Știri
Știri din categoria Retail
Kandia își extinde portofoliul la raft cu patru sortimente noi de ciocolată cu lapte, într-o relansare care mizează pe creșterea vizibilității în retail și pe alinierea brandului la preferințele actuale ale consumatorilor, potrivit Retail.
Noile produse sunt deja disponibile în România și vin la pachet cu o identitate vizuală actualizată, inclusiv un redesign al ambalajelor, care va fi introdus treptat în următoarele luni, pe măsură ce stocurile vechi sunt înlocuite.
Extinderea vizează segmentul de ciocolată cu lapte, descris în material ca fiind preferat de majoritatea consumatorilor (peste 70% dintre români ar opta pentru acest tip de ciocolată). Cele patru sortimente noi sunt:
Compania poziționează noile combinații ca o diversificare de texturi și arome, menită să susțină relevanța brandului în fața cererii actuale.
Pe lângă lansările de produs, Kandia schimbă ambalajele, într-un redesign complet care, conform articolului, urmărește o imagine „modernă, expresivă și memorabilă”. Trecerea la noua identitate vizuală nu se face simultan pentru toate produsele, ci „treptat”, în lunile următoare, cu disponibilitate progresivă la raft.
În paralel cu noutățile din zona de ciocolată cu lapte, brandul continuă să promoveze gama consacrată de ciocolată amăruie, menționată ca având șapte sortimente.
Kandia aparține Kandia Dulce S.A., descrisă drept cel mai mare producător român de dulciuri, cu mărci precum ROM Autentic și Măgura în portofoliu. Brandul Kandia are o tradiție începută în 1890, conform informațiilor din articol.
Recomandate
Kaufland reduce prețurile la peste 500 de produse, într-o mișcare care poate intensifica competiția pe preț în retailul alimentar , potrivit Profit . Campania vizează o plajă largă de articole, iar reducerea simultană pe un număr mare de produse este relevantă mai ales prin efectul potențial asupra „coșului zilnic” și asupra strategiilor de preț ale competitorilor, într-un context în care consumatorii rămân sensibili la costul cumpărăturilor curente. Ce include campania și intervalul anunțat Conform Economica, campania se derulează începând cu 6 mai și până la 9 iunie , cu reduceri de 15%–40% la peste 500 de articole . Lista acoperă categorii uzuale, de la alimente de bază și produse proaspete până la articole pentru casă și îngrijire personală. De ce contează pentru piață O astfel de campanie, prin amploare, poate pune presiune pe marjele comerciale (diferența dintre prețul de vânzare și costuri) și poate forța reacții similare în piață, în special în segmentele cu volum mare și concurență ridicată. În același timp, reducerile pe termen limitat sunt folosite frecvent pentru a crește traficul în magazine și pentru a fideliza clienții, mai ales când sunt combinate cu programe de loialitate. Componenta de fidelizare: Kaufland Card XTRA Economica mai arată că retailerul oferă beneficii suplimentare clienților înscriși în programul Kaufland Card XTRA , unde punctele acumulate pot fi folosite pentru achiziția unor produse „XTRA” la 0,01 lei , iar în aplicație pot fi activate cupoane cu reduceri actualizate săptămânal. Kaufland operează în România o rețea de peste 190 de magazine , potrivit aceleiași surse. [...]
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Sandvișul cu parizer revine din 28 aprilie în ediție limitată în rețeaua LUCA , potrivit informațiilor din , relansarea fiind legată de apropierea zilei de 1 Mai și de succesul neașteptat pe care produsul l-a avut anul trecut. Brandul românesc readuce în meniu un produs simplu, construit pe ingrediente clasice – parizer, ardei kapia proaspăt, muștar și o chiflă generoasă – mizând pe un gust familiar, dar adaptat prezentului. După lansarea inițială din 2025, sandvișul a generat un val de reacții în mediul online și a devenit unul dintre cele mai discutate produse din ofertă, atât în rândul celor care îl asociază cu amintiri din trecut, cât și al tinerilor atrași de ideea unui preparat „tradițional reinterpretat”. În 2026, compania a decis să capitalizeze acest interes și să îl readucă în ediție limitată, sub sloganul „De poftă, nu de nostalgie”, sugerând o repoziționare: nu doar un produs sentimental, ci unul relevant și pentru consumul actual. Reprezentanții LUCA susțin că rețeta păstrează esența produsului, fără artificii inutile, accentul fiind pus pe calitatea ingredientelor și pe execuția simplă. Decizia de relansare vine și în contextul în care 1 Mai rămâne o sărbătoare asociată cu ieșirile la iarbă verde și gustările rapide, iar sandvișul cu parizer este văzut ca un simbol al acestor momente. Unde și cum poate fi găsit produsul: disponibil din 28 aprilie 2026 în peste 180 de locații LUCA din România operat de Tinervis Group inclusiv prin platforme de livrare Tinervis Group , compania care deține brandul LUCA, continuă astfel strategia de a valorifica produse cu identitate locală, după ce în ultimii ani s-a extins și internațional, inclusiv în Polonia. Relansarea sandvișului cu parizer indică o tendință clară: reinterpretarea unor produse simple, cunoscute, pentru a le menține relevante într-un context de consum modern, fără a pierde legătura cu gusturile consacrate. [...]
Popeyes a ajuns la 22 de restaurante în România , după deschiderea unei noi unități în Târgu Mureș, un pas care susține planul de extindere al lanțului în 2026 și indică o cerere solidă în orașele regionale, potrivit Economica . Restaurantul a fost inaugurat în zona de food-court a centrului comercial Shopping City Târgu Mureș , iar în ziua deschiderii peste 2.000 de persoane i-au trecut pragul. Unitatea din Târgu Mureș este primul restaurant Popeyes din oraș. La momentul deschiderii, peste o sută de persoane erau prezente la ora anunțată pentru start. Extinderea în orașe mari, direcția declarată pentru 2026 Compania își leagă deschiderea de un plan mai amplu de extindere în mai multe zone și orașe din România. Jakub Aleksandrowicz , director de Marketing Popeyes Europa Centrală și de Est, spune că inaugurarea din Târgu Mureș este „un pas esențial” în planul de extindere pentru 2026 și enumeră orașele în care brandul este deja prezent: București, Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Iași, Cluj-Napoca, Sibiu, Constanța, Oradea și Suceava. Cum arată rețeaua locală după noua deschidere Popeyes s-a lansat în România în urmă cu patru ani și are acum 22 de restaurante. Distribuția menționată în articol este: 7 restaurante în București 2 în Iași 2 în Constanța 2 în Cluj câte 1 în Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Sibiu, Oradea, Suceava și Târgu Mureș Viziunea declarată pentru continuarea extinderii este prezența „în fiecare oraș important din România”. Deschiderea: promoții și trafic ridicat în prima zi În ziua inaugurării, primii 100 de oameni de la coadă au primit sendvișuri gratuite, iar primii trei au primit vouchere pentru sendviș gratuit pentru perioade diferite (un an, trei luni, respectiv o lună). Au fost organizate și activități pentru public, inclusiv concursuri și un program de divertisment. La nivel global, brandul are 4.800 de restaurante, conform datelor citate în articol. [...]
Froo își extinde rețeaua în Cluj și Bihor, un pas care mută competiția din proximitate spre orașele mari din vestul țării , în condițiile în care grupul polonez Żabka accelerează deschiderile și caută activ locații comerciale „de top”, potrivit Economica . Extinderea în cele două județe este susținută operațional prin recrutarea de „parteneri de expansiune”, care vor avea responsabilitatea directă de a identifica spații potrivite, de a le propune și de a închide contractele de închiriere. Rolurile sunt dedicate candidaților din Cluj și Bihor, conform anunțului citat. Ce înseamnă extinderea pentru rețea În acest moment, Froo este prezent în București și în județele Constanța, Prahova, Brașov, Argeș și Dolj. Publicația notează că noi magazine urmează să se deschidă și la Galați, ceea ce indică o continuare a extinderii în afara nucleului inițial. Ritmul de creștere și țintele Żabka La nivel de grup, Żabka menține un ritm ridicat de expansiune, atât în România, cât și în Polonia, cu până la 435 de magazine deschise (o medie de aproape cinci pe zi), potrivit informațiilor din articol. Țintele anunțate sunt ambițioase: inaugurarea a 1.300 de magazine noi în 2026; ulterior, deschiderea a peste 1.300 de unități pe an, pe termen mediu, în România și Polonia; până la final de 2028, rețeaua ar urma să ajungă la aproximativ 16.000 de magazine, cu circa 1.500 peste estimarea inițială de la momentul listării Żabka la Bursa de Valori din Varșovia. Pentru piața locală, intrarea în Cluj și Bihor contează prin presiunea pe spațiile comerciale bune și prin intensificarea concurenței în retailul de proximitate, unde viteza de semnare a chiriilor și densitatea rețelei sunt decisive. [...]
Vânzările din retail au scăzut cu 5,8% în T1, semn de frânare a consumului , potrivit datelor Institutului Național de Statistică (INS) citate de Profit . Diminuarea este calculată ca serie brută și vizează comerțul cu amănuntul (fără vânzările de autovehicule și motociclete), în perioada 1 ianuarie – 31 martie 2026 față de aceeași perioadă din 2025. Scăderea este relevantă pentru companii și investitori deoarece indică o presiune pe încasările din retail, într-un context în care consumul gospodăriilor rămâne principalul motor al economiei. O contracție a volumului cifrei de afaceri sugerează fie o reducere a cantităților cumpărate, fie o schimbare de mix către produse mai ieftine, cu impact direct în marje și în planurile de stocuri. Unde s-a văzut cel mai puternic reculul INS arată că declinul din primul trimestru a fost tras în jos de toate cele trei segmente urmărite: vânzările de produse nealimentare: -9,3% ; vânzările de produse alimentare, băuturi și tutun: -2,7% ; comerțul cu amănuntul al carburanților pentru autovehicule în magazine specializate: -2,5% . Cea mai mare scădere este în zona nealimentară, de regulă mai sensibilă la încrederea consumatorilor și la amânarea achizițiilor discreționare (bunuri care nu sunt strict necesare). Ce urmează pentru retaileri Datele pe primul trimestru pot pune presiune pe strategiile comerciale ale retailerilor, în special în non-alimentar, unde scăderea este cea mai abruptă. În lipsa altor detalii în materialul citat (de exemplu, evoluții lunare sau ajustări sezoniere), concluzia se limitează la fotografia de ansamblu pe T1: piața de retail a intrat pe minus față de anul trecut, iar companiile vor trebui să gestioneze mai atent volumele și promoțiile pentru a-și proteja vânzările. [...]
