Știri
Știri din categoria Retail
Retailul românesc se polarizează între investiții digitale și expansiune fizică, iar bilanțurile pe 2025 arată că eMAG și Altex au ajuns să joace pe mize diferite, cu riscuri diferite, potrivit Mobilissimo.
Datele depuse la Ministerul Finanțelor indică un tablou în care Dante International (operatorul eMAG România) rămâne lider la cifra de afaceri, dar încheie anul pe pierdere, în timp ce Altex își păstrează profitul, după un an marcat de integrarea Brico Depot.
În 2025, Dante International a raportat o cifră de afaceri de 8,706 miliarde lei (în scădere cu 3% față de anul anterior), iar Altex România a ajuns la 8,207 miliarde lei (în creștere cu 7%). Diferența dintre cei doi s-a redus, însă profitabilitatea îi separă net:
La nivel operațional, Altex are o structură mai mare de personal (număr mediu de 6.600 angajați), față de 2.889 la eMAG, conform raportărilor pentru 2025.
Pentru eMAG, pierderea din 2025 este pusă în contextul unui model recurent de alternare între ani profitabili și ani de investiții agresive. Publicația notează că 2025 a fost „anul investițiilor, nu al profitului”, cu mișcări precum extinderea serviciilor financiare (inclusiv achiziția Orange Money prin HeyBlu), dezvoltarea ecosistemului Genius, integrarea Flip în Genius, Project Mira pentru sellerii din Marketplace și investiții de peste 1,2 miliarde lei la nivel de grup, plus extinderea infrastructurii SAMEDAY și easybox.
La Altex, anul 2025 este dominat de achiziția Brico Depot România, evaluată la aproximativ 70 milioane euro (aprox. 350 milioane lei). Tranzacția a adus în grup 31 de magazine, operațiuni logistice proprii și o creștere puternică a bazei de angajați, dar și costuri de reorganizare, reflectate în scăderea profitului.
Comparativ, în 2025 eMAG raportează datorii de 2,51 miliarde lei, în timp ce Altex ajunge la 3,82 miliarde lei. Mobilissimo remarcă faptul că, deși eMAG este compania cu pierdere, Altex are un nivel mai ridicat al obligațiilor financiare, pe fondul integrării Brico Depot.
În această logică, pentru 2026, atenția se mută de la „cine vinde mai mult” la rezistența celor două modele într-un context cu costuri logistice în creștere, consumatori mai prudenți și concurență mai agresivă din partea platformelor asiatice și a marketplace-urilor globale: eMAG pariază pe infrastructură digitală (logistică, AI și servicii financiare), iar Altex pe extindere și consolidare în retailul fizic pentru casă și locuință.
Recomandate
eMAG își extinde oferta pe nișa de merchandising sportiv prin lansarea eMAG Fan Shop , un spațiu online cu echipamente originale ale cluburilor, mizând pe livrare rapidă și opțiuni de plată în rate, potrivit Economica . Noul Fan Shop adună, la lansare, peste 1.000 de produse originale, cu prețuri începând de la 30 lei. În ofertă intră echipamente ale unor cluburi din Super Liga (FCSB, Rapid, Dinamo, Universitatea Cluj, Farul Constanța), dar și ale unor echipe europene precum FC Barcelona, Paris Saint-Germain, Real Madrid, Manchester United, Juventus, Liverpool sau Bayern München. Platforma include și peste 30 de articole oficiale dedicate lui Lionel Messi. În declarația companiei, eMAG leagă lansarea de beneficiile logistice și financiare ale marketplace-ului, inclusiv livrare „începând de mâine” și „plată flexibilă în rate fără dobândă”, prin care încearcă să reducă fricțiunea la cumpărare pentru produse cu componentă emoțională și de colecție. Ce indică datele din cercetarea citată: cerere recurentă, alimentată de familie Materialul include și rezultate ale unei cercetări care susțin potențialul comercial al segmentului. Studiul arată că pasiunea pentru fotbal se formează din copilărie și se transmite frecvent în familie, iar aproape jumătate dintre respondenți spun că au primit în copilărie un cadou legat de echipa favorită, cel mai des tricouri, fulare și fanioane. După ce devin părinți, tradiția continuă: peste jumătate dintre tații respondenți au cumpărat deja echipamentul echipei favorite pentru copil, iar dintre cei care nu au făcut-o încă, peste 90% spun că intenționează să o facă. Tricoul oficial este produsul preferat pentru astfel de cadouri: a fost cumpărat de 73% dintre tați și 70% dintre mamele care au achiziționat produse dedicate echipei favorite pentru copii. Metodologia studiului Cercetarea a fost realizată pe un eșantion de 900 de persoane, cu date colectate prin chestionar online auto-completat, pe panelul Daedalus Online, în perioada 20–22 iunie 2026. [...]
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale , iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica . În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC. Dedeman: creștere și pași spre extindere regională Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto. Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026. Altex: consolidare după preluarea Brico Depot și fuziune intragrup Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024. După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă. În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot: „Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)” Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online. Catena: consolidare și extindere a rețelei, inclusiv pe segmentul „preț mic” Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena. Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro , majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice. Ce indică datele: capital autohton mai mare, dar presiune pe marje Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate. [...]
Kaufland spune că ieftinește peste 500 de produse, iar un coș „de bază” ar scădea cu 111 lei , potrivit HotNews . Pentru consumatori, miza este una direct economică: reducerea se vede la totalul cumpărăturilor, fără schimbarea listei obișnuite, cel puțin în exemplul prezentat. În exemplul din articol, un coș cu produse pentru o săptămână (paste, pulpe de pui, cașcaval, apă, detergent și alte alimente și produse de uz casnic) ar costa în mod obișnuit 448 lei. În perioada promoției, același coș ar ajunge la 337 lei, ceea ce înseamnă o economie de 111 lei. Cum se aplică reducerile și unde se văd Reducerea vizează o selecție de peste 500 de produse din „categorii esențiale”, iar lista poate fi consultată pe kaufland.ro . Mesajul central este că economiile se cumulează la nivelul coșului, nu neapărat la nivelul fiecărui produs luat separat. Rolul programului de loialitate Kaufland Card XTRA Pe lângă reducerile de raft, articolul indică și „extra reduceri” prin programul de loialitate Kaufland Card XTRA . Mecanismul descris este: pentru fiecare leu cheltuit, utilizatorii acumulează un punct XTRA în aplicație; punctele pot fi folosite ulterior pentru achiziționarea produselor marcate XTRA la prețul de 0,01 lei. Tot prin aplicație pot fi activate cupoane digitale, actualizate săptămânal, care ar aduce reduceri suplimentare și beneficii personalizate în funcție de obiceiurile de cumpărare, conform materialului. Exemple de prețuri reduse din articol Pentru un prânz rapid (spaghete cu sos de roșii), HotNews dă câteva exemple punctuale de reduceri prin XTRA: roșii pasate Olympia 750 ml: 14,29 lei → 10,99 lei spaghete Barilla 1 kg: 11,09 lei → 9,39 lei unt Bucovina 65%, 200 g: 8,49 lei → 5,39 lei Materialul este marcat ca „Articol susținut de Kaufland România”, iar cifrele de economii sunt prezentate ca exemplu de coș și de produse, nu ca o garanție pentru orice listă de cumpărături. [...]
Morrisons testează în magazine cărucioare cu inteligență artificială care automatizează scanarea și plata , într-un pariu operațional pe reducerea fricțiunilor la cumpărături și pe creșterea vânzărilor prin recomandări în timp real, potrivit RetailDetail . Lanțul britanic este primul retailer din Marea Britanie care începe să folosească „Caper”, căruciorul inteligent al companiei americane Instacart . Implementarea a fost observată într-un supermarket din Preston, în nord-vestul Angliei. Până acum, acest tip de cărucior fusese disponibil doar la retaileri din SUA și Australia, inclusiv Kroger și Coles. Ce schimbă, concret, în magazin Cărucioarele sunt gândite să aducă în supermarket o parte din „comoditatea” cumpărăturilor online, prin funcții care scurtează procesul de selecție și de plată și ajută clientul să-și urmărească bugetul: recunoașterea automată a produselor imediat ce sunt puse în cărucior; cântărirea automată a produselor proaspete; afișarea pe un ecran tactil a valorii totale a coșului, pentru controlul cheltuielilor; finalizarea plății prin scanarea unui cod de bare de pe ecranul căruciorului, la un punct de casă dedicat („Caper checkout”). Miza comercială: „retail media” și vânzări suplimentare Dincolo de eficiența operațională, Instacart poziționează căruciorul și ca suport de „retail media” (publicitate și promovare în interiorul rețelei retailerului, către clienți aflați la cumpărături). În acest model, ecranul și sistemul de recomandări pot fi folosite pentru: cross-selling (sugestii de produse complementare), recomandări de produse, oferte personalizate, mecanici de tip „gamification” (elemente de joc pentru stimularea interacțiunii și a achiziției). RetailDetail notează că a văzut pentru prima dată căruciorul Caper anul trecut, la târgul NRF Retail’s Big Show Europe din Paris. Context european: testări similare și în Belgia În Belgia, Colruyt Group testează un „Smart Cart” dezvoltat intern, în magazine din Halle, Kessel-Lo și Waterloo. Retailerul spune că utilizatorii apreciază în special eficiența la cumpărăturile săptămânale, controlul bugetului și economia de timp, iar o parte dintre clienți „pur și simplu se bucură” să folosească tehnologia. [...]
Vânzările Nestlé au crescut în România cu 4,4% în S1/2026, iar jumătate din avans a venit din volume , un semnal că piața locală a susținut consumul mai bine decât media grupului, potrivit Ziarul Financiar . Ritmul din România a depășit creșterea raportată la nivelul întregului grup Nestlé în primul semestru, de 3,6%. Compania spune că, în prima jumătate a anului, Nestlé România a avut o „creștere organică” de 4,4% și o „creștere internă reală” (RIG – indicator care urmărește evoluția volumelor) de 2,2%. Concret, jumătate din avans a fost generată de creșterea volumelor, iar cealaltă jumătate de scumpiri. La nivel de grup, majorările de preț au contribuit cu 2,1% la creșterea din S1/2026, în timp ce volumele au adus un plus de 1,5%, conform datelor citate în articol. Diferența de dinamică sugerează că, cel puțin teoretic, consumul din România a fost mai robust decât media globală, în condițiile în care vânzările în volum sunt un indicator relevant pentru „apetitul de shopping”. Context: România rămâne piață de import și distribuție pentru Nestlé Nestlé operează local prin import și distribuție, fără producție: singura fabrică pe care a avut-o în România, la Timișoara , a fost închisă în urmă cu mai mulți ani (aici se produceau napolitanele Joe și unele sortimente de cafea). Compania a anunțat recent și alte închideri de fabrici în regiunea Europei Centrale și de Est, însă, pentru România, reprezentanții Nestlé au transmis că nu există informații sau planuri suplimentare privind un proiect de producție. Portofoliu și dimensiunea afacerilor Grupul este prezent în România pe mai multe segmente, de la băuturi și dulciuri la hrană pentru animale și produse pentru copii, inclusiv canale „out of home” (HoReCa și automate), conform datelor menționate. Nestlé România a încheiat anul 2025 cu afaceri de 1,63 mld. lei, în creștere cu 6,1%. [...]
Suprataxa UE de 3 euro pe coletele ieftine din afara Uniunii a început să taie din volumele de livrări din China , iar primele semnale din Polonia indică scăderi de „două cifre” ale expedierilor, cu efect direct asupra curierilor și operatorilor logistici, potrivit Ziarul Financiar . Măsura vizează în special fluxurile generate de platforme precum Temu, Shein și AliExpress și schimbă ecuația costului total pentru cumpărătorul final. Taxa se aplică de la 1 iulie pentru colete cu valoare sub 150 de euro (aprox. 785 lei) și este descrisă în material ca o „suprataxă de 3 euro pe articol sau, după caz, pe categorie de articol”. În Polonia, companiile de logistică vorbesc despre scăderi la două cifre, fără a publica date exacte, intervalul posibil fiind foarte larg (între 10% și 99%), tocmai din cauza lipsei de raportări detaliate. Ce se vede în piața de curierat din Polonia InPost, unul dintre jucătorii mari din curierat, a refuzat să indice cât i-a scăzut activitatea pe segmentul livrărilor din China, invocând statutul de companie listată. În schimb, Poczta Polska confirmă că a trebuit să-și adapteze procesele și sistemele informatice pentru noile reguli de import pentru bunuri de până la 150 de euro, dar spune că este prea devreme pentru a evalua schimbările în comportamentul clienților sau impactul asupra volumelor. Un reprezentant al unei companii de curierat citat în articol vorbește despre o încetinire „temporară” a fluxului de expedieri din China către Polonia și despre o scădere a numărului de expedieri și retururi procesate în prima jumătate a lunii iulie față de aceeași perioadă a anului trecut, însă admite că este dificil de separat efectul taxelor de sezonalitatea specifică perioadei de vacanțe. De ce contează: costuri mai mari, volume mai mici, reconfigurări logistice Contextul de piață este unul de volum foarte mare: Comisia Europeană estimează că în 2024 au ajuns zilnic în Europa aproximativ 12 milioane de colete cu valoare sub 150 de euro, scutite atunci de taxe vamale, dublu față de 2023. Bruxelles-ul susține că aproximativ 65% dintre aceste colete erau subevaluate deliberat pentru a evita taxele vamale. Pe termen scurt, efectul descris de experți este unul tipic de „șoc” după schimbarea regulilor: consumatorii își recalculează costul total, o parte abandonează coșurile de cumpărături și caută alternative locale, iar operatorii raportează scăderi de două cifre la expedierile mici din China. Pe termen mediu, analiștii polonezi citați în material se așteaptă la o reorganizare a lanțurilor de aprovizionare și a operațiunilor, inclusiv prin: mai multe depozite în UE; rute diferite de transport; gruparea expedierilor pentru a reduce impactul costurilor. România, „mai drastică” decât suprataxa UE Materialul notează că, în timp ce în Polonia este în vigoare „doar suprataxa UE”, România ar fi „mult mai drastică” în „amendarea” coletelor din China, fără a detalia mecanismele sau nivelurile de taxare. În lipsa acestor date în sursă, comparația rămâne la nivel de observație generală, nu de cuantificare. Concluzia de etapă din piață este că scăderea volumelor nu este tratată ca un fenomen definitiv, dar cumpărăturile online din China „nu vor mai fi la fel”: costurile suplimentare și noile formalități împing platformele și operatorii logistici să-și refacă modelele de livrare, iar consumatorii să-și ajusteze comportamentul de achiziție. [...]
