Știri
Știri din categoria Auto
ACC nu va relua proiectele de gigafabrici din Germania și Italia, pe fondul cererii mai slabe pentru vehicule electrice. Compania avea în plan trei unități mari de producție de baterii în Europa, în Franța, Germania și Italia, însă doar fabrica din Franța a ajuns să înceapă producția.
Într-un comunicat, ACC arată că „nu sunt îndeplinite condițiile prealabile” pentru repornirea proiectelor din Kaiserslautern (Germania) și Termoli (Italia) și spune că a deschis discuții cu partenerii sociali pentru „termenii unei posibile opriri” a celor două proiecte. Mesajul confirmă, practic, că suspendarea decisă anterior nu mai este tratată ca o pauză temporară, ci ca o ieșire ordonată din investițiile planificate în cele două locații.
Dinspre Italia, sindicatul UILM susține că proiectele, suspendate în mai 2024, au fost „definitiv abandonate”. În comunicatul citat, UILM afirmă că managementul ACC a confirmat renunțarea atât la Termoli, cât și la proiectul din Germania, și cere ca eșecul investiției să fie compensat prin „decizii industriale clare și coerente”, semnalând presiunea pentru alternative care să limiteze impactul asupra locurilor de muncă și a lanțului industrial local.
Stellantis, cel mai mare investitor din ACC, a transmis că urmărește îndeaproape situația și rămâne „complet mobilizat” pentru a evalua implicațiile industriale și sociale. Contextul este complicat și pentru grup: compania a anunțat cheltuieli excepționale de 22 de miliarde de euro, după ce a supraestimat evoluția vânzărilor de vehicule electrice, iar acțiunile Stellantis au scăzut cu 25,2% într-o singură zi, conform informațiilor din articol.
Recomandate
Testele Hitachi arată că un camion minier electric cu pantograf devine rentabil doar acolo unde curentul e foarte ieftin , iar diferența de cost poate întoarce complet calculele față de diesel, potrivit PiataAuto . Concluzia vine după operarea, timp de un an, a unui camion minier electric în Zambia, într-un test în condiții reale de exploatare. Camionul este un model de peste 200 de tone care combină o baterie cu un pantograf (braț de conectare la o linie electrică aeriană), astfel încât să poată lucra fără motor cu combustie și fără opriri lungi pentru încărcare. În practică, folosește bateria în zona de jos a minei, iar la urcare se conectează la linia minei: urcă folosind energia din rețea și își încarcă simultan bateria, recuperând și energie prin frânare regenerativă. Datele din test: fiabilitate validată, dar economia depinde de prețul energiei În ultimele 10 luni de teste, camionul a lucrat la mina de cupru Kansanshi din Zambia, parcurgând peste 4.000 km și transportând peste 30.000 de tone de minereu, fără defecțiuni, conform articolului. Scopul a fost măsurarea parametrilor de funcționare (motoare, baterii, încărcare realistă, consum, regenerare) în condiții de muncă, nu de laborator. Mina oferă și o bază de comparație: operează peste 40 de camioane Hitachi diesel-electrice cu pantograf (motorul diesel funcționează ca generator, iar la urcările grele camioanele trag energie din rețea), iar anterior a folosit și camioane diesel fără pantograf. Pragul economic: Zambia vs Australia PiataAuto notează că noul camion are o sarcină utilă de 244 de tone, iar electromotoarele însumează 2.500 CP (1.864 kW). Bateria de la bord poate furniza 1,9 MW, ceea ce pune presiune pe o baterie descrisă drept relativ compactă ca dimensiune/capacitate. Diferența majoră apare în calculele de cost pe termen lung, în funcție de prețul electricității: Zambia : cu un preț mediu al electricității de 0,036 dolari/kWh (aprox. 0,16 lei/kWh) , Hitachi estimează că pe 10 ani camionul electric ar avea costuri de exploatare cu 50% mai mici decât un diesel și cu circa 40% mai mici decât un hibrid . În calcule intră energia, mentenanța, consumabilele și degradarea bateriei, nu și costul inițial al camionului. Australia : la 0,241 dolari/kWh (aprox. 1,10 lei/kWh) , același camion electric ar ajunge la costuri cu peste 50% mai mari decât un diesel , iar doar un hibrid ar reduce costurile cu 10%, potrivit estimărilor citate. Pe scurt, tehnologia poate reduce masiv consumul de combustibil, dar poate deveni nerentabilă în piețe unde electricitatea este scumpă, chiar dacă reduce emisiile. Ce urmează: producție de serie în 2027, cu „lecția” prețului la energie Hitachi spune că datele strânse în test vor fi folosite pentru lansarea modelului în producție de serie în 2027, întrucât companiile miniere cer calcule de capital și costuri foarte exacte înainte de achiziții. Concluzia operațional-economică a testului este că soluția electrică cu pantograf este funcțională și fiabilă, însă rentabilitatea depinde critic de accesul la electricitate ieftină, în special din hidrocentrale , iar în rest operatorii ar trebui fie să accepte costuri mai mari, fie să găsească mecanisme de compensare (de exemplu, prin beneficii legate de reducerea emisiilor). [...]
Volkswagen ia în calcul o nouă tăiere de 1 milion de unități din capacitatea de producție , în condițiile în care grupul se confruntă simultan cu presiuni geopolitice, concurență puternică în China și o piață europeană în contracție, potrivit IT之家 , care citează un interviu acordat de CEO-ul Oliver Blume publicației Manager Magazin. Planul discutat de Blume vizează „evaluarea” unei reduceri suplimentare de 1 milion de mașini, pe lângă măsurile de ajustare deja demarate, pentru a adapta compania la „mediul actual al pieței globale”. Ținta generală a Volkswagen ar fi comprimarea capacității anuale globale de la 12 milioane la 9 milioane de unități. De ce contează: supracapacitatea devine o problemă structurală Blume spune că, pe lângă provocările externe, grupul se lovește și de supracapacitate, iar combinația nu este sustenabilă pe termen lung. În acest context, planificările de vânzări „ca în trecut” nu mai sunt realiste, în actualul mediu competitiv. În interviu, CEO-ul enumeră explicit sursele de presiune care apasă asupra industriei auto și asupra Volkswagen: tarifele din SUA; „presiunea uriașă” a competiției din China; contracția pieței europene; războiul din Orientul Mijlociu și incertitudinea asociată. „Cine știe ce se va mai întâmpla? Aceste schimbări nu vor trece ușor. Aceasta este noua normalitate. Ne vom confrunta cu toate acestea.” Costuri și opțiuni dure: inclusiv vânzarea unei fabrici către un competitor chinez Pe termen scurt, grupul ar urma să fie forțat să accelereze reducerea costurilor: Blume afirmă că, în următorii câțiva ani, Volkswagen „trebuie” să scadă costurile cu 20%. Pentru a reduce capacitatea din Europa și China, compania nu exclude nici varianta „vânzării unei fabrici către un competitor chinez”, deși Blume spusese anterior că ar prefera să evite închiderea de uzine. Context: discuții despre închideri în Germania și impactul tarifelor din SUA IT之家 amintește că nu este prima dată când Volkswagen ia în calcul reducerea capacității. În 2024 au existat informații că grupul ar putea închide până la trei fabrici în Germania, iar sindicatele au intrat în negocieri de urgență pentru a le menține, inclusiv cu propuneri de reducere generală a salariilor. În 2025, Volkswagen ar fi fost lovit și de tarifele ridicate din SUA, care i-ar fi generat pierderi de 1,5 miliarde de dolari (aprox. 6,9 miliarde lei) doar în prima jumătate a anului, conform aceleiași surse. În plus, vânzările mărcilor Volkswagen și Audi ar fi scăzut semnificativ anul trecut, în timp ce Porsche ar fi rămas, în linii mari, la același nivel. [...]
Ferrari își poziționează primul model complet electric, „Luce”, în vârful gamei, cu un preț estimat la 550.000 de euro (aprox. 2,75 milioane lei) , potrivit Economica . Nivelul de preț ar plasa „Luce” peste SUV-ul Purosangue, al cărui preț pornește de la aproximativ 450.000 de euro. Sursele citate de Bloomberg (care au cerut anonimatul) indică faptul că prețul final ar putea fi ajustat cu circa 10% în sus sau în jos, ceea ce sugerează că decizia comercială nu este încă bătută în cuie. Noul model ar urma să fie prezentat luna viitoare, conform acelorași surse. Miza economică: „valoare în detrimentul volumului” Potrivit informațiilor, decizia de preț scoate în evidență intenția Ferrari de a-și poziționa primul model pe baterii în zona cea mai înaltă a portofoliului. Directorul general Benedetto Vigna urmărește menținerea unor prețuri ridicate pentru a proteja atractivitatea mărcii în rândul clienților foarte bogați, în linie cu strategia „valoare în detrimentul volumului” (accent pe marje și exclusivitate, nu pe vânzări mari ca număr). Un test pentru piața de lux a electricelor „Luce” este descris ca un test important al strategiei, într-un context în care valorile reziduale (valoarea de revânzare în timp) ale mașinilor electrice rămân o preocupare pentru cumpărătorii bogați, mai ales în segmentul supermașinilor, unde păstrarea sau creșterea valorii este un criteriu major. Ferrari a transmis anterior că vrea să ofere clienților libertatea de a alege între motorizări cu combustie internă, hibride și electrice, cu condiția păstrării performanței de condus care definește marca. Context: rolul Purosangue în creșterea prețului mediu Economica amintește că Purosangue a devenit unul dintre cele mai importante modele Ferrari după debut, lărgind baza de clienți dincolo de mașinile sport cu două locuri și contribuind la creșterea prețurilor medii de vânzare. Producătorul a plafonat producția acestui SUV la aproximativ 20% din producția anuală, pentru a menține exclusivitatea. [...]
Ferrari își împinge strategia de „valoare, nu volum” în era electrică , cu un preț preliminar de aproximativ 550.000 de euro (aprox. 2,74 milioane lei) pentru primul său model complet electric, potrivit G4Media , care citează Bloomberg. Modelul, numit „Luce”, ar urma să fie prezentat luna viitoare la Roma. La nivelul de preț indicat, mașina ar fi mai scumpă decât SUV-ul Purosangue, care pornește de la circa 450.000 de euro (aprox. 2,24 milioane lei). Publicația notează că prețul final ar putea varia cu aproximativ 10% în sus sau în jos. De ce contează: testul de preț pentru un Ferrari electric Miza nu este doar lansarea unui nou model, ci felul în care Ferrari încearcă să păstreze exclusivitatea mărcii într-un segment în care electrificarea ridică întrebări specifice, inclusiv despre valoarea de revânzare. Potrivit informațiilor citate, directorul general Benedetto Vigna urmărește menținerea unor prețuri ridicate, în linie cu strategia companiei de a prioritiza „valoarea în detrimentul volumului” (adică marje și exclusivitate, nu creștere prin vânzări masive). În acest context, „Luce” devine un test pentru cât de mult sunt dispuși clienții foarte bogați să plătească pentru un Ferrari electric, în condițiile în care valoarea de revânzare a mașinilor electrice rămâne o preocupare în zona de lux. Context: gamă mixtă și controlul producției Ferrari a transmis anterior că va continua să ofere clienților opțiuni variate – motoare cu combustie internă, hibride și electrice – atât timp cât performanța specifică mărcii este menținută. În paralel, Purosangue este prezentat ca unul dintre cele mai importante modele ale companiei, cu o producție limitată la aproximativ 20% din totalul anual, pentru a păstra exclusivitatea. [...]
Tesla ar urma să dezvăluie până la finalul lunii noul Roadster, dar producția rămâne împinsă spre 2027–2028 , ceea ce prelungește blocarea avansurilor plătite de clienți și menține un risc operațional și reputațional pentru program, potrivit Electrek . Modelul Roadster de a doua generație a fost prezentat ca prototip în noiembrie 2017, la evenimentul de lansare Tesla Semi, cu o promisiune inițială de intrare în producție în 2020. Atunci, Elon Musk a avansat specificații ambițioase (inclusiv 0–60 mph în 1,9 secunde, autonomie de 620 mile și viteză maximă de peste 250 mph) și un preț de bază de 200.000 de dolari (aprox. 920.000 lei). Tesla a început imediat să colecteze depozite: 50.000 de dolari (aprox. 230.000 lei) pentru o rezervare standard și 250.000 de dolari (aprox. 1.150.000 lei) pentru primele 1.000 de unități „Founders Series”. Conform articolului, mii de persoane au plătit aceste sume, însă livrările nu s-au materializat, iar calendarul a fost amânat repetat. Un calendar împins aproape un deceniu Electrek trece în revistă o succesiune de termene ratate, cu ținte mutate din 2020 spre 2022, 2023, 2024, apoi 2025–2026, iar în noiembrie 2025 Musk a indicat că producția nu ar începe până în 2027 sau 2028. Tot atunci, el a spus că un „demo” ar urma să aibă loc pe 1 aprilie 2026 și a recunoscut că data îi oferă „plauzibilitate” pentru a spune că glumea. În martie 2026, Musk și-a schimbat formularea din „demo” în „unveil” (dezvăluire), afirmând pe X că prezentarea va avea loc la final de aprilie și că vehiculul de producție va fi „foarte diferit” față de ce a fost arătat anterior. Semnale „pe hârtie”, dar fără mașină de serie Ca indicii de progres, articolul menționează că Tesla a depus în februarie 2026 două cereri noi de marcă la USPTO (oficiul american de brevete și mărci), inclusiv una cu o siluetă actualizată a vehiculului, și că ar fi depus cereri de brevet pentru un scaun compozit integrat, dintr-o singură piesă. Separat, în octombrie 2025, Tesla a publicat un anunț de angajare pentru un „Manufacturing Engineer, Roadster”, axat pe „dezvoltarea conceptului și lansarea echipamentelor de fabricație pentru baterii” — un indiciu pozitiv, dar care, în interpretarea Electrek, sugerează că proiectul era încă într-o fază timpurie a dezvoltării industriale. Costul întârzierilor: clienți cu avansuri blocate și promisiuni neîndeplinite Electrek notează că întârzierile au efecte directe pentru deținătorii de rezervări, care au avut sume de 50.000 sau 250.000 de dolari blocate „aproape un deceniu”. Un caz devenit public în octombrie 2025 a fost cel al lui Sam Altman (CEO OpenAI), care a încercat să-și anuleze rezervarea și a constatat că adresa de e-mail de contact pentru program fusese închisă; Musk a susținut ulterior că rambursarea a fost procesată în 24 de ore, după ce situația a devenit publică. Publicația mai amintește că Tesla a promis și aproximativ 80 de Roadstere gratuite pentru clienți care au făcut suficiente recomandări prin programul de referral, plus reduceri importante pentru alte sute de unități — angajamente care, conform articolului, nu au fost îndeplinite până acum. Context competitiv: piața nu a stat pe loc În anii în care Roadster a rămas în așteptare, Electrek arată că rivalii au livrat deja rezultate măsurabile: Xiaomi SU7 Ultra și BYD Yangwang U9 Xtreme ar fi stabilit recorduri de performanță în condiții reale, iar Rimac Nevera este de ani buni la clienți. Pentru Tesla, miza imediată a unei „dezvăluiri” este mai degrabă de credibilitate și execuție decât de marketing: chiar dacă prezentarea are loc la final de aprilie, ținta de producție menționată rămâne 2027–2028, ceea ce înseamnă că primii clienți care au plătit avansuri în 2017 ar putea ajunge la un timp de așteptare de circa un deceniu — dacă programul se concretizează. [...]
Volkswagen își accelerează ofensiva de electrificare în China, inclusiv prin transformarea submărcii JETTA, după ce livrările grupului au scăzut cu 15% în primul trimestru din 2026 , potrivit Motor1 . În acest context, conceptul JETTA X, prezentat la Auto China (Beijing) , funcționează ca semnal că marca „de buget” a grupului urmează să fie repoziționată pentru piața de intrare în electromobilitate, într-o piață unde competiția s-a intensificat. De ce contează: răspuns la scăderea livrărilor și la presiunea concurenței Motor1 notează că piața chineză rămâne „de cea mai mare importanță” pentru Volkswagen, iar reculul de 15% al livrărilor în T1 2026 crește presiunea pentru produse noi care să stimuleze cererea. Prezentările de la Beijing sunt parte din această încercare de a recâștiga tracțiune, cu accent pe modele electrificate și pe tehnologii dezvoltate local. JETTA X Concept și planul de electrificare al submărcii Conceptul JETTA X a avut premiera mondială la „Group Night”, unde a fost introdusă și o nouă direcție de design, numită „Modern Robust”. Publicația descrie aspectul studiului ca fiind „între Rivian, Dacia, Skoda, Land Rover și Volvo”. Elementul cu relevanță operațională este însă planul pentru gamă: marca JETTA ar urma să lanseze până în 2028 patru modele electrificate, iar primul model este programat să fie disponibil chiar în acest an. Modelele electrificate vor veni și cu un logo actualizat, conform aceleiași surse. Tehnologie și localizare: arhitectură dezvoltată în China și actualizări la distanță În aceeași prezentare, Volkswagen a arătat și ID. AURA T6 (FAW-Volkswagen), descris drept primul model al unei noi serii ID. AURA, poziționat în segmentul SUV-urilor electrice de clasă medie. Modelul se bazează pe „China Electronic Architecture (CEA)”, o arhitectură dezvoltată local, care ar permite: sisteme avansate de asistență pentru șofer de nivel „L2++” (asistență extinsă, dar fără conducere autonomă completă); actualizări „over-the-air” (OTA), adică instalarea de actualizări software la distanță, fără vizită în service. Tot la eveniment a fost prezentat și ID. UNYX 09 (Volkswagen Anhui), o limuzină electrică de cinci metri, cu tehnologii „inteligente”, inclusiv un sistem L2++ și un asistent bazat pe inteligență artificială, potrivit articolului. Ținte de portofoliu: 20 de modele noi în 2026, până la 50 electrificate în 2030 Volkswagen leagă ofensiva din China de o extindere rapidă a gamei. Ralf Brandstätter (membru în board-ul Volkswagen AG pentru China și CEO Volkswagen Group China) afirmă că, în 36 de luni, grupul a dezvoltat în China un portofoliu complet nou pentru „mașini electrice inteligente” și că în acest an va introduce 20 de vehicule electrificate „inteligente” pe piață. Pe termen mai lung, grupul indică o creștere a ofertei la aproximativ 30 de modele electrificate până în 2027 și la 50 până în 2030, dintre care circa 30 ar urma să fie complet electrice. În paralel, ofensiva include și hibride plug-in și variante cu „range extender” (propulsie electrică, cu un motor termic folosit ca generator pentru extinderea autonomiei), conform Motor1. [...]
