Știri
Știri din categoria Companii
Telus Digital va declanșa o concediere colectivă de circa 300 de angajați în România, cu plecări programate între iulie și octombrie 2026, potrivit Profit. Miza pentru piața locală este impactul operațional imediat într-un sector care a crescut pe baza volumelor mari de personal.
Conform informațiilor publicate, Telus Digital este parte a grupului canadian de telecomunicații Telus, iar măsura vizează personalul din România.
Angajații vizați ar urma să părăsească firma în intervalul iulie–octombrie 2026, ceea ce sugerează o implementare etapizată a concedierii colective, nu o reducere „dintr-o singură tranșă”.
Publicația notează că informația a fost anunțată de consultantul în strategie și piața muncii Doru Șupeală, care a prezentat și un mesaj în acest sens. Detaliile din mesajul citat în material nu sunt integral disponibile în textul furnizat (articolul este trunchiat), astfel că nu pot fi redate elemente suplimentare despre motivele sau departamentele afectate.
Recomandate
Banca Transilvania alocă circa 50 de milioane de lei pentru marketing sportiv , mizând pe parteneriate care să livreze nu doar expunere, ci și asociere de brand pe termen lung, potrivit Banca Transilvania . Sergiu Mircea , director executiv de marketing și comunicare, spune că banca acoperă „toate verticalele” marketingului sportiv, de la echipe și sportivi-ambasadori la federații și vizibilitate în competiții, iar anul trecut a făcut pasul și către Formula 1 . Miza, din perspectiva băncii, este una economică prin prisma bugetului și a criteriilor de eficiență: la evaluarea unei asocieri sportive, audiența contează, dar „mai mult” contează compatibilitatea valorilor și capacitatea parteneriatului de a produce beneficii dincolo de simpla expunere. În această logică, BT urmărește ca o parte „semnificativă” din cost să fie acoperită de audiență, iar asocierea de brand să fie un câștig suplimentar. De ce sportul intră în strategia comercială a băncii Mircea leagă investiția în sport de obiectivul mai larg de a construi un brand puternic, nu de a promova punctual produse. În consecință, banca tratează marketingul sportiv ca pe o investiție pe termen lung, mai greu de măsurat decât campaniile orientate strict pe vânzarea unui produs. Un avantaj invocat este experiența acumulată și portofoliul extins de parteneri, care permite comparație și evaluare constantă a proiectelor. Ce ar trebui să livreze parteneriatele: „experiență”, nu doar meci În viziunea BT, sportul este parte din industria de divertisment, iar diferența față de piețele vestice ține de modul în care evenimentele sunt transformate în experiențe mai ample decât cele „două ore de joc”. Sunt menționate ca elemente-cheie: echipe pregătite să comunice cu generațiile tinere; investiții în experiența fanilor, inclusiv prin activări și implicare în social media; inițiative care cresc participarea și atașamentul față de competiție și echipă. Ca exemplu, Mircea indică implicarea băncii în baschet, unde, dincolo de rezultate, există „producții de eveniment spectaculoase” și inițiative creative, precum echipamente personalizate desenate de copii, ulterior scoase la licitație. Potențialul pieței locale și „brandurile sportive” din România Mircea compară România cu Statele Unite, unde sportivii sunt construiți „strategic” ca produse de marketing încă de tineri, susținuți de investiții consistente. În România, piața este mai mică și cu resurse financiare mai limitate, dar există „branduri absolut remarcabile”, fiind date ca exemple Universitatea Cluj, Universitatea Craiova, Rapid, precum și sportivi precum Simona Halep și Gheorghe Hagi. Concluzia sa este că sportul rămâne un canal eficient pentru vizibilitate și favorabilitate de brand, iar companiile ar trebui să se uite mai atent la această direcție. [...]
Pragul de 5 miliarde de lei rulați prin SGR nu se traduce încă în transparență pe fluxurile de bani , iar RetuRO spune că datele agregate despre garanțiile nerevendicate și alte valori financiare sunt încă „în curs de validare”, urmând să fie publicate în raportările oficiale, potrivit Economica . Suma de 5 miliarde de lei corespunde celor 10 miliarde de ambalaje colectate de la lansarea Sistemului de Garanție-Returnare (SGR) până în prezent, la o garanție de 50 de bani per ambalaj. Economica a cerut administratorului SGR, RetuRO, să detalieze cât a intrat și cât a ieșit pentru fiecare verigă din lanț (producător/importator, comerciant, RetuRO, reciclator) și ce sume au rămas în sistem din garanțiile nerevendicate de consumatori, însă compania nu a furnizat valori punctuale. Cum circulă banii în SGR și cine plătește efectiv RetuRO explică faptul că rulajele financiare urmează traseul ambalajelor: de la punerea pe piață de către producători sau importatori, la cumpărarea de către consumatori, returnare și, în final, reciclare. Mecanismul are câteva componente-cheie: Garanția de 0,50 lei/ambalaj , plătită inițial de producători către RetuRO, apoi „mutată” pe lanț până la consumator și returnată la predarea ambalajului. Tariful de administrare , plătit de producători către RetuRO pentru fiecare ambalaj pus pe piață, stabilit prin lege, destinat acoperirii costurilor de implementare și funcționare (colectare, transport, procesare, administrare). Tariful de gestionare , plătit de RetuRO comercianților pentru a acoperi costurile retailerilor cu preluarea și stocarea ambalajelor; RetuRO îl descrie drept principala componentă de cost a sistemului. Veniturile din valorificarea materialelor (vânzarea materialelor către reciclatori) și garanțiile nerevendicate , care, potrivit legii, pot fi folosite exclusiv pentru funcționarea și dezvoltarea sistemului. Tarife noi de la 8 iunie 2026: costuri actualizate pentru producători și comercianți Începând cu 8 iunie 2026 , se modifică unele tarife menționate de RetuRO: Tarif de administrare (producători) : 0,2451 lei pentru sticla mică (≤500 ml) și 0,1190 lei pentru plasticul transparent. Tarif de gestionare (comercianți) pentru ambalaje mici: 0,1363 lei dacă sunt colectate prin RVM (automate de preluare), 0,0911 lei dacă sunt colectate manual. Pentru PET mai mare de 1.000 ml , tariful este 0,1518 lei (RVM) și 0,1121 lei (manual). RetuRO precizează că tarifele de gestionare sunt calculate anual și actualizate de un expert terț independent, pe baza informațiilor colectate de la comercianți, producători și furnizori de echipamente automate. Garanțiile nerevendicate: RetuRO confirmă rolul lor, dar nu dă încă sume RetuRO arată că garanțiile nerevendicate apar deoarece nu toate ambalajele cumpărate sunt returnate și reprezintă o sursă de venit pentru administrator, cu utilizare limitată prin lege la susținerea și dezvoltarea SGR. Compania spune însă că „valorile agregate” privind aceste garanții sunt în curs de consolidare și validare și vor fi comunicate public în raportările legale. În același timp, RetuRO indică o rată de colectare de aproximativ 83% în 2025 , ceea ce ar însemna, în mod natural, o scădere a nivelului garanțiilor nerevendicate, pe măsură ce consumatorii returnează mai multe ambalaje. Context operațional și financiar: volume mari, raportări financiare încă nepublicate pentru 2025 În cei doi ani și jumătate de la lansare, RetuRO a livrat către reciclatori peste 700.000 de tone de materiale (PET, aluminiu și sticlă). Pe partea de raportare financiară, compania afirmă că nu poate comunica încă cifra de afaceri sau rezultatul net pentru 2025, deoarece situațiile financiare sunt „în curs de finalizare” și nu au fost publicate. Potrivit Economica, ultima raportare financiară disponibilă pe site-ul Ministerului de Finanțe este pentru 2023, când RetuRO a avut cifră de afaceri netă de 3,3 milioane de lei și pierderi nete de 62 de milioane de lei . RetuRO funcționează pe principiul „not for profit” (fără distribuire de profit), iar eventualul profit ar urma să fie reinvestit în dezvoltarea SGR. Compania a fost creată de un consorțiu cu acționariat privat și public, statul român având 20% prin autoritatea centrală de mediu. [...]
Relația Musk–șeful FCC devine un risc de reglementare pentru IPO-ul SpaceX , într-un moment în care compania se pregătește pentru ceea ce ar urma să fie, la nivel global, cea mai mare listare inițială din istorie, potrivit IT Home , care citează o investigație The New York Times despre legăturile dintre Elon Musk și președintele Comisiei Federale pentru Comunicații (FCC), Brendan Carr. Materialul descrie cum Carr ar fi luat decizii favorabile SpaceX și serviciului său de internet prin satelit Starlink, în paralel cu o apropiere publică de Musk și de președintele ales Donald Trump. În același timp, Carr ar fi avut o atitudine mult mai dură față de alte companii aflate sub supravegherea FCC, inclusiv prin investigații și amenințări legate de licențe. De ce contează: FCC apare de zeci de ori în documentele SpaceX Pe măsură ce SpaceX se apropie de IPO, rolul FCC devine critic, deoarece instituția reglementează licențele și accesul la spectru (benzi de frecvențe radio) necesare pentru operarea serviciilor de comunicații. În prospectul SpaceX, FCC este menționată de 25 de ori, cel mai mult dintre toate agențiile guvernamentale, în principal pe teme de licențiere a spectrului pentru sateliți. Administrația Federală a Aviației (FAA) , care reglementează lansările de rachete, este menționată de 23 de ori. În acest context, articolul sugerează că percepția de „tratament preferențial” poate deveni un subiect sensibil pentru investitori, mai ales când o parte semnificativă a creșterii depinde de aprobări și reguli stabilite de aceeași autoritate. Miza economică: Starlink, principalul motor de venituri Potrivit documentelor SpaceX citate în material, Starlink este descris ca „vaca de muls” a companiei și singura subsidiară profitabilă. Serviciul ar avea: 9.600 de sateliți pe orbită joasă, care furnizează internet; 10 milioane de clienți la nivel global, inclusiv companii aeriene, guverne și armata Ucrainei; venituri de peste 11,4 miliarde de dolari anul trecut (aprox. 52 miliarde lei), adică 61% din veniturile totale SpaceX. Aceleași documente ar indica și o proiecție de venituri „în cele din urmă” de până la 1,6 trilioane de dolari (aprox. 7.300 miliarde lei). În paralel, SpaceX ar urmări o evaluare la listare de 1,77 trilioane de dolari (aprox. 8.100 miliarde lei), ceea ce ar plasa compania peste Meta ca valoare de piață, conform articolului. Decizii și acțiuni ale FCC care au avantajat SpaceX, potrivit investigației Textul enumeră mai multe episoade în care Carr ar fi acționat în favoarea SpaceX/Starlink: a aprobat o solicitare de sateliți a SpaceX și a modificat reguli ale agenției astfel încât SpaceX să beneficieze; în ianuarie, FCC a aprobat cererea SpaceX de a desfășura 7.500 de sateliți pentru extinderea serviciului global; în aprilie, FCC a relaxat reguli vechi de decenii privind modul în care sateliții împart spectrul, o schimbare care, potrivit instituției, reduce costurile și permite servicii mai rapide; FCC a spus că procesul a fost sprijinit de „măsurători din lumea reală” furnizate de SpaceX și Starlink. În același timp, după o plângere a SpaceX, Carr a deschis o investigație asupra competitorului EchoStar, iar în alte cazuri a amenințat cu retragerea licențelor de emisie pentru ABC și NBC din cauza relatărilor despre Trump și a inițiat investigații privind Disney și Comcast, inclusiv pe tema politicilor de diversitate, echitate și incluziune. Critici și răspunsuri: acuzații de părtinire, dar și exemple de „tratament egal” Jessica J. González, co-director executiv al organizației „Free Press”, este citată criticând comportamentul lui Carr ca fiind nepotrivit pentru un oficial care ar trebui să supravegheze o instituție independentă de protecție a consumatorilor. Pe de altă parte, Carr neagă că ar favoriza SpaceX și susține că tratează toate companiile la fel. Ca exemplu, în februarie ar fi aprobat cererea Amazon de a lansa 4.500 de sateliți pentru propriul serviciu de internet prin satelit „Leo”, un concurent al SpaceX, potrivit materialului. Un purtător de cuvânt al FCC a transmis, într-o declarație, că instituția urmărește stimularea „economiei spațiale” și că există mai mulți furnizori de sateliți care concurează pentru a oferi consumatorilor conexiuni rapide la prețuri accesibile. Ce urmează: cererea SpaceX pentru 1 milion de sateliți este încă în evaluare Un punct major rămas deschis este solicitarea SpaceX depusă în ianuarie la FCC pentru autorizarea a 1 milion de sateliți, cu scopul de a construi în spațiu centre de date care să sprijine dezvoltarea inteligenței artificiale; cererea este încă analizată. Inițiativa a atras critici din partea astronomilor și ecologiștilor, care avertizează asupra schimbării aspectului cerului și a riscului de deșeuri spațiale, iar specialiști în somn au invocat posibile efecte ale luminii asupra ritmurilor biologice. Amazon s-a opus, susținând că proiectul ar fi mai degrabă o viziune decât un plan realist și ar putea necesita „sute de ani” pentru a fi realizat, conform articolului. [...]
Microsoft taie între 200 și 400 de posturi din divizia Azure din China, pe fondul înăspririi regulilor privind transferul de date între SUA și China , potrivit South China Morning Post . Reducerile vin într-un moment în care autoritățile din Washington și Beijing cresc controlul asupra fluxurilor transfrontaliere de date, cu efect direct asupra operațiunilor companiilor de tehnologie. Conform mai multor angajați citați de publicație, este cel puțin a treia rundă de restructurări a Microsoft în China în ultimii doi ani. Cinci persoane afectate au spus că angajați Azure din Beijing și Shanghai au primit săptămâna trecută un e-mail prin care erau informați că rolurile lor vor fi desființate. Două surse au estimat că disponibilizările vizează între 200 și 400 de angajați, care ar urma să își înceteze activitatea pe 6 iulie și să primească pachete compensatorii în funcție de vechime, plus până la șapte luni de salariu. O parte dintre angajați ar fi primit și opțiunea de relocare în Canada. Ce rămâne neschimbat în operațiunile Microsoft din China În același timp, alte unități ale companiei din China ar rămâne neafectate de această rundă, inclusiv: DevDiv (divizia de dezvoltatori), Microsoft Software Technology Centre Asia, echipele Microsoft AI din Shanghai și Suzhou. Un reprezentant Microsoft a transmis, într-un e-mail către publicație, că firma a oferit „o oportunitate opțională de transfer intern” pentru angajații eligibili și că rămâne concentrată pe deservirea clienților și creșterea afacerii la nivel global. Context: presiune de reglementare pe fluxurile de date Restructurarea are loc pe fondul intensificării supravegherii transferurilor de date peste granițe. Publicația notează că, anul trecut, Departamentul de Justiție al SUA a implementat Data Security Programme, care restricționează trimiterea unor seturi de date de către organizații americane către angajați, furnizori și investitori din „țări de îngrijorare”, inclusiv China. În paralel, Beijingul și-a consolidat cadrul de guvernanță a datelor, după introducerea în 2021 a Data Security Law și a Personal Information Protection Law. Un șir mai lung de retrageri și relocări Disponibilizările din Azure se adaugă altor măsuri recente: în octombrie, Microsoft a redus posturi în echipa Azure și a oferit unor angajați opțiuni de relocare în Australia, potrivit relatărilor din presa chineză continentală citate de publicație. În 2024, compania le-a propus unor angajați din AI și Azure din China să se mute în locații externe, inclusiv în SUA, Australia și Irlanda. Separat, Financial Times a relatat anterior că, în 2023, Microsoft a relocat o parte dintre cercetătorii săi de top din AI din China către un nou laborator din Vancouver, iar compania a confirmat atunci că va atrage talente din birouri din întreaga lume, inclusiv din China. În afara zonelor cloud și AI, Microsoft și-a redus și prezența de retail fizic în China: în 2024 a închis magazinele autorizate de tip „bricks-and-mortar” și a trecut la vânzări online și printr-un număr select de parteneri terți. [...]
Tineco aduce în prim-plan aspiratoarele pliabile pentru acces mai ușor sub mobilier , iar noua gamă prezentată în materialele promoționale pune accent pe flexibilitate, economisirea spațiului și curățarea zonelor greu accesibile din locuință. Potrivit materialelor de prezentare ale companiei Tineco , noile modele sunt concepute pentru a putea fi utilizate într-o poziție aproape orizontală, ceea ce le permite să ajungă sub paturi, canapele sau alte piese de mobilier joase fără ca utilizatorul să fie nevoit să depună un efort suplimentar. Accentul este pus pe conceptul de design pliabil, o caracteristică ce diferențiază aceste produse de multe dintre soluțiile tradiționale de curățenie. Imaginile promoționale evidențiază câteva dintre principalele avantaje urmărite de producător: acces facil în spațiile înguste; curățare sub mobilier fără mutarea obiectelor; depozitare mai simplă datorită construcției compacte; utilizare confortabilă în încăperi cu mobilier divers; integrare discretă în locuință atunci când aparatul nu este folosit. Un alt element promovat este economisirea spațiului. Aspiratoarele pot fi depozitate mai ușor în dulapuri sau în zone dedicate curățeniei, fără a ocupa o suprafață mare. Imaginile sugerează că dispozitivele sunt gândite pentru apartamente și locuințe în care fiecare centimetru disponibil contează. Caracteristică evidențiată Beneficiu pentru utilizator Design pliabil Acces sub mobilier Poziție aproape orizontală Curățarea zonelor greu accesibile Construcție compactă Depozitare mai eficientă Utilizare pe podele dure Curățenie rapidă în locuință Stație de depozitare Organizare mai bună a spațiului Mesajul central al campaniei este că diferența nu se vede doar în curățenia podelei, ci și în modul în care este folosit și depozitat aparatul. Într-o piață tot mai competitivă a electrocasnicelor pentru locuință, producătorii încearcă să răspundă cererii pentru produse mai ergonomice și mai ușor de utilizat în spații moderne, unde accesul sub mobilier și optimizarea spațiului reprezintă criterii importante de achiziție. [...]
OpenAI își păstrează opțiunea de listare la bursă, dar fără un calendar asumat , după ce a depus confidențial un proiect de formular S‑1 la autoritatea americană de supraveghere a piețelor, SEC, potrivit OpenAI . Mișcarea indică o pregătire formală pentru o eventuală ofertă publică inițială (IPO), însă compania spune că ar putea rămâne privată „o vreme”, invocând lucruri pe care le-ar face mai ușor în acest statut. OpenAI afirmă că a ales să anunțe depunerea deoarece se așteaptă ca documentul să ajungă în spațiul public („să se scurgă”). În același timp, compania precizează că nu a decis momentul unei eventuale listări și descrie decizia ca pe „un set complicat de compromisuri”, depunerea oferindu-i „opțiunea” de a deveni publică mai repede dacă aceasta va fi varianta considerată cea mai bună. Ce înseamnă depunerea confidențială a unui S‑1 S‑1 este documentul de înregistrare folosit în SUA pentru listarea unei companii și pentru vânzarea de acțiuni către public, iar depunerea confidențială permite pregătirea procesului fără publicarea imediată a detaliilor. În acest caz, OpenAI nu oferă informații financiare sau parametri ai unei tranzacții și nu indică un termen pentru pașii următori. Limitări și avertisment legal OpenAI subliniază că anunțul este făcut în baza „ Rule 135 ” din Securities Act din 1933 și că nu reprezintă o ofertă de vânzare sau o solicitare de cumpărare de valori mobiliare . Compania precizează că orice astfel de oferte sau vânzări ar urma să fie realizate doar în conformitate cu cerințele de înregistrare prevăzute de lege. [...]
