Știri
Știri din categoria Companii
Intel își repoziționează divizia de „client computing” spre robotică și „IA fizică” prin numirea, din mai, a lui Alex Katouzian, un manager cu 25 de ani la Qualcomm, potrivit WinFuture. Mutarea indică o extindere a mizei dincolo de PC-urile clasice, către sisteme autonome și dispozitive controlate de inteligență artificială, unde competiția cu Qualcomm și alți jucători se intensifică.
Katouzian va prelua rolul de Vice President of Client Computing and Physical AI. La Qualcomm, el a fost Executive Vice President și General Manager pentru zona Mobile, Compute and Extended Reality (XR), având în responsabilitate, în esență, businessul Snapdragon pe o gamă largă de dispozitive mobile.
În mesajul citat de publicație, CEO-ul Intel, Lip-Bu Tan, leagă explicit mandatul noului șef de orientarea businessului de „client computing” către „sisteme emergente de IA fizică”, care includ:
În această logică, Intel tratează tot mai mult robotica și sistemele autonome ca o continuare a pieței de „client”, nu ca un segment separat, ceea ce mută accentul de la subiecte precum gamingul sau PC-urile de consum (desktop/laptop) către platforme de calcul integrate în dispozitive și mașini.
Recrutarea unui executiv care a condus o zonă centrală pentru Snapdragon sugerează că Intel încearcă să-și consolideze poziționarea în segmente cu potențial de creștere, astfel încât să nu cedeze teren în fața „Qualcomm & Co”, notează WinFuture. Practic, compania își aduce know-how din tabăra unui rival puternic pe zona de dispozitive conectate și platforme mobile.
Katouzian ar urma să înceapă la Intel în luna mai. Plecarea pare să fi venit neașteptat: el era încă listat ca unul dintre vorbitorii Qualcomm la Computex 2026, iar publicația apreciază că această apariție „probabil nu va mai avea loc”.
Recomandate
Intel își reconstruiește divizia de foundry, dar CEO-ul Lip-Bu Tan spune că TSMC rămâne „partener”, nu rival , mizând pe relații comerciale și colaborări într-o industrie în care compania americană are încă nevoie de capacități externe de producție, potrivit Wccftech . Mesajul vine în contextul în care Intel încearcă să-și consolideze o afacere separată de producție la comandă (foundry), după ani în care a pierdut teren la fabricația de cipuri de vârf, în timp ce AMD a câștigat cotă de piață, iar TSMC a rămas liderul global în producția contractuală de semiconductori. Tan a discutat abordarea sa într-un interviu pentru podcastul „A Bit Personal”, realizat de Jodi Sheldon, fondatoarea Global Semiconductor Alliance . De ce contează: Intel nu poate trata TSMC doar ca adversar În interviu, Tan afirmă că vede TSMC drept „peer” (o companie comparabilă ca poziționare) și partener, nu rival, chiar dacă Intel încearcă să recupereze decalajul la tehnologiile de fabricație avansate. El susține că Intel va continua să fie unul dintre primii zece clienți ai TSMC și laudă serviciile companiei taiwaneze pentru clienții „fabless” (proiectează cipuri, dar nu dețin fabrici). Tan mai spune că și CEO-ul TSMC, C. C. Wei, ar privi Intel ca partener, pe fondul ideii că TSMC nu va putea acoperi singură întreaga cerere pentru cipuri destinate inteligenței artificiale. Strategia lui Tan: parteneriate inclusiv cu „competiția” În aceeași logică, Tan indică faptul că a mai aplicat această abordare și în alte relații din industrie. El amintește că, deși NVIDIA era percepută ca un competitor, colaborarea a dus la o investiție de 5 miliarde de dolari (aprox. 23 miliarde lei) a NVIDIA în Intel, conform relatării. De asemenea, Tan o menționează pe CEO-ul AMD, Lisa Su, ca pe un executiv pe care nu îl consideră rival, afirmând că aceasta i-ar fi „cumpărat” trei companii în perioada în care el conducea un fond de investiții. Context operațional: presiunea restructurării și ritmul de lucru Tan, care a preluat conducerea Intel anul trecut, descrie presiunea specifică unui proces de redresare („turnaround”). Potrivit articolului, el spune că în prima lună a avut dificultăți cu somnul și că responsabilitatea față de angajați amplifică teama de a greși. În primele zile după preluarea mandatului, Tan afirmă că a ajuns la 22 de întâlniri pe zi, după care și-a redus ritmul la 10–12 întâlniri zilnic. Pe tema concedierilor, Tan susține că deciziile de acest tip trebuie luate „cu respect și grijă”, invocând experiențe din perioada în care a condus o firmă de investiții. „Trebuie să tratezi oamenii cu respect… e foarte important… toți avem greșeli, toți avem lipsuri. Dar fă ce e corect”, a spus Tan, citat de publicație. Ce urmează Din informațiile prezentate, direcția indicată de Tan este una pragmatică: Intel încearcă să-și refacă competitivitatea în producție, dar fără să rupă relațiile comerciale cu TSMC, pe care o consideră în continuare esențială atât ca furnizor, cât și ca reper într-o piață dominată de cererea pentru cipuri de inteligență artificială. [...]
Qualcomm își „cumpără” intrarea la AWS cu warranturi de 4 mld. dolari (aprox. 18 mld. lei), într-un acord pe mai multe generații de siliciu personalizat care leagă direct veniturile companiei de comenzile Amazon pentru cipuri de server. Informațiile apar în The Next Web , care citează CNBC. Qualcomm a emis warranturi (drepturi de a cumpăra acțiuni la un preț prestabilit) care îi permit Amazon să achiziționeze 25 de milioane de acțiuni Qualcomm la 161,26 dolari/acțiune, o poziție evaluată la circa 4 miliarde de dolari. Potrivit materialului, acțiunile Qualcomm au crescut cu 4% după apariția informației. Cum funcționează mecanismul financiar și ce primește Amazon Warranturile se „maturizează” în tranșe, în funcție de praguri comerciale și de achizițiile Amazon, care ar putea ajunge la până la 60 de miliarde de dolari (aprox. 270 mld. lei) în cipuri de server și tehnologie Qualcomm. Instrumentele expiră la 3 septembrie 2036. Din perspectiva Qualcomm, structura arată ca o concesie de capital (diluare potențială pentru acționari) folosită ca stimulent pentru a securiza un client strategic și un volum mare de comenzi pe termen lung, într-o piață în care furnizorii concurează agresiv pentru bugetele de infrastructură AI. Ce acoperă acordul tehnologic pentru AWS Acordul vizează mai multe generații de siliciu personalizat pentru AWS, inclusiv: sarcini de lucru pentru „AI inference” (rulare/execuție a modelelor, nu antrenare); conectivitate optică până la 1,6T, folosind tehnologiile Qualcomm SerDes și DSP optic (componente pentru transmisie de date la viteze foarte mari); rularea de sarcini de proiectare de cipuri pe Amazon Bedrock (platformă AWS pentru aplicații cu inteligență artificială). Context: ambițiile Qualcomm în centrele de date și miza europeană Acordul vine după ce, în iunie, Qualcomm a prezentat procesorul de centru de date Dragonfly C1000 , cu Meta ca viitor client din 2028, și a stabilit o țintă de venituri de 15 miliarde de dolari din centre de date pentru anul fiscal 2029. The Next Web leagă tranzacția și de discuțiile despre autonomia tehnologică europeană: Qualcomm este unul dintre cei trei producători (alături de Nvidia și AMD) care au semnat memorandumuri pentru a furniza cipuri către „gigafabricile” de AI ale UE. Programul ar acoperi până la șapte locații și circa 30 miliarde euro, din care 10 miliarde euro ar fi bani publici, iar aproximativ 1 miliard euro de la Bruxelles este „efectiv angajat”, conform articolului. Construcția ar urma să înceapă la începutul anului viitor, iar site-urile să devină operaționale la mijlocul lui 2028. În paralel, Europa are și un procesor propriu de centru de date, Rhea1 (SiPearl), un design Arm cu 80 de nuclee fabricat pe procesul N6 al TSMC; a pornit în mai, este așteptat la finalul acestui an și ar urma să intre în supercomputerul Jupiter de la Jülich, nu într-un „hiperscalator” (operator foarte mare de cloud). De ce contează pentru piață Acordul indică faptul că plata în acțiuni pentru a securiza clienți mari devine o practică tot mai obișnuită în infrastructura AI, pe fondul competiției pentru capacitate de calcul și pentru lanțuri de aprovizionare stabile. În același timp, legarea warranturilor de achiziții de până la 60 miliarde de dolari ridică miza execuției: pentru Qualcomm, succesul comercial în centrele de date devine tot mai dependent de câțiva cumpărători foarte mari. [...]
Compania de Apă Buzău a coborât pierderile din rețea la circa 13% după ce a început să monteze senzori acustici („loggeri de zgomot”) cu inteligență artificială, un proiect care schimbă modul de operare al rețelei prin detectarea mai rapidă a avariilor ascunse, potrivit Economedia . Ținta companiei este ca, până în 2030, pierderile în municipiul Buzău să fie de maximum 20%. Înainte de startul investiției, în octombrie–noiembrie 2025, nivelul pierderilor de apă în municipiul Buzău era de aproximativ 22–23%, conform datelor transmise de companie. În luna august 2026, după măsurile implementate, indicatorul a ajuns la aproximativ 13%. Ce se schimbă operațional: de la „căutare” la intervenție ghidată de date Compania explică faptul că o pierdere într-o conductă aflată sub presiune generează zgomote și vibrații care se propagă prin rețea. Loggerii sunt montați în puncte stabilite și monitorizează aceste semnale, iar datele colectate sunt analizate pentru a identifica tipare acustice ce pot indica o avarie. Pe baza acestor semnalări, echipele tehnice verifică zona, localizează avaria și decid intervenția. În esență, tehnologia „scurtează traseul” dintre suspiciunea unei pierderi și identificarea ei în teren, reducând verificările succesive pe străzi și consumul de resurse alocat depistării. Unde sunt montați loggerii și ce extindere este planificată Monitorizarea include în prezent municipiul Buzău, Vernești, Valea Slănicului, Pătârlagele și Râmnicu Sărat, iar obiectivul declarat este acoperirea integrală a rețelei din municipiul Buzău și, pe termen lung, extinderea la nivelul întregii arii de operare din județ. În aria de operare, investiția este derulată astfel: Valea Slănicului (Zărnești și Săpoca) : 150 de loggeri; Valea Buzăului (Pătârlagele) : primii 10 loggeri montați; Râmnicu Sărat : extinderea a început la 16 septembrie 2026, cu 150 de loggeri montați în perioada 16–17 septembrie. De ce contează: pierderile înseamnă costuri deja făcute, fără venituri asociate Compania de Apă Buzău punctează că fiecare metru cub pierdut în rețea înseamnă apă deja captată, tratată, pompată și transportată, care nu mai ajunge la utilizator. Din această perspectivă, reducerea pierderilor are un efect direct asupra eficienței operaționale: mai puțină energie și infrastructură consumate pentru volume care nu se facturează, plus intervenții mai bine țintite în rețea. În perioada 2026–2030, reducerea pierderilor este inclusă în obiectivele din planul de afaceri al companiei, iar extinderea sistemului de monitorizare rămâne pasul următor pentru a consolida nivelul raportat și a-l menține pe măsură ce rețeaua îmbătrânește. [...]
Fabrica de ulei a Cooperativei Podișul Transilvaniei riscă să piardă timp și bani din cauza întârzierilor de finanțare , într-un proiect de 45–46 milioane euro (aprox. 225–230 milioane lei) care ar urma să aducă în România o capacitate mare de procesare a semințelor oleaginoase, potrivit Profit . Emil Turdean, unul dintre fermierii implicați, spune că proiectul a pornit cu 6 luni întârziere, după ce „o bancă românească” ar fi amânat aprobarea („greenlight”). Întârzierea de 6 luni mută calendarul: pornire estimată abia din aprilie 2028 Deși, „în mod normal”, finalizarea ar fi fost în 2027, Turdean estimează că fabrica va începe producția „peste vreo doi ani”, dar „nu mai repede de aprilie 2028”. Informația indică un risc operațional relevant: în proiectele industriale, decalajele de finanțare pot împinge în lanț termenele de execuție, punere în funcțiune și, implicit, momentul în care investiția începe să genereze venituri. „În mod normal, trebuia să terminăm în 2027, dar am pornit cu 6 luni întârziere deoarece o bancă românească ne-a tot ținut în «greenlight».” Cum arată finanțarea și cât costă proiectul Turdean descrie o structură de finanțare mixtă, cu bani europeni, contribuția fermierilor și credit bancar: 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei) de la Uniunea Europeană; 9 milioane euro (aprox. 45 milioane lei) din partea fermierilor; 17 milioane euro (aprox. 85 milioane lei) de la banca menționată; etapa a doua (rafinare): încă 10 milioane euro (aprox. 50 milioane lei). Totalul indicat este de „45–46 milioane euro” (aprox. 225–230 milioane lei). Sursa nu precizează numele băncii. Capacitate industrială și energie: 600 tone/24h și panouri de aproape 3 MW Fabrica este proiectată pentru o capacitate de 600 de tone de floarea-soarelui procesată în 24 de ore , conform declarațiilor lui Turdean. Pe partea de utilități, proiectul include: utilizarea gazului; instalarea de panouri solare finanțate tot din fonduri europene, cu o putere instalată de aproape 3 MW ; valorificarea „puterii calorice” a resturilor rămase din producția de ulei din diverse plante. Declarațiile despre componenta energetică sunt atribuite de Profit lui Turdean, „citat de Radio Târgu Mureș” (site: Radio Târgu Mureș ). Cine construiește și unde este amplasată investiția Profit reamintește că Grupul maghiar KÉSZ (prezent în România prin KÉSZ Construcții din 2021) a început construcția unei fabrici de procesare a semințelor oleaginoase în localitatea Mihai Viteazu, lângă Turda (județul Cluj) . Facilitatea ar urma să includă, între altele, silozuri pentru depozitarea semințelor, clădiri de 6 și 7 etaje, un bazin de contenție a hexanului, rezervoare și clădiri auxiliare. Constructorul descrie proiectul ca fiind realizat pe „fundații speciale” și cu volume mari de beton armat monolitic și structuri speciale din oțel pentru instalațiile tehnologice. De ce contează Miza economică a proiectului este dublă: pe de o parte, o investiție de zeci de milioane de euro într-o zonă agricolă importantă; pe de altă parte, transformarea unei părți din producția de semințe în produse cu valoare adăugată (ulei și, ulterior, rafinare) în România. Întârzierea invocată pe componenta de finanțare arată însă cât de sensibil este calendarul unor astfel de proiecte la deciziile de creditare și la ritmul de accesare a fondurilor. [...]
Concordia avertizează că România riscă să repete blocajele de absorbție a fondurilor europene în următorul cadru financiar 2028–2034, dacă intră fără o strategie economică și de competitivitate coerentă, potrivit Ziarul Financiar . Mesajul vine pe fondul apropierii negocierilor și pregătirilor pentru noul exercițiu bugetar al UE, pe care organizația îl vede drept un moment „decisiv” pentru competitivitatea economiei. Directorul executiv al Confederației Patronale Concordia, Paul Aparaschivei, spune că România „nu are o strategie economică clară” și că mediul de afaceri încearcă să construiască, împreună cu decidenții, mediul academic și partenerii organizației, o strategie economică și de competitivitate adaptată schimbărilor din economie. Un punct concret invocat de Concordia este riscul de a intra în următorul ciclu de finanțare cu aceleași probleme ca în actualul exercițiu. Aparaschivei a indicat că PNRR (Planul Național de Redresare și Reziliență) „s-a închis pe 31 august” cu peste 4.500 de investiții nerecepționate la nivel național, ceea ce, în viziunea sa, poate deveni un tipar dacă nu sunt corectate cauzele. Presiune pentru o reprezentare mai puternică, inclusiv în regiuni Dincolo de strategia națională, Concordia pune accent pe întărirea reprezentării mediului privat în dialogul cu autoritățile și partenerii sociali. Ondrej Safar, membru al Consiliului Director Concordia, a susținut că dialogul nu ar trebui să se construiască doar în București și a cerut o voce regională mai puternică a companiilor în fața deciziei publice. Safar a mai spus că cei 650 km de graniță ai regiunii cu Ucraina ar putea deveni, pe termen mediu, un argument pentru atragerea investițiilor, dacă acest avantaj este integrat „coerent” în agenda de dezvoltare și în dialogul cu autoritățile centrale. Extinderea organizației și miza de influență în decizie Concordia afirmă că din februarie și până în prezent peste 1.000 de companii noi s-au alăturat organizației la nivel național, cumulând o cifră de afaceri de 10 mld. euro (aprox. 50 mld. lei). Sergiu Manea, membru al Consiliului Director Concordia, a legat această extindere de obiectivul de a crește influența mediului privat în procesul decizional: „Promisiunea Concordia către mediul de afaceri este că noi putem fi vocea care să vă facă să aveţi încredere că sunteţi în cameră când se iau decizii pentru voi.” Declarațiile au fost făcute la a doua ediție a Concordia Hub Est – Forum pentru dezvoltare , organizată la Iași, unde reprezentanți ai companiilor, autorităților locale și mediului academic au discutat despre priorități pentru accelerarea competitivității regiunii. [...]
Grupul Lactalis a rămas definitiv cu o amendă de aproape 2,9 milioane de euro , după ce Tribunalul București a confirmat sancțiunea aplicată de Consiliul Concurenței pentru refuzul de a colabora în timpul unei inspecții inopinate, potrivit Economedia . Decizia contează în primul rând ca precedent de reglementare: autoritatea își întărește capacitatea de a obține acces la informații și documente în investigații, inclusiv când acestea sunt administrate din afara României. Inspecția s-a derulat în cadrul unei investigații privind posibile înțelegeri de stabilire a prețurilor pe piața producției și comercializării untului. Consiliul Concurenței arată că, la controlul desfășurat la finalul lunii martie 2023, companiile nu au permis accesul inspectorilor la anumite conturi de e-mail sau corespondențe folosite de angajați ori reprezentanți. Ce sancțiune a fost confirmată și pentru ce faptă Amenda totală confirmată este de 14.335.002 lei (aproximativ 2,9 milioane euro, adică circa 14,3 milioane lei), aplicată pentru obstrucționarea inspecției inopinate. Autoritatea precizează că a câștigat definitiv toate cele trei procese în care Albalact, Covalact și Dorna Lactate au contestat sancțiunile. Sancțiunile au fost împărțite astfel: Albalact SA : 9.913.038,57 lei (aprox. 2 milioane euro) Covalact SA : 2.446.524 lei (aprox. 495.000 euro) Dorna Lactate SA : 1.975.440,12 lei (aprox. 400.000 euro) Presiune financiară suplimentară: amendă pe zi de întârziere Pe lângă amenda principală, Consiliul Concurenței menționează că a impus și penalități cominatorii pentru a determina companiile să ofere acces la informații: amenzi totale de 130.913,27 lei pentru fiecare zi de întârziere , calculate de la data comunicării sancțiunii până la momentul în care se permite accesul la informațiile și documentele solicitate. De ce este relevant pentru companii: accesul la date, inclusiv în „cloud” sau administrate extern Președintele Consiliului Concurenței, Bogdan Chirițoiu, a explicat la momentul sancțiunii că problema a apărut inclusiv din cauza unor documente administrate de un angajat al firmei-mamă din Franța, iar autoritatea a tratat situația ca „nesupunere la inspecție”, nu ca o concluzie pe fondul investigației privind untul. „Este important pentru noi să fie clar că trebuie să primim acces la tot ce există în firmă şi la ceea ce firma poate să aibă acces. (...) Nu mă interesează că serverul tău e în Bahamas, da? Dacă am mandat judecătoresc pe sediul tău din Bucureşti, intru legal în acela.” În același context, Chirițoiu a precizat că sancțiunea este una procedurală și nu echivalează cu stabilirea vinovăției în dosarul privind posibile înțelegeri pe piața untului. Context: cum sunt justificate inspecțiile inopinate Consiliul Concurenței arată că inspecțiile inopinate sunt autorizate de Curtea de Apel București și sunt folosite pentru obținerea informațiilor și documentelor necesare clarificării posibilelor practici anticoncurențiale. Potrivit legii concurenței, companiile care refuză să coopereze sau obstrucționează investigațiile pot fi sancționate cu amendă între 0,1% și 1% din cifra de afaceri totală din anul financiar anterior sancțiunii. [...]
