Știri
Știri din categoria Companii
Samsung își extinde capacitatea de formare a instalatorilor HVAC în Europa prin deschiderea, la Schiphol (lângă Amsterdam), a celui mai mare centru de training Samsung Climate Solutions de pe continent, cu obiectivul de a pregăti „sute de instalatori” încă din acest an, potrivit Samsung News. Miza operațională este creșterea rapidă a competențelor din lanțul de instalare și service, într-o piață în care cererea pentru soluții de încălzire eficiente energetic este în creștere.
Noul centru are o suprafață de 750 m² și este gândit pentru cursuri care combină partea practică cu pregătirea teoretică, astfel încât instalatorii să poată instala și întreține tehnologii Samsung din zona pompelor de căldură, a sistemelor de climatizare și a soluțiilor inteligente de control.
Prin poziționarea centrului drept „hub global” pentru pregătirea instalatorilor, Samsung încearcă să reducă un risc frecvent în industriile tehnice cu creștere accelerată: lipsa forței de muncă specializate care poate implementa corect echipamentele. În practică, capacitatea de instalare și mentenanță influențează direct ritmul de adopție al tehnologiilor HVAC (încălzire, ventilație și aer condiționat) și calitatea serviciilor post-vânzare.
Conform informațiilor din sursă, centrul din Schiphol oferă infrastructură dedicată atât instruirii, cât și lucrului aplicat:
Vicepreședintele și Head of Team al Samsung Climate Solutions, Xavier Feys, pune accent pe instruirea practică la fața locului și pe rolul companiei în suportul de proiectare, planificare și punere în funcțiune.
„Trainingurile desfășurate la fața locului permit acumularea cunoștințelor într-un mod natural și intuitiv.”
Samsung Electronics Air Conditioner Europe B.V. (SEACE), entitatea înființată în 2017 în Amsterdam, coordonează activitățile din peste 30 de țări europene și oferă training tehnic continuu, precum și suport tehnic și after-sales pentru parteneri, mai arată materialul.
Pentru detalii despre oferta Samsung Climate Solutions, compania indică pagina dedicată B2B: https://samsung-climatesolutions.com/ro/b2b.html.
Recomandate
Protestul angajaților Samsung din divizia de electrocasnice scoate la suprafață o fractură internă cu potențial de costuri operaționale și de negociere : mii de oameni ar urma să iasă în stradă după ce bonusurile din 2026 au fost alocate masiv către divizia de semiconductori, potrivit The Next Web . Sindicatul spune că între 2.000 și 3.000 de angajați care lucrează la telefoane, televizoare și mașini de spălat se vor aduna pe 16 iulie lângă sediul companiei din Suwon , pentru a protesta față de diferența de tratament față de colegii din zona cipurilor. Nemulțumirea s-a acumulat după acordul salarial din mai pentru semiconductori, negociat separat. Diferența de bonusuri: de la milioane la sute de milioane de woni Miza imediată este discrepanța dintre bonusurile anunțate pentru 2026: angajații din Device eXperience (divizia care produce produse de consum) ar urma să primească un bonus de circa 6 milioane woni (aprox. 3.900 dolari , plătit în acțiuni de trezorerie); angajații din semiconductori ar urma să încaseze până la 600 milioane woni . Publicația notează că diferența ajunge astfel la aproximativ 100 la 1 între două divizii ale aceluiași angajator, iar explicația „pe hârtie” este greu de acceptat în fabrici. De ce au câștigat semiconductorii și ce cer ceilalți Bonusurile mari din semiconductori vin dintr-un acord considerat neobișnuit în istoria relațiilor de muncă din Coreea de Sud: Samsung a acceptat în scris să pună deoparte o cotă fixă din profitul operațional al diviziei de semiconductori, în jur de 10,5% , pentru bonusuri speciale — doar a doua oară când o companie majoră coreeană își asumă contractual un astfel de angajament de împărțire a profitului. Contextul economic invocat este că divizia de semiconductori generează „majoritatea covârșitoare” a profitului Samsung, alimentată de cipurile de memorie cu lățime mare de bandă folosite în centrele de date pentru inteligență artificială. În același timp, angajații din electrocasnice și electronice de consum nu au aceeași putere de negociere, iar mitingul ar urmări tocmai să evidențieze această asimetrie. Revendicarea protestatarilor: o alocare revizuită, care să trateze câștigurile asociate boomului din AI ca rezultat al întregii companii, nu ca „premiu” al unei singure divizii. Impactul probabil: nu schimbă bonusul din 2026, dar poate complica următoarea rundă Potrivit articolului, mitingul este puțin probabil să modifice plata din 2026, considerată în mare parte stabilită. Miza este, mai degrabă, poziționarea pentru următoarea negociere și semnalul că o forță de muncă „pe două niveluri” devine o problemă de management, nu doar de buget. Disputa a atras atenție și dincolo de companie: factorii de decizie au semnalat dimensiunea bonusurilor din semiconductori ca posibil risc inflaționist într-o țară în care masa salarială a Samsung poate influența indicatorii macroeconomici. În paralel, sindicatul Donghaeng (care reprezintă angajații din afara semiconductorilor) a încercat deja o cale juridică, mergând în instanță la Suwon pentru a opri un vot la nivelul companiei privind aranjamentul de bonusuri; demersul nu a blocat acordul, iar demonstrația este următorul pas. [...]
O posibilă scumpire cu 20% a DRAM de la Samsung în T3 ar putea împinge în sus costurile pentru smartphone-uri și alte electronice de consum , după ce producători de terminale spun că au primit deja notificări verbale, potrivit IT Home . Informația a fost confirmată pentru presa chineză de un responsabil dintr-o companie de electronice de consum, care a spus că Samsung a discutat cu ei încă din iunie și că între timp a venit o notificare verbală privind majorarea prețurilor. Un alt profesionist din industrie a indicat, de asemenea, că mesajul este real și că unii clienți au fost deja informați prin oferte verbale. De ce contează pentru producătorii de terminale DRAM (memorie cu acces aleatoriu dinamic, folosită pe scară largă în telefoane, PC-uri și alte dispozitive) este un cost direct în „lista de materiale” a unui produs. O creștere de preț la nivel de componentă se poate traduce în: presiune pe marjele producătorilor, dacă nu cresc prețurile finale; scumpiri la raft, dacă firmele încearcă să transfere costul către consumatori; ajustări de producție și achiziții mai prudente, dacă cererea finală slăbește. Context: deficit de ofertă, dar cerere de consum mai slabă Publicația amintește și o analiză TrendForce , potrivit căreia în trimestrul al treilea din 2026 oferta de DRAM rămâne „strânsă”, însă creșterea prețurilor din contracte ar urma să se tempereze pe fondul reducerii cererii din aplicațiile de consum și al unei baze ridicate de comparație. TrendForce estimează o creștere trimestrială a prețurilor de contract de 13%–18% față de trimestrul al doilea. În același timp, TrendForce avertizează că brandurile de smartphone-uri ar putea fi nevoite să majoreze prețurile produselor finale pentru a compensa costurile mai mari ale LPDRAM (memorie cu consum redus, folosită frecvent în telefoane), ceea ce ar putea afecta vânzările de dispozitive. Pe acest fond, planurile de producție și strategiile de achiziții ar deveni mai conservatoare, iar cererea de LPDRAM ar putea slăbi. Pe partea de ofertă, TrendForce indică faptul că producătorii își pot realoca producția în funcție de cererea legată de aplicații de inteligență artificială, iar asta ar menține oferta de LPDRAM tensionată și ar continua să susțină creșterea prețurilor de contract. [...]
Bruxellesul pregătește reguli care pot schimba accesul companiilor la licitațiile publice , prin posibilitatea de a exclude din procedurile mari ofertele cu mai puțin de 50% conținut european și printr-o mutare a evaluării de la „cel mai mic preț” spre criterii de calitate și securitate, potrivit Agronet . Miza este reducerea dependenței de furnizori din afara UE și întărirea industriei europene în sectoare considerate strategice. Inițiativa, relatată de Digi24 pe baza unui proiect de document consultat de Reuters, nu introduce o obligație explicită de tip „Buy European”, dar ar oferi autorităților contractante instrumente suplimentare pentru a limita participarea unor furnizori non-UE în licitațiile de valoare mare. În paralel, criteriile de atribuire ar urma să acorde o pondere mai mare calității și securității, nu doar prețului. Ce se schimbă pentru companii la licitațiile publice Proiectul ar permite excluderea de la licitațiile mari a companiilor ale căror oferte includ sub 50% produse, servicii sau componente provenite din spațiul european. În plus, autoritățile ar putea analiza mai detaliat profilul de risc al ofertanților, inclusiv: structura acționariatului și sursele de finanțare; posibile influențe externe care ar putea afecta executarea contractelor sau securitatea infrastructurilor esențiale; dacă legislația din țara de origine obligă compania să transmită informații sensibile către autorități străine. Mutarea de la „preț minim” la „preț–calitate” și criterii de securitate Contractele ar urma să fie atribuite pe baza celui mai bun raport între preț și calitate. Componenta de calitate ar trebui să reprezinte cel puțin 30% din punctajul final, iar pentru contractele cu o componentă ridicată de forță de muncă, ponderea calității ar crește la minimum 50%. Digitalizarea achizițiilor: platforme interoperabile și autentificare electronică Documentul mai prevede digitalizarea sistemului european de achiziții publice, prin: platforme interoperabile; spații comune de date; mecanisme de autentificare electronică pentru companii. Obiectivul este îmbunătățirea transparenței, supravegherii și accesului transfrontalier la contractele publice. De ce contează și ce urmează Achizițiile publice reprezintă aproximativ 15% din PIB-ul Uniunii Europene, adică circa 2.500 de miliarde de euro anual (aprox. 12.500 de miliarde de lei). Propunerea ar putea fi prezentată oficial în septembrie, însă va trebui negociată și aprobată de toate cele 27 de state membre înainte de a intra în vigoare. [...]
Sphera Franchise Group testează un format sezonier Taco Bell la Costinești, cu o investiție de peste 1,2 milioane euro (aprox. 6,1 milioane lei) în unități Taco Bell și KFC din Nibiru , într-o mișcare care combină extinderea rețelei cu validarea unor modele operaționale noi în vârf de sezon, potrivit Economedia . Restaurantul sezonier Taco Bell funcționează în complexul de entertainment Nibiru din Costinești în perioada 8 iulie – 30 august și vizează atât vizitatorii complexului, cât și participanții la festivalul Beach, Please !. Este al doilea restaurant Taco Bell deschis de grup în 2026 și a șasea inaugurare realizată de Sphera Franchise Group în acest an. Ce presupune proiectul, operațional Unitatea va funcționa zilnic, între orele 18:00 și 03:00, pe durata sezonului estival și ar urma să creeze aproximativ 30 de locuri de muncă. Pe lângă restaurant, Taco Bell va amenaja în cadrul festivalului Beach, Please! un spațiu de aproximativ 100 de metri pătrați, cu zone dedicate muzicii, relaxării și jocurilor interactive. De ce contează pentru Sphera: extindere și „test” de format Sphera Franchise Group, operatorul francizelor KFC, Pizza Hut și Taco Bell în România, indică proiectul ca parte din strategia de extindere a rețelei și de testare a unor noi formate de dezvoltare pe piața locală — un pariu pe trafic sezonier mare și pe intervale de operare adaptate consumului de seară/noapte. Grupul operează peste 180 de restaurante în România, Republica Moldova și anumite regiuni din Italia, are peste 5.000 de angajați și este listat la Bursa de Valori București sub simbolul SFG. [...]
Blocajele și lipsa de transparență în selecția conducerii Portului Constanța au ținut compania ani la rând în interimat , cu efect direct asupra capacității de a-și asuma obiective strategice pe termen lung, potrivit Economedia , care citează o postare a vicepremierului interimar Oana Gheorghiu. Gheorghiu susține că procedura de selecție a Consiliului de Administrație al Administrației Porturilor Maritime Constanța a durat peste patru ani, depășind chiar durata mandatului pentru care sunt desemnați administratorii (maximum patru ani, conform legii). În acest interval, Portul Constanța – descris drept „un activ strategic pentru toată România” – ar fi fost condus de administratori interimari. Unde s-a blocat procedura și de ce contează Potrivit vicepremierului, selecția a fost declanșată în septembrie 2021, însă consultarea și aprobarea „Scrisorii de Așteptări” (document necesar pentru începerea selecției) ar fi întârziat aproape un an, iar întregul proces până la publicarea scrisorii s-ar fi prelungit cu încă trei ani. Gheorghiu afirmă că scrisoarea a fost publicată abia în decembrie 2024. În acest context, ea indică un impact operațional: conducerea interimară, prin definiție, are o marjă mai mică de asumare pentru decizii și obiective pe termen lung, ceea ce poate afecta direcția strategică a companiei care administrează cel mai mare port al țării. Acuzații de opacitate instituțională: documente cerute, documente refuzate Gheorghiu mai afirmă că, în martie 2026, cabinetul său a cerut documentele privind procedura de selecție, dar Ministerul Transporturilor (condus atunci de Ciprian Șerban) ar fi refuzat să le transmită, invocând confidențialitatea și protecția datelor personale. Documentele ar fi fost puse la dispoziție abia în iunie 2026, după preluarea interimatului la minister de către Radu Miruță și intervenția directă a acestuia, conform aceleiași relatări. „Semne serioase de întrebare” asupra evaluărilor candidaților Vicepremierul susține că documentele primite ridică întrebări privind modul de evaluare a candidaților: expertul independent contractat de minister ar fi respins mai mulți candidați pentru neîndeplinirea criteriilor minime de vechime; comisia de selecție ar fi reevaluat șase dintre aceștia „fără nicio notă de fundamentare” în documente și fără o evaluare a activității expertului; unul dintre candidații respinși inițial ar fi ajuns ulterior să obțină cel mai mare punctaj în clasamentul final; documentele procedurii nu ar fi fost identificate ca publicate nici pe site-ul companiei, nici pe cel al ministerului, deși „legea cere transparență”, potrivit vicepremierului. În acest context, Gheorghiu spune că a transmis Ministerului Transporturilor o nouă adresă oficială, cu solicitări de clarificare, și așteaptă răspunsul instituției. Ce urmează Din informațiile prezentate, următorul pas este răspunsul Ministerului Transporturilor la solicitarea de clarificări. Gheorghiu plasează cazul în cadrul mai larg al reformei companiilor de stat, susținând că sunt necesare selecții „rapide, transparente, publice și corecte”, pentru a evita prelungirea interimatului și opacitatea în deciziile de guvernanță corporativă. [...]
Tesco ia în calcul vânzarea operațiunilor din Ungaria, Cehia și Slovacia , o decizie care ar reduce și mai mult prezența internațională a grupului britanic și ar consolida pivotarea către piața din Marea Britanie, unde profitabilitatea este net superioară, potrivit Economica . Informația este bazată pe „surse din apropierea acestui dosar”, care indică faptul că Tesco evaluează împreună cu băncile opțiunile pentru aceste operațiuni, ce însumează peste 22.000 de angajați, conform Agerpres . De ce contează: Europa Centrală aduce venituri, dar puțin profit Cele trei piețe din Europa Centrală și de Est sunt, potrivit datelor citate, singurele operațiuni semnificative rămase ale Tesco în afara Marii Britanii și Irlandei, după vânzările de active internaționale derulate după 2014. Conform celor mai recente date menționate, Tesco operează 561 de magazine în Ungaria, Cehia și Slovacia. Divizia europeană a raportat venituri de 4,5 miliarde de lire sterline anul trecut, însă a contribuit cu doar 115 milioane de lire sterline la profitul operațional ajustat al grupului, de 3,2 miliarde de lire sterline . Context: retragerea treptată după scandalul contabil din 2014 Expansiunea internațională amplă a Tesco din anii 2000 a inclus și activități în afara retailului alimentar, precum tableta Hudl, lanțul de restaurante Giraffe și afacerea de cafea Harris & Hoole. Scandalul contabil izbucnit în 2014 a forțat conducerea de atunci să vândă active pentru stabilizarea finanțelor. Din 2020, sub conducerea directorului general Ken Murphy , compania și-a îmbunătățit performanța pe piața britanică: acțiunile s-au dublat, iar Tesco este evaluat acum la 29,6 miliarde de lire sterline , peste nivelul de dinaintea scandalului, potrivit informațiilor citate. Ce urmează și care e nuanța: o posibilă schimbare de strategie O eventuală vânzare ar reprezenta o mutare strategică, cu atât mai mult cu cât, în 2023, Ken Murphy declara că aceste afaceri sunt „o parte integrantă a grupului și o parte de succes a grupului”. În acest moment, articolul indică doar că sunt analizate opțiuni împreună cu băncile, fără a preciza un calendar, un cumpărător sau o decizie finală. [...]
