NET$217.51+4.05%

Hidroconstrucţia SA a obţinut aprobarea planului de reorganizare în insolvenţă, o etapă pe care, potrivit datelor publice citate în material, o ating doar 4–5% dintre procedurile deschise în România, ceea ce poate stabiliza operaţional compania şi relaţia cu creditorii într-un moment cu investiţii mari în infrastructură. Informaţiile apar într-un material publicat de Ziarul Financiar.

Adunarea Creditorilor a aprobat planul de reorganizare pe 30 aprilie, iar conducerea companiei pune reuşita pe „consensul strategic” între actorii implicaţi (administrator special, administratori judiciari, management şi acţionarul majoritar), într-un proces în care disciplina procedurală şi execuţia contractelor au mers în paralel.

Miza economică: ieşirea din pierdere şi menţinerea profitabilităţii

Compania a trecut, conform datelor prezentate, de la o pierdere de 220 milioane lei în 2023 la un profit net de 15,49 milioane lei în 2024 (echivalentul a circa 3,1 milioane euro, aşa cum este indicat în articol). Directorul general Mihai Marin susţine că rezultatul nu este unul conjunctural, invocând rezultate intermediare şi proiecţii pentru 2025 care ar indica menţinerea traiectoriei (fără a fi detaliate în material valori concrete).

Tot la începutul lui 2025, portofoliul de contracte active în execuţie depăşea 514 milioane lei, iar compania leagă îmbunătăţirea rezultatului de optimizări structurale, eficientizarea costurilor şi o gestionare mai strictă a lichidităţilor, cu efect în stabilizarea fluxului de numerar şi reducerea expunerilor neperformante.

Ce înseamnă reorganizarea pentru activitatea curentă şi proiecte

În material, conducerea Hidroconstrucţia argumentează că baza tehnică acumulată în circa 70 de ani rămâne un avantaj competitiv greu de replicat, inclusiv prin istoricul de lucrări: 16.000 MW putere instalată în hidrocentrale, 4.870 km de conducte de alimentare cu apă şi canalizări, 881 km de galerii de aducţiune, 189 km de canale de fugă şi peste 80 de milioane de metri cubi de excavaţii în rocă.

Compania indică prezenţa pe şantiere precum Răstoliţa şi Siriu, la amenajarea de irigaţii Pietroiu–Ştefan cel Mare şi la aducţiunea de la Bacău, şi afirmă că este singurul constructor autohton capabil să răspundă cerinţelor celor opt obiective hidroenergetice aprobate în CSAT (afirmaţie prezentată ca poziţie a managementului).

Rolul acţionarului majoritar şi calendarul următor

Materialul menţionează că preluarea pachetului majoritar de către Grupul Electromontaj SA a adus „stabilitate acţionarială şi credibilitate” în relaţia cu partenerii şi creditorii, iar sinergiile ar fi permis atât revitalizarea activităţilor de bază, cât şi extinderea în zone adiacente (irigaţii şi agricultură).

Planul de reorganizare are un orizont de 36 de luni pentru consolidarea redresării. Dacă tendinţa din primele luni ale lui 2025 se menţine, compania îşi propune să îşi consolideze poziţia de contractor relevant în infrastructura hidrotehnică şi de irigaţii, pe fondul unui volum ridicat de investiţii publice în aceste domenii.