Știri
Știri din categoria Companii
În această dimineață am înfruntat gerul pentru a lua parte la un eveniment de presă tare interesant, cel organizat de HomeRun în București. Recunosc că nu prea știam cu ce se ocupă această companie, doar am auzit ocazional numele său, astfel că evenimentul de azi m-a lămurit cu privire la obiectul de activitate și ce poți găsi aici.
HomeRun este activă în 14 țări sub brandurile Armut, ProntoPro și HomeRun, compania este prezentă în piețe precum Italia, Turcia, Marea Britanie, Germania, Spania și Franța. Este o platformă digitală pentru servicii locale, ce facilitează legătura dintre români și profesioniști de încredere din mii de domenii – de la renovări și curățenie, până la meditații și lecții private.
Are o rețea de 1,9 milioane de experți și peste 26.000 de tipuri de servicii, platforma a sprijinit deja peste 22 de milioane de utilizatori să găsească specialistul ideal. În 2025 a crescut masiv în Spania (+136%), Franța (+170%) și Germania (+248%), ceea ce reflectă adopția accelerată a soluțiilor de servicii digitale în regiune.
Am aflat că în 2025, activitatea HomeRun pe plan local a fost influențată de nevoile practice ale gospodăriilor care au căutat soluții mai rapide și mai simple pentru a beneficia de ajutorul unui profesionist. Rapiditatea cu care primesc răspunsuri pentru cererile lor este importantă: în 2025, cea mai rapidă ofertă a anului a fost făcută pentru o solicitare de reparație la sistemul de încălzire, în doar 14 secunde, iar o solicitare de reparație la acoperiș a primit patru oferte în 45 de secunde.
Cele mai căutate servicii au reflectat nevoi frecvente și esențiale pentru confortul și întreținerea locuinței, dar și pentru bunăstarea personală precum: curățenie la domiciliu, montaj aer condiționat, zugrăveli interioare, consiliere psihologică, renovare apartament, reparații acoperișuri.
Cu toate că în 2025, aproape jumătate din toate solicitările de servicii pe HomeRun în România au venit din zona București–Ilfov și Cluj, însă cererea din orașele mai mici și din zonele rurale a continuat să crească de la an la an. Dincolo de serviciile de bază pentru întreținerea locuinței, HomeRun a înregistrat o creștere a interesului și pentru categorii asociate cu îmbunătățirea stilului de viață, locuințe moderne și bunăstare personală.
Printre serviciile cu cea mai rapidă creștere se numără: realizare case pe structură metalică, montaj gazon rulou, grădinar, fotograf pentru cununie civilă sau nutriționist. Sunt și cereri în creștere pentru montaje stație de încărcare auto, pentru panouri fotovoltaice și am aflat că sunt și servicii de dog walker, psiholog, foarte multe opțiuni care să acopere cerințele publicului.
Legat de proces, profesioniștii se înscriu în platforma HomeRun și pot debloca lucrări, licita și alege lucrările dorite. Fiecare client primește până la 4 oferte de la profesioniști și vor alege echipa dorită, urmând a fi puși în contact. Aici se termină interacțiunea HomeRun, dar apoi ambele părți sunt invitate să ofere recenzii într-o platformă închisă.
Dacă nu ai avut o lucrare nu poți lăsa recenzii false. Ce am mai aflat este că la mijloc sunt implicați și algoritmi de asociere a profesioniștilor către nevoile tale.
Iată ce a declarat Erol Değim, Co-CEO HomeRun:
„Serviciile pentru locuință sunt necesare în viața de zi cu zi, iar modul în care clienții le accesează se transform. În România, vedem un interes în creștere atât pentru categoriile de bază precum curățenie și reparații, cât și pentru proiecte mai mari de renovare sau în zone noi de servicii, cu creștere rapidă, precum eficiența energetică și încărcarea vehiculelor electrice acasă. Prioritatea noastră este să continuăm să consolidăm nivelul de acoperire națională, dar și rapiditatea cu care platforma răspunde solicitărilor și să ne asigurăm că HomeRun oferă valoare reală — ajutând clienții să găsească profesionistul potrivit, mai repede.”
Recomandate
Concordia avertizează că România riscă să repete blocajele de absorbție a fondurilor europene în următorul cadru financiar 2028–2034, dacă intră fără o strategie economică și de competitivitate coerentă, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul vine pe fondul apropierii negocierilor și pregătirilor pentru noul exercițiu bugetar al UE, pe care organizația îl vede drept un moment „decisiv” pentru competitivitatea economiei. Directorul executiv al Confederației Patronale Concordia, Paul Aparaschivei, spune că România „nu are o strategie economică clară” și că mediul de afaceri încearcă să construiască, împreună cu decidenții, mediul academic și partenerii organizației, o strategie economică și de competitivitate adaptată schimbărilor din economie. Un punct concret invocat de Concordia este riscul de a intra în următorul ciclu de finanțare cu aceleași probleme ca în actualul exercițiu. Aparaschivei a indicat că PNRR (Planul Național de Redresare și Reziliență) „s-a închis pe 31 august” cu peste 4.500 de investiții nerecepționate la nivel național, ceea ce, în viziunea sa, poate deveni un tipar dacă nu sunt corectate cauzele. Presiune pentru o reprezentare mai puternică, inclusiv în regiuni Dincolo de strategia națională, Concordia pune accent pe întărirea reprezentării mediului privat în dialogul cu autoritățile și partenerii sociali. Ondrej Safar, membru al Consiliului Director Concordia, a susținut că dialogul nu ar trebui să se construiască doar în București și a cerut o voce regională mai puternică a companiilor în fața deciziei publice. Safar a mai spus că cei 650 km de graniță ai regiunii cu Ucraina ar putea deveni, pe termen mediu, un argument pentru atragerea investițiilor, dacă acest avantaj este integrat „coerent” în agenda de dezvoltare și în dialogul cu autoritățile centrale. Extinderea organizației și miza de influență în decizie Concordia afirmă că din februarie și până în prezent peste 1.000 de companii noi s-au alăturat organizației la nivel național, cumulând o cifră de afaceri de 10 mld. euro (aprox. 50 mld. lei). Sergiu Manea, membru al Consiliului Director Concordia, a legat această extindere de obiectivul de a crește influența mediului privat în procesul decizional: „Promisiunea Concordia către mediul de afaceri este că noi putem fi vocea care să vă facă să aveţi încredere că sunteţi în cameră când se iau decizii pentru voi.” Declarațiile au fost făcute la a doua ediție a Concordia Hub Est – Forum pentru dezvoltare , organizată la Iași, unde reprezentanți ai companiilor, autorităților locale și mediului academic au discutat despre priorități pentru accelerarea competitivității regiunii. [...]
Compania de Apă Buzău a coborât pierderile din rețea la circa 13% după ce a început să monteze senzori acustici („loggeri de zgomot”) cu inteligență artificială, un proiect care schimbă modul de operare al rețelei prin detectarea mai rapidă a avariilor ascunse, potrivit Economedia . Ținta companiei este ca, până în 2030, pierderile în municipiul Buzău să fie de maximum 20%. Înainte de startul investiției, în octombrie–noiembrie 2025, nivelul pierderilor de apă în municipiul Buzău era de aproximativ 22–23%, conform datelor transmise de companie. În luna august 2026, după măsurile implementate, indicatorul a ajuns la aproximativ 13%. Ce se schimbă operațional: de la „căutare” la intervenție ghidată de date Compania explică faptul că o pierdere într-o conductă aflată sub presiune generează zgomote și vibrații care se propagă prin rețea. Loggerii sunt montați în puncte stabilite și monitorizează aceste semnale, iar datele colectate sunt analizate pentru a identifica tipare acustice ce pot indica o avarie. Pe baza acestor semnalări, echipele tehnice verifică zona, localizează avaria și decid intervenția. În esență, tehnologia „scurtează traseul” dintre suspiciunea unei pierderi și identificarea ei în teren, reducând verificările succesive pe străzi și consumul de resurse alocat depistării. Unde sunt montați loggerii și ce extindere este planificată Monitorizarea include în prezent municipiul Buzău, Vernești, Valea Slănicului, Pătârlagele și Râmnicu Sărat, iar obiectivul declarat este acoperirea integrală a rețelei din municipiul Buzău și, pe termen lung, extinderea la nivelul întregii arii de operare din județ. În aria de operare, investiția este derulată astfel: Valea Slănicului (Zărnești și Săpoca) : 150 de loggeri; Valea Buzăului (Pătârlagele) : primii 10 loggeri montați; Râmnicu Sărat : extinderea a început la 16 septembrie 2026, cu 150 de loggeri montați în perioada 16–17 septembrie. De ce contează: pierderile înseamnă costuri deja făcute, fără venituri asociate Compania de Apă Buzău punctează că fiecare metru cub pierdut în rețea înseamnă apă deja captată, tratată, pompată și transportată, care nu mai ajunge la utilizator. Din această perspectivă, reducerea pierderilor are un efect direct asupra eficienței operaționale: mai puțină energie și infrastructură consumate pentru volume care nu se facturează, plus intervenții mai bine țintite în rețea. În perioada 2026–2030, reducerea pierderilor este inclusă în obiectivele din planul de afaceri al companiei, iar extinderea sistemului de monitorizare rămâne pasul următor pentru a consolida nivelul raportat și a-l menține pe măsură ce rețeaua îmbătrânește. [...]
Fabrica de ulei a Cooperativei Podișul Transilvaniei riscă să piardă timp și bani din cauza întârzierilor de finanțare , într-un proiect de 45–46 milioane euro (aprox. 225–230 milioane lei) care ar urma să aducă în România o capacitate mare de procesare a semințelor oleaginoase, potrivit Profit . Emil Turdean, unul dintre fermierii implicați, spune că proiectul a pornit cu 6 luni întârziere, după ce „o bancă românească” ar fi amânat aprobarea („greenlight”). Întârzierea de 6 luni mută calendarul: pornire estimată abia din aprilie 2028 Deși, „în mod normal”, finalizarea ar fi fost în 2027, Turdean estimează că fabrica va începe producția „peste vreo doi ani”, dar „nu mai repede de aprilie 2028”. Informația indică un risc operațional relevant: în proiectele industriale, decalajele de finanțare pot împinge în lanț termenele de execuție, punere în funcțiune și, implicit, momentul în care investiția începe să genereze venituri. „În mod normal, trebuia să terminăm în 2027, dar am pornit cu 6 luni întârziere deoarece o bancă românească ne-a tot ținut în «greenlight».” Cum arată finanțarea și cât costă proiectul Turdean descrie o structură de finanțare mixtă, cu bani europeni, contribuția fermierilor și credit bancar: 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei) de la Uniunea Europeană; 9 milioane euro (aprox. 45 milioane lei) din partea fermierilor; 17 milioane euro (aprox. 85 milioane lei) de la banca menționată; etapa a doua (rafinare): încă 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei). Totalul indicat este de „45–46 milioane euro” (aprox. 225–230 milioane lei). Sursa nu precizează numele băncii. Capacitate industrială și energie: 600 tone/24h și panouri de aproape 3 MW Fabrica este proiectată pentru o capacitate de 600 de tone de floarea-soarelui procesată în 24 de ore , conform declarațiilor lui Turdean. Pe partea de utilități, proiectul include: utilizarea gazului; instalarea de panouri solare finanțate tot din fonduri europene, cu o putere instalată de aproape 3 MW ; valorificarea „puterii calorice” a resturilor rămase din producția de ulei din diverse plante. Declarațiile despre componenta energetică sunt atribuite de Profit lui Turdean, „citat de Radio Târgu Mureș” (site: Radio Târgu Mureș ). Cine construiește și unde este amplasată investiția Profit reamintește că Grupul maghiar KÉSZ (prezent în România prin KÉSZ Construcții din 2021) a început construcția unei fabrici de procesare a semințelor oleaginoase în localitatea Mihai Viteazu, lângă Turda (județul Cluj) . Facilitatea ar urma să includă, între altele, silozuri pentru depozitarea semințelor, clădiri de 6 și 7 etaje, un bazin de contenție a hexanului, rezervoare și clădiri auxiliare. Constructorul descrie proiectul ca fiind realizat pe „fundații speciale” și cu volume mari de beton armat monolitic și structuri speciale din oțel pentru instalațiile tehnologice. De ce contează Miza economică a proiectului este dublă: pe de o parte, o investiție de zeci de milioane de euro într-o zonă agricolă importantă; pe de altă parte, transformarea unei părți din producția de semințe în produse cu valoare adăugată (ulei și, ulterior, rafinare) în România. Întârzierea invocată pe componenta de finanțare arată însă cât de sensibil este calendarul unor astfel de proiecte la deciziile de creditare și la ritmul de accesare a fondurilor. [...]
Grupul Lactalis a rămas definitiv cu o amendă de aproape 2,9 milioane de euro , după ce Tribunalul București a confirmat sancțiunea aplicată de Consiliul Concurenței pentru refuzul de a colabora în timpul unei inspecții inopinate, potrivit Economedia . Decizia contează în primul rând ca precedent de reglementare: autoritatea își întărește capacitatea de a obține acces la informații și documente în investigații, inclusiv când acestea sunt administrate din afara României. Inspecția s-a derulat în cadrul unei investigații privind posibile înțelegeri de stabilire a prețurilor pe piața producției și comercializării untului. Consiliul Concurenței arată că, la controlul desfășurat la finalul lunii martie 2023, companiile nu au permis accesul inspectorilor la anumite conturi de e-mail sau corespondențe folosite de angajați ori reprezentanți. Ce sancțiune a fost confirmată și pentru ce faptă Amenda totală confirmată este de 14.335.002 lei (aproximativ 2,9 milioane euro, adică circa 14,3 milioane lei), aplicată pentru obstrucționarea inspecției inopinate. Autoritatea precizează că a câștigat definitiv toate cele trei procese în care Albalact, Covalact și Dorna Lactate au contestat sancțiunile. Sancțiunile au fost împărțite astfel: Albalact SA : 9.913.038,57 lei (aprox. 2 milioane euro) Covalact SA : 2.446.524 lei (aprox. 495.000 euro) Dorna Lactate SA : 1.975.440,12 lei (aprox. 400.000 euro) Presiune financiară suplimentară: amendă pe zi de întârziere Pe lângă amenda principală, Consiliul Concurenței menționează că a impus și penalități cominatorii pentru a determina companiile să ofere acces la informații: amenzi totale de 130.913,27 lei pentru fiecare zi de întârziere , calculate de la data comunicării sancțiunii până la momentul în care se permite accesul la informațiile și documentele solicitate. De ce este relevant pentru companii: accesul la date, inclusiv în „cloud” sau administrate extern Președintele Consiliului Concurenței, Bogdan Chirițoiu, a explicat la momentul sancțiunii că problema a apărut inclusiv din cauza unor documente administrate de un angajat al firmei-mamă din Franța, iar autoritatea a tratat situația ca „nesupunere la inspecție”, nu ca o concluzie pe fondul investigației privind untul. „Este important pentru noi să fie clar că trebuie să primim acces la tot ce există în firmă şi la ceea ce firma poate să aibă acces. (...) Nu mă interesează că serverul tău e în Bahamas, da? Dacă am mandat judecătoresc pe sediul tău din Bucureşti, intru legal în acela.” În același context, Chirițoiu a precizat că sancțiunea este una procedurală și nu echivalează cu stabilirea vinovăției în dosarul privind posibile înțelegeri pe piața untului. Context: cum sunt justificate inspecțiile inopinate Consiliul Concurenței arată că inspecțiile inopinate sunt autorizate de Curtea de Apel București și sunt folosite pentru obținerea informațiilor și documentelor necesare clarificării posibilelor practici anticoncurențiale. Potrivit legii concurenței, companiile care refuză să coopereze sau obstrucționează investigațiile pot fi sancționate cu amendă între 0,1% și 1% din cifra de afaceri totală din anul financiar anterior sancțiunii. [...]
Apple își extinde operațiunile din muzică spre evenimente live : compania a deschis Apple Music Hall, o nouă sală de concerte „de ultimă generație” în Londra, în incinta Battersea Power Station , mizând pe spectacole „personalizate” și intime care să apropie artiștii de fani, potrivit Apple . Spațiul este poziționat într-un reper cunoscut al orașului, pe malul Tamisei, iar mesajul central al companiei este că noul loc a fost proiectat pentru experiențe live „cum nu mai există în altă parte”. Comunicatul nu include detalii despre capacitate, investiție, calendar de evenimente sau model comercial (de exemplu, bilete ori acces pe bază de abonament). De ce contează pentru business Deschiderea Apple Music Hall indică o mișcare operațională prin care Apple își consolidează prezența în zona de conținut și comunitate în jurul Apple Music, nu doar prin streaming, ci și printr-un format fizic de evenimente. În termeni practici, compania își creează o infrastructură proprie pentru prestații live „la comandă”, ceea ce poate susține producția de conținut exclusiv și relația directă cu artiștii și publicul. Context: Apple Music, produsul pe care se sprijină inițiativa Apple reamintește că Apple Music are un catalog de „peste 100 de milioane de melodii” și este disponibil în „peste 167 de țări și regiuni”, pe o gamă largă de dispozitive (inclusiv iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, Apple TV, HomePod, CarPlay și Apple Vision Pro), dar și pe Android și Windows. Compania mai precizează că serviciul este fără reclame și că „nu partajează datele consumatorilor cu terți”. Pentru utilizatori, Apple direcționează către platforma Apple Music la music.apple.com și pagina de prezentare a serviciului la Apple Music . [...]
Puma își schimbă conducerea în Europa pentru a stabiliza funcția comercială la nivel de grup , într-un moment în care CEO-ul Arthur Hoeld acoperă temporar și atribuțiile de Chief Commercial Officer până la numirea unui succesor, potrivit RetailDetail . În această reorganizare, Fokko de Rooij (cetățean olandez) va deveni director pentru Europa începând cu 1 octombrie, iar Daniel Pustina preia imediat rolul de șef pentru Europa Centrală. Ce se schimbă în organigramă Fokko de Rooij : numit director pentru Europa de la 1 octombrie; va raporta către CEO-ul Arthur Hoeld . Daniel Pustina : devine head of Central Europe (șef pentru Europa Centrală) cu efect imediat . Contextul numirii: tranziție în zona comercială Publicația notează că Hoeld a preluat temporar responsabilitățile de Chief Commercial Officer (director comercial) până când compania va anunța un înlocuitor, ceea ce face ca repoziționarea managementului european să aibă și o componentă de continuitate operațională. De Rooij vine cu experiență în industria articolelor sportive și a modei: a lucrat la Nike până în 2025, iar după plecare a fost consilier independent pentru directori executivi și consilii de administrație din aceste sectoare. [...]
