Știri
Știri din categoria Retail
Kaufland reduce prețurile la peste 500 de produse, într-o mișcare care poate intensifica competiția pe preț în retailul alimentar, potrivit Profit.
Campania vizează o plajă largă de articole, iar reducerea simultană pe un număr mare de produse este relevantă mai ales prin efectul potențial asupra „coșului zilnic” și asupra strategiilor de preț ale competitorilor, într-un context în care consumatorii rămân sensibili la costul cumpărăturilor curente.
Conform Economica, campania se derulează începând cu 6 mai și până la 9 iunie, cu reduceri de 15%–40% la peste 500 de articole. Lista acoperă categorii uzuale, de la alimente de bază și produse proaspete până la articole pentru casă și îngrijire personală.
O astfel de campanie, prin amploare, poate pune presiune pe marjele comerciale (diferența dintre prețul de vânzare și costuri) și poate forța reacții similare în piață, în special în segmentele cu volum mare și concurență ridicată.
În același timp, reducerile pe termen limitat sunt folosite frecvent pentru a crește traficul în magazine și pentru a fideliza clienții, mai ales când sunt combinate cu programe de loialitate.
Economica mai arată că retailerul oferă beneficii suplimentare clienților înscriși în programul Kaufland Card XTRA, unde punctele acumulate pot fi folosite pentru achiziția unor produse „XTRA” la 0,01 lei, iar în aplicație pot fi activate cupoane cu reduceri actualizate săptămânal.
Kaufland operează în România o rețea de peste 190 de magazine, potrivit aceleiași surse.
Recomandate
Fashion Days își leagă promoțiile de plata cu Mastercard , mizând pe creșterea conversiei și a valorii coșului printr-o campanie cu extrageri săptămânale și un cod de reducere condiționat de prag minim, potrivit BF . Campania „Shopping Season cu Fashion Days & Mastercard” se desfășoară în fiecare zi de vineri, în perioada 26 iunie – 31 iulie 2026. Sunt puse în joc 60 de vouchere de cumpărături în valoare de 500 de lei și un mare premiu constând într-un voucher de 2.000 de lei, valoarea totală a premiilor fiind de 32.000 de lei. Cum intră clienții în tragerea la sorți și ce condiții se aplică Participarea la extrageri este automată pentru cei care plasează o comandă pe Fashion Days și o achită cu un card Mastercard sau Maestro emis în România de una dintre băncile participante, cardul fiind salvat în contul utilizatorului. Campania este împărțită în șase etape, fiecare într-o zi de vineri, iar fiecare tranzacție eligibilă contează ca o șansă la extragerile pentru premiile săptămânale și pentru marele premiu. Reduceri suplimentare în paralel: cod cu prag minim de comandă În același interval, retailerul rulează și campania „Summer Offers”, care oferă reduceri suplimentare pentru anumite produse prin codul promoțional EXTRA20. Codul este valabil până la 6 iulie 2026, pentru o selecție de articole, și poate fi folosit la comenzi de minimum 300 de lei, în condițiile stabilite de Fashion Days. [...]
Carrefour își mută centrul de greutate pe lanțuri scurte de aprovizionare și producători ultralocali , într-o strategie care reduce dependența de importuri și crește viteza de reacție la cererea din piață, potrivit unui interviu acordat Ziarul Financiar de Arnaud Dussaix , director de achiziții și aprovizionare și membru al comitetului executiv al Carrefour România . Executivul spune că retailerul lucrează cu peste 2.000 de producători care livrează bunuri fabricate în România, de la produse proaspete și „ultraproaspete” până la articole sub marcă proprie și produse din programele Carrefour. La nivelul întregului lanț de aprovizionare, 96% dintre furnizori sunt companii românești, conform aceleiași surse. Proximitatea devine criteriu operațional, nu doar de marketing Carrefour afirmă că a accelerat integrarea producătorilor „ultralocali” în aprovizionare: din cei peste 2.000 de producători locali, circa 1.500 sunt ultralocali, adică se află la maximum 50 km de magazinele pe care le aprovizionează. Compania leagă această evoluție de o strategie construită „treptat”, pentru consolidarea lanțurilor scurte și pentru integrarea producătorilor din toate regiunile țării. În zona de produse proaspete (legume, fructe, carne, lactate, ouă), producătorii autohtoni au o pondere de 98%, mai spune Dussaix. Pentru categoriile procesate (panificație, mezeluri, conserve, dulciuri, produse de cămară), retailerul lucrează atât cu branduri românești consacrate, cât și cu producători care dezvoltă game sub marcă proprie. Mărcile proprii: volum mare, bază locală Carrefour indică o extindere a portofoliului de marcă proprie la peste 4.500 de articole, grupate în aproximativ 50 de branduri. Aproximativ 90% din vânzările de marcă proprie ar proveni din produse din România, dezvoltate cu furnizori locali, ceea ce, în viziunea companiei, arată consolidarea industriei alimentare locale. Retailerul menționează și creșterea unor segmente precum bio (peste 1.000 de articole), „ready-meal” și „convenience” (produse pentru consum rapid) cu rețete locale, precum și non-food cu design românesc integrat în gamele proprii. Ce se schimbă la client și de ce contează pentru ofertă Într-o piață pe care o descrie drept „matură”, Dussaix spune că prețul rămâne important, dar nu mai este singurul filtru: calitatea și prospețimea cântăresc mai mult, originea produselor a devenit criteriu de selecție, iar „rapiditatea” este percepută ca normalitate (magazine ușor de parcurs, opțiuni digitale care scurtează timpul). Digitalizarea influențează direct selecția la raft, prin analiza datelor de consum și a trendurilor din social media. În același timp, într-un context de inflație ridicată și economie în frânare, compania spune că vede un client precaut, atent la prețuri și la raportul calitate–preț, ceea ce menține presiunea pe promoții și oferte. [...]
România este singura piață care trage în jos vânzările Hornbach , pe fondul consumului afectat de majorările de taxe, în timp ce grupul german de bricolaj a raportat cel mai bun trimestru din istoria sa, potrivit HotNews , care citează o analiză Profit.ro . Hornbach a anunțat vânzări nete consolidate de 2 miliarde de euro (aprox. 10 miliarde lei) în primul trimestru al anului fiscal 2026/27, încheiat la 31 mai, în creștere cu 4,9% față de aproximativ 1,91 miliarde de euro în perioada similară a anului trecut. Directoarea financiară a grupului, Joanna Kowalska , a precizat că acesta este cel mai bun rezultat trimestrial de la înființarea companiei (aproape 140 de ani), iar mai a fost cea mai performantă lună de până acum. România, excepția din cele 9 piețe ale grupului Deși vânzările au crescut pe toate cele 9 piețe pe care operează Hornbach, România a fost singura excepție: piața locală a înregistrat o scădere like-for-like (vânzări comparabile, în aceleași magazine) de 4,4% , după un avans de 4,3% în primul trimestru al anului fiscal anterior. Potrivit datelor citate, reculul din România este pus pe seama faptului că cheltuielile de consum sunt afectate de majorările taxelor , ceea ce apasă asupra cererii din segmentul de bricolaj. [...]
La Cocoș a depășit 1,5 miliarde de lei cifră de afaceri în 2024 , consolidându-și poziția de lanț românesc de retail cu creștere rapidă chiar înainte de preluarea de către grupul german Schwarz (Lidl și Kaufland), potrivit Economica . Creșterea a fost de 28,3% față de anul anterior, după ce compania trecuse deja în 2024 pragul de 1 miliard de lei, menționează publicația pe baza datelor financiare ale companiei. În schimb, profitul net a scăzut cu 4,5%, până la 34,7 milioane de lei, un semnal că expansiunea și modelul de preț pot pune presiune pe marje. Expansiune accelerată și costuri mai mari cu personalul În 2024, La Cocoș și-a extins prezența în Brașov, Pitești, Craiova și Arad, ajungând la o rețea de șapte magazine. Fiecare unitate are peste 10.000 mp, ceea ce indică un format de hipermagazin orientat spre volum. Compania a crescut și ca număr de angajați: media a urcat la 985 de salariați, de la 680 cu un an în urmă, potrivit aceleiași surse. „Prețurile în cascadă”, motorul de volum Modelul comercial al La Cocoș se bazează pe vânzarea de branduri cunoscute, locale și internaționale, cu „ prețuri în cascadă ” pe trei niveluri, în funcție de cantitatea cumpărată: primul preț: de la 1 bucată; al doilea preț: de la minimum 3 bucăți; al treilea preț: de la minimum 6 bucăți. Formatul de magazin susține această strategie: suprafețe mari, sortiment concentrat de aproximativ 10.000 de articole și o prezentare funcțională (produse pe rafturi, dar și pe paleți și coșuri de tip display). Practica este descrisă ca o metodă de reducere a costurilor operaționale, economii care sunt transferate către clienți, inclusiv către revânzători sau companii. De ce contează pentru piață Depășirea pragului de 1,5 miliarde de lei în anul anterior preluării de către Schwarz arată că La Cocoș a ajuns la o scară relevantă în retailul alimentar, însă scăderea profitului net sugerează că ritmul de creștere și politica de preț pot veni cu costuri. În lipsa altor detalii în material despre planurile post-tranzacție, rămâne de urmărit cum va fi integrat modelul „prețurilor în cascadă” într-un grup care operează deja două rețele majore în România. [...]
Reducerile timpurii de Prime Day împing mai multe produse Apple la minime istorice de preț , într-o mișcare care poate reseta reperele de discount pentru segmentul premium înaintea campaniei propriu-zise, potrivit 9to5Mac . În centrul ofertei sunt AirPods Max 2 cu până la 150 de dolari reducere și Apple Watch Series 11 de la 279 de dolari, alături de Apple Watch Ultra 3 și AirTag 2 la cele mai mici prețuri urmărite de publicație. Ce produse intră în „valul” de reduceri și la ce niveluri de preț Selecția de oferte menționată include mai multe categorii (căști, ceasuri, accesorii), cu prețuri prezentate ca minime istorice sau egale cu cele mai mici niveluri înregistrate până acum: AirPods Max 2 : de la 399 dolari (preț obișnuit 549 dolari) – „nou minim istoric”, cu reducere de până la 150 dolari AirPods Pro 3 : 179 dolari (de la 249 dolari) AirPods 4 : 99 dolari (de la 129 dolari) Apple Watch Series 11 (modelele cele mai accesibile) : 42 mm: de la 279 dolari (de la 399 dolari) 46 mm: de la 309 dolari (de la 429 dolari) Publicația notează că aceste două versiuni ajung la 120 dolari reducere , peste un maxim anterior de 100 dolari. Apple Watch Ultra 3 : de la 649 dolari (de la 799 dolari) – reducere de 150 dolari; variantele cu brățară Milanese Loop coboară la 749 dolari (de la 899 dolari) Apple Watch SE 3 : „revine” la cel mai bun preț urmărit, 199 dolari (detaliile sunt menționate succint în material) AirTag 2 : de la 22 dolari/bucată înainte de Prime Day; în listarea de prețuri apare și 24 dolari (de la 29 dolari) ca „minim istoric Amazon” AirTag (pachet 4): 89 dolari (de la 99 dolari) – „minim istoric Amazon” Magic Mouse (ultima versiune) : ajunge la 60 dolari , prezentat ca „minim istoric” De ce contează pentru retail: „ancorarea” prețurilor înainte de campania mare Miza acestor reduceri timpurii este că mută o parte din cerere în avans și setează așteptările consumatorilor pentru nivelul de discount din săptămâna Prime Day. În special la produse premium (AirPods Max 2, Ultra 3), apariția unor „minime istorice” înainte de perioada de vârf poate pune presiune pe concurenți și pe alte canale de vânzare să răspundă cu promoții comparabile. Alte reduceri menționate în treacăt Materialul mai indică și revenirea unor prețuri mici pentru tablete: iPad Air cu cip M4 (modele 2026) : mai multe configurații la prețuri descrise ca „egale cu minimele istorice”, inclusiv 11 inch 128 GB la 520 dolari (de la 599 dolari) și 13 inch 128 GB la 700 dolari (de la 799 dolari). De asemenea, este menționat un iPad 11 la 299 dolari , fără alte detalii. Ce urmează Publicația încadrează aceste oferte ca parte din „early Prime Day deals”, ceea ce sugerează că pot apărea ajustări de stoc și preț pe măsură ce campania avansează. În lipsa unor date din sursă despre durată sau cantități, nu este clar cât vor rămâne active aceste niveluri de preț. [...]
Un posibil preț de 89,99 euro (aprox. 450 lei) pentru ediția standard a GTA 6 în Europa ar confirma o nouă „ștachetă” de preț pentru jocurile AAA , dacă informația apărută într-o bază de date a retailerului FNAC se dovedește corectă, potrivit IT Home . Publicația notează că Rockstar Games ar urma astfel să se alinieze strategiei de preț asociate cu Nintendo, invocată ca reper în material. Ce a apărut în FNAC și de ce contează Informația a început să circule după ce utilizatori au observat pe platforma FNAC mai multe coduri noi de produse pentru jocuri Rockstar Games. În baza de date ar fi fost listate două coduri cu prețuri de 89,99 euro și 199,99 euro , iar data de lansare indicată este 19 noiembrie . Elementul care dă greutate zvonului, conform articolului, este că noile coduri sunt marcate explicit ca aparținând Rockstar Games și includ o dată de lansare, chiar dacă nu menționează direct numele „GTA 6”. Prețurile vehiculate pentru mai multe ediții IT Home publică și un tabel „vehiculat online” cu prețuri pentru mai multe versiuni ale jocului în Europa: GTA 6 Standard: 89,99 euro (aprox. 450 lei ) GTA 6 Deluxe: 109,99 euro (aprox. 550 lei ) GTA 6 Premium: 119,99 euro (aprox. 600 lei ) GTA 6 Collector’s: 199,99 euro (aprox. 1.000 lei ) (Conversie aproximativă la 1 euro ≈ 5 lei.) Context: comparația cu Nintendo și diferențele Europa–SUA Materialul leagă aceste niveluri de preț de „Mario Kart World”, menționând că jocul ar avea în Europa un preț de 89,99 euro , iar în SUA 79,99 dolari (aprox. 370 lei ). Publicația subliniază că diferențele nu sunt o simplă conversie valutară, iar în Europa prețurile sunt de regulă mai ridicate, inclusiv din cauza TVA. Ce urmează: confirmarea oficială IT Home precizează că informația trebuie tratată cu rezerve: FNAC a mai fost asociat în trecut cu „scăpări” din baza de date, dar există și posibilitatea ca prețurile să fie valori provizorii (placeholder) . Rockstar Games ar urma să anunțe oficial prețul final odată cu deschiderea precomenzilor, pe 25 iunie , conform articolului. [...]
