Știri
Știri din categoria Retail
Retailul românesc se polarizează între investiții digitale și expansiune fizică, iar bilanțurile pe 2025 arată că eMAG și Altex au ajuns să joace pe mize diferite, cu riscuri diferite, potrivit Mobilissimo.
Datele depuse la Ministerul Finanțelor indică un tablou în care Dante International (operatorul eMAG România) rămâne lider la cifra de afaceri, dar încheie anul pe pierdere, în timp ce Altex își păstrează profitul, după un an marcat de integrarea Brico Depot.
În 2025, Dante International a raportat o cifră de afaceri de 8,706 miliarde lei (în scădere cu 3% față de anul anterior), iar Altex România a ajuns la 8,207 miliarde lei (în creștere cu 7%). Diferența dintre cei doi s-a redus, însă profitabilitatea îi separă net:
La nivel operațional, Altex are o structură mai mare de personal (număr mediu de 6.600 angajați), față de 2.889 la eMAG, conform raportărilor pentru 2025.
Pentru eMAG, pierderea din 2025 este pusă în contextul unui model recurent de alternare între ani profitabili și ani de investiții agresive. Publicația notează că 2025 a fost „anul investițiilor, nu al profitului”, cu mișcări precum extinderea serviciilor financiare (inclusiv achiziția Orange Money prin HeyBlu), dezvoltarea ecosistemului Genius, integrarea Flip în Genius, Project Mira pentru sellerii din Marketplace și investiții de peste 1,2 miliarde lei la nivel de grup, plus extinderea infrastructurii SAMEDAY și easybox.
La Altex, anul 2025 este dominat de achiziția Brico Depot România, evaluată la aproximativ 70 milioane euro (aprox. 350 milioane lei). Tranzacția a adus în grup 31 de magazine, operațiuni logistice proprii și o creștere puternică a bazei de angajați, dar și costuri de reorganizare, reflectate în scăderea profitului.
Comparativ, în 2025 eMAG raportează datorii de 2,51 miliarde lei, în timp ce Altex ajunge la 3,82 miliarde lei. Mobilissimo remarcă faptul că, deși eMAG este compania cu pierdere, Altex are un nivel mai ridicat al obligațiilor financiare, pe fondul integrării Brico Depot.
În această logică, pentru 2026, atenția se mută de la „cine vinde mai mult” la rezistența celor două modele într-un context cu costuri logistice în creștere, consumatori mai prudenți și concurență mai agresivă din partea platformelor asiatice și a marketplace-urilor globale: eMAG pariază pe infrastructură digitală (logistică, AI și servicii financiare), iar Altex pe extindere și consolidare în retailul fizic pentru casă și locuință.
Recomandate
Hambar își leagă accesul și livrarea de ecosistemul eMAG , într-un parteneriat care poate accelera creșterea marketplace-ului pentru micii producători prin autentificare cu contul eMAG și beneficii de transport pentru abonații Genius, potrivit Ziarul Financiar . Hambar, platformă care agregă producători locali ce nu ajung pe rafturile marilor rețele, permite de acum utilizatorilor să se logheze direct cu contul eMAG. În plus, clienții cu abonament Genius primesc transport gratuit pe Hambar la două comenzi pe lună, cu valoare minimă de 300 de lei, indiferent de câți producători sunt incluși în coș. Fondatorii precizează că eMAG nu a intrat în acționariatul Hambar, parteneriatul fiind unul operațional, centrat pe integrarea conturilor și pe beneficii comerciale pentru utilizatori. De ce contează: reducerea fricțiunii la cumpărare și stimularea comenzilor mai mari Pentru un marketplace aflat în fază de creștere, autentificarea cu un cont deja folosit pe scară largă poate reduce barierele de intrare (crearea unui cont nou, completarea datelor), iar pragul de 300 de lei pentru transport gratuit poate încuraja coșuri mai mari sau cumpărături recurente. În același timp, regula „indiferent de câți producători sunt în coș” atacă una dintre dificultățile tipice ale platformelor cu ofertă fragmentată: costurile și complexitatea livrării din surse multiple. Unde este Hambar acum și ce ținte are Platforma are în prezent 200 de producători listați, cu 4.000 de articole, iar obiectivul declarat pentru următoarele șase luni este să ajungă la 600 de producători și procesatori și la 10.000 de articole. Hambar este proiectul lui Alin Șerban (fost CEO al Tazz) și Călin Costinaș (fost deputy CEO al Profi). Conceptul vizează producători care nu intră în marile lanțuri fie din cauza volumelor insuficiente, fie din motive logistice. Al doilea parteneriat: Salt Bank, „Bancă Oficială a Hambar” Separat de colaborarea cu eMAG, fondatorii spun că au semnat un al doilea parteneriat, cu Salt Bank, prezentată drept „Bancă Oficială a Hambar”. În comunicatul citat de publicație, Salt Bank își motivează asocierea prin focusul pe zona digitală și pe nevoile antreprenorilor locali și ale consumatorilor. [...]
eMAG schimbă structura Genius de la 1 octombrie, iar reînnoirea automată poate scumpi abonamentul anual la 199,99 lei potrivit BF . Noutatea cu impact direct pentru clienți este că vechiul „Genius Anual” trece automat în „Genius Premium Anual” până la expirare, însă la reînnoire se aplică noul tarif dacă utilizatorul nu intervine în setări. Din 1 octombrie 2026, eMAG introduce trei planuri Genius – Light, Premium și Elite – cu prețuri și beneficii diferite, calibrate în funcție de frecvența comenzilor și de utilizarea serviciilor incluse. Ce se întâmplă cu abonamentul Genius existent Pentru abonații actuali, eMAG precizează că „Genius Anual” devine automat „Genius Premium Anual”, fără cost suplimentar până la data expirării abonamentului deja plătit. Practic, utilizatorii nu trebuie să cumpere un abonament nou pentru a beneficia de trecerea la Premium în perioada rămasă. Miza apare la reînnoirea automată: dacă este activă și clientul nu schimbă nimic, abonamentul se va reînnoi la 199,99 lei pe an , la data expirării (care diferă de la un client la altul). Noile planuri și prețurile afișate Genius Light : 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include trei livrări gratuite lunar pentru comenzile eMAG, acces la Genius Deals și la ofertele dedicate de Black Friday, plus reduceri la parteneri prin Genius Moț. Poate fi folosit pentru eMAG și Fashion Days, dar nu permite partajarea beneficiilor cu o altă persoană. Genius Premium : 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Include livrări gratuite nelimitate în eMAG (în condițiile programului), posibilitatea de a oferi încă un abonament gratuit prin Genius Duo, cinci livrări gratuite pe lună și beneficii în Glovo, plus o carte gratuită lunar în Voxa. Planul reunește șase servicii: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite : 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Pe lângă livrările din eMAG și Genius Duo, include livrări gratuite nelimitate și alte avantaje în Glovo, acces la Apple TV și două cărți gratuite lunar în Voxa. eMAG spune că varianta Elite „va deveni disponibilă în curând”. Cum poți evita reînnoirea la tariful mai mare Cei care vor o variantă mai ieftină pot schimba planul înainte de reînnoire din contul eMAG, la Genius → Detalii abonament → Opțiune de reînnoire , unde pot selecta alt abonament sau pot opri reînnoirea automată. BF notează și un efect operațional important: la trecerea la Genius Light , un eventual membru asociat prin abonamentul partajat își pierde accesul la beneficii odată cu activarea noului plan. Schimbarea vine cu puțin peste o lună înainte de sezonul de reduceri, în contextul în care eMAG are programat Black Friday 2026 pentru 6 noiembrie, iar diferența dintre 69,99 lei/an și 199,99 lei/an poate deveni relevantă pentru clienții care nu folosesc serviciile suplimentare incluse în Premium. [...]
eMAG își segmentează Genius în trei planuri, cu prețuri de la 69,99 lei/an, iar clienții existenți intră automat în Premium începând cu 1 octombrie 2026, potrivit Profit . Schimbarea contează direct în costul anual și în modul de reînnoire: pentru cei cu abonament anual activ, trecerea se face gratuit până la expirare, dar la reînnoire intră în vigoare noul tarif al planului ales. Din mesajul către clienți văzut de publicație, un abonament Genius Anual cu expirare la 20 iunie 2027 devine automat „ Genius Premium Anual” de la 1 octombrie 2026, fără cost suplimentar până la data expirării. Ce se întâmplă cu abonamentul curent și cu reînnoirea Pentru utilizatorii care nu schimbă nimic în cont până la data reînnoirii, eMAG consideră că există acord pentru trecerea la noul plan Premium anual și pentru debitarea sumei la termenul de reînnoire. În exemplul din mesajul citat de Profit: de la 1 octombrie 2026 , abonamentul anual curent devine automat și gratuit Genius Premium Anual ; beneficiile rămân active până la 20.06.2027 (data expirării abonamentului curent); dacă reînnoirea automată rămâne activă, de la 20.06.2027 abonamentul se reînnoiește la 199,99 lei/an . Clienții pot schimba planul sau opri reînnoirea automată din contul eMAG, în secțiunea Genius, înainte de data reînnoirii, mai arată mesajul. Noile planuri: Light, Premium și Elite – prețuri și diferențe Noua structură include trei tipuri de abonamente: Genius Light , Genius Premium și Genius Elite , cu prețuri care pornesc de la 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an . Genius Light – 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include, între altele: trei livrări gratuite pe lună pentru comenzile eMAG expediate prin curier sau la punctele de ridicare; acces la ofertele Genius Deals și Black Friday; reduceri la parteneri prin Genius Moț. Abonamentul poate fi utilizat pentru eMAG și Fashion Days. În plus, eMAG precizează că Light nu include partajarea : dacă utilizatorul trece la Light, membrul asociat în prezent își pierde accesul la beneficii la expirarea abonamentului curent (în exemplul din mesaj, de la 20.06.2027). „Genius Family” devine „Genius Duo”. Genius Premium – 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Pachetul include: livrări gratuite nelimitate în eMAG (curier și puncte de ridicare); posibilitatea de a oferi gratuit încă un abonament prin Genius Duo; cinci livrări gratuite pe lună și alte beneficii în Glovo; o carte gratuită pe lună în Voxa. Sunt menționate șase servicii incluse: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite – 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Include: livrări gratuite nelimitate în eMAG; încă un abonament oferit gratuit prin Genius Duo; livrări gratuite nelimitate și alte beneficii în Glovo; abonament de streaming Apple TV; două cărți gratuite pe lună în Voxa. Pachetul reunește șapte servicii: eMAG, Apple TV, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Conform informațiilor din articol, Elite va fi disponibil „în curând”, iar utilizatorii vor putea face upgrade când devine activ. Context: taxe pe comandă și date despre grup Profit amintește că, din 17 aprilie 2026, eMAG a introdus o taxă pentru fiecare comandă plasată pe site, între 1,49 lei și 3,99 lei , sub forma unui „cost de servicii operaționale” de 1% din valoarea produselor (cu prag minim și maxim). La nivel de grup, cifra de afaceri a eMAG a avansat cu 11% în anul fiscal 2025, la 11,4 miliarde de lei (2,64 miliarde dolari), iar Dante International este controlată de MIH B2C Holdings BV (88,23%) și Iulian Stanciu (11,77%), mai arată sursa. [...]
Precomenzile pentru controllerele PS5 DualSense V2 în ediție GTA 6 au început la 499,90 lei , semn că retailerii monetizează din timp interesul pentru lansarea „ Grand Theft Auto VI ”, potrivit BF . Produsele sunt listate la eMAG cu statut de precomandă. Sunt disponibile două variante: White Limited Edition și Black Limited Edition , ambele cu același preț. Controllerele păstrează designul DualSense pentru PlayStation 5, dar au o grafică inspirată de GTA 6, în nuanțe de albastru, mov și roz; versiunea albă rămâne mai apropiată de aspectul clasic PS5, în timp ce modelul negru are un look mai sobru. Context: lansarea GTA 6 și efectul asupra accesoriilor Listarea vine pe fondul apropierii lansării jocului: „Grand Theft Auto VI” este programat să debuteze pe 19 noiembrie , iar versiunea pentru PlayStation 5 poate fi deja comandată în avans, conform informațiilor din articol. Pentru cumpărători, miza este mai degrabă una de „pachet” înainte de lansare: cei care vor să-și completeze setup-ul PS5 pot alege edițiile speciale dacă designul tematic GTA 6 este un criteriu important. BF nu oferă detalii despre stocuri sau despre o dată exactă de livrare pentru controllere, dincolo de statutul de precomandă. [...]
Ahold Delhaize își reorganizează operațiunile din România prin separarea Shop&Go ca brand distinct, cu conducere și strategie proprie, în timp ce Mega Image, Profi și Shop&Go sunt aduse sub aceeași identitate organizațională, potrivit Profit . Mișcarea vizează, în principal, segmentul magazinelor de „ultraproximitate” – unități foarte mici, orientate pe cumpărături rapide, aproape de locuință sau birou. Decizia înseamnă că Shop&Go nu mai rămâne doar un format din rețeaua Mega Image, ci devine un brand de sine stătător în portofoliul local al grupului, cu „propria identitate, propria conducere și strategie de business”, conform informațiilor publicate. Ce se schimbă operațional Ahold Delhaize indică trei direcții concrete pentru Shop&Go, odată cu repoziționarea: trecerea la o identitate de brand separată, nu doar un sub-brand/format al Mega Image; structură de conducere dedicată; strategie de business și ofertă proprie pentru clienți. În paralel, grupul afirmă că această etapă „reunește Mega Image, Profi și Shop&Go într-o singură organizație”, ceea ce sugerează o consolidare internă la nivel de management și coordonare, fără ca materialul să detalieze cum se reflectă în structura juridică sau în rețeaua de magazine. De ce contează pentru piața de retail Separarea Shop&Go ca brand distinct semnalează o miză mai mare pusă pe segmentul de ultraproximitate, descris ca fiind „în creștere”. În termeni practici, un brand cu strategie proprie poate accelera deciziile comerciale (sortimentație, prețuri, promoții, expansiune) adaptate strict acestui tip de consum, diferit de cel al supermarketurilor clasice. Profit notează că Ahold Delhaize prezintă schimbarea drept „un nou capitol” pentru operațiunile sale din România, însă articolul nu include un calendar de implementare sau ținte cantitative (număr de magazine, investiții, ritm de extindere). [...]
Lidl își bazează marca Pilos pe furnizori locali , cu 88% din volumul de lapte proaspăt provenit de la producători români, într-o categorie în care mărcile proprii câștigă teren pe criteriul prețului și al raportului calitate-preț, potrivit Economedia . Datele transmise de retailer arată că Pilos, marca proprie de lactate a Lidl, este dezvoltată de peste 15 ani împreună cu producători locali, iar ponderea aprovizionării din România rămâne ridicată și pe alte segmente din portofoliu. Ce înseamnă „local” în aprovizionarea Pilos Pe lângă laptele proaspăt, Lidl indică următoarele ponderi ale provenienței din România, în funcție de categorie: peste 81% din volumele de lapte, smântână și produse acidofile (de tip chefir și sana) provin de la producători locali; peste 55% este ponderea furnizorilor români în cazul iaurturilor și untului . De ce contează: mărcile proprii sunt alese pentru preț și raport calitate-preț Potrivit studiului „Private Labels 2025”, realizat de NielsenIQ , prețul și raportul calitate-preț sunt printre principalele motive pentru care consumatorii aleg mărcile proprii. În acest context, 91% dintre respondenți consideră că mărcile proprii sunt o alternativă bună la mărcile consacrate, datorită raportului dintre calitate și preț. În același timp, lactatele sunt una dintre categoriile în care mărcile proprii au o prezență puternică, conform cercetării: 61% dintre cumpărători aleg lapte și smântână sub mărci proprii; 55% cumpără iaurturi, chefir, lapte bătut sau alte produse lactate din această categorie. Originea produselor devine criteriu de evaluare a calității Studiul mai arată că ingredientele și proveniența contează în evaluarea calității: dintre consumatorii preocupați de originea produselor, 96% consideră important ca aceasta să fie menționată vizibil pe ambalaj. Pilos este parte din strategia Lidl de dezvoltare a mărcilor proprii, portofoliul de lactate incluzând lapte, smântână, iaurturi, brânzeturi, unt și produse adaptate unor obiceiuri de consum mai recente, precum laptele Barista pentru cafea. Cercetarea „Private Labels 2025” a fost realizată de NielsenIQ România în perioada 6–11 noiembrie 2025 , pe un eșantion de 800 de persoane din mediul urban (18–65 de ani), cu o marjă de eroare declarată de ±3,46% la un nivel de încredere de 95% . [...]
