Uber are loc într-un context în care marile companii tehnologice își consolidează pozițiile pe segmentul livrărilor alimentare, o piață estimată la miliarde de euro la nivel european. Recent, Uber a anunțat și achiziția diviziei de livrări a companiei turce Getir, pentru a-și întări prezența în Turcia.

Decizia marchează o schimbare de abordare față de 2020, când compania anunța că își concentrează resursele doar pe piețele de top. De această dată, România este inclusă în planurile de creștere, semn că piața locală este considerată din nou atractivă pentru expansiune.

Tag-uri:uber eats tehnologie livrari mancare piata delivery extindere romania uber

AutorSzilárd-Ervin Szőgyényi

Sursăft.com

Urmărește-ne pe Google News

Recomandate

Articole pe același subiect

Reprezentanți HomeRun la un eveniment de presă în București.

Companii03 feb. 2026

HomeRun sărbătorește o creștere cu 44% a veniturilor în România, platforma unde găsești meșteri, psihologi sau chiar fotograful pentru nunta ta

În această dimineață am înfruntat gerul pentru a lua parte la un eveniment de presă tare interesant, cel organizat de HomeRun în București. Recunosc că nu prea știam cu ce se ocupă această companie, doar am auzit ocazional numele său, astfel că evenimentul de azi m-a lămurit cu privire la obiectul de activitate și ce poți găsi aici. Cine este HomeRun? HomeRun este activă în 14 țări sub brandurile Armut, ProntoPro și HomeRun, compania este prezentă în piețe precum Italia, Turcia, Marea Britanie, Germania, Spania și Franța. Este o platformă digitală pentru servicii locale, ce facilitează legătura dintre români și profesioniști de încredere din mii de domenii – de la renovări și curățenie, până la meditații și lecții private. Are o rețea de 1,9 milioane de experți și peste 26.000 de tipuri de servicii, platforma a sprijinit deja peste 22 de milioane de utilizatori să găsească specialistul ideal. În 2025 a crescut masiv în Spania (+136%), Franța (+170%) și Germania (+248%), ceea ce reflectă adopția accelerată a soluțiilor de servicii digitale în regiune. Activitatea HomeRun în România în 2025 Am aflat că în 2025, activitatea HomeRun pe plan local a fost influențată de nevoile practice ale gospodăriilor care au căutat soluții mai rapide și mai simple pentru a beneficia de ajutorul unui profesionist. Rapiditatea cu care primesc răspunsuri pentru cererile lor este importantă: în 2025, cea mai rapidă ofertă a anului a fost făcută pentru o solicitare de reparație la sistemul de încălzire, în doar 14 secunde, iar o solicitare de reparație la acoperiș a primit patru oferte în 45 de secunde. Cele mai căutate servicii au reflectat nevoi frecvente și esențiale pentru confortul și întreținerea locuinței, dar și pentru bunăstarea personală precum: curățenie la domiciliu, montaj aer condiționat, zugrăveli interioare, consiliere psihologică, renovare apartament, reparații acoperișuri. Extindere și spre orașe mai mici Cu toate că în 2025, aproape jumătate din toate solicitările de servicii pe HomeRun în România au venit din zona București–Ilfov și Cluj, însă cererea din orașele mai mici și din zonele rurale a continuat să crească de la an la an. Dincolo de serviciile de bază pentru întreținerea locuinței, HomeRun a înregistrat o creștere a interesului și pentru categorii asociate cu îmbunătățirea stilului de viață, locuințe moderne și bunăstare personală. Printre serviciile cu cea mai rapidă creștere se numără: realizare case pe structură metalică, montaj gazon rulou, grădinar, fotograf pentru cununie civilă sau nutriționist. Sunt și cereri în creștere pentru montaje stație de încărcare auto, pentru panouri fotovoltaice și am aflat că sunt și servicii de dog walker, psiholog, foarte multe opțiuni care să acopere cerințele publicului. Legat de proces, profesioniștii se înscriu în platforma HomeRun și pot debloca lucrări, licita și alege lucrările dorite. Fiecare client primește până la 4 oferte de la profesioniști și vor alege echipa dorită, urmând a fi puși în contact. Aici se termină interacțiunea HomeRun, dar apoi ambele părți sunt invitate să ofere recenzii într-o platformă închisă. Dacă nu ai avut o lucrare nu poți lăsa recenzii false. Ce am mai aflat este că la mijloc sunt implicați și algoritmi de asociere a profesioniștilor către nevoile tale. Iată ce a declarat Erol Değim, Co-CEO HomeRun: „Serviciile pentru locuință sunt necesare în viața de zi cu zi, iar modul în care clienții le accesează se transform. În România, vedem un interes în creștere atât pentru categoriile de bază precum curățenie și reparații, cât și pentru proiecte mai mari de renovare sau în zone noi de servicii, cu creștere rapidă, precum eficiența energetică și încărcarea vehiculelor electrice acasă. Prioritatea noastră este să continuăm să consolidăm nivelul de acoperire națională, dar și rapiditatea cu care platforma răspunde solicitărilor și să ne asigurăm că HomeRun oferă valoare reală — ajutând clienții să găsească profesionistul potrivit, mai repede.” [...]

Companii03 feb. 2026

Platforma HomeRun, extindere accelerată în România – peste 30.000 de profesioniști activi

HomeRun a raportat o creștere de 44% în România în 2025 , consolidându-și poziția ca una dintre cele mai mari platforme digitale de servicii locale. Conform HomeRun.ro , extinderea serviciilor și interesul tot mai mare din partea utilizatorilor români au contribuit la această evoluție, România devenind astfel o piață-cheie în strategia internațională de dezvoltare a companiei. În 2025, HomeRun a înregistrat în România: O creștere de 44% a veniturilor ; O extindere a rețelei de profesioniști cu 37% , ajungând la peste 30.000 de colaboratori ; O creștere de 14% a tipurilor de servicii , totalizând aproape 1.500 de opțiuni disponibile. Potrivit declarației Bașak Değim Tașpınar , Co-CEO HomeRun, piața din România se remarcă printr-o cerere solidă și o încredere crescută în soluțiile digitale, în special pentru servicii rapide și de zi cu zi. Cea mai rapidă ofertă transmisă în 2025 pe platformă a fost pentru o reparație la sistemul de încălzire — în doar 14 secunde , iar pentru o solicitare de reparație la acoperiș au fost primite 4 oferte în 45 de secunde . Cele mai solicitate servicii în România în 2025: Curățenie la domiciliu Montaj aer condiționat Zugrăveli interioare Consiliere psihologică Renovare apartament Reparații acoperișuri Pe lângă acestea, au crescut cererile pentru servicii ce reflectă schimbarea stilului de viață și bunăstarea personală , inclusiv: Grădinărit și montaj gazon rulou Fotograf pentru cununie civilă Nutriționist Realizare case pe structură metalică Interesul pentru eficiență energetică și sustenabilitate a înregistrat o explozie. Cererea pentru montaj de: stații de încărcare auto a crescut cu 150%; panouri fotovoltaice , cu 130%; izolație exterioară , cu 180% față de 2024. Aceste tendințe sunt încurajate de programe precum Casa Verde Plus și inițiative europene precum RePowerEU , care promovează tranziția energetică în sectorul rezidențial. În România, cererea rămâne concentrată în București–Ilfov și Cluj, dar orașele mai mici și mediul rural câștigă tot mai mult teren. Erol Değim, Co-CEO, subliniază că HomeRun își propune să mențină rapiditatea răspunsurilor și extinderea acoperirii naționale , facilitând accesul la profesioniști de încredere. Platforma este activă în 14 țări, iar în 2025 a înregistrat creșteri spectaculoase și în piețe precum: Germania: +248% Franța: +170% Spania: +136% Cu o rețea globală de 1,9 milioane de experți și peste 26.000 de tipuri de servicii, HomeRun își consolidează misiunea de a deveni lider regional în zona EMEA, susținând dezvoltarea locală și digitalizarea accesului la servicii. [...]

Sediul Honor, un simbol al creșterii tehnologice în România.

Companii28 ian. 2026

Creșterea vânzărilor Honor în România atinge 21% pentru smartphone-uri și 268% la tablete - impact major în strategia regională

Vânzările Honor au crescut în România în 2025, cu +21% la smartphone-uri și +268% la tablete , potrivit Honor , care citează o analiză Omdia privind evoluția livrărilor companiei. Avansul local este prezentat ca peste media Europei Centrale și de Est, într-un moment în care producătorul își accelerează extinderea în afara Chinei. România, peste ritmul regional: smartphone-uri în creștere și salt pe tablete În România, Honor indică pentru 2025 o creștere de 21% a vânzărilor de smartphone-uri, în timp ce segmentul de tablete a urcat cu 268% „year-to-date” (de la începutul anului până la momentul raportării). În termeni practici, compania sugerează că cererea locală s-a mutat nu doar spre telefoane, ci și spre dispozitive cu ecran mai mare, într-o categorie unde dinamica poate fi amplificată de o bază de comparație mai mică. „În 2025, vânzările de smartphone-uri Honor au crescut cu 21%, în timp ce segmentul de tablete a înregistrat un salt impresionant de +268%, year-to-date.” Compania leagă această performanță de interesul consumatorilor români pentru dispozitive premium, funcționalități bazate pe inteligență artificială și formate pliabile sau modulare. În același timp, Honor punctează că lansarea seriei Honor Magic8 ar fi contribuit la consolidarea percepției de brand „matur și inovator” pe piața locală. Extinderea în afara Chinei și rolul Europei Centrale și de Est în strategia Honor La nivel de grup, Honor afirmă că a înregistrat o creștere de 55% a livrărilor globale către piețele externe în primele nouă luni din 2025, „potrivit analizei Omdia”, și că aproape jumătate din vânzări provin acum din afara Chinei. Mesajul central este că expansiunea internațională devine un pilon de creștere, iar regiuni precum Europa Centrală și de Est capătă greutate în alocarea de resurse comerciale și de portofoliu. În Europa Centrală și de Est, compania indică o creștere de 15% a livrărilor în perioada T1–T3 2025, pe fondul unei oferte „calibrate” pe piețele locale și al unor eforturi comerciale susținute. În acest context, România apare ca un exemplu de piață care depășește ritmul regional, mai ales prin dinamica din tablete, ceea ce poate influența prioritățile de distribuție și lansări în perioada următoare. [...]

Chuck Robbins discută despre promovările interne la Cisco.

Companii15 feb. 2026

CEO-ul Cisco critică interviurile pentru promovări interne - Preferă evaluarea pe baza performanței la job

CEO-ul Cisco critică interviurile interne pentru promovări și spune că ele consumă timp fără să aducă informații relevante, potrivit HotNews.ro , care citează declarațiile lui Chuck Robbins preluate de Business Insider. Ideea centrală a lui Robbins este că, atunci când candidații sunt deja angajați ai companiei, organizația are la dispoziție un „istoric” mult mai solid decât o discuție formală de 30 de minute: performanța observată în timp, modul de lucru și colaborarea cu echipa. În această logică, interviul devine mai degrabă un ritual administrativ decât un instrument real de selecție. „Cred că atunci când avem doi sau trei candidați interni pentru o promovare, întregul proces de interviu este stupid”, a spus Robbins într-un interviu recent pentru podcastul TBPN. „Ce anume o să aflăm despre ei când stăm într-o cameră timp de 30 de minute și le punem întrebări, când îi putem urmări direct cum muncesc?”, a întrebat el retoric. Din perspectiva sa, criteriul care ar trebui să cântărească decisiv la promovări este evaluarea continuă, nu „momentul” interviului. Robbins își leagă critica de o formulare mai largă despre carieră: „fiecare zi în care muncești este un interviu pentru următorul tău job”, ceea ce mută accentul de pe prestația dintr-o întâlnire formală pe consistența rezultatelor și comportamentului profesional. Mesajul are și o componentă de cultură organizațională: Robbins spune că nu este suficient ca un angajat să fie concentrat exclusiv pe propria ascensiune. În viziunea lui, contează și capacitatea de a contribui la succesul celor din jur, sugerând că promovările ar trebui să reflecte nu doar performanța individuală, ci și impactul în echipă. În același context, CEO-ul Cisco propune un test informal de validare a unei promovări: reacția colegilor. Dacă anunțul avansării este perceput ca „perfect normal” de către cei care lucrează direct cu persoana respectivă, atunci promovarea este, în opinia lui, justificată; dacă nu, candidatul ar putea să nu fie încă pregătit pentru rol. Robbins mai leagă evoluția spre poziții de conducere de importanța inteligenței emoționale (EQ), adică abilitatea de a înțelege și gestiona emoțiile proprii și ale celor din jur, în completarea competențelor tehnice. HotNews.ro notează și o paralelă cu declarații ale lui Satya Nadella (Microsoft) despre rolul EQ în leadership. În ansamblu, critica lui Robbins pune sub semnul întrebării utilitatea interviurilor interne ca filtru principal pentru promovări și sugerează o schimbare de accent: de la evaluarea punctuală, formală, la evaluarea continuă, bazată pe rezultate observabile și pe modul în care un angajat funcționează în echipă. [...]

Câteva piese de domino colorate, pregătite să cadă una după alta.

Companii13 feb. 2026

Badabum.ro intră în insolvență – afilierea suspendată, risc pentru clienți și parteneri

Magazinul online Badabum.ro a intrat în insolvență , iar programul său de afiliere a fost închis automat din cauza facturilor restante, potrivit unei informări transmise de 2Performant și publicate de Marius Cucu . Rețeaua de afiliere anunță că va analiza înscrierea la masa credală pentru recuperarea sumelor datorate, după ce instanța va stabili pașii următori ai procedurii. Pe 30 ianuarie 2026 a fost deschis procesul pe fond, iar în dosar se cere falimentul companiei. Firma din spatele magazinului este Electronic World SRL , cu sediul în București, activă din 2007 și cu 17 angajați. Conform datelor financiare pe 2024 , compania a raportat o cifră de afaceri de 34,3 milioane lei, însă profitul net a fost de doar 41.373 lei. Mai mult, capitalurile proprii sunt negative, iar datoriile totale depășesc 7,5 milioane lei. Pe scurt, situația arată astfel: Cifră de afaceri 2024: 34,3 milioane lei Profit net 2024: 41.373 lei Număr mediu angajați: 17 Datorii totale: peste 7,5 milioane lei Capitaluri proprii: negative Deși compania figurează fără datorii la ANAF, presiunea financiară și marjele reduse par să fi dus la blocaj. În contextul scăderii consumului și al costurilor ridicate din comerțul online, modelul de business nu a mai susținut profitabilitatea. Pentru clienți, riscul imediat vizează eventualele garanții și livrări în curs. Pentru afiliați și parteneri, recuperarea sumelor depinde de deciziile instanței. Următoarea ședință din dosar va clarifica dacă societatea intră în reorganizare sau se îndreaptă spre faliment. [...]

Produse Heinz pe un fundal albastru, cu cartofi prăjiți și sosuri diverse.

Companii11 feb. 2026

Kraft Heinz își reevaluează strategia – divizarea e amânată, prioritare devin marketingul și inovația

Kraft Heinz a suspendat planul de divizare în două companii, iar noul CEO Steve Cahillane afirmă că dificultățile sunt „reparabile și sub controlul nostru” , transmite Reuters . Decizia vine ca o surpriză majoră, la doar câteva luni după ce compania anunțase o reorganizare în două entități: una pentru produse alimentare de bază și alta pentru sosuri și dressinguri. Potrivit lui Cahillane, contextul economic din industria alimentară s-a deteriorat semnificativ, iar consumatorii au reacționat negativ la valul de scumpiri aplicat în ultimii ani. „Am trecut de patru-cinci praguri de preț într-un ritm accelerat, iar consumatorul a fost profund dezamăgit” , a spus CEO-ul în cadrul unei teleconferințe după publicarea rezultatelor trimestriale. Cauzele suspendării: Cerere scăzută pentru produse mai scumpe, în special condimente și alimente conservate Lipsă de inovație față de concurenți mai agili, care s-au adaptat cererii pentru opțiuni mai sănătoase și accesibile Economii estimate la 300 milioane de dolari în 2026 prin oprirea temporară a procesului de separare Nevoia de a prioritiza creșterea profitabilă , cu investiții de 600 milioane dolari în marketing, vânzări și cercetare-dezvoltare Reacții și implicații: Acțiunile Kraft Heinz au scăzut cu circa 5% după publicarea raportului financiar pentru trimestrul IV, care a ratat estimările pieței Previziunile pentru 2026 sunt considerate slabe de către analiști Potrivit Deutsche Bank, decizia de amânare a separării „sugerează probleme mai profunde decât cele admise anterior” Kraft Heinz este una dintre puținele companii care revine asupra unei scindări de amploare , doar 1 din 10 astfel de separări fiind anulate în mod obișnuit Cahillane, fost CEO al Kellogg, susține că este mai important ca divizarea să aibă loc într-un moment de stabilitate și sănătate financiară, nu în plină criză. În plus, a menționat că nu există un termen limită pentru această „pauză”, dar nici nu a exclus o reluare a planului în viitor. Pe fundal, gigantul Berkshire Hathaway, care deține 27,5% din Kraft Heinz, a sprijinit decizia CEO-ului. Directorul general Greg Abel a transmis că „sub conducerea lui Steve Cahillane, compania se poate concentra pe a-și întări capacitatea de a concura și de a-și servi clienții” . [...]