Știri
Știri din categoria Retail

Traficul din asistenți AI către site-urile retailerilor din SUA a crescut cu 393% în T1 2026, iar vizitele aduc mai mult venit pe utilizator, potrivit unei analize citate de TechCrunch. Datele indică o schimbare cu impact economic direct: vizitatorii care ajung din surse AI convertesc mai bine și generează venituri mai mari per vizită decât traficul obișnuit.
Creșterea din primul trimestru vine după un avans puternic în sezonul de cumpărături de iarnă, când traficul AI către retail a urcat cu 693%. La nivelul lunii martie, traficul AI către site-urile retailerilor americani era cu 269% mai mare față de precedentele 12 luni, pe fondul utilizării mai frecvente a asistenților AI pentru cumpărături online.
Conform datelor Adobe prezentate în material, traficul provenit din AI nu doar că a crescut, ci „se comportă” mai bine comercial decât alte surse. În martie 2026, vizitele din AI au convertit cu 42% mai bine decât vizitele din surse non-AI, un record și o inversare față de martie 2025, când traficul AI convertise cu 38% mai slab decât cel al clienților obișnuiți.
În plus, vizitatorii trimiși de AI au avut indicatori operaționali mai buni, care se traduc, de regulă, în șanse mai mari de vânzare:
Pe linia de venituri, Adobe arată că venitul per vizită (RPV – revenue per visit) generat de traficul AI era cu 37% mai mare decât cel din surse non-AI în martie. Cu 12 luni înainte, situația era opusă: traficul „uman” valora cu 128% mai mult decât traficul AI.
Adobe își bazează concluziile pe analiza tranzacțiilor online prin divizia Adobe Analytics, care acoperă peste 1 trilion de vizite pe site-uri de retail din SUA, plus un sondaj pe peste 5.000 de respondenți americani privind utilizarea AI la cumpărături. Compania a folosit și un instrument propriu, AI Content Visibility Checker, care testează dacă site-urile sunt accesibile pentru modele lingvistice mari (LLM – sisteme AI care „citesc” și sintetizează conținut).
În sondaj, 39% dintre respondenți au spus că folosesc AI pentru cumpărături online, iar 85% au declarat că AI le-a îmbunătățit experiența. Totodată, 66% spun că au ajuns să creadă că instrumentele AI oferă rezultate corecte în contextul cumpărăturilor.
Totuși, Adobe avertizează că o parte relevantă din conținutul retailerilor nu este „pregătită” pentru AI: aproximativ un sfert din conținutul de pe homepage-uri și din paginile de categorii nu ar fi optimizat pentru LLM-uri, iar la nivel de pagini de produs situația este mai slabă, cu circa 34% dintre pagini care nu pot fi accesate corespunzător de AI.
Concluzia operațională sugerată de Adobe este că retailerii au un stimulent direct să-și facă site-urile mai accesibile pentru LLM-uri, dacă vor să rămână în atenția cumpărătorilor online. Spre deosebire de publisheri, unde AI este asociat cu scăderea traficului de trimitere, în retail datele indică, cel puțin în acest moment, un canal în creștere care poate aduce conversii și venituri mai mari.
Recomandate

eMAG își segmentează Genius în trei planuri, cu prețuri de la 69,99 lei/an, iar clienții existenți intră automat în Premium începând cu 1 octombrie 2026, potrivit Profit . Schimbarea contează direct în costul anual și în modul de reînnoire: pentru cei cu abonament anual activ, trecerea se face gratuit până la expirare, dar la reînnoire intră în vigoare noul tarif al planului ales. Din mesajul către clienți văzut de publicație, un abonament Genius Anual cu expirare la 20 iunie 2027 devine automat „ Genius Premium Anual” de la 1 octombrie 2026, fără cost suplimentar până la data expirării. Ce se întâmplă cu abonamentul curent și cu reînnoirea Pentru utilizatorii care nu schimbă nimic în cont până la data reînnoirii, eMAG consideră că există acord pentru trecerea la noul plan Premium anual și pentru debitarea sumei la termenul de reînnoire. În exemplul din mesajul citat de Profit: de la 1 octombrie 2026 , abonamentul anual curent devine automat și gratuit Genius Premium Anual ; beneficiile rămân active până la 20.06.2027 (data expirării abonamentului curent); dacă reînnoirea automată rămâne activă, de la 20.06.2027 abonamentul se reînnoiește la 199,99 lei/an . Clienții pot schimba planul sau opri reînnoirea automată din contul eMAG, în secțiunea Genius, înainte de data reînnoirii, mai arată mesajul. Noile planuri: Light, Premium și Elite – prețuri și diferențe Noua structură include trei tipuri de abonamente: Genius Light , Genius Premium și Genius Elite , cu prețuri care pornesc de la 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an . Genius Light – 12,99 lei/lună sau 69,99 lei/an Include, între altele: trei livrări gratuite pe lună pentru comenzile eMAG expediate prin curier sau la punctele de ridicare; acces la ofertele Genius Deals și Black Friday; reduceri la parteneri prin Genius Moț. Abonamentul poate fi utilizat pentru eMAG și Fashion Days. În plus, eMAG precizează că Light nu include partajarea : dacă utilizatorul trece la Light, membrul asociat în prezent își pierde accesul la beneficii la expirarea abonamentului curent (în exemplul din mesaj, de la 20.06.2027). „Genius Family” devine „Genius Duo”. Genius Premium – 24,99 lei/lună sau 199,99 lei/an Pachetul include: livrări gratuite nelimitate în eMAG (curier și puncte de ridicare); posibilitatea de a oferi gratuit încă un abonament prin Genius Duo; cinci livrări gratuite pe lună și alte beneficii în Glovo; o carte gratuită pe lună în Voxa. Sunt menționate șase servicii incluse: eMAG, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Genius Elite – 69,99 lei/lună sau 699,99 lei/an Include: livrări gratuite nelimitate în eMAG; încă un abonament oferit gratuit prin Genius Duo; livrări gratuite nelimitate și alte beneficii în Glovo; abonament de streaming Apple TV; două cărți gratuite pe lună în Voxa. Pachetul reunește șapte servicii: eMAG, Apple TV, Glovo, Fashion Days, Freshful, Flip și Voxa. Conform informațiilor din articol, Elite va fi disponibil „în curând”, iar utilizatorii vor putea face upgrade când devine activ. Context: taxe pe comandă și date despre grup Profit amintește că, din 17 aprilie 2026, eMAG a introdus o taxă pentru fiecare comandă plasată pe site, între 1,49 lei și 3,99 lei , sub forma unui „cost de servicii operaționale” de 1% din valoarea produselor (cu prag minim și maxim). La nivel de grup, cifra de afaceri a eMAG a avansat cu 11% în anul fiscal 2025, la 11,4 miliarde de lei (2,64 miliarde dolari), iar Dante International este controlată de MIH B2C Holdings BV (88,23%) și Iulian Stanciu (11,77%), mai arată sursa. [...]

Ponderea cheltuielilor românilor pentru bunuri a coborât sub o treime din consumul privat , pe fondul unei reorientări către servicii precum călătoriile și ieșitul în oraș, potrivit unei analize din Ziarul Financiar . Pentru retail, schimbarea de structură a consumului înseamnă presiune pe creșterea vânzărilor de produse și o competiție mai dură pentru bugetul gospodăriilor. România a fost mult timp „campioană” în Europa la ponderea bugetului alocată achiziției de bunuri – de la alimente și băuturi la cosmetice și haine –, în principal din cauza puterii reduse de cumpărare. Chiar dacă prețurile locale erau mai mici decât în Occident, diferența nu compensa ecartul salarial, astfel că o parte mai mare din venituri se ducea către cumpărături de produse. În ultimii ani, puterea de cumpărare a crescut, pe măsură ce salariile au avansat mai rapid decât prețurile, cel puțin până „recent”, când inflația foarte ridicată – descrisă drept cea mai mare din Europa pentru o perioadă – a deteriorat din nou situația, notează publicația. Ce arată datele și de ce contează pentru retail Datele companiei de cercetare NIQ, din raportul „European Retail in 2025 and 2026”, indică faptul că românii nu mai sunt lideri europeni la „shopping” ca pondere în buget, iar sub o treime din banii dedicați consumului privat mai merg către cumpărături de produse, pe măsură ce serviciile (călătorii, ieșit în oraș) câștigă teren. Pentru comercianți, implicația directă este că o parte mai mare din creșterea consumului se poate duce în afara retailului de bunuri, ceea ce mută accentul pe: lupta pentru frecvență și coș (valoarea cumpărăturii) într-un buget mai fragmentat; adaptarea mixului de produse și a promoțiilor la un consumator mai atent la raportul preț–valoare; presiune pe segmentele discreționare (de exemplu, modă, cosmetice), dacă banii se mută către experiențe. Context: de la bunuri la servicii Schimbarea descrisă de Ziarul Financiar sugerează o normalizare treptată a structurii de consum, pe măsură ce veniturile cresc și o parte din buget se mută către servicii. În același timp, episodul de inflație ridicată rămâne un factor care poate frâna sau distorsiona această tranziție, prin erodarea puterii de cumpărare. Articolul integral și infograficul asociat sunt disponibile în ecosistemul ZF, cu continuarea pe zfcorporate.ro, conform mențiunii din material. [...]

Lidl aduce în magazine, de la 1 octombrie, două dispozitive electrice de încălzire sub 20 de lire , mizând pe alternative mai ieftine la încălzirea locuinței, pe fondul facturilor ridicate la energie, potrivit TechRadar . Produsele sunt poziționate în „middle aisle” (zona centrală cu oferte nealimentare, în ediții limitate), iar disponibilitatea este „primul venit, primul servit”, ceea ce sugerează o strategie de volum și rotație rapidă a stocurilor pentru sezonul rece. Ce lansează Lidl și la ce prețuri Din 1 octombrie, retailerul introduce două articole sub brandul SENSIPLAST : Pernă electrică încălzită: 17,99 lire (aprox. 105 lei), respectiv 16,19 lire (aprox. 95 lei) cu Lidl Plus – listată de Lidl UK la 17,99 lire . Pernă/centură de încălzire pentru spate și gât: 14,99 lire (aprox. 88 lei), respectiv 13,49 lire (aprox. 79 lei) cu Lidl Plus – listată de Lidl UK la 14,99 lire . (Conversiile în lei sunt aproximative.) Caracteristici: accent pe control și siguranță TechRadar notează că ambele produse vin cu funcții tipice pentru categoria „încălzire personală” (încălzire locală, nu a camerei), cu scopul de a reduce costurile prin consum țintit: 6 trepte de temperatură; oprire automată după 90 de minute; control electronic al încălzirii; material moale și posibilitate de spălare la mașină la 30°C (cu detalii specifice pe produs). Pentru perna electrică, publicația menționează și un consum de 100 W, plus dimensiunea de 40 x 30 cm (cu pernă interioară). Varianta pentru spate și gât are 62 x 41 cm și include curele reglabile în talie și prindere la gât cu sistem tip arici. De ce contează pentru retail: „încălzirea personală” ca produs de masă Mesajul central al lansării este economic: pe fondul creșterii costurilor de încălzire, Lidl împinge în zona de volum produse care promit confort local la prețuri joase, într-o categorie unde alternativele (pături electrice, perne încălzite) pot fi mai scumpe. În același timp, plasarea în zona de oferte nealimentare și disponibilitatea limitată pot genera trafic în magazin la început de sezon rece. TechRadar precizează că produsele ajung la raft pe 1 octombrie și avertizează că stocurile sunt limitate, în logica obișnuită a acestor campanii. [...]

Altex estimează pentru 2026 o ușoară scădere a businessului, pe fondul unui consum mai prudent , iar compania spune că a resimțit în prima jumătate a anului o diminuare a cererii, cu reculuri vizibile la televizoare și console, potrivit Profit . Mesajul vine în contextul în care retailerul se pregătește pentru un trimestru patru tradițional puternic, cu Black Friday ca vârf de vânzări. Florin David , director e-commerce Altex, a declarat că grupul (Altex și Brico) estimează pentru 2026 vânzări totale de 1,8 miliarde de euro (aprox. 9,2 miliarde lei). Din acest total, Altex ar urma să aibă un business de 1,45 miliarde de euro (aprox. 7,4 miliarde lei), „în scădere ușoară față de 2025”, iar Brico ar urma să ajungă la 350 milioane euro (aprox. 1,8 miliarde lei), cu un rezultat cu 15% mai mare față de anul precedent. Consum mai calculat și presiune pe anumite categorii Potrivit lui David, pe fondul evoluțiilor macroeconomice, clienții au devenit „mai precauți” și „mai puțin impulsivi”, iar înainte de achiziții se informează mai mult, în special la produsele de folosință îndelungată. În acest context, Altex spune că a înregistrat scăderi de vânzări pe: segmentul televizoarelor; segmentul consolelor. Ajustări operaționale: stocuri și rotație Compania afirmă că și-a orientat eforturile către eficientizarea stocurilor, cu accent pe: creșterea vitezei de rotație a stocurilor; îmbunătățirea calității stocurilor; reducerea reperelor care „nu merg bine la vânzare”. Ce semnale vede retailerul pentru finalul lui 2026 Directorul e-commerce spune că, la nivel agregat, piața a arătat o scădere a consumului „cel puțin în prima jumătate a anului”, dar în august și septembrie a fost observată o stabilizare, cu temperarea scăderii „aproape” până la dispariție. Pentru trimestrul patru din 2026, compania se declară optimistă, menționând că Q4 a fost cel mai bun în fiecare an și că urmează Black Friday. În același timp, Altex indică o dinamică mixtă pe categorii: vânzări stagnante la produse IT și de înfrumusețare, creșteri la camere foto-video și pe zona de bricolaj. În intervalul 2010–2025, conform termene.ro citat de publicație, vânzările Altex au crescut în fiecare an, de la 811,01 milioane lei în 2010 la 8,21 miliarde lei în 2025; în cifra pe 2025 intră și o parte din vânzările fostului Brico Depot (1 octombrie 2025 – 31 decembrie 2025), acum BRICO. [...]

Dedeman își extinde modelul de magazin cu galerie comercială la Timișoara , printr-un proiect în Dumbrăvița, lângă magazinul IKEA, care ar urma să devină al doilea cel mai mare din rețea, potrivit informațiilor prezentate de Economica . Miza este una operațională: retailerul de bricolaj încearcă să crească traficul și timpul petrecut în locație prin integrarea de spații comerciale și alimentație publică, nu doar prin extinderea suprafeței de vânzare. Proiectul este planificat în etape. În prima fază, compania vrea să construiască un magazin de 21.909 mp. A doua etapă include o galerie comercială de 17.161 mp și o clădire de alimentație publică de 322 mp. Într-o a treia etapă, pe un teren de 16.649 mp, Dedeman intenționează să ridice o clădire cu funcțiuni comerciale și/sau de alimentație, conform aceleiași surse. Ce include proiectul, dincolo de suprafețe Primarul comunei Dumbrăvița, Horia Bugarin, a indicat că investiția ar urma să fie integrată cu elemente de infrastructură și mobilitate alternativă: stație de autobuz; pistă de biciclete; spații verzi; plantarea a peste 1.400 de arbori. „Proiectul include stație de autobuz, pistă de biciclete, spații verzi și plantarea a peste 1.400 de arbori, astfel încât accesul să nu depindă exclusiv de mașină, iar dezvoltarea comercială să vină la pachet și cu o componentă de mobilitate alternativă și verde.” Context: rețeaua și direcția de dezvoltare Modelul cu spații comerciale și restaurante apare și în alte proiecte aflate în pregătire, la Rădăuți și Giurgiu, unde sunt prevăzute încă din concept spații pentru magazinele Tei și restaurante de tip drive-thru, potrivit Economica (detalii în materialul: Economica ). Dedeman operează 65 de magazine la nivel național (cel mai recent deschis la Mediaș), are cinci centre logistice, peste 110.000 de produse și peste 13.500 de angajați. Anul trecut, compania a raportat o cifră de afaceri de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Pe plan extern, Economica amintește că Dedeman a cumpărat lanțul Praktiker din Grecia pentru 130 de milioane de euro (aprox. 650 milioane lei), tranzacție prezentată aici: Economica . Totodată, compania a anunțat extinderea în Republica Moldova , după o întâlnire cu premierul Dorin Recean și oficiali ai Guvernului de la Chișinău, potrivit: Economica . [...]

Dedeman pregătește o extindere majoră în vest și nord-est, cu proiecte care combină retailul de bricolaj cu galerii comerciale și infrastructură , potrivit Profit . Miza operațională este dublă: creșterea capacității printr-un magazin de mari dimensiuni lângă IKEA (Dumbrăvița) și repoziționarea unui proiect lângă Rădăuți, într-o zonă cu acces rutier mai bun, după întârzieri de autorizare pe un teren din oraș. Dumbrăvița: magazin de circa 21.900 mp și peste 1.000 de locuri de parcare Reprezentanții Dedeman au prezentat Comisiei de Urbanism a Consiliului Local și departamentului de urbanism din primărie proiectul pregătit pe terenul companiei de lângă IKEA. Prima etapă vizează construirea unui magazin Dedeman cu o suprafață de aproximativ 21.900 mp, descris de companie drept al doilea cel mai mare magazin Dedeman din România. Dezvoltarea este structurată în trei etape, cu o componentă de retail extinsă dincolo de formatul standard: Etapa 1: magazin Dedeman cu sală de vânzare, seră, zonă drive-in pentru materiale de construcții, spații de servicii și facilități pentru angajați; Etapa 2: galerie comercială de aproximativ 17.161 mp și o clădire separată pentru alimentație publică de tip drive-in; Etapa 3: zonă nouă de dezvoltare pe aproximativ 16.649 mp, destinată serviciilor, comerțului și alimentației publice. Proiectul include și peste 1.000 de locuri de parcare pentru magazin și galeria comercială, plus elemente de integrare urbană: stație de autobuz, pistă de biciclete, spații verzi și plantarea a peste 1.400 de arbori, cu obiectivul de a reduce dependența exclusivă de accesul cu mașina. Zona Rădăuți: complex pe 8,5 hectare, lângă centură, cu retail și restaurante În paralel, frații Dragoș și Adrian Pavăl pregătesc un proiect amplu lângă Rădăuți, pentru care au lansat procedurile de urbanism: un nou complex comercial pe un teren de aproximativ 8,5 hectare , în comuna Horodnic de Sus, lângă centura municipiului Rădăuți. Planul nu se limitează la un magazin de bricolaj, ci include: magazin de materiale de construcții și produse pentru amenajări; galerie comercială; spații pentru restaurante și cafenele; parcări, drumuri interioare și platforme de circulație; utilități tehnice (documentația menționează forarea unui puț de apă, instalarea unui post de transformare și racordarea la rețeaua de energie electrică). Amplasamentul este ales pentru acces și vizibilitate: documentația indică acces atât din strada Horodnicului, cât și direct din centura municipiului, iar proiectul este poziționat lângă sensul giratoriu de pe centură, la intersecția cu drumul spre Volovăț. De ce contează: repoziționare după blocaje de autorizare și extindere regională Dedeman analizase anterior construirea unui magazin în municipiul Rădăuți, iar în 2025 a achiziționat aproximativ 4 hectare pe terenul fostei fabrici de mobilă, însă proiectul nu a avansat conform planurilor inițiale. Profit notează că presa locală a relatat întârzieri în procesul de autorizare, context în care retailerul și-a mutat atenția spre terenul de lângă centură, unde suprafața mai mare permite un proiect mai amplu. Dacă proiectul din Horodnic de Sus va fi realizat, acesta ar urma să consolideze prezența Dedeman în județul Suceava , unde compania are deja un magazin în municipiul Suceava, adăugând o nouă locație în zona Rădăuți. [...]