Știri
Știri din categoria Companii
Samsung își reduce drastic expunerea pe cea mai mare piață TV din lume, oprind vânzările de electronice și electrocasnice de consum în China continentală, o decizie care arată cât de greu mai pot concura brandurile străine cu producătorii locali în acest segment, potrivit HDSatelit.
Compania a confirmat oficial pe 7 mai 2026 că nu va mai vinde în China televizoare, monitoare, proiectoare, produse audio și „alte electrocasnice pentru casă”. Samsung precizează că telefoanele mobile rămân la vânzare, că pot exista în continuare stocuri în magazine, iar pentru produsele deja cumpărate va continua serviciul de după-vânzare, în linie cu regulile chineze privind protecția consumatorilor.
În secțiunea de întrebări și răspunsuri publicată pe site-ul Samsung din China, măsura acoperă o listă extinsă, care include:
Cu alte cuvinte, nu este vorba despre o retragere punctuală, ci despre aproape întreaga gamă de electronice și electrocasnice de consum pe care Samsung o mai comercializa în China.
Decizia vine după ani de pierdere de cotă în fața rivalilor locali. Conform datelor citate de Yicai și FlatpanelsHD, pe baza AVC, Samsung ajunsese la 3,6% din piața de televizoare din China (locul cinci), iar la frigidere și mașini de spălat cota coborâse la 0,4% în fiecare categorie.
În același timp, piața a rămas uriașă: în 2025 au fost livrate 32,9 milioane de televizoare, iar brandurile locale au ajuns la 94,1% din total (31 de milioane de unități). Într-un astfel de context, marja de manevră pentru un producător străin se reduce rapid.
Retragerea din China contrastează cu poziția globală a Samsung: compania a anunțat în martie 2026 că este lider mondial la televizoare pentru al 20-lea an consecutiv, iar Omdia i-a atribuit o cotă de 29,1% în 2025. Mesajul implicit este că problema nu este cererea globală, ci specificul unei piețe unde competiția locală a devenit dominantă.
Separat, Reuters a relatat că decizia are legătură cu intensificarea competiției și cu încercarea de a reduce impactul asupra clienților și partenerilor; aceeași agenție a scris că diviziile de televizoare și electrocasnice au înregistrat anul trecut pierderi de 200 de miliarde de woni (aprox. 138 de milioane de dolari, adică aprox. 621 milioane lei) și că la început de mai a fost schimbată conducerea diviziei TV. În comunicarea către piața chineză, Samsung indică faptul că telefoanele și cipurile continuă, în timp ce portofoliul de consum se restrânge puternic.
Pentru rivalii locali, ieșirea Samsung poate consolida și mai mult pozițiile deja dominante ale unor nume precum Hisense, TCL și Skyworth, într-o piață în care, potrivit Caixin, producătorii chinezi au controlat aproape complet livrările de televizoare în 2025.
Recomandate
Samsung își mută resursele de service către intervenții premium mai rapide, după ce volumul reparațiilor a scăzut puternic în România , potrivit Samsung News . Compania spune că reducerea incidentelor standard i-a permis să accelereze servicii precum reparații în ziua următoare, intervenții la domiciliu pentru televizoare foarte mari și opțiuni de împrumut pentru a limita timpul fără dispozitiv. În datele prezentate pentru piața locală, Samsung indică o scădere cu 41% a numărului total de reparații în rețeaua sa de service în ultimii trei ani (2025 vs 2022). În ultimul an, defecțiunile pe segmentul de televizoare ar fi scăzut cu 24%, iar reparațiile pentru telefoane mobile cu 20%. Ce se schimbă operațional: intervenții mai rapide și service „la ușă” Samsung leagă scăderea reparațiilor de investițiile în cercetare și dezvoltare și de teste de fiabilitate, iar efectul operațional invocat este reorientarea către servicii premium, cu programare „chiar în următoarea zi lucrătoare”. Pentru televizoare, compania extinde programul european Premium Plus , cu intervenții la domiciliu și timpi de răspuns mai scurți, astfel încât, în majoritatea cazurilor, problema să fie rezolvată în 24 de ore, fără transportul televizorului la service. Premium Plus pentru televizoare: gratuit, dar cu criterii stricte Noul serviciu Premium Plus este disponibil gratuit în București și Ilfov pentru clienții care au televizoare Samsung cu diagonale de 98 de inci sau mai mari, acoperind: Neo QLED Crystal UHD ecrane cu tehnologia Micro RGB Dacă reparația nu poate fi finalizată în următoarea zi lucrătoare, Samsung spune că livrează și instalează gratuit un televizor de schimb pe durata intervenției. În plus, utilizatorii au acces la asistență prin chat non-stop (24/7), pentru configurare, setări de ecran sau calibrarea funcțiilor inteligente. „Datorită fiabilității tot mai ridicate a produselor noastre, ne putem concentra toate resursele logistice pe reducerea radicală a timpului de așteptare, oferind fie reparații ultrarapide și lockere 24/7 pentru divizia Mobile, fie intervenții prioritare direct la domiciliu pentru segmentul de televizoare”, declară Ionuț Gherghe, Customer Service Sr. Director în cadrul Samsung Electronics România. Ecosistemul de servicii pentru Mobile: preluare de acasă, telefon la schimb, lockere 24/7 Pentru divizia Mobile, Samsung indică faptul că beneficiile premium post-vânzare există deja în București și Ilfov pentru posesorii de smartphone-uri Galaxy S și Galaxy Z (Fold și Flip), prin: Van Service : preluare de la domiciliu și returnare reparat în 24 de ore; Loan Service : smartphone de top de împrumut dacă reparația în garanție durează mai mult de o zi; Service Locker (la Samsung Service Plaza): predare/ridicare la orice oră, inclusiv în weekend. De ce contează: service-ul devine un diferențiator, nu doar un cost Mesajul central al companiei este că fiabilitatea mai bună reduce presiunea pe rețeaua de service, iar capacitatea eliberată este folosită pentru servicii cu valoare mai mare pentru client (timp de așteptare mai mic, intervenții la domiciliu, dispozitive de împrumut). Samsung leagă această abordare și de sustenabilitate, argumentând că reparațiile făcute de specialiști, cu piese originale, pot prelungi durata de viață a echipamentelor și pot contribui la reducerea deșeurilor electronice. [...]
Samsung își extinde strategia de monetizare a conținutului pe televizoare printr-un parteneriat global cu Warner Bros. Pictures și DC Studios, care aduce o colecție digitală „Supergirl” în Samsung Art Store și activează campanii în retail și evenimente dedicate, potrivit Samsung News . Miza este creșterea utilizării platformei de conținut și a vizibilității produselor premium, în paralel cu lansarea filmului „Supergirl” în cinematografe, pe 24 iunie. Ce intră în parteneriat: conținut în Art Store și activări în retail Componenta cu impact direct asupra ecosistemului Samsung este integrarea unei colecții „Supergirl” în Samsung Art Store, platforma de artă digitală disponibilă pe televizoarele Samsung Art TV. Colecția este disponibilă pentru o perioadă limitată, până pe 8 martie 2027, și include 15 opere de artă digitală exclusive de la DC Comics, accesibile pe gama extinsă de televizoare Samsung Art TV din 2026. În paralel, parteneriatul include o tombolă în SUA, realizată împreună cu retailerul Best Buy , și evenimente selectate în SUA și Marea Britanie, menite să susțină lansarea globală a filmului. Cum este folosită campania pentru a împinge produse premium În SUA, Samsung și Best Buy derulează o tombolă „Supergirl” în peste 600 de magazine participante, în perioada 22 iunie – 19 iulie. În magazine, conținut special „Supergirl” rulează pe televizoarele Samsung Micro RGB, iar fanii pot descoperi un „mesaj ascuns” care le oferă o parolă pentru participări suplimentare la tombolă. În Marea Britanie, în cadrul turneului mondial de presă al filmului, un pop-up „Supergirl Rest Stop” organizat la Phonica Records din Londra (20 iunie) a inclus prezentări ale gamei de televizoare și sisteme audio pentru acasă Samsung 2026, în decoruri inspirate de film. Context: conținutul ca diferențiator pentru piața de televizoare Samsung își poziționează inițiativa în linia strategiei de a conecta televizoarele cu experiențe de divertisment și artă, prin servicii și parteneriate. Compania își revendică statutul de lider mondial pe piața televizoarelor de „20 de ani consecutivi”, citând Omdia (februarie 2026), menționând totodată că rezultatele nu reprezintă o recomandare din partea Samsung. Ce urmează, din informațiile disponibile: colecția din Art Store rămâne activă până în martie 2027, iar activările din retail și evenimentele sunt legate de fereastra de lansare a filmului și de campania din iunie–iulie din SUA. [...]
CEO-ul Epic Games susține că industria jocurilor nu poate fi monopolizată , iar ieșirea din actuala perioadă de turbulențe ar depinde mai degrabă de interoperabilitate între platforme decât de „războaie” pentru cote de piață, potrivit iThome . Într-un context în care veniturile industriei cresc, dar costurile de dezvoltare pentru jocurile de tip AAA rămân ridicate și sunt așteptate noi valuri de concedieri la marile divizii de gaming, Tim Sweeney propune conectarea ecosistemelor Sony, Microsoft și ale altor jucători mari. Declarațiile au fost făcute în timpul Unreal Fest, într-un interviu acordat publicației PC Gamer (citată de iThome). Sweeney a argumentat că niciun actor nu are capacitatea de a controla complet piața, enumerând explicit Sony, Microsoft, Valve, Apple și Google. „Acum este deja foarte clar că nimeni nu va ajunge să monopolizeze complet industria jocurilor. Sony nu poate, Microsoft nu poate, Valve nu poate, Apple nu poate, Google nu poate.” De ce contează: o schimbare de accent, de la controlul ecosistemului la conectare Mesajul lui Sweeney vine pe fondul unei presiuni operaționale crescute în industrie: costuri mari pentru producțiile de top și ajustări de personal la platformele majore. În acest cadru, CEO-ul Epic susține că soluția nu este restrângerea activității și concedierile ca răspuns principal, ci „legarea” mai strânsă a platformelor și comunităților. În logica sa, chiar și companii cu poziții dominante pe segmente-cheie (inclusiv Apple și Google, pe distribuția mobilă) nu pot „închide” piața în jurul propriilor reguli, ceea ce ar face cooperarea mai valoroasă decât competiția de tip „ecosistem închis”. „ Team Open ”: interoperabilitate între jocuri și economii digitale Sweeney a reluat și inițiativa „Team Open”, descrisă ca un demers de a conecta jocuri și sisteme economice (monede, bunuri digitale, mecanisme comerciale) între dezvoltatori diferiți. iThome notează că, în opinia lui, atitudinea Microsoft și Sony s-ar fi schimbat după ce industria a intrat într-o perioadă mai dificilă: de la dorința de a controla întregul ecosistem, spre o disponibilitate mai mare pentru colaborare. Tot în acest registru, Sweeney a transmis un semnal de deschidere inclusiv către Valve, competitor important pe PC, afirmând că ar fi dispus să ajute compania să valorifice noi oportunități. [...]
Recomandările EMA pot schimba rapid portofoliile companiilor farma în UE , după ce Comitetul pentru medicamente de uz uman (CHMP) a avizat în iunie atât autorizări pentru produse noi, cât și respingeri și o propunere de retragere de pe piață, potrivit Știrile Pro TV . Decizia finală de punere pe piață aparține Comisiei Europene , care „urmează de obicei recomandările” experților Agenției Europene a Medicamentului (EMA) . În ședința din 22–25 iunie 2026, CHMP a emis recomandări favorabile pentru șase medicamente noi, a susținut extinderea indicațiilor pentru 11 tratamente deja autorizate, a recomandat respingerea a trei cereri și a închis o reevaluare cu propunere de retragere a autorizației pentru un medicament. Ce medicamente noi au primit aviz favorabil CHMP a recomandat autorizarea următoarelor produse: Aujemflu – vaccin gripal inactivat pentru persoane de cel puțin 50 de ani , pentru prevenirea gripei. Hopledo (levodopa + carbidopa) – pentru adulți cu boala Parkinson și fluctuații motorii moderate–severe, când tratamentul oral nu a controlat suficient simptomele. Onswik (insulină efsitora alfa) – pentru tratamentul diabetului zaharat de tip 2 la adulți. Denosumab Ascend (denosumab) – biosimilar pentru prevenirea complicațiilor osoase la adulți cu cancer avansat cu afectare osoasă și pentru tratamentul tumorii cu celule gigante a osului la adulți și adolescenți cu maturitate scheletică. Nylaspeg (pegfilgrastim) – biosimilar pentru reducerea duratei neutropeniei și a riscului de neutropenie febrilă asociate chimioterapiei. Daybu (trofinetidă) – pentru simptome neurocomportamentale din sindromul Rett la adulți și copii de cel puțin cinci ani ; CHMP și-a schimbat poziția după o reevaluare și recomandă autorizarea pentru o indicație restrânsă , deși inițial cererea fusese respinsă. Extinderi de indicație și condiții noi de utilizare Pe lângă noile produse, comitetul a recomandat: extinderea indicației vaccinului Imvanex (variolă, mpox și boala provocată de virusul vaccinia) de la vârsta de 12 ani la copii începând cu doi ani ; extinderi de indicații pentru alte zece medicamente deja autorizate în UE: Datroway, Jaypirca, Leqvio, Menquadfi, Opzelura, Rezolsta, Rinvoq, Stelara, Symtuza și Tecvayli ; permiterea administrării vaccinului nazal antigripal Fluenz și de către persoane care nu sunt cadre medicale, cu condiția administrării sub supravegherea unui profesionist din sănătate (vaccin destinat copiilor și adolescenților între doi și mai puțin de 18 ani ); limitarea utilizării vaccinului viu împotriva chikungunya Ixchiq la persoane de cel puțin 12 ani cu risc crescut de infectare. În cazul Mounjaro (tirzepatidă) , CHMP nu a recomandat o nouă indicație pentru reducerea riscului de evenimente cardiovasculare grave la adulți cu diabet de tip 2 și boală cardiovasculară, dar a decis ca datele relevante să fie incluse în informațiile oficiale ale medicamentului. Respingeri și semnale de risc: reevaluări și retrageri CHMP a decis să nu recomande autorizarea pentru trei medicamente: Tacquell – terapie celulară evaluată pentru melanom avansat ; Yartemlea (narsoplimab) – analizat pentru microangiopatie trombotică asociată transplantului de celule stem hematopoietice ; Xervyteg – produs pe bază de microbiotă fecală de la donatori, evaluat pentru boala acută grefă contra gazdă . Tot în aceeași ședință, comitetul a inițiat o procedură de reevaluare pentru Rifadin 20 mg/ml (rifampicină), utilizat în tratamentul tuberculozei și al altor infecții grave, după preocupări privind concentrațiile de dietanolamină (DEA) , un excipient clasificat drept posibil cancerigen pe baza studiilor la rozătoare expuse îndelungat la doze foarte mari. Separat, CHMP a finalizat reevaluarea Tavneos (avacopan) și recomandă retragerea autorizației de punere pe piață în UE , apreciind că beneficiile nu mai depășesc riscurile. Reevaluarea a pornit după informații noi care au ridicat semne de întrebare privind integritatea datelor din studiul principal, iar pacienții aflați deja în tratament ar trebui trecuți la alternative terapeutice adecvate, potrivit comunicatului EMA. Ce urmează Recomandările CHMP sunt un pas cheie în procedura de autorizare centralizată din UE, însă decizia finală aparține Comisiei Europene , care, în mod obișnuit, urmează concluziile experților EMA. Pentru companiile farmaceutice, aceste avize pot însemna fie acces la piața europeană și extinderea utilizărilor, fie întârzieri, costuri suplimentare și, în cazuri precum Tavneos, pierderea dreptului de comercializare. [...]
Grupul B. Braun a depășit 900 mil. lei afaceri consolidate în România în 2025 , iar miza pentru 2026 este apropierea de pragul de 1 mld. lei, pe fondul investițiilor în producție și în infrastructura de servicii medicale, potrivit Ziarul Financiar . Creșterea indică o consolidare a operațiunilor locale într-un mix care combină fabricația, distribuția și dializa, cu efect direct asupra capacității de livrare către spitale și pacienți. Grupul, prezent de aproape trei decenii pe piața locală, a raportat pentru 2025 afaceri consolidate de 900 mil. lei, în creștere cu 8% față de anul anterior. În aceste rezultate intră fabrica de ser fiziologic, divizia de distribuție de produse farmaceutice și medicale, o firmă de consultanță și rețeaua de centre de dializă. Investiții care susțin atât producția, cât și serviciile B. Braun își leagă planurile de creștere de două direcții operaționale: extinderea producției la fabrica din Timișoara și dezvoltarea rețelei de dializă Avitum, care are 14 centre. Compania spune că tratează peste 2.000 de pacienți în această rețea. În paralel, grupul vizează consolidarea poziției de „hub regional european” prin investiții în centrul logistic din Sânandrei (județul Timiș) , descris drept cea mai importantă investiție din ultimii ani. Facilitatea deservește 20 de țări din Europa Centrală și de Sud-Est și include servicii logistice, de reglementare și laboratoare analitice. „Vom continua să investim în extinderea producţiei la fabrica noastră din Timişoara precum şi în dezvoltarea reţelei de 14 centre de dializă Avitum, unde tratăm peste 2.000 de pacienţi.” De ce contează: capacitate locală și rol regional Din fabrica de soluții perfuzabile din Timișoara pleacă produse folosite în activitatea spitalelor, în special serurile fiziologice. În același timp, extinderea centrului logistic cu acoperire regională sugerează o integrare mai puternică a operațiunilor din România în lanțul de aprovizionare al grupului pentru Europa Centrală și de Sud-Est. B. Braun angajează peste 1.000 de oameni în România, în diviziile de producție, distribuție și în centrele de dializă, ceea ce face ca evoluția afacerilor și investițiile anunțate să aibă și o componentă de impact în piața locală a muncii, pe lângă cea industrială și de servicii medicale. [...]
Dreame își consolidează poziția în segmentul premium al aspiratoarelor , după ce a depășit pragul de 15 milioane de unități livrate global până în mai, pe fondul unei creșteri accelerate a vânzărilor și al unor investiții susținute în tehnologie proprie, potrivit 追觅 . În prima jumătate din 2026, compania indică o serie de repere comerciale care sugerează o extindere rapidă: vânzări lunare care au depășit pentru prima dată 3 miliarde de yuani, un volum global lunar de peste 400.000 de unități (cu o creștere anuală de peste 110%) și, în perioada campaniei „618”, vânzări pe toate canalele de peste 174 milioane de yuani, cu „cota de piață nr. 1” în zona high-end, conform aceleiași surse. (Publicația nu precizează metodologia sau piața exactă pentru această cotă.) De ce contează: tehnologia proprie devine avantaj operațional și de diferențiere Mesajul central al companiei este că performanța comercială este susținută de o strategie de dezvoltare pe termen lung, cu accent pe componente-cheie proiectate intern, într-o industrie în care multe branduri folosesc platforme și motoare standardizate. Un exemplu invocat este motorul digital de mare viteză: Dreame afirmă că a ajuns, după mai multe iterații, la producția în masă a unui motor de 200.000 rotații/minut, iar în 2026 a prezentat o soluție de 250.000 rotații/minut, lansată în Silicon Valley. Compania susține că această creștere a turației ridică plafonul de performanță (aspirație), îmbunătățește stabilitatea în funcționare, reduce zgomotul și crește durata de viață a echipamentului. În zona de control software, sursa menționează utilizarea unui algoritm de control al câmpului magnetic (FOC), care ar permite răspuns în milisecunde și reglaj fin al turației (±0,1%), pentru adaptarea automată a puterii la suprafețe diferite (pardoseală, covor, textile). Inovații orientate pe utilizare: spălare și anti-încurcare a părului Pe lângă „hard” (motor), compania pune accent pe funcții care țintesc probleme frecvente în utilizarea de zi cu zi: Sistemul de spălare „Hengjing” 2.0 (descris ca „spălare cu apă curată”), care ar combina aspirarea și spălarea și ar folosi o separare rapidă apă-aer într-un spațiu foarte mic, pentru scenarii cu murdărie umedă și uscată (bucătărie, balcon etc.). Tehnologia „Ling Shark” de tăiere activă a părului , destinată reducerii încurcării părului și blănii de animale în perie, cu un mecanism de pieptănare și lame care ar realiza tăieri repetate (menționat: 2.000 de tăieri pe minut). Sursa afirmă că eficiența a fost verificată de laboratorul Dekra, fără a detalia protocolul sau rezultatele numerice. Context: expunere globală de brand, dar miza rămâne execuția tehnică Materialul mai notează o strategie de vizibilitate internațională (prezențe la evenimente precum CES și AWE și asocierea cu Cristiano Ronaldo), însă elementul cu impact direct asupra competiției din piață rămâne capacitatea de a susține diferențierea prin tehnologie proprie și portofoliu de brevete pe lanțul critic (motor, separare praf-aer, stații inteligente, reducerea zgomotului). Pentru piață, semnalul este că Dreame încearcă să își apere poziționarea premium nu doar prin marketing, ci prin standarde tehnice mai ridicate și funcții care reduc „costul de utilizare” (timp de întreținere, blocaje, zgomot), într-un segment în care diferențele dintre produse tind să se uniformizeze. [...]
