Știri
Știri din categoria Imobiliare
Grupul MAS își schimbă conducerea executivă într-un moment de repoziționare pe piața din România, după vânzări majore de active. Potrivit Economedia, Consiliul de Administrație al investitorului imobiliar sud-african MAS a decis o rocadă la vârful managementului: Mihail Vasilescu devine CEO, iar Irina Grigore revine în funcția de CFO (director financiar), cu efect imediat.
Mihail Vasilescu era până acum director non-executiv în cadrul MAS și partener la Prime Kapital. Conform informațiilor publicate, el are peste 23 de ani de experiență în sectoarele financiar și imobiliar, fiind implicat în Prime Kapital încă de la înființare și având, totodată, calitatea de beneficiar indirect al unui acționar minoritar din companie.
Înainte de Prime Kapital, Vasilescu a fondat și condus Rampart Capital, firmă de consultanță financiară axată pe atragerea de finanțări corporative, restructurarea datoriilor și fuziuni și achiziții (M&A). În sistemul bancar românesc, a lucrat ca șef al Departamentului de Finanțare de Proiecte la Banca Românească și ca manager de relații asociat la Bancpost.
Irina Grigore părăsește poziția de CEO, pe care a ocupat-o din 21 aprilie 2022, și preia din nou conducerea departamentului financiar, rol pe care l-a mai avut anterior. Consiliul de Administrație a transmis mulțumiri pentru mandatul său de CEO și a indicat că va rămâne „o piesă centrală” în echipa de management.
Compania a mai precizat că schimbările în comitetele Consiliului de Administrație, generate de această rocadă, urmează să fie analizate și comunicate ulterior.
Schimbarea de leadership vine după tranzacții importante în România. MAS PLC, descris ca unul dintre cei mai mari proprietari de malluri din România, a anunțat recent vânzarea către AFI Europe a șase centre comerciale în aer liber, într-o tranzacție evaluată la aproape 200 de milioane de euro (aprox. 1 miliard lei), detaliată de Economedia într-un material anterior: Economedia.
Activele menționate sunt: Prahova Value Centre (Ploiești), Zalău Value Center, Baia Mare Value Centre, Roman Value Centre, Sepsi Value Centre (Sfântu Gheorghe) și Bârlad Value Centre.
Totodată, la finalul lui 2024, MAS a vândut șapte centre comerciale de tip strip mall din România către grupul britanic M Core pentru 49 milioane de euro (aprox. 245 milioane lei).
Recomandate
Deși tranzacțiile din S1 2026 au scăzut cu 46%, piața investițiilor imobiliare a depășit deja volumul din 2025 după iulie , pe fondul unei tranzacții majore în retail și al unor achiziții punctuale în office, potrivit Economedia , care citează raportul Marketbeat Investment H1 2026 al Cushman & Wakefield Echinox . În primele șase luni din 2026, valoarea totală a tranzacțiilor a fost de 211 milioane euro (aprox. 1,06 miliarde lei), în scădere cu 46% față de aceeași perioadă din 2025. Totuși, după primele șapte luni, odată cu finalizarea tranzacției prin care AFI Europe a preluat un portofoliu de șase parcuri de retail de la MAS Real Estate și cu „o serie de tranzacții mai mici”, volumul tranzacționat a depășit nivelul întregului an 2025, conform raportului. Ce a tras piața: office în S1, retail după tranzacția AFI–MAS Raportat strict la S1, segmentul office a concentrat cea mai mare parte a activității investiționale: 138 milioane euro (aprox. 693 milioane lei), adică aproximativ 65% din total. După finalizarea tranzacției de 282 milioane euro (aprox. 1,42 miliarde lei) dintre AFI Europe și MAS Real Estate, la începutul lunii iulie, retailul a redevenit cea mai tranzacționată clasă de active, cu un volum de peste 350 milioane euro (aprox. 1,76 miliarde lei). În prima parte a anului, consultanții menționează și alte tranzacții relevante, care au implicat: complexul de birouri (București); parcurile de retail NEST (Miercurea Ciuc și Moinești); birourile Record Park (Cluj-Napoca); clădirea Equilibrium 2 (zona Floreasca – Barbu Văcărescu, București). Cine a adus capitalul și de ce contează apariția unor investitori noi După proveniența capitalului, investitorii din Europa Centrală și de Est (inclusiv români) au fost cei mai activi, cu 144 milioane euro (aprox. 724 milioane lei), adică 68% din total, urmați de investitorii turci, cu 52 milioane euro (aprox. 262 milioane lei), respectiv 25% din total. În raport, Cristi Moga, Head of Capital Markets la Cushman & Wakefield Echinox, spune că piața a atras doi jucători noi: Mondo Development (Turcia), care a preluat , și Star Capital Finance (Cehia), noul proprietar al parcurilor de retail NEST din Miercurea Ciuc. Tot el indică tranzacția AFI–MAS drept „a doua cea mai mare tranzacție din istoria sectorului de real estate românesc”. „Piaţa locală a investiţiilor imobiliare a rămas activă, reuşind să atragă doi jucători noi (...) în ciuda unui context general cu multiple incertitudini de ordin economic şi politic.” Randamente stabile, dar context macro dificil; ce ar putea urma Raportul plasează evoluția pieței într-un context macroeconomic „dificil”: economia locală ar fi înregistrat o contracție de 0,3% în trimestrul al doilea, iar inflația s-a situat „în jurul pragului de 10%” în prima jumătate a anului. Consultanții notează că randamentele prime (randamentul anual estimat al unei investiții imobiliare de top) au rămas stabile: birouri prime și centre comerciale prime: 7,25%; industrial: 7,5%; spații comerciale pe Calea Victoriei: 7%. Aceste niveluri sunt cu 100–200 puncte de bază peste cele din majoritatea piețelor din Europa Centrală și de Est, ceea ce, potrivit raportului, susține atractivitatea României pentru investitorii care caută un echilibru între risc și randament. În același timp, analiza indică faptul că o revenire economică și stabilizarea climatului politic ar putea accelera activitatea investițională în a doua parte a anului, existând tranzacții medii și mari în stadii avansate de execuție. [...]
AFI a contractat BOG’ART ca antreprenor general pentru reconversia fostei clădiri Bancorex, un proiect care adaugă pe Calea Victoriei circa 28.100 mp închiriabili și repoziționează un activ office matur într-un mix de birouri și retail. Informațiile apar în Economedia , care notează că lucrările de modernizare pentru AFI Central Tower sunt deja în desfășurare. Clădirea vizată este Bucharest Financial Plaza , cunoscută istoric drept „Blocul Bancorex”. Imobilul a fost construit inițial ca sediu Bancorex, a trecut ulterior prin portofoliul BCR, iar în 2021 a fost transferat către Immofinanz. În august 2024, AFI Europe a cumpărat clădirea de la grupul austriac Immofinanz. Ce livrează proiectul: birouri, retail și servicii la parter După transformare, AFI Central Tower ar urma să aibă o suprafață închiriabilă totală de aproximativ 28.100 mp, structurată astfel: aprox. 24.500 mp pentru spații de birouri ; aprox. 3.600 mp pentru spații comerciale la parter . Conceptul include zone de retail și servicii de proximitate, precum restaurante, farmacie și alte servicii, potrivit dezvoltatorilor. De ce contează: reconversie în loc de construcție nouă, într-o zonă premium Contractarea unui antreprenor general pentru reconversie și modernizare indică intrarea proiectului într-o etapă de execuție cu miză operațională: reconfigurarea amplă a clădirii pentru a corespunde standardelor actuale de performanță, siguranță și sustenabilitate. În contextul pieței de birouri, proiectul mizează pe repoziționarea unei clădiri emblematice din centrul Bucureștiului într-un format mixt (birouri + retail), cu potențial de a atrage chiriași care caută amplasamente centrale și servicii integrate la parter. Stadiul lucrărilor Economedia precizează că lucrările sunt în desfășurare și vizează o reconfigurare amplă a clădirii. Publicația nu oferă în material un termen de finalizare sau valoarea contractului. [...]
Lockerele de colete au început să funcționeze ca o micro-chirie imobiliară , iar proprietarii de terenuri și spații comerciale pot obține venituri recurente sau trafic în magazin, în funcție de locație și de potențialul zonei, potrivit unei analize Economedia bazate pe explicațiile FAN Courier și SAMEDAY despre criteriile de amplasare și modul de remunerare. Interesul proprietarilor pentru a găzdui lockere a crescut în ultimii ani, iar o parte tot mai mare din solicitări vine direct de la aceștia, nu doar din inițiativa operatorilor care își extind rețelele. FAN Courier spune că primește cereri de la supermarketuri și benzinării, dar și de la persoane fizice sau mici afaceri, inclusiv în situații în care proprietarii sunt dispuși să ofere spațiul fără chirie, mizând pe traficul suplimentar. Ce caută operatorii când aleg o locație Disponibilitatea terenului nu este suficientă: atât FAN Courier, cât și SAMEDAY pornesc de la cererea din zonă și de la accesibilitate, pentru ca lockerul să fie „în drumul” utilizatorilor. Principalele criterii menționate de companii includ: cererea existentă în zonă (FAN Courier analizează volumul de colete și densitatea rezidențială pe o rază de aproximativ 500–800 m de mers pe jos); densitatea populației și apropierea de traseele zilnice (SAMEDAY); vizibilitate, acces facil și posibilitate de parcare în apropiere; compatibilitatea cu infrastructura necesară (energie electrică și semnal pentru comunicații de date); siguranța zonei , preferabil cu supraveghere video; condiții tehnice ale suprafeței (plană, betonată/asfaltată, suficient de rezistentă) și acces auto pentru curier; acces 24/7 sau program extins , iluminare bună; verificări juridice și urbanistice , inclusiv posibilitatea obținerii avizelor; distanța față de lockerele existente și potențialul de dezvoltare al zonei (de exemplu, proiecte rezidențiale noi). Cât se plătește: reper la SAMEDAY, negociere la FAN Courier SAMEDAY oferă un reper de piață: chiria pentru un easybox pornește de la aproximativ 80 de euro pe lună (aprox. 400 lei) pentru un locker standard și poate ajunge la câteva sute de euro pe lună pentru lockere foarte mari, în funcție de dimensiune, suprafața ocupată, localizare și potențialul comercial. Condițiile sunt stabilite prin ofertă personalizată, după discuții directe cu proprietarul. La FAN Courier nu există tarif standard: remunerația se stabilește individual, în funcție de valoarea adusă rețelei (volum estimat și realizat, tipul locației, suprafață, costuri de amenajare și consum de energie, durata contractului, eventuale clauze de exclusivitate). În unele cazuri, chiria poate fi mică sau chiar zero, dacă beneficiul principal pentru proprietar este traficul generat. De ce unii proprietari acceptă chiar și fără chirie Pentru spațiile comerciale, câștigul poate veni mai ales din vizite repetate : clienții care ridică sau returnează colete pot deveni și clienți ai magazinului gazdă. Acesta este motivul invocat de FAN Courier pentru situațiile în care proprietarii preferă traficul în locul unei chirii. Extinderea rețelelor menține presiunea pe amplasamente bune Creșterea comerțului online și preferința pentru livrarea la puncte fixe susțin extinderea rețelelor. FAN Courier a anunțat în iunie 2026 că a ajuns la 3.000 de FANbox-uri la nivel național, după investiții de peste 40 de milioane de euro (aprox. 200 milioane lei) , și vizează depășirea pragului de 4.000 de lockere în 2026. În practică, pentru proprietari, oportunitatea nu este „orice spațiu liber”, ci un amplasament cu cerere reală și acces bun, care poate justifica fie o chirie, fie un flux constant de clienți. [...]
Piața imobiliară din Viscri a ajuns la nivel de „Pipera” , pe fondul unei oferte foarte mici de proprietăți și al cererii venite inclusiv din zona turismului, potrivit Economica . În satul devenit cunoscut internațional și asociat cu regele Charles, anunțurile de vânzare apar rar, iar când apar, prețurile urcă la nivelul unei vile din nordul Bucureștiului. În acest context, cumpărătorii care intră pe piață nu urmăresc doar o locuință, ci și un activ cu potențial de monetizare: casele sunt transformate în pensiuni și folosite pentru a primi turiști, notează publicația. Două exemple de prețuri și proprietăți scoase la vânzare O proprietate „gata renovată”, Viscri 119, este listată la 490.000 de euro (aprox. 2,45 milioane lei) pe Sotheby’s International Realty România . Casa are șapte dormitoare , cinci băi și 488 mp interior, pe un teren de aproape 2.500 mp . Un element de atractivitate este vederea din curte către turnul medieval al bisericii fortificate din Viscri (secolul al XIII-lea). Proprietatea are și o autorizație valabilă până anul viitor pentru extinderea unei anexe. O a doua ofertă este la 255.000 de euro (aprox. 1,28 milioane lei) , într-un anunț pe Storia . Locuința este prezentată ca „gata de locuit”, cu patru camere , o baie și două bucătării (una de vară), având 190 mp suprafață utilă. Prețul este menționat ca negociabil, iar curtea depășește 2.500 mp . De ce contează Cazul Viscri arată cum, într-o piață cu ofertă limitată și notorietate internațională, casele vechi pot ajunge să fie evaluate ca proprietăți premium, iar componenta turistică devine un factor economic care susține prețurile. [...]
Noul Cod al urbanismului schimbă regulile de planificare și introduce monitorizarea preventivă a clădirilor , cu efect direct asupra modului în care vor fi aprobate și evaluate dezvoltările imobiliare, potrivit Economedia . Legea intră în vigoare săptămâna viitoare, conform Ministerului Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației (MDLPA). Miza principală este una de reglementare și operare: autoritățile locale și administratorii de clădiri sunt împinși către o abordare „preventivă”, în care siguranța construcțiilor este urmărită pe întreaga durată de viață, iar extinderea orașelor trebuie corelată cu infrastructura și serviciile publice, nu doar cu suprafețele construite. „Siguranța construcțiilor trebuie urmărită pe întreaga lor durată de viață, iar dezvoltarea urbană trebuie să însemne mai mult decât noi suprafețe construite. Avem nevoie de infrastructură, mobilitate, spații verzi și servicii publice care să crească în același ritm cu localitățile unde trăim”, a declarat ministrul interimar al Dezvoltării, Cseke Attila . Ce se schimbă în practică: accent pe prevenție și mentenanță Pentru clădirile de interes public (școli, spitale, centre culturale și alte imobile destinate serviciilor publice), noul cadru pune accent pe prevenție, mentenanță și evaluare tehnică, astfel încât vulnerabilitățile să fie identificate înainte să devină riscuri pentru utilizatori, conform comunicatului MDLPA (detalii în comunicatul ministerului: MDLPA ). În paralel, reglementările urmăresc monitorizarea stării construcțiilor și responsabilizarea administratorilor, ca parte a unei abordări preventive. Dezvoltarea urbană, condiționată de mobilitate, infrastructură și mediu Actul normativ prioritizează mobilitatea, infrastructura, protecția mediului și calitatea spațiului urban. În planificarea urbană, direcțiile indicate includ: dezvoltarea transportului public și a mobilității durabile; condiții favorabile deplasărilor pietonale și cu bicicleta; protejarea și dezvoltarea spațiilor verzi; corelarea noilor dezvoltări cu infrastructura existentă și cea planificată; limitarea dezvoltărilor dezechilibrate; îmbunătățirea calității mediului și a spațiilor de locuire. Ministerul arată că rolul autorităților locale devine esențial în adaptarea reglementărilor locale la noul cadru, astfel încât evaluarea unui cartier să nu mai fie făcută „exclusiv” prin numărul și dimensiunea clădirilor, ci și prin calitatea spațiului public, accesul la transport, infrastructură, servicii și impactul asupra mediului și comunității. Context: unifică 21 de legi și este jalon PNRR Codul Amenajării Teritoriului, Urbanismului și Construcțiilor (CATUC) unifică 21 de legi vechi și introduce reguli noi pentru digitalizare și proceduri, potrivit ministerului. Economedia amintește că este un jalon major din Planul Național de Redresare și Reziliență (PNRR) , asociat unei valori de 972 de milioane de euro (aprox. 4,9 miliarde lei), în baza Legii nr. 169/2026 (context suplimentar: Economedia, în materialul despre PNRR: https://economedia.ro/senatul-a-adoptat-codul-urbanismului-romania-evita-pierderea-a-972-de-milioane-de-euro-din-pnrr-si-reduce-birocratia-in-constructii.html ). Pentru piața imobiliară, efectul imediat va depinde de modul în care autoritățile locale își actualizează regulile și practicile de evaluare, însă direcția indicată de noul cod este o condiționare mai strictă a dezvoltărilor de infrastructură, mobilitate și criterii de mediu, plus o presiune mai mare pe monitorizarea și întreținerea fondului construit. [...]
Condamnarea pe viață a fondatorului Evergrande și amenda de 15,82 miliarde de yuani ridică miza reglementării în imobiliarele chineze , într-un moment în care criza din sector continuă să apese pe economia Chinei, potrivit HotNews . Tribunalul din Shenzhen a decis ca Xu Jiayin (Hui Ka Yan în cantoneză), fondatorul grupului Evergrande, să primească închisoare pe viață, în special pentru „fraudă financiară la scară largă”. Instanța a mai dispus retragerea pe viață a drepturilor civile și confiscarea tuturor bunurilor personale ale acestuia, conform informațiilor publicate pe WeChat de tribunal. Pe lângă condamnarea fondatorului, grupul Evergrande și divizia sa imobiliară au primit o amendă totală de 15,82 miliarde de yuani, echivalentul a aproximativ 2 miliarde de euro (aprox. 10 miliarde de lei). Din această sumă, instanța a indicat următoarea împărțire: Evergrande: 8,82 miliarde de yuani (1,12 miliarde de euro, aprox. 5,6 miliarde de lei); Evergrande Real Estate: 7 miliarde de yuani (890 milioane de euro, aprox. 4,45 miliarde de lei). Ce semnal transmite decizia pentru piața imobiliară Cazul Evergrande are o încărcătură care depășește compania: grupul a fost un simbol al boomului imobiliar alimentat de urbanizare rapidă, iar prăbușirea sa a devenit un reper al crizei care „continuă să împiedice creșterea economică”, după cum notează aceeași sursă. Instanța susține că, între 2016 și 2021, Evergrande și Xu Jiayin „au încălcat legea națională” printr-o fraudă financiară „continuă și la scară largă”, inclusiv prin acțiuni menite să umfle activele și să ascundă pasivele. Tribunalul a mai afirmat că acuzații ar fi preluat controlul asupra unor instituții financiare prin mită, fără a numi instituțiile. Context: de la lider de piață la incapacitate de plată Evergrande a fost, la un moment dat, cel mai mare dezvoltator imobiliar din China. Înăsprirea accesului la creditare — măsură menită să limiteze împrumuturile excesive — a împins compania în incapacitate de plată în 2021, iar efectele s-au propagat în întreg sectorul. În același dosar, alți cinci înalți responsabili ai grupului au primit pedepse cu închisoarea între 6 și 18 ani, potrivit instanței. [...]
