Știri
Știri din categoria Retail
Kaufland pornește în România o campanie cu reduceri de până la 70%, potrivit Profit.ro, retailerul german anunțând startul unei ediții de „Black Friday de primăvară”.
Campania începe de mâine și vizează peste 200 de articole, cu discounturi care pot ajunge la 70%, în mai multe categorii nealimentare: electronice și electrocasnice, bucătărie, multimedia, bricolaj și auto, dar și trolere și textile.
„Retailerul german Kaufland dă în România startul campaniei Black Friday de primăvară.”
Kaufland operează în prezent o rețea națională de peste 190 de hipermarketuri, conform informațiilor publicate de Profit.ro, ceea ce îi oferă o acoperire largă pentru astfel de promoții cu impact în trafic și vânzări.
Compania face parte, alături de Lidl, din grupul german Schwarz, descris de sursă drept cel mai mare grup de retail alimentar din Europa și al patrulea cel mai mare retailer din lume după cifra de afaceri. Grupul este controlat de Dieter Schwarz, despre care Profit.ro notează că Forbes îi estimează averea la 46,5 miliarde de dolari.
În România, performanța financiară a Kaufland a continuat să crească: reiese din Profit.ro că afacerile Kaufland România au urcat cu 6% în 2024, la aproape 19,6 miliarde de lei, de la 18,3 miliarde de lei în 2023, compania menținându-se pe locul doi între retailerii alimentari, după Lidl.
Recomandate
Fashion Days își leagă promoțiile de plata cu Mastercard , mizând pe creșterea conversiei și a valorii coșului printr-o campanie cu extrageri săptămânale și un cod de reducere condiționat de prag minim, potrivit BF . Campania „Shopping Season cu Fashion Days & Mastercard” se desfășoară în fiecare zi de vineri, în perioada 26 iunie – 31 iulie 2026. Sunt puse în joc 60 de vouchere de cumpărături în valoare de 500 de lei și un mare premiu constând într-un voucher de 2.000 de lei, valoarea totală a premiilor fiind de 32.000 de lei. Cum intră clienții în tragerea la sorți și ce condiții se aplică Participarea la extrageri este automată pentru cei care plasează o comandă pe Fashion Days și o achită cu un card Mastercard sau Maestro emis în România de una dintre băncile participante, cardul fiind salvat în contul utilizatorului. Campania este împărțită în șase etape, fiecare într-o zi de vineri, iar fiecare tranzacție eligibilă contează ca o șansă la extragerile pentru premiile săptămânale și pentru marele premiu. Reduceri suplimentare în paralel: cod cu prag minim de comandă În același interval, retailerul rulează și campania „Summer Offers”, care oferă reduceri suplimentare pentru anumite produse prin codul promoțional EXTRA20. Codul este valabil până la 6 iulie 2026, pentru o selecție de articole, și poate fi folosit la comenzi de minimum 300 de lei, în condițiile stabilite de Fashion Days. [...]
Carrefour își mută centrul de greutate pe lanțuri scurte de aprovizionare și producători ultralocali , într-o strategie care reduce dependența de importuri și crește viteza de reacție la cererea din piață, potrivit unui interviu acordat Ziarul Financiar de Arnaud Dussaix , director de achiziții și aprovizionare și membru al comitetului executiv al Carrefour România . Executivul spune că retailerul lucrează cu peste 2.000 de producători care livrează bunuri fabricate în România, de la produse proaspete și „ultraproaspete” până la articole sub marcă proprie și produse din programele Carrefour. La nivelul întregului lanț de aprovizionare, 96% dintre furnizori sunt companii românești, conform aceleiași surse. Proximitatea devine criteriu operațional, nu doar de marketing Carrefour afirmă că a accelerat integrarea producătorilor „ultralocali” în aprovizionare: din cei peste 2.000 de producători locali, circa 1.500 sunt ultralocali, adică se află la maximum 50 km de magazinele pe care le aprovizionează. Compania leagă această evoluție de o strategie construită „treptat”, pentru consolidarea lanțurilor scurte și pentru integrarea producătorilor din toate regiunile țării. În zona de produse proaspete (legume, fructe, carne, lactate, ouă), producătorii autohtoni au o pondere de 98%, mai spune Dussaix. Pentru categoriile procesate (panificație, mezeluri, conserve, dulciuri, produse de cămară), retailerul lucrează atât cu branduri românești consacrate, cât și cu producători care dezvoltă game sub marcă proprie. Mărcile proprii: volum mare, bază locală Carrefour indică o extindere a portofoliului de marcă proprie la peste 4.500 de articole, grupate în aproximativ 50 de branduri. Aproximativ 90% din vânzările de marcă proprie ar proveni din produse din România, dezvoltate cu furnizori locali, ceea ce, în viziunea companiei, arată consolidarea industriei alimentare locale. Retailerul menționează și creșterea unor segmente precum bio (peste 1.000 de articole), „ready-meal” și „convenience” (produse pentru consum rapid) cu rețete locale, precum și non-food cu design românesc integrat în gamele proprii. Ce se schimbă la client și de ce contează pentru ofertă Într-o piață pe care o descrie drept „matură”, Dussaix spune că prețul rămâne important, dar nu mai este singurul filtru: calitatea și prospețimea cântăresc mai mult, originea produselor a devenit criteriu de selecție, iar „rapiditatea” este percepută ca normalitate (magazine ușor de parcurs, opțiuni digitale care scurtează timpul). Digitalizarea influențează direct selecția la raft, prin analiza datelor de consum și a trendurilor din social media. În același timp, într-un context de inflație ridicată și economie în frânare, compania spune că vede un client precaut, atent la prețuri și la raportul calitate–preț, ceea ce menține presiunea pe promoții și oferte. [...]
România este singura piață care trage în jos vânzările Hornbach , pe fondul consumului afectat de majorările de taxe, în timp ce grupul german de bricolaj a raportat cel mai bun trimestru din istoria sa, potrivit HotNews , care citează o analiză Profit.ro . Hornbach a anunțat vânzări nete consolidate de 2 miliarde de euro (aprox. 10 miliarde lei) în primul trimestru al anului fiscal 2026/27, încheiat la 31 mai, în creștere cu 4,9% față de aproximativ 1,91 miliarde de euro în perioada similară a anului trecut. Directoarea financiară a grupului, Joanna Kowalska , a precizat că acesta este cel mai bun rezultat trimestrial de la înființarea companiei (aproape 140 de ani), iar mai a fost cea mai performantă lună de până acum. România, excepția din cele 9 piețe ale grupului Deși vânzările au crescut pe toate cele 9 piețe pe care operează Hornbach, România a fost singura excepție: piața locală a înregistrat o scădere like-for-like (vânzări comparabile, în aceleași magazine) de 4,4% , după un avans de 4,3% în primul trimestru al anului fiscal anterior. Potrivit datelor citate, reculul din România este pus pe seama faptului că cheltuielile de consum sunt afectate de majorările taxelor , ceea ce apasă asupra cererii din segmentul de bricolaj. [...]
Lidl România își ajustează aprovizionarea pentru a reduce importurile în vârful sezonului , mizând pe planificare împreună cu producătorii locali astfel încât legumele românești să acopere cererea din magazine, potrivit Economedia . Retailerul spune că va reduce și în acest an importurile de fructe și legume în perioada de vârf a sezonului și că va extinde colaborarea cu producătorii din România, inclusiv prin creșterea volumelor achiziționate de la aceștia. Cum încearcă Lidl să securizeze volumele locale În acest context, compania a organizat la depozitul logistic din Ariceștii Rahtivani un workshop dedicat furnizorilor români de tomate. Obiectivul declarat: consolidarea parteneriatelor existente și planificarea culturilor pentru sezonul următor, astfel încât roșiile românești să fie disponibile pe rafturi pe toată durata sezonului. În cadrul întâlnirii, Lidl a prezentat procedurile de verificare a calității și a testat mai multe soiuri de tomate, urmând ca cele selectate să intre în producția de anul viitor. Impact operațional: planificare și timpi mai scurți de la recoltare la raft Compania afirmă că planificarea făcută împreună cu producătorii permite adaptarea culturilor la cerințele retailerului și contribuie la reducerea timpului dintre recoltare și ajungerea produselor în magazine, un element cheie pentru prospețime și pierderi mai mici pe lanțul logistic. Ca reper, Lidl precizează că în sezonul trecut toate roșiile comercializate în magazinele sale au fost de proveniență românească și că intenționează să continue reducerea importurilor în perioadele în care producția locală poate acoperi cererea. [...]
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale , iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica . În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC. Dedeman: creștere și pași spre extindere regională Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto. Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026. Altex: consolidare după preluarea Brico Depot și fuziune intragrup Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024. După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă. În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot: „Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)” Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online. Catena: consolidare și extindere a rețelei, inclusiv pe segmentul „preț mic” Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena. Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro , majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice. Ce indică datele: capital autohton mai mare, dar presiune pe marje Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate. [...]
MODIVO își împinge vânzările de vară cu reduceri de până la 60% și beneficii de tip cashback , într-o combinație care poate coborî costul final al coșului pentru clienții recurenți, potrivit BF . Retailerul rulează simultan mai multe campanii, unele cumulabile, iar diferențiatorul față de o promoție clasică rămâne pachetul de avantaje din MODIVOclub GOLD . Campania principală este un SALE cu reduceri de până la 60%, anunțat pentru perioada 30 iunie – 15 iulie 2026, cu mențiunea că disponibilitatea produselor depinde de stoc. Ce promoții sunt active și cum se aplică Pe lângă reducerile din SALE, MODIVO derulează „ MODIVO Days – Summer Edition ”, care oferă până la 30% reducere la produsele eligibile prin utilizarea codului promoțional „DAYS”. Oferta este structurată pe segmente, cu reduceri care „ajung, în funcție de produs, până la 60%”: Bărbați : produse de la branduri precum Boss, G-Star Raw, Lacoste, Reebok, Quiksilver, Nike, The North Face. Femei : îmbrăcăminte, încălțăminte, genți și accesorii de la Tommy Hilfiger, Guess, Calvin Klein, Karl Lagerfeld, adidas, New Balance. Copii : reduceri la încălțăminte, haine și accesorii, inclusiv produse de vară; sunt menționate și colecții coordonate pentru părinți și copii. De ce contează pentru bugetul final: cashback și retur extins Elementul cu impact direct în costul total este componenta de loializare: membrii MODIVOclub GOLD primesc 10% cashback , inclusiv în timpul campaniilor promoționale, iar acest beneficiu „se poate cumula cu reducerile active”, conform sursei. Tot pentru membrii clubului este disponibil un termen de retur extins la 30 de zile , față de 14 zile în mod standard, ceea ce reduce riscul de cumpărare în perioadele cu volum mare de comenzi și selecție variabilă pe stoc. [...]
