Știri
Știri din categoria Companii
Raiffeisen Bank România adaugă un beneficiu de sănătate pentru IMM-uri, cu deductibilitate fiscală de până la 400 euro/an/angajat (aprox. 2.000 lei), printr-un parteneriat cu Rețeaua privată de sănătate Regina Maria, integrat în comunitatea GatadeBusiness, potrivit Raiffeisen Bank România.
Noul beneficiu este disponibil clienților IMM ai băncii și vizează, în esență, reducerea costurilor și a riscurilor operaționale asociate absențelor medicale, prin acces mai rapid la servicii de prevenție și consultații, într-un format ușor de administrat pentru companii.
Oferta este dedicată antreprenorilor IMM clienți Raiffeisen Bank și include abonamentul „Partener Raiffeisen”, cu reducere de 50%, la prețul special de 49 lei/lună/abonat. Pachetul este disponibil exclusiv prin aplicația Raiffeisen Smart Business și poate fi oferit ca beneficiu pentru angajați.
Din perspectiva fiscală, banca precizează că abonamentul este deductibil în limita a 400 euro/an/angajat (aprox. 2.000 lei), un prag relevant pentru firmele care își structurează pachetele de beneficii în zona de costuri eligibile.
Abonamentul oferă acces la servicii medicale în clinică și online și include, între altele:
În comunicat, Ionuț Pătrăhău, vicepreședinte în Divizia Antreprenori a Raiffeisen Bank România, argumentează extinderea ecosistemului GatadeBusiness către zona de sănătate ca răspuns la o nevoie practică a antreprenorilor de a-și proteja echipele. La rândul său, Fady Chreih, CEO Regina Maria, indică miza integrării prevenției într-un instrument simplu de folosit, iar Andreea Minuță, director executiv Abonamente, pune accent pe efectul absențelor asupra continuității activității în companiile mici.
Parteneriatul cu Regina Maria completează comunitatea GatadeBusiness, pe care Raiffeisen Bank o poziționează ca un set de soluții „dincolo de banking”, orientate către administrarea și creșterea afacerilor. În comunicat, banca menționează că deservește aproximativ 2,3 milioane de clienți în România, persoane fizice și juridice.
Regina Maria indică, la rândul său, un portofoliu de peste 1,1 milioane de abonamente și peste 13.500 de companii partenere, precum și faptul că are grijă de sănătatea a peste 7,4 milioane de pacienți la nivel național.
Recomandate
Micron își securizează accesul pe termen lung în lanțul auto prin acorduri de aprovizionare , într-un moment în care cererea de memorii pentru aplicații cu inteligență artificială (AI) pune presiune pe capacitățile de producție și pe disponibilitatea componentelor, potrivit Mobile World Live . Compania a încheiat acorduri strategice de furnizare cu parteneri auto majori, inclusiv Qualcomm și Harman , cu obiectivul de a garanta accesul pe termen lung la cipuri pentru vehiculele „software-defined” (mașini în care funcțiile sunt tot mai mult controlate și actualizate prin software). De ce contează: AI împinge cererea de memorii, iar contractele fixează volume și prețuri Acordurile vin pe fondul unei „curse” la nivelul industriei pentru extinderea capacităților de fabricație, pe măsură ce adoptarea rapidă a AI alimentează o creștere puternică a cererii de cipuri de memorie. În acest context, Micron mizează pe contracte pe termen lung pentru a-și consolida poziția în lanțurile de aprovizionare auto și pentru a reduce riscurile de întreruperi. Publicația notează că Micron este singurul producător din SUA de memorii de tip high-bandwidth memory (HBM) folosite în procesoarele AI ale Nvidia, ceea ce îi conferă o poziție distinctă pe piață alături de rivalii sud-coreeni Samsung și SK Hynix. Această poziționare îi permite să obțină prețuri mai ridicate și să securizeze angajamente pe termen lung în condiții de deficit de hardware. Cine mai intră în acorduri și ce efect operațional urmărește Micron Pe lângă Qualcomm și Harman, Micron a mai semnat acorduri cu: Visteon Joynext Denso Astemo Hyundai Mobis Compania a transmis că aceste înțelegeri ar urma să îmbunătățească vizibilitatea în lanțul de aprovizionare și să ajute la optimizarea planificării producției. În plus, Micron se așteaptă la o stabilitate mai mare a prețurilor și a lanțurilor de aprovizionare pentru platforme auto tot mai sofisticate, care integrează AI. Context: de la mașini conectate la arhitecturi care cer memorie „de performanță” Cererea pentru memorii DRAM de înaltă performanță și pentru NAND flash a crescut pe măsură ce industria auto trece către designuri mai conectate, autonome și „inteligente”. Arhitecturile moderne ale vehiculelor au nevoie de hardware de calcul robust pentru sisteme avansate de asistență la condus, servicii de infotainment și conectivitate de mare viteză. În declarațiile citate, CEO-ul Micron, Sanjay Mehrotra, a pus accent pe rolul ecosistemului și pe faptul că memoria și stocarea sunt „factori critici” pentru experiențele digitale așteptate de consumatori. La rândul său, CEO-ul Qualcomm, Cristiano Amon, a indicat că lucrul cu Micron oferă o bază hardware solidă pe măsură ce vehiculele devin mai inteligente și conectate. [...]
BAT România spune că a virat 11,2 miliarde de lei la buget în 2025 , iar mesajul central este că investițiile și contribuțiile fiscale depind de un cadru de reglementare „stabil și predictibil”, într-un moment în care veniturile publice sunt sub presiune, potrivit Mediafax . Compania afirmă că această contribuție, realizată sub formă de taxe și accize, îi confirmă poziția de al doilea cel mai mare contribuabil la bugetul de stat din România. În același timp, BAT plasează discuția în contextul schimbărilor de reglementare și al nevoii de venituri „sustenabile” la buget. Investiții și rolul României în rețeaua BAT BAT este prezentă de circa 29 de ani pe piața locală și susține că și-a extins amprenta economică prin investiții în România, inclusiv printr-o investiție de peste 500 de milioane de euro (aprox. 2,5 miliarde lei) în fabrica din Ploiești, descrisă ca una dintre cele mai avansate unități de producție din grup. În material se mai arată că România a devenit o piață strategică și un hub de producție pentru BAT, cu exporturi care contribuie pozitiv la balanța comercială, și că firma lucrează cu furnizori și parteneri locali, inclusiv întreprinderi mici și mijlocii, pentru un lanț de aprovizionare „solid și rezilient”. Miza de reglementare: predictibilitate și combaterea comerțului ilicit Pe măsură ce își extinde operațiunile, compania spune că are nevoie de un cadru de reglementare „predictibil și echilibrat”, care să protejeze afacerile legitime de riscurile comerțului ilicit și, în același timp, să încurajeze progresul tehnologic și inovația. Directorul Ariei Europa de Sud Est și directorul general al BAT România, André Basile, leagă explicit investițiile și contribuțiile la buget de stabilitatea mediului economic și de reglementare: „Capacitatea noastră de a continua să investim, să inovăm și să contribuim la veniturile publice depinde de existența unui mediu economic și de reglementare stabil și predictibil, precum și de un dialog deschis și constructiv cu factorii de decizie.” În același context, BAT indică drept problemă persistentă comerțul ilicit cu produse din tutun , despre care afirmă că diminuează anual veniturile statului cu aproape 2,5 miliarde de lei. Compania susține o abordare coordonată care să includă aplicarea legii, informare publică, cooperare transfrontalieră și un cadru fiscal și de reglementare „echilibrat, proporțional și predictibil”, pentru a evita stimularea neintenționată a pieței ilicite. Date despre poziționarea BAT pe piața locală În secțiunea de prezentare, compania menționează: contribuție de peste 11,2 miliarde de lei în 2025, sub formă de taxe și accize; cotă de piață de circa 50% pe piața tutunului din România; portofoliu care include produse fără ardere: glo (încălzirea consumabilelor din tutun sau plante), dispozitive pentru vapat și produse moderne cu nicotină pentru uz oral. În perspectivă, BAT România afirmă că vizează creșterea sustenabilă a impactului economic prin investiții continue și cooperare cu autoritățile și partenerii comerciali, cu accent pe politici care să protejeze veniturile publice și să descurajeze comerțul ilicit. [...]
Raiffeisen Bank alocă 4 milioane de lei pentru ediția 2026 a programului Raiffeisen Comunități , extinsă cu parteneriate cu diaspora , într-o mișcare care poate lărgi baza de expertiză și resurse pentru proiecte locale, potrivit Banking News . Programul, derulat împreună cu Asociația pentru Relații Comunitare , ajunge la ediția a 16-a și introduce explicit colaborarea între organizații din România și comunități românești din afara granițelor. Ce se schimbă: diaspora intră în arhitectura programului Noutatea ediției a 16-a este deschiderea către comunitățile de români de pretutindeni, prin facilitarea unor parteneriate în care organizațiile și grupurile de inițiativă din România pot lucra împreună cu ONG-uri, experți și comunități românești din străinătate. Inițiatorii spun că programul nu este „dedicat exclusiv diasporei”, ci creează un cadru de colaborare care să producă valoare „de ambele părți”, inclusiv prin schimb de bune practici. Laura Mihăilă, Director de Marketing, Comunicare & CSR la Raiffeisen Bank, a indicat că extinderea urmărește conectarea actorilor locali cu cei din diaspora pentru soluții „pe termen lung”. „Ne dorim să conectăm organizații, grupuri de inițiativă și experți din România și din diaspora, pentru a genera împreună soluții cu impact real pentru comunități, pe termen lung.” Dana Pîrțoc, Director-Executiv al Asociației pentru Relații Comunitare, a argumentat că ediția 16 ar urma să creeze o cale de implicare „direct și la firul ierbii” pentru românii din străinătate. Miza financiară: buget de 4 milioane de lei și granturi de până la 350.000 de lei Pentru ediția 2026, Raiffeisen Bank va aloca un buget total de 4 milioane de lei . Parteneriatele selectate pot primi: granturi între 250.000 și 350.000 de lei ; acces la un parcurs de incubare, mentorat și învățare pentru dezvoltarea proiectelor și consolidarea parteneriatelor. Programul rămâne orientat către inițiative construite „împreună cu oamenii din comunități”, cu accent pe procese participative, colaborare între actori locali și dezvoltarea capacității organizațiilor de a produce schimbări sustenabile. De ce contează pentru organizații și comunități Dincolo de finanțare, extinderea către diaspora poate schimba practic modul de construire a proiectelor: parteneriatele locale pot integra competențe, experiență și rețele dezvoltate în afara țării, ceea ce poate influența calitatea implementării și scalarea soluțiilor. În același timp, programul își păstrează modelul de incubare folosit în edițiile anterioare, ceea ce sugerează continuitate operațională, cu o componentă nouă de colaborare internațională. [...]
TUI își mută ofensiva pe retail în România, cu agenții proprii în mall-uri , într-o strategie care poate redesena distribuția pe piața locală de turism, dominată până acum de rețele partenere și vânzări prin intermediari, potrivit Profit . Prima agenție fizică a grupului urmează să fie deschisă în București, în centrul comercial Sun Plaza, în august. În paralel, compania pregătește o a doua unitate în centrul Capitalei, pe Bulevardul Nicolae Bălcescu, ca parte a unui plan mai amplu care vizează atât centre comerciale, cât și stradale. Extinderea este gândită și în afara Bucureștiului, cu orașe menționate explicit precum Cluj-Napoca, Timișoara și Iași, dar și „alte orașe din România” unde compania identifică potențial de creștere, conform comunicatului TUI România. De ce contează: TUI trece de la parteneriate la control direct al vânzării TUI România își construise până acum prezența locală în principal printr-o rețea de parteneri. Adina Serac, Head of Sales, TUI România, a declarat (citată de news.ro ) că, în prima lună de activitate pe piața locală, compania a încheiat parteneriate cu peste 200 de agenții de turism, iar în al doilea semestru din 2026 colaborează cu o rețea de peste 700 de agenții partenere la nivel național. „În paralel, analizăm oportunități de dezvoltare a rețelei proprii de agenții, inclusiv în centre comerciale și în marile orașe din România, acolo unde identificăm un potențial relevant pentru clienții noștri.” Trecerea la o rețea proprie de agenții fizice sugerează o miză pe controlul mai strict al relației cu clientul și al canalelor de distribuție, într-o piață în care intermediarii au avut un rol major în vânzarea de pachete turistice. Context: discuții preliminare și despre hoteluri, dar fără calendar Pe lângă distribuție, grupul ia în calcul și perspectiva operării de hoteluri în România, însă subiectul este descris ca fiind într-o etapă preliminară. CEO-ul TUI Group, Sebastian Ebel , a spus pentru Profit că discuțiile sunt la început și a indicat că dezvoltarea unui hotel durează, de regulă, cel puțin doi ani și poate ajunge la cinci ani. „Este prima dată când sunt aici, așa că trebuie să ne dezvoltăm planurile. În mod normal, dezvoltarea unui hotel durează nu mai puțin de doi ani. Poate dura și cinci ani. Așa că vom vedea.” Ebel a mai afirmat că au existat întâlniri la nivel guvernamental și că grupul va trimite o echipă de dezvoltare pentru a analiza oportunitățile locale. Profilul grupului și dimensiunea operațiunilor TUI este prezentat ca cel mai mare grup de turism integrat din lume, cu sediul central în Germania. La nivel global, compania operează: 463 de hoteluri și intenționează să adauge încă 70 în următorii 5–7 ani; peste 1.200 de agenții; aproximativ 140 de avioane prin cinci companii aeriene; 18 nave de croazieră, cu încă trei planificate. Grupul este listat la bursele din Frankfurt și Hanovra și este inclus în indicele FTSE 250. În material sunt menționate o cifră de afaceri de peste 24 de miliarde de euro și un profit de 1,4 miliarde de euro. [...]
Untold își plafonează creșterea în Cluj la circa 120.000 de participanți pe zi și își mută ambiția de scalare în afara României , printr-un model de licențiere și parteneriate internaționale, potrivit Ziarul Financiar . Ediția Untold One (a 11-a) are loc între 6 și 9 august, iar organizatorii spun că va fi „greu” să mai mărească capacitatea din cauza limitărilor de amplasament. Festivalul intră „într-o nouă etapă”, care combină schimbări la nivel de experiență în ediția din acest an cu accelerarea expansiunii globale, a declarat Edi Chereji , cofondator și chief public affairs al Untold Universe, în emisiunea „ CEC Bank pentru afaceri românești ”, proiect ZF și CEC Bank. Capacitatea din Cluj: aproape de limită, cu presiune pe infrastructură Organizatorii se așteaptă la un public similar ultimelor două ediții, cele mai mari de până acum: aproximativ 120.000 de participanți pe zi. Chereji spune că extinderea capacității devine tot mai dificilă, deoarece festivalul este „limitat de amplasament”. În același timp, circa 30% dintre participanți vin din străinătate. Untold a fost votat trei ani la rând în top 3 mondial, alături de Tomorrowland și EDC Las Vegas, iar Chereji compară dimensiunea evenimentului cu cea a liderului clasamentului, indicând că Untold ar depăși ca volum de participanți pe zi. Vânzarea biletelor: decizie mai târzie, ofertă încă disponibilă Vânzările de bilete se apropie de nivelurile anilor precedenți, însă comportamentul de cumpărare s-a schimbat față de perioada de dinaintea pandemiei, când o parte mare din bilete se vindeau rapid, iar festivalul ajungea la „sold out” în martie sau aprilie. Acum, o parte dintre participanți amână decizia până cu aproximativ o lună înainte. Potrivit cofondatorului, mai sunt disponibile: bilete VIP, „maxim 2-3% din capacitatea totală”; bilete de o zi; o cotă care va fi vândută fizic la intrare. Expansiune internațională: licență în Columbia din 2027 și parteneriat pe 10 ani în America Latină După două ediții în Dubai (unde urmează a treia, în Dubai Parks and Resorts), Untold a semnat un parteneriat pe 10 ani cu un partener strategic din America Latină. Primul festival sub licență Untold este programat pentru 2027, în Columbia, iar următoarea țară vizată ar fi, „cel mai probabil”, Brazilia. Chereji a mai spus că există discuții avansate pentru Statele Unite, Coreea de Sud, Japonia și China, precum și pentru Spania, Africa de Nord și o propunere din Egipt, pentru Cairo. Modelul a fost testat în Dubai, unde festivalul a atras peste 50.000 de participanți pe zi. Ținta de „unicorn” și finanțare: listare pe o platformă de crowdfunding Untold Universe țintește statutul de „unicorn” – adică o evaluare de peste 1 miliard de euro – într-un orizont de cinci ani, obiectiv pe care îl leagă de planul de dezvoltare: „20 de megafestivaluri” și alte proiecte de entertainment, cu acoperire în aproximativ 30 de țări. În acest context, compania s-a listat recent pe o platformă de crowdfunding, pe care Chereji o descrie drept o posibilă premieră globală pentru un festival. „În următorii cinci ani, acesta e planul nostru: să devenim unicorn, pentru că ar merge la pachet cu planul de dezvoltare - 20 de megafestivaluri plus alte proiecte de entertainment, astfel încât să acoperim aproximativ 30 de ţări.“ Pentru ediția din acest an, organizatorii anunță peste 200 de artiști pe opt scene, inclusiv Sting (cu „cel mai mare show” al său în România), Lewis Capaldi și Zara Larsson, alături de Martin Garrix, Steve Aoki și Marshmello. [...]
OnePlus oprește lansările de produse noi în Europa și America de Nord , o decizie care mută centrul de greutate al brandului spre India și ridică semne de întrebare pentru distribuție și suport pe termen lung în piețele occidentale, potrivit GSMArena . Compania spune că, în Europa și America de Nord, nu va mai lansa produse noi. În schimb, dispozitivele deja vândute vor continua să primească actualizări software și patch-uri de securitate „conform programului”, iar canalele de service vor rămâne deschise pentru a onora garanțiile și solicitările de suport. Ce se schimbă operațional în Occident În America de Nord, platforma de comunitate (site și aplicație) se va închide pe 16 august 2026, la 23:59 ET (17 august, ora 06:59 în România). În Europa, comunitatea și magazinele rămân deschise „deocamdată”, fără un calendar de închidere menționat. India rămâne piață-cheie, cu lansări „în pipeline” Pentru India, OnePlus afirmă că își continuă activitatea „ca de obicei” și că are în pregătire lansări viitoare, inclusiv modelul OnePlus N6x . Tranziție de software: OxygenOS trece la ColorOS odată cu Android 17 OnePlus mai precizează că toate dispozitivele eligibile vor trece de la OxygenOS la ColorOS odată cu actualizarea la Android 17, în toate regiunile. (ColorOS este interfața software dezvoltată de Oppo, companie din același grup, iar schimbarea înseamnă o unificare a platformei software.) Context: zvonuri și o informație contestată despre India Anunțul vine după săptămâni de zvonuri privind retragerea brandului din piețele vestice. Materialul notează și că Bloomberg a publicat recent o informație potrivit căreia operațiunile din India ar urma să înceteze în 2027, iar China ar rămâne singura piață activă — însă OnePlus afirmă acum că India continuă, fără să ofere detalii despre perioada de după lansările „în pipeline”. [...]
