Știri
Știri din categoria Companii
Samsung mizează pe avantajul de scară și pe segmentul premium în fața parteneriatului Sony–TCL, susținând că asocierea nu îi schimbă semnificativ poziția competitivă, potrivit SamMobile.
Mesajul a fost transmis de Yong Seok-woo, șeful diviziei Visual Display, într-o conferință de presă, unde a argumentat că volumul anual de livrări al Sony este estimat la 4 milioane de unități, „aproximativ o zecime” din cel al Samsung. În opinia sa, o „simplă fuziune” nu ar fi suficientă pentru a schimba ierarhiile, chiar dacă ar exista sinergii între tehnologia TCL și valoarea de brand premium a Sony.
Datele Counterpoint Research citate în material indică o diferență mare în favoarea Samsung la venituri, dar o competiție mult mai strânsă la livrări (unități), unde TCL a redus rapid ecartul:
În practică, asta sugerează că riscul imediat pentru Samsung este mai degrabă pe partea de volum (și, implicit, pe dinamica de cotă de piață în unități), în timp ce poziția în zona premium — unde marjele tind să fie mai bune — rămâne principalul său „tampon” competitiv, conform cifrelor citate.
SamMobile notează că TCL a achiziționat recent o participație majoritară în afacerea de televizoare a Sony, iar unii analiști se așteaptă ca TCL să poată detrona Samsung „în viitorul apropiat”. Samsung spune însă că este „bine poziționată” pentru a concura cu punctele forte combinate ale celor două companii.
Piața de televizoare ar urma să fie susținută de Cupa Mondială FIFA 2026, programată în iunie și iulie, eveniment care, în mod tipic, stimulează vânzările pe fondul înlocuirii televizoarelor de către consumatori. În acest context, competiția pe volum dintre Samsung și TCL ar putea deveni mai vizibilă în următoarele trimestre, pe măsură ce producătorii încearcă să capitalizeze vârful sezonier de cerere.
Recomandate
OnePlus se pregătește să oprească operațiunile în SUA și Europa , o retragere care ar lăsa și mai mult spațiu de creștere pentru Apple și Samsung într-o piață deja concentrată, potrivit Wccftech . Informația, atribuită de publicație unor surse „bine informate” citate de WinFuture , indică faptul că un anunț oficial ar urma să vină „în zilele următoare” și ar confirma încetarea operațiunilor OnePlus în aceste piețe. De ce contează: piața se concentrează și mai mult Wccftech descrie piața americană de smartphone-uri ca fiind dominată de Apple, cu Samsung pe un segment „mic, dar important”, în timp ce restul producătorilor se luptă pentru cote marginale. În acest context, ieșirea OnePlus ar reduce și mai mult presiunea concurențială asupra liderilor, într-un moment în care costurile cresc pe lanțul de aprovizionare. Publicația leagă decizia de două elemente: competiția „acerbă” din SUA și scumpirea memoriei (DRAM), pe fondul unei „crize” care a forțat companiile să majoreze prețurile la produse ce includ memorie și stocare. Semnale operaționale: trimiterea clienților către OPPO Un indiciu că OnePlus avea dificultăți ar fi fost o schimbare recentă în mai multe țări, unde compania ar fi direcționat activ clienții să cumpere de la OPPO, notează Wccftech. În paralel, publicația susține că OnePlus s-a îndepărtat treptat de poziționarea inițială de brand „pentru entuziaști” și a încercat să concureze direct pe segmentul premium cu Apple și Samsung. Ce se întâmplă cu telefoanele existente și actualizările Conform raportului citat, OnePlus și OPPO ar urma să continue să ofere actualizări software până la finalul ciclului de viață al dispozitivelor deja vândute, însă viitoare modele nu ar mai ajunge pe piețele din SUA și Europa. Stocurile existente ar fi în curs de lichidare, iar compania nu ar fi comunicat o poziție clară pentru regiuni precum India și China. Wccftech adaugă că nu se așteaptă „la nimic dincolo de OnePlus 16”, dar precizează că situația rămâne de urmărit, în așteptarea confirmării oficiale. [...]
Samsung își extinde capacitatea de formare a instalatorilor HVAC în Europa prin deschiderea, la Schiphol (lângă Amsterdam), a celui mai mare centru de training Samsung Climate Solutions de pe continent, cu obiectivul de a pregăti „sute de instalatori” încă din acest an, potrivit Samsung News . Miza operațională este creșterea rapidă a competențelor din lanțul de instalare și service, într-o piață în care cererea pentru soluții de încălzire eficiente energetic este în creștere. Noul centru are o suprafață de 750 m² și este gândit pentru cursuri care combină partea practică cu pregătirea teoretică, astfel încât instalatorii să poată instala și întreține tehnologii Samsung din zona pompelor de căldură, a sistemelor de climatizare și a soluțiilor inteligente de control. De ce contează pentru piață: instalarea devine „gâtul de sticlă” Prin poziționarea centrului drept „hub global” pentru pregătirea instalatorilor, Samsung încearcă să reducă un risc frecvent în industriile tehnice cu creștere accelerată: lipsa forței de muncă specializate care poate implementa corect echipamentele. În practică, capacitatea de instalare și mentenanță influențează direct ritmul de adopție al tehnologiilor HVAC (încălzire, ventilație și aer condiționat) și calitatea serviciilor post-vânzare. Ce include centrul și cum sunt structurate cursurile Conform informațiilor din sursă, centrul din Schiphol oferă infrastructură dedicată atât instruirii, cât și lucrului aplicat: acces la gama de produse Samsung Climate Solutions; zonă dedicată unităților de exterior; săli de întâlnire și spații de lucru; componentă de prezentare a ecosistemului „One Samsung” și a inovațiilor de conectivitate. Vicepreședintele și Head of Team al Samsung Climate Solutions, Xavier Feys, pune accent pe instruirea practică la fața locului și pe rolul companiei în suportul de proiectare, planificare și punere în funcțiune. „Trainingurile desfășurate la fața locului permit acumularea cunoștințelor într-un mod natural și intuitiv.” Context: operațiunile Samsung pentru climatizare în Europa Samsung Electronics Air Conditioner Europe B.V. (SEACE), entitatea înființată în 2017 în Amsterdam, coordonează activitățile din peste 30 de țări europene și oferă training tehnic continuu, precum și suport tehnic și after-sales pentru parteneri, mai arată materialul. Pentru detalii despre oferta Samsung Climate Solutions, compania indică pagina dedicată B2B: https://samsung-climatesolutions.com/ro/b2b.html . [...]
BAT România spune că a virat 11,2 miliarde de lei la buget în 2025 , iar mesajul central este că investițiile și contribuțiile fiscale depind de un cadru de reglementare „stabil și predictibil”, într-un moment în care veniturile publice sunt sub presiune, potrivit Mediafax . Compania afirmă că această contribuție, realizată sub formă de taxe și accize, îi confirmă poziția de al doilea cel mai mare contribuabil la bugetul de stat din România. În același timp, BAT plasează discuția în contextul schimbărilor de reglementare și al nevoii de venituri „sustenabile” la buget. Investiții și rolul României în rețeaua BAT BAT este prezentă de circa 29 de ani pe piața locală și susține că și-a extins amprenta economică prin investiții în România, inclusiv printr-o investiție de peste 500 de milioane de euro (aprox. 2,5 miliarde lei) în fabrica din Ploiești, descrisă ca una dintre cele mai avansate unități de producție din grup. În material se mai arată că România a devenit o piață strategică și un hub de producție pentru BAT, cu exporturi care contribuie pozitiv la balanța comercială, și că firma lucrează cu furnizori și parteneri locali, inclusiv întreprinderi mici și mijlocii, pentru un lanț de aprovizionare „solid și rezilient”. Miza de reglementare: predictibilitate și combaterea comerțului ilicit Pe măsură ce își extinde operațiunile, compania spune că are nevoie de un cadru de reglementare „predictibil și echilibrat”, care să protejeze afacerile legitime de riscurile comerțului ilicit și, în același timp, să încurajeze progresul tehnologic și inovația. Directorul Ariei Europa de Sud Est și directorul general al BAT România, André Basile, leagă explicit investițiile și contribuțiile la buget de stabilitatea mediului economic și de reglementare: „Capacitatea noastră de a continua să investim, să inovăm și să contribuim la veniturile publice depinde de existența unui mediu economic și de reglementare stabil și predictibil, precum și de un dialog deschis și constructiv cu factorii de decizie.” În același context, BAT indică drept problemă persistentă comerțul ilicit cu produse din tutun , despre care afirmă că diminuează anual veniturile statului cu aproape 2,5 miliarde de lei. Compania susține o abordare coordonată care să includă aplicarea legii, informare publică, cooperare transfrontalieră și un cadru fiscal și de reglementare „echilibrat, proporțional și predictibil”, pentru a evita stimularea neintenționată a pieței ilicite. Date despre poziționarea BAT pe piața locală În secțiunea de prezentare, compania menționează: contribuție de peste 11,2 miliarde de lei în 2025, sub formă de taxe și accize; cotă de piață de circa 50% pe piața tutunului din România; portofoliu care include produse fără ardere: glo (încălzirea consumabilelor din tutun sau plante), dispozitive pentru vapat și produse moderne cu nicotină pentru uz oral. În perspectivă, BAT România afirmă că vizează creșterea sustenabilă a impactului economic prin investiții continue și cooperare cu autoritățile și partenerii comerciali, cu accent pe politici care să protejeze veniturile publice și să descurajeze comerțul ilicit. [...]
Raiffeisen Bank alocă 4 milioane de lei pentru ediția 2026 a programului Raiffeisen Comunități , extinsă cu parteneriate cu diaspora , într-o mișcare care poate lărgi baza de expertiză și resurse pentru proiecte locale, potrivit Banking News . Programul, derulat împreună cu Asociația pentru Relații Comunitare , ajunge la ediția a 16-a și introduce explicit colaborarea între organizații din România și comunități românești din afara granițelor. Ce se schimbă: diaspora intră în arhitectura programului Noutatea ediției a 16-a este deschiderea către comunitățile de români de pretutindeni, prin facilitarea unor parteneriate în care organizațiile și grupurile de inițiativă din România pot lucra împreună cu ONG-uri, experți și comunități românești din străinătate. Inițiatorii spun că programul nu este „dedicat exclusiv diasporei”, ci creează un cadru de colaborare care să producă valoare „de ambele părți”, inclusiv prin schimb de bune practici. Laura Mihăilă, Director de Marketing, Comunicare & CSR la Raiffeisen Bank, a indicat că extinderea urmărește conectarea actorilor locali cu cei din diaspora pentru soluții „pe termen lung”. „Ne dorim să conectăm organizații, grupuri de inițiativă și experți din România și din diaspora, pentru a genera împreună soluții cu impact real pentru comunități, pe termen lung.” Dana Pîrțoc, Director-Executiv al Asociației pentru Relații Comunitare, a argumentat că ediția 16 ar urma să creeze o cale de implicare „direct și la firul ierbii” pentru românii din străinătate. Miza financiară: buget de 4 milioane de lei și granturi de până la 350.000 de lei Pentru ediția 2026, Raiffeisen Bank va aloca un buget total de 4 milioane de lei . Parteneriatele selectate pot primi: granturi între 250.000 și 350.000 de lei ; acces la un parcurs de incubare, mentorat și învățare pentru dezvoltarea proiectelor și consolidarea parteneriatelor. Programul rămâne orientat către inițiative construite „împreună cu oamenii din comunități”, cu accent pe procese participative, colaborare între actori locali și dezvoltarea capacității organizațiilor de a produce schimbări sustenabile. De ce contează pentru organizații și comunități Dincolo de finanțare, extinderea către diaspora poate schimba practic modul de construire a proiectelor: parteneriatele locale pot integra competențe, experiență și rețele dezvoltate în afara țării, ceea ce poate influența calitatea implementării și scalarea soluțiilor. În același timp, programul își păstrează modelul de incubare folosit în edițiile anterioare, ceea ce sugerează continuitate operațională, cu o componentă nouă de colaborare internațională. [...]
TUI își mută ofensiva pe retail în România, cu agenții proprii în mall-uri , într-o strategie care poate redesena distribuția pe piața locală de turism, dominată până acum de rețele partenere și vânzări prin intermediari, potrivit Profit . Prima agenție fizică a grupului urmează să fie deschisă în București, în centrul comercial Sun Plaza, în august. În paralel, compania pregătește o a doua unitate în centrul Capitalei, pe Bulevardul Nicolae Bălcescu, ca parte a unui plan mai amplu care vizează atât centre comerciale, cât și stradale. Extinderea este gândită și în afara Bucureștiului, cu orașe menționate explicit precum Cluj-Napoca, Timișoara și Iași, dar și „alte orașe din România” unde compania identifică potențial de creștere, conform comunicatului TUI România. De ce contează: TUI trece de la parteneriate la control direct al vânzării TUI România își construise până acum prezența locală în principal printr-o rețea de parteneri. Adina Serac, Head of Sales, TUI România, a declarat (citată de news.ro ) că, în prima lună de activitate pe piața locală, compania a încheiat parteneriate cu peste 200 de agenții de turism, iar în al doilea semestru din 2026 colaborează cu o rețea de peste 700 de agenții partenere la nivel național. „În paralel, analizăm oportunități de dezvoltare a rețelei proprii de agenții, inclusiv în centre comerciale și în marile orașe din România, acolo unde identificăm un potențial relevant pentru clienții noștri.” Trecerea la o rețea proprie de agenții fizice sugerează o miză pe controlul mai strict al relației cu clientul și al canalelor de distribuție, într-o piață în care intermediarii au avut un rol major în vânzarea de pachete turistice. Context: discuții preliminare și despre hoteluri, dar fără calendar Pe lângă distribuție, grupul ia în calcul și perspectiva operării de hoteluri în România, însă subiectul este descris ca fiind într-o etapă preliminară. CEO-ul TUI Group, Sebastian Ebel , a spus pentru Profit că discuțiile sunt la început și a indicat că dezvoltarea unui hotel durează, de regulă, cel puțin doi ani și poate ajunge la cinci ani. „Este prima dată când sunt aici, așa că trebuie să ne dezvoltăm planurile. În mod normal, dezvoltarea unui hotel durează nu mai puțin de doi ani. Poate dura și cinci ani. Așa că vom vedea.” Ebel a mai afirmat că au existat întâlniri la nivel guvernamental și că grupul va trimite o echipă de dezvoltare pentru a analiza oportunitățile locale. Profilul grupului și dimensiunea operațiunilor TUI este prezentat ca cel mai mare grup de turism integrat din lume, cu sediul central în Germania. La nivel global, compania operează: 463 de hoteluri și intenționează să adauge încă 70 în următorii 5–7 ani; peste 1.200 de agenții; aproximativ 140 de avioane prin cinci companii aeriene; 18 nave de croazieră, cu încă trei planificate. Grupul este listat la bursele din Frankfurt și Hanovra și este inclus în indicele FTSE 250. În material sunt menționate o cifră de afaceri de peste 24 de miliarde de euro și un profit de 1,4 miliarde de euro. [...]
Untold își plafonează creșterea în Cluj la circa 120.000 de participanți pe zi și își mută ambiția de scalare în afara României , printr-un model de licențiere și parteneriate internaționale, potrivit Ziarul Financiar . Ediția Untold One (a 11-a) are loc între 6 și 9 august, iar organizatorii spun că va fi „greu” să mai mărească capacitatea din cauza limitărilor de amplasament. Festivalul intră „într-o nouă etapă”, care combină schimbări la nivel de experiență în ediția din acest an cu accelerarea expansiunii globale, a declarat Edi Chereji , cofondator și chief public affairs al Untold Universe, în emisiunea „ CEC Bank pentru afaceri românești ”, proiect ZF și CEC Bank. Capacitatea din Cluj: aproape de limită, cu presiune pe infrastructură Organizatorii se așteaptă la un public similar ultimelor două ediții, cele mai mari de până acum: aproximativ 120.000 de participanți pe zi. Chereji spune că extinderea capacității devine tot mai dificilă, deoarece festivalul este „limitat de amplasament”. În același timp, circa 30% dintre participanți vin din străinătate. Untold a fost votat trei ani la rând în top 3 mondial, alături de Tomorrowland și EDC Las Vegas, iar Chereji compară dimensiunea evenimentului cu cea a liderului clasamentului, indicând că Untold ar depăși ca volum de participanți pe zi. Vânzarea biletelor: decizie mai târzie, ofertă încă disponibilă Vânzările de bilete se apropie de nivelurile anilor precedenți, însă comportamentul de cumpărare s-a schimbat față de perioada de dinaintea pandemiei, când o parte mare din bilete se vindeau rapid, iar festivalul ajungea la „sold out” în martie sau aprilie. Acum, o parte dintre participanți amână decizia până cu aproximativ o lună înainte. Potrivit cofondatorului, mai sunt disponibile: bilete VIP, „maxim 2-3% din capacitatea totală”; bilete de o zi; o cotă care va fi vândută fizic la intrare. Expansiune internațională: licență în Columbia din 2027 și parteneriat pe 10 ani în America Latină După două ediții în Dubai (unde urmează a treia, în Dubai Parks and Resorts), Untold a semnat un parteneriat pe 10 ani cu un partener strategic din America Latină. Primul festival sub licență Untold este programat pentru 2027, în Columbia, iar următoarea țară vizată ar fi, „cel mai probabil”, Brazilia. Chereji a mai spus că există discuții avansate pentru Statele Unite, Coreea de Sud, Japonia și China, precum și pentru Spania, Africa de Nord și o propunere din Egipt, pentru Cairo. Modelul a fost testat în Dubai, unde festivalul a atras peste 50.000 de participanți pe zi. Ținta de „unicorn” și finanțare: listare pe o platformă de crowdfunding Untold Universe țintește statutul de „unicorn” – adică o evaluare de peste 1 miliard de euro – într-un orizont de cinci ani, obiectiv pe care îl leagă de planul de dezvoltare: „20 de megafestivaluri” și alte proiecte de entertainment, cu acoperire în aproximativ 30 de țări. În acest context, compania s-a listat recent pe o platformă de crowdfunding, pe care Chereji o descrie drept o posibilă premieră globală pentru un festival. „În următorii cinci ani, acesta e planul nostru: să devenim unicorn, pentru că ar merge la pachet cu planul de dezvoltare - 20 de megafestivaluri plus alte proiecte de entertainment, astfel încât să acoperim aproximativ 30 de ţări.“ Pentru ediția din acest an, organizatorii anunță peste 200 de artiști pe opt scene, inclusiv Sting (cu „cel mai mare show” al său în România), Lewis Capaldi și Zara Larsson, alături de Martin Garrix, Steve Aoki și Marshmello. [...]
