Știri din categoria Companii

Acasă/Știri/Companii/Badabum.ro intră în insolvență –...

Badabum.ro intră în insolvență – afilierea suspendată, risc pentru clienți și parteneri

Câteva piese de domino colorate, pregătite să cadă una după alta.

Magazinul online Badabum.ro a intrat în insolvență, iar programul său de afiliere a fost închis automat din cauza facturilor restante, potrivit unei informări transmise de 2Performant și publicate de Marius Cucu. Rețeaua de afiliere anunță că va analiza înscrierea la masa credală pentru recuperarea sumelor datorate, după ce instanța va stabili pașii următori ai procedurii. Pe 30 ianuarie 2026 a fost deschis procesul pe fond, iar în dosar se cere falimentul companiei.

Notificare despre insolvența magazinului Badabum.ro și programul de afiliere.

Firma din spatele magazinului este Electronic World SRL, cu sediul în București, activă din 2007 și cu 17 angajați. Conform datelor financiare pe 2024, compania a raportat o cifră de afaceri de 34,3 milioane lei, însă profitul net a fost de doar 41.373 lei. Mai mult, capitalurile proprii sunt negative, iar datoriile totale depășesc 7,5 milioane lei.

Pe scurt, situația arată astfel:

  • Cifră de afaceri 2024: 34,3 milioane lei
  • Profit net 2024: 41.373 lei
  • Număr mediu angajați: 17
  • Datorii totale: peste 7,5 milioane lei
  • Capitaluri proprii: negative

Deși compania figurează fără datorii la ANAF, presiunea financiară și marjele reduse par să fi dus la blocaj. În contextul scăderii consumului și al costurilor ridicate din comerțul online, modelul de business nu a mai susținut profitabilitatea.

Pentru clienți, riscul imediat vizează eventualele garanții și livrări în curs. Pentru afiliați și parteneri, recuperarea sumelor depinde de deciziile instanței. Următoarea ședință din dosar va clarifica dacă societatea intră în reorganizare sau se îndreaptă spre faliment.

Tag-uri:badabum.roelectronic world srlcomert onlinefalimentbucurestiinsolventa2performant
Szilárd-Ervin SzőgyényiAutorSzilárd-Ervin Szőgyényi
Sursăxchg.ro
Urmărește-ne pe Google News

Recomandate

Articole pe același subiect

Produse Heinz pe un fundal albastru, cu cartofi prăjiți și sosuri diverse.
Companii11 feb. 2026

Kraft Heinz își reevaluează strategia – divizarea e amânată, prioritare devin marketingul și inovația

Kraft Heinz a suspendat planul de divizare în două companii, iar noul CEO Steve Cahillane afirmă că dificultățile sunt „reparabile și sub controlul nostru” , transmite Reuters . Decizia vine ca o surpriză majoră, la doar câteva luni după ce compania anunțase o reorganizare în două entități: una pentru produse alimentare de bază și alta pentru sosuri și dressinguri. Potrivit lui Cahillane, contextul economic din industria alimentară s-a deteriorat semnificativ, iar consumatorii au reacționat negativ la valul de scumpiri aplicat în ultimii ani. „Am trecut de patru-cinci praguri de preț într-un ritm accelerat, iar consumatorul a fost profund dezamăgit” , a spus CEO-ul în cadrul unei teleconferințe după publicarea rezultatelor trimestriale. Cauzele suspendării: Cerere scăzută pentru produse mai scumpe, în special condimente și alimente conservate Lipsă de inovație față de concurenți mai agili, care s-au adaptat cererii pentru opțiuni mai sănătoase și accesibile Economii estimate la 300 milioane de dolari în 2026 prin oprirea temporară a procesului de separare Nevoia de a prioritiza creșterea profitabilă , cu investiții de 600 milioane dolari în marketing, vânzări și cercetare-dezvoltare Reacții și implicații: Acțiunile Kraft Heinz au scăzut cu circa 5% după publicarea raportului financiar pentru trimestrul IV, care a ratat estimările pieței Previziunile pentru 2026 sunt considerate slabe de către analiști Potrivit Deutsche Bank, decizia de amânare a separării „sugerează probleme mai profunde decât cele admise anterior” Kraft Heinz este una dintre puținele companii care revine asupra unei scindări de amploare , doar 1 din 10 astfel de separări fiind anulate în mod obișnuit Cahillane, fost CEO al Kellogg, susține că este mai important ca divizarea să aibă loc într-un moment de stabilitate și sănătate financiară, nu în plină criză. În plus, a menționat că nu există un termen limită pentru această „pauză”, dar nici nu a exclus o reluare a planului în viitor. Pe fundal, gigantul Berkshire Hathaway, care deține 27,5% din Kraft Heinz, a sprijinit decizia CEO-ului. Directorul general Greg Abel a transmis că „sub conducerea lui Steve Cahillane, compania se poate concentra pe a-și întări capacitatea de a concura și de a-și servi clienții” . [...]

Sticlă de bere Heineken pe fundal verde, simbolizând schimbările din companie.
Companii11 feb. 2026

Heineken taie aproximativ 7% din forța de muncă în doi ani; Scădere de 1,2% a volumelor în 2025 și strategie pe cinci ani în plină reorganizare

Acțiunile Heinekens au urcat cu peste 4% la Amsterdam , după anunțul privind un program de concedieri, potrivit Biziday . Mișcarea a dus avansul din ultimele 12 luni la aproape 15% și plasează compania la o evaluare de aproximativ 45 de miliarde de euro, pe fondul așteptărilor investitorilor privind reducerea costurilor și reorganizarea operațiunilor. Planul, prezentat de directorul financiar Harold van den Broek, vizează concedierea a până la șase mii de angajați în următorii doi ani, adică aproximativ 7% din forța globală de muncă. Nu au fost indicate țările în care vor avea loc disponibilizările, însă compania este prezentă și în România, cu patru fabrici (Miercurea Ciuc, Craiova, Constanța și Târgu Mureș) și un sediu central la București. Măsurile anunțate includ atât reduceri de personal, cât și schimbări structurale care ar urma să influențeze baza de costuri și, implicit, percepția pieței asupra profitabilității viitoare: concedieri atât în producție, cât și în zona administrativă; închiderea mai multor fabrici (fără detalii despre locații); fuziunea piețelor mai mici pentru reducerea costurilor administrative; extinderea serviciilor comune, unde compania se așteaptă ca inteligența artificială să aibă un rol. „Este momentul potrivit pentru mine să fac o resetare personală și profesională, dar cu siguranță îmi va lipsi această industrie”. În paralel, compania a raportat anterior că volumul vânzărilor de bere a scăzut cu 1,2% în 2025 față de 2024, în timp ce veniturile nete au crescut cu 1,6%, la 28,9 miliarde de euro, susținute de piețe emergente precum Nigeria, Etiopia, Vietnam și India. În Europa și America, volumele au scăzut cu 3,4%, respectiv 2,8%. Conform Financial Times , Heineken a anunțat și o strategie pentru următorii cinci ani, iar directorul executiv Den Brink a informat că va demisiona în luna mai, pe fondul planurilor de viitor ale companiei. [...]

Telecomanda și ghidul de instalare pentru DIGI TV
Companii11 feb. 2026

DIGI TV pregătește actualizarea grilei din 15 aprilie - noi canale și ieșiri la nivel național

DIGI TV ar urma să își actualizeze grila de programe începând cu 15 aprilie , potrivit informațiilor publicate de Gadget.ro . Conform lui Cosmin Mușat, modificările vizate ar include atât introducerea unor noi canale, cât și eliminarea altora, la nivel național. Informațiile publicate indică „destul de multe intrări interesante”, în timp ce ieșirile sunt descrise drept „ceva standard”, ceea ce sugerează o rearanjare orientată mai degrabă spre diversificarea ofertei decât spre o reducere a conținutului. „Nu pot confirma 100% că doar acestea vor fi modificările, însă din ce am aflat, cele menţionate mai sus par destul de sigure.” - spune Cosmin Schimbările menționate ca fiind avute în vedere de la 15 aprilie sunt: Intrări Ieșiri LooLoo Kids TV SD Digi Sport 3 SD Crime & Investigation Prima Sport 3 SD Prima Sport 4 HD HBO 2 SD Prima Sport 5 HD HBO 3 SD ID Investigation Cinemax SD Animal Planet Telestar1 (post care și-ar fi oprit emisia în octombrie 2025) Mooz RO! Mooz Hits Mooz Dance HD Daystar HD În material se mai arată că aceste ajustări ar fi „în concordanţă cu strategia DIGI”, descrisă ca obiectiv de a oferi abonaților „o grilă de programe tv diversificată”. În lipsa unei confirmări oficiale complete pentru lista finală, rămâne de urmărit dacă operatorul va anunța public, până la 15 aprilie, forma definitivă a grilei și eventuale modificări suplimentare față de cele enumerate. [...]

Vicepremierul discută despre restructurarea companiilor de stat în România.
Companii11 feb. 2026

Guvernul vizează restructurarea companiilor de stat cu pierderi - schimbări de guvernanță și responsabilizare

Guvernul decide în februarie soarta a 22 de companii de stat cu probleme financiare , în cadrul reformei de guvernanță corporativă asumate prin PNRR, potrivit Știrile ProTV . Vicepremierul Oana Gheorghiu, care coordonează reforma companiilor de stat, spune că unele societăți vor fi lichidate, iar altele, considerate strategice, vor fi susținute, miza fiind inclusiv accesarea unor fonduri europene. Executivul ar urma să facă o selecție între companiile care pot fi redresate și cele pentru care continuarea activității nu mai este justificată, însă decizia nu va fi „exclusiv una economică”, ci va include și o componentă socială, conform declarațiilor vicepremierului în interviul acordat Știrile PRO TV. În paralel, Guvernul indică faptul că anumite servicii publice nu sunt, prin natura lor, orientate spre profit, dar trebuie eficientizate. „Sunt companii despre care știm că niciodată nu vor face profit și nicăieri în lume nu fac profit, cum ar fi Metrorex sau chiar și transportul feroviar. Acestea din start sunt companii pe care statul le va susține, sunt companii strategice absolut necesare pentru români, asigură un serviciu public. Aici se analizează însă cum eficientizăm activitatea acestor companii, cum facem ca serviciile lor să fie mai de calitate”, a declarat Oana Gheorghiu. Un element central al reformei este depolitizarea conducerii și profesionalizarea managementului, în linie cu angajamentele din Planul Național de Redresare și Reziliență . Știrile PRO TV notează că planul Guvernului prevede ca până la 31 martie să fie încheiată prima etapă a restructurării, care ar însemna consilii de administrație „apolitice”, selectate pe criterii de performanță profesională, iar până la 31 august să fie finalizate planurile de restructurare pentru cel puțin trei dintre cele 22 de companii vizate. Reforma este legată de jaloane PNRR, în contextul în care România ar putea obține 700 de milioane de euro de la Bruxelles pentru aceste reforme, potrivit vicepremierului. Pe lista companiilor analizate se află societăți din grupul CFR (inclusiv unele în lichidare sau insolvență), dar și companii cu pierderi și datorii de sute de milioane de lei, precum Electrocentrale, Metrorex, TAROM, Romaero sau Avioane Craiova, relatează Știrile PRO TV. În același timp, Guvernul spune că analizează și restul companiilor pe care le controlează, dintr-un total de aproximativ 1.500, și pregătește reguli noi pentru ministere, astfel încât acestea să nu mai poată interveni în activitatea curentă a companiilor, ci să rămână la rolul de acționar. În acest context, Oana Gheorghiu a criticat practicile de până acum: „Miniștrii aveau idei și sunau și dădeau ordine companiei. Statul până acum s-a comportat ca un manager slab. De acum înainte, statul trebuie să se comporte ca un acționar responsabil”. [...]

Clădirea Digi Communications sub un cer senin, cu vegetație în prim-plan.
Companii10 feb. 2026

Digi propune distribuirea a până la 200 de milioane de acțiuni gratuite - măsura vizează creșterea lichidității pe bursă

Digi Communications a anunțat că vrea să emită până la 200 de milioane de acțiuni gratuite pentru acționarii existenți, printr-o conversie a profiturilor și rezervelor în capital social. Propunerea urmează să fie supusă votului în cadrul Adunării Generale Extraordinare a Acționarilor, programată pe 20 martie 2026. Potrivit companiei, acționarii ar putea primi până la două acțiuni noi pentru fiecare acțiune existentă (atât Clasa A, cât și Clasa B). În total, ar putea fi emise aproximativ 193,7 milioane de acțiuni de Clasa A și 106,3 milioane de Clasa B. Operațiunea ar ridica numărul total de acțiuni de la 100 de milioane la maximum 300 de milioane. Valoarea nominală a conversiei se ridică la 13 milioane de euro (aproximativ 64,6 milioane lei). Serghei Bulgac, CEO al Digi Communications, a declarat: „Considerăm această propunere o modalitate de a le mulțumi acționarilor noștri pentru încrederea și angajamentul lor pe termen lung față de Digi. Prin distribuirea de acțiuni gratuite, ne propunem să susținem în continuare lichiditatea și să îmbunătățim accesibilitatea acțiunilor DIGI pe Bursa de Valori București.” Distribuirea de acțiuni gratuite nu afectează proporționalitatea participațiilor: structura acționariatului rămâne neschimbată. Acțiunile vor fi alocate automat prin Depozitarul Central, în funcție de data de referință care urmează să fie stabilită. Calendarul detaliat al operațiunii va fi anunțat de Consiliul de Administrație, iar implementarea este estimată să se încheie până la 30 iunie 2026. [...]

Sediul Thales din România, simbol al expansiunii companiei în domeniul tehnologic.
Companii09 feb. 2026

Thales vrea să angajeze peste 1.000 de oameni în România până în 2030 - echipa locală ar urca la cel puțin 1.800

Thales vrea să recruteze peste 1.000 de specialiști în România până în 2030 , iar echipa locală ar urma să ajungă de la peste 700 de angajați în prezent la cel puțin 1.800, potrivit Economedia , care citează declarațiile lui Răzvan Opriș, manager al Departamentului Naval din cadrul Thales România . Extinderea este legată de cererea globală pentru soluții de apărare și de rolul României ca unul dintre cele trei centre globale de excelență software ale grupului, alături de Franța și India. Pentru 2026, compania are în plan 240 de angajări în România, în contextul unui program de recrutare de peste 9.000 de persoane la nivel global. Pe termen mai lung, creșterea locală este prezentată ca recrutarea a circa 1.100 de specialiști, pe mai multe linii de business, de la naval la sateliți, sisteme aeriene și securitate digitală. Accentul, însă, nu este pe „programare” în sensul clasic, ci pe formarea de ingineri capabili să lucreze cu sisteme complexe, unde cerințele de securitate și fiabilitate sunt mai ridicate decât în proiectele comerciale. În acest context, compania își construiește strategia de resurse umane în jurul recrutării de bază (inclusiv absolvenți) și al unui efort consistent de pregătire internă, pentru a acoperi lipsa de experiență specifică în domenii precum software-ul naval de apărare. „Când spunem software, nu ne referim doar la scrierea de cod. Inginerii trebuie să înțeleagă soluția, documentația, modul în care va fi operată. În defence lucrurile devin mai complicate, pentru că intervin cerințe de securitate și de fiabilitate mult mai ridicate”, explică Răzvan Opriș . Compania descrie un sistem de formare internă cu mai multe „academii” (pentru inginerie de sistem, testare, produse sau operațiuni) și programe introductive pentru noii angajați, inclusiv familiarizare cu modul în care produsele sunt utilizate efectiv. Recrutarea se face în principal din București și zonele apropiate, inclusiv prin colaborarea cu Universitatea Politehnica, iar internshipurile sunt o sursă importantă de angajări, cu o rată de integrare de peste 90% dintre participanți, conform reprezentantului Thales. Totodată, compania subliniază că munca la distanță este limitată în anumite proiecte, din cauza cerințelor de securitate și a utilizării unor laboratoare și infrastructuri dedicate. În paralel cu recrutarea, Thales mizează pe transfer de competențe în interiorul grupului, inclusiv prin traineri din alte centre (de exemplu, din Olanda) care vin periodic în România. Din perspectiva companiei, această combinație între recrutare locală și formare structurată este esențială pentru a susține proiecte cu cicluri lungi de validare, unde „nu există toleranță la erori” și unde produsele pot rămâne operaționale ani la rând fără modificări majore. [...]