Știri
Știri din categoria Retail
Google testează discret vânzarea de wearables Samsung în Play Store, un pas cu potențial de extindere a canalelor de retail pentru Wear OS, potrivit Android Authority, care a observat apariția unor listări pentru Galaxy Watch 8 în secțiunea „Devices from the Google Store”.
Listările sunt însoțite de o promoție limitată: o reducere de 20 de dolari (aprox. 90 lei), valabilă până la 14 iulie. Publicația spune că a văzut oferta pe unul dintre dispozitivele sale, ceea ce sugerează că nu este o afișare accidentală. Sunt vizibile variantele de 40 mm și 44 mm, însă nu și Galaxy Watch 8 Classic.
Deși promoția apare în Play Store, Android Authority notează că nu găsește, în acest moment, o mențiune directă a ceasurilor Samsung pe pagina Google Store din SUA. Cu alte cuvinte, expunerea pare să fie, cel puțin pentru moment, prin aplicația Play Store, nu prin magazinul online Google Store în forma sa obișnuită.
Oferta și listarea sunt vizibile în Play Store-ul din SUA, iar publicația precizează că nu poate confirma dacă sunt disponibile și în alte piețe.
Reducerea de 20 de dolari nu pare să schimbe semnificativ ecuația prețului. Android Authority amintește că au existat recent oferte mai bune și dă un exemplu: în magazinul online Samsung din SUA, varianta Galaxy Watch 8 LTE de 40 mm este listată la 339,99 dolari (aprox. 1.530 lei), cu o reducere de 60 de dolari față de prețul cerut în Play Store, unde discountul este mai mic.
Fără o confirmare oficială din partea Google sau Samsung, natura colaborării rămâne neclară. Totuși, mutarea ar putea indica o extindere a ambițiilor Google în retail, în condițiile în care compania a mai vândut produse ale altor branduri, dar selecția a fost, în ultimul timp, mai degrabă limitată la accesorii și o gamă restrânsă de dispozitive pentru casă inteligentă.
Contextul temporal e relevant: descoperirea vine înainte de lansarea așteptată a Galaxy Watch 9 la evenimentul Unpacked din această lună, ceea ce poate sugera un test de canal sau o pregătire pentru o ofertă mai amplă.
Recomandate
MR.DIY își extinde acoperirea națională prin primul magazin din estul țării, la Iași , o mișcare care indică accelerarea planurilor de creștere în retailul de tip „value” (prețuri mici) pe piața locală, potrivit Economedia . Noul magazin urmează să fie deschis „în această vară” în Iulius Mall Iași , la etajul 1, și va avea o suprafață de aproximativ 580 mp. Este primul magazin MR.DIY din estul României, după intrarea recentă a retailerului pe piața locală. Unitatea va avea în ofertă peste 10.000 de produse pentru casă și lifestyle, de la organizare și decorațiuni până la bricolaj, grădinărit, iluminat, papetărie, accesorii pentru gadgeturi și cadouri. În listă intră și produse precum vopsele, adezivi, accesorii pentru instalații sanitare, scule electrice și manuale. Ce semnal transmite extinderea în Iași Deschiderea într-un centru comercial regional precum Iulius Mall Iași sugerează o strategie de extindere care urmărește orașe mari din afara Bucureștiului, cu trafic ridicat și cerere pentru formate orientate spre preț. Conceptul MR.DIY este construit în jurul filozofiei „Întotdeauna prețuri mici”, ceea ce îl poziționează direct în zona de consum prudent, sensibil la costuri. Declarațiile partenerilor Shopping Center Managerul Iulius Mall Iași, Vlad Huțu, a legat aducerea brandului de cererea pentru „soluții simple și accesibile” și de obiectivul de a îmbunătăți experiența de cumpărături în mall. Din partea retailerului, Cătălin Secăreanu , Business Development Manager MR.DIY România, a spus că deschiderea din Iași este un pas pentru „consolidarea prezenței în România” și pentru construirea unei prezențe puternice la nivel național. Context: un jucător cu rețea globală mare MR.DIY, brand originar din Malaezia, operează peste 5.700 de magazine în 15 țări, inclusiv în piețe europene precum Spania și Polonia, dar și în Turcia și Africa de Sud, pe lângă România. [...]
Retailul riscă amenzi de până la 20.000 de lei și închiderea unității dacă vinde produse din tutun și nicotină minorilor, iar presiunea de conformare se mută tot mai mult pe proceduri concrete la casă și în livrări, nu doar pe existența legii, potrivit Profit , care publică un interviu cu Liviu Vornicu, Director Commercial Operations, Philip Morris România. Miza, din perspectiva operațională a comercianților, este dublă: sancțiunile vizează atât operatorul economic, cât și vânzătorul, iar aplicarea regulilor rămâne neuniformă în piață, deși cadrul legislativ interzice vânzarea către persoane sub 18 ani. Ce arată controalele și unde se rupe aplicarea în practică Vornicu spune că, deși legea este „clară”, consecvența aplicării diferă de la un punct de vânzare la altul, pe fondul presiunii din magazin, al evitării unor interacțiuni incomode cu clienții și al lipsei unei rutine internalizate de verificare a vârstei. În sprijinul ideii că problema nu este marginală, el citează date ANPC : în 2026 au fost aplicate aproape 400 de sancțiuni la nivel național pentru vânzarea ilegală către minori, cu o valoare totală de peste 1,7 milioane de lei, iar „mai multe unități comerciale au fost închise”. Totodată, un sondaj INSCOP Research menționat în interviu indică faptul că 64,6% dintre români consideră că legislația este aplicată „într-o măsură mică sau deloc”, semnalând un decalaj între regulă și execuție. Regimul sancțiunilor: magazinul și vânzătorul, amendați separat Interviul detaliază sancțiunile prevăzute de legislație, inclusiv componenta mai puțin cunoscută pentru personalul din retail: Pentru operatorul economic: 10.000 de lei și suspendarea activității 30 de zile la prima abatere; la a doua abatere, 20.000 de lei și închiderea unității. Pentru vânzător (persoană fizică): amendă între 10.000 și 30.000 de lei dacă nu solicită actul de identitate. În acest context, Vornicu insistă că responsabilitatea „nu se oprește la nivelul magazinului”, ci ajunge direct la angajatul de la casă. Online și livrări: fără lockere, cu verificare la predare Un punct operațional important este canalul de vânzare la distanță. În interviu se precizează că legea interzice livrarea produselor din tutun și nicotină prin sisteme automatizate de tip locker/easybox, pe motiv că în lipsa contactului uman verificarea vârstei devine imposibilă. Philip Morris România afirmă că, pe platformele proprii, folosește „Hard Age Verification” (verificare strictă a vârstei) pentru accesul exclusiv al adulților, iar la livrare coletele sunt etichetate, cu obligația curierului de a verifica identitatea și vârsta destinatarului înainte de predare. Cum încearcă industria să standardizeze verificarea vârstei în retail Interviul plasează campania „Zero Compromisuri” ca instrument de uniformizare a practicilor, într-un parteneriat cu ANPC, Asociația Municipiilor din România (AMR), HORA și Mega Image, cu obiectivul declarat de a transforma verificarea vârstei într-un gest „automat”. Pe partea de implementare în retail, sunt menționate: programe de instruire și informare pentru personalul din punctele de vânzare, inclusiv în magazinele IQOS; programul Youth Access Prevention, cu traininguri și materiale practice, care ar ajunge anual la peste 25.000 de puncte de vânzare operate de terți; clauze contractuale de conformare în relațiile comerciale cu peste 12.000 de puncte de vânzare, cu posibilitatea încetării colaborării dacă standardul nu este respectat. Platforma dedicată campaniei este ZeroCompromisuri.ro , descrisă ca un loc unde sunt centralizate informații despre cadrul legal și responsabilitățile comercianților. [...]
Lidl România își ajustează aprovizionarea pentru a reduce importurile în vârful sezonului , mizând pe planificare împreună cu producătorii locali astfel încât legumele românești să acopere cererea din magazine, potrivit Economedia . Retailerul spune că va reduce și în acest an importurile de fructe și legume în perioada de vârf a sezonului și că va extinde colaborarea cu producătorii din România, inclusiv prin creșterea volumelor achiziționate de la aceștia. Cum încearcă Lidl să securizeze volumele locale În acest context, compania a organizat la depozitul logistic din Ariceștii Rahtivani un workshop dedicat furnizorilor români de tomate. Obiectivul declarat: consolidarea parteneriatelor existente și planificarea culturilor pentru sezonul următor, astfel încât roșiile românești să fie disponibile pe rafturi pe toată durata sezonului. În cadrul întâlnirii, Lidl a prezentat procedurile de verificare a calității și a testat mai multe soiuri de tomate, urmând ca cele selectate să intre în producția de anul viitor. Impact operațional: planificare și timpi mai scurți de la recoltare la raft Compania afirmă că planificarea făcută împreună cu producătorii permite adaptarea culturilor la cerințele retailerului și contribuie la reducerea timpului dintre recoltare și ajungerea produselor în magazine, un element cheie pentru prospețime și pierderi mai mici pe lanțul logistic. Ca reper, Lidl precizează că în sezonul trecut toate roșiile comercializate în magazinele sale au fost de proveniență românească și că intenționează să continue reducerea importurilor în perioadele în care producția locală poate acoperi cererea. [...]
Dedeman și Altex au depășit praguri de afaceri care le consolidează poziția în retailul românesc dominat mult timp de multinaționale , iar mișcările recente – de la extindere externă la achiziții și fuziuni – arată o accelerare a consolidării capitalului privat autohton, potrivit unei analize publicate de Economica . În 2025, trei companii cu capital integral privat românesc au avut cifră de afaceri netă de peste 8 miliarde de lei: Dedeman, Altex România și Fildas Trading (grupul Catena). Analiza se bazează pe situații financiare și pe structura capitalului social pentru peste 150 de firme, folosind date din bilanțurile de la Ministerul de Finanțe și, parțial, informații de la ONRC. Dedeman: creștere și pași spre extindere regională Dedeman, deținută indirect de frații Pavăl, rămâne cea mai mare companie privată integral românească și în 2025, cu afaceri nete de peste 13 miliarde de lei, în creștere cu 7% față de 2024. Compania a deschis două magazine în 2025 (Alexandria și Mediaș) și avea la finalul anului o rețea de 65 de magazine, cinci centre logistice și parc auto. Pe zona de expansiune, Pavăl Holding a anunțat la 16 iulie 2025 achiziția rețelei Praktiker Hellas din Grecia, descrisă drept primul pas internațional pentru Dedeman. În paralel, Consiliul Concurenței a avizat la 23 iunie 2026 tranzacția prin care Pavăl Holding intenționează să preia grupul Carrefour din România (Carrefour România SA, Supeco Investment SRL, Bringo Magazin SRL, Columbus Active SRL), considerată de analiză cea mai mare tranzacție din retailul românesc din 2026. Altex: consolidare după preluarea Brico Depot și fuziune intragrup Altex România, controlată direct și indirect de Dan Constantin Ostahie, este a doua cea mai mare companie cu capital privat integral autohton, cu cifră de afaceri netă de 8,2 miliarde de lei în 2025, tot cu 7% peste 2024. După preluarea indirectă a celor 31 de magazine Brico Depot din România (mai 2025), Altex România a fuzionat prin absorbție cu Bricostore România (vehiculul prin care erau operate magazinele Brico Depot) și cu AXSYS Business Technologies (firmă IT deținută de Altex SRL). Fuziunea a produs efecte contabile și juridice la 30 septembrie 2025, ora 23:59, când activele și pasivele firmelor absorbite au fost transferate către Altex România, iar salariații au fost preluați de societatea absorbantă. În analiza citată, Dan Ostahie descrie direcția de dezvoltare după integrarea Brico Depot: „Odată cu achiziția Brico Depot, compania Altex intră într-o nouă etapă de dezvoltare. Perspectiva noastră pentru următorul deceniu este dezvoltarea unui ecosistem care reunește magazinele fizice Altex și Brico, canalele online și mobile, precum și un marketplace specializat. Ne transformăm într-o destinație completă de home improvement (...)” Altex operează brandurile Altex, Media Galaxy și Brico Depot, într-un model „omnichannel” (integrarea vânzărilor din magazine cu cele online), cu peste 165 de magazine fizice la nivel național și platformă online. Catena: consolidare și extindere a rețelei, inclusiv pe segmentul „preț mic” Pe locul al treilea în rândul companiilor private integral românești se află Fildas Trading (grupul Catena), deținută de Anca Vlad și fiul său, Alexandru Vlad. În același grup, Catena Pharma deține brandul Spring Farma („farmacia la preț mic”) și câteva sute de farmacii Catena. Catena Pharma are 495 de puncte de lucru, conform datelor ONRC consultate în portalul de business intelligence Termene.ro , majoritatea fiind unități Catena. Analiza mai arată că, la 1 aprilie 2024, Catena Pharma a absorbit 88 de firme din grup într-o consolidare intragrup, fără schimbarea controlului direct sau indirect, situație descrisă ca excepție de la aplicarea legislației privind concentrările economice. Ce indică datele: capital autohton mai mare, dar presiune pe marje Din perspectiva profitabilității, Dedeman are cea mai mare marjă de profit net dintre primele zece societăți private integral românești – peste 12% în 2025 –, deși aceasta a scăzut cu aproape 1 punct procentual față de 2024. Per ansamblu, șase dintre primele zece companii din clasament au avut marje de profit net mai mici în 2025 decât în 2024, semn că expansiunea și consolidarea vin într-un context de presiune pe costuri și pe rentabilitate. [...]
MODIVO își împinge vânzările de vară cu reduceri de până la 60% și beneficii de tip cashback , într-o combinație care poate coborî costul final al coșului pentru clienții recurenți, potrivit BF . Retailerul rulează simultan mai multe campanii, unele cumulabile, iar diferențiatorul față de o promoție clasică rămâne pachetul de avantaje din MODIVOclub GOLD . Campania principală este un SALE cu reduceri de până la 60%, anunțat pentru perioada 30 iunie – 15 iulie 2026, cu mențiunea că disponibilitatea produselor depinde de stoc. Ce promoții sunt active și cum se aplică Pe lângă reducerile din SALE, MODIVO derulează „ MODIVO Days – Summer Edition ”, care oferă până la 30% reducere la produsele eligibile prin utilizarea codului promoțional „DAYS”. Oferta este structurată pe segmente, cu reduceri care „ajung, în funcție de produs, până la 60%”: Bărbați : produse de la branduri precum Boss, G-Star Raw, Lacoste, Reebok, Quiksilver, Nike, The North Face. Femei : îmbrăcăminte, încălțăminte, genți și accesorii de la Tommy Hilfiger, Guess, Calvin Klein, Karl Lagerfeld, adidas, New Balance. Copii : reduceri la încălțăminte, haine și accesorii, inclusiv produse de vară; sunt menționate și colecții coordonate pentru părinți și copii. De ce contează pentru bugetul final: cashback și retur extins Elementul cu impact direct în costul total este componenta de loializare: membrii MODIVOclub GOLD primesc 10% cashback , inclusiv în timpul campaniilor promoționale, iar acest beneficiu „se poate cumula cu reducerile active”, conform sursei. Tot pentru membrii clubului este disponibil un termen de retur extins la 30 de zile , față de 14 zile în mod standard, ceea ce reduce riscul de cumpărare în perioadele cu volum mare de comenzi și selecție variabilă pe stoc. [...]
Trendyol își consolidează baza de IMM-uri din România și împinge vânzările peste graniță , după ce a atras încă 1.000 de comercianți locali în ultimele luni, ajungând la 11.000 de vânzători români activi pe platformă, potrivit Ziarul Financiar . Miza pentru retailul online este dublă: crește dependența marketplace-ului de oferta locală, dar și presiunea competitivă asupra canalelor tradiționale de vânzare ale micilor comercianți. Din totalul vânzătorilor români, aproximativ 95% sunt întreprinderi mici și mijlocii (IMM-uri). Platforma a raportat anterior atingerea pragului de 10.000 de parteneri la începutul lunii aprilie, ceea ce indică o creștere de circa 1.000 de comercianți în aproximativ trei luni. Ce înseamnă pentru piața locală: volum majoritar din oferta românească Comercianții români generează 55% din volumul total al vânzărilor Trendyol în România, un indicator care sugerează că marketplace-ul nu funcționează doar ca un canal de import, ci ca un canal de distribuție relevant pentru producători și retaileri locali. Între categoriile cu performanțe ridicate sunt menționate bunurile de larg consum (FMCG), cosmeticele, produsele alimentare și articolele pentru casă. Extinderea regională: 3.600 de selleri români vând în Grecia și Bulgaria Pe livrări transfrontaliere (cross-border), Trendyol spune că 3.600 de vânzători români vând activ în Grecia și Bulgaria, iar aceștia ar obține, în medie, un volum suplimentar de business de 35%. În aprilie, numărul era de 2.000 de comercianți activi pe aceste două piețe, ceea ce indică o accelerare a extinderii regionale. „În doar un an, am trecut de la 1.000 la 11.000 de comercianţi români activi pe platformă, un rezultat care demonstrează atât potenţialul antreprenoriatului local, cât şi valoarea pe care marketplace-urile o pot aduce afacerilor aflate în dezvoltare.” — Irem Yılandil, Head of International Expansion, Trendyol Group Ținta pentru 2026 și rolul României în regiune Compania vizează un ecosistem regional de 20.000 de comercianți în Europa Centrală și de Est până la finalul lui 2026. România este descrisă ca principal motor de creștere în regiune: Trendyol are 2,7 milioane de cumpărători activi local și un obiectiv de 4 milioane de clienți activi în 2026. Pentru susținerea partenerilor, Trendyol a extins și componenta de instruire din Trendyol Academy, ajungând la peste 2.300 de materiale de training, de la 1.500 raportate în primăvară. [...]
