Știri
Știri din categoria HoReCa
Popeyes a deschis al doilea restaurant din Cluj, în Florești, continuând extinderea în România, potrivit informațiilor transmise de companie, noua unitate fiind amplasată în zona de drive-thru a proiectului Urbano Shopping & Living, aflat în curs de finalizare și programat să fie inaugurat în primăvara lui 2026.
Noua locație marchează consolidarea prezenței brandului în Cluj, dar și extinderea accelerată la nivel național, după deschiderea recentă a unui restaurant în Suceava. Reprezentanții companiei subliniază că această inaugurare face parte din strategia de creștere pentru 2026, care vizează prezența în cât mai multe orașe importante din România.
În prezent, Popeyes operează 21 de restaurante în România, distribuite astfel:
La nivel global, brandul depășește 4.800 de unități, consolidându-și poziția în segmentul fast-food specializat în preparate din pui.
Inaugurarea din Florești a fost însoțită de activări de marketing:
Restaurantul oferă gama clasică Popeyes, inclusiv sandvișul cu pui, aripioare picante, fâșii din piept de pui și cartofi Cajun, disponibile atât în variante picante, cât și nepicante.
Compania pune accent pe specificul produselor:
Noua unitate este parte din Urbano Shopping & Living, un parc comercial dezvoltat pe 25 de hectare în Florești, considerat unul dintre cele mai mari proiecte de acest tip din Transilvania. Complexul va include:
Deschiderea restaurantului Popeyes reprezintă una dintre primele componente operaționale ale acestui proiect, înainte de inaugurarea completă a centrului comercial.
În ansamblu, mutarea confirmă ritmul rapid de extindere al lanțului în România și interesul pentru zonele periurbane cu dezvoltare comercială accelerată, precum Florești, aflat în proximitatea Clujului.
Recomandate
Primul restaurant Popeyes din Suceava se deschide marți, 24 martie , iar noua unitate de la Iulius Mall va include și al doilea Drive Thru al lanțului în România. Deschiderea marchează extinderea brandului în al doilea oraș din Moldova, după cele două restaurante inaugurate anterior la Iași, și face parte din planul companiei pentru 2026, care vizează o prezență mai puternică în marile orașe din țară. Potrivit companiei, Suceava devine astfel următorul punct important din rețeaua locală, după extinderile din București, Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești, Brașov, Cluj-Napoca, Sibiu, Oradea și Constanța. În prezent, Popeyes are 19 restaurante în România , dintre care șapte în București, câte două în Iași și Constanța și câte unul în alte nouă orașe. Reprezentanții companiei spun că obiectivul pentru acest an este continuarea expansiunii la nivel național. Declarația transmisă de Jakub Aleksandrowicz, director de marketing pentru Europa Centrală și de Est, arată că noua deschidere este văzută drept un pas important în strategia de dezvoltare a brandului pe piața românească. Pentru ziua inaugurării, compania anunță și o serie de acțiuni promoționale. Primii 100 de oameni care vor sta la coadă vor primi sendvișuri gratuite, iar primii trei din rând vor primi vouchere pentru sendviș gratuit pe perioade diferite: un an, trei luni și o lună. În plus, deschiderea va fi însoțită de concursuri, o roată a norocului și un concert live, prin care organizatorii încearcă să aducă atmosfera specifică din New Orleans în spațiul din mall. În restaurant vor fi disponibile produsele deja cunoscute ale lanțului, printre care Sandvișul cu Pui, Cartofii Cajun, aripioarele picante, fâșiile din piept de pui și sosurile NOLA, Bayou Buffalo, Bold BBQ și Mardi Gras. Preparatele din pui pot fi comandate atât în variantă picantă, cât și nepicantă. Compania pune accent și pe modul de preparare, susținând că puiul este marinat timp de 12 ore, apoi condimentat în stil Cajun și prăjit astfel încât să rămână crocant la exterior și suculent la interior. Fondat în 1972, la New Orleans, în statul american Louisiana, brandul Popeyes a depășit între timp pragul de 4.800 de restaurante la nivel mondial. Deschiderea din Suceava arată că ritmul de extindere continuă și pe piața din România, unde lanțul încearcă să își consolideze prezența într-un segment tot mai aglomerat al restaurantelor de tip fast-food. [...]
McDonald’s a investit aproximativ 6 milioane de lei în remodelarea restaurantului Drive-Thru de pe Calea București din Brașov , o unitate deschisă în 1996, într-o mișcare care urmărește creșterea eficienței operaționale și mutarea unei părți mai mari din comenzi spre canale digitale și livrare, potrivit Economica . Restaurantul are o suprafață de 350 de metri pătrați, inclusiv terasa exterioară, iar compania spune că noua configurație a fost gândită atât pentru confortul clienților, cât și pentru „fluxurile interne de lucru”. Unitatea din Brașov este, totodată, primul McDonald’s din România care integrează un nou concept de design, descris ca fiind orientat spre un ambient contemporan și o experiență de luat masa mai bună. Digitalizare și reorganizarea fluxurilor de lucru Remodelarea a vizat explicit optimizarea bucătăriei și a fluxurilor de lucru, iar în zona de interacțiune cu clienții au fost introduse soluții digitale pentru comandă și afișaj. Printre elementele menționate: șapte kioskuri digitale pentru comandă și plată contactless; ecrane digitale pentru afișarea produselor. Pe partea de canale de vânzare, restaurantul deservește consumul în locație și pe terasă, comenzile „la pachet” prin Drive-Thru și comenzile prin McDelivery. Pentru livrări, spațiul include o zonă dedicată ridicării comenzilor, ceea ce indică o separare mai strictă a fluxurilor între clienții din restaurant și curierii de livrare. Program și servicii: accent pe Drive-Thru și livrare Unitatea este deschisă zilnic, de luni până duminică, între 07:00 și 24:00, iar linia Drive-Thru funcționează non-stop. În interior există și o zonă McCafé, cu specialități de cafea și deserturi. Context: rețeaua McDonald’s din România McDonald’s este operat local de Premier Restaurants România . Compania are 115 unități în 34 de orașe, dintre care 66 restaurante cu McDrive și 74 de cafenele McCafé, și o echipă de peste 7.000 de angajați. În plus, compania invocă un „studiu local de impact socioeconomic” pentru 2024, potrivit căruia contribuția totală anuală la PIB ar fi de 1,74 miliarde de lei (impact direct, indirect și indus), ar susține peste 11.400 de locuri de muncă (direct și indirect) și ar genera taxe de 481 de milioane de lei. [...]
Programul „ Litoralul pentru toți ” pune presiune pe hotelieri să umple camerele în extrasezon și a intrat deja în derulare, cu tarife anunțate cu până la 50% sub vârful de sezon, dar cu o cerere încă modestă pe fondul vremii capricioase, potrivit Adevărul . Programul a debutat pe 3 iunie 2026 și este disponibil, în prima etapă, până pe 20 iunie. A doua fereastră de reduceri este programată între 1 septembrie și 15 octombrie. Ediția din 2026 este a 48-a, iar ofertele vizează sejururi de trei sau patru nopți. Cât de mare este oferta și unde se aplică Aproximativ 20% dintre unitățile de cazare de pe litoral s-au înscris în program, adică aproape 100 de hoteluri de 2, 3 și 4 stele, din stațiuni precum Mamaia, Mamaia Nord, Eforie Nord, Eforie Sud, Costinești, Neptun-Olimp, Jupiter, Venus și Mangalia. Intervale de preț: de la 115 lei la peste 1.000 lei pe sejur Potrivit reprezentanților unei agenții de turism din cadrul Asociației Naționale a Agențiilor de Turism (ANAT), tarifele din program se încadrează în următoarele intervale (pentru 3 nopți/cameră, în funcție de stațiune și servicii incluse): Mamaia: de la 126 lei (2*, fără masă) până la 840 lei (5*, mic dejun inclus) Eforie Nord: de la 115 lei (3*, fără masă) până la 343 lei (4*, mic dejun + acces spa) Costinești: de la 183 lei (3*, mic dejun) până la 696 lei (resort 3*, mic dejun) Neptun: de la 206 lei (3*, fără masă) până la 408 lei (4*, mic dejun) Venus: de la 203 lei (3*, fără masă) până la 1.051 lei (4*, all inclusive) Vama Veche: de la 160 lei (3*, fără masă) până la 368 lei (3*, fără masă) În articol este dat și un exemplu punctual: patru zile la Mamaia , la hotel de 5 stele cu mic dejun inclus, pentru 840 lei . Cerere încă redusă: vremea și „ritmul” programului Prezența pe litoral „nu este deocamdată foarte mare”, iar vremea a dat peste cap planurile hotelierilor. Vicepreședintele ANAT, Adrian Voican , spune că programul nu începe, de regulă, „în forță”, ci crește treptat spre finalul ferestrei din iunie. „Oamenii se retrag acasă după 1 Mai și în funcție de vreme apare crescendo până pe 20 iunie, când se termină programul.” Hotelierii se așteaptă la o creștere a gradului de ocupare de la o săptămână la alta și mizează pe perioada până la 20 iunie pentru a-și regla operațiunile și a-și „omogeniza echipele”, astfel încât serviciile să fie la nivelul așteptărilor. Cine poate profita mai ușor de tarifele mici Cum copiii sunt încă la școală, perioada de început de iunie ar putea fi mai potrivită pentru segmente precum seniorii. În același timp, articolul notează că, în ultimii ani, interesul s-a mutat tot mai mult spre septembrie , când au fost frecvent temperaturi de vară, ceea ce a transformat luna într-una dintre cele mai căutate perioade. [...]
Sphera Franchise Group își extinde portofoliul din HoReCa prin aducerea wagamama în România , o mișcare care deschide o nouă linie de creștere pentru cel mai mare operator de restaurante din foodservice-ul local, potrivit Profit . Grupul a achiziționat drepturile de franciză pentru deschiderea de restaurante wagamama în România și spune că va implementa planul prin intermediul unei noi companii, deținută integral de Sphera Franchise Group. Calendarul intrării pe piață Primul restaurant wagamama din România este programat să se deschidă la București „spre sfârșitul anului 2026 – începutul anului 2027”, conform informațiilor publicate. De ce contează pentru piața locală Extinderea printr-un brand internațional pan-asiatic indică o strategie de diversificare a portofoliului pentru Sphera, într-un moment în care competiția din restaurantele de lanț se mută tot mai mult pe diferențiere de concept și pe capacitatea de a scala operațional. În același timp, utilizarea unei companii noi, deținute 100% de grup, sugerează o structurare separată a proiectului, cu implicații directe în modul de administrare și control al investițiilor și al expansiunii. Context: ce este wagamama wagamama este un brand fondat la Londra în 1992 și operează o rețea internațională de restaurante, notează sursa. În materialul citat nu sunt oferite detalii despre numărul de unități vizat în România, nivelul investițiilor sau locația exactă din București. [...]
Restaurantele din Dubai își reduc meniurile și își schimbă oferta ca să țină sub control costurile și lipsa unor ingrediente importate , după perturbarea lanțurilor de aprovizionare pe fondul războiului cu Iranul, potrivit Digi24 . Conflictul a afectat transportul maritim prin Strâmtoarea Ormuz și a scumpit transportul aerian, pe fondul creșterii prețurilor la combustibil. În Emiratele Arabe Unite , unde peste 80% din alimente sunt importate, șocul se vede rapid în HoReCa, relatează Reuters, potrivit News.ro. Presiune operațională: ingrediente mai greu de găsit, volume mai mici Bucătarii și operatorii spun că au dificultăți în aprovizionarea cu produse precum avocado, tomatillo, scoici din Norvegia sau fructe de mare japoneze. În practică, asta se traduce prin ajustări de producție și de meniu: reducerea numărului de preparate disponibile; cumpărarea unor cantități mai mici; înlocuirea ingredientelor importate cu alternative locale. Costuri mai mari și cerere mai slabă Pe partea de costuri logistice, transportul aerian a crescut cu până la 70% pe anumite rute. În același timp, operatorii din HoReCa au raportat o scădere medie a cererii de aproximativ 27% față de anul trecut, în timp ce costurile furnizorilor au urcat cu circa 13%. Răspunsul restaurantelor: meniuri fixe, kituri pentru acasă, ajustări de personal Pe lângă problemele de aprovizionare, restaurantele sunt lovite și de scăderea numărului de turiști, un motor important pentru economia Dubaiului. În acest context, unele locații încearcă să-și apere vânzările și marjele prin: meniuri fixe la preț redus; kituri de gătit acasă; orientare către ingrediente locale; reducerea personalului sau limitarea temporară a activității (în unele cazuri). Autoritățile locale au lansat măsuri de sprijin economic și campanii pentru stimularea consumului, însă industria restaurantelor, estimată la 9,5 miliarde de dolari (aprox. 43,7 miliarde lei), intră într-o perioadă dificilă, după ce anterior era așteptată o creștere puternică în 2026. În același timp, unii operatori văd semne de revenire, pe fondul armistițiului și al reluării treptate a activității turistice, ceea ce ar putea readuce gradual stabilitatea în sector. [...]
Hotelurile, pensiunile și restaurantele din România ar urma să fie reclasificate după criterii noi , ceea ce înseamnă obligații operaționale suplimentare pentru operatori – de la informarea digitală a turiștilor și cerințe de eficiență energetică până la stații de încărcare pentru mașini electrice și reguli de accesibilitate – potrivit Economedia . Ministerul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului şi Turismului (MEDAT) a publicat proiectul în transparență decizională, iar informațiile sunt transmise de Agerpres, conform articolului. Schimbarea vizează actualizarea unor reguli vechi de peste trei decenii, în condițiile în care clasificarea unităților turistice se face încă după criterii din anii ’90, a afirmat pe Facebook ministrul Irineu Darău. Ce se schimbă pentru operatori: digitalizare, infrastructură și accesibilitate Proiectul de ordin introduce, între altele, cerințe care pot implica investiții și ajustări de procese în unitățile de cazare și alimentație publică: digitalizarea informațiilor pentru turiști: unitățile nu ar mai fi obligate să tipărească materiale, acestea putând fi oferite în format digital prin coduri QR, aplicații sau pe site; obligația ca fiecare unitate de cazare să aibă un e-mail oficial și o pagină web cu informații de bază actualizate; dotări pentru eficiență energetică și măsuri de siguranță verificate; facilități moderne, inclusiv stații de încărcare pentru mașini electrice; reguli de accesibilitate: rampe de acces și un număr minim de camere pentru persoanele cu dizabilități; sisteme clare de gestionare a riscurilor pentru situații de urgență. Birocrație redusă și reguli mai stricte la renunțarea la clasificare Pe partea administrativă, proiectul prevede că operatorii economici nu ar mai trebui să depună certificatul ONRC la dosarul de clasificare, urmând ca instituțiile statului să verifice direct informațiile în registrele oficiale, cu condiția ca datele să fie corecte și actualizate. În același timp, apare o condiție suplimentară pentru protecția turiștilor: firmele care renunță la certificatul de clasificare trebuie să declare că nu au rezervări deja plătite și neonorate, pentru a evita situațiile în care turiștii achită în avans și rămân fără servicii. Termene mai lungi la controale și acces mai flexibil la brevetul de turism Proiectul extinde termenul pentru remedierea deficiențelor minore constatate la controale: 15 zile lucrătoare, față de șapte zile în prezent, înainte de aplicarea sancțiunilor. Totodată, este prevăzut un acces mai flexibil la brevetul de turism, inclusiv pentru absolvenți cu experiență de conducere și o limbă străină certificată, fără a mai fi obligatorii studii de specialitate în domeniu pentru cei care vor să profeseze în turism. Cadrul legal vizat Ordinul pus în transparență modifică și completează Normele metodologice privind eliberarea certificatelor de clasificare pentru structurile de primire turistice cu funcțiuni de cazare și alimentație publică, precum și regimul licențelor și brevetelor de turism, aprobate prin Ordinul președintelui Autorității Naționale pentru Turism nr. 65/2013 . Pentru detalii, MEDAT a publicat proiectul de criterii, disponibil la linkul indicat în articol. [...]
