Știri
Știri din categoria Companii
Samsung Electronics și sindicatul reiau negocierile sub mediere guvernamentală, iar un posibil blocaj de producție riscă să lovească lanțul global de aprovizionare cu memorii. Potrivit IT之家, discuțiile au loc pe 11–12 mai, cu doar câteva zile înaintea unei greve generale programate pentru 21 mai, iar miza este evitarea unor întreruperi care ar putea afecta atât clienți globali, cât și furnizori de echipamente și materiale.
Negocierile se desfășoară în cadrul unei proceduri de „mediere ulterioară” coordonate de Comisia Națională pentru Relații de Muncă din Coreea de Sud, un mecanism care permite reluarea medierii chiar și după eșecuri anterioare. Un eventual acord rezultat din această procedură ar avea aceeași forță juridică precum un contract colectiv de muncă.
Sindicatul cere două schimbări majore în politica de recompensare:
În contrapondere, Samsung susține că poate oferi pachete de compensații „de vârf” prin stimulente speciale, dar respinge ideea eliminării permanente, prin reguli, a plafonului pentru bonusurile de performanță.
Dacă medierea eșuează, compania ar putea ajunge la a doua grevă de amploare din istoria sa. Spre deosebire de 2024, când participarea a fost limitată și impactul asupra producției a fost redus, acum dimensiunea potențială a opririi este considerată semnificativ mai mare: organizația sindicală menționată în material ar fi ajuns la aproximativ 73.000 de membri, iar piața ar estima o participare efectivă de 30.000–40.000 de persoane.
În scenariul în care greva ar avea loc între 21 mai și 7 iunie, industria se teme de întreruperi de producție și întârzieri în livrări, cu pierderi evaluate de unele voci din piață la „zeci de mii de miliarde” de woni (fără o cifră exactă în material).
Un element neobișnuit subliniat în material este intervenția publică a Camerei de Comerț Americane din Coreea (AMCHAM), care avertizează că disputa ar putea afecta atractivitatea Coreei de Sud pentru investiții. Organizația, care are peste 800 de companii membre, consideră că rolul Samsung este critic în lanțul global de aprovizionare cu semiconductori de memorie necesari pentru infrastructura de inteligență artificială, cloud, producție avansată, auto și energie.
„Dacă Samsung Electronics se confruntă cu o oprire de producție la scară largă sau cu incertitudine operațională, presiunea asupra pieței globale de memorii se va intensifica, iar îngrijorările privind blocajele din lanțul de aprovizionare, volatilitatea prețurilor, stabilitatea achizițiilor și fiabilitatea generală a lanțului vor crește.”
Materialul enumeră și companii care ar depinde de produse Samsung precum DRAM, NAND și HBM (memorie cu lățime mare de bandă, folosită inclusiv în acceleratoare pentru inteligență artificială), între care Microsoft, Meta, Google, Apple, Amazon, Oracle, Qualcomm, Dell, HP și IBM. În același timp, sunt menționați și furnizori de echipamente/materiale (de exemplu Applied Materials, Lam Research, ASML, Corning, DuPont, 3M) care ar putea fi afectați dacă liniile de producție din marile baze industriale ale Samsung ar fi oprite.
Separat, JPMorgan ar fi estimat într-un raport recent că, dacă greva escaladează, profitul operațional anual al Samsung Electronics ar putea scădea cu peste 40.000 de miliarde de woni (materialul oferă doar echivalentul în yuani, nu și în alte valute).
Rezultatul discuțiilor din 11–12 mai este prezentat ca o etapă „finală” înainte de data anunțată pentru greva generală din 21 mai. Dacă nu se ajunge la un acord cu valoare juridică echivalentă unui contract colectiv, riscul operațional se mută rapid din zona de negociere în zona de execuție: opriri de producție, întârzieri în livrări și presiune suplimentară pe piața globală a memoriilor, într-un moment în care cererea legată de inteligența artificială rămâne un factor major de tensiune în lanțurile de aprovizionare.
Recomandate
ING deschide 20 de locuri pentru ONG-uri în platforma de donații din Home’Bank , într-o nouă rundă de selecție care mizează pe digitalizarea strângerii de fonduri și pe diversificarea surselor de finanțare ale sectorului neguvernamental, potrivit Banking News . Banca a relansat competiția pentru programul „Donează în Home’Bank” (Donations Hub), prin care clienții persoane fizice pot dona către proiecte cu impact în comunitate. Din 2023 până în prezent, 54 de organizații au fost incluse în platformă, iar prin campaniile derulate au fost mobilizate aproximativ 700.000 de euro (aprox. 3,5 milioane lei), sumă care include și contribuțiile suplimentare ale ING Bank România . Înscrierile sunt deschise în perioada 9–30 iulie 2026, iar organizațiile selectate vor derula campanii de strângere de fonduri în aplicație între decembrie 2026 și decembrie 2027. Programul vizează, explicit, creșterea rezilienței și sustenabilității financiare a ONG-urilor pentru care donațiile individuale sunt o sursă importantă de finanțare. Ce tip de ONG-uri sunt vizate și de ce contează În ediția 2026–2027, ING invită să aplice organizații active în educație, sănătate, mediu, situații de urgență și programe pentru grupuri vulnerabile. Un accent separat este pus pe organizațiile mici, cu bugete anuale sub 500.000 de euro (aprox. 2,5 milioane lei), pentru care accesul la donații recurente și la canale digitale de fundraising este, de regulă, mai limitat. „Donează în Home’Bank este unul dintre instrumentele prin care ne propunem să sprijinim sănătatea financiară a sectorului neguvernamental din România, oferind organizațiilor acces la un canal digital de fundraising și facilitând conectarea acestora cu comunitatea de donatori.” În edițiile recente, ING a suplimentat donațiile atrase prin platformă cu contribuții totale de peste 230.000 de euro (aprox. 1,15 milioane lei), conform informațiilor din comunicatul citat de publicație. Condiții de eligibilitate Pot aplica ONG-urile care îndeplinesc, între altele, următoarele criterii: activează într-unul dintre domeniile eligibile; au minimum doi ani de activitate; au implementat cel puțin două proiecte cu rezultate demonstrate; pot demonstra transparență financiară; au colaborări relevante și o bună reputație; sunt aliniate principiilor de incluziune și respect promovate de ING. Organizațiile pot înscrie și proiecte deja în implementare, cu o vechime de minimum un an și impact demonstrabil. Calendarul selecției și pașii următori Procesul este structurat pe etape, inclusiv un vot intern al angajaților ING: 9–30 iulie 2026 – înscrierea organizațiilor; 31 iulie–7 august 2026 – evaluarea și selecția semifinaliștilor; 12–21 august 2026 – votul angajaților ING pentru selectarea finaliștilor; 25 august 2026 – anunțarea organizațiilor selectate; 26 august–30 noiembrie 2026 – verificare și onboarding; decembrie 2026 – lansarea campaniilor în Home’Bank. Înscrierea se face printr-un formular disponibil pe site-ul ING, transmis la adresa [email protected] până la 30 iulie 2026, ora 18:00, iar proiectele sunt evaluate în funcție de impact, relevanță, potențial și sustenabilitate. [...]
Samsung își extinde capacitatea de formare a instalatorilor HVAC în Europa prin deschiderea, la Schiphol (lângă Amsterdam), a celui mai mare centru de training Samsung Climate Solutions de pe continent, cu obiectivul de a pregăti „sute de instalatori” încă din acest an, potrivit Samsung News . Miza operațională este creșterea rapidă a competențelor din lanțul de instalare și service, într-o piață în care cererea pentru soluții de încălzire eficiente energetic este în creștere. Noul centru are o suprafață de 750 m² și este gândit pentru cursuri care combină partea practică cu pregătirea teoretică, astfel încât instalatorii să poată instala și întreține tehnologii Samsung din zona pompelor de căldură, a sistemelor de climatizare și a soluțiilor inteligente de control. De ce contează pentru piață: instalarea devine „gâtul de sticlă” Prin poziționarea centrului drept „hub global” pentru pregătirea instalatorilor, Samsung încearcă să reducă un risc frecvent în industriile tehnice cu creștere accelerată: lipsa forței de muncă specializate care poate implementa corect echipamentele. În practică, capacitatea de instalare și mentenanță influențează direct ritmul de adopție al tehnologiilor HVAC (încălzire, ventilație și aer condiționat) și calitatea serviciilor post-vânzare. Ce include centrul și cum sunt structurate cursurile Conform informațiilor din sursă, centrul din Schiphol oferă infrastructură dedicată atât instruirii, cât și lucrului aplicat: acces la gama de produse Samsung Climate Solutions; zonă dedicată unităților de exterior; săli de întâlnire și spații de lucru; componentă de prezentare a ecosistemului „One Samsung” și a inovațiilor de conectivitate. Vicepreședintele și Head of Team al Samsung Climate Solutions, Xavier Feys, pune accent pe instruirea practică la fața locului și pe rolul companiei în suportul de proiectare, planificare și punere în funcțiune. „Trainingurile desfășurate la fața locului permit acumularea cunoștințelor într-un mod natural și intuitiv.” Context: operațiunile Samsung pentru climatizare în Europa Samsung Electronics Air Conditioner Europe B.V. (SEACE), entitatea înființată în 2017 în Amsterdam, coordonează activitățile din peste 30 de țări europene și oferă training tehnic continuu, precum și suport tehnic și after-sales pentru parteneri, mai arată materialul. Pentru detalii despre oferta Samsung Climate Solutions, compania indică pagina dedicată B2B: https://samsung-climatesolutions.com/ro/b2b.html . [...]
Bruxellesul pregătește reguli care pot schimba accesul companiilor la licitațiile publice , prin posibilitatea de a exclude din procedurile mari ofertele cu mai puțin de 50% conținut european și printr-o mutare a evaluării de la „cel mai mic preț” spre criterii de calitate și securitate, potrivit Agronet . Miza este reducerea dependenței de furnizori din afara UE și întărirea industriei europene în sectoare considerate strategice. Inițiativa, relatată de Digi24 pe baza unui proiect de document consultat de Reuters, nu introduce o obligație explicită de tip „Buy European”, dar ar oferi autorităților contractante instrumente suplimentare pentru a limita participarea unor furnizori non-UE în licitațiile de valoare mare. În paralel, criteriile de atribuire ar urma să acorde o pondere mai mare calității și securității, nu doar prețului. Ce se schimbă pentru companii la licitațiile publice Proiectul ar permite excluderea de la licitațiile mari a companiilor ale căror oferte includ sub 50% produse, servicii sau componente provenite din spațiul european. În plus, autoritățile ar putea analiza mai detaliat profilul de risc al ofertanților, inclusiv: structura acționariatului și sursele de finanțare; posibile influențe externe care ar putea afecta executarea contractelor sau securitatea infrastructurilor esențiale; dacă legislația din țara de origine obligă compania să transmită informații sensibile către autorități străine. Mutarea de la „preț minim” la „preț–calitate” și criterii de securitate Contractele ar urma să fie atribuite pe baza celui mai bun raport între preț și calitate. Componenta de calitate ar trebui să reprezinte cel puțin 30% din punctajul final, iar pentru contractele cu o componentă ridicată de forță de muncă, ponderea calității ar crește la minimum 50%. Digitalizarea achizițiilor: platforme interoperabile și autentificare electronică Documentul mai prevede digitalizarea sistemului european de achiziții publice, prin: platforme interoperabile; spații comune de date; mecanisme de autentificare electronică pentru companii. Obiectivul este îmbunătățirea transparenței, supravegherii și accesului transfrontalier la contractele publice. De ce contează și ce urmează Achizițiile publice reprezintă aproximativ 15% din PIB-ul Uniunii Europene, adică circa 2.500 de miliarde de euro anual (aprox. 12.500 de miliarde de lei). Propunerea ar putea fi prezentată oficial în septembrie, însă va trebui negociată și aprobată de toate cele 27 de state membre înainte de a intra în vigoare. [...]
Sphera Franchise Group testează un format sezonier Taco Bell la Costinești, cu o investiție de peste 1,2 milioane euro (aprox. 6,1 milioane lei) în unități Taco Bell și KFC din Nibiru , într-o mișcare care combină extinderea rețelei cu validarea unor modele operaționale noi în vârf de sezon, potrivit Economedia . Restaurantul sezonier Taco Bell funcționează în complexul de entertainment Nibiru din Costinești în perioada 8 iulie – 30 august și vizează atât vizitatorii complexului, cât și participanții la festivalul Beach, Please !. Este al doilea restaurant Taco Bell deschis de grup în 2026 și a șasea inaugurare realizată de Sphera Franchise Group în acest an. Ce presupune proiectul, operațional Unitatea va funcționa zilnic, între orele 18:00 și 03:00, pe durata sezonului estival și ar urma să creeze aproximativ 30 de locuri de muncă. Pe lângă restaurant, Taco Bell va amenaja în cadrul festivalului Beach, Please! un spațiu de aproximativ 100 de metri pătrați, cu zone dedicate muzicii, relaxării și jocurilor interactive. De ce contează pentru Sphera: extindere și „test” de format Sphera Franchise Group, operatorul francizelor KFC, Pizza Hut și Taco Bell în România, indică proiectul ca parte din strategia de extindere a rețelei și de testare a unor noi formate de dezvoltare pe piața locală — un pariu pe trafic sezonier mare și pe intervale de operare adaptate consumului de seară/noapte. Grupul operează peste 180 de restaurante în România, Republica Moldova și anumite regiuni din Italia, are peste 5.000 de angajați și este listat la Bursa de Valori București sub simbolul SFG. [...]
Blocajele și lipsa de transparență în selecția conducerii Portului Constanța au ținut compania ani la rând în interimat , cu efect direct asupra capacității de a-și asuma obiective strategice pe termen lung, potrivit Economedia , care citează o postare a vicepremierului interimar Oana Gheorghiu. Gheorghiu susține că procedura de selecție a Consiliului de Administrație al Administrației Porturilor Maritime Constanța a durat peste patru ani, depășind chiar durata mandatului pentru care sunt desemnați administratorii (maximum patru ani, conform legii). În acest interval, Portul Constanța – descris drept „un activ strategic pentru toată România” – ar fi fost condus de administratori interimari. Unde s-a blocat procedura și de ce contează Potrivit vicepremierului, selecția a fost declanșată în septembrie 2021, însă consultarea și aprobarea „Scrisorii de Așteptări” (document necesar pentru începerea selecției) ar fi întârziat aproape un an, iar întregul proces până la publicarea scrisorii s-ar fi prelungit cu încă trei ani. Gheorghiu afirmă că scrisoarea a fost publicată abia în decembrie 2024. În acest context, ea indică un impact operațional: conducerea interimară, prin definiție, are o marjă mai mică de asumare pentru decizii și obiective pe termen lung, ceea ce poate afecta direcția strategică a companiei care administrează cel mai mare port al țării. Acuzații de opacitate instituțională: documente cerute, documente refuzate Gheorghiu mai afirmă că, în martie 2026, cabinetul său a cerut documentele privind procedura de selecție, dar Ministerul Transporturilor (condus atunci de Ciprian Șerban) ar fi refuzat să le transmită, invocând confidențialitatea și protecția datelor personale. Documentele ar fi fost puse la dispoziție abia în iunie 2026, după preluarea interimatului la minister de către Radu Miruță și intervenția directă a acestuia, conform aceleiași relatări. „Semne serioase de întrebare” asupra evaluărilor candidaților Vicepremierul susține că documentele primite ridică întrebări privind modul de evaluare a candidaților: expertul independent contractat de minister ar fi respins mai mulți candidați pentru neîndeplinirea criteriilor minime de vechime; comisia de selecție ar fi reevaluat șase dintre aceștia „fără nicio notă de fundamentare” în documente și fără o evaluare a activității expertului; unul dintre candidații respinși inițial ar fi ajuns ulterior să obțină cel mai mare punctaj în clasamentul final; documentele procedurii nu ar fi fost identificate ca publicate nici pe site-ul companiei, nici pe cel al ministerului, deși „legea cere transparență”, potrivit vicepremierului. În acest context, Gheorghiu spune că a transmis Ministerului Transporturilor o nouă adresă oficială, cu solicitări de clarificare, și așteaptă răspunsul instituției. Ce urmează Din informațiile prezentate, următorul pas este răspunsul Ministerului Transporturilor la solicitarea de clarificări. Gheorghiu plasează cazul în cadrul mai larg al reformei companiilor de stat, susținând că sunt necesare selecții „rapide, transparente, publice și corecte”, pentru a evita prelungirea interimatului și opacitatea în deciziile de guvernanță corporativă. [...]
Tesco ia în calcul vânzarea operațiunilor din Ungaria, Cehia și Slovacia , o decizie care ar reduce și mai mult prezența internațională a grupului britanic și ar consolida pivotarea către piața din Marea Britanie, unde profitabilitatea este net superioară, potrivit Economica . Informația este bazată pe „surse din apropierea acestui dosar”, care indică faptul că Tesco evaluează împreună cu băncile opțiunile pentru aceste operațiuni, ce însumează peste 22.000 de angajați, conform Agerpres . De ce contează: Europa Centrală aduce venituri, dar puțin profit Cele trei piețe din Europa Centrală și de Est sunt, potrivit datelor citate, singurele operațiuni semnificative rămase ale Tesco în afara Marii Britanii și Irlandei, după vânzările de active internaționale derulate după 2014. Conform celor mai recente date menționate, Tesco operează 561 de magazine în Ungaria, Cehia și Slovacia. Divizia europeană a raportat venituri de 4,5 miliarde de lire sterline anul trecut, însă a contribuit cu doar 115 milioane de lire sterline la profitul operațional ajustat al grupului, de 3,2 miliarde de lire sterline . Context: retragerea treptată după scandalul contabil din 2014 Expansiunea internațională amplă a Tesco din anii 2000 a inclus și activități în afara retailului alimentar, precum tableta Hudl, lanțul de restaurante Giraffe și afacerea de cafea Harris & Hoole. Scandalul contabil izbucnit în 2014 a forțat conducerea de atunci să vândă active pentru stabilizarea finanțelor. Din 2020, sub conducerea directorului general Ken Murphy , compania și-a îmbunătățit performanța pe piața britanică: acțiunile s-au dublat, iar Tesco este evaluat acum la 29,6 miliarde de lire sterline , peste nivelul de dinaintea scandalului, potrivit informațiilor citate. Ce urmează și care e nuanța: o posibilă schimbare de strategie O eventuală vânzare ar reprezenta o mutare strategică, cu atât mai mult cu cât, în 2023, Ken Murphy declara că aceste afaceri sunt „o parte integrantă a grupului și o parte de succes a grupului”. În acest moment, articolul indică doar că sunt analizate opțiuni împreună cu băncile, fără a preciza un calendar, un cumpărător sau o decizie finală. [...]
