Știri
Știri din categoria Companii

România poate urca în lanțurile europene de valoare dacă își aliniază industriile la prioritățile UE, susține Ramona Kurko, deputy managing director BCR și head of strategic clients corporate banking, într-o intervenție la evenimentul „ZF Reindustrializarea României 2026”, potrivit Ziarul Financiar. Mesajul are miză economică directă: fără conectarea la temele europene (energie, digitalizare, apărare, lanțuri logistice), avantajele locale rămân subutilizate în competiția pentru investiții și proiecte industriale.
Kurko argumentează că România are „avantaje structurale” – infrastructură energetică, producție diversificată de energie, capital uman și poziționare geografică – care pot deveni avantaje competitive doar dacă sunt integrate în domeniile considerate prioritare la nivel european: securitate energetică și alimentară, securitatea lanțurilor logistice, apărare și digitalizare.
„Sectoarele strategice pentru România trebuie să fie integrate cu ceea ce se cere şi ceea ce aduce valoare pentru Europa. Nu putem funcţiona ca o insulă.”
În intervenția sa, executivul BCR pune accent pe adâncirea lanțurilor de aprovizionare (supply chain) și pe construirea de „verticale” industriale, adică dezvoltarea pe cât mai multe verigi ale aceluiași lanț, de la componente și procesare până la produse cu valoare adăugată mai mare.
Totodată, atragerea forței de muncă în industrie este legată de un „lanț integrat” între educație și industrie, cu implicare mai devreme în formarea tinerilor, nu doar în momentul intrării pe piața muncii. În acest context, Kurko spune că tehnologia poate crește eficiența în producție și poate lăsa „joburi mai interesante”, iar utilizarea inteligenței artificiale devine un diferențiator pe piața muncii.
Din perspectiva impactului operațional și de capital, Kurko afirmă că BCR încearcă să finanțeze „toate sectoarele din industrie” și că banca folosește o abordare sectorială atât pentru companiile mari, cât și pentru cele mai mici, prin transfer de expertiză din echipele dedicate clienților mari.
Câteva repere prezentate:
Kurko mai precizează că banca a finanțat „foarte mult” infrastructura energetică și sectorul construcțiilor, dar și automotive și alte industrii, inclusiv agricultură și procesare, cu atenție pe lanțul de procesare alimentară (food processing).
Mesajul BCR indică o direcție de alocare a capitalului: proiectele industriale care se leagă de prioritățile europene (energie, digitalizare, apărare, logistică) au șanse mai mari să fie susținute și să se integreze în lanțuri regionale, în timp ce investițiile izolate, fără ancorare în cererea europeană, riscă să rămână la periferia fluxurilor de valoare adăugată. În același timp, presiunea pe resursa umană și pe productivitate împinge companiile să lege mai strâns recrutarea și formarea de tehnologie și de colaborarea cu sistemul educațional.
Recomandate

TCL își accelerează creșterea și pune presiune pe Samsung , într-o piață globală a televizoarelor care ar putea intra într-o nouă fază de consolidare și repoziționare a jucătorilor, potrivit datelor Counterpoint Research citate de iThome . În trimestrul I 2026, livrările globale de televizoare au crescut cu 3% față de aceeași perioadă din 2025. Samsung a raportat un avans de 8% al livrărilor, cel mai mare ritm din ultimii aproape doi ani, însă TCL a crescut cu 22% an la an, cel mai ridicat ritm din istoricul companiei, apropiindu-se mai rapid de liderul pieței. Mini LED devine motorul de volum, iar OLED rămâne o nișă relativ mică Raportul arată că, pentru TCL, creșterea a fost susținută de principalele categorii de televizoare LCD (cu cristale lichide), inclusiv modele cu puncte cuantice (QLED) și, mai ales, Mini LED, segment indicat drept „forța centrală” din spatele avansului vânzărilor. La Samsung, vânzările de televizoare WOLED au urcat puternic, dar Counterpoint notează că impactul asupra livrărilor totale rămâne limitat, deoarece piața OLED este, per ansamblu, mult mai mică decât cea a televizoarelor LCD tradiționale. Trimestrul II 2026: ofensivă de produse și presiune pe prețuri Counterpoint anticipează o intensificare a competiției în trimestrul II 2026 și ulterior, pe fondul lansărilor de noi game între martie și mai, cu poziționări diferite: Hisense și TCL își plasează televizoarele Mini LED ca linie „fanion” în zona LCD; LG Electronics mizează pe modele OLED de intrare , cu prețuri mai accesibile, pentru a reduce bariera de adopție; Samsung adoptă cea mai agresivă segmentare de preț, împărțind oferta în seria premium R95H și „sub-flagship” R85H , și coborând prețul unui model RGB Mini LED LCD de 55 inci sub 2.000 de dolari (aprox. 9.200 lei). Schimbări de structură: platformizare la Samsung și posibile tranzacții mari Raportul sugerează că reconfigurarea nu se limitează la produse, ci poate include și schimbări organizaționale și tranzacții: divizia Visual Display a Samsung a primit la începutul lunii mai un nou responsabil, care ar urmări o transformare „spre platformă”, nu doar focus pe hardware; TCL și Sony au finalizat în martie 2026 un acord de joint venture , compania mixtă urmând să devină operațională în aprilie 2027; există zvonuri că LG Electronics ar putea vinde afacerea de televizoare către Hisense ; dacă tranzacția s-ar concretiza, Hisense ar putea ajunge lider global, potrivit analizei. Counterpoint plasează începutul acestor schimbări în T1 2026 și estimează că efectele se vor întinde dincolo de 2027, cu o „remaniere” amplă a industriei televizoarelor pe măsură ce competiția se mută simultan pe tehnologie (Mini LED vs. OLED), preț și posibile repoziționări strategice între marii producători. [...]

Șantierul Damen Mangalia intră în licitație cu un preț de pornire de 184 milioane euro , ceea ce mută presiunea dinspre „vânzare rapidă” spre maximizarea recuperării pentru creditori și lasă deschisă doar condiționat opțiunea ca statul să intervină ulterior, în funcție de „limitele de valoare” pe care le-ar stabili Guvernul. Informațiile apar în Profit . Prima ședință de licitație competitivă, cu preț în urcare, este programată pentru 29 iunie, iar termenul-limită de înscriere este 26 iunie. Garanția de participare este de 10% din prețul de pornire fără TVA, iar caietul de sarcini costă 10.000 euro plus TVA. Ce se vinde și cum este structurată tranzacția La vânzare este scos „activul funcțional” al șantierului, într-un singur pachet de active imobile și mobile, destinat continuării activității, cu excepția creanțelor și a participațiilor. Pachetul include: terenuri și construcții; instalații și echipamente; obiecte de inventar și stocuri; unități de cazare. Lichidatorul judiciar indică faptul că transferul dreptului de proprietate asupra activelor ar urma să fie realizat ca „transfer al afacerii”, în condițiile art. 270 alin. (7) din Codul Fiscal (o prevedere care, în anumite condiții, tratează transferul de active ca nefiind o livrare de bunuri, dacă primitorul este o persoană impozabilă stabilită în România). Miza economică: prețul de pornire și conflictul dintre acționari/creditori Potrivit informațiilor publicate, adunarea creditorilor Damen Shipyards Mangalia (DSMa) a aprobat valorificarea în bloc a activului funcțional prin organizarea a cel puțin 6 licitații publice, cu frecvență lunară, cu preț de pornire de 100% din valoarea de piață: 184,04 milioane euro plus TVA (aprox. 920 milioane lei, la un curs estimativ de 5 lei/euro). Decizia a fost adoptată cu votul decisiv al Damen Holding BV , care controlează individual peste două treimi din masa credală (și peste 90% împreună cu afiliații). Acționarul majoritar, compania de stat Șantierul Naval 2 Mai SA (2MMS), controlată de Ministerul Economiei, acuză acționarul minoritar Damen Holding BV (care este și cel mai mare creditor) că ar urmări să submineze vânzarea; olandezii resping acuzațiile și susțin că urmăresc recuperarea creanței la un preț cât mai apropiat de evaluarea de piață. În contrapondere, 2MMS ar fi dorit ca vânzarea să se facă în condițiile Codului de procedură civilă, iar de la a doua licitație prețul de pornire să fie „valoarea de lichidare”, de circa 84,15 milioane euro plus TVA (aprox. 421 milioane lei), variantă respinsă de Damen Holding BV. Context de reglementare: statul și opțiunea de preluare a activelor strategice În prima parte a lunii, Guvernul a adoptat o ordonanță de urgență care prevede că statul român poate prelua legal activele funcționale ale unor companii declarate de interes strategic, aflate în faliment și capabile să producă pentru industria de apărare, fiind menționat și cazul Damen Shipyards Mangalia. Profit notează că, în forma finală, nu a mai fost inclusă prevederea din draft potrivit căreia valoarea de preluare ar fi fost cel mult cea din raportul de evaluare întocmit pentru lichidare. În schimb, preluarea ar urma să fie aprobată de Guvern prin memorandum, care va stabili inclusiv „limitele de valoare la care poate fi preluat activul funcțional”. [...]

Ubisoft SRL a intrat pe scădere în România după ani de creștere , pe fondul restructurărilor derulate de grup la nivel global, arată datele financiare citate de Ziarul Financiar . În 2025, Ubisoft SRL a raportat o cifră de afaceri de 320,3 mil. lei (63,5 mil. euro), în scădere cu 8% față de 348,2 mil. lei în 2024, potrivit datelor publicate de Ministerul Finanțelor . Profitul net a coborât cu 22,8%, de la 27,2 mil. lei la 21 mil. lei (4,2 mil. euro), iar marja netă s-a redus de la 7,8% la 6,5%. Presiune pe costuri și pe forța de muncă Pe partea de bilanț, datoriile totale au urcat cu 25,6%, de la 25,9 mil. lei la 32,6 mil. lei (6,5 mil. euro). În același timp, numărul mediu de angajați a scăzut de la 1.557 la 1.349, adică cu 208 persoane, în contextul în care grupul Ubisoft a redus la nivel global peste 1.500 de posturi în ultimele 12 luni. Prima contracție „semnificativă” de la înființarea filialei Evoluția din 2025 rupe un trend de creștere aproape neîntrerupt din 2008, când afacerile erau de 61,1 mil. lei, până la un platou de circa 343–349 mil. lei în perioada 2021–2024. Publicația notează că scăderea la 320,3 mil. lei este prima contracție semnificativă din istoria entității locale. Compania a rămas însă profitabilă în fiecare an de la înființare, cu un vârf de profit de 27,2 mil. lei atins în 2024 și 2022. Context: dificultăți la nivel de grup și rolul studiourilor din România La nivel global, Ubisoft a raportat pentru anul fiscal încheiat în martie 2026 o pierdere operațională de 1,3 mld. euro, la venituri nete de 1,5 mld. euro, în scădere cu 17,4% față de anul anterior. Acțiunile listate la Paris au pierdut aproximativ 38% de la începutul lui 2026, iar compania a renunțat la șapte proiecte și a amânat alte șase. CEO-ul și cofondatorul Yves Guillemot a spus că următorul exercițiu fiscal va fi „un punct minim” pentru fluxul de numerar, din cauza costurilor de restructurare și a unui portofoliu de lansări mai slab. În România, Ubisoft are aproximativ 1.600 de angajați în studiourile din București și Craiova, iar studioul românesc a contribuit la dezvoltarea unor titluri precum Assassin’s Creed Shadows . România este al doilea cel mai mare jucător al industriei locale de gaming, după Electronic Arts, într-o piață care a totalizat 343 mil. euro în 2024. [...]

Atos Global Delivery Center din Timișoara și-a crescut profitul net la 59,8 mil. lei în 2025, în timp ce numărul mediu de angajați a scăzut cu 28% , până la 1.455 de persoane, potrivit datelor financiare citate de Ziarul Financiar . Combinația dintre profitabilitate în urcare și reducerea accelerată a personalului indică o ajustare operațională majoră într-unul dintre cele mai mari centre IT din afara Capitalei. În 2025, compania a raportat o cifră de afaceri de 515,1 mil. lei (102,2 mil. euro), în scădere cu 2,7% față de 2024 (529,4 mil. lei). Profitul net a urcat cu 6,2%, de la 56,3 mil. lei la 59,8 mil. lei (11,9 mil. euro), iar marja netă s-a îmbunătățit de la 10,6% la 11,6%. Datoriile totale au rămas aproape neschimbate, la 37,9 mil. lei (7,5 mil. euro), față de 38,3 mil. lei în anul precedent, conform aceleiași surse. Reducerea de personal: minus 572 de angajați, într-un an Scăderea numărului mediu de angajați este cea mai abruptă modificare din indicatorii raportați: de la 2.027 în 2024 la 1.455 în 2025, adică cu 572 de persoane mai puțin (o reducere de 28%). În termeni practici, aceasta înseamnă o comprimare a capacității de livrare locale, chiar dacă profitabilitatea a crescut. Context: reorganizare în 2023 și rețea națională de centre Atos Global Delivery Center SRL a fost înființată în 2023, odată cu reorganizarea prezenței locale a grupului francez Atos. În 2024, primul an complet de activitate, compania a raportat afaceri de 529,4 mil. lei, „dublate față de anul anterior”, notează publicația. La nivel local, Atos operează centre de servicii în Timișoara, București, Iași și Brașov. Country managerul pentru România și Bulgaria, Ligia Ardelean, declara în iunie 2025 că grupul ajunsese la aproximativ 2.500 de angajați în România, iar portofoliul de clienți include companii din industria aerospațială, retail și energie, cu servicii livrate preponderent pe fusul orar european. Ce urmărește compania în România Principalele zone de creștere vizate de Atos în România sunt securitatea cibernetică, cloud-ul (servicii IT livrate prin infrastructură la distanță) și inteligența artificială. Rețeaua globală Atos numără 30 de centre de servicii în 7 țări, pe patru continente. Compania este administrată de Carmen-Ligia Ardelean, conform datelor de la Registrul Comerțului . [...]

LG Electronics neagă că ar vinde divizia de televizoare , într-o clarificare care vine pe fondul speculațiilor despre o posibilă restructurare într-o piață globală în care cota companiei a coborât sub rivali chinezi. Potrivit IT之家 , compania a transmis publicației indiene India Today Tech că „nu există planuri” de vânzare a afacerii cu televizoare. De unde au pornit zvonurile Publicația notează că informațiile au fost alimentate de un material al presei sud-coreene EBN, care susținea că un reprezentant LG Electronics ar fi discutat cu conducerea Hisense, în timpul unei vizite în China, despre coordonări legate de un plan de reorganizare a businessului. LG Electronics nu confirmă acest scenariu și, în răspunsul citat de India Today Tech, respinge explicit ideea unei vânzări a diviziei TV. Context: presiune competitivă și schimbări în lanțul de aprovizionare Conform datelor Omdia citate în articol, LG Electronics a avut în ultimii ani o pondere de aproximativ 10% din livrările globale de televizoare, nivel sub cel al unor competitori precum TCL și Hisense. IT之家 mai arată că, la nivel de tehnologie și aprovizionare, compania se confruntă cu limitări: performanța televizoarelor OLED (segment unde LG este un jucător important) ar fi fost „relativ limitată” în ultimii ani, potrivit sursei; ieșirea LG Display din producția de panouri LCD de mari dimensiuni ar fi redus avantajele de grup (sinergiile interne) și ar fi slăbit puterea de negociere a LG Electronics la achiziția de panouri LCD pentru televizoare. De ce contează pentru piață Clarificarea LG Electronics indică faptul că, cel puțin în acest moment, compania nu intenționează să urmeze trendul unor „giganți” din industrie care s-au retras treptat din zona TV, pe fondul comprimării marjelor și al concurenței tot mai puternice. În același context, sursa amintește drept exemplu notabil formarea unui joint venture (societate mixtă) pe zona de divertisment la domiciliu între Sony și TCL. În lipsa altor detalii oficiale, rămâne de văzut dacă LG va opera ajustări interne mai degrabă prin optimizări de portofoliu și aprovizionare, decât printr-o ieșire din businessul de televizoare. [...]

Burger King și Popeyes testează în București un model operațional de co-branding , prin deschiderea unui restaurant comun în zona Răzoare, într-un format care aduce două meniuri diferite în același spațiu și poate reduce costurile de operare per locație, pe fondul cererii urbane pentru servire rapidă, potrivit Economedia . Conceptul presupune funcționarea simultană a celor două branduri de quick-service într-o singură unitate, cu acces pentru clienți la „două experiențe culinare complementare”, după cum arată compania. Modelul este prezentat ca răspuns la tendințe de consum orientate spre „flexibilitate, viteză și diversitate” în alegerea produselor. Ce înseamnă deschiderea pentru extinderea rețelelor Pentru Burger King, noua unitate marchează atingerea pragului de 40 de restaurante operate de REX Concepts în România, un reper în extinderea rețelei la nivel național. În paralel, Popeyes își continuă planul de extindere locală, iar deschiderea din Răzoare este inclusă în strategia companiei pentru 2026. Impact operațional și pe piața muncii Compania indică și un efect direct în ocupare: fiecare restaurant Burger King sau Popeyes ar genera, în medie, aproximativ 35 de locuri de muncă, de la roluri operaționale la poziții de management. În acest context, extinderea rețelelor din ultimii ani ar fi contribuit la crearea a „sute de locuri de muncă” în comunitățile unde REX Concepts este prezent. Ce urmează Inaugurarea va fi însoțită de „activări speciale” și un eveniment organizat împreună cu Popeyes, cu participarea invitaților, creatorilor de conținut și consumatorilor celor două branduri. Companiile nu oferă, în informațiile citate, detalii despre investiție, suprafață sau calendarul unor deschideri similare în alte orașe. [...]