Știri
Știri din categoria Retail
Kaufland România a trecut de 19,6 miliarde lei cifră de afaceri în 2024, dar profitul net a coborât la 796,8 milioane lei, pe fondul creșterii cheltuielilor, potrivit datelor analizate de Profit.
În 2024, afacerile Kaufland România au urcat cu 6%, până la aproape 19,6 miliarde lei (3,87 miliarde euro), de la 18,3 miliarde lei (3,6 miliarde euro) în 2023. În același timp, profitul net a scăzut de la 1,1 miliarde lei la 796,8 milioane lei, evoluție pusă de publicație pe seama creșterii cheltuielilor.
Combinația dintre vânzări în creștere și profit în scădere indică o presiune mai mare pe marje, într-un an în care retailerul a rulat volume mai mari, dar cu costuri totale mai ridicate. Sursa nu detaliază structura cheltuielilor, însă menționează explicit creșterea acestora ca factor al diminuării rezultatului net.
Kaufland a ajuns la o rețea națională de peste 190 de hipermarketuri. Numărul de angajați a crescut de la 14.592 la 15.359 persoane, potrivit datelor citate.
Cu cifra de afaceri din 2024, compania s-a menținut pe locul doi în topul celor mai mari retaileri alimentari din România, după Lidl. Atât Kaufland, cât și Lidl fac parte din grupul german Schwarz.
Profit mai indică faptul că grupul Schwarz este controlat de Dieter Schwarz (85 de ani), iar revista americană Forbes îi estimează averea la 59,9 miliarde dolari (aprox. 275 miliarde lei).
Recomandate
Kaufland România își bazează aprovizionarea pe producția locală, cu 86% produse românești la raft , o pondere care poate reduce riscurile din lanțul de distribuție și crește presiunea de adaptare asupra furnizorilor, într-un context în care standardele ESG (mediu, sustenabilitate și guvernanță) influențează tot mai mult strategiile din retail, potrivit Antena 3 . Declarațiile au fost făcute de Valer Hancaș , Director Comunicare & Corporate Affairs la Kaufland România, în cadrul dezbaterii „Viitorul ESG în România: sustenabilitate, responsabilitate, eficiență”, organizată de Antena 3 CNN, unde compania a legat direct agenda de sustenabilitate de ceea ce ajunge efectiv pe raft. Ce înseamnă „86% produse românești” în termeni operaționali Reprezentantul retailerului a spus că „86% din sortimentele pe care le găsiți pe rafturile Kaufland sunt produse locale, produse românești”, precizând că este vorba despre „peste 19.500 de produse de origine locală”. În această categorie intră și programe precum „Porcul născut și crescut în România”, dar și mărci proprii cu proveniență „100% românească”, conform aceleiași surse. Din perspectiva funcționării rețelei, o pondere ridicată a produselor locale mută o parte mai mare din volum către furnizori interni și face ca relația retailer–producător să devină un instrument de influență asupra întregului lanț: de la procesatori până la furnizorii de materii prime. ESG și schimbarea cererii: presiune pe rețete și portofolii Kaufland afirmă că vinde „în proporție de 90%” bunuri alimentare de bază, iar discuția despre sustenabilitate începe de la alimentație și de la tendințe precum reducerea zahărului, sării sau grăsimilor saturate în anumite produse. În paralel, compania spune că își extinde gama de produse pentru nevoi speciale. Un exemplu oferit în dezbatere: un „sortiment extins de 180 de produse fără gluten” pentru pacienții cu boală celiacă, alături de completarea gamei de produse bio și vegane. Valer Hancaș a susținut că aceste tendințe pot determina producătorii să își adapteze rețetele și produsele, influența extinzându-se și către furnizorii de materii prime ai producătorilor cu care retailerul colaborează. Risipa alimentară, tratată ca subiect economic și social Un alt punct menționat a fost reducerea risipei alimentare, pe care compania o privește atât ca protecție a afacerii și a mediului, cât și ca responsabilitate socială, în contextul în care aprovizionarea și puterea de cumpărare a consumatorilor devin mai sensibile „în perioade care nu sunt deloc simple din punct de vedere geopolitic”. În material nu sunt oferite detalii despre măsuri concrete sau ținte cantitative privind reducerea risipei alimentare. [...]
BIPA accelerează extinderea în România, cu noi magazine și recrutări în mai multe orașe , într-un semnal că grupul REWE își consolidează pariul pe segmentul drogheriilor cu prețuri mici, unde concurează direct cu dm, potrivit Economica . Lanțul BIPA, care vinde produse de îngrijire, frumusețe și pentru sănătate, a intrat pe piața românească la 22 ianuarie 2026, când REWE (proprietarul Penny) a deschis primul magazin în Mega Mall din București. La nivel internațional, BIPA are peste 500 de drogherii în Austria și 139 de magazine în Croația. Unde se extinde și unde angajează Conform anunțurilor de recrutare consultate de publicație, BIPA intră în: Târgu Secuiesc Chitila Slatina În paralel, compania continuă angajările pentru viitoare deschideri și în: Pitești Bran Năvodari Sânpetru Giurgiu sectorul 4 al Capitalei (București) Ce posturi recrutează Subsidiara locală angajează: casieri în Târgu Secuiesc, Bran, Năvodari, Sânpetru, Giurgiu și sectorul 4 al Capitalei; manageri de magazine în Târgu Secuiesc, Chitila, Slatina, Pitești, Năvodari; manageri adjuncți de magazine în Slatina, Târgu Secuiesc, sectorul 4 al Capitalei și Giurgiu. Candidații sunt ofertați cu tichete de masă, asigurare medicală privată și zile suplimentare de concediu de odihnă, potrivit aceleiași surse. Ținta de ritm: 20–25 de magazine pe an Începând cu acest an, BIPA vizează deschiderea a 20–25 de magazine anual , România fiind a treia piață din strategia de extindere internațională a brandului, după Austria și Croația. Pentru piața de retail, ritmul propus indică o competiție mai intensă pe segmentul drogheriilor, atât pe locații, cât și pe forța de muncă din orașele vizate. [...]
Lululemon își extinde rețeaua în regiune, iar România rămâne următoarea țintă posibilă , după ce retailerul de articole sport intră acum în Grecia , potrivit Profit . Mișcarea consolidează ritmul de extindere al brandului în Europa Centrală și de Est și pune presiune pe piața locală de retail sport-premium, unde competiția se duce tot mai mult pe poziționare și locații „de top”. În Grecia, Lululemon deschide primele magazine la scurt timp după intrarea pe piețele din Polonia și Ungaria, indicând o strategie de creștere în regiune prin prezență fizică în capitale și centre comerciale cu profil premium. Grecia: două deschideri, ambele în Atena Primul magazin Lululemon din Grecia urmează să fie inaugurat sâmbătă, în cartierul Kolonaki din Atena. A doua unitate este programată pentru iunie, în mall-ul de lux Golden Hall, tot în Atena, conform informațiilor publicate. România: lansare „pregătită”, fără calendar public Profit notează că intrarea Lululemon pe piața românească a fost anunțată anterior ca fiind în pregătire. În materialul citat nu sunt oferite, însă, detalii despre momentul exact al lansării, formatul (magazine proprii sau parteneriat) ori locațiile vizate. Din perspectiva pieței, succesiunea Polonia–Ungaria–Grecia sugerează că România ar putea fi următoarea etapă logică, dar, în lipsa unui calendar comunicat, rămâne de urmărit când se va concretiza efectiv intrarea și în ce condiții comerciale. [...]
MR.DIY își accelerează extinderea în România prin intrarea în București , cu primul magazin deschis săptămâna trecută în Grand Arena Shopping Mall , într-o mișcare care testează potențialul de scalare al formatului pe cea mai mare piață de consum din țară, potrivit Economedia . Deschiderea din Capitală vine la scurt timp după debutul brandului în România, prin unitatea din Pitești (menționată de publicație ca punct de start al intrării pe piața locală), și marchează intrarea efectivă în București a unuia dintre cei mai mari retaileri asiatici de produse pentru casă și lifestyle. Tranzacția de închiriere pentru spațiul din centrul comercial din sudul Bucureștiului a fost intermediată de echipa de Retail Agency a Cushman & Wakefield Echinox , care a asistat proprietarul în finalizarea acordului. De ce contează: semnal pentru piața de retail, în pofida presiunilor inflaționiste Conform datelor din piață citate în articol, intrarea MR.DIY în Grand Arena este parte dintr-un plan mai amplu de consolidare a rețelei în România, pe fondul unui interes ridicat al retailerilor internaționali pentru piața locală, chiar dacă inflația a pus presiune pe consum în ultimii ani. Reprezentanții MR.DIY indică drept obiectiv extinderea la nivel național. „Ambiția noastră este să aducem conceptul MR.DIY cât mai aproape de clienții din întreaga Românie”, a declarat Cătălin Secăreanu, Business Development Manager, MR.DIY. Efectul asupra centrului comercial: repoziționare și ocupare aproape completă Grand Arena Shopping Mall, proiect dezvoltat de Euroinvest Intermed, a trecut în ultimii ani printr-un proces de repoziționare, iar mixul de chiriași a fost optimizat prin atragerea de branduri internaționale și locale. În acest context, gradul de ocupare a ajuns aproape de 100%, iar deschiderea MR.DIY întărește poziționarea centrului comercial ca destinație de retail în sudul Capitalei. „Decizia MR.DIY de a deschide primul magazin din București în GRAND ARENA reflectă atât soliditatea procesului de repoziționare a proiectului, cât și atractivitatea continuă a pieței de retail”, a declarat Alina Dima, Consultant Retail Agency, Cushman & Wakefield Echinox. [...]
Reacția-fulger a brandurilor chineze la vizita lui Jensen Huang a transformat atenția online în vânzări , într-un exemplu de „comercializare” rapidă pe care un expert local o pune pe seama eficienței cu care companiile din retailul alimentar exploatează trendurile din social media, potrivit Global Times . CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a fost filmat pe 15 mai, plimbându-se pe strada Nanluoguxiang din Beijing, unde a mâncat zhajiangmian la Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian și a băut un ceai Oolong cu piersică de la Mixue Bingcheng, conform imaginilor și clipurilor distribuite de utilizatori chinezi. Ulterior, mai multe afaceri au lansat rapid produse și pachete „în același stil” cu cele consumate de Huang, iar subiectul a generat discuții intense pe rețelele sociale. Mixue Bingcheng: produs „favorit” în meniu și creșteri puternice de vânzări Mixue Bingcheng a publicat în aceeași zi o imagine promoțională pe contul oficial de Weibo, asociind băutura aleasă de Huang cu elemente recognoscibile (inclusiv geaca sa din piele). În paralel, un reporter Global Times a observat că în mini-programul de comenzi a apărut o categorie nouă, „Boss’ Favorite”, care include un singur produs: ceaiul Oolong cu piersică, cu prețuri „de la 7 yuani” pe pahar. Pe partea de vânzări, publicația citează relatări din media potrivit cărora băutura ar fi înregistrat: o creștere de aproape 140% față de ziua precedentă; o creștere de peste 90% față de aceeași zi a săptămânii anterioare; la unitatea din Nanluoguxiang, un avans de peste 90% față de perioada anterioară. Un angajat dintr-un magazin Mixue Bingcheng din districtul Tongzhou a declarat pentru Global Times că, în ultimele două zile, au crescut atât întrebările, cât și comenzile pentru băutura aleasă de Huang. Restaurantul de zhajiangmian: „combo” dedicat și peste 100.000 de comenzi Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian a lansat rapid pe Douyin un „Jensen Huang check-in combo”. Potrivit paginii de cumpărături de tip „group-buying” de pe platformă, comenzile pentru setul de zhajiangmian cu carne de porc neagră comandat de Huang au depășit 100.000. Global Times mai notează că, pe platformele chineze de recenzii pentru restaurante, mai mulți clienți au scris că au mers special să încerce aceleași produse, adăugând că mâncarea și băuturile „au fost chiar bune”. De ce contează pentru retail: eficiența de a monetiza traficul din social media Wang Peng, cercetător asociat la Beijing Academy of Social Sciences, a spus că lansarea rapidă a produselor „în același stil” după vizita lui Huang arată „instincte de piață” și „capacități puternice de comercializare” ale companiilor chineze. În evaluarea sa, firmele sunt foarte sensibile la trenduri și la „traficul” din social media și pot transforma rapid atenția publică în valoare comercială, ceea ce ar reflecta dinamismul pieței de consum din China. [...]
Conflictul din Iran împinge românii spre rezervări „din scurt”, iar agențiile pierd predictibilitatea vânzărilor , cu efecte directe în planificarea capacităților și în anularea unor circuite, potrivit G4Media , care citează declarațiile președintelui ANAT , Cristian Bărhălescu , preluate de Agerpres. Schimbarea de comportament se vede în trecerea de la „early booking” (rezervări făcute cu mult timp înainte) la „last minute” (rezervări făcute cu puțin timp înainte de plecare). În acest context, turiștii își „evaluează din scurt” vacanța și cumpără pachete pentru săptămânile sau chiar zilele următoare, spune Bărhălescu. „Este evident că s-a mutat «early booking» în «last minute» (...) Nu mai există acea predictibilitate pe care o aveam înainte de conflictul din Iran.” Impact operațional: anulări și planificare mai prudentă Președintele ANAT afirmă că agențiile resimt deja efectele prin anulări de circuite și printr-o prudență mai mare în a forma grupuri cu un orizont lung, de un an sau un an și jumătate. „Bineînțeles că există efecte și asta se traduce în circuite anulate, într-o mai mare prudență a agențiilor de turism de a face grupuri peste un an sau peste un an și jumătate.” Reorientare spre destinații apropiate, inclusiv România Pe fondul incertitudinii, cererea se mută spre destinații din proximitate, atât în Europa, cât și în România. În listă sunt menționate Grecia, Turcia, Italia și Spania, alături de destinații interne, pe ideea că turiștii preferă opțiuni percepute ca mai ușor de gestionat logistic. Bărhălescu leagă această prudență și de episoade recente în care turiști „s-au văzut blocați în Orientul Mijlociu”, o zonă considerată „foarte sigură” până cu aproximativ două luni și jumătate înainte de declarații. Ce urmează: tendința ar putea continua și în sezonul următor Reprezentantul ANAT susține că românii vor continua să călătorească atât în țară, cât și în străinătate, dar anticipează că efectele se vor vedea și în sezonul următor, printr-o „mai mare capacitare” a destinațiilor apropiate. Declarațiile au fost făcute în cadrul infoturului „TU redescoperi Tulcea”, organizat de ANAT în parteneriat cu OMD Municipiul Tulcea. [...]
