Știri
Știri din categoria Retail
Afacerile conduse de femei pe eMAG Marketplace au crescut cu 22% în ultimul an, pe fondul extinderii antreprenoriatului online și al utilizării tot mai frecvente a instrumentelor digitale disponibile pe platformă, potrivit unui comunicat transmis de eMAG.
Creșterea reflectă interesul tot mai mare al femeilor pentru dezvoltarea de afaceri în comerțul online, într-un context economic marcat de competiție ridicată și presiuni asupra costurilor. Cele mai multe antreprenoare active pe platformă operează în categoriile Home & Garden, Consumables și Fashion, domenii care au contribuit la extinderea gamei de produse disponibile pentru clienți.
„Antreprenoriatul feminin are un rol important în dezvoltarea economică și în diversificarea mediului de business și ne bucurăm să vedem tot mai multe femei antreprenor care își dezvoltă afacerile prin eMAG Marketplace”, a declarat Stejara Pîrcan, Senior Vicepreședinte eMAG pentru România, Bulgaria și Ungaria.
În ultimul an, tot mai multe companii conduse de femei au apelat la programele dezvoltate de eMAG pentru partenerii din Marketplace, care oferă soluții pentru vânzări, logistică și promovare.
Printre tendințele evidențiate de platformă:
La nivel regional, platforma are peste 1,5 milioane de utilizatori Genius, iar aceștia plasează, în medie, de șapte ori mai multe comenzi decât clienții fără abonament.
Datele arată că antreprenoriatul feminin devine tot mai vizibil în comerțul online din Europa Centrală și de Est, iar instrumentele digitale și accesul la piețe regionale contribuie la accelerarea dezvoltării acestor afaceri.
Recomandate
eMAG introduce din 17 aprilie o taxă operațională de până la 3,99 lei la fiecare comandă , cost care se adaugă automat la totalul de plată și se aplică inclusiv comenzilor din marketplace, potrivit Mobilissimo . Miza pentru clienți este una de cost: chiar dacă suma e mică pe comandă, ea devine un „nou standard” de preț pentru cumpărăturile online pe platformă. Cum se aplică taxa și cât este Taxa este descrisă ca „pentru servicii operaționale” și are o valoare variabilă, în funcție de valoarea comenzii: între 1,49 lei și 3,99 lei (TVA inclus); este adăugată automat la totalul de plată; se aplică indiferent dacă produsele sunt vândute direct de eMAG sau de parteneri din marketplace . Publicația notează că informația a fost analizată de Wall-street.ro și confirmată de comercianți activi în marketplace. De ce o introduce eMAG și ce rămâne neclar Reprezentanții companiei au explicat, conform sursei, că taxa ar urma să susțină dezvoltarea continuă a platformei, cu investiții în tehnologie, extinderea funcționalităților și optimizarea serviciilor operaționale, pentru o experiență de cumpărare „mai eficientă și mai rapidă”. Un punct important rămas în suspensie: nu este clar dacă taxa se va aplica și clienților cu abonament Genius , iar un răspuns oficial este așteptat „în perioada următoare”. Context: schimbări interne și reacții ale clienților Introducerea taxei vine după schimbări recente în companie, inclusiv o restructurare organizațională care presupune concedierea a aproximativ 3% dintre angajați, și plecarea Irinei Pencea , care a fost General Manager pentru România, Bulgaria și Ungaria timp de patru ani. Mobilissimo menționează și reacții dintr-o discuție de pe Reddit, unde unii clienți spun că ar comanda mai puțin și că ar putea renunța la Genius, însă impactul real asupra comportamentului de cumpărare rămâne de văzut. [...]
evomag își mută creșterea în afara României prin marketplace-uri și intră în marketplace-ul Kaufland din Austria, urmând ca luna viitoare să se listeze și în marketplace-ul Kaufland din Germania, potrivit Profit . Miza este accelerarea vânzărilor pe piețe unde comerțul online are încă spațiu de expansiune, într-un moment în care eCommerce-ul local oferă mai puține oportunități de creștere decât în anii anteriori. Compania spune că urmărește să își întărească prezența regională și să își crească expunerea în piețe externe folosind platforme deja consolidate, care pot asigura acces mai rapid la cerere și un cadru comercial „clar” pentru testarea competitivității ofertei. De ce contează: marketplace-ul devine un motor tot mai mare în vânzări Datele prezentate arată că acest canal cântărește tot mai mult în business-ul evomag. În 2025, vânzările prin marketplace au generat aproape 25% din vânzările totale ale companiei. Pentru 2026, evomag estimează o creștere de minimum 30% a vânzărilor realizate prin acest segment, pe fondul extinderii geografice și al consolidării prezenței în piețe externe. Ce urmează Pe lângă intrarea în Austria și listarea programată în Germania, evomag analizează și alte piețe europene, unde dezvoltarea comerțului online ar putea susține o creștere mai rapidă în afara României. Publicația nu detaliază, în fragmentul disponibil, ce alte țări sunt vizate sau calendarul extinderii. [...]
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Primele cireșe de import au urcat la 180 lei/kg , un nivel care testează limitele de preț din retailul alimentar, dar care, potrivit comercianților, nu a tăiat încă din cerere, arată Adevărul . Fructele au apărut în Piața Cibin din Sibiu, sunt aduse din Spania, iar vânzătorii spun că stocurile se epuizează rapid. Preț record de început de sezon, susținut de ofertă limitată În piață, comercianții descriu situația ca pe una în care „marfa se dă ca pâinea caldă”, în ciuda prețului considerat de mulți cumpărători drept foarte ridicat. Vânzătorii afirmă că aduc marfă în cantități mici și o completează frecvent, pe măsură ce se vinde. Potrivit oradesibiu, o vânzătoare a declarat că mai aduce cireșe „joi după-amiază” și că fructele sunt „de calitate superioară”, comparabile cu cele românești de început de sezon. De ce cererea rezistă: sezonul local întârzie Un factor important pentru menținerea prețului este lipsa alternativelor locale pe termen scurt. Producția românească ar urma să ajungă în piețe abia peste aproximativ o lună și jumătate, ceea ce lasă importurile să domine începutul de sezon. Comparativ cu 2025: scumpire față de aceeași perioadă Față de anul trecut, nivelul este mai ridicat: în aceeași perioadă din 2025, cireșele de import se vindeau cu aproximativ 150 lei/kg. Ulterior, prețurile au scăzut pe măsură ce oferta din piață a crescut, un scenariu posibil și în acest sezon odată cu apariția unor volume mai mari și, ulterior, a producției locale. [...]
Lidl își rearanjează în magazine oferta non-food pe 6 „zone” de brand , o schimbare operațională menită să facă produsele nealimentare mai ușor de găsit și de comparat la raft, potrivit Profit . Retailerul spune că urmărește o structurare mai „clară” a acestor articole, astfel încât clienții să poată identifica rapid soluțiile potrivite „într-un singur loc”. Reorganizarea vizează produsele marcă proprie Lidl din categoria non-food, care vor fi reunite în șase zone, fiecare reprezentată de un „brand ancoră” (brand principal care ghidează zona de raft). Cum va fi împărțită oferta non-food Conform informațiilor publicate, cele șase zone vor fi asociate cu următoarele branduri: SILVERCREST – bucătărie și gospodărie CRIVIT – sport și timp liber ESMARA – fashion și lifestyle LUPILU – bebeluși, copii și jucării PARKSIDE LIVARNO În materialul citat sunt detaliate explicit primele două zone (SILVERCREST și CRIVIT) și poziționarea lor pe categorii; pentru celelalte, publicația indică brandurile-ancoră și, unde este cazul, direcția generală (de exemplu, ESMARA și LUPILU). De ce contează pentru operațiunile din retail Mutarea semnalează o standardizare mai strictă a modului în care Lidl își expune non-food-ul în România, cu potențial de impact direct asupra experienței la cumpărare: navigare mai rapidă în magazin și o delimitare mai clară între subcategorii. Pentru retailer, o astfel de organizare poate susține vânzarea produselor marcă proprie prin vizibilitate mai bună și o asociere mai simplă între nevoie și „zona” de raft. Profit nu precizează în ce ritm va fi implementată reorganizarea sau dacă schimbarea se aplică simultan în toate magazinele. [...]
