Știri
Știri din categoria Transport și logistică

CFR Marfă intră în faliment până la 31 mai, iar transportul de marfă pe calea ferată trece pe Carpatica Feroviar, într-o mutare care schimbă operatorul efectiv al activității și repoziționează forța de muncă din sector, potrivit Digi24. Anunțul a fost făcut joi de vicepremierul Oana Gheorghiu, la briefingul de după ședința de Guvern.
Vicepremierul a spus că există „un calendar clar” pentru faliment, cu termen până la 31 mai, și că „există deja Carpatica Feroviar”, companie care „a început deja să lucreze” și „preia activitatea de la CFR Marfă”.
Din informațiile prezentate, tranziția operațională este deja în curs, inclusiv pe partea de personal:
În relația cu sindicatele, Oana Gheorghiu a declarat că Ministerul Transporturilor se află într-un „dialog constructiv” și că „nu sunt tensiuni” în acest moment.
În același briefing, vicepremierul a vorbit și despre CFR SA, compania de infrastructură feroviară, pe care a descris-o drept esențială. Potrivit acesteia, Ministerul Transporturilor trebuie să vină până la 30 aprilie cu o propunere de plan multianual de investiții, pe care o consideră „singura soluție” pentru creșterea vitezei trenurilor, prin investiții în infrastructură.
Recomandate

Falimentul CFR Marfă mută transportul feroviar de marfă al statului pe un operator nou, Carpatica Feroviar , într-un mecanism gândit să păstreze capacitatea strategică, dar să separe activitatea viabilă de datoriile istorice, potrivit G4Media . Vicepremierul Oana Gheorghiu a anunțat că societatea a depus oficial cererea de intrare în faliment și a descris evoluția drept finalul unui proces îndelungat, nu o „prăbușire” bruscă. Transferul activității către Carpatica Feroviar este prezentat ca soluția prin care statul încearcă să evite dispariția peste noapte a transportului feroviar de marfă „al statului”, în timp ce vechea entitate rămâne în faliment cu datoriile și activele neesențiale. Gheorghiu susține că noul operator ar urma să funcționeze cu „reguli comerciale și financiare mai clare”. De ce s-a ajuns aici: pierdere de piață, active îmbătrânite, datorii în creștere În analiza citată, vicepremierul afirmă că CFR Marfă a fost construită pentru o economie centralizată (industrie grea, fluxuri previzibile, „clienți captivi”), dar nu s-a adaptat la condițiile de piață în care transportul feroviar de marfă a devenit competitiv și orientat către cost și client. Printre problemele invocate: pierderea cotei de piață; personal supradimensionat; active îmbătrânite; datorii tot mai mari; amânarea repetată a unei restructurări, inclusiv prin neîncasări, reeșalonări și anulări de datorii către alte companii de stat. Miza de reglementare: ajutorul de stat și presiunea Comisiei Europene Un punct central în explicația Oanei Gheorghiu este investigația Comisiei Europene începută în 2017, care a dus la decizia din februarie 2020 privind ajutorul de stat: aproximativ 570 milioane euro (aprox. 2,85 miliarde lei) acordate CFR Marfă ar fi fost incompatibile și trebuiau recuperate; în lei, cu dobânzi, suma este indicată la „peste 2,6 miliarde lei”. În această logică, statul ar fi fost constrâns să ia o decizie structurală, după ani în care privatizarea (încercată în 2013) a eșuat, iar alte soluții de fond nu au mai fost aplicate. Ce se întâmplă cu angajații CFR Marfă mai are „în jur de 1.500 de angajați”, potrivit informațiilor prezentate. O parte ar urma să iasă la pensie, alții ar fi ales salarii compensatorii, iar o parte ar urma să fie preluați de Carpatica Feroviar. Cum este descris mecanismul: concordat preventiv și separarea activităților Gheorghiu reamintește că în martie 2020 s-a deschis concordatul preventiv, descris ca un mecanism în două etape, sub control judiciar și cu acordul Comisiei Europene: o procedură de prevenire a insolvenței care suspendă executările și creează timp pentru separarea activităților viabile de cele neviabile; transferul activității viabile către Carpatica Feroviar, iar vechea persoană juridică rămâne cu datoriile istorice și activele neesențiale, către faliment. În interpretarea vicepremierului, obiectivul a fost „salvarea funcției economice” (capacitatea de transport), nu salvarea companiei în forma ei veche. Rămâne de văzut în ce măsură Carpatica Feroviar va opera efectiv cu disciplina financiară și mandatul strategic invocate, în condițiile în care detaliile operaționale ale transferului nu sunt dezvoltate în materialul citat. [...]

Italia introduce, de la 1 iunie, rambursări din taxa de autostradă pentru întârzieri mari , o schimbare cu impact direct asupra modului în care operatorii de infrastructură își gestionează lucrările și incidentele, potrivit Stirile Pro TV . Măsura permite șoferilor să recupereze o parte din taxa de autostradă de la operatorii rețelei atunci când apar întârzieri și blocaje provocate de lucrări sau ambuteiaje. Conform organizației italiene Codacons , sistemul pune în aplicare o decizie adoptată în 2025 de autoritatea de reglementare în domeniul transporturilor , informație preluată de la Ansa.it . Cum se aplică rambursările și ce limitări există În prima etapă, rambursările pentru întârzierile cauzate de lucrări se acordă doar pe traseele administrate integral de același concesionar (operator). Pentru sectoarele gestionate de mai mulți concesionari, despăgubirile ar urma să fie disponibile începând cu 1 decembrie 2026. Praguri de întârziere și procentele de compensare Valoarea compensațiilor pentru întârzierile provocate de lucrări diferă în funcție de lungimea traseului: sub 30 km: rambursarea se acordă indiferent de durata întârzierii; între 30 și 50 km: întârzierea trebuie să depășească 10 minute; peste 50 km: întârzierea trebuie să fie de cel puțin 15 minute. Sumele sunt calculate pe baza coeficienților stabiliți de autoritatea competentă, potrivit aceleiași surse. Pentru ambuteiaje, rambursarea este legată de durata blocajului: 50% din taxa de drum pentru întârzieri între 60 și 119 minute; 75% pentru întârzieri între 120 și 179 de minute; 100% dacă blocajul depășește trei ore. Din perspectivă operațională, schema introduce un stimulent financiar pentru concesionari să reducă durata și impactul șantierelor și al blocajelor, deoarece o parte din venituri poate fi returnată utilizatorilor în condițiile stabilite de reglementator. [...]

Compania Națională Aeroporturi București (CNAB) scoate la licitație un contract de 1,9 milioane euro (aprox. 9,6 milioane lei), fără TVA, pentru mentenanța și reparațiile a două sisteme de detectare a explozibililor folosite pe Aeroportul Henri Coandă, potrivit Economedia . Miza economică este un angajament pe patru ani pentru funcționarea continuă a echipamentelor critice de securitate, finanțat din fonduri proprii ale companiei. Contractul, publicat în Sistemul Electronic de Achiziții Publice (SEAP), include atât serviciile de întreținere și reparații, cât și asigurarea pieselor de schimb necesare funcționării echipamentelor. Procedura aleasă este licitația deschisă, iar contractul nu este împărțit pe loturi. Condiții pentru ofertanți și calendar Operatorii economici interesați pot depune oferte până la 13 iulie 2026, ora 15:00. Documentația impune cerințe de calificare care țin de specificul echipamentelor: autorizații emise de Comisia Națională pentru Controlul Activităților Nucleare (CNCAN) pentru prestarea serviciilor de întreținere; experiență în servicii similare pentru echipamente cu raze X utilizate în controlul de securitate al bagajelor. CNAB administrează Aeroportul Internațional Henri Coandă București și Aeroportul Internațional București Băneasa – Aurel Vlaicu. [...]

China și Kazahstan accelerează o rută de tranzit China–Europa care ocolește Rusia , cu potențialul de a muta volume și venituri din transportul eurasiatic către un coridor alternativ, potrivit Mediafax . Proiectul vizează dezvoltarea rutei transcaspice către Europa, pe un traseu care ar urma să ducă mărfurile din China prin Kazahstan, peste Marea Caspică, apoi prin Azerbaidjan, Georgia și Turcia până în Europa. Informația este atribuită de Mediafax publicației NEXTA . De ce contează: presiune pe veniturile și rolul de „hub” ale Rusiei Deși ruta este descrisă ca fiind mai complexă decât varianta de tranzit prin Rusia, statele implicate ar fi decis să o construiască pentru a reduce dependența de coridoarele rusești. În material sunt invocate ca motive instabilitatea din zona Rusia–Ucraina și sancțiunile internaționale care vizează Rusia. Serviciile de informații ucrainene, citate în articol, au evaluat că finalizarea traseului ar putea însemna pentru Rusia pierderi mari de venituri și diminuarea statutului de centru-cheie de tranzit între Asia și Europa, cu efecte și asupra influenței sale în regiune. Ce urmează: creșterea capacității până în 2030 Potrivit informațiilor din articol, capacitatea de transport a rutei China–Europa ar urma să se dubleze până în 2030. Materialul nu oferă detalii despre investiții, termene intermediare sau capacitatea actuală, astfel că amploarea exactă a impactului economic rămâne neprecizată în acest stadiu. [...]

AnimaWings a deschis o rută directă București–Milano Malpensa, cu trei frecvențe săptămânale, încercând să câștige trafic de business pe o conexiune dominată de low-cost , potrivit Wall Street . Compania spune că va opera zborurile pe tot parcursul anului, mizând pe cererea din zona corporate, turism și diaspora. Primul zbor regulat a avut loc pe 29 mai 2026. Ruta este programată în zilele de luni, miercuri și vineri, iar durata medie a zborului este de aproximativ 2 ore și 20 de minute pe sens. Compania precizează că sloturile sunt după-amiaza și seara, o alegere gândită pentru călătoriile de business, dar și pentru segmentul de agrement. Poziționare „full-service” pe o rută cu presiune de preț AnimaWings intră pe București–Milano Malpensa cu o ofertă de tip „full-service” (transportator care include mai multe servicii în pachet, față de modelul low-cost), într-un context în care, potrivit companiei, conexiunea este operată în principal de companii low-cost. În declarația citată de publicație, CEO-ul și co-fondatorul AnimaWings, Marius Pandel , susține că obiectivul este aducerea „unei alternative full-service, orientată către confort, flexibilitate și o experiență de călătorie premium”. Cu ce avioane zboară și ce servicii include Zborurile sunt operate cu aeronave Airbus A220-300 recent intrate în flota AnimaWings, configurate cu 137 de locuri (12 Business Class și 125 Economy Class). Pasagerii pot alege între Business Class, Premium Economy și Economy Class. Compania menționează, între serviciile incluse sau disponibile: bagaj de cabină și obiect personal; catering cald (individual sau în pachete „all inclusive” cu băuturi și gustări); alegerea gratuită a locului; check-in gratuit online sau în aeroport. De ce contează Milano Malpensa pentru fluxurile România–Italia Aeroportul Milano Malpensa descrie noua rută ca o extindere a conectivității cu România, pe fondul legăturilor economice, comerciale și sociale dintre Lombardia și piața românească. În acest context, ruta vizează atât segmentul corporate, cât și pasagerii care călătoresc frecvent între cele două țări, în condițiile în care nordul Italiei găzduiește una dintre cele mai mari comunități românești din Europa. În paralel, AnimaWings își continuă extinderea rețelei de zboruri regulate către aeroporturi europene principale; compania operează și curse charter și afirmă că are în prezent 8 aeronave Airbus, dintre care 6 Airbus A220 primite direct din fabrică în ultimele 18 luni, cu un plan de a ajunge la 14 aeronave până la finalul lui 2027. [...]

Mega Company își extinde capacitatea de logistică frigorifică lângă București cu o investiție de circa 10 milioane de euro (aprox. 50 milioane lei) , după ce a finalizat un depozit cu temperatură controlată de 4.500 mp în proiectul Mega MDO Logistics Park din Chiajna (Ilfov) , potrivit Economedia . Miza este una operațională: creșterea capacității de stocare și distribuție pentru fluxuri care cer condiții stricte de temperatură, într-o zonă logistică cu cerere în creștere. Ce aduce nou depozitul din Chiajna Facilitatea este amplasată în vestul Capitalei și a fost proiectată pentru companii care au nevoie de soluții logistice specializate pentru depozitare și distribuție în regim de temperatură controlată. Din punct de vedere tehnic, dezvoltatorul indică mai multe elemente care țintesc eficiența utilizării spațiului și controlul operațional: înălțime utilă de 12 metri; sistem logistic de tip Very Narrow Aisle (VNA) – culoare foarte înguste pentru stivuitoare, care cresc densitatea de stocare; sisteme de refrigerare de proveniență americană; monitorizare digitală permanentă a temperaturii; control și acces de la distanță; iluminat LED cu consum redus; rampe de încărcare premium furnizate de producătorul german Hörmann. Context: cererea pentru spații cu temperatură controlată Compania plasează investiția într-un context de „creștere accelerată” a cererii pentru depozite moderne cu temperatură controlată, pe fondul extinderii: retailului alimentar, comerțului electronic, distribuției farmaceutice. În același timp, segmentul logisticii frigorifice câștigă teren pe piața imobiliară industrială din România, pe măsură ce companiile investesc în lanțuri de aprovizionare mai moderne pentru produse sensibile la temperatură. Dimensiunea operațiunilor Mega Company în România Mega Company este prezentă pe piața imobiliară industrială și logistică din România de aproape trei decenii. Portofoliul include patru parcuri logistice și industriale, peste 27 de proprietăți comerciale și mai mult de 10 depozite frigorifice. În total, dezvoltatorul deține și administrează peste 100.000 mp de spații industriale și aproximativ 8.300 mp de birouri. Compania afirmă că investește și în producția de energie regenerabilă și în măsuri de eficiență energetică, iar capacitatea proprie de producție din surse regenerabile depășește 2,1 MWh. Prin noua investiție din Chiajna, dezvoltatorul își extinde capacitatea operațională și își consolidează poziția pe piața depozitelor frigorifice moderne, într-un moment în care cererea este susținută de retail, e-commerce și farma. [...]