Știri
Știri din categoria Auto
Volkswagen pregătește noi tăieri de costuri și reducerea complexității, după ce a anunțat un plan de restructurare care include concedieri și limitarea producției, pe fondul scăderii vânzărilor la majoritatea mărcilor din grup, potrivit Motor1.
Grupul se află „în mijlocul unui program amplu de restructurare” care, până la finalul deceniului, ar urma să ducă la pierderea a zeci de mii de locuri de muncă în Germania. Într-o scrisoare recentă către acționari, CEO-ul Oliver Blume a indicat că, pe piața de origine, în următorii patru ani ar urma să fie eliminate la nivel de grup aproximativ 50.000 de posturi.
În paralel, Volkswagen reduce și ținta de producție anuală globală la nouă milioane de vehicule, pentru a evita supracapacitățile. Înainte de pandemie, grupul producea constant peste zece milioane de vehicule pe an și a depășit chiar 11 milioane în 2018; anul trecut, producția a coborât la 8,9 milioane.
Datele pentru începutul lui 2026 indică o cerere mai slabă, cu scăderi la aproape toate mărcile de autoturisme din grup, cu excepția Skoda. În primul trimestru din 2026:
Directorul financiar și COO al grupului, Arno Antlitz, pune presiunea pe intensificarea concurenței din partea mărcilor chineze în Europa și pe impactul tarifelor din SUA asupra situației financiare. Mesajul său este că sunt necesare noi măsuri structurale.
„Trebuie să ne transformăm fundamental modelul de afaceri și să obținem îmbunătățiri structurale, sustenabile. Asta include îmbunătățirea structurii de cost a vehiculelor noastre, fără a afecta substanța produsului, o reducere semnificativă a costurilor generale, o eficiență mai mare a uzinelor, precum și accelerarea dezvoltării tehnologice și a procesului decizional.”
În termeni operaționali, grupul vizează reducerea costurilor fără a afecta calitatea și, în același timp, scurtarea ciclurilor de dezvoltare pentru a aduce produse mai repede pe piață. În lunile următoare, compania intenționează să reducă „complexitatea din portofoliul de produse și din platformele tehnologice”, ceea ce poate însemna eliminarea unor modele și variante și reducerea numărului de arhitecturi.
Motor1 amintește că avertismentele privind sustenabilitatea modelului de afaceri au mai existat în interiorul grupului: în iulie 2025, Oliver Blume – atunci CEO al Porsche – a scris într-o scrisoare internă consultată de Bloomberg că modelul care a funcționat „timp de multe decenii” nu mai funcționează „în forma actuală”. Blume a renunțat între timp la rolul de CEO Porsche, dar a rămas la conducerea grupului Volkswagen.
Recomandate
Volkswagen își finanțează ofensiva pe electrice printr-o restructurare care include tăieri de 50.000 de posturi , după ce profitul operațional al grupului s-a prăbușit, iar livrările globale au rămas la 9,0 milioane de vehicule, potrivit ArenaEV . Planul prezentat de CEO-ul Oliver Blume vizează „securizarea” companiei până în 2030 și repoziționarea ei pentru a urmări leadershipul pe piața globală a mașinilor electrice. Restructurare: 50.000 de posturi vizate, acorduri deja semnate în Volkswagen AG Cea mai dură măsură din pachet este reducerea cu 50.000 a numărului de angajați la nivel de grup. Concedierile ar urma să afecteze branduri-cheie precum Volkswagen , Audi și Porsche , dar și divizia de software CARIAD. În interiorul Volkswagen AG, compania a semnat deja acorduri „obligatorii” pentru peste 28.000 de plecări până în 2030. Managementul spune că schimbările de personal și acordurile de negociere au redus cheltuielile cu aproximativ 1 miliard de euro în ultimul an. Ținte financiare până în 2030: marjă operațională 8–10% și economii de peste 6 mld. euro/an Decizia vine pe fondul unei scăderi abrupte a câștigurilor: profitul operațional a coborât de la 19,1 miliarde de euro la 8,9 miliarde de euro. Pentru a inversa trendul, grupul și-a fixat ca obiectiv o rentabilitate operațională a vânzărilor între 8% și 10% până în 2030. Pentru a susține aceste ținte, Volkswagen trebuie să găsească economii nete de cost de peste 6 miliarde de euro anual până în 2030. În Germania, costurile fabricilor au scăzut în medie cu peste 20%, iar conducerea vrea să continue prin reducerea capacității excedentare și alinierea producției globale la cererea regională. Paradoxul VW: profit în scădere, dar cerere în creștere pentru electrice În timp ce compania taie costuri, livrările globale de vehicule electrice pe baterie au crescut cu 32%, iar în Europa avansul a fost de 66%. Performanța i-a adus o cotă de 27% din piața europeană de vehicule electrice, susținută de faptul că grupul are în portofoliu cinci dintre cele mai populare zece modele electrice de pe continent, conform aceleiași surse. Pentru a consolida avantajul, Volkswagen dezvoltă o linie de electrice urbane mai accesibile, vizând segmentul de intrare, inclusiv: Volkswagen ID. Polo Volkswagen ID. Cross Cupra Raval Škoda Epiq În plus, alte 20 de modele ar urma să fie lansate în următorii patru ani, la nivelul diferitelor mărci din grup. Baterii, software și simplificare internă: pariurile pentru reducerea costurilor Pe zona de tehnologie, grupul produce celule de baterii prin subsidiara PowerCo, crescând producția în Germania înaintea deschiderii unor fabrici planificate în Spania și Canada. În software, Volkswagen a proiectat o nouă arhitectură electrică împreună cu producătorul chinez XPeng în 18 luni pentru piața asiatică, iar parteneriatul cu Rivian este „pe drumul cel bun” pentru a livra sisteme software destinate piețelor occidentale. În paralel, conducerea vizează reducerea birocrației și a complexității: mai puține platforme fizice și sisteme electronice folosite între mărci și mai puține variante de model, pentru a crește volumele per configurație și a scurta timpii de dezvoltare. Oliver Blume a descris restructurarea ca o „evoluție permanentă”, nu un proiect temporar: au fost eliminate straturi de management, iar funcții majore precum dezvoltarea, achizițiile, producția și vânzările au fost aduse mai aproape de nivelul executiv. Miza, în lectura companiei, este supraviețuirea într-o piață auto globală „foarte volatilă”, în timp ce Volkswagen încearcă să finanțeze tranziția accelerată către electrice fără a-și compromite țintele de profitabilitate. [...]
Conducerea Volkswagen admite intern că modelul de business trebuie schimbat urgent , după ce un chestionar anonim completat de cei mai importanți directori ai grupului a indicat lipsă de perspective sigure și, pentru o parte dintre respondenți, chiar riscuri la adresa supraviețuirii companiei, potrivit Gadget . Informația pleacă de la un material al publicației germane Der Spiegel, care ar fi intrat în posesia rezultatelor unui chestionar completat de nouă directori din consiliile de administrare și supervizare ale grupului. Toți cei nouă ar fi spus că Volkswagen traversează o criză majoră, niciunul nu ar vedea „perspective sigure”, iar concluzia comună ar fi că modelul de business trebuie schimbat „radical și urgent”. Ce arată chestionarul și de ce contează Miza nu este doar una de imagine, ci una de guvernanță corporativă : dacă vârful companiei transmite intern că nu vede o direcție stabilă, presiunea pentru decizii rapide crește, inclusiv la nivel de acționari. Potrivit informațiilor citate, șase dintre cei nouă directori ar fi caracterizat criza drept „existențială”, în sensul că provocările actuale ar pune în pericol însăși supraviețuirea grupului. Scurgerea în presă și posibile consecințe Deși chestionarul ar fi fost destinat uzului intern, rezultatele au ajuns în presa germană. În materialul preluat de Gadget se menționează ipoteza că acționarii, îngrijorați de lipsa de încredere exprimată de directori, ar fi scurs datele către Der Spiegel pentru „a pregăti terenul” și a justifica public eventuale demiteri. Separat, autorul notează că ar fi citit că până la final de an ar urma să fie concediați peste 19.000 de angajați, însă această informație este prezentată ca relatare indirectă, fără o sursă detaliată în textul citat. [...]
Volkswagen renunță la eticheta GTX și repoziționează vârful de gamă sport electric sub numele GTI , o mutare de branding cu miză comercială într-o piață în care diferențierea modelelor performante devine tot mai dificilă, potrivit WinFuture . Următorul pas este ID.3 Neo GTI , un compact electric care ar urma să vină cu peste 300 CP și, neobișnuit pentru un „GTI” în sens clasic, cu tracțiune spate. De ce contează: GTI are greutate, GTX nu a prins Volkswagen a folosit până acum „GTX” pentru a marca versiunile electrice mai puternice, însă acum pare să fi decis că sigla nu a construit suficientă „tracțiune” în rândul clienților. În schimb, „GTI” are o istorie și o recunoaștere care pot susține prețuri mai mari și o poziționare mai clară în segmentul sport. Publicația notează că primul GTI electric prezentat a fost ID Polo GTI, iar ID.3 Neo este următorul model care ar urma să primească această denumire. Ce știm tehnic despre ID.3 Neo GTI Din informațiile disponibile, ID.3 Neo GTI se îndepărtează de rețeta istorică GTI (tracțiune față) și mizează pe arhitectura electrică a grupului: tracțiune spate , cu puterea livrată către puntea din spate; motorul APP550 este menționat ca variantă probabilă; 545 Nm cuplu; aprox. 326–340 CP (aprox. 235–250 kW); fără tracțiune integrală, ceea ce ar reduce masa și ar ajuta la o distribuție mai echilibrată a greutății. Teste pe drumuri publice și pachetul de baterie/încărcare Prototipurile sunt deja în teste, iar detaliile de design sunt încă mascate. WinFuture citează portalul InsideEVs , care descrie mașini de test cu elemente modificate la partea frontală și camuflaj menit să ascundă forma finală. Pe partea de utilizare, sunt indicate următoarele repere: baterie de 79 kWh ; încărcare rapidă de până la 183 kW ; pachet tehnic apropiat de cel al Cupra Born VZ , ceea ce sugerează și o competiție internă în grup pe zona de preț și echipare. Elemente GTI „clasice” și ce urmează Volkswagen ar urma să includă standard un șasiu sport adaptiv DCC , iar la interior sunt menționate reperele tradiționale GTI: linii roșii , scaune sport și modelul tip „carouri” asociat istoric cu Golf GTI. Un ID Golf GTI complet electric nu este așteptat curând: materialul indică faptul că analiști din industrie îl plasează după 2030 , pe o platformă nouă. Până atunci, ID.3 Neo GTI ar urma să fie principalul „vârf” sport compact electric al Volkswagen. [...]
Porsche vrea să reducă producția sub 280.000 de mașini pe an pentru a rămâne profitabilă , iar conducerea intenționează să definitiveze în iulie, înainte de vacanța de vară a fabricilor, a doua rundă de măsuri de reducere a costurilor, potrivit IT之家 . Într-un interviu acordat „Frankfurter Allgemeine Zeitung – ediția de duminică”, CEO-ul Porsche, Michael Leiters , a spus că angajații au nevoie de „certitudine” și că firma trebuie să facă profit „cu mai puține mașini”. Ținta operațională este o capacitate mai mică decât nivelul de vânzări de anul trecut, de 280.000 de vehicule, pe fondul ideii că „Porsche trebuie să producă mai puține mașini ca să câștige bani”. Ce include a doua rundă de reducere a costurilor Planul descris de Leiters se concentrează pe trei direcții: reducerea costurilor; focalizarea pe modelele de bază (modelele „core” ale gamei); întărirea colaborării în interiorul grupului. În practică, șeful Porsche spune că va ajusta și redistribui capacitățile existente și va aprofunda cooperarea cu Audi pentru a optimiza utilizarea resurselor, cu obiectivul de a micșora dimensiunea operațiunilor și de a crește eficiența. Context: concedieri și decizii de portofoliu IT之家 notează că Porsche a concediat deja în 2025 aproximativ 2.000 de angajați temporari, iar în următorii ani ar urma să reducă încă 1.900 de posturi. Pe partea de produse, Leiters a indicat că producătorul intenționează să păstreze și să continue lansările pentru seria de intrare 718, în pofida planului de reducere a volumelor totale. [...]
Volkswagen împinge ID. Buzz spre utilizare de „camper de ocazie” printr-un pachet de 2.600 de euro (aprox. 13.000 lei), mizând pe funcții software și alimentare externă care pot reduce nevoia de conversii scumpe , potrivit Motor1 . Pachetul „Gute-Nacht” („Noapte bună”) nu transformă modelul într-un California, dar îl poziționează ca soluție modulară pentru nopți spontane, fără compromisuri majore în utilizarea de zi cu zi. Ce include pachetul și pentru cine este gândit Pachetul este disponibil pentru versiunile de autoturism (Pkw) ale ID. Buzz și poate fi comandat atât pentru ampatamentul scurt, cât și pentru cel lung, indiferent de configurația de scaune. Conținutul este orientat spre „campare minimă”, cu accent pe montaj rapid și utilizare practică: cadru de pat; saltea pliabilă dedicată, cu dimensiunea 2,0 x 1,2 metri; set de opacizare pentru geamuri; grile de ventilație pentru geamurile laterale față; o masă și două scaune. Diferențiatorul: modul „Înnoptare” și alimentarea la 230 V Elementul cu impact operațional este partea software: Volkswagen introduce un mod „Übernachten” („Înnoptare”), care poate menține temperatura în habitaclu până la 48 de ore. În paralel, sunt reduse funcțiile de lumină și confort, pentru ca mașina să nu rămână „activă” pe timpul nopții. Pe partea de utilitate, ID. Buzz primește și funcția Vehicle-to-Load (V2L) – alimentare externă din bateria mașinii – care, printr-un adaptor, oferă o putere continuă de până la 2.000 W la 230 V. În practică, asta permite alimentarea unor consumatori casnici (de exemplu o ladă frigorifică) sau încărcarea unui e-bike. Poziționare în piață: alternativă mai ieftină la conversiile dedicate La 2.600 de euro (aprox. 13.000 lei), Volkswagen țintește un segment care vrea flexibilitate, nu o conversie completă. Motor1 notează că direcția este în linie cu tendința „mai puțin autorulotă mare, mai multă soluție modulară pentru uz cotidian și escapade rapide”, oferind și un reper: o conversie VanTrack pentru Kia PV5, cu modul spate și bucătărie mobilă, pornește de la circa 10.000 de euro (aprox. 50.000 lei). În această logică, ID. Buzz cu „Gute-Nacht-Paket” rămâne în primul rând un van pentru utilizarea zilnică, dar capătă un „upgrade” de campare care îl face utilizabil pentru înnoptări fără investiții de nivelul unui camper dedicat. [...]
Porsche investește circa 5 milioane de euro (aprox. 25 milioane lei) într-un nou centru de retail la Cluj-Napoca, în timp ce vânzările mărcii scad pentru al doilea an la rând în România , potrivit HotNews , care citează date analizate de Profit.ro. Noul „ Porsche Center Cluj ” va fi primul centru al mărcii din Transilvania și al doilea din România. Proiectul este realizat în parteneriat cu Porsche Central and Eastern Europe (PCEE) și importatorul local Porsche Inter Auto România și ar urma să fie finalizat în 2027, în apropiere de Aeroportul Cluj-Napoca. Ce presupune investiția și ce capacitate va avea Centrul va adăuga rețelei locale un spațiu de circa 1.500 metri pătrați, împărțit între: showroom de aproximativ 600 metri pătrați; atelier de service de 870 metri pătrați. Arhitectura va urma identitatea corporativă „Destination Porsche”, conform informațiilor din analiză. De ce contează: extindere într-o piață locală în scădere Reprezentanții PCEE argumentează investiția prin importanța tot mai mare a Transilvaniei pentru marcă, invocând dezvoltarea economică a regiunii. În același timp, datele de înmatriculări indică o contracție a cererii pe piața românească. În 2025, numărul de vehicule Porsche înmatriculate în România a scăzut cu peste 13%, la 524 unități (cu 82 mai puține decât în anul anterior). În primele cinci luni din acest an, înmatriculările au coborât la 181 autoturisme, cu 41 mai puține față de aceeași perioadă din 2025, un declin de 18,5%. Context local: Cluj, miză pe segmentul premium Cluj-Napoca este prezentat ca un pol de venituri ridicate în Transilvania, cu prețuri imobiliare pe metru pătrat peste cele din București. Până la inaugurarea centrului, Porsche a deschis în oraș un „Art Pop-Up Store”, amplasat în fața unuia dintre hotelurile premium. Pentru detalii suplimentare, informațiile sunt prezentate în materialul Profit.ro, preluat de HotNews , respectiv pe Profit.ro . [...]
