Știri
Știri din categoria Companii
Un lanț de shaorma din Iași a ajuns la circa 15 milioane de euro (aprox. 75 milioane lei) venituri anuale după ce și-a integrat producția într-o fabrică proprie, o mutare care i-a adus control pe calitate și aprovizionare, dar a cerut o investiție mare și a încetinit extinderea. Povestea antreprenorului Ibrahim Gunbeyi și a rețelei Mado este prezentată de Libertatea.
Modelul de creștere descris în material mizează pe integrare verticală (producție „în casă”, nu doar vânzare în restaurante), într-un segment în care multe afaceri rămân dependente de furnizori externi. Gunbeyi, antreprenor născut în Turcia și stabilit de peste două decenii în România, operează din Iași o rețea care s-a extins treptat la nivel național.
Punctul de inflexiune a fost construirea unei fabrici lângă Iași, o investiție de aproximativ 10 milioane de euro (aprox. 50 milioane lei), prin care compania a urmărit să controleze întregul flux: de la carne și sosuri până la livrarea către restaurante.
Antreprenorul susține că rețeaua funcționează cu producție proprie, iar aproape tot ce se vinde în locații este făcut în Iași. O parte din producție ajunge și la alte restaurante din România, potrivit materialului.
Rețeaua Mado numără 14 locații în orașe precum Cluj, Timișoara, Suceava, Botoșani sau Baia Mare. La nivel de personal, Gunbeyi indică „în jur de 350 de angajați”, precizând că echipa este formată din români.
În fabrică, capacitatea de procesare este ridicată: antreprenorul afirmă că producția poate ajunge la „trei-patru tone de carne” pe zi, într-un flux industrial (dezosare, condimentare, montare pe țepușe, ambalare și depozitare la temperaturi foarte scăzute).
Din datele prezentate, compania principală ar avea o cifră de afaceri de aproximativ 10,5 milioane de euro (aprox. 52,5 milioane lei), iar fabrica – operată printr-o altă firmă – ar mai adăuga aproximativ 5 milioane de euro (aprox. 25 milioane lei). Cumulate, veniturile ajung la circa 15 milioane de euro (aprox. 75 milioane lei).
Gunbeyi spune că vrea să extindă fabrica de aproximativ trei ori pentru a crește capacitatea de producție. Potrivit articolului, a început demersurile și a obținut inclusiv finanțări, menționând că a învățat din mers cum funcționează accesarea fondurilor europene.
În paralel, strategia de diferențiere rămâne legată de rețete și de adaptarea produsului la gustul local, dar și de utilizarea furnizorilor din România, inclusiv din zona Iașului, conform declarațiilor din material.
Recomandate
Samsung Electronics își mută accentul pe marje, externalizând o parte din electrocasnicele ieftine și păstrând în producție proprie gama premium , într-o restructurare menită să depășească blocajele de creștere și să protejeze profitabilitatea, potrivit CNMO . Compania ar urma să transfere către producători externi (prin OEM – producție la comandă, respectiv ODM – proiectare și producție externalizate) unele linii de produse cu preț mic, precum cuptoarele cu microunde, în timp ce seriile premium – inclusiv Bespoke – vor rămâne concentrate în producția internă. Direcția a fost comunicată angajaților printr-o întâlnire în cadrul diviziei DX, unde s-a discutat creșterea ponderii externalizării pentru produsele cu profit redus. Un element operațional major al reorganizării este închiderea fabricii din Malaezia, descrisă în material ca un hub de producție externă al Samsung încă din 1989. Ajustarea este prezentată ca o schimbare de model: de la producător „care face totul intern” la o structură în care produsele cu marjă mare rămân în fabricile proprii, iar cele de volum și preț mai mic sunt împinse către parteneri pentru eficientizarea costurilor. Ce rămâne în producție proprie și ce se externalizează Strategia descrisă în material separă portofoliul pe criteriul profitabilității și al rolului în ecosistem: Externalizare : linii de electrocasnice din zona medie și inferioară de preț, cu profitabilitate mai scăzută (exemplu menționat: cuptoare cu microunde ). Producție internă concentrată : frigidere, mașini de spălat, aparate de aer condiționat și alte produse mari din zona premium. Excepții la externalizare : produse considerate „low profit”, dar care necesită funcții avansate legate de SmartThings (exemplu: aspiratoare robot ), unde Samsung ar intenționa să păstreze producția internă pentru a proteja coerența ecosistemului. CNMO notează că Samsung a mai folosit externalizarea și anterior pentru anumite produse (de exemplu, aparate de îngrijire a hainelor), iar reorganizarea actuală urmărește aceeași logică: concentrarea pe „produsele nucleu” și folosirea partenerilor pentru restul portofoliului, cu impact direct asupra structurii de cost. De ce contează: presiunea concurenței și pivotarea spre platformă Motivația invocată este intensificarea competiției din partea producătorilor chinezi de electrocasnice. În acest context, Samsung ar alege să „cedeze teren” în competiția strict pe costuri hardware și să caute diversificarea veniturilor prin platforma de casă inteligentă , plus modele de abonament și servicii . Materialul mai arată că Samsung își extinde treptat, prin canale precum propriul site, oferta de produse cu conectivitate pentru casă inteligentă și își accelerează colaborările externe pentru a dezvolta ecosistemul SmartThings. Direcția generală: indiferent dacă un produs este fabricat intern sau de un partener, miza devine conectarea dispozitivelor la platformă și monetizarea serviciilor asociate. [...]
Romsilva cere o hotărâre de guvern pentru a putea folosi legal body-cam-uri în teren , după ce a solicitat alocarea din profitul net pe 2025 a banilor necesari achiziției echipamentelor pentru întreg personalul silvic aflat pe teren, potrivit Știrile Pro TV . Miza nu este doar investiția în sine, ci cadrul de reglementare fără de care înregistrarea, stocarea și accesul la date nu pot fi operate „legal și eficient”. Blocajul: există baza legală, lipsește procedura Romsilva arată că utilizarea mijloacelor foto-audio-video în activitatea personalului silvic este reglementată prin Ordonanța de urgență nr. 63/2025, însă actul prevede explicit că procedura de lucru trebuie stabilită prin hotărâre de guvern. În lipsa acesteia, instituția spune că nu sunt definite elemente esențiale, precum condițiile de utilizare, modul de stocare a datelor, accesul la înregistrări sau integrarea lor în controale și în eventuale proceduri judiciare. „În lipsa acestei proceduri, nu sunt definite elementele esențiale pentru utilizarea legală și eficientă a acestor echipamente, precum condițiile de utilizare, modul de stocare a datelor, accesul la înregistrări sau integrarea acestora în activitățile de control și în eventuale proceduri judiciare.” Cât ar costa și ce pași a făcut compania Pentru a grăbi adoptarea actului normativ, Romsilva a transmis luni, 27 aprilie, către Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor documentele necesare inițierii hotărârii de guvern. Achiziția aparatelor body-cam este estimată la 29,2 milioane de lei , conform informațiilor preluate de Știrile Pro TV de la Agerpres. Ce alte achiziții mai cere Romsilva Pe lângă body-cam-uri, instituția a solicitat fonduri și pentru: mijloace foto-video-audio destinate supravegherii accesului pe drumurile forestiere; dispozitive electronice de măsurare a elementelor dendrometrice (măsurători specifice arborilor). Context financiar: profitul net și contribuțiile la buget Romsilva precizează că, în ultimii nouă ani, a contribuit la bugetul de stat cu 90% din profitul net realizat. În ultimii trei ani, suma cumulată ar fi fost de 530 de milioane de lei . Pentru companie, solicitarea de a folosi profitul net pe 2025 pentru aceste achiziții se leagă direct de modul în care poate fi finanțată investiția, însă implementarea depinde de adoptarea hotărârii de guvern care să stabilească procedurile de utilizare a echipamentelor. [...]
Elbit Systems își extinde producția locală de componente pentru drone , prin inaugurarea unei noi unități industriale în Chitila, lângă București, potrivit Profit . Fabrica, operată sub numele Simultec , produce componente pentru dronele Watchkeeper XR, ceea ce mută o parte din lanțul de producție mai aproape de piața din România. Noua unitate marchează, conform informațiilor publicate, o extindere a prezenței industriale a grupului israelian pe piața locală, într-un moment în care cererea pentru capabilități de apărare și tehnologii fără pilot (drone) este în creștere în Europa. Ce se produce și unde Locație: Chitila (zona București) Unitate: fabrica Simultec Activitate: realizarea de componente pentru dronele Watchkeeper XR Materialul nu oferă detalii despre capacitatea de producție, valoarea investiției, numărul de angajați sau calendarul de ramp-up (creșterea treptată a producției), astfel că impactul economic direct nu poate fi cuantificat pe baza informațiilor disponibile. De ce contează pentru piața locală Din perspectivă operațională, inaugurarea unei fabrici care produce componente pentru drone în România înseamnă consolidarea unei baze industriale locale într-un segment cu utilizare preponderent militară și cu cerințe ridicate de integrare în lanțuri de aprovizionare specializate. Pentru mediul de afaceri, astfel de proiecte tind să genereze efecte în cascadă în zona de furnizori, servicii industriale și logistică, însă articolul nu precizează dacă există parteneri locali sau contracte asociate. Ce urmează, în lipsa altor detalii din sursă, rămâne de văzut: dacă unitatea din Chitila va rămâne la nivel de producție de componente sau va fi extinsă către asamblare și testare, ceea ce ar schimba semnificativ amprenta operațională a grupului în România. [...]
Programul „Best Managed Companies Romania ” a certificat și recertificat în 2026 companii locale cu afaceri de peste 25 de milioane de euro, după un proces de evaluare care a inclus peste 400 de ore de schimb de know-how , potrivit Banca Transilvania . Pentru piață, miza este standardizarea practicilor de management și guvernanță în segmentul antreprenorial, cu efecte directe asupra capacității firmelor de a atrage capital și de a rezista în cicluri economice dificile. Programul este dezvoltat de Deloitte , împreună cu Salesforce și Academia de Studii Economice din București, și folosește o metodologie internațională care evaluează strategia, cultura organizațională și angajamentul, inovația și resursele, precum și guvernanța și aspectele financiare. Inițiativa se desfășoară anual în aproape 50 de țări încă din 1993 și permite companiilor certificate să își reconfirme statutul dacă își mențin sau își cresc performanța la standardele cerute. Selecția 2026: 30 de companii în etapa principală, din peste 100 înscrise În ediția din acest an s-au înscris peste 100 de companii antreprenoriale, iar 30 au ajuns în etapa principală, care a inclus ateliere și interviuri de recertificare organizate de Deloitte și partenerii programului. În total, companiile participante au beneficiat de peste 400 de ore dedicate schimbului de bune practici. Cine a fost certificat și cine a fost recertificat Companii aflate la prima certificare: Express Euroscan LG Trans Concelex Adrem Energy Solutions Grupul Oberhauser Invest Niran Co. Products ATP Motors RO Maracana Concrete & Design Solutions Team Montage Leviatan Group Companii recertificate: Pentru al doilea an consecutiv: Agexim Transport & Logistics, Christian'76 Tour, IRUM, Temad Co Pentru al treilea an consecutiv: AROBS Transilvania Software, OSCAR Downstream, Bog’Art, Cemacon, RTC Proffice Experience, Safeway International Impex, Simtel Team Pentru al patrulea an consecutiv – categoria Gold: Celco De ce contează: guvernanță mai bună și acces mai solid la capital Banca Transilvania leagă susținerea programului de maturizarea ecosistemului antreprenorial și de efecte economice pe termen lung, de la companii „mai bine guvernate” la investiții „mai responsabile” și locuri de muncă „mai stabile”. „Un ecosistem antreprenorial mai matur generează beneficii pe termen lung pentru întreaga economie: companii mai bine guvernate, investiții mai responsabile, locuri de muncă mai stabile și o capacitate crescută de a face față schimbărilor economice.” Context: BT își poziționează rolul în zona IMM & Corporate Banca arată că peste 550.000 de companii, de la start-up-uri la companii mari, colaborează cu Banca Transilvania și folosesc soluții de finanțare și digitalizare, expertiză specializată și programe de educație antreprenorială. În același context, banca menționează BT Go (aplicație de banking pentru companii) și Stup, centru de interacțiune pentru antreprenori în București. [...]
Samsung își leagă aniversarea de 20 de ani ca lider global la televizoare de o campanie paneuropeană axată pe sport, mizând pe sezonul de fotbal din vară pentru a-și susține vânzările și diferențierea prin funcții „AI” (inteligență artificială), potrivit Samsung News . Compania a anunțat un nou parteneriat cu Thierry Henry , parte a unei campanii care își propune să capitalizeze interesul ridicat pentru competițiile sportive din perioada următoare. Mesajul central este că tehnologia „reunește fanii” și îmbunătățește experiența de vizionare, fie acasă, fie în spații publice. Ce face Samsung și de ce contează comercial Campania este construită pe ideea că fotbalul unește comunități și va include prezentarea „platformei brandului”, precum și modul preferat al lui Thierry Henry de a urmări sportul pe un televizor Samsung. În termeni de business, demersul indică o strategie de marketing sezonier: asocierea cu un nume cu notorietate și sincronizarea cu un vârf de consum media (meciuri, turnee) pentru a stimula intenția de cumpărare în categoria TV. Samsung leagă explicit mesajul campaniei de „cea mai recentă tehnologie TV bazată pe inteligență artificială”, fără a detalia în material ce funcții sau modele sunt vizate. Declarațiile-cheie din campanie Thierry Henry pune accent pe experiența de vizionare ca parte a consumului sportiv: „Pentru mine, modul în care urmărești sportul contează la fel de mult ca sportul în sine. Această campanie va arăta cum tehnologia poate îmbogăți cu adevărat acele momente – fie că urmărești fotbalul la un stadion local sau acasă, este întotdeauna mai bine când îl urmărești pe un televizor Samsung.” Benjamin Braun, director de marketing la Samsung Europa, leagă campania de poziționarea istorică a companiei în zona de entertainment sportiv și de accentul pe AI: „De 20 de ani, Samsung se află în centrul modului în care oamenii trăiesc sportul pe ecran. Fotbalul are o putere unică de a aduce oamenii împreună, iar această campanie cu Thierry Henry sărbătorește continuarea acelor momente împărtășite, toate îmbunătățite prin cea mai recentă tehnologie TV bazată pe inteligență artificială. Pentru că, atunci când contează cel mai mult, nu este vorba doar de ceea ce urmărești, ci de modul în care o faci.” Ce urmează Samsung își invită publicul să „descopere cum televizoarele Samsung pot îmbunătăți experiența de vizionare” și direcționează către pagina dedicată gamei TV: https://www.samsung.com/ro/tvs/ . Materialul nu include detalii despre durata campaniei, piețele exacte sau bugete, nici despre impactul estimat în vânzări. [...]
McDonald’s România își accelerează expansiunea, după ce a trecut de 2,26 miliarde lei vânzări în 2025 , iar planul pentru următorii trei ani include investiții de peste 400 de milioane de lei în deschideri, remodelări și digitalizare, potrivit Economedia . Premier Restaurants România , operatorul rețelei McDonald’s, a încheiat 2025 cu o cifră de afaceri de peste 2,26 miliarde de lei, în creștere cu mai mult de 12% față de anul anterior. Compania leagă avansul de extinderea rețelei, investițiile în digitalizare și adaptarea ofertei la comportamentul de consum. În termeni operaționali, compania a raportat un trafic mediu zilnic de aproximativ 400.000 de clienți și peste 59 de milioane de comenzi procesate pe parcursul anului. Extinderea rețelei: 8 restaurante noi în 2025, încă 9 planificate în 2026 În 2025, McDonald’s a deschis 8 restaurante noi în mai multe orașe, inclusiv București, Iași, Timișoara, Ploiești, Bacău, Baia Mare și Mediaș, continuând strategia de creștere la nivel național. Pentru 2026, operatorul anunță deschiderea a 9 noi restaurante, cu accent și pe dezvoltarea segmentului drive-thru. Primul restaurant drive-thru inaugurat în acest an a fost deschis în Florești, județul Cluj. Investiții și resurse: digitalizare, modernizări și angajări Planul de expansiune este susținut de investiții estimate la peste 400 de milioane de lei în următorii trei ani, direcționate către: extinderea rețelei, remodelări, digitalizarea operațiunilor. Compania estimează și crearea a peste 500 de noi locuri de muncă, pe fondul dezvoltării rețelei și al extinderii operațiunilor locale. Pe zona de sustenabilitate, operatorul menționează extinderea utilizării energiei regenerabile: 33 de restaurante sunt echipate cu panouri fotovoltaice . În prezent, Premier Restaurants România operează 115 restaurante în 34 de orașe, dintre care 66 sunt unități drive-thru și 74 includ cafenele McCafé, având peste 7.000 de angajați. [...]
