Știri
Știri din categoria Companii
Aproape jumătate dintre companiile din România vor 3-4 zile la birou în 2026, potrivit Economedia, care citează un sondaj realizat de Colliers și transmis de Agerpres. Datele indică o consolidare a modelului hibrid, cu prezență parțială la birou și cu ajustări mai degrabă de utilizare a spațiilor decât de suprafețe închiriate.
Conform datelor analizate de Colliers, aproximativ trei sferturi dintre organizații intenționează să păstreze suprafața actuală de birouri, deși 55% dintre respondenți spun că spațiile sunt, în prezent, mai puțin ocupate decât înainte. Pentru 2026, 75,25% dintre companiile chestionate declară că vor menține aproximativ aceeași suprafață, 8,9% estimează o reducere de până la 25%, circa 9% anticipează o creștere moderată, iar sub 3% se așteaptă la extinderi semnificative.
În privința prezenței angajaților, aproape o treime (31,3%) dintre companii anticipează un model cu una-două zile pe săptămână la birou, iar 36% descriu atmosfera din birouri ca fiind „vibrantă”, în timp ce majoritatea indică spații mai puțin folosite și o atmosferă mai degrabă liniștită. Cercetarea mai arată că, în multe companii, între 30% și 70% dintre angajați sunt prezenți la birou într-o zi obișnuită, iar doar o mică parte dintre organizații spun că spațiile sunt aproape de capacitatea maximă.
Sondajul inventariază și măsurile folosite pentru a încuraja revenirea la birou, precum și principalele preocupări legate de costuri și adaptarea clădirilor la munca hibridă:
Pe componenta de stare de bine, 38,6% dintre respondenți afirmă că munca la distanță nu a avut un impact semnificativ asupra stării angajaților, 34,6% consideră efectul pozitiv, iar 26,7% îl văd ca negativ. În acest context, consultanții notează că două treimi dintre companii au implementat programe de wellbeing (inițiative de sprijin precum coaching, terapie, workshopuri sau activități sociale).
Sondajul a fost realizat pe un eșantion de 101 companii din principalele centre de birouri din țară. Majoritatea respondenților sunt din București (90%), iar studiul include și companii din Cluj-Napoca (25%) și Timișoara (16%); sectorul IT&C reprezintă 33% dintre respondenți, iar serviciile profesionale 14%, cele mai multe companii participante fiind angajatori medii sau mari, cu peste 100 de angajați.
Recomandate
Popeyes își accelerează extinderea în orașele mari din România, ajungând la 25 de restaurante , odată cu deschiderea primei unități din Galați , potrivit Economica . Mișcarea este parte din planul de extindere pentru 2026, compania indicând că țintește prezența „în fiecare oraș important” din țară. Noua locație din Galați este prezentată de companie ca un „pas esențial” în strategia de creștere, după intrarea pe piața locală în urmă cu patru ani. Jakub Aleksandrowicz , director de marketing Popeyes Europa Centrală și de Est, spune că brandul mizează pe replicarea performanței din orașele în care este deja prezent. „Inaugurarea primului restaurant Popeyes din Galați reprezintă un pas esențial în planul nostru de extindere pentru 2026 în România.” Cum arată rețeaua Popeyes în România În prezent, Popeyes operează 25 de restaurante, distribuite astfel: București: 8 restaurante Iași: 2 Constanța: 2 Cluj: 2 câte 1 restaurant în: Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Sibiu, Oradea, Suceava, Târgu Mureș, Timișoara și Galați Context: brand global, expansiune locală La nivel internațional, Popeyes are 5.400 de restaurante, conform aceleiași surse. Compania subliniază diferențierea prin modul de preparare: puiul este marinat 12 ore și trecut printr-un amestec de condimente Cajun, specific stilului Louisiana. În ziua deschiderii din Galați, compania a folosit și stimulente comerciale pentru trafic: primii 100 de clienți au primit sandvișuri gratuite, iar primii trei au primit vouchere pentru sandviș gratuit pe perioade de până la un an. [...]
Criza de conducere de la Nvidia riscă să se transforme într-o problemă operațională , după ce mii de angajați ar fi cerut, pe un forum intern, revenirea lui Jensen Huang , în pofida demisiei și a controverselor din jurul plecării sale, potrivit Tom's Hardware . Publicația relatează, citând un material Bloomberg, că Huang ar fi părut „rupt și zdrobit” în ședința consiliului de administrație în care și-a anunțat demisia, după ce ar fi recunoscut cel puțin o relație extraconjugală. În același context, articolul menționează și o relație cu o persoană descrisă drept „suspectă de spionaj chinez”. Presiune internă pentru reinstalare și cereri de transparență Dincolo de plecarea propriu-zisă, miza imediată este reacția internă: Tom’s Hardware scrie că, potrivit Wired , pe „cutia de sugestii” internă a companiei au apărut mii de comentarii de susținere pentru fostul CEO. Printre mesajele citate se află apeluri explicite pentru revenirea lui Huang și argumente că greșelile personale nu ar trebui să anuleze contribuția sa la companie. Un angajat Nvidia a declarat pentru Wired , sub protecția anonimatului, că „Nvidia este Nvidia datorită lui Jensen”, în timp ce un alt angajat ar fi trimis un e-mail către întreaga companie cerând transparență privind demisia. De ce contează pentru Nvidia O astfel de mobilizare internă indică un risc de tensiuni între angajați și conducere într-un moment sensibil pentru companie, descrisă în articol ca firmă de hardware pentru inteligență artificială. Chiar dacă informațiile provin din relatări și citări (Bloomberg și Wired), amploarea reacției interne sugerează că plecarea lui Huang poate avea efecte asupra coeziunii organizaționale și asupra modului în care managementul gestionează tranziția. Ce se știe despre contextul demisiei Tom’s Hardware leagă demisia de recunoașterea unor relații extraconjugale și amintește, ca element agravant, asocierea uneia dintre acestea cu o persoană prezentată drept suspectă de spionaj. Detaliile sunt atribuite materialului Bloomberg și nu sunt dezvoltate suplimentar în textul sursă. În lipsa unor informații oficiale suplimentare în materialul citat, rămâne neclar dacă și în ce măsură conducerea Nvidia ia în calcul solicitările interne de reinstalare sau dacă vor urma comunicări publice care să clarifice motivele și pașii tranziției. [...]
Declarația lui Elon Musk despre o posibilă recrutare a lui Jensen Huang reaprinde speculațiile privind stabilitatea conducerii NVIDIA , într-un moment în care piața urmărește atent orice semnal care ar putea indica schimbări la vârful companiei, potrivit Android Headlines . Publicația relatează că Musk a spus că angajarea lui Jensen Huang ar fi o „onoare”, formulare care, în contextul „întrebărilor” legate de leadership-ul NVIDIA, poate alimenta discuțiile despre continuitatea managementului și despre competiția pentru talente de top în industria cipurilor și a inteligenței artificiale. Din informațiile disponibile în materialul citat nu reiese existența unei negocieri sau a unei oferte concrete, iar articolul nu indică pași formali în această direcție. În lipsa unor detalii suplimentare, rămâne neclar dacă afirmația lui Musk are un caracter strict ipotetic sau se leagă de discuții mai avansate. De ce contează pentru companii și investitori În sectorul semiconductorilor, schimbările de conducere sau chiar zvonurile despre acestea pot avea efecte operaționale și de piață, pentru că influențează: continuitatea strategiei de produs și a investițiilor; relațiile cu clienții mari și partenerii din lanțul de aprovizionare; capacitatea de a atrage și păstra echipe de cercetare și dezvoltare. În acest caz, relevanța vine din profilul lui Jensen Huang și din poziția NVIDIA în ecosistemul de calcul pentru inteligență artificială, unde deciziile de management sunt urmărite îndeaproape. Ce urmează În absența unor confirmări oficiale privind o schimbare la vârful NVIDIA sau privind o inițiativă de recrutare, piața va rămâne dependentă de clarificări publice și de eventuale comunicări ale companiilor implicate. Materialul Android Headlines nu oferă, însă, un calendar sau indicii despre pași concreți care să urmeze acestei declarații. [...]
Mercedes ia în calcul înghețarea investițiilor noi în Germania , o decizie care poate accelera relocările și închiderile de capacități într-un moment în care industria auto germană este deja sub presiune, potrivit Digi24 , care citează un articol din Handelsblatt preluat de focus.de. Măsura ar fi fost comunicată intern, iar directorul de producție Michael Schiebe este citat spunând că, la nivelul consiliului de administrație, s-a decis „să oprim toate investițiile ulterioare în sediile din Germania”. În același context, sursa indică faptul că închiderea unor fabrici din Germania și relocarea unor activități în străinătate devin mai probabile. Negocieri blocate pe reducerea costurilor Decizia vine pe fondul negocierilor dintre conducere și reprezentanții angajaților privind reducerile de costuri în Germania. După luni de discuții, nu s-ar fi înregistrat progrese, iar directorul de Resurse Umane (Directorul Muncii), Britta Seeger , ar fi transmis că nu se întrevede „nicio soluție” și că firma trebuie să analizeze „ce filiale ne putem permite în continuare în Germania”. Închideri de fabrici, scenariu tot mai concret Mercedes-Benz urmărește de mai multe luni economii de costuri, iar în septembrie Schiebe avertizase că două fabrici din Germania ar putea fi închise dacă negocierile nu avansează. Potrivit informațiilor citate, ar fi vorba despre: o fabrică de asamblare din Germania; o fabrică de sisteme de propulsie din Germania. Mesajul transmis joi angajaților sugerează că această posibilitate este analizată acum mai concret, mai notează sursa. În Germania, Mercedes-Benz are ateliere de caroserie (unde se asamblează mașinile) în Sindelfingen, Rastatt (Baden) și Bremen, iar fabrici de sisteme de propulsie în Stuttgart-Untertürkheim, Affalterbach (lângă Stuttgart), Berlin, Hamburg, Kamenz (Saxonia), Kölleda și Arnstadt (Thuringia). Context: presiune pe vânzări și pe profit, criză mai largă în auto Producătorul auto s-a confruntat în ultimii ani cu scăderea vânzărilor și cu profituri în scădere, iar decizia este prezentată ca o nouă etapă a crizei din industria auto germană, după anunțul Volkswagen privind un amplu program de restructurare. Problemele se propagă și către furnizorii de componente, pe fondul riscului de pierdere a zeci de mii de locuri de muncă în sector, unul dintre pilonii economiei germane. [...]
Nvidia intenționează să continue ancheta internă privind posibilitatea ca Jensen Huang să fi fost ținta unei operațiuni de informații străine , în pofida demisiei acestuia din funcția de director general, potrivit The Next Web , care citează o relatare a The Information. Compania ar urma să transmită public că nu renunță la investigație, însă, la momentul publicării, nu apăruse încă un comunicat. Investigația a fost deschisă de consiliul de administrație pe 8 noiembrie, iar pentru coordonarea ei a fost angajat fostul procuror federal Joon Kim . Presiune politică și risc de citații în Congres Pe lângă ancheta internă, cazul capătă o dimensiune de reglementare și supraveghere politică: trei președinți republicani de comisii i-au cerut lui Huang să confirme până vineri seara un interviu cu ușile închise, transcris, programat pentru 1 decembrie, altfel riscând o citație (subpoena), potrivit Politico. Aceiași lideri i-au solicitat anterior explicații privind presupusa legătură cu un „spion”, iar Huang ar fi acceptat să depună mărturie, conform aceleiași surse. În Senat, președintele Comisiei Bancare, Tim Scott, vrea ca Huang să apară pe 3 decembrie și ca secretarul Comerțului, Howard Lutnick, să fie audiat pe 10 decembrie, potrivit CNBC. Scott ar amenința cu citație dacă va fi necesar, conform Politico, iar Lutnick a acceptat să se prezinte. „[Lutnick] a acceptat proactiv să apară voluntar în fața Comisiei Bancare pentru a răspunde întrebărilor lor”, a transmis un purtător de cuvânt al Departamentului Comerțului, într-o declarație. Investigații ale Departamentului de Justiție și incertitudini în dosar Separat, mai multe investigații ale Departamentului de Justiție ar putea ajunge să includă Nvidia, a relatat Semafor, citând doi oficiali din administrație. Una dintre anchete vizează producătorul de cipuri pe criterii antitrust, iar alte două se uită la Megaspeed și Supermicro, respectiv la rolul lui Alice Huang. Semafor notează că nu există indicii că departamentul ar urmări, în acest moment, inculparea penală a Nvidia sau a lui Huang. Supermicro a respins o legătură comercială cu Megaspeed, într-o declarație citată de Semafor. Pe componenta de contrainformații, procurorul general Todd Blanche a spus că departamentul nu a ajuns la o concluzie dacă Alice Huang a fost spion, potrivit Reuters. CNN a relatat, citând mai multe surse, că informațiile strânse până acum nu dovedesc că ar fi acționat ca spion pentru Beijing, iar Beijingul a negat acuzația. „Ei bine, lucrul mare este: femeia a fost spion? Și nu știu dacă asta a fost stabilit încă”, a declarat președintele Donald Trump, potrivit CNN. Implicații operaționale: conducere interimară și calendar financiar neschimbat În plan intern, Reuters a relatat că directorul general interimar, Colette Kress, le-a spus angajaților că firma va organiza o întâlnire pe 18 noiembrie. Tot Reuters notează că Nvidia își va publica rezultatele pentru trimestrul al treilea marți, 17 noiembrie, conform programului anunțat anterior. Pentru companie, miza imediată este dublă: menținerea credibilității guvernanței corporative prin continuarea anchetei și gestionarea riscului de escaladare în Congres, într-un moment sensibil, cu raportare financiară iminentă și investigații guvernamentale încă neclar conturate. [...]
Programul „Susținem cele mai grele începuturi ” extinde capacitatea de îngrijire neonatală în șapte spitale și cinci centre de monitorizare , cu o țintă estimată de peste 4.000 de nou-născuți îngrijiți anual, potrivit Banca Transilvania . Inițiativa, derulată împreună cu Salvați Copiii România și Mastercard, combină investiții în echipamente și renovări cu digitalizarea urmăririi post-externare și formarea personalului medical. La un an de la lansare, programul a finanțat modernizarea și dotarea a cinci centre de monitorizare pentru nou-născuți prematuri și cu risc, care ar urma să poată urmări aproximativ 1.000 de copii anual, conform estimărilor din comunicat. În paralel, șapte unități medicale au primit sprijin pentru achiziții de echipamente și lucrări de renovare, cu impact direct asupra capacității de tratament în neonatologie. Ce se schimbă operațional în spitale: echipamente și renovări În cele șapte unități medicale beneficiare, intervențiile au fost adaptate nevoilor locale și au inclus atât aparatură, cât și lucrări de modernizare. Lista spitalelor și a principalelor dotări menționate: Spitalul Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca (Neonatologie I și II): ecograf, două ventilatoare, platformă de resuscitare neonatală pentru monitorizarea procedurii de clampare a cordonului ombilical, două kituri de poziționare pentru prematuri, actualizare software pentru ecograf; Spitalul Municipal Gherla: cinci pătuțuri pentru nou-născuți, pulsoximetru, injectomat; INSMC „Alessandrescu-Rusescu” – Maternitatea Polizu (București): trei seturi pentru laringoscopie, dulapuri medicale pentru medicamente, monitor aEEG, mobilier specific; Spitalul Clinic de Obstetrică-Ginecologie „Cuza Vodă” (Iași): ecograf; Spitalul Clinic Municipal de Urgență Timișoara: dispozitiv pentru vizualizarea venelor și echipamente pentru monitorizarea nou-născuților; Spitalul Clinic de Urgență pentru Copii „Louis Țurcanu” (Timișoara): modernizarea secției de ortopedie pediatrică; Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș: mașină de spălat și dezinfectat biberoane, ventilator. Cinci centre de monitorizare pentru urmărirea copiilor după externare Programul include și componenta de „follow-up neonatal” (monitorizare după externare), care acoperă perioada dintre externarea din maternitate și împlinirea vârstei corectate de doi ani; în unele cazuri, monitorizarea poate continua până la vârsta școlară (cinci–șapte ani), pentru evaluări de dezvoltare, potrivit comunicatului. Cele cinci centre funcționează în: Spitalul Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca – Secția Neonatologie I; INSMC „Alessandrescu-Rusescu” – Maternitatea Polizu, București; Spitalul Clinic de Obstetrică-Ginecologie „Cuza Vodă”, Iași; Spitalul Clinic Municipal de Urgență Timișoara; Spitalul Clinic Județean de Urgență Târgu Mureș. În funcție de necesități, lucrările au inclus înlocuirea ferestrelor și ușilor, refacerea pardoselilor și modernizarea grupurilor sanitare, alături de dotări cu mobilier specializat și echipamente medicale. Digitalizare și formare: platformă în lucru și cursuri pentru personal O platformă digitală dedicată monitorizării neonatale este în curs de dezvoltare și ar urma să aibă o primă versiune funcțională până la sfârșitul lunii noiembrie, conform comunicatului. Instrumentul este gândit să ajute medicii să centralizeze datele pacienților și să sprijine implicarea părinților în respectarea programului de consultații și monitorizare; modelul ar urma să fie implementat în toate cele cinci centre. Separat, aproximativ 100 de cadre medicale sunt incluse în programe de formare continuă, inclusiv pentru comunicarea diagnosticelor complexe către părinți. „Nașterea prematură reprezintă o provocare majoră, iar îngrijirea acestor copii nu se încheie odată cu externarea din maternitate.” — Gabriela Alexandrescu, președinte executiv, Organizația Salvați Copiii România „Cifrele înseamnă oameni – copii, părinți și medici pentru care fiecare detaliu contează.” — Oana Ilaș, director general adjunct Retail Banking, Banca Transilvania „Accesul la îngrijire specializată nu ar trebui să depindă de locul în care acesta se naște.” — Cosmin Vladimirescu, general manager Mastercard România și Croația De ce contează pentru sistemul medical Dincolo de donații punctuale, programul descrie o intervenție „cap-coadă” în îngrijirea neonatală: infrastructură și aparatură în spitale, urmărire standardizată după externare prin centre dedicate și o componentă de digitalizare care ar putea uniformiza raportarea și monitorizarea în rețeaua de follow-up. Următorul reper operațional indicat este livrarea primei versiuni a platformei digitale până la finalul lunii noiembrie și implementarea ei în toate cele cinci centre. [...]
