Știri
Știri din categoria Companii

Guvernul pregătește închideri, fuziuni și listări la bursă pentru companiile de stat, într-o reformă care vizează reducerea pierderilor și a datoriilor către buget, potrivit Mediafax. Premierul Ilie Bolojan susține că România are peste 1.500 de companii cu statul acționar, iar multe funcționează ineficient și au generat „aproximativ 14 miliarde de lei pierderi” în ultimii ani.
Într-un mesaj publicat pe Facebook, Bolojan spune că reforma a început cu un proiect-pilot care vizează 22 de companii din energie, transporturi și industrie. Doar acestea ar fi acumulat „într-un singur an” datorii bugetare de peste 4 miliarde de lei și pierderi de peste 1 miliard de lei.
Planul anunțat împarte companiile în mai multe categorii, cu măsuri diferite:
Pentru companiile cu pierderi și subvenții în creștere, Bolojan indică un proces de redresare operațională, cu eficientizare și „expertiză internațională”. Exemplele menționate sunt CFR Călători, Metrorex și TAROM.
Tot aici, premierul vorbește despre fuziuni și integrări „unde există suprapuneri și ineficiență”, dând ca exemple Telecomunicații CFR și Tipografica Filaret, unde obiectivul ar fi reducerea costurilor și creșterea eficienței.
În același mesaj, Bolojan afirmă că unele companii vor fi închise „treptat și ordonat” dacă „nu mai au viitor”, indicând cazuri precum CFR Marfă și Petrotrans. Despre Petrotrans, premierul spune că este în faliment din 2007 și că nu este lichidată complet, deși ar fi continuat să genereze costuri pentru stat.
Guvernul lucrează, potrivit premierului, la o listă de companii care ar putea fi listate la bursă prin vânzarea de pachete minoritare de acțiuni, cu statul rămas acționar majoritar și cu menținerea controlului asupra deciziilor strategice.
Bolojan enumeră între companiile avute în vedere Hidroelectrica, Romgaz și CEC Bank. Pentru altele — Transgaz, Portul Constanța și Poșta Română — procesul ar depinde de îndeplinirea unor „condiții prealabile”.
Premierul spune că acesta este „doar primul pas” și că, în următoarele 30 de zile, Guvernul va lansa un nou val de evaluări, pe criterii legate de importanța strategică și situația financiară a companiilor. În mesajul citat, Bolojan leagă reforma de reducerea risipei și de efecte în economie și în bugetul public.
Recomandate

Cei mai mari angajatori „pe hârtie” din fiecare județ adună peste 165.000 de salariați , iar harta arată cât de dependentă rămâne piața muncii locală de câțiva jucători mari, mai ales din industrie, potrivit unei analize Economedia bazate pe datele raportate pentru 2025 și furnizate de Oficiul Național al Registrului Comerțului (ONRC) . Miza economică nu este doar dimensiunea forței de muncă, ci și riscul de concentrare: când un singur angajator domină un județ, orice ajustare de producție sau restructurare se propagă rapid în economie (furnizori, servicii, consum local). În plus, analiza arată că numărul mare de salariați nu garantează automat performanță financiară: unele companii au profituri de sute de milioane sau miliarde de lei, în timp ce altele raportează pierderi, chiar și la cifre de afaceri ridicate. Un detaliu important de interpretare: clasamentul nu indică numărul de angajați care lucrează efectiv în județ, ci numărul mediu de salariați raportat de compania cu sediul social în județul respectiv. Asta înseamnă că o parte din personal poate fi distribuit în mai multe județe. Unde se vede cel mai bine concentrarea: București și câteva județe industriale În București, cel mai mare angajator cu sediu este CFR S.A, cu 23.666 de salariați, compania raportând o cifră de afaceri de 1,187 miliarde de lei și o pierdere de 548,897 milioane de lei. În județe industriale, vârful de clasament este ocupat de companii auto și din lanțul de componente: Argeș: Automobile Dacia – 10.556 salariați (cifră de afaceri 29,92 miliarde de lei; profit net 629,2 milioane de lei). În context, sindicatul a avertizat că uzina de la Mioveni se confruntă cu reducerea volumelor de producție și că aproximativ 1.200 de angajați ar urma să plece în 2026 (inclusiv plecări voluntare). Dolj: Ford Otosan România – 6.481 salariați (cifră de afaceri 21,04 miliarde de lei; profit net 399,9 milioane de lei). Brașov: Autoliv România – 8.150 salariați (cifră de afaceri 6,16 miliarde de lei; profit net 290,4 milioane de lei). Timiș: Aumovio Technologies România – 8.304 salariați (cifră de afaceri 7,37 miliarde de lei; pierdere netă 435,4 milioane de lei). Profitabilitatea diferă puternic, chiar și la companii cu mii de angajați Analiza pune în oglindă companii mari ca personal, dar cu rezultate financiare foarte diferite. Exemple relevante din datele prezentate: Bacău: Dedeman – 12.702 salariați (cifră de afaceri 13,16 miliarde de lei; profit net 1,64 miliarde de lei). Sibiu: Romgaz – 5.227 salariați (cifră de afaceri 7,58 miliarde de lei; profit net 3,14 miliarde de lei). Gorj: Complexul Energetic Oltenia – 7.950 salariați (cifră de afaceri 3,47 miliarde de lei; pierdere netă 1,11 miliarde de lei). Buzău: Aaylex One (Cocorico) – 1.686 salariați (cifră de afaceri 1,16 miliarde de lei; pierdere netă 110,9 milioane de lei). În text este menționat că, potrivit Termene.ro, există pe rol o cerere de deschidere a procedurii de insolvență, iar compania a intrat în concordat preventiv la începutul anului. Ce arată harta despre structura economiilor locale Pe ansamblu, distribuția celor mai mari angajatori sugerează o piață a muncii locală împărțită între câteva „motoare” sectoriale: auto și componente în mai multe județe din vest, centru și sud-vest; energie în județe cu companii mari din sector; retail și servicii în zone unde sediile sociale ale marilor rețele sau operatori sunt înregistrate; industrie alimentară în județe cu producători mari. Concluzia practică pentru mediul de afaceri și autorități locale este că, dincolo de numărul de salariați, contează sănătatea financiară și stabilitatea operațională a acestor angajatori „ancoră”: acolo unde un singur nume domină, orice schimbare de strategie sau de volum se poate transforma rapid într-un șoc local pe piața muncii. [...]

Huawei, Xiaomi și Honor au început să majoreze prețurile la mai multe modele de telefoane, cu scumpiri între 200 și 1.000 de yuani, pe fondul creșterii costurilor din lanțul de aprovizionare , potrivit CNMO . Cele trei companii invocă, în răspunsurile către clienți, scumpirea materialelor și a componentelor-cheie, ceea ce împinge în sus costul de producție și, implicit, prețul final la raft. În răspunsul Huawei, motivul este „ajustarea prețurilor de piață” pentru materiale esențiale, care a dus la creșterea costurilor și la „ajustarea corespunzătoare” a prețului de vânzare. Xiaomi indică majorarea continuă a costurilor de achiziție pentru componentele de bază, ceea ce a determinat o „ajustare adecvată” a prețurilor de retail. Honor spune că prețurile și promoțiile sunt ajustate în funcție de cererea din piață, iar după o evaluare internă a operat scumpiri pentru anumite produse. Ce modele sunt afectate și cât cresc prețurile Scumpirile vizează mai multe serii și modele, iar amplitudinea diferă în funcție de produs și configurație. CNMO menționează: Huawei Mate 80 (serie) Xiaomi 17 (serie) Honor Power2 Honor Magic8 Pentru Honor, publicația indică explicit câteva repere: două versiuni Power2 s-au scumpit cu 500, respectiv 600 de yuani, iar pentru Magic8 creșterile sunt între 300 și 500 de yuani, în funcție de versiune. Context: un nou val de scumpiri în electronice Materialul plasează majorările într-un trend mai larg de ajustări de preț în industrie. CNMO notează că nu este prima „scumpire colectivă” din acest an: în martie, OPPO ar fi fost primul brand care a anunțat public creșteri de preț, iar Apple a majorat în iunie prețurile globale pentru întreaga gamă de hardware Mac și iPad, urmată în iulie de scumpiri în Japonia pentru iPhone, Apple Watch și AirPods. În plus, doi executivi au anticipat public presiunea pe prețuri. Yu Chengdong (Huawei) a spus la începutul lui august, la un eveniment de lansare, că scumpirea memoriei ar putea împinge „toate telefoanele” către majorări ample, altfel vânzarea la prețurile vechi ar însemna pierderi. La Xiaomi, președintele Lu Weibing a afirmat într-un live din mai că, în a doua parte a anului, unele flagship-uri „drepte” (telefoane clasice, fără design pliabil) ar putea depăși pragul de 10.000 de yuani. [...]

Cafenelele grecești au devenit un business dominant în „bula” UE din Bruxelles , cu creșteri accelerate de venituri și o clientelă stabilă formată din funcționari europeni și lobbyiști, potrivit Politico . Fenomenul arată cum un val de migrație economică din anii crizei datoriilor din Grecia s-a transformat, în timp, într-o rețea de mici afaceri de ospitalitate care concurează direct cu cafenelele belgiene, lanțurile americane și chiar cu tradiția italiană a espresso-ului. Un exemplu central este To Meli , deschis în 2019 în cartierul instituțiilor europene (zona Schuman), după ce fondatorii s-au mutat în Belgia în 2013 „în căutarea unor oportunități mai bune”. Publicația notează că mulți dintre angajați au ajuns la Bruxelles în aceeași perioadă, pe fondul colapsului economic din Grecia, când șomajul a depășit 27%. Creșteri de venituri și o piață locală greu de cucerit Dincolo de componenta culturală, articolul indică o performanță financiară care explică expansiunea. To Meli a avut „venituri în creștere cu aproape 300%” între 2013 și 2024, conform conturilor financiare ale companiei menționate de Politico. În imediata vecinătate, Papillon (tot cu proprietari greci) și-a majorat veniturile de patru ori, potrivit managerului cafenelei, Vassilis Tsourapis, citat de publicație. În jurul acestor două nume, Politico enumeră și alte branduri populare care „împing” această ofensivă comercială: Papillon, Caffeine și Cherry. Modelul operațional: rețele de diaspora și „clientelă de birou” în timpul săptămânii Un element practic al succesului, așa cum reiese din relatare, este modul de recrutare și funcționare: multe angajări se fac prin familie și prieteni, în logica unei diaspore care se sprijină intern. Politico dă exemple concrete: managerul Papillon a ajuns în cafenea printr-o relație de familie, iar la To Meli lucrează inclusiv o rudă a proprietarului. Cererea este, de asemenea, predictibilă: în timpul săptămânii, cafenelele sunt populate în principal de angajați ai instituțiilor UE, jurnaliști și oficiali aleși, care își programează întâlniri „la fix”. În weekend, când zona instituțiilor se golește, aceeași locație To Meli devine un punct de întâlnire pentru greci și ciprioți, ceea ce sugerează o dublă ancorare: consum „corporate” în zilele lucrătoare și consum comunitar în afara lor. Produsul: băuturi reci, consum lent și diferențiere față de „stilul italian” Diferențierea vine și din produs, nu doar din atmosferă. Politico descrie freddo espresso și freddo cappuccino ca băuturi cu două shot-uri de espresso, agitate cu multă gheață, „nu amestecate”, și gândite pentru a fi băute încet. Înainte de espresso (intrarea lui în Grecia în anii 1990), băutura rece dominantă era frappe-ul, pe bază de cafea instant, tot „shaker”-uit cu gheață și/sau lapte; elementul comun este spuma groasă care se menține și pe măsură ce gheața se topește. În contrapunct, articolul notează că italienii rămân puternici în cartierul UE, cu exemple precum Caffelatte, o cafenea italiană care a revenit după șocul din 2020 asupra ospitalității. Totuși, „provocarea elenă” este descrisă ca fiind vizibilă, inclusiv prin disputa culturală despre asemănarea dintre freddo și shakerato: în varianta italiană, băutura este făcută „întotdeauna cu zahăr”, iar spuma este mai lejeră, fără efectul de „a mai produce cafea” pe măsură ce se topește gheața. În ansamblu, povestea indică o schimbare de preferințe într-o zonă cu trafic intens și putere de cumpărare ridicată: cafenelele grecești au găsit o formulă care combină produsul, ritmul de consum și un model de operare bazat pe diaspora, iar rezultatul se vede în dinamica veniturilor raportată pentru jucătorii menționați. [...]

Tranziția de la Tim Cook la John Ternus este prezentată ca o mișcare de continuitate operațională la Apple, într-un moment în care compania intră într-un nou val de produse și se confruntă cu presiuni de cost pe componente, potrivit unei analize publicate de AppleInsider . Textul pleacă de la ideea că Tim Cook a fost „omul potrivit” pentru a transforma Apple într-un „juggernaut” financiar și cultural după era Steve Jobs, fără să încerce să copieze stilul acestuia, ci concentrându-se pe logistică și cultură organizațională. Autorul notează că, odată cu preluarea conducerii în 2011, Cook a gestionat o perioadă în care iPhone-ul urma să crească accelerat (cu un punct de inflexiune la iPhone 6), iar Apple a livrat primele proiecte majore fără implicarea directă a lui Jobs, inclusiv Apple Watch. De ce contează succesiunea: presiuni pe costuri și un ciclu de produse „în zile” În același material, John Ternus este descris drept un succesor care ar asigura continuitatea pe zona de hardware, cu un profil mai degrabă de inginer decât de „om de operațiuni”. Autorul spune că Ternus a avut „mâinile în tot hardware-ul Apple” de cel puțin un deceniu și că, sub direcția sa pe hardware, compania a „îndreptat” problemele percepute ale perioadei de dependență de Intel pentru mulți utilizatori. Analiza plasează tranziția într-un context operațional sensibil: Apple ar urma să lanseze un „folding iPhone” (un iPhone pliabil), la circa 10 ani după primele telefoane pliabile din piață, potrivit textului. „Principalul generator de bani” pentru restul anului este indicat ca fiind iPhone 18 Pro, despre care se afirmă că este „la zile distanță” de lansare. Prețurile la mărfuri pentru RAM și SSD, la nivelul lunii august 2026, sunt descrise ca având un efect de „distrugere de valoare” comparabil cu șocurile din perioada COVID, cu impact pe ani, deși „nu insurmontabil”, dar necesitând „mulți bani, răbdare și timp”. Rolul lui Cook după predarea conducerii Materialul sugerează că Tim Cook ar urma să rămână implicat ca Apple Executive Chairman, cu accent pe dimensiunea geopolitică a problemelor, inclusiv cele legate de lanțurile de aprovizionare și costurile componentelor. Autorul compară tranziția cu un exemplu de schimbare de CEO la Disney, pe care îl descrie ca fiind de altă natură, și susține că Cook ar fi gestionat mai bine decât ar fi făcut-o Jobs șocul unei crize de tip pandemie, tocmai prin flexibilitate operațională. În ansamblu, mesajul central este că Apple ar intra într-o succesiune care mizează pe stabilitate și pe continuitatea execuției, într-un moment în care compania trebuie să livreze produse noi și să absoarbă presiuni de cost pe componente — două variabile cu impact direct asupra marjelor și a ritmului de lansare, chiar dacă analiza nu oferă cifre concrete pentru aceste efecte. [...]

Precomenzile pentru GTA 6 au sărit cu 436% într-o zi , după difuzarea pe Netflix a unui material video extins de peste 26 de minute, iar datele indică un avantaj net pentru PlayStation în fața Xbox, potrivit Notebookcheck . Pentru companii, semnalul este dublu: parteneriatul de distribuție cu Netflix pare să fi accelerat conversia în vânzări, iar Sony a capitalizat mai bine expunerea, trailerul fiind înregistrat pe PS5. Saltul de vânzări după „Extended Look” și ce măsoară estimările Notebookcheck citează estimări Sensor Tower , firmă de analiză de piață, potrivit cărora precomenzile GTA 6 au crescut cu 436% după „Extended Look” din 27 august, comparativ cu ziua anterioară. Impulsul ar fi continuat și pe 28 august, când precomenzile ar fi ajuns la +572% pe intervalul de două zile, raportat la media ultimelor 30 de zile, folosită ca reper de comparație. Termenii financiari ai colaborării dintre Rockstar Games și Netflix nu sunt cunoscuți, iar publicația notează explicit această limitare. Efectul pe console: PS5 își mărește ecartul față de Xbox După apariția trailerului pe Netflix, diferența dintre platforme s-a accentuat, conform datelor Sensor Tower citate de Notebookcheck. În 27 august: vânzările (precomenzile) pe PlayStation au urcat cu 606% ; pe Xbox , creșterea a fost de 127% . Notebookcheck mai arată că, de când Sensor Tower urmărește rezervările (din 24 iunie), versiunile pentru PS5 au păstrat un avans constant. Beneficiu și pentru Netflix: aplicația urcă în App Store Pe lângă efectul asupra precomenzilor, Netflix ar fi înregistrat un plus de interes: aplicația serviciului de streaming a ajuns până pe locul 35 în Apple App Store, după ce a urcat 61 de poziții în 24 de ore, peste media locului 76 din ultimele 30 de zile, potrivit acelorași estimări. Context: baza de precomenzi era deja mare, dar Take-Two nu dă cifre oficiale Înainte de difuzarea „Extended Look”, Sensor Tower indica un total de 4,55 milioane de precomenzi, în condițiile în care Rockstar nu mai publicase imagini de gameplay din al doilea trailer, în mai 2025, scrie Notebookcheck. Take-Two Interactive nu a oferit estimări oficiale, însă CEO-ul Strauss Zelnick a descris precomenzile drept „excepționale”, conform publicației. Lansarea este indicată pentru noiembrie , iar Notebookcheck notează că, în pofida discuțiilor despre posibile limitări la 30 fps, imaginile noi de pe PS5 ar fi convins o parte dintre cei care amânau achiziția. [...]

Apple își mută miza în piețele emergente de la volum la venit pe utilizator , iar India devine testul-cheie pentru cât de mult poate crește compania prin migrarea clienților existenți spre modelele iPhone Pro, potrivit unei analize Omdia citate de IT之家 . Schimbarea de strategie vine pe fondul maturizării piețelor dezvoltate (SUA, Japonia, Marea Britanie, Franța, Germania), unde penetrarea iPhone este deja ridicată, ciclurile de înlocuire se prelungesc, iar spațiul de creștere prin utilizatori noi se îngustează. În acest context, Omdia susține că în piețele emergente motorul de creștere se mută de la „captarea de utilizatori” la „monetizarea de mare valoare” a bazei instalate (numărul de iPhone-uri aflate deja în utilizare). De ce contează: upgrade-ul spre Pro poate aduce mai mult decât creșterea livrărilor În cinci piețe emergente analizate (India, Brazilia, Mexic, Thailanda și Malaezia), livrările totale de iPhone au urcat de la aproximativ 10 milioane de unități în 2020 la aproape 24 milioane în 2025, adică aproape o dublare. Omdia notează că circa 75% din această creștere a venit din modele mai vechi și din seriile de bază, care au coborât pragul de intrare în ecosistemul iOS. Consecința, în lectura Omdia, este că următoarea etapă nu mai este despre a vinde cât mai multe iPhone-uri, ci despre: creșterea ponderii modelelor Pro în vânzări (mix de produs mai scump); adâncirea utilizării ecosistemului (produse și servicii), pe măsură ce baza instalată se maturizează. India: volum mare, dar „premiumizarea” rămâne în urmă India este piața cu cea mai mare oportunitate de „urcare” spre segmentul premium, tocmai pentru că diferența dintre creșterea volumelor și ponderea Pro rămâne mare. Omdia indică faptul că livrările de iPhone în India au crescut de la 2,7 milioane de unități în 2020 la peste 15 milioane în 2025, însă ponderea Pro a urcat doar de la 8% la 18%. Analiza sugerează că, pe măsură ce utilizatorii intră în al doilea și al treilea ciclu de înlocuire, oportunitatea se mută spre conversia celor care folosesc modele vechi sau de bază către dispozitive cu valoare mai mare. Printre factorii care pot reduce barierele acestei tranziții sunt menționate: finanțarea achiziției, programele de buy-back (trade-in), creșterea veniturilor și dezvoltarea canalelor de retail premium. Scenariile Omdia: venit suplimentar cu livrări doar marginal mai mari Pentru a cuantifica miza, Omdia a construit un model pe cinci ani pentru cele cinci piețe, care ia în calcul evoluția ponderii Pro, dinamica livrărilor, prețul mediu de vânzare (ASP – „average selling price”, adică prețul mediu la care se vinde un produs) și ciclurile de înlocuire, în scenarii de bază, optimist și „agresiv”. Pentru India, concluziile-cheie prezentate sunt: Scenariul de bază: până în 2027, oportunitatea de venit este estimată la 15,5 miliarde dolari (aprox. 70,5 miliarde lei ), cu Pro contribuind cu circa 19% . Scenariul agresiv: ponderea contribuției Pro urcă la circa 27% , iar oportunitatea de venit ajunge la 18,2 miliarde dolari (aprox. 82,8 miliarde lei ). Impactul diferenței: un plus de 2,7 miliarde dolari (aprox. 12,3 miliarde lei ) ca oportunitate de venit, în condițiile în care livrările cresc doar marginal. În esență, Omdia argumentează că, în piețele emergente, „pârghia” principală pentru venituri devine mixul de produs și monetizarea bazei instalate, nu neapărat creșterea accelerată a volumelor. Analiza completă Omdia este disponibilă aici: Apple’s emerging-market opportunity shifts from acquisition to monetization . [...]