Știri
Știri din categoria Companii
În această dimineață am înfruntat gerul pentru a lua parte la un eveniment de presă tare interesant, cel organizat de HomeRun în București. Recunosc că nu prea știam cu ce se ocupă această companie, doar am auzit ocazional numele său, astfel că evenimentul de azi m-a lămurit cu privire la obiectul de activitate și ce poți găsi aici.
HomeRun este activă în 14 țări sub brandurile Armut, ProntoPro și HomeRun, compania este prezentă în piețe precum Italia, Turcia, Marea Britanie, Germania, Spania și Franța. Este o platformă digitală pentru servicii locale, ce facilitează legătura dintre români și profesioniști de încredere din mii de domenii – de la renovări și curățenie, până la meditații și lecții private.
Are o rețea de 1,9 milioane de experți și peste 26.000 de tipuri de servicii, platforma a sprijinit deja peste 22 de milioane de utilizatori să găsească specialistul ideal. În 2025 a crescut masiv în Spania (+136%), Franța (+170%) și Germania (+248%), ceea ce reflectă adopția accelerată a soluțiilor de servicii digitale în regiune.
Am aflat că în 2025, activitatea HomeRun pe plan local a fost influențată de nevoile practice ale gospodăriilor care au căutat soluții mai rapide și mai simple pentru a beneficia de ajutorul unui profesionist. Rapiditatea cu care primesc răspunsuri pentru cererile lor este importantă: în 2025, cea mai rapidă ofertă a anului a fost făcută pentru o solicitare de reparație la sistemul de încălzire, în doar 14 secunde, iar o solicitare de reparație la acoperiș a primit patru oferte în 45 de secunde.
Cele mai căutate servicii au reflectat nevoi frecvente și esențiale pentru confortul și întreținerea locuinței, dar și pentru bunăstarea personală precum: curățenie la domiciliu, montaj aer condiționat, zugrăveli interioare, consiliere psihologică, renovare apartament, reparații acoperișuri.
Cu toate că în 2025, aproape jumătate din toate solicitările de servicii pe HomeRun în România au venit din zona București–Ilfov și Cluj, însă cererea din orașele mai mici și din zonele rurale a continuat să crească de la an la an. Dincolo de serviciile de bază pentru întreținerea locuinței, HomeRun a înregistrat o creștere a interesului și pentru categorii asociate cu îmbunătățirea stilului de viață, locuințe moderne și bunăstare personală.
Printre serviciile cu cea mai rapidă creștere se numără: realizare case pe structură metalică, montaj gazon rulou, grădinar, fotograf pentru cununie civilă sau nutriționist. Sunt și cereri în creștere pentru montaje stație de încărcare auto, pentru panouri fotovoltaice și am aflat că sunt și servicii de dog walker, psiholog, foarte multe opțiuni care să acopere cerințele publicului.
Legat de proces, profesioniștii se înscriu în platforma HomeRun și pot debloca lucrări, licita și alege lucrările dorite. Fiecare client primește până la 4 oferte de la profesioniști și vor alege echipa dorită, urmând a fi puși în contact. Aici se termină interacțiunea HomeRun, dar apoi ambele părți sunt invitate să ofere recenzii într-o platformă închisă.
Dacă nu ai avut o lucrare nu poți lăsa recenzii false. Ce am mai aflat este că la mijloc sunt implicați și algoritmi de asociere a profesioniștilor către nevoile tale.
Iată ce a declarat Erol Değim, Co-CEO HomeRun:
„Serviciile pentru locuință sunt necesare în viața de zi cu zi, iar modul în care clienții le accesează se transform. În România, vedem un interes în creștere atât pentru categoriile de bază precum curățenie și reparații, cât și pentru proiecte mai mari de renovare sau în zone noi de servicii, cu creștere rapidă, precum eficiența energetică și încărcarea vehiculelor electrice acasă. Prioritatea noastră este să continuăm să consolidăm nivelul de acoperire națională, dar și rapiditatea cu care platforma răspunde solicitărilor și să ne asigurăm că HomeRun oferă valoare reală — ajutând clienții să găsească profesionistul potrivit, mai repede.”
Recomandate
Scăderea vânzărilor Jumbo în România apasă pe rezultatele grupului, deși investițiile rămân în picioare , pe fondul unei încetiniri a consumului și al presiunilor inflaționiste, potrivit Economedia . În aprilie 2026, vânzările Jumbo din România – atât în rețeaua de magazine, cât și online – au scăzut cu aproximativ 15% față de aceeași lună din 2025. La nivelul primelor patru luni din 2026, declinul cumulat pe piața locală este de circa 7% comparativ cu perioada similară a anului trecut. Pe ansamblul grupului, vânzările au crescut cu aproximativ 4% în primele patru luni din 2026, însă România a fost una dintre piețele care au tras în jos dinamica, alături de Cipru. În același interval, Grecia a avansat cu aproximativ 7%, iar Bulgaria cu circa 9%, în timp ce Cipru a fost pe plus cu aproximativ 2%. De ce contează: consum mai slab și risc valutar Publicația indică drept cauze pentru România semnele de încetinire ale pieței, pe fondul presiunilor inflaționiste și al reducerii cheltuielilor de consum. În plus, este menționată și incertitudinea politică din ultimele zile, care ar fi acționat ca un catalizator pentru slăbirea monedei locale față de euro – un factor relevant pentru un retailer cu aprovizionare și costuri parțial denominate în euro. Ce urmează: planul de investiții rămâne neschimbat În pofida scăderii vânzărilor, grupul transmite că planul de investiții pentru România nu se modifică. Până în 2026, este preconizată: deschiderea unui nou magazin în Baia Mare ; inaugurarea unui centru de distribuție Giga de 60.000 mp, investiție prezentată ca pilon pentru optimizarea lanțului de aprovizionare și susținerea creșterii pe termen lung în România. [...]
Bosch a crescut cu circa 9% vânzările consolidate către terți în România, la 2,9 mld. lei, dar vânzările nete totale au scăzut la 11,7 mld. lei , semn că dinamica locală rămâne solidă în activitatea efectivă de pe piață, în timp ce fluxurile intragrup și operațiunile neconsolidate trag în jos totalul raportat, potrivit Ziarul Financiar . În anul fiscal 2025, grupul german a raportat în România vânzări consolidate către terți de 2,9 miliarde de lei (570 milioane euro), în creștere cu aproximativ 9% (7,6% în euro), „în ciuda condițiilor dificile de piață”. În același timp, vânzările nete totale au fost de 11,7 miliarde de lei (2,3 mld. euro), incluzând vânzările companiilor neconsolidate și livrările interne către companii afiliate, în scădere cu 1,8%. „Bosch România și-a demonstrat încă o dată rezistența, înregistrând o performanță stabilă, în ciuda dificultăților pieței și a incertitudinii economice în anul fiscal 2025.” Investiții și forță de muncă: 176 mil. lei în fabrici, 9.900 de angajați La 31 decembrie 2025, Bosch avea aproximativ 9.900 de angajați în România, cu 4% mai puțini decât în 2024. Investițiile pe piața locală au fost de aproximativ 176 milioane de lei (35 mil. euro), direcționate în principal către dezvoltarea fabricilor din Cluj și Blaj . Ce indică începutul lui 2026 și care sunt așteptările companiei În primul trimestru din 2026, vânzările s-au menținut la un nivel aproximativ similar cu cel din anul precedent, iar în România compania spune că a avut „un start pozitiv”, cu o creștere ușoară față de aceeași perioadă din 2025. Bosch anticipează că dezvoltarea economică lentă din 2025 va continua și în anul financiar curent, în condițiile în care economia globală ar urma să aibă o creștere moderată, comparabilă cu cea din ultimii ani. Pentru România, compania indică o prognoză „temperată” pentru 2026 și pune accent pe nevoia unui ecosistem competitiv, cu stabilitate legislativă și fiscală, infrastructură modernă, energie la prețuri accesibile, educație orientată spre viitor și o legislație a muncii modernizată. [...]
SoftBank a redus la 6 miliarde de dolari (aprox. 27,6 miliarde lei) ținta împrumutului cu marjă garantat cu acțiuni OpenAI , după ce mai mulți creditori au contestat evaluarea folosită pentru colateral, potrivit The Next Web , care citează Bloomberg. Ajustarea înseamnă o tăiere de 40% față de discuțiile inițiale, la 10 miliarde de dolari. Împrumutul este un „margin loan” (credit garantat cu active financiare), iar particularitatea tranzacției este că garanția nu o reprezintă acțiuni listate, ci o participație într-o companie privată – OpenAI. În astfel de cazuri, apetitul băncilor depinde de cât de solidă este evaluarea și de cât de ușor poate fi valorificat colateralul într-un scenariu de stres. De ce contează: băncile nu validează la aceeași valoare „eticheta” OpenAI Publicația notează că discuțiile cu finanțatorii au continuat în ultimele săptămâni pe o structură mai mică, iar dimensiunea finală ar putea fi modificată din nou. Prețul nu a fost reanunțat; propunerea inițială ar fi avut o marjă indicativă de circa 425 puncte de bază peste SOFR (rata de referință în dolari), ceea ce ar duce costul împrumutului spre 7,9% la nivelurile curente ale dobânzilor. În spatele reducerii stă reticența creditorilor de a împrumuta împotriva unei evaluări foarte ridicate a OpenAI – 852 miliarde dolari post-money, stabilită într-o rundă primară din martie. The Next Web indică două elemente care ar fi cântărit în analiza finanțatorilor: semnale din piața secundară , unde discuțiile de preț pentru pachete de acțiuni OpenAI ar fi fost sub nivelul de 852 miliarde dolari, iar vânzătorii ar fi depășit cumpărătorii cu aproximativ 5 la 1 în unele „locuri” recente; nivelul de îndatorare deja construit de SoftBank în jurul expunerii pe OpenAI, ceea ce reduce „perna” băncilor dacă valoarea colateralului scade. Expunerea SoftBank pe OpenAI și presiunea pe lichiditate Conform articolului, expunerea cumulată angajată a SoftBank față de OpenAI ar urma să ajungă la aproximativ 64,6 miliarde dolari (aprox. 297 miliarde lei) după închiderea unui follow-on de 30 miliarde dolari, ceea ce ar duce participația grupului la circa 13%. Pentru a finanța această poziționare, Masayoshi Son ar fi vândut integral deținerea în Nvidia (aprox. 5,83 miliarde dolari) și participația rămasă în T-Mobile (aprox. 12,73 miliarde dolari) în intervalul iunie–decembrie 2025, iar apoi ar fi contractat un „bridge loan” (finanțare-punte) de 40 miliarde dolari pentru follow-on, sindicalizat către opt bănci. Datoria grupului este indicată la aproximativ 20,45 trilioane yeni (135 miliarde dolari, aprox. 621 miliarde lei). Un împrumut cu marjă, chiar redus, ar împinge mai departe acest nivel, însă ar fi o finanțare colateralizată și flexibilă (poate fi trasă și refinanțată), nu o datorie „înghețată” în obligațiuni pe termen lung. Ce urmează: testul vine din costul final și din următoarele repere de piață The Next Web argumentează că miza nu este doar dacă SoftBank închide la 6, 8 sau revine la 10 miliarde dolari, ci ce spune această traiectorie despre cât sunt dispuse băncile să crediteze împotriva capitalului privat din AI . În perioada următoare, câteva repere ar putea influența percepția de risc: raportarea rezultatelor SoftBank la început de august, moment în care OpenAI ar urma să publice date actualizate de venituri, precum și următoarele tranzacții din piața secundară. În plus, articolul menționează că alți deținători de acțiuni OpenAI – precum Andreessen Horowitz și D. E. Shaw Ventures, descriși ca achizitori recenți – ar urmări îndeaproape procesul SoftBank, iar poziția OpenAI privind folosirea acțiunilor drept colateral ar putea deveni mai prudentă dacă prețurile de finanțare se deteriorează. [...]
Porsche își reduce investițiile în baterii, software și micromobilitate , închizând trei filiale pentru a redirecționa resursele către businessul principal de producție auto, potrivit Smart Car . Decizia face parte dintr-o reorganizare strategică inițiată de noul CEO, Michael Leiters , și semnalează o schimbare de priorități într-un moment de presiune comercială pe piețele-cheie. Compania va închide Cellforce Group (baterii), Porsche eBike Performance (sisteme de propulsie pentru biciclete electrice) și Cetitec (software pentru rețelele de bord, dezvoltat și pentru alte mărci din Grupul Volkswagen). Închiderea lor sugerează o pauză în extinderea „ecosistemului” din jurul mobilității și o retragere parțială din dezvoltarea internă a unor componente și soluții software. Ce filiale se închid și ce înseamnă operațional Cellforce Group : era responsabilă de cercetare și producție pentru baterii de înaltă performanță, considerată o piesă importantă în strategia de electrificare. După ce, în august 2025, Porsche a renunțat la planul de a construi o fabrică proprie de baterii, compania a rămas cu un rol de cercetare. Acum, odată cu orientarea către un „tren de propulsie deschis tehnologic” (adică fără o singură soluție impusă), Porsche indică faptul că va depinde mai mult de furnizori externi pentru baterii și alte componente critice. Porsche eBike Performance : era legată de zona de biciclete electrice premium a mărcii, prin dezvoltarea sistemelor de propulsie. Cetitec : dezvolta software pentru rețelele de bord pentru Porsche și pentru alte branduri din Grupul Volkswagen, ceea ce indică o reducere a ambițiilor de dezvoltare internă pe anumite segmente software. Reorganizare sub noul CEO, pe fondul presiunii din piață Michael Leiters, numit CEO la începutul acestui an, a spus într-o declarație că firma trebuie să se refocalizeze pe activitatea de bază și a descris închiderea filialelor drept o „decizie dureroasă”, dar necesară pentru reorganizare. În martie, el a prezentat un plan de „restructurare” pentru a face compania „mai suplă, mai eficientă” și cu produse „mai atractive”. În paralel, Porsche a început să iasă și din unele investiții non-core: în aprilie, compania a fost de acord să își vândă participațiile din Bugatti Rimac și Rimac Group către un consorțiu condus de firma de investiții din New York HOF Capital, conform sursei. Context: întârzieri pe electric și scăderi de vânzări în piețe-cheie Porsche a intrat puternic în zona electrică odată cu Taycan (lansat în 2019), însă ulterior a întâmpinat dificultăți în ritmul de lansare. Smart Car notează că Macan Electric a fost amânat aproape doi ani, pe fondul întârzierilor din dezvoltarea software la Cariad, divizia de software a Grupului Volkswagen. Pe partea comercială, presiunea se vede în cifrele de vânzări din primul trimestru, potrivit sursei: America de Nord : -11% China : -21% (livrări) Europa : -18% Germania : ușoară creștere Ce urmează: mai multă flexibilitate tehnologică, dar și electrificare în continuare Închiderea Cellforce este prezentată ca un semn al schimbării de direcție: de la ideea că tehnologia celulelor de baterie va fi un avantaj competitiv intern, către o abordare în care Porsche se bazează mai mult pe furnizori și își redirecționează resursele și către actualizarea și relansarea platformelor cu motoare cu ardere internă . Smart Car menționează că, în planificarea recentă, platformele pe benzină revin în prim-plan, deși anterior erau proiectate să aibă o pondere mică până în 2030. În același timp, compania își menține planurile pentru noi modele electrice și tranziția unor game: versiunea pe benzină a Macan ar urma să fie oprită, iar Macan să fie preluat de varianta complet electrică. Tot în acest an, Porsche ar urma să adauge o versiune complet electrică pentru Cayenne și mai multe derivate, pentru a-și susține poziția în segmentul SUV premium. [...]
Guvernul aprobă o creștere salarială de 6,5% la Romgaz, cu un cost suplimentar de 40,7 milioane lei în 2026 , pe fondul celui mai mare program de investiții din istoria companiei și al riscului de pierdere a personalului specializat, potrivit HotNews . Majorarea intră în vigoare de la 1 iunie 2026 și a fost decisă printr-un memorandum adoptat de Guvern. Executivul leagă explicit creșterea salariilor de presiunea operațională și de investițiile planificate în acest an, evaluate la aproximativ 5,6 miliarde lei. De ce contează: costuri mai mari într-un an cu investiții record Impactul imediat este în bugetul de personal: Romgaz estimează că, după aplicarea majorării, cheltuielile de personal din 2026 vor crește cu 40.654.000 lei, până la 1,163 miliarde lei. Guvernul argumentează că menținerea și motivarea angajaților este „o condiție esențială” pentru atingerea obiectivelor operaționale și investiționale, invocând rolul strategic al companiei în securitatea aprovizionării cu gaze și în stabilitatea pieței interne. Motivația Guvernului: retenția personalului și decalajul față de industrie În document sunt menționate două justificări principale: riscul migrării personalului către companii concurente, în condițiile în care competențele din domeniu sunt căutate pe piața muncii; evoluția sub media industriei a majorărilor salariale la Romgaz în perioada 2021–2025, cu diferențe față de media industriei de -1,3% (2021), -0,2% (2022), -4,4% (2023), 4,2% (2024) și -9,0% (2025) , ceea ce ar indica o deteriorare a poziționării salariale relative. Hotărârea vine după ce ultima majorare salarială la Romgaz a fost aplicată la 1 mai 2025, de 4,4%, despre care Guvernul spune că a fost sub nivelul inflației, rezultând o scădere reală a veniturilor. Investițiile invocate în memorandum Executivul leagă creșterea salarială de proiecte și angajamente majore, între care: exploatarea gazelor naturale din perimetrul Neptun Deep ; finalizarea centralei de la Iernut ; cheltuielile asociate preluării activității operaționale a Azomureș , în contextul negocierilor anunțate anterior de Romgaz (detalii în materialul HotNews ). În esență, Guvernul tratează majorarea de 6,5% ca pe o măsură de stabilizare a forței de muncă într-un an în care Romgaz are simultan investiții mari și obiective operaționale cu miză pentru piața de gaze. [...]
Acțiunile Intel s-au triplat în 12 luni, dar redresarea depinde încă de fabrici, nu de relații , arată o analiză din The Next Web , care notează că CEO-ul Lip-Bu Tan nu le-a explicat încă pe larg majorității angajaților planul concret pentru produse și producție. Tan, numit CEO în martie 2025, și-a petrecut primele 14 luni mai ales construind relații în afara companiei, în locul unei restructurări interne. În acest interval, Intel a atins un record al acțiunii în aprilie, inclusiv un salt de 24% într-o singură zi, iar în luna aprilie titlurile au urcat cu 114% — cea mai bună lună din cei 55 de ani ai companiei pe Nasdaq, potrivit articolului. Relațiile au împins povestea bursieră, dar execuția rămâne testul Materialul susține că impulsul de pe bursă a fost alimentat de o serie de mișcări și semnale externe: Tan ar fi câștigat sprijinul lui Donald Trump, ar fi încheiat un parteneriat cu Elon Musk și ar fi atras interesul Apple. În paralel, guvernul SUA a devenit al treilea cel mai mare acționar Intel după o investiție de 8,9 miliarde de dolari (aprox. 40 miliarde lei) în august 2025, prin care a obținut o participație de 9,9% la 20,47 dolari/acțiune — pachet evaluat acum la aproximativ 36 miliarde de dolari (aprox. 165 miliarde lei), conform aceleiași surse. Miza pentru investitori este dacă aceste relații se vor traduce în comenzi și, mai ales, într-o producție competitivă. Peste o duzină de angajați actuali și foști au declarat pentru Bloomberg (citat de The Next Web) că Tan nu a explicat pe scară largă planul specific de reparare a produselor și a producției. Unde se rupe lanțul: cost, randament și calendarul 18A Problema centrală rămâne performanța operațională a fabricilor. The Next Web citează New Street Research, potrivit căruia costul Intel per cip este de aproximativ trei ori mai mare decât al TSMC , liderul industriei. Cea mai mare parte a diferenței (peste 40%) ar veni din „yield” (randament) — proporția de cipuri utilizabile obținute într-un ciclu de producție: Intel ar fi la circa 65%, în timp ce TSMC depășește 80%. Doar 8% din diferența de cost ar fi pusă pe seama costurilor mai mari cu forța de muncă din SUA. În acest context, procesul de fabricație 18A — pe care Intel își leagă viitorul de foundry (producție la comandă pentru terți) — „se îmbunătățește, dar nu este încă competitiv”, iar randamentele ar urma să ajungă la niveluri standard în industrie abia în 2027, potrivit articolului. Totodată, compania ar fi ratat cerere în ultimul trimestru raportat, parțial din cauza alocării insuficiente de capacitate pentru comenzile în revenire din zona de cipuri pentru centre de date. Pariul financiar: evaluarea anticipează rezultate care nu sunt garantate Intel a depășit așteptările Wall Street în T1 2026 cu venituri de 13,6 miliarde de dolari (aprox. 62 miliarde lei), față de consensul de 12,3 miliarde de dolari, iar veniturile din data center și AI au crescut cu 22% de la an la an, conform sursei. The Next Web argumentează însă că raliul acțiunii încorporează deja un scenariu optimist: producția devine competitivă, Apple și alți clienți plasează comenzi, proiectul „Terafab” livrează, iar 18A atinge randamentele necesare pentru ca foundry să fie viabil economic. Articolul concluzionează că „optimismul este real, dar condiționat”: fiecare dintre aceste rezultate este posibil, însă niciunul nu este sigur, iar diferența dintre „graficul acțiunii” și „realitatea din fabrică” ar urma să decidă următoarele 12 luni ale mandatului lui Lip-Bu Tan. [...]
