Știri
Știri din categoria Retail
Retailul românesc se polarizează între investiții digitale și expansiune fizică, iar bilanțurile pe 2025 arată că eMAG și Altex au ajuns să joace pe mize diferite, cu riscuri diferite, potrivit Mobilissimo.
Datele depuse la Ministerul Finanțelor indică un tablou în care Dante International (operatorul eMAG România) rămâne lider la cifra de afaceri, dar încheie anul pe pierdere, în timp ce Altex își păstrează profitul, după un an marcat de integrarea Brico Depot.
În 2025, Dante International a raportat o cifră de afaceri de 8,706 miliarde lei (în scădere cu 3% față de anul anterior), iar Altex România a ajuns la 8,207 miliarde lei (în creștere cu 7%). Diferența dintre cei doi s-a redus, însă profitabilitatea îi separă net:
La nivel operațional, Altex are o structură mai mare de personal (număr mediu de 6.600 angajați), față de 2.889 la eMAG, conform raportărilor pentru 2025.
Pentru eMAG, pierderea din 2025 este pusă în contextul unui model recurent de alternare între ani profitabili și ani de investiții agresive. Publicația notează că 2025 a fost „anul investițiilor, nu al profitului”, cu mișcări precum extinderea serviciilor financiare (inclusiv achiziția Orange Money prin HeyBlu), dezvoltarea ecosistemului Genius, integrarea Flip în Genius, Project Mira pentru sellerii din Marketplace și investiții de peste 1,2 miliarde lei la nivel de grup, plus extinderea infrastructurii SAMEDAY și easybox.
La Altex, anul 2025 este dominat de achiziția Brico Depot România, evaluată la aproximativ 70 milioane euro (aprox. 350 milioane lei). Tranzacția a adus în grup 31 de magazine, operațiuni logistice proprii și o creștere puternică a bazei de angajați, dar și costuri de reorganizare, reflectate în scăderea profitului.
Comparativ, în 2025 eMAG raportează datorii de 2,51 miliarde lei, în timp ce Altex ajunge la 3,82 miliarde lei. Mobilissimo remarcă faptul că, deși eMAG este compania cu pierdere, Altex are un nivel mai ridicat al obligațiilor financiare, pe fondul integrării Brico Depot.
În această logică, pentru 2026, atenția se mută de la „cine vinde mai mult” la rezistența celor două modele într-un context cu costuri logistice în creștere, consumatori mai prudenți și concurență mai agresivă din partea platformelor asiatice și a marketplace-urilor globale: eMAG pariază pe infrastructură digitală (logistică, AI și servicii financiare), iar Altex pe extindere și consolidare în retailul fizic pentru casă și locuință.
Recomandate
Dante International , compania care cumulează businessul eMAG , a intrat pe scădere de venituri și pe pierderi mai mari în 2025 , un semnal de presiune pe profitabilitatea celui mai mare jucător din comerțul online local, potrivit unei analize Economica pe baza datelor companiei. În 2025, Dante International (care include eMAG România, Bulgaria, o parte din vânzările din Ungaria și Fashion Days România) a raportat afaceri nete de 8,7 miliarde de lei, în scădere cu 3,1% față de 2024, când businessul urcase la 8,9 miliarde de lei după un avans de 16,5%. Declinul este notabil și prin prisma istoricului recent: este prima dată în perioada post-pandemică când retailerul raportează o scădere a cifrei de afaceri, după ani în care creșterile au fost în principal de două cifre (cu excepția anului 2022, când cifra de afaceri a scăzut cu 2,7% față de 2021). Pierderi aproape duble și marjă negativă Pe lângă reculul veniturilor, compania aproape că și-a dublat pierderile nete: Dante a ajuns la un minus de 370,6 milioane de lei în 2025, față de 191,4 milioane de lei în 2024. Conform datelor citate, asta echivalează cu o marjă negativă de 4,2% din cifra de afaceri. Reduceri de personal pentru al patrulea an la rând Și pe partea de forță de muncă, compania a continuat ajustările: numărul mediu de angajați a scăzut cu 9,4%, de la 3.191 persoane la 2.889 persoane, adică minus 302 persoane. Potrivit datelor, este al patrulea an consecutiv în care retailerul reduce din personal. eMAG a fost înființată în 2001 și operează în România, Ungaria și Bulgaria. [...]
eMAG își extinde pachetul Genius cu o reducere de 50% la Voyo , o mișcare care împinge abonamentul din zona de livrări rapide spre un „bundle” (pachet) de beneficii digitale, cu impact direct în costul anual pentru clienți. Retailerul a introdus recent „Beneficii noi mai cu moț în Genius”, adică reduceri acordate împreună cu parteneri, iar una dintre oferte vizează platforma de streaming video Voyo. Practic, utilizatorii cu eMAG Genius pot accesa un preț redus printr-un mecanism „plătești X luni, primești dublu”. Cum arată oferta pentru Voyo, conform informațiilor din articol Abonament pe 6 luni: plătești 3 luni Costul indicat: 17,97 euro (aprox. 90 lei) , față de 35,94 euro, echivalent cu aprox. 2,99 euro/lună (aprox. 15 lei/lună) . Abonament pe 12 luni: plătești 6 luni Costul indicat: 35,94 euro (aprox. 180 lei) , față de 71,88 euro, echivalent cu aprox. 2,99 euro/lună (aprox. 15 lei/lună) . De ce contează: Genius devine un abonament „cu conținut”, nu doar cu livrare Din perspectivă de retail, oferta arată o direcție tot mai vizibilă: programele de loialitate sunt folosite ca platforme de distribuție pentru servicii digitale (streaming), nu doar ca instrumente de reducere a costurilor logistice. Pentru client, diferența se vede imediat în prețul lunar, iar pentru eMAG miza este creșterea atractivității Genius prin beneficii care pot reduce renunțarea la abonament. În articol este menționat și argumentul de conținut: pentru pasionații de sport, Voyo include competiții precum Premier League, FA Cup, Cupa Italiei, Ligue 1, NFL, UFC și campionate de handbal, iar din sezonul 2027–2028 ar urma să includă și Europa League și Europa Conference League . [...]
Reducerile la resigilate pe eMAG ajung la câteva sute de lei pe produse populare, prin voucherul „RESIGILAT”, într-o campanie valabilă între 26 și 28 mai, potrivit BF . Miza pentru cumpărători este una strict economică: diferența de preț începe să cântărească mai mult decât ambalajul desfăcut sau urmele fine de utilizare, în condițiile în care produsele sunt descrise ca verificate înainte de a fi repuse la vânzare. În material, BF explică faptul că multe resigilate sunt produse returnate după câteva zile, cu ambalaj desigilat, accesorii desfăcute sau mici urme de utilizare, dar funcționale. În campania curentă, voucherul „RESIGILAT” poate coborî prețul final semnificativ față de varianta nouă. Exemple de prețuri: cât se economisește față de produsul nou Huawei MateBook D 14: 2.799 lei (3.499 lei nou) → aprox. 2.519 lei cu voucherul „RESIGILAT” Nothing Phone (3a): 1.849 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.664 lei Mașină de spălat Beko BM3WFST411415W: 1.769 lei (1.999 lei nou) → aprox. 1.681 lei Boxă Bose SoundLink Plus: 969 lei (1.299 lei nou) → aprox. 872 lei Bicicletă Pegas Strada Mini 7S: 1.249 lei (1.727 lei nou) → aprox. 874 lei Barcă gonflabilă Intex Excursion 5: 699 lei (749 lei nou) → aprox. 489 lei Căști Anker SoundCore Liberty 4 Pro: 389 lei (570 lei nou) → aprox. 311 lei Monitor AOC 24G4XE: 409 lei (596 lei nou) → aprox. 368 lei Ce ar trebui să urmărească un cumpărător Publicația atrage atenția că stocurile la resigilate sunt, de regulă, limitate, iar unele oferte pot dispărea rapid. Pentru cei interesați, eMAG are o secțiune dedicată resigilatelor, iar campania menționată include și pagina retailerului, ambele indicate în material. [...]
Bonusurile mari din industria semiconductorilor au început să se vadă direct în retailul de lux , cu vânzări care au urcat abrupt în sudul provinciei Gyeonggi, zona numită „Semiconductor Belt”, potrivit Tom's Hardware . Datele citate indică un efect de propagare al boomului din cipuri către consumul „vizibil” (lux) și către produse scumpe pentru casă, într-o regiune în care lucrează mulți angajați ai marilor producători. Informațiile provin din presa sud-coreeană, în special din Chosun Daily , care descrie o accelerare a cheltuielilor după plăți consistente de bonusuri către angajați din sectorul semiconductorilor, inclusiv de la Samsung și SK hynix . Ce arată cifrele din magazine: creșteri puternice pe bijuterii, ceasuri și modă Într-un centru comercial/department store din Yongin (Shinsegae South City), vânzările pe segmente de lux au crescut semnificativ în luna mai, conform datelor citate: bijuterii de lux: +146,3% în mai; ceasuri de lux: +85,3% în mai. La Lotte Department Store Dongtan Branch (tot în Gyeonggi), vânzările de lux au fost raportate în creștere cu 40% în intervalul 1 ianuarie – 27 mai 2026, față de aceeași perioadă a anului trecut. În aceeași perioadă, categoria de electrocasnice scumpe a urcat cu 30%, semn că o parte din bani se duc și către achiziții mari pentru locuință, nu doar către branduri de modă. De ce contează pentru retail: boom industrial care se transferă în consum local Un reprezentant al magazinului a legat explicit creșterea de dinamica economică din jurul semiconductorilor și de dezvoltarea imobiliară din zonă: „Vânzările de bunuri high-end, precum luxul și electrocasnicele, au crescut datorită boomului companiilor de semiconductori, creării de clustere industriale avansate și mutării în noi complexe mari de apartamente”, se arată într-o declarație a magazinului. Și la The Hyundai Department Store, Pangyo Branch (Gyeonggi), vânzările de produse de lux au crescut cu 46,1% în mai. Prin comparație, creșterea medie raportată la nivel național pentru toate magazinele Hyundai Department Store a fost de circa 32%, ceea ce sugerează că zona „Semiconductor Belt” depășește ritmul general al pieței. Contribuțiile principale la avansul din Pangyo au venit din: ceasuri și bijuterii high-end: +66%; branduri de îmbrăcăminte high-end: +36,9%. Cine câștigă indirect: brandurile europene de lux Materialul notează că această creștere a consumului ar urma să fie „foarte benefică” mai ales pentru branduri europene precum Chanel, Hermès, Prada, Gucci, Rolex sau Cartier, pe fondul apetitului ridicat pentru produse premium în regiune. În context, sunt menționate și estimări recente privind bonusurile la SK hynix: angajații ar putea primi „până la 900.000 de dolari” (aprox. 4,1 milioane lei) anul viitor, peste „447.000 de dolari” (aprox. 2,0 milioane lei) în acest an. Aceste sume sunt prezentate ca indicator al amplitudinii fluxului de bani care poate alimenta consumul local, însă articolul nu oferă detalii despre distribuția exactă sau despre câți angajați ar încasa astfel de niveluri. [...]
Carrefour România SA a intrat pentru prima dată pe pierdere , deși grupul Carrefour a trecut de 15 miliarde de lei cifră de afaceri în 2025, ceea ce complică tabloul financiar al operațiunilor care urmează să intre, după acordul Consiliului Concurenței , în portofoliul familiei Pavăl (Dedeman), potrivit unei analize Economica . Grupul, care operează în România prin trei entități juridice (Carrefour România SA, Supeco Investment și Romania Hypermarche S.A.), a raportat afaceri consolidate de 15,6 miliarde de lei în 2025, în creștere cu 6,8% față de anul anterior. Ritmul a fost mai lent decât în 2024, când compania a raportat un plus al vânzărilor de 7,8%. În clasamentul retailerilor alimentari, Carrefour a ajuns al patrulea jucător din România, după Ahold-Delhaize , Lidl și Kaufland. Pierdere la compania principală, pe fondul creșterii vânzărilor Carrefour România SA, cea mai mare firmă a grupului francez, a avut în 2025 afaceri nete de 14,1 miliarde de lei, în creștere cu 13% față de anul anterior, dar a încheiat anul cu o pierdere netă de 64,3 milioane de lei. Este prima dată în istoria companiei când rezultatul net este negativ. În 2024, compania raportase un profit net de 52,4 milioane de lei, cu 78,9% mai mic decât în 2023. Totodată, numărul mediu de angajați a urcat la 12.673 în 2025, de la 10.141 în anul precedent. Supeco: creștere marginală, profit în scădere Supeco Investment SRL, care operează lanțul Supeco, a raportat pentru 2025 afaceri de 810,5 milioane de lei, cu 1% peste nivelul anului anterior. Compania a rămas pe profit, însă profitul net a scăzut cu 30,5%, la 30,2 milioane de lei. Supeco intrase pe profit pentru prima dată în 2024, când raportase un rezultat net de 43,4 milioane de lei. Numărul mediu de angajați a fost de 678 în 2025, față de 689 în 2024. Fostele Cora: vânzări la minimul ultimelor două decenii, dar revenire pe profit Romania Hypermarche S.A., entitatea intrată în grup în noiembrie 2023 după preluarea magazinelor Cora, a înregistrat în 2025 afaceri de 605,8 milioane de lei, cu 52% mai mici față de anul anterior. Sunt cele mai slabe rezultate pentru companie din 2005 încoace; în afara anului 2005, compania nu mai coborâse sub pragul de 1 miliard de lei. În același timp, Romania Hypermarche a revenit pe profit, cu un rezultat net de 213,3 milioane de lei, după o pierdere de 123,3 milioane de lei în anul anterior. Efectivele au scăzut puternic: compania a avut, în medie, 804 angajați, cu 967 mai puțini decât cu un an în urmă. [...]
Un produs fast-food cu raport cantitate-preț agresiv împinge concurența pe segmentul „pui + porție mare” și accelerează expansiunea lanțurilor specializate în Europa , pe fondul presiunii pe puterea de cumpărare și al unei cereri tot mai mari pentru mese „sățioase” la prețuri accesibile, potrivit Mediafax . „Crousty” este descris ca o barchetă cu orez alb, pui prăjit crocant și sos cremos dulce-acrișor. În Franța, produsul ar costa în jur de 9 euro (aprox. 45 lei) și ar oferi aproape 800 de grame de mâncare, combinație care explică popularitatea în rândul tinerilor, studenților și angajaților cu venituri mici, pe fondul formării de cozi la punctele de vânzare. Cum se traduce trendul în retail: replicare rapidă și „luptă” pe meniu Fenomenul este asociat în special cu lanțul Tasty Crousty , care își promovează agresiv oferta pe rețelele sociale și își construiește identitatea în jurul unor referințe vizuale pop-culture. În mai puțin de doi ani, compania afirmă că a ajuns la 60 de restaurante și la peste un milion de barchete vândute lunar. În același timp, „crousty” nu este revendicat ca invenție a unui singur brand: Krousty Sabaïdi , o afacere cu origini la Bordeaux, susține că a creat preparatul, iar succesul rețetei a atras rapid imitații și adaptări. Mediafax notează că Burger King a introdus în Franța propriul „BK Crousty”, iar KFC a testat produse inspirate de aceeași formulă (pui crocant, sosuri bogate, porții mari), ușor de promovat pe TikTok și Instagram. De ce contează: puiul câștigă teren în fast-food-ul european Popularitatea crousty-ului este pusă în contextul unei schimbări mai ample: puiul câștigă teren în fața cărnii de vită și de porc, fiind mai ieftin, perceput adesea ca o opțiune mai „ușoară” și având mai puține restricții religioase de consum. În Franța, piața restaurantelor rapide specializate în pui ar fi crescut puternic, iar Parisul este prezentat ca unul dintre centrele acestei transformări. Pentru retailul de alimentație publică, miza devine tot mai mult „matematica” porției: o masă mare, caldă, bogată în proteine și accesibilă, în detrimentul diferențierii prin gastronomie, în condițiile în care criticii văd crousty drept un simbol al extinderii „junk food”-ului în cartierele populare. Extinderea: din Franța spre alte piețe După Franța, tendința este descrisă ca extinzându-se spre Belgia, Elveția, Algeria, Canada și Marea Britanie. În lectura Mediafax, direcția sugerează că „noua rețetă” a fast-food-ului european ar putea însemna mai puțin burger și mai mult pui crocant, orez și sos, cu presiune suplimentară pe jucătorii care concurează pe preț și volum. [...]
