Știri
Știri din categoria Companii
Aproximativ 34 de modele Samsung din gama 2026 de televizoare și soundbar-uri au primit certificări TÜV Rheinland privind amprenta de carbon, un semnal că producătorul încearcă să transforme criteriile de sustenabilitate într-un avantaj competitiv în segmentul premium, potrivit Samsung.
Certificările obținute sunt de două tipuri: „Product Carbon Footprint” (amprenta de carbon a produsului, evaluată pe întreg ciclul de viață – producție, transport, utilizare și eliminare) și „Product Carbon Reduction” (reducere măsurabilă a emisiilor față de modele anterioare, acordată doar produselor care au deja certificarea de amprentă).
Samsung precizează că 14 modele premium au primit certificarea „Product Carbon Reduction”, inclusiv televizoarele OLED din 2026, The Frame Pro și soundbar-ul de vârf HW-Q990H. Alte 20 de produse – între care televizoare Micro RGB și Mini LED – au obținut certificarea „Product Carbon Footprint”.
În mod particular, modelul HW-Q990H a primit ambele certificări, ceea ce extinde mesajul de sustenabilitate al companiei și dincolo de categoria televizoarelor, către audio.
Compania amintește că, în 2021, Neo QLED a fost primul televizor 4K (sau mai mare) care a primit certificarea „Product Carbon Reduction”, iar ulterior portofoliul de produse certificate a fost extins către QLED, OLED, Lifestyle, monitoare și panouri de afișaj.
Samsung leagă aceste demersuri și de poziționarea sa în zona premium, menționând că a condus piața globală a televizoarelor timp de 20 de ani (conform unui raport Omdia pentru trimestrul IV 2025, pe baza vânzărilor în unități) și că este marca numărul 1 la nivel mondial la soundbar-uri de 12 ani (FutureSource Consulting, 2025).
Taeyong Son, vicepreședinte executiv al diviziei Visual Display (VD), spune că Samsung tratează sustenabilitatea ca parte a inovației și că obiectivul este reducerea emisiilor de carbon la nivelul întregului portofoliu, astfel încât utilizatorii „să nu fie nevoiți să aleagă între tehnologia de ultimă generație și o experiență de utilizare mai responsabilă”.
Pentru detalii despre gama de televizoare Samsung din 2026, compania indică site-ul său oficial: https://www.samsung.com/ro/.
Recomandate
Samsung mizează pe avantajul de scară și pe segmentul premium în fața parteneriatului Sony–TCL, susținând că asocierea nu îi schimbă semnificativ poziția competitivă, potrivit SamMobile . Mesajul a fost transmis de Yong Seok-woo, șeful diviziei Visual Display, într-o conferință de presă, unde a argumentat că volumul anual de livrări al Sony este estimat la 4 milioane de unități, „aproximativ o zecime” din cel al Samsung. În opinia sa, o „simplă fuziune” nu ar fi suficientă pentru a schimba ierarhiile, chiar dacă ar exista sinergii între tehnologia TCL și valoarea de brand premium a Sony. De ce contează: presiune pe volum, nu pe venituri Datele Counterpoint Research citate în material indică o diferență mare în favoarea Samsung la venituri, dar o competiție mult mai strânsă la livrări (unități), unde TCL a redus rapid ecartul: cotă globală de piață după venituri: Samsung 29,1%; cotă în segmentul premium: Samsung 54,3%; cotă după livrări: Samsung 15% vs. TCL 13%; TCL ar fi depășit temporar Samsung la livrări în decembrie 2025. În practică, asta sugerează că riscul imediat pentru Samsung este mai degrabă pe partea de volum (și, implicit, pe dinamica de cotă de piață în unități), în timp ce poziția în zona premium — unde marjele tind să fie mai bune — rămâne principalul său „tampon” competitiv, conform cifrelor citate. Context: TCL a preluat o participație majoritară în businessul TV al Sony SamMobile notează că TCL a achiziționat recent o participație majoritară în afacerea de televizoare a Sony, iar unii analiști se așteaptă ca TCL să poată detrona Samsung „în viitorul apropiat”. Samsung spune însă că este „bine poziționată” pentru a concura cu punctele forte combinate ale celor două companii. Ce urmează: un posibil impuls de cerere în 2026 Piața de televizoare ar urma să fie susținută de Cupa Mondială FIFA 2026 , programată în iunie și iulie, eveniment care, în mod tipic, stimulează vânzările pe fondul înlocuirii televizoarelor de către consumatori. În acest context, competiția pe volum dintre Samsung și TCL ar putea deveni mai vizibilă în următoarele trimestre, pe măsură ce producătorii încearcă să capitalizeze vârful sezonier de cerere. [...]
Microsoft și Samsung majorează prețuri la produse-cheie, semnalând transferul costurilor către consumatori potrivit Profit , pe fondul „crizei memoriilor”, care a lovit inițial producătorii chinezi și ajunge acum la jucători mari precum Samsung și Microsoft. În cazul Samsung, scumpirile vizează mai multe smartphone-uri, cel puțin pe piața din Statele Unite, unde compania și-a actualizat prețurile. Conform datelor din articol, Galaxy Z Flip 7 (512GB) urcă la 1.300 de dolari (aprox. 5.600 lei), de la 1.220 de dolari (aprox. 5.300 lei), Galaxy S25 FE (256GB) la 750 de dolari (aprox. 3.200 lei), de la 710 dolari (aprox. 3.100 lei), iar Galaxy S25 Edge la 1.300 de dolari (aprox. 5.600 lei), de la 1.220 de dolari (aprox. 5.300 lei). Tot la Samsung, publicația notează că săptămâna trecută compania coreeană crescuse deja prețul modelului Galaxy Z Fold 7 cu 80 de dolari (aprox. 350 lei). Scumpiri similare sunt operate și la nivelul tabletelor, iar printre modelele menționate se numără versiunea de 128GB de Galaxy Tab S11, care costă acum 900 de dolari (aprox. 3.900 lei), față de 800 de dolari (aprox. 3.500 lei). Microsoft, la rândul său, a actualizat prețurile produselor din seria Surface, însă creșterile sunt mai ample. Surface Laptop 7 cu ecran de 13,8 inch ajunge să coste „de la 1.500 de dolari” (aprox. 6.500 lei), deși la lansarea din 2024 pornea de la 1.000 de dolari (aprox. 4.300 lei), potrivit informațiilor citate. De ce contează pentru piață Mișcarea celor două companii indică o etapă în care scumpirea componentelor (în special a memoriilor) începe să fie transferată în prețul final al produselor, inclusiv în segmente unde consumatorii sunt sensibili la diferențe de câteva zeci sau sute de dolari. Pentru retail și distribuitori, astfel de ajustări pot însemna presiune pe volume și o repoziționare a ofertelor promoționale, în special în perioadele de vârf ale vânzărilor. Publicația nu precizează dacă majorările vor fi extinse și pe alte piețe în afara Statelor Unite și nici calendarul complet al scumpirilor pentru toate modelele. [...]
Operațiunile OnePlus din Europa intră sub semnul întrebării , pe fondul unor plecări de personal care ar putea afecta capacitatea companiei de a susține vânzările, marketingul și relația cu partenerii locali, potrivit Android Headlines . Informațiile indică faptul că angajați din regiune se pregătesc să părăsească organizația, ceea ce alimentează incertitudinea privind continuitatea prezenței OnePlus pe piețele europene. Materialul nu precizează amploarea exactă a plecărilor și nici un calendar oficial al schimbărilor. De ce contează: risc operațional pentru o piață cheie Pentru OnePlus, Europa este o zonă în care execuția locală contează direct: distribuție, suport post-vânzare, campanii comerciale și coordonarea cu operatori și retaileri. Orice reducere a echipelor sau instabilitate internă poate întârzia lansări, poate slăbi prezența în canale și poate afecta experiența clienților, chiar și fără un anunț formal de retragere. Ce se știe și ce lipsește din datele publice Android Headlines descrie situația ca fiind una care „arată șubred” pentru viitorul OnePlus în Europa, în contextul pregătirilor de plecare ale unor angajați. În același timp, articolul nu oferă detalii verificabile despre: numărul de persoane vizate sau departamentele afectate; țările în care ar avea loc schimbările; dacă există o decizie de restructurare sau o ieșire din anumite piețe. La ce să se uite piața în perioada următoare În lipsa unor clarificări oficiale, semnalele relevante vor fi cele operaționale: eventuale modificări în rețeaua de distribuție, schimbări în parteneriatele comerciale și în modul de gestionare a service-ului și garanțiilor, precum și ritmul lansărilor și al campaniilor locale. [...]
PepsiCo își repoziționează Gatorade ca brand de hidratare pentru publicul larg , într-o mișcare menită să recupereze teren într-o piață tot mai aglomerată, unde au apărut circa 150 de mărci noi din 2020, potrivit CNN . Pachetul de schimbări include băuturi noi, pudre și ambalaje, cu accent pe mesajul „bazat pe știință” și pe extinderea dincolo de identitatea tradițională de băutură pentru sportivi. Presiunea vine din fragmentarea rapidă a categoriei: deși Gatorade rămâne lider, a pierdut aproximativ 3% din cota de piață din 2021, iar în 2025 controla 60% din categorie, conform firmei de cercetare Numerator. În paralel, piața băuturilor cu electroliți este estimată să crească de la 40 de miliarde de dolari anul trecut (aprox. 184 mld. lei) la 80 de miliarde de dolari până în 2032 (aprox. 368 mld. lei), potrivit Fortune Business Insights. Ce schimbă Gatorade: produse, ingrediente, ambalaj Repoziționarea vizează atât portofoliul, cât și percepția de brand. Mike Del Pozzo , președintele categoriei de băuturi PepsiCo din SUA, spune că mesajele din piață – inclusiv ale Gatorade – au devenit „diluate și confuze” pentru consumatori, pe fondul exploziei de competitori. Printre schimbările anunțate: eliminarea culorilor și coloranților sintetici din cele mai vândute trei arome (fruit punch, lemon lime și orange); variantele cu zahăr și fără zahăr ar urma să fie lansate în trimestrul al patrulea; ambalaje noi, care vor începe să fie introduse „mai târziu în acest an”; extinderea pe segmentul pudrelor aromate (inclusiv pentru brandul-soră Propel), descris ca una dintre cele mai rapide linii de creștere datorită portabilității. Del Pozzo afirmă că eliminarea coloranților a fost „incredibil de dificilă”, deoarece poate afecta recunoașterea produsului la raft, în condițiile în care culorile puternice au devenit parte din identitatea Gatorade. Concurența: de la influenceri la multinaționale Valul de competitori include produse asociate unor influenceri (Alex Cooper, Kylie Jenner) și sportivi (Leo Messi), dar și jucători în creștere precum Electrolit și Liquid I.V. În același timp, rivalul BodyArmor a fost relansat anul trecut, însă a întâmpinat dificultăți după ce Coca-Cola i-a redus de două ori evaluarea, la câțiva ani de la achiziția din 2021. Howard Telford, care coordonează cercetarea pe băuturi răcoritoare la Euromonitor, explică faptul că „hidratarea” nu mai este sinonimă cu băuturile sportive clasice. Creșterea Gatorade este erodată de pudre, băuturi cu electroliți, ape de cocos și produse premium care folosesc „limbajul refacerii” fără a miza pe poziționarea sportivă. Prețul intră în ecuație Pe lângă produse, PepsiCo ajustează și politica de preț: compania a redus prețurile pentru anumite oferte, precum multipack-urile, pentru a le aduce mai aproape de nivelul pe care consumatorii sunt dispuși să îl plătească, potrivit lui Del Pozzo. În același timp, băuturi noi – precum Gatorade Lower Sugar – sunt vândute la același preț ca produsele „fanion”, iar compania susține că astfel recâștigă clienți care migraseră către rivali. Strategia urmează o mișcare similară din divizia de snacks-uri Frito-Lay, care a redus prețurile cu 15% în martie, după reacții negative ale consumatorilor și pe fondul presiunii venite de la investitorul activist Elliott Management, care și-a construit anul trecut o participație de 4 miliarde de dolari (aprox. 18,4 mld. lei) în PepsiCo. Ce urmează: extinderea dincolo de „raftul de băuturi sportive” Un produs nou, programat pentru anul viitor, este „Gatorlyte Longer Lasting”, descris drept o premieră pentru companie. A fost dezvoltat după ce cercetătorii au identificat o cerere atipică: consumatori aflați pe zboruri lungi sau în ture extinse (de exemplu, profesori) care evită să bea lichide ca să nu fie nevoiți să meargă la toaletă. Produsul folosește electroliți și glicerină pe bază de plante, un ingredient care ajută organismul să rețină și să reabsoarbă apa în celule, pentru a menține hidratarea „semnificativ mai mult” decât o băutură sport standard. În viziunea Euromonitor, miza nu este doar oprirea scăderii cotei de piață, ci demonstrarea că Gatorade poate crește în segmente precum băuturile fără zahăr sau cu conținut redus de zahăr și pudrele. Concluzia: nu mai este suficient să domine „raftul clasic” al băuturilor sportive. [...]
IKEA va distribui gratuit, în iunie, un milion de acadele cu aromă de chiftele suedeze , într-o mișcare de marketing care testează cât de departe poate împinge brandul „experiența din magazin” fără să transforme produsul într-o linie comercială clasică, potrivit Libertatea . Produsul este realizat împreună cu Chupa Chups și va fi disponibil în ediție limitată în sute de magazine IKEA din lume. Inițiativa a pornit ca o glumă de 1 aprilie, dar reacția publicului a determinat compania să o transforme într-un produs real. IKEA descrie acadeaua drept „complet vegană” și spune că îmbină un „clasic suedez” cu „creativitatea” Chupa Chups. Ce înseamnă, operațional, „ediție limitată” Acadeaua nu va fi pusă la vânzare, ci va fi oferită gratuit în magazinele IKEA, în luna iunie. Conform informațiilor din articol, producția totală este de un milion de bucăți, care vor fi distribuite la nivel global. Declarația atribuită lui Javier Quiñones, director comercial în cadrul Ingka Group (operatorul IKEA în 32 de țări), leagă decizia de entuziasmul generat de ideea inițială: „Pe 1 aprilie, am invitat oamenii să-și imagineze o acadea cu gust de chiftele suedeze de la Ikea. Deoarece această idee a fost primită cu atâta entuziasm, a trebuit pur și simplu să facem ceva cu ea.” Unde nu ajunge produsul: România, între piețele excluse Deocamdată, produsul nu va fi disponibil în România, dar nici în alte piețe menționate: Suedia, Japonia, India, Serbia și Slovenia. Articolul nu precizează criteriile de selecție pentru țările incluse sau excluse. În România, IKEA operează trei magazine (în București și Timișoara) și pregătește deschiderea unui nou magazin la Iași, în cadrul extinderii locale. Context: de ce mizează IKEA pe „gustul” chiftelelor Chiftelele suedeze sunt prezentate ca unul dintre cele mai populare produse din restaurantele IKEA și ca parte importantă din experiența de cumpărare. Articolul mai citează un studiu (fără detalii despre autor sau metodologie) care indică: jumătate dintre oameni spun că au poftă de ceva dulce; 29% se bucură să exploreze alimente și bucătării noi; 40% sunt atrași de alimente asociate cu amintiri din copilărie și nostalgie. [...]
Guvernul pregătește o procedură cu criterii pentru selectarea următorului val de companii de stat, care ar urma să fie anunțat în 30 de zile , potrivit News . Vicepremierul Oana Gheorghiu spune că statul vrea să acționeze ca „acționar responsabil”, intervenind înainte ca firmele să ajungă în insolvență sau faliment. Anunțul a fost făcut joi, la Palatul Victoria . Gheorghiu a precizat că, pentru următoarea etapă, Executivul va trece prin ședința de guvern – în cadrul unui memorandum – o procedură de selecție. De la decizie la nivel de minister, la criterii stabilite central Vicepremierul a arătat că, în „primul val”, ministerele au decis ce companii intră în proiectul pilot. Pentru „următorul val”, Guvernul propune criterii de selecție care vizează: importanța strategică a companiei; situația financiară în care se află. Miza: intervenție mai devreme, înainte de insolvență În logica prezentată de vicepremier, statul ar trebui să nu mai aștepte deteriorarea severă a situației financiare pentru a interveni în companiile pe care le deține. „Statul trebuie să devină acel acţionar responsabil care previne intrarea în faliment sau în insolvenţă a unei companii, care nu mai aşteaptă ca aceste companii să ajungă în aceste situaţii pentru a interveni.” Deocamdată, în informațiile transmise nu sunt menționate numele companiilor vizate în următorul val și nici detalii despre forma concretă a intervenției statului; acestea ar urma să fie clarificate odată cu anunțul promis în următoarele 30 de zile. [...]
