Știri
Știri din categoria Retail
Békési Csaba Lajos a fost numit președinte al ANPC, potrivit Agrointeligența, care citează decizia publicată în Monitorul Oficial nr. 224 din 23 martie.
Numirea este consemnată în Monitorul Oficial și este semnată de premierul Ilie Bolojan. ANPC este în subordinea Guvernului României și în coordonarea ministrului Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, mai notează publicația.
Békési Csaba Lajos este din județul Bihor și are susținere politică din partea PSD, conform aceleiași surse. Până la această numire, el a ocupat funcția de director executiv al Agenției Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Bihor.
Agrointeligența mai scrie că noul președinte al ANPC este implicat în viticultură, deținând împreună cu tatăl său, Békési Ludovic, o podgorie și o cramă sub brandul Woywoda Wines, în satul Vaida, comuna Roșiori, în regiunea viticolă Crișana. Potrivit relatării, plantația a fost înființată în 2017, pe o suprafață de aproape 2 hectare, iar proiectul a beneficiat de finanțare parțială prin Oficiul Național al Viei și Produselor Vitivinicole și Agenția de Plăți și Intervenție pentru Agricultură.
Afacerea familiei ar include și o pensiune de trei margarete, precum și spații de degustare în cadrul cramei, la circa 20 de kilometri de Oradea. Până acum, atribuțiile funcției de președinte al ANPC au fost exercitate de vicepreședintele instituției, Ionel Obretin, mai precizează sursa.
Recomandate
ANPC a găsit neconformități la 121 de tone din peste 200 de tone de legume verificate în regiunea București–Ilfov și a aplicat sancțiuni de peste 80.000 de lei, într-un control derulat pe fondul suspiciunilor privind prezentarea unor produse de import drept „made in Ro”, potrivit Ziarul Financiar . Autoritatea spune că cele 121 de tone au fost identificate într-o singură platformă en-gros, ceea ce indică o problemă cu potențial de propagare rapidă în retail. ANPC precizează că neconformitățile țin de „modul de clasificare, prezentare și comercializare” și că a întocmit acte de control în baza Legii 363/2007 privind combaterea practicilor comerciale incorecte. Instituția nu oferă, însă, detalii despre operatorii verificați sau amendați. Ce a găsit ANPC în control În comunicarea autorității, neconformitățile identificate includ: diferențe de calibru și de calitate; încadrarea produselor în categorii de calitate prin raportare la un act normativ care „nu mai este în vigoare”; neconcordanțe între documentele de analiză care au însoțit produsele la intrarea în circuitul comercial și rezultatele unor teste ulterioare. ANPC mai arată că produsele proveneau dintr-un stat din afara Uniunii Europene și au fost însoțite de documente care atestau absența reziduurilor de pesticide, însă testele efectuate ulterior într-un stat membru UE, folosind aceeași metodă, au confirmat prezența a trei substanțe active din categoria pesticidelor, „cu respectarea limitelor maxime admise”. Ce rămâne neclar pentru retail și consumatori Deși verificările au loc „în contextul fraudei” cu fructe și legume de proveniență străină prezentate ca românești, ANPC nu precizează dacă produsele cu probleme erau, efectiv, etichetate la raft ca fiind românești. În plus, lipsa numelor operatorilor controlați și a detaliilor despre lanțul de distribuție limitează, deocamdată, capacitatea pieței de a evalua impactul comercial și reputațional asupra jucătorilor implicați. Ce urmează Anterior, președintele ANPC, Csaba Lajos Békési , declara pentru ZF că instituția va comunica rezultatele și „entitățile verificate”, menționând că acțiunile au vizat depozite cu desfacere către persoane fizice și magazine și că ANPC nu a colaborat în acest caz cu ANAF sau ANSVSA. Ulterior, contactat din nou de ZF, acesta nu a mai răspuns întrebărilor privind firmele verificate. [...]
Fashion Days își leagă promoțiile de plata cu Mastercard , mizând pe creșterea conversiei și a valorii coșului printr-o campanie cu extrageri săptămânale și un cod de reducere condiționat de prag minim, potrivit BF . Campania „Shopping Season cu Fashion Days & Mastercard” se desfășoară în fiecare zi de vineri, în perioada 26 iunie – 31 iulie 2026. Sunt puse în joc 60 de vouchere de cumpărături în valoare de 500 de lei și un mare premiu constând într-un voucher de 2.000 de lei, valoarea totală a premiilor fiind de 32.000 de lei. Cum intră clienții în tragerea la sorți și ce condiții se aplică Participarea la extrageri este automată pentru cei care plasează o comandă pe Fashion Days și o achită cu un card Mastercard sau Maestro emis în România de una dintre băncile participante, cardul fiind salvat în contul utilizatorului. Campania este împărțită în șase etape, fiecare într-o zi de vineri, iar fiecare tranzacție eligibilă contează ca o șansă la extragerile pentru premiile săptămânale și pentru marele premiu. Reduceri suplimentare în paralel: cod cu prag minim de comandă În același interval, retailerul rulează și campania „Summer Offers”, care oferă reduceri suplimentare pentru anumite produse prin codul promoțional EXTRA20. Codul este valabil până la 6 iulie 2026, pentru o selecție de articole, și poate fi folosit la comenzi de minimum 300 de lei, în condițiile stabilite de Fashion Days. [...]
Reducerile timpurii de Prime Day împing mai multe produse Apple la minime istorice de preț , într-o mișcare care poate reseta reperele de discount pentru segmentul premium înaintea campaniei propriu-zise, potrivit 9to5Mac . În centrul ofertei sunt AirPods Max 2 cu până la 150 de dolari reducere și Apple Watch Series 11 de la 279 de dolari, alături de Apple Watch Ultra 3 și AirTag 2 la cele mai mici prețuri urmărite de publicație. Ce produse intră în „valul” de reduceri și la ce niveluri de preț Selecția de oferte menționată include mai multe categorii (căști, ceasuri, accesorii), cu prețuri prezentate ca minime istorice sau egale cu cele mai mici niveluri înregistrate până acum: AirPods Max 2 : de la 399 dolari (preț obișnuit 549 dolari) – „nou minim istoric”, cu reducere de până la 150 dolari AirPods Pro 3 : 179 dolari (de la 249 dolari) AirPods 4 : 99 dolari (de la 129 dolari) Apple Watch Series 11 (modelele cele mai accesibile) : 42 mm: de la 279 dolari (de la 399 dolari) 46 mm: de la 309 dolari (de la 429 dolari) Publicația notează că aceste două versiuni ajung la 120 dolari reducere , peste un maxim anterior de 100 dolari. Apple Watch Ultra 3 : de la 649 dolari (de la 799 dolari) – reducere de 150 dolari; variantele cu brățară Milanese Loop coboară la 749 dolari (de la 899 dolari) Apple Watch SE 3 : „revine” la cel mai bun preț urmărit, 199 dolari (detaliile sunt menționate succint în material) AirTag 2 : de la 22 dolari/bucată înainte de Prime Day; în listarea de prețuri apare și 24 dolari (de la 29 dolari) ca „minim istoric Amazon” AirTag (pachet 4): 89 dolari (de la 99 dolari) – „minim istoric Amazon” Magic Mouse (ultima versiune) : ajunge la 60 dolari , prezentat ca „minim istoric” De ce contează pentru retail: „ancorarea” prețurilor înainte de campania mare Miza acestor reduceri timpurii este că mută o parte din cerere în avans și setează așteptările consumatorilor pentru nivelul de discount din săptămâna Prime Day. În special la produse premium (AirPods Max 2, Ultra 3), apariția unor „minime istorice” înainte de perioada de vârf poate pune presiune pe concurenți și pe alte canale de vânzare să răspundă cu promoții comparabile. Alte reduceri menționate în treacăt Materialul mai indică și revenirea unor prețuri mici pentru tablete: iPad Air cu cip M4 (modele 2026) : mai multe configurații la prețuri descrise ca „egale cu minimele istorice”, inclusiv 11 inch 128 GB la 520 dolari (de la 599 dolari) și 13 inch 128 GB la 700 dolari (de la 799 dolari). De asemenea, este menționat un iPad 11 la 299 dolari , fără alte detalii. Ce urmează Publicația încadrează aceste oferte ca parte din „early Prime Day deals”, ceea ce sugerează că pot apărea ajustări de stoc și preț pe măsură ce campania avansează. În lipsa unor date din sursă despre durată sau cantități, nu este clar cât vor rămâne active aceste niveluri de preț. [...]
Un posibil preț de 89,99 euro (aprox. 450 lei) pentru ediția standard a GTA 6 în Europa ar confirma o nouă „ștachetă” de preț pentru jocurile AAA , dacă informația apărută într-o bază de date a retailerului FNAC se dovedește corectă, potrivit IT Home . Publicația notează că Rockstar Games ar urma astfel să se alinieze strategiei de preț asociate cu Nintendo, invocată ca reper în material. Ce a apărut în FNAC și de ce contează Informația a început să circule după ce utilizatori au observat pe platforma FNAC mai multe coduri noi de produse pentru jocuri Rockstar Games. În baza de date ar fi fost listate două coduri cu prețuri de 89,99 euro și 199,99 euro , iar data de lansare indicată este 19 noiembrie . Elementul care dă greutate zvonului, conform articolului, este că noile coduri sunt marcate explicit ca aparținând Rockstar Games și includ o dată de lansare, chiar dacă nu menționează direct numele „GTA 6”. Prețurile vehiculate pentru mai multe ediții IT Home publică și un tabel „vehiculat online” cu prețuri pentru mai multe versiuni ale jocului în Europa: GTA 6 Standard: 89,99 euro (aprox. 450 lei ) GTA 6 Deluxe: 109,99 euro (aprox. 550 lei ) GTA 6 Premium: 119,99 euro (aprox. 600 lei ) GTA 6 Collector’s: 199,99 euro (aprox. 1.000 lei ) (Conversie aproximativă la 1 euro ≈ 5 lei.) Context: comparația cu Nintendo și diferențele Europa–SUA Materialul leagă aceste niveluri de preț de „Mario Kart World”, menționând că jocul ar avea în Europa un preț de 89,99 euro , iar în SUA 79,99 dolari (aprox. 370 lei ). Publicația subliniază că diferențele nu sunt o simplă conversie valutară, iar în Europa prețurile sunt de regulă mai ridicate, inclusiv din cauza TVA. Ce urmează: confirmarea oficială IT Home precizează că informația trebuie tratată cu rezerve: FNAC a mai fost asociat în trecut cu „scăpări” din baza de date, dar există și posibilitatea ca prețurile să fie valori provizorii (placeholder) . Rockstar Games ar urma să anunțe oficial prețul final odată cu deschiderea precomenzilor, pe 25 iunie , conform articolului. [...]
Retailerii din Ungaria și Polonia își apără marjele prin presiune pe furnizori și tăieri de personal , într-o competiție care împinge costurile în lanțul de aprovizionare și pe piața muncii, potrivit Ziarul Financiar . În Ungaria, lupta se poartă pe fondul măsurilor antiinflație și al suprataxelor introduse de guvernul anterior, dar și al plafonării marjelor de profit pentru anumite produse, care distorsionează relațiile dintre retaileri și furnizori. Lanțurile alimentare cer reduceri de preț invocând aprecierea forintului și stagnarea consumului, iar presiunea se transmite rapid către producători. Un efect direct este schimbarea mixului de la raft: scăderea profitabilității, combinată cu creșterea costurilor salariale, îi împinge pe retaileri să caute cei mai ieftini furnizori și să favorizeze produse importate mai ieftine, în detrimentul producătorilor maghiari, notează publicația, citând penzcentrum.hu. În paralel, companiile încearcă să-și ajusteze costurile operaționale prin reducerea personalului: Auchan, Spar, Tesco și Aldi au făcut astfel de tăieri, în timp ce Penny și Lidl sunt menționate ca excepții care au reușit să crească. Polonia: războiul prețurilor ajunge la conflicte de muncă În Polonia, unde competiția este descrisă ca fiind și mai acerbă, presiunea pentru prețuri cât mai mici se vede atât în relația cu furnizorii, cât și în tensiunile cu angajații. Un exemplu din piață este Biedronka, care a avut discounturi de 35% la căpșune, în contextul în care producătorii reclamă scăderea prețurilor pe fondul unei cereri mai prudente față de anul trecut. Tot Biedronka folosește și un format de vânzare „în aer liber”, din corturi și camioane, cu discounturi de până la 50%, despre care Business Insider Polska apreciază că atrage mult interes. În același timp, retailerul a condiționat bonusurile angajaților de satisfacția clientului, măsurată printr-un sistem de evaluare la casele self-checkout sau în aplicație, cu trei opțiuni de feedback; angajații critică mecanismul, susținând că îi face dependenți de un gest care „nu-l costă nimic” pe client. Ce urmează: presiune simultană pe prețuri și salarii În ambele piețe, tabloul descris este al unei industrii prinse între constrângeri de reglementare (în Ungaria), război al prețurilor (mai ales în Polonia), costuri salariale în creștere și consum care nu mai susține ușor majorări de preț. În Polonia, tensiunile riscă să se transforme în blocaje: angajații sindicalizați de la Dino Polska se pregătesc de grevă generală în septembrie, iar sindicatele de la Biedronka au amenințat cu grevă națională, pe fondul cererilor de salarii mai mari și condiții mai bune de muncă. [...]
Carrefour își mută creșterea pe proximitate, iar formatele mici devin motorul de acoperire și expansiune arată Roxana Cernica , directorul diviziei de formate mici și membru al comitetului executiv al retailerului, într-un interviu acordat Ziarul Financiar . Potrivit acesteia, jumătate din populația României se află la 15 minute cu mașina de un magazin Carrefour, proximitate susținută în principal de rețeaua de unități de dimensiuni reduse. Carrefour are în România aproape 470 de magazine, acoperind hipermarket, supermarket, proximitate modernă, online și un mix de discount și cash&carry (Supeco). În interiorul acestei arhitecturi, compania indică drept direcție principală de expansiune formatul Express, cel mai activ în ultimii ani. De ce contează: proximitatea schimbă frecvența cumpărăturilor și structura coșului Executivul descrie o schimbare de comportament: clientul care făcea cumpărături mari o dată pe săptămână poate ajunge să aleagă un magazin mai accesibil, vizitat mai des, la 2-3 zile. În acest context, fiecare format este „construit în jurul unei misiuni”, iar diferențele se văd în coșul de cumpărături. Pentru Express, miza este cumpărătură rapidă și imediată, cu un coș mediu de aproximativ patru articole. Categoriile menționate ca fiind cele mai căutate includ băuturi, zona de „ready to eat/ready to cook/ready to heat” (produse gata de consum, de gătit rapid sau de încălzit), gustări dulci și sărate și produse esențiale pentru casă. Ce face Carrefour operațional: extinderi, self-checkout și livrare În prima jumătate a lui 2026, Carrefour a inaugurat șase unități Express, iar compania leagă potențialul de creștere de dezvoltarea imobiliară și de apariția noilor cartiere rezidențiale, unde cererea pentru cumpărături de proximitate apare „în mod firesc”. Pe partea de operare, retailerul spune că a introdus case de marcat cu autoservire (self-checkout) în toate magazinele Express deschise în ultima perioadă și că a integrat aproape toată rețeaua cu platforme de livrare precum Bringo, Glovo, Wolt și Bolt Food . În paralel, compania testează în Express conceptul gastro Food Stop, în șase magazine din București, Cluj, Călărași și Vicovu de Jos, în trei variante adaptate locației. Extinderea în rural și periurban: formate dedicate și Supeco pentru sate Carrefour include ruralul în strategia de creștere, în condițiile în care „aproape jumătate din populația României” locuiește în mediul rural, potrivit declarațiilor din interviu. Pentru acest segment, compania a dezvoltat un concept dedicat de Carrefour Market, cu un proiect pilot la Ciorogârla, replicat ulterior și în alte comune; conceptul are o suprafață în jur de 500 mp și pune mai mult accent pe non-food (detergenți, igienă personală și produse pentru casă). Tot în rural, retailerul a inaugurat anul trecut un format Supeco dedicat satelor și comunelor, în Dragomirești-Vale, cu o gamă de 2.500 de articole. Cum arată portofoliul de formate mici și unde mai e loc de creștere Portofoliul menționat în interviu include: 186 supermarketuri Carrefour Market; 157 magazine Express integrate, plus 41 operate în franciză; 28 unități Supeco. Carrefour consideră că acoperă „bine” orașele mari, dar vede spațiu de intensificare a prezenței în urban, periurban și rural, cu accent pe adaptarea sortimentului și a conceptului la comunitatea locală (de la zone de birouri la cartiere rezidențiale sau comune). [...]
