Știri
Știri din categoria Retail
Trendyol și Temu au urcat în topul magazinelor online din România, scoțând Altex de pe podium, potrivit Economica.net, care citează un studiu MerchantPro bazat pe datele SimilarWeb pentru ultimele trei luni. Schimbarea confirmă avansul rapid al platformelor internaționale pe o piață unde eMAG rămâne lider, dar competiția devine tot mai intensă.
Clasamentul arată că doar 11 dintre primele 30 de magazine sunt românești, iar prezența acestora în partea superioară a topului este în scădere. Platformele globale câștigă teren prin ofertă variată, prețuri agresive și investiții consistente în marketing și logistică.
Cea mai spectaculoasă evoluție aparține Trendyol, care a urcat nouă poziții într-un singur an, ajungând la aproximativ 1,3 milioane de cumpărători activi. Extinderea către un model de marketplace generalist a adus rapid vizibilitate și trafic.
În paralel, Temu își consolidează poziția, cu circa 4,7 milioane de utilizatori activi lunar, după o expansiune agresivă în anii anteriori. Această strategie a permis depășirea unor retaileri tradiționali români.
Pe de altă parte, Altex și Dedeman au coborât în clasament, iar restul jucătorilor locali sunt concentrați mai ales în nișe precum farmaceuticele, cărțile sau piesele auto.
Concluzia MerchantPro este că piața de eCommerce din România se transformă rapid: avantajul competitiv se mută către platformele globale, care pot scala rapid oferta și livrarea, în timp ce retailerii locali rezistă mai ales prin specializare.
Recomandate
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Sandvișul cu parizer revine din 28 aprilie în ediție limitată în rețeaua LUCA , potrivit informațiilor din , relansarea fiind legată de apropierea zilei de 1 Mai și de succesul neașteptat pe care produsul l-a avut anul trecut. Brandul românesc readuce în meniu un produs simplu, construit pe ingrediente clasice – parizer, ardei kapia proaspăt, muștar și o chiflă generoasă – mizând pe un gust familiar, dar adaptat prezentului. După lansarea inițială din 2025, sandvișul a generat un val de reacții în mediul online și a devenit unul dintre cele mai discutate produse din ofertă, atât în rândul celor care îl asociază cu amintiri din trecut, cât și al tinerilor atrași de ideea unui preparat „tradițional reinterpretat”. În 2026, compania a decis să capitalizeze acest interes și să îl readucă în ediție limitată, sub sloganul „De poftă, nu de nostalgie”, sugerând o repoziționare: nu doar un produs sentimental, ci unul relevant și pentru consumul actual. Reprezentanții LUCA susțin că rețeta păstrează esența produsului, fără artificii inutile, accentul fiind pus pe calitatea ingredientelor și pe execuția simplă. Decizia de relansare vine și în contextul în care 1 Mai rămâne o sărbătoare asociată cu ieșirile la iarbă verde și gustările rapide, iar sandvișul cu parizer este văzut ca un simbol al acestor momente. Unde și cum poate fi găsit produsul: disponibil din 28 aprilie 2026 în peste 180 de locații LUCA din România operat de Tinervis Group inclusiv prin platforme de livrare Tinervis Group , compania care deține brandul LUCA, continuă astfel strategia de a valorifica produse cu identitate locală, după ce în ultimii ani s-a extins și internațional, inclusiv în Polonia. Relansarea sandvișului cu parizer indică o tendință clară: reinterpretarea unor produse simple, cunoscute, pentru a le menține relevante într-un context de consum modern, fără a pierde legătura cu gusturile consacrate. [...]
Expansiunea Temu și Shein în livrările către Germania este asociată cu pierderi anuale de 2,4 miliarde euro (aprox. 12 mld. lei) în valoare adăugată pentru economia germană , potrivit unei analize prezentate de WinFuture , care citează o nouă cercetare realizată de Institutul Economiei Germane (IW) la comanda asociației comercianților HDE. Miza pentru retail este dublă: presiune directă pe vânzări și costuri fiscale și de conformare percepute ca inegale. Volum de colete în creștere și presiune pe retail Conform datelor din material, în prezent ajung zilnic în Germania aproximativ 460.000 de colete, iar la nivelul Uniunii Europene se estimează pentru 2025 circa 12 milioane de trimiteri pe zi. Creșterea volumelor a alimentat discuții privind respectarea reglementărilor europene și efectele asupra comerțului, atât în magazine, cât și online. Impact economic: valoare adăugată pierdută și venituri fiscale mai mici Studiul IW, realizat pentru HDE, estimează că „concurența” platformelor asiatice ar genera anual, în termeni calculați, circa 2,4 miliarde euro (aprox. 12 mld. lei) valoare adăugată pierdută pentru economia germană. Din această sumă, aproximativ 1,3 miliarde euro (aprox. 6,5 mld. lei) ar reveni sectorului de retail. Analiza indică și un posibil efect fiscal: statul (guvern federal, landuri și autorități locale) ar putea pierde anual în jur de 429 milioane euro (aprox. 2,1 mld. lei) din venituri din taxe, potrivit estimărilor citate. Piața muncii și argumentul „terenului de joc” inegal Cercetarea menționează și un impact asupra ocupării: ar fi vorba despre un recul de peste 40.000 de locuri de muncă în Germania, dintre care aproximativ 28.300 în retail. Cauza invocată este un cadru concurențial perceput ca inegal, pe fondul unor obligații de reglementare și fiscale mai stricte pentru comercianții locali. Ce cere industria: controale mai dure și aplicarea regulilor UE HDE interpretează rezultatele ca semnal de intervenție politică și pune accent pe aplicarea mai fermă a regulilor existente. Printre măsurile discutate în material se numără: intensificarea controalelor în fluxul de colete (inclusiv prin vamă); aplicarea mai strictă a regulilor UE deja în vigoare; obligarea comercianților din afara UE să desemneze un reprezentant în UE, „ușor de contactat” din punct de vedere juridic, pentru a facilita aplicarea normelor. Studiul citat în articol este disponibil aici: Institutul Economiei Germane (IW) / HDE – raport . [...]
Amazon încearcă să reducă costurile și timpii de livrare pentru comercianții chinezi, deschizând un „ Smart Warehouse ” în Shenzhen, într-o mișcare menită să facă vânzarea prin propria rețea logistică mai atractivă în fața presiunii venite de la Temu și Shein, potrivit Notebookcheck . Miza este una operațională: Amazon vrea să atragă mai strâns retailerii chinezi în infrastructura sa, oferindu-le un model integrat care simplifică depozitarea, formalitățile vamale și expedierea către SUA, cu promisiunea unor costuri mai mici și a unor lanțuri de aprovizionare mai rapide. De ce schimbă Amazon modelul logistic Poziția Amazon în comerțul online este pusă sub presiune de platforme chineze precum Shein și Temu, care pot vinde adesea mai ieftin, inclusiv prin livrări directe din China. Notebookcheck notează că înăsprirea regulilor vamale din SUA i-a oferit temporar Amazon un respiro, însă Temu și Shein au răspuns prin extinderea infrastructurii de depozite în Statele Unite, ceea ce le ajută atât la ocolirea unor obstacole legate de vamă, cât și la scurtarea termenelor de livrare. În acest context, publicația arată că Amazon împinge un nou model logistic, menit să facă „mult mai atractivă” vânzarea și livrarea prin Amazon pentru companiile din China. Ce face „Smart Warehouse”-ul din Shenzhen Amazon a deschis primul său Smart Warehouse în Shenzhen, o facilitate gândită să conecteze comercianții chinezi la un lanț de aprovizionare integrat care ajunge până la rețeaua de depozite Amazon din SUA. Centrul (denumit Global Warehousing & Distribution Centre) preia etape pe care vânzătorii le gestionau anterior pe cont propriu, inclusiv: depozitarea mărfurilor în China; pregătirea și procesarea documentelor vamale; expedierea produselor către SUA; redirecționarea către centrele de îndeplinire comenzi (fulfillment) ale Amazon din SUA. Ce promite Amazon: costuri mai mici și reaprovizionare mai rapidă Potrivit companiei, modelul poate reduce costurile de depozitare cu până la 45% față de varianta bazată integral pe depozitare în SUA. În plus, în combinație cu Amazon Global Logistics, livrările de reaprovizionare către piața americană ar urma să ajungă cu până la șapte zile mai repede. Notebookcheck menționează că rămâne de văzut cât de repede se vor confirma aceste promisiuni în practică. Ce urmează: extindere în China și posibil în Europa și Japonia Conform South China Morning Post , citat de Notebookcheck, unitatea din Shenzhen nu ar urma să rămână singurul Smart Warehouse al companiei: Amazon ar planifica extinderea în Delta Fluviului Yangtze și ar lua în calcul, pe termen mai lung, Europa și Japonia. Dacă modelul funcționează, Notebookcheck sugerează că competiția în retailul online s-ar putea muta mai mult de la preț către controlul lanțului de aprovizionare, iar Temu și Shein ar putea accelera, la rândul lor, investițiile în depozite și rețele de livrare pentru a-și proteja avantajul de cost și viteză. [...]
Inter IKEA a raportat un profit operațional în scădere cu 26% , pe fondul costurilor mai mari cu materiile prime și al tarifelor vamale majorate de SUA, în timp ce grupul continuă să ajusteze prețurile și portofoliul de produse, potrivit Profit . Inter IKEA, francizorul pentru cel mai mare retailer de mobilier din lume și proprietarul mărcii IKEA, a încheiat anul financiar la 31 august cu un profit operațional de 1,7 miliarde de euro, față de 2,3 miliarde de euro în anul precedent. Publicația notează că scăderea vine pe fondul cheltuielilor mai mari cu materiile prime, după majorarea tarifelor vamale de către SUA. În paralel, deși IKEA a redus prețurile „în general”, tarifele mai mari impuse de SUA au determinat compania să crească prețurile la unele produse din Statele Unite, importate din fabrici din Europa și China. Pe partea de vânzări, magazinele IKEA au scăzut pentru al doilea an consecutiv, la 44,6 miliarde de euro, de la 45,1 miliarde de euro în anul fiscal 2024, pe fondul reducerilor de prețuri. România: creștere de vânzări și extindere în plan Pe piața locală, IKEA a raportat o creștere de 8,6% a vânzărilor în anul fiscal încheiat în august, până la 1,54 miliarde de lei (302,7 milioane euro). În România, compania are trei magazine (două în București și unul în Timișoara) și pregătește construcția unui nou magazin la Iași. Planurile pentru unitatea din Iași indică un centru comercial cu regim parter plus un etaj, pe o suprafață construită de aproximativ 14.000 de metri pătrați. Rețeaua locală mai include două Studiouri de Planificare și Comandă (Constanța și Cluj-Napoca) și cinci puncte de ridicare comenzi (Brașov, Iași, Cluj, Oradea și Sibiu). Produs nou, dar nu și pentru România În același context, IKEA lansează, în parteneriat cu Chupa Chups , o acadea cu aromă inspirată de chiftelele suedeze asociate brandului. Javier Quiñones, director comercial la Ingka Group (operatorul IKEA în 32 de țări), spune că ideea a pornit ca o glumă de 1 aprilie, transformată ulterior în produs. Deocamdată, acadelele nu vor fi disponibile în România, Japonia, India, Serbia și Slovenia. (Materialul include și un clip video publicat pe YouTube.) [...]
Kaufland își leagă reducerile de aplicație și puncte, mizând pe fidelizare și trafic în magazine , printr-un mecanism care permite cumpărarea unor produse la 0,01 lei pe baza punctelor acumulate în programul Kaufland Card XTRA , potrivit Economica . Inițiativa vine în contextul rebrandingului care completează sloganul „Ieftin și bun”, lansat recent de companie. Programul funcționează astfel: pentru fiecare leu cheltuit, clienții primesc un punct XTRA în aplicație, iar punctele pot fi folosite pentru achiziționarea produselor XTRA la valoarea de 0,01 lei (un ban) bucata. În aplicație pot fi activate și cupoane XTRA, cu reduceri actualizate săptămânal și beneficii personalizate la cumpărături. Bonusuri de puncte și stimulente pe termen scurt În campania de lansare, Kaufland adaugă beneficii suplimentare pentru acumularea de puncte, cu praguri de cheltuieli și termene-limită: Dacă este activat cuponul de participare până la finalul lunii aprilie, pentru un coș de cumpărături de peste 300 de lei, clienții primesc 300 de puncte XTRA aferente, plus încă 150 de puncte XTRA. Noii utilizatori care își instalează aplicația și cumpără de minimum 2.000 de lei până la finalul lunii iunie primesc cele 2.000 de puncte aferente, plus un bonus de 3.000 de puncte XTRA. Legarea programului de colectarea ambalajelor (SGR) În perioada 15–21 aprilie 2026, clienții care returnează ambalaje la aparatele de colectare din magazinele Kaufland beneficiază de dublarea garanției, în condițiile descrise de companie: după utilizarea tichetului valoric la cumpărături în aceeași perioadă și scanarea Kaufland Card XTRA, primesc un cupon de aceeași valoare cu tichetul folosit. Cuponul este valabil în perioada 29 aprilie – 12 mai 2026 și are o valoare maximă de 50 de lei. Ce urmărește retailerul Kaufland poziționează programul ca instrument de economisire pentru clienți și de îmbunătățire a experienței de cumpărare. În material este citată Alina Golopența , Director Marketing Kaufland România și Republica Moldova: „Prin Kaufland Card XTRA, ducem mai departe un program de loialitate foarte apreciat și util în viața de zi cu zi a clienților noștri. Ne dorim ca fiecare vizită la Kaufland să aducă un avantaj real pentru bugetul familiilor. Îi asigurăm pe această cale că vom continua constant să ne adaptăm și să îmbunătățim experiența de cumpărare, pornind de la nevoile reale ale celor care aleg magazinele noastre.” Cardul digital Kaufland Card XTRA este disponibil în aplicația mobilă Kaufland. Kaufland are peste 190 de magazine în România, iar la nivel european operează peste 1.600 de magazine în 8 țări, cu peste 157.000 de angajați. [...]
