Știri
Știri din categoria Retail
BIPA accelerează extinderea în România, cu noi magazine și recrutări în mai multe orașe, într-un semnal că grupul REWE își consolidează pariul pe segmentul drogheriilor cu prețuri mici, unde concurează direct cu dm, potrivit Economica.
Lanțul BIPA, care vinde produse de îngrijire, frumusețe și pentru sănătate, a intrat pe piața românească la 22 ianuarie 2026, când REWE (proprietarul Penny) a deschis primul magazin în Mega Mall din București. La nivel internațional, BIPA are peste 500 de drogherii în Austria și 139 de magazine în Croația.
Conform anunțurilor de recrutare consultate de publicație, BIPA intră în:
În paralel, compania continuă angajările pentru viitoare deschideri și în:
Subsidiara locală angajează:
Candidații sunt ofertați cu tichete de masă, asigurare medicală privată și zile suplimentare de concediu de odihnă, potrivit aceleiași surse.
Începând cu acest an, BIPA vizează deschiderea a 20–25 de magazine anual, România fiind a treia piață din strategia de extindere internațională a brandului, după Austria și Croația. Pentru piața de retail, ritmul propus indică o competiție mai intensă pe segmentul drogheriilor, atât pe locații, cât și pe forța de muncă din orașele vizate.
Recomandate
BIPA vizează o extindere accelerată în România, de 20–25 de magazine pe an , mizând pe un model de drogherie deja testat în piețe mature și pe o intrare rapidă în orașe și centre comerciale, potrivit Wall-Street . Brandul austriac, parte din grupul REWE, își consolidează astfel prezența locală după debutul din București. După primul magazin deschis în Capitală, compania continuă expansiunea cu o nouă locație în Chiajna Shopping Center, mișcare prezentată ca începutul unui plan „mult mai amplu” de dezvoltare. Ce înseamnă ritmul de 20–25 de magazine pe an În material este indicat un ritm țintit de 20–25 de magazine anual , România fiind descrisă drept a treia țară din strategia de extindere internațională a BIPA, după Austria și Croația. În termeni operaționali, o astfel de cadență implică o nevoie constantă de spații, logistică și recrutare, într-un segment în care competiția pe locații bune este ridicată. Context: modelul BIPA și poziționarea pe segmentul de drogherii BIPA are „rădăcini în Austria” și o experiență de „peste patru decenii”, iar în Croația și-a extins operațiunile, construind „o bază solidă de milioane de clienți”, conform aceleiași surse. Portofoliul combină branduri consacrate cu o gamă extinsă de produse proprii, ceea ce compania folosește ca diferențiator într-un segment competitiv. Unde își prezintă compania strategia locală Strategia din spatele expansiunii urmează să fie detaliată de Martin Gaber, CEO BIPA România , în cadrul retailArena 2026 , eveniment programat pe 13 și 14 mai . Publicația notează că retailArena aduce la aceeași masă decidenți, antreprenori și lideri din retail, cu discuții despre tehnologie, comportament de consum, expansiune, logistică și inovație. În articol este prezentat și parcursul profesional al lui Martin Gaber, cu experiență în cadrul REWE International AG și roluri de management în companii precum Marionnaud Austria (AS Watson Group), JosdeVries (München) și Thomas Philipps Handels GmbH. [...]
Agroland accelerează modernizarea rețelei prin formatul MEGA , după ce a finalizat transformarea magazinelor din Drobeta-Turnu Severin și Balotești, investiții care cresc suprafețele de vânzare și extind oferta, în linie cu inițiativa „Agroland New Retail”, potrivit Economica . Magazinul din Drobeta-Turnu Severin (Str. Cicero nr. 46A) a fost redeschis într-un spațiu nou, la aproximativ 200 de metri de vechea locație, și devine a 43-a unitate MEGA din România. Transformarea vine la o săptămână după cea din Balotești, unde magazinul a fost extins și „complet regândit”, cu o suprafață de vânzare aproape dublă, pentru o experiență de cumpărare îmbunătățită. Ce înseamnă, operațional, trecerea la MEGA Compania își poziționează conversiile ca parte din „Agroland New Retail”, un pilon de dezvoltare care urmărește alinierea rețelei la standarde moderne de retail: spații mai generoase, organizare optimizată și ofertă extinsă, adaptată cererii actuale. În acest context, Horia Cardoș , fondator și CEO al Agroland Group, spune că obiectivul este o experiență „coerentă și modernă” în toate orașele, prin reorganizarea categoriilor și o prezentare diferită a produselor, odată cu trecerea de la magazine clasice la formatul MEGA. Investiții și dimensiuni: Drobeta-Turnu Severin vs. Balotești Drobeta-Turnu Severin : primul MEGA din județul Mehedinți; rețeaua Agroland ajunge în județ la 11 unități . Magazinul are peste 300 mp și a presupus o investiție de peste 200.000 de euro (aprox. peste 1,0 milioane lei) . Oferta include petshop, hobby farming, grădinărit, fitofarmacie și farmacie veterinară. Program: luni–vineri 8:00–20:00; sâmbătă–duminică 8:00–16:00. Balotești : a 3-a unitate MEGA din județul Ilfov și al 8-lea magazin Agroland din județ. Extinderea a presupus o investiție de aproximativ 180.000 de euro (aprox. 900.000 lei) , sumă care nu include stocurile de marfă , rezultând un spațiu de vânzare de 240 mp . Pe lângă gamele extinse, include și farmacie veterinară . Context: rețeaua și prezența pe bursă Agroland este un grup antreprenorial românesc activ în retail, agribusiness, producție alimentară și nutriție animală. Prin divizia Agroland Retail, operează peste 250 de magazine specializate în produse pentru grădină, fermă și animale de companie. Acțiunile Agroland Business System și Agroland Agribusiness sunt listate pe piața AeRO a Bursei de Valori București din 2021, sub simbolurile AG și AAB . [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Lululemon își extinde rețeaua în regiune, iar România rămâne următoarea țintă posibilă , după ce retailerul de articole sport intră acum în Grecia , potrivit Profit . Mișcarea consolidează ritmul de extindere al brandului în Europa Centrală și de Est și pune presiune pe piața locală de retail sport-premium, unde competiția se duce tot mai mult pe poziționare și locații „de top”. În Grecia, Lululemon deschide primele magazine la scurt timp după intrarea pe piețele din Polonia și Ungaria, indicând o strategie de creștere în regiune prin prezență fizică în capitale și centre comerciale cu profil premium. Grecia: două deschideri, ambele în Atena Primul magazin Lululemon din Grecia urmează să fie inaugurat sâmbătă, în cartierul Kolonaki din Atena. A doua unitate este programată pentru iunie, în mall-ul de lux Golden Hall, tot în Atena, conform informațiilor publicate. România: lansare „pregătită”, fără calendar public Profit notează că intrarea Lululemon pe piața românească a fost anunțată anterior ca fiind în pregătire. În materialul citat nu sunt oferite, însă, detalii despre momentul exact al lansării, formatul (magazine proprii sau parteneriat) ori locațiile vizate. Din perspectiva pieței, succesiunea Polonia–Ungaria–Grecia sugerează că România ar putea fi următoarea etapă logică, dar, în lipsa unui calendar comunicat, rămâne de urmărit când se va concretiza efectiv intrarea și în ce condiții comerciale. [...]
MR.DIY își accelerează extinderea în România prin intrarea în București , cu primul magazin deschis săptămâna trecută în Grand Arena Shopping Mall , într-o mișcare care testează potențialul de scalare al formatului pe cea mai mare piață de consum din țară, potrivit Economedia . Deschiderea din Capitală vine la scurt timp după debutul brandului în România, prin unitatea din Pitești (menționată de publicație ca punct de start al intrării pe piața locală), și marchează intrarea efectivă în București a unuia dintre cei mai mari retaileri asiatici de produse pentru casă și lifestyle. Tranzacția de închiriere pentru spațiul din centrul comercial din sudul Bucureștiului a fost intermediată de echipa de Retail Agency a Cushman & Wakefield Echinox , care a asistat proprietarul în finalizarea acordului. De ce contează: semnal pentru piața de retail, în pofida presiunilor inflaționiste Conform datelor din piață citate în articol, intrarea MR.DIY în Grand Arena este parte dintr-un plan mai amplu de consolidare a rețelei în România, pe fondul unui interes ridicat al retailerilor internaționali pentru piața locală, chiar dacă inflația a pus presiune pe consum în ultimii ani. Reprezentanții MR.DIY indică drept obiectiv extinderea la nivel național. „Ambiția noastră este să aducem conceptul MR.DIY cât mai aproape de clienții din întreaga Românie”, a declarat Cătălin Secăreanu, Business Development Manager, MR.DIY. Efectul asupra centrului comercial: repoziționare și ocupare aproape completă Grand Arena Shopping Mall, proiect dezvoltat de Euroinvest Intermed, a trecut în ultimii ani printr-un proces de repoziționare, iar mixul de chiriași a fost optimizat prin atragerea de branduri internaționale și locale. În acest context, gradul de ocupare a ajuns aproape de 100%, iar deschiderea MR.DIY întărește poziționarea centrului comercial ca destinație de retail în sudul Capitalei. „Decizia MR.DIY de a deschide primul magazin din București în GRAND ARENA reflectă atât soliditatea procesului de repoziționare a proiectului, cât și atractivitatea continuă a pieței de retail”, a declarat Alina Dima, Consultant Retail Agency, Cushman & Wakefield Echinox. [...]
Reacția-fulger a brandurilor chineze la vizita lui Jensen Huang a transformat atenția online în vânzări , într-un exemplu de „comercializare” rapidă pe care un expert local o pune pe seama eficienței cu care companiile din retailul alimentar exploatează trendurile din social media, potrivit Global Times . CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a fost filmat pe 15 mai, plimbându-se pe strada Nanluoguxiang din Beijing, unde a mâncat zhajiangmian la Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian și a băut un ceai Oolong cu piersică de la Mixue Bingcheng, conform imaginilor și clipurilor distribuite de utilizatori chinezi. Ulterior, mai multe afaceri au lansat rapid produse și pachete „în același stil” cu cele consumate de Huang, iar subiectul a generat discuții intense pe rețelele sociale. Mixue Bingcheng: produs „favorit” în meniu și creșteri puternice de vânzări Mixue Bingcheng a publicat în aceeași zi o imagine promoțională pe contul oficial de Weibo, asociind băutura aleasă de Huang cu elemente recognoscibile (inclusiv geaca sa din piele). În paralel, un reporter Global Times a observat că în mini-programul de comenzi a apărut o categorie nouă, „Boss’ Favorite”, care include un singur produs: ceaiul Oolong cu piersică, cu prețuri „de la 7 yuani” pe pahar. Pe partea de vânzări, publicația citează relatări din media potrivit cărora băutura ar fi înregistrat: o creștere de aproape 140% față de ziua precedentă; o creștere de peste 90% față de aceeași zi a săptămânii anterioare; la unitatea din Nanluoguxiang, un avans de peste 90% față de perioada anterioară. Un angajat dintr-un magazin Mixue Bingcheng din districtul Tongzhou a declarat pentru Global Times că, în ultimele două zile, au crescut atât întrebările, cât și comenzile pentru băutura aleasă de Huang. Restaurantul de zhajiangmian: „combo” dedicat și peste 100.000 de comenzi Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian a lansat rapid pe Douyin un „Jensen Huang check-in combo”. Potrivit paginii de cumpărături de tip „group-buying” de pe platformă, comenzile pentru setul de zhajiangmian cu carne de porc neagră comandat de Huang au depășit 100.000. Global Times mai notează că, pe platformele chineze de recenzii pentru restaurante, mai mulți clienți au scris că au mers special să încerce aceleași produse, adăugând că mâncarea și băuturile „au fost chiar bune”. De ce contează pentru retail: eficiența de a monetiza traficul din social media Wang Peng, cercetător asociat la Beijing Academy of Social Sciences, a spus că lansarea rapidă a produselor „în același stil” după vizita lui Huang arată „instincte de piață” și „capacități puternice de comercializare” ale companiilor chineze. În evaluarea sa, firmele sunt foarte sensibile la trenduri și la „traficul” din social media și pot transforma rapid atenția publică în valoare comercială, ceea ce ar reflecta dinamismul pieței de consum din China. [...]
