Știri
Știri din categoria Retail
MR.DIY își accelerează extinderea în România prin intrarea în București, cu primul magazin deschis săptămâna trecută în Grand Arena Shopping Mall, într-o mișcare care testează potențialul de scalare al formatului pe cea mai mare piață de consum din țară, potrivit Economedia.
Deschiderea din Capitală vine la scurt timp după debutul brandului în România, prin unitatea din Pitești (menționată de publicație ca punct de start al intrării pe piața locală), și marchează intrarea efectivă în București a unuia dintre cei mai mari retaileri asiatici de produse pentru casă și lifestyle.
Tranzacția de închiriere pentru spațiul din centrul comercial din sudul Bucureștiului a fost intermediată de echipa de Retail Agency a Cushman & Wakefield Echinox, care a asistat proprietarul în finalizarea acordului.
Conform datelor din piață citate în articol, intrarea MR.DIY în Grand Arena este parte dintr-un plan mai amplu de consolidare a rețelei în România, pe fondul unui interes ridicat al retailerilor internaționali pentru piața locală, chiar dacă inflația a pus presiune pe consum în ultimii ani. Reprezentanții MR.DIY indică drept obiectiv extinderea la nivel național.
„Ambiția noastră este să aducem conceptul MR.DIY cât mai aproape de clienții din întreaga Românie”, a declarat Cătălin Secăreanu, Business Development Manager, MR.DIY.
Grand Arena Shopping Mall, proiect dezvoltat de Euroinvest Intermed, a trecut în ultimii ani printr-un proces de repoziționare, iar mixul de chiriași a fost optimizat prin atragerea de branduri internaționale și locale. În acest context, gradul de ocupare a ajuns aproape de 100%, iar deschiderea MR.DIY întărește poziționarea centrului comercial ca destinație de retail în sudul Capitalei.
„Decizia MR.DIY de a deschide primul magazin din București în GRAND ARENA reflectă atât soliditatea procesului de repoziționare a proiectului, cât și atractivitatea continuă a pieței de retail”, a declarat Alina Dima, Consultant Retail Agency, Cushman & Wakefield Echinox.
Recomandate
Festivalul Căpșunilor aduce trei zile de preparate și deserturi tematice în București între 15 și 17 mai 2026, într-un eveniment dedicat street food-ului, produselor locale și atmosferei de primăvară. Festivalul va avea loc în Sectorul 1, la intersecția dintre Aleea Privighetorilor și Bulevardul Erou Iancu Nicolae, unde organizatorii pregătesc zone gastronomice, terase, demonstrații culinare și activități pentru toate vârstele. Intrarea va fi liberă. Vedeta evenimentului va fi căpșuna românească, prezentă în sute de combinații culinare, de la deserturi clasice până la preparate reinterpretate. Organizatorii anunță că în cele trei zile se vor consuma sute de kilograme de căpșuni proaspete, transformate în deserturi, băuturi și preparate pregătite pe loc. Printre produsele care vor putea fi găsite la festival se numără: langoși cu căpșuni; gogoși cu cremă și topping de căpșuni; înghețată artizanală; clătite și waffles; cheesecake-uri, tarte și prăjituri; milkshake-uri, cocktailuri, limonade și fresh-uri de sezon. Zona gastronomică va include și preparate la grătar, cu mititei, costițe, frigărui, cârnați și alte specialități grill, alături de garnituri de primăvară, bere și băuturi răcoritoare. În paralel, mai multe food truck-uri vor servi preparate românești reinterpretate și mâncăruri internaționale. Vizitatorii vor avea acces și la o zonă dedicată producătorilor locali și artizanilor, unde vor putea cumpăra brânzeturi artizanale, dulcețuri, siropuri naturale, produse tradiționale și obiecte handmade. Atmosfera va fi completată de demonstrații gastronomice live și momente interactive dedicate familiilor și grupurilor de prieteni. Evenimentul este programat astfel: Detaliu Informație Eveniment Festivalul Căpșunilor 2026 Perioadă 15–17 mai 2026 Locație Aleea Privighetorilor – Bd. Erou Iancu Nicolae Sector Sector 1, București Acces Intrare liberă [...]
Auchan România își consolidează modelul multiformat, cu peste 500 de magazine și planuri de extindere în București , într-o strategie care combină hipermarketuri, proximitate, franciză și discount, pe fondul unei cifre de afaceri cu taxe de peste 1,7 miliarde de euro în 2024 (aprox. 8,5 miliarde lei), potrivit Profit . Rețeaua a ajuns la această dimensiune după două decenii în care investițiile au mers în extindere și modernizare, diversificarea formatelor (de la hipermarketuri la magazine de ultra-proximitate și online), dar și în logistică, automatizare și soluții digitale în magazin (precum Scan & Go, case self-checkout sau Click & Collect). În paralel, compania a dezvoltat și o linie de business în energie, prin Auchan Renewable Energy. Ce urmează: noi deschideri și accent pe discount și franciză În perioada următoare, Auchan anunță continuarea expansiunii cu: un nou supermarket în One Gallery Floreasca; un hipermarket în centrul comercial Sun Plaza, ambele în București. Pe termen mai lung, compania indică drept direcții de creștere dezvoltarea rețelei ATAC (concept de discount construit în România și „exportat deja la nivel internațional”, conform sursei), extinderea formatului de supermarket de mari dimensiuni și continuarea francizei Simply by Auchan, prezentată ca soluție „la cheie” pentru antreprenori locali. Amprenta operațională: de la hipermarket la proximitate La 20 de ani de la intrarea pe piața locală (primul magazin a fost deschis pe 7 noiembrie 2006), Auchan operează o rețea care include, între altele: 26 de hipermarketuri clasice; 9 hipermarketuri ATAC Hiper Discount și un ATAC Super Discount; 9 supermarketuri clasice; magazinul inteligent Auchan Go; aproape 400 de magazine MyAuchan (majoritatea în stațiile Petrom, în baza parteneriatului cu OMV Petrom ); peste 70 de magazine în franciză Simply by Auchan; magazinul online auchan.ro. Un reper al rețelei rămâne Auchan Titan, descris ca cel mai mare hipermarket din România, cu o suprafață de 16.000 mp. Producători locali și sustenabilitate, ca elemente de diferențiere În aprovizionare, compania indică o pondere ridicată a produselor locale: peste 90% din produsele alimentare ar proveni de la companii din România. Totodată, 1.400 de articole alimentare marcă proprie sunt realizate în țară, în colaborare cu 140 de producători locali, iar gama „La Masă în România” include 100 de produse inspirate din rețete tradiționale. Pe zona de sustenabilitate și energie, Auchan menționează, între altele, colectarea a peste 1,8 milioane de litri de ulei alimentar uzat, salvarea de la risipă a circa 29 milioane de produse și tranziția către energie din surse regenerabile: 40 de locații ar fi alimentate „în proporție de până la 60%” cu energie regenerabilă, iar în 2024 compania afirmă că a redus cu peste 50% emisiile generate de consumul de energie, inclusiv prin instalarea a 18.000 de panouri fotovoltaice. Forța de muncă: creștere de la 808 la 7.000 de angajați Auchan România a ajuns la 7.000 de angajați, de la 808 la finalul lui 2006. Potrivit datelor din material, peste 320 de persoane sunt în companie încă de la deschiderea primului magazin, aproape 50% au vechime de peste 10 ani, iar 46% dintre manageri provin din promovări interne. [...]
Lululemon își extinde rețeaua în regiune, iar România rămâne următoarea țintă posibilă , după ce retailerul de articole sport intră acum în Grecia , potrivit Profit . Mișcarea consolidează ritmul de extindere al brandului în Europa Centrală și de Est și pune presiune pe piața locală de retail sport-premium, unde competiția se duce tot mai mult pe poziționare și locații „de top”. În Grecia, Lululemon deschide primele magazine la scurt timp după intrarea pe piețele din Polonia și Ungaria, indicând o strategie de creștere în regiune prin prezență fizică în capitale și centre comerciale cu profil premium. Grecia: două deschideri, ambele în Atena Primul magazin Lululemon din Grecia urmează să fie inaugurat sâmbătă, în cartierul Kolonaki din Atena. A doua unitate este programată pentru iunie, în mall-ul de lux Golden Hall, tot în Atena, conform informațiilor publicate. România: lansare „pregătită”, fără calendar public Profit notează că intrarea Lululemon pe piața românească a fost anunțată anterior ca fiind în pregătire. În materialul citat nu sunt oferite, însă, detalii despre momentul exact al lansării, formatul (magazine proprii sau parteneriat) ori locațiile vizate. Din perspectiva pieței, succesiunea Polonia–Ungaria–Grecia sugerează că România ar putea fi următoarea etapă logică, dar, în lipsa unui calendar comunicat, rămâne de urmărit când se va concretiza efectiv intrarea și în ce condiții comerciale. [...]
Reacția-fulger a brandurilor chineze la vizita lui Jensen Huang a transformat atenția online în vânzări , într-un exemplu de „comercializare” rapidă pe care un expert local o pune pe seama eficienței cu care companiile din retailul alimentar exploatează trendurile din social media, potrivit Global Times . CEO-ul Nvidia, Jensen Huang, a fost filmat pe 15 mai, plimbându-se pe strada Nanluoguxiang din Beijing, unde a mâncat zhajiangmian la Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian și a băut un ceai Oolong cu piersică de la Mixue Bingcheng, conform imaginilor și clipurilor distribuite de utilizatori chinezi. Ulterior, mai multe afaceri au lansat rapid produse și pachete „în același stil” cu cele consumate de Huang, iar subiectul a generat discuții intense pe rețelele sociale. Mixue Bingcheng: produs „favorit” în meniu și creșteri puternice de vânzări Mixue Bingcheng a publicat în aceeași zi o imagine promoțională pe contul oficial de Weibo, asociind băutura aleasă de Huang cu elemente recognoscibile (inclusiv geaca sa din piele). În paralel, un reporter Global Times a observat că în mini-programul de comenzi a apărut o categorie nouă, „Boss’ Favorite”, care include un singur produs: ceaiul Oolong cu piersică, cu prețuri „de la 7 yuani” pe pahar. Pe partea de vânzări, publicația citează relatări din media potrivit cărora băutura ar fi înregistrat: o creștere de aproape 140% față de ziua precedentă; o creștere de peste 90% față de aceeași zi a săptămânii anterioare; la unitatea din Nanluoguxiang, un avans de peste 90% față de perioada anterioară. Un angajat dintr-un magazin Mixue Bingcheng din districtul Tongzhou a declarat pentru Global Times că, în ultimele două zile, au crescut atât întrebările, cât și comenzile pentru băutura aleasă de Huang. Restaurantul de zhajiangmian: „combo” dedicat și peste 100.000 de comenzi Fangzhuanchang No.69 Zhajiangmian a lansat rapid pe Douyin un „Jensen Huang check-in combo”. Potrivit paginii de cumpărături de tip „group-buying” de pe platformă, comenzile pentru setul de zhajiangmian cu carne de porc neagră comandat de Huang au depășit 100.000. Global Times mai notează că, pe platformele chineze de recenzii pentru restaurante, mai mulți clienți au scris că au mers special să încerce aceleași produse, adăugând că mâncarea și băuturile „au fost chiar bune”. De ce contează pentru retail: eficiența de a monetiza traficul din social media Wang Peng, cercetător asociat la Beijing Academy of Social Sciences, a spus că lansarea rapidă a produselor „în același stil” după vizita lui Huang arată „instincte de piață” și „capacități puternice de comercializare” ale companiilor chineze. În evaluarea sa, firmele sunt foarte sensibile la trenduri și la „traficul” din social media și pot transforma rapid atenția publică în valoare comercială, ceea ce ar reflecta dinamismul pieței de consum din China. [...]
Conflictul din Iran împinge românii spre rezervări „din scurt”, iar agențiile pierd predictibilitatea vânzărilor , cu efecte directe în planificarea capacităților și în anularea unor circuite, potrivit G4Media , care citează declarațiile președintelui ANAT , Cristian Bărhălescu , preluate de Agerpres. Schimbarea de comportament se vede în trecerea de la „early booking” (rezervări făcute cu mult timp înainte) la „last minute” (rezervări făcute cu puțin timp înainte de plecare). În acest context, turiștii își „evaluează din scurt” vacanța și cumpără pachete pentru săptămânile sau chiar zilele următoare, spune Bărhălescu. „Este evident că s-a mutat «early booking» în «last minute» (...) Nu mai există acea predictibilitate pe care o aveam înainte de conflictul din Iran.” Impact operațional: anulări și planificare mai prudentă Președintele ANAT afirmă că agențiile resimt deja efectele prin anulări de circuite și printr-o prudență mai mare în a forma grupuri cu un orizont lung, de un an sau un an și jumătate. „Bineînțeles că există efecte și asta se traduce în circuite anulate, într-o mai mare prudență a agențiilor de turism de a face grupuri peste un an sau peste un an și jumătate.” Reorientare spre destinații apropiate, inclusiv România Pe fondul incertitudinii, cererea se mută spre destinații din proximitate, atât în Europa, cât și în România. În listă sunt menționate Grecia, Turcia, Italia și Spania, alături de destinații interne, pe ideea că turiștii preferă opțiuni percepute ca mai ușor de gestionat logistic. Bărhălescu leagă această prudență și de episoade recente în care turiști „s-au văzut blocați în Orientul Mijlociu”, o zonă considerată „foarte sigură” până cu aproximativ două luni și jumătate înainte de declarații. Ce urmează: tendința ar putea continua și în sezonul următor Reprezentantul ANAT susține că românii vor continua să călătorească atât în țară, cât și în străinătate, dar anticipează că efectele se vor vedea și în sezonul următor, printr-o „mai mare capacitare” a destinațiilor apropiate. Declarațiile au fost făcute în cadrul infoturului „TU redescoperi Tulcea”, organizat de ANAT în parteneriat cu OMD Municipiul Tulcea. [...]
Lidl elimină promoțiile săptămânale și trece la un layout fix pentru non-food în toate magazinele din Europa , o schimbare care reduce rotația de produse la raft și poate tăia din volumul de muncă operațional din magazine, potrivit Libertatea , care citează publicația Heute . În locul promoțiilor săptămânale „clasice” (campaniile de luni și joi), retailerul german introduce un concept cu șase zone tematice permanente pentru produsele nonalimentare, fiecare cu poziție fixă în magazin. Schimbarea a fost deja implementată în cele 3.271 de magazine Lidl din Germania și urmează să fie aplicată în toate țările în care compania operează. Ce se schimbă în magazine: șase „lumi tematice” pentru non-food Produsele nonalimentare nu vor mai fi mutate constant în funcție de campaniile săptămânale, ci vor fi grupate în zone stabile, pe categorii și mărci proprii: bricolaj și grădină (Parkside); sport și timp liber (Crivit); bucătărie și casă (Silvercrest); articole pentru locuință (Livarno); haine și accesorii (Esmara); produse pentru copii și jucării (Lupilu). Publicația notează că reorganizarea urmărește o experiență de cumpărături „mai clară și mai ușor de urmărit”, printr-o structură previzibilă a raioanelor non-food. Impact operațional: mai puțină reorganizare, dar rămân reducerile punctuale Un efect direct al noului aranjament este reducerea muncii de rearanjare pentru angajați, deoarece raioanele non-food nu mai trebuie refăcute pentru fiecare campanie promoțională. Lidl va continua, totuși, să adapteze spațiile în funcție de sezon (de exemplu, mai mult loc pentru grădinărit primăvara și pentru textile/articole de casă în sezonul rece). În plus, retailerul va păstra „anumite coșuri speciale” și afișe cu oferte limitate pentru produse aflate temporar la reducere. Pentru produsele promoționale care nu vor mai fi disponibile în magazine, clienții le vor putea comanda online, prin magazinul digital al retailerului. În context, Libertatea amintește și un test anunțat recent de Lidl în zece magazine din Olanda, unde alimentele expirate sau nevândute sunt colectate separat pentru a fi reutilizate; dacă proiectul va avea succes, ar putea preveni irosirea a aproximativ 10 milioane de kilograme de alimente anual, echivalentul a peste 300 de camioane încărcate. [...]
