Știri
Știri din categoria Companii
Prețul covrigilor Luca a urcat de până la 6,5 ori față de 2010, iar gramajul a scăzut, un exemplu de „shrinkflation” (mai puțin produs la un preț mai mare) vizibil în consumul de zi cu zi, potrivit unei analize Economica. În 2010, un covrig cu mac sau susan avea 95 de grame și costa 1 leu, iar produsele mai consistente („Covri Luca” și „Luca Tradițional”) se vindeau cu 2,5 lei, respectiv 3 lei, la 130 de grame.
În ultimii ani, scumpirile au continuat: în urmă cu patru ani, „Luca Tradițional” costa 4,5 lei, iar „Covri Luca” 3,99 lei; acum doi ani, prețurile ajunseseră la 5,49 lei și 4,99 lei, în timp ce covrigul simplu era 1,99 lei.
Astăzi, „Covri Luca” costă 5,99 lei, iar „Luca Tradițional” 6,5 lei, în condițiile în care greutatea este mai mică cu 10 grame față de 2010, notează publicația. Pentru covrigul simplu cu semințe, prețul este 1,99 lei, adică dublu față de 2010, iar gramajul a crescut de la 95 la 110 grame.
Economica amintește că Luca a redus la finalul lunii martie prețul covrigului simplu cu semințe de la 2,5 lei (nivel valabil până la 24 martie) la 1,99 lei.
Compania susține că a urmărit să mențină produsul accesibil, deși presiunea pe costuri „continuă să crească”. Reprezentanții Tinervis Group, operatorul lanțului Luca, afirmă că covrigul este unul dintre cele mai populare produse de consum rapid și „nu ar trebui să devină un lux”.
În paralel, rețeaua a continuat să se extindă: în ultimii ani, Luca a deschis peste 70 de noi unități și se apropie de 190 de unități în București, Moldova, Muntenia și centrul țării, servind zilnic „sute de mii de covrigi proaspăt copți”.
Pentru 2024, compania a raportat afaceri de 617,1 milioane de lei, în creștere cu 17% față de 2023, și un profit net de 38,8 milioane de lei, cu 17% mai mic decât în anul anterior.
Tinervis Group, fondată în 2010, operează direct peste 180 de unități în România, iar în 2024 a intrat și în Polonia, unde a inaugurat primele 10 unități.
Recomandate
AQUA Carpatica își extinde prezența către zona de servicii digitale pentru părinți printr-un parteneriat cu aplicația GEMA Space , care va integra informații despre hidratare în conținutul său, potrivit Profit . Miza colaborării este una operațională: brandul de apă intră direct în fluxul zilnic de informare al părinților, într-o aplicație care centralizează activități și servicii pentru familie. GEMA Space este o aplicație mobilă dedicată părinților din București și Ilfov, creată pentru a reduce timpul consumat cu căutarea de activități, servicii și resurse pentru copii. În acest context, AQUA Carpatica își propune să răspundă întrebărilor legate de hidratare „din perioada sarcinii și până la adolescență”, completând setul de recomandări pe care aplicația îl oferă deja. Ce se schimbă în aplicație și ce oferă, concret Ca urmare a parteneriatului, GEMA Space va adăuga în platformă informații despre hidratare. În forma actuală, aplicația funcționează ca un „hub digital” care grupează într-un singur loc informații și instrumente pentru organizarea vieții de familie, inclusiv: calendar cu activități, evenimente și idei pentru copii, actualizat zilnic; filtre în funcție de vârstă, categorie, zi și zonă; vizualizare pe hartă pentru opțiuni din apropiere; peste 5.000 de servicii pentru familie reunite într-un singur loc; informații structurate pe etape, de la sarcină până la adolescență; abonament de familie, cu acces de pe două conturi și listă de favorite partajată. Aplicația a fost lansată „în urmă cu aproape șase luni” și este disponibilă în App Store și Google Play, menționează publicația. Primul test în teren: Festivalul Mamaz Parteneriatul a fost anunțat la prima ediție a Festivalului Mamaz , organizată în 12–13 iunie 2026, la Cercul Militar Național din București. Cele două branduri au avut o activare comună, descrisă ca punct de hidratare și informare pentru părinți și viitori părinți. În comunicarea parteneriatului, Valentina Vesler, Head of PR & Communication la AQUA Carpatica , a legat colaborarea de ideea de informare verificabilă și de apropierea de nevoile cotidiene ale părinților: „Parteneriatul cu Gema Space ne așază exact acolo unde părinții au nevoie de noi, în gesturile mărunte ale fiecărei zile, în informațiile care le fac viața mai simplă.” Context: poziționarea AQUA Carpatica și direcția GEMA Space AQUA Carpatica este prezentă pe piața românească din 2010 și are un portofoliu „dedicat întregii familii”, inclusiv AQUA Carpatica Kids , produs pentru copii cu design adaptat și dop care curge „doar atunci când bei”, pentru a permite hidratarea în siguranță. De cealaltă parte, GEMA Space a fost inițiată de fondatoarea Andreea Buraga, pornind de la nevoia de a filtra informații „risipite în zeci de locuri”. În aceeași logică, Buraga indică rolul parteneriatelor în completarea utilității aplicației: „Noi răspundem la întrebările despre activitățile și serviciile din viața de zi cu zi a copilului, ei la cele despre hidratarea lui corectă.” Pe termen scurt, efectul direct este extinderea conținutului din aplicație cu o componentă de informare despre hidratare; pe termen mai lung, cele două companii spun că își doresc inițiative comune „de lungă durată”, fără a detalia, în acest moment, un calendar sau proiecte viitoare concrete. [...]
Samsung își mută resursele de service către intervenții premium mai rapide, după ce volumul reparațiilor a scăzut puternic în România , potrivit Samsung News . Compania spune că reducerea incidentelor standard i-a permis să accelereze servicii precum reparații în ziua următoare, intervenții la domiciliu pentru televizoare foarte mari și opțiuni de împrumut pentru a limita timpul fără dispozitiv. În datele prezentate pentru piața locală, Samsung indică o scădere cu 41% a numărului total de reparații în rețeaua sa de service în ultimii trei ani (2025 vs 2022). În ultimul an, defecțiunile pe segmentul de televizoare ar fi scăzut cu 24%, iar reparațiile pentru telefoane mobile cu 20%. Ce se schimbă operațional: intervenții mai rapide și service „la ușă” Samsung leagă scăderea reparațiilor de investițiile în cercetare și dezvoltare și de teste de fiabilitate, iar efectul operațional invocat este reorientarea către servicii premium, cu programare „chiar în următoarea zi lucrătoare”. Pentru televizoare, compania extinde programul european Premium Plus , cu intervenții la domiciliu și timpi de răspuns mai scurți, astfel încât, în majoritatea cazurilor, problema să fie rezolvată în 24 de ore, fără transportul televizorului la service. Premium Plus pentru televizoare: gratuit, dar cu criterii stricte Noul serviciu Premium Plus este disponibil gratuit în București și Ilfov pentru clienții care au televizoare Samsung cu diagonale de 98 de inci sau mai mari, acoperind: Neo QLED Crystal UHD ecrane cu tehnologia Micro RGB Dacă reparația nu poate fi finalizată în următoarea zi lucrătoare, Samsung spune că livrează și instalează gratuit un televizor de schimb pe durata intervenției. În plus, utilizatorii au acces la asistență prin chat non-stop (24/7), pentru configurare, setări de ecran sau calibrarea funcțiilor inteligente. „Datorită fiabilității tot mai ridicate a produselor noastre, ne putem concentra toate resursele logistice pe reducerea radicală a timpului de așteptare, oferind fie reparații ultrarapide și lockere 24/7 pentru divizia Mobile, fie intervenții prioritare direct la domiciliu pentru segmentul de televizoare”, declară Ionuț Gherghe, Customer Service Sr. Director în cadrul Samsung Electronics România. Ecosistemul de servicii pentru Mobile: preluare de acasă, telefon la schimb, lockere 24/7 Pentru divizia Mobile, Samsung indică faptul că beneficiile premium post-vânzare există deja în București și Ilfov pentru posesorii de smartphone-uri Galaxy S și Galaxy Z (Fold și Flip), prin: Van Service : preluare de la domiciliu și returnare reparat în 24 de ore; Loan Service : smartphone de top de împrumut dacă reparația în garanție durează mai mult de o zi; Service Locker (la Samsung Service Plaza): predare/ridicare la orice oră, inclusiv în weekend. De ce contează: service-ul devine un diferențiator, nu doar un cost Mesajul central al companiei este că fiabilitatea mai bună reduce presiunea pe rețeaua de service, iar capacitatea eliberată este folosită pentru servicii cu valoare mai mare pentru client (timp de așteptare mai mic, intervenții la domiciliu, dispozitive de împrumut). Samsung leagă această abordare și de sustenabilitate, argumentând că reparațiile făcute de specialiști, cu piese originale, pot prelungi durata de viață a echipamentelor și pot contribui la reducerea deșeurilor electronice. [...]
Alvarez & Marsal își lansează operațiunile în România, aducând local servicii de restructurare și M&A , într-o mișcare care indică o cerere în creștere pentru consultanță specializată din partea companiilor și a investitorilor financiari, potrivit Ziarul Financiar . Biroul din București este deja operațional și, conform aceleiași surse, derulează proiecte în restructurare, tranzacții și transformare organizațională. A&M, firmă americană de consultanță cu peste 12.000 de profesioniști și peste 90 de birouri la nivel global, spune că va oferi în România servicii de restructurare, transformare organizațională, fuziuni și achiziții (M&A) și consultanță pentru fonduri de private equity (fonduri care investesc în companii nelistate, de regulă cu obiectiv de creștere și vânzare ulterioară). Ce servicii vizează biroul din București și cui se adresează Biroul local va deservi companii, antreprenori și investitori financiari și va beneficia de suportul platformei globale a grupului, care include și: consultanță fiscală; managementul riscului; litigii și investigații; evaluare; servicii digitale. În acest context, Dawid Rychlik, Managing Director, A&M Central Europe, leagă decizia de lansare locală de oportunitățile identificate în piață și de echipa formată în România. Cine conduce operațiunile și cum arată echipa de management Operațiunile din România sunt coordonate de: Mihai Bîrsescu , Managing Director, cu peste 15 ani de experiență în consultanță de management și transformare organizațională, inclusiv la McKinsey și BCG; Ioana Filipescu , Managing Director, cu peste 30 de ani de experiență în consultanță financiară, investment banking și tranzacții, acumulată în cadrul BERD , KPMG și Deloitte Europa Centrală și de Est. Din echipa de conducere mai fac parte George Mucibabici (Senior Advisor, fost președinte al Deloitte România și Moldova și fost președinte și CEO al Țiriac Bank) și Șerban Stoica (Senior Director, specializat în creșterea performanței companiilor din portofoliile fondurilor de private equity). De ce contează: semnal despre presiunea pe restructurare și tranzacții Mesajele transmise de conducerea locală indică faptul că A&M mizează pe nevoia de „rezultate concrete” în transformare și pe creșterea activității de tranzacții, unde accentul cade atât pe pregătirea prealabilă, cât și pe crearea de valoare după încheierea unei achiziții sau vânzări. Compania precizează că biroul din România urmează să își extindă echipa „pe măsură ce cererea pentru aceste servicii va continua să crească”. Fondată în 1983, Alvarez & Marsal este prezentată ca una dintre cele mai mari firme globale de servicii profesionale și lucrează cu aproximativ 43% dintre companiile din Fortune Global 500. [...]
Alvarez & Marsal intră pe piața locală cu un birou la București, mizând pe cererea în creștere pentru restructurări și tranzacții , într-un moment în care tot mai multe companii românești trec prin schimbări de conducere, transformări organizaționale și extinderi regionale, potrivit Economedia . Firma americană Alvarez & Marsal (A&M), cunoscută internațional pentru proiecte de redresare corporativă și restructurare, inclusiv în cazuri precum Lehman Brothers, FTX și Arthur Andersen, spune că decizia reflectă „relevanța tot mai mare a pieței locale” și capacitatea de a oferi expertiză integrată printr-o echipă formată în România. „România a devenit o piață tot mai importantă pentru antreprenori, companii și investitori din Europa Centrală. Decizia de a ne lansa local este determinată atât de oportunitățile pe care le vedem în piață, cât și de experiența și expertiza echipei pe care am format-o în România.” Ce servicii vizează biroul din București Biroul din București deservește companii, antreprenori și investitori de private equity (fonduri care cumpără participații în companii, de regulă pentru a le crește valoarea și a ieși ulterior din investiție) prin: servicii de restructurare și redresare a companiilor; transformare organizațională și îmbunătățirea performanței; fuziuni și achiziții (M&A) și consultanță pentru fonduri de private equity. La nivel global, platforma A&M include și servicii de consultanță fiscală, litigii și investigații, evaluare, consultanță în reglementare și managementul riscului, precum și servicii digitale. Cine conduce operațiunile locale Coordonarea operațiunilor din România este asigurată de: Mihai Bîrsescu , Managing Director, fost consultant cu experiență în McKinsey și BCG; Ioana Filipescu , Managing Director, consultant de fuziuni și achiziții, cu peste 30 de ani de experiență în investment banking și consultanță financiară, inclusiv în BERD, KPMG și Deloitte Europa Centrală și de Est. În echipa de conducere se află și George Mucibabici , fost președinte al Deloitte România și Moldova și fost președinte și CEO al Țiriac Bank, în rol de Senior Advisor, precum și Șerban Stoica , Senior Director, specializat în creșterea performanței companiilor din portofoliile fondurilor de private equity. „Biroul A&M din România este operațional și derulează proiecte în domeniile restructurării, tranzacțiilor și transformării organizaționale, urmând să își extindă echipa pe măsură ce cererea pentru aceste servicii va continua să crească.” Context: un jucător global de „turnaround” intră în România Fondată în 1983 în SUA, Alvarez & Marsal este una dintre firmele cunoscute în consultanța de restructurare și „turnaround management” (management de redresare). Compania are peste 12.000 de angajați în peste 90 de birouri la nivel mondial și lucrează cu aproximativ 43% dintre companiile din clasamentul Fortune Global 500, conform informațiilor din comunicatul citat de Economedia. [...]
O posibilă problemă tehnică în ultimele minute ale unei licitații online ANAF pune sub semnul întrebării corectitudinea adjudecării unor ceasuri de lux , în condițiile în care regulamentul platformei prevede prelungirea automată a procedurii dacă sistemul devine indisponibil în finalul licitației, potrivit Mediafax . Un ceas Jaeger-LeCoultre Reverso Platinum Number Two Tourbillon a fost adjudecat cu 159.271 de lei, după o licitație încheiată vineri, 19 iunie 2026, la ora 08:00. Conform datelor afișate pe platforma ANAF, ultima ofertă din istoricul public a fost depusă la 07:44:09. Prețul de pornire a fost 117.975 de lei, iar evaluarea ANAF – 157.300 de lei. Diferențe mari față de reperele de piață, dar și limitări în evaluarea bunului Ceasul este descris ca Jaeger-LeCoultre Reverso Platinum Number Two Tourbillon (referință 270.6.48), cu carcasă din platină, coroană din aur, curea din piele și geam safir. Ca reper de piață, pe Chrono24 aceeași referință apare listată între 50.350 de euro (aprox. 263.527 de lei) și 68.000 de euro (aprox. 355.905 lei), la cursul de 5,2339 lei/euro. În același timp, ANAF notează în descriere că bunul era uzat, cu carcasa zgâriată, mecanism cu ulei uscat și necesita revizie. Instituția mai precizează că vizionarea efectivă nu era posibilă, ceasul fiind depus în tezaurul Trezoreriei București . Al doilea ceas: Richard Mille, cu oferte până la 257.911 lei Al doilea ceas menționat este un Richard Mille RM016. Prețul de pornire a fost 184.222,50 lei, iar valoarea de evaluare afișată de ANAF – 245.630 de lei. În istoricul public al licitației apar nouă oferte, ultima la 07:45:32, în valoare de 257.911 lei. Și aici, comparația cu piața ridică întrebări: pe Chrono24, modele Richard Mille RM016 sunt listate de la aproximativ 64.304 euro (aprox. 336.561 de lei) până la 110.000 de euro (aprox. 575.729 de lei), în funcție de variantă, stare și dotări, unele listări depășind aceste valori. Ce prevede regulamentul și de ce contează intervalul final O sursă citată de publicație susține că „site-ul ar fi fost picat în timpul licitării, iar la revenirea online a platformei produsele erau deja achiziționate”, iar participanții nu ar fi putut plasa oferte cât timp platforma nu a funcționat. Regulamentul eLicitațiiANAF prevede că, dacă apare o indisponibilitate tehnică în ultimele 15 minute ale unei licitații, procedura se prelungește automat cu 24 de ore. În cazul ceasului Jaeger-LeCoultre, ultima ofertă este la 07:44:09, iar închiderea la 08:00 – adică exact în fereastra în care o eventuală cădere a platformei ar fi trebuit, conform regulilor, să declanșeze prelungirea. Miza este una operațională și de încredere: în licitațiile online, minutele finale pot influența decisiv prețul, mai ales la bunuri rare, unde concurența poate crește rapid valoarea de adjudecare. Așteptat: poziția ANAF Mediafax notează că a solicitat ANAF un punct de vedere privind problemele semnalate în timpul licitației și clarificări despre aplicarea regulii de prelungire automată, însă până la publicare instituția nu a transmis un răspuns. [...]
Reconstrucția Ucrainei poate deschide companiilor din România acces la proiecte regionale pe termen lung , iar băncile cu prezență în ambele piețe mizează pe rolul de „conector” între finanțare și parteneriate comerciale, potrivit Raiffeisen Bank . Mesajul a fost discutat la București în cadrul conferinței „Bridging Opportunities for Ukraine’s Reconstruction ”, organizată de Asociația B-Leader și Doingbusiness.ro, cu susținerea Raiffeisen Bank România. Evenimentul a fost construit ca o platformă de dialog între companiile interesate să exploreze piața ucraineană și actorii care pot contribui la dezvoltarea de proiecte și parteneriate, într-un context în care reconstrucția este descrisă drept unul dintre cele mai importante proiecte economice ale Europei pentru următorul deceniu. Ce caută companiile și unde încearcă să se poziționeze banca În intervenția sa, Cristian Sporiș , vicepreședinte și Head of Corporate & Investment Banking la Raiffeisen Bank România, a pus accentul pe faptul că oportunitățile nu se reduc la investiții și infrastructură, ci țin de capacitatea de a construi relații de încredere și de a lucra cu parteneri care pot oferi predictibilitate într-o perioadă de transformare. „Rolul nostru merge dincolo de finanțare și înseamnă, în egală măsură, capacitatea de a conecta parteneri economici, de a facilita colaborări și de a crea punți între comunitățile de afaceri din România și Ucraina.” Raiffeisen Bank își leagă această poziționare de prezența simultană în România și Ucraina, care îi oferă, potrivit comunicatului, o perspectivă directă asupra ambelor piețe și posibilitatea de a susține conexiuni între companiile interesate de extindere sau de noi oportunități de business. Banca mai indică drept avantaj modelul de funcționare al Grupului Raiffeisen, aplicat în țările în care este prezent, ca element de continuitate și standardizare pentru companiile care intră pe o piață nouă. Cine a participat și ce urmează Conferința, moderată de Cristian Leonte, i-a avut ca speakeri, între alții, pe ambasadorul Ucrainei în România, Ihor Prokopchuk, pe Ionuț Dumitru (economist-șef, Raiffeisen Bank România), precum și pe reprezentanți ai Raiffeisen Bank Ucraina (Yurii Raksha și Oleksandr Pecherytsyn). Într-un panel dedicat oportunităților și investițiilor au fost prezenți și reprezentanți ai unor companii precum Concelex, ROCA Industry, Meva Concept, Vodafone România, ENEVO Group și PwC România. Raiffeisen Bank România și Asociația B-Leader spun că vor continua dialogul început prin acest eveniment, cu obiectivul de a oferi un cadru structurat în care companiile să poată identifica oportunități concrete, parteneri și proiecte cu impact pe termen lung. În a doua parte a anului, Asociația B-Leader anunță continuarea platformei „Be Inspired. Make It Happen”, cu evenimente la Oradea, Brașov și Cluj-Napoca. [...]
